1)process-based基于流程
1.IDEF3 method is employed to establish a process model of process-based organzation reengeering.以法国施乐公司组织再造为案例进行研究,总结其成功做法,建立基于流程组织再造的多层实施体系结构。
英文短句/例句
1.Activity-attribute flow chart and process algebra based approach for business process expression;基于流程图及过程代数的流程表达方法
2.Beer Product Business Process Reengineering Based on Process Value-added Analysis Model基于流程增值分析的啤酒生产流程再造
3.Based on the Gassmann Equation Fluid Substitution Flow基于Gassmann方程的流体替换流程
4.The Fluid Substitution Based on Gassmann Equation基于Gassmann方程的流体替换
5.On Reengineering of Medicine Distribution Process Based on Internet of Things;基于物联网的药品流通流程再造研究
6.Design for Management of Periodical Compile Flow Based on Workflow;基于工作流的期刊编辑流程管理设计
7.Research and Implementation of Subflow Based on Dynamic Workflow基于动态工作流的子流程研究与实现
8.Business Process Optimization of Food Logistics Based on Petri Net基于Petri网的食品物流业务流程优化
9.Assembly Business Process Reengineering Based on Balancing Production Lines基于流水线平衡的装配生产流程重组
10.BPEL Process Decomposition Approach Based on Data Flow Optimization基于数据流优化的BPEL流程分割方法
11.Algorithm of program slicing based on reverse program flow一种基于逆向程序流的程序切片算法
12.Research on the Process of Virtual Enterprise Knowledge Management based on the Project Flow;基于项目流程的虚拟企业知识管理流程研究
13.Material Process Expression Method Based on Department-property Flow Chart;基于部门属性流程图的物料流程表达方法
14.Research on the Process of Integrated Logistics Service Base on the Workflow;基于工作流技术的一体化物流服务流程研究
15.Reconstruction of Enterprises' Logistics Process Based on Green Logistics基于绿色物流理念的企业物流流程再造分析
16.Optimization of engineering equipment maintenance based on process algebra基于过程代数的工程装备维修流程优化方法
17.Organization and Management Business Process Reengineering in View of Strategy基于战略的组织与管理业务流程重构
18.Decision Process Reengineering of Outsourcing Based on Manufacturing Specification Management基于制造规范管理外包决策流程重组
相关短句/例句
process-based organization基于流程的组织
1.This paper draws inspiration from the case study about process-based organization reengineering of Xerox.通过法国施乐公司基于流程的组织变革的案例研究,提出基于流程的组织可分为战略管理层、定单规划层、组织资源层和职能保障层四个部分,分析其职能,并提出一种可能的组织结构形态;提出了分布式的组织协调机制,探讨了核心流程协调和动态团队构建的思路。
2.Process-based organization structure leads to the organization′s innovation and transformation and is the development trend of organization structure.基于流程的组织引导了组织的创新和变革,体现了未来组织的发展趋势。
3)service-based process基于服务的流程
4)Team based on business process基于流程的团队
5)process instance based object group基于流程实例的对象组
6)activity attribute flow chart基于活动属性的流程图
1.Firstly, the activity attribute flow chart is used to describe process.首先用基于活动属性的流程图来描述业务流程 ;再利用图论的矩阵分析方法描述流程图 ;然后结合过程代数的方法 ,由流程图的矩阵推导出一个能全面反映流程情况的代数表达式——过程代数式 ;最后通过对过程代数式的分析 ,提出流程的评价指标 。
延伸阅读
基于顺向与逆向工程结合的创新产品设计流程规划摘要： 产品逆向工程是在产品设计中广泛应用的一种非常重要的设计方法，文中立足于在传统正向设计思路中引入逆向工程概念，合理有效的应用目前的Cax（ 计算机辅助设计系统包括CAD，CAM，CAID 等）系统。该方法可加快产品的造型设计速度，大大缩短新产品的开发周期。以一个汽车设计实例验证了该方法。 关键词：工业设计；逆向工程；设计流程 新经济时代（或称数字经济时代、后经济时代）的来临，使制造业进入了新一轮更加残酷的竞争———设计的竞争，也促使产品设计开发产生了极大的变化。传统的产品开发流程多是采用顺向工程（Sequential Engineering）的方式进行，这种方法在一些复杂设计中已经显现出明显弊端，整合CAx 技术，已经成为必由之路。正是因此，近些年来有一些专家学者提倡在产品设计中引入逆向工程（Reverse Engineering）技术。基于笔者试图将实际设计过程中所遇到的问题和前人在设计流程中总结的经验，对顺、逆向工程应用的方法和效果加以综合整理并且尝试提出创新产品设计流程规划。1 顺、逆向工程在设计流程中的比较与分析 逆向工程，顾名思义与顺向工程的设计流程不同，其过程是依靠已经存在的零件或是产品原型的表面所得到的资料来建立3D CAD 模型，而不是透过设计图。 如图1 所示，其两个设计流程的主要差别在于传统的顺向工程是概念设计、产品规范到产品设计图，而逆向工程则是由测量到的资料来反推得到3D CAD 模型。顺向的产品开发程序是设计师依据产品企划时所定的规划与设计构想，绘制草图及效果图，并且依据效果图制作手工模型，或以建构CAD 几何模型，最后进行NC 或RP（Rapid Prototype）的加工程序。然而导入逆向工程设计程序后，设计师仍是依据产品设计企划时所定的规范与设计构想，但效果图或精细描绘则已不是必备的程序了，取而代之的将是直接运用逆向工程对PU 泡沫或油土模型进行点资料扫描，并交由CAD 系统进行编修与重建，最后进行NC 或RP 的加工程序，从开发角度看，这个流程中可以明显发现顺、逆向工程的差异如图2 所示。 单纯全流程逆向工程会产生以下问题：资料量大、调取数据麻烦、曲面定位（Location）、曲面的连续性控制等。采用混合式设计流程，仅需要对修改部分作局部逆向工程快速重建、从而能缩短整个设计制造的程序。如图3 所示。
