工程承分包企业资信精益评估方法与流程

本发明涉及一种工程承分包企业资信精益评估方法，特别是一种工程承分包企业资信精益评估方法。

背景技术：

农配建设改造工程承分包企业资信评价典型做法是建设管理单位依据承分包商资信评价实施细则等管理规定相应条款，在固定周期内，于固定时间节点，采用信息化手段技术，按照规定流程，如图1所示，对中标承分企业进行资信评价，统计评价分数，综合评价结果，通报发布公示，成果应用于招评标活动。现有农配网建设改造工程承分包企业资信评价技术存在多方面不足，缺乏有效智能化技术手段，存在评价问题描述不规范、评分统计规则未统一、评价流程简单单向、问题缺乏实时支撑佐证、专业协同贯通未健全、评价职能主体单一、评价行为缺乏有效监督、被评价方意愿无参考、承建工程未全数覆盖、全业务流程评价不到位、存在问题整改无督办等诸多问题，造成评价综合质量不高，精益化管理水平不足，招评标商务分数不权威，无法精准导向承分包企业招评标活动。

技术实现要素：

本发明的目的在于克服现有技术的不足之处，而提供一种为评价人员评价管辖区域承分包商评价、处理申诉内容实时导入与状态实时查询，评价人员可以实事查询到所辖区域承分包商当前扣分状态，被评价承包商可以实事查询到本企业各驻点项目部得分情况的工程承分包企业资信精益评估方法。

一种工程承分包企业资信精益评估方法，将农配网工程项目划分为开工许可、合同签订、施工进场、施工全过程管理、竣工验收、现场签证、物资退库及项目结算八个关键节点，每一关键节点起始环节发起“评价”推送流程，相关评价人员接收“推送”信息，新增评价任务开展相应评价、实时提交评价结果推送至承分包企业；其次，承分包企业接收相应评价反馈存在问题，查看评价结果，在限定时间期限内确认评价真实性，若确认评价结果属实，即评价流程结束，若认为评价结果不属实，发起并提交申述流程，推送至“评价人员”；再次，评价人员接收到“评价申述”，在限定时间期限内确认评价申述真实性，处理申诉并提交处理结果；最后，承分包企业接收到申诉处理结果通知，评价流程结束，从而实现全业务流程关键节点精益评价。

综上所述的，本发明相比现有技术如下优点：

本发明的工程承分包企业资信精益评估方法，完善配网工程承包“招投标后”资信评估机制，动态监督承包企业履职行为，全过程实时评估履职成效，规范评价要素，统一评价尺度，通过科学评估、客观量化配网工程实施成效的手段，实时公示评价得分，有效形成工程建设管理区域内承分包企业之间“对比”或“对标”的市场化竞争氛围，首先，采取评价扣分与销分的方式，实现评价发现问题线上督导闭环整改；其次，承分包企业资信评估状态与工程计划下达后标包比例分配充分挂钩，动态调整中标金额，评价得分高者分配比例高，反之亦然；最后，年度综合评估配网工程承分包企业履职成效，将评估结果应用于承分包企业招评标活动依据。

附图说明

图1是现有技术的典型农配网建设改造工程承分包企业资信评价流程图。

图2是本发明的工程承分包企业资信精益评估方法全业务流程关键节点发起评价推送的示意图。

图3是各关键节点精益评价流程示意图。

具体实施方式

下面结合实施例对本发明进行更详细的描述。

实施例1

一种工程承分包企业资信精益评估方法，将农配网工程项目划分为开工许可、合同签订、施工进场、施工全过程管理、竣工验收、现场签证、物资退库及项目结算八个关键节点，每一关键节点起始环节发起“评价”推送流程，相关评价人员接收“推送”信息，新增评价任务开展相应评价、实时提交评价结果推送至承分包企业；其次，承分包企业接收相应评价反馈存在问题，查看评价结果，在限定时间期限内确认评价真实性，若确认评价结果属实，即评价流程结束，若认为评价结果不属实，发起并提交申述流程，推送至“评价人员”；再次，评价人员接收到“评价申述”，在限定时间期限内确认评价申述真实性，处理申诉并提交处理结果；最后，承分包企业接收到申诉处理结果通知，评价流程结束，从而实现全业务流程关键节点精益评价。

案例：2016年第四季度，某地市配网工程中标施工企业为a、b、c三家，中标额度分别为500万、300万与200万，经评估，四季度三家施工承包企业得分分别为89.83、88与70.33分，a企业主要存在的问题是标准工艺合格率不高与工程进度管理存在不足，b企业主要存在的问题是物资管理不到位，物资存储条件不符合相应标准，c企业主要存在问题是安全管理不到位，现场违章现象较多；最终调整标包分配比例为58.60%、36.38%与5.02%，如表1所示表1

本实施例未述部分与现有技术相同。

技术特征：

技术总结
本发明公开了一种工程承分包企业资信精益评估方法，其将农配网工程项目划分为开工许可、合同签订、施工进场、施工全过程管理、竣工验收、物资退库、项目解决算等七个关键节点，每一关键节点起始环节发起“评价”推送流程，相关评价人员接收“推送”信息，开展相应评价工作。实现承分包企业承建配网工程评价全覆盖、项目全业务流程关键节点精益评价。

技术研发人员：徐剑
受保护的技术使用者：国网福建省电力有限公司;国家电网公司
技术研发日：2017.04.20
技术公布日：2017.10.10