节能医院的制作方法
【专利摘要】本发明涉及到节能医院,属于节能【技术领域】。该节能医院,包括院长、控制部、运营部和企业预咨询处。本发明涉及的节能医院,可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估,避免盲目滥用节能产品,并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果,该节能医院的使用大大提高了节能减排低碳项目的成功率,适合推广使用。
【专利说明】
节能医院
【技术领域】
[0001]本发明涉及到节能医院,属于节能【技术领域】。
【背景技术】
[0002]目前,所有节能减排低碳服务,都是节能产品直接与企事业单位、公共机构见面,而客户由于没有专业的人员来把脉,确认自身的能耗状况,鉴别五花八门的节能产品的真、伪和实际效果,结果造成许多节能减排项目达不到预期的效果,有的项目甚至成为摆设,能耗不降反升,浪费投资、浪费资源!
因此,为了解决以上技术问题,设计了节能医院,所谓的节能医院,其实质就是模拟人类看病的医院,帮企事业单位、公共机构诊断用能状况,制定出节能方案,帮助融资,监督节能方案的实施、并提供节能方案正常营运的管理。本发明涉及的节能医院,可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估,避免盲目滥用节能产品,并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果,该节能医院的使用大大提高了节能减排、低碳项目的成功率,适合推广使用。
【发明内容】
[0003]为了克服【背景技术】中存在的缺陷,本发明解决其技术问题所采用的技术方案是:节能医院,包括院长、控制部、运营部和企业预咨询处,所述院长下面设有控制部,所述控制部内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处,所述控制部下面设有运营部,所述运营部内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发(展示)中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子(IT)专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处,所述运营部下面设有企业预咨询处。
[0004]所述节能产品研发(展示)中心的工作流程为:
a、对市场上的节能产品搜集、梳理和分类;
b、组织专家评审市场上各个行业的节能产品;
C、根据评审结果在节能医院内推广使用,根据各个行业的需求,研发项目急需的节能产品和节能工艺;
d、对现场使用良好的节能产品,组织入库,建立节能产品入库名录;
e、组织对入库的节能产品定期审核,淘汰落后的节能产品,吸收新的节能产品。
[0005]所述的节能医院运营方法,其步骤为:
(1)、有节能需求的单位,首先进入节能医院的企业预咨询处,根据单位自身的节能需求特点,对单位进行预分类;
(2)、经过步骤(I)企业预咨询处预分类后的单位,再进入运营部内部具体的处或中心,运营部内的处或中心对单位的节能项目做出具体的判断,设计出具体的节能方案;
(3)、将步骤(2)做出的节能方案上报到控制部内的总工办,总工办对节能方案进行审核和评估; (4)、对于总工办审核和评估通过的节能方案,再经过运营部内的节能服务融资中心,对节能方案进行融资申报和审核,并且组织资金的落实;
(5)、节能方案的实施,步骤(2)中相应的处或中心对节能方案的实施进行监督,运营部内的节能产品研发(展示)中心提供节能方案所需相应的节能产品;
(6)、控制部内的总工办对节能方案的实施结果进行审核和评估;
(7)、对于步骤(6)审核和评估通过的节能方案,运营部内的营运管理中心负责后期节能方案的日常营运和管理。
[0006]本发明所涉及本发明涉及的节能医院,可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估,避免盲目滥用节能产品,并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果,该节能医院的使用大大提高了节能减排低碳项目的成功率,适合推广使用。
【专利附图】
【附图说明】
[0007]下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。
[0008]图1是本发明一节能医院的结构示意图;
其中:1、控制部;2、运营部。
【具体实施方式】
[0009]现在结合附图对本发明作进一步详细的说明。附图为简化的示意图,仅以示意方式说明本发明的基本结构,因此其仅显示与本发明有关的构成。
[0010]请参阅图1,节能医院,包括院长、控制部1、运营部2和企业预咨询处,所述院长下面设有控制部1,所述控制部I内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处,所述控制部I下面设有运营部2,所述运营部2内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发(展示)中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子(IT)专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处,所述运营部2下面设有企业预咨询处。
[0011]所述节能产品研发(展示)中心的工作流程为:
a、对市场上的节能产品搜集、梳理和分类;
b、组织专家评审市场上各个行业的节能产品;
C、根据评审结果在节能医院内推广使用,根据各个行业的需求,研发项目急需的节能产品和节能工艺;
d、对现场使用良好的节能产品,组织入库,建立节能产品入库名录;
e、组织对入库的节能产品定期审核,淘汰落后的节能产品,吸收新的节能产品。
[0012]所述的节能医院运营方法,其步骤为:
(1)、有节能需求的单位,首先进入节能医院的企业预咨询处,根据单位自身的节能需求特点,对单位进行预分类;
(2)、经过步骤(I)企业预咨询处预分类后的单位,再进入运营部2内部具体的处或中心,运营部2内的处或中心对单位的节能项目做出具体的判断,设计出具体的节能方案;
(3)、将步骤(2)做出的节能方案上报到控制部I内的总工办,总工办对节能方案进行审核和评估; (4)、对于总工办审核和评估通过的节能方案,再经过运营部2内的节能服务融资中心,对节能方案进行融资申报和审核,并且组织资金的落实;
(5)、节能方案的实施,步骤(2)中相应的处或中心对节能方案的实施进行监督,运营部2内的节能产品研发(展示)中心提供节能方案所需相应的节能产品;
(6)、控制部I内的总工办对节能方案的实施结果进行审核和评估;
(7)、对于步骤(6)审核和评估通过的节能方案,运营部2内的营运管理中心负责后期节能方案的日常营运和管理。
[0013]本发明涉及的节能医院其中的给个部门的主要职能分工是:
院长:负责节能医院正常营运、协调、保障节能医院国家各项节能政策法规的宣传贯彻落实,企事业单位、公共机构节能减排的技术、资金的落实,节能医院的盈利模式的编制落实。
[0014]院部综合管理处:负责节能医院正常开展的组织人事、办公、专家的起居安排,协助院长的日常事务工作。
[0015]总工办:负责节能医院科室设置,专家聘用评估、节能产品引进,投入临床应用评估、节能减排项目方案、实施、营运管理、结果的审核、评估组织工作。
[0016]后勤保障处:负责节能医院能正常营运的食堂、保洁、工程、安保等后勤工作。
[0017]企业预咨询处:对初次前来咨询的企事业单位、公共机构节能减排需求的作出预诊指导、分类,按顺序引导到各专业科处进一步诊断,各科处、专家赴现场诊断、方案编制、实施时间的计划安排、相当于企业的计划调度。
[0018]政策法规处:解读、贯彻、落实国家各项节能减排的政策法规,帮助各科(处)、客户政策法规的运用、收集统计节能医院的项目落实数据、遇到的政策瓶颈,为国家能源局及相关政府部门制定新的政策法规提供节能数据依据。
[0019]节能服务融资中心:负责节能服务政府各项奖励的申报、落实、组织招募各种节能服务专项资金和贷款、保障节能医院各项目的资金需求、碳交易、碳中和项目落实。
[0020]检测数据中心:负责节能医院各项目的检测和数据收集、归类、统计为各科处、节能专家提供诊断、方案、评估所需各项数据。
[0021]节能产品研发(展示)中心:市场调研、对市场上各种节能产品组织专家梳理、分类、淘汰、推荐使用指导、配合节能医院各专业科(处),项目开发急需的节能产品、节能工艺、组织申报专利、落实专利的市场转化与运用。对有推广价值的节能产品在节能医院内做库存和展示。
[0022]营运管理中心:负责节能医院各节能项目的能源托管、合同能源管理营运管理落实、营运团队招标、监督,确保节能医院节能项目的各项指标的达标。
[0023]其它各专业处:负责本专业的节能项目的诊断、方案设计、融资申报,实施落实监督,项目验收。
[0024]本发明涉及的节能医院,可以对具体实施节能方案的单位进行综合能耗评估,避免盲目滥用节能产品,并能够有效的帮助单位判定节能产品真、假、伪劣和节能效果,该节能医院的使用大大提高了节能减排低碳项目的成功率,适合推广使用。
[0025]显然,上述实施例仅仅是为清楚地说明所作的举例,而并非对实施方式的限定。对于所属领域的普通技术人员来说,在上述说明的基础上还可以做出其它不同形式的变化或变动。这里无需也无法对所有的实施方式予以穷举。而由此所引伸出的显而易见的变化或变动仍处于本发明创造的保护范围之中。
【权利要求】
1.节能医院,包括院长、控制部(I)、运营部(2)和企业预咨询处,其特征在于:所述院长下面设有控制部(I),所述控制部(I)内设有总工办、院部综合管理处和后勤保障处,所述控制部(I)下面设有运营部(2),所述运营部(2)内设有政策法规处、节能服务融资中心、检测数据中心、节能产品研发(展示)中心、营运管理中心、公共建筑专家处、宾馆行业专家处、电厂钢铁水泥专家处、电子(IT)专家处、纺织印染造纸专家处、化工酿酒专家处和食品牛奶专家处,所述运营部(2)下面设有企业预咨询处。
2.根据权利要求1所述的节能医院运营方法,其特征在于:所述节能产品研发(展示)中心的工作流程为: a、对市场上的节能产品搜集、梳理和分类; b、组织专家评审市场上各个行业的节能产品; C、根据评审结果在节能医院内推广使用,根据各个行业的需求,研发项目急需的节能产品和节能工艺; d、对现场使用良好的节能产品,组织入库,建立节能产品入库名录; e、组织对入库的节能产品定期审核,淘汰落后的节能产品,吸收新的节能产品。
3.根据权利要求1所述的节能医院运营方法,其特征在于其步骤为: (1)、有节能需求的单位,首先进入节能医院的企业预咨询处,根据单位自身的节能需求特点,对单位进行预分类; (2)、经过步骤(I)企业预咨询处预分类后的单位,再进入运营部(2)内部具体的处或中心,运营部(2)内的处或中心对单位的节能项目做出具体的判断,设计出具体的节能方案; (3)、将步骤(2)做出的节能方案上报到控制部(I)内的总工办,总工办对节能方案进行审核和评估; (4)、对于总工办审核和评估通过的节能方案,再经过运营部(2)内的节能服务融资中心,对节能方案进行融资申报和审核,并且组织资金的落实; (5)、节能方案的实施,步骤(2)中相应的处或中心对节能方案的实施进行监督,运营部(2)内的节能产品研发(展示)中心提供节能方案所需相应的节能产品; (6)、控制部(I)内的总工办对节能方案的实施结果进行审核和评估; (7)、对于步骤(6)审核和评估通过的节能方案,运营部(2)内的营运管理中心负责后期节能方案的日常营运和管理。
【文档编号】G06Q50/10GK104376399SQ201410581075
【公开日】2015年2月25日 申请日期:2014年10月27日 优先权日:2014年10月27日
【发明者】李国群 申请人:苏州苏暖节能系统工程服务有限公司