一种基于AHP和SWOT的配电网发展战略分析方法与流程

本发明涉及一种省域配电网发展方向的分析方法，属于电力行业电网规划技术领域。

背景技术：

我国各地电力资源分配不平衡，配电网电力基础设施整体薄弱。主要表现在配电网的基础、运行现状和投资政策不能较好匹配电力发展需求。然而随着经济的发展，配电网在电网中的作用逐渐凸显。对于这一连接电网和用户的重要环节发展的战略研究成为电网公司服务经济建设和发展的当务之急。

以往配电网发展战略分析方法多为针对某一单一内容提出整改或者根据现状提出规划及改造建议，缺乏系统性的分析手段和方法。随着配电网的发展，出现了一些针对全国范围的分析方法，但这些方法往往是通过定性分析影响因素来给出发展策略，不能满足对于以省域为单位的更清晰准确的配电网策略分析要求，基于此本发明提出一种基于ahp和swot的配电网发展战略分析方法，以此为省域配电网的发展策略的研究提供分析手段和方法。

技术实现要素：

本发明提出了一种基于ahp和swot的配电网发展战略分析方法。这一分析方法区别于其他方法在于：采用ahp和swot两种方法的结合和权重体系计算，使得该方法能够对省域配电网发展战略分析更具有针对性和普遍适用性。

本发明所采用的技术方案是：

一、层次分析法（analyticalhierarchyprocess，ahp）

所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法。层次分析法主要内容如下。

1.建立递阶层次结构模型，运用ahp分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型，这些层次可以分为三类：最高层（目标层）、中间层（系统层）、最底层（指标层），递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关，一般层次数不受影响，每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过9个。

2.构造出各层次中的所有判断矩阵，目标层中的各准则在目标衡量中所占的比重并不一定相同，在决策者的心目中，他们各占有一定的比例，引用数字1～9及其倒数作为标度来定义判断矩阵。

表1判断矩阵标度定义

3.层次单排序，即对根据构造的判断矩阵计算对应模型中上一层次某因子而言，本层次与之有联系的所有因素的权重；同时为了保证层次分析的结论基本合理，还必须对判断矩阵进行一致性检验，引入判断矩阵最大特征值以外的其余特征根的负平均值ci：

（1）

其中，为判断矩阵的最大特征值，n为判断矩阵的维数；当ci=0时，判断矩阵具有完全一致性，检验结束；当ci≠0时，需进行随机一致性比率cr计算：

（2）

其中，ri为判断矩阵的平均随机一致性指标，取值如表2所示。如果cr＜0.1，认为判断矩阵的一致性可以接受，层次单排序结果可以反映本层次因素对上一层因子的相对重要性；如果不满足cr＜0.1，则需调整判断矩阵元素的取值，直至具有满意的一致性位置。

表2平均随机一致性指标ri

层次总排序，即利用同一层次中所有层次单排序的结果以及上一层次所有因素的权重来计算相对目标层的所有因素的权重值；层次总排序的一致性比率定义为：

（3）

其中，为上一层次中第n个因素的权重值，当cr＜0.1，认为层次总排序的结果是满意。

二、swot分析法。

swot是战略规划的典型分析方法，其核心内容是分析企业内部资源的优势(strengths)与劣势(weaknesses)，寻找影响企业战略的重要环境机遇(opportunities)与挑战(challenge)。通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机遇和挑战，在战略制定中对企业的优势、劣势与环境中的机会与挑战进行配对分析，形成应对环境的战略设想并进行持久竞争优势检验，最后确定适合企业发展环境的战略。

swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行swot分析时，主要有以下几个方面的内容：

1.分析环境因素

采用调查研究的方法，整理分析公司所处的环境对公司决策影响的因素，即为内部资源的优势与劣势和外部环境的机遇与挑战。内部资源因素是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，外部环境因素是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

2.构造swot矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造swot矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3.制定行动计划

在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机遇因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

三、配电网发展战略分析方法

本发明通过swot分析法与层次分析法结合，考虑配电网发展多种关键因素，综合分析确定省域配电网发展战略，详见附图1所示。其具体内容如下：

1.根据swot法，调研省域配电网公司，整理分析影响省域电力发展的主要因素，本发明确定了主要因素如附表1所示。按照优势、劣势、机遇、挑战分为四个组群。

2.根据ahp法，以省域电力发展策略为总目标层，以优势、劣势、机遇、挑战为系统层，以影响系统层各指标的各因素为指标层，建立省域电力发展层次分析法模型。相关指标因素和层次分析模型见附图2所示。

3.采取向电力专业相关专家进行咨询，以及对省域供电公司进行广泛调研，在专家打分的基础上对模型各层次各因素的相对重要性做出判断，并将判断用数值表示出来，构成判断矩阵a、s、w、o、t。影响因素的相对重要性判断可以降低主观因素对权重值得影响。

4.根据层次分析法计算判断矩阵a、s、w、o、t中指标层各因素的权重进行单层次排序，并进行一致性检验，当满足cr＜0.1时，利用指标层单排序的结果以及系统层所有因素的权重来计算相对目标层的所有因素的权重值，进行层次总排序，并进行一致性检验，即当cr＜0.1时，通过一致性检验。

5.确定省域配电网发展战略类型，分为如下步骤：

（1）以s、w、o、t各为一半维，构成直角坐标系，将s、w、o、t各组群中层次总排序权重值最大的因素分别标注在相应的坐标轴上，顺次连接形成一个战略四边形s1w1o1t1，如附图3所示。

（2）确定战略四边形s1w1o1t1的重心g，g反映了s、w、o、t综合作用的结果，是战略类型选择的依据，即根据重心g坐标所在的象限去顶战略类型，其坐标计算公式为：

（4）

其中，i=s1，w1，o1，t1；战略四边形重心所在象限与相应战略类型相对应。

6.通过对以上方法的运用，对省域电网进行现状因素分析，并通过分析方法得到战略定位，依据战略定位对省域配电网发展策略进行分析，确定能够凭借的有利条件（优势和机遇）或改善的不利条件（劣势和挑战），省域公司结合自身情况进行战略进行策略研究，发挥优势，化解挑战。

下面结合附图和具体实施方式对本发明作进一步说明。

附图说明

图1为本发明中ahp和swot的配电网发展战略分析方法流程图；

图2为本发明中省域电力层次分析模型图；

图3为本发明中电力发展战略四边形图；

具体实施方式

1.根据省域情况开展调研，以附图1所列影响因素为主，将省域电力发展的主要因素按照优势、劣势、机遇、威胁分为四个组群，并适当调整影响因素以增强准确性。

2.根据ahp法将所列因素分为总目标层、系统层、和指标层，建立省域电力发展层次分析模型。

3.向电力专业相关专家进行咨询，在专家打分的基础上对模型各层次各因素的相对重要性做出判断，并将判断用数值表示出来，构造判断矩阵a、s、w、o、t。

4.计算判断矩阵a、s、w、o、t中各因素的权重，进行单次排序，并进行一致性检验；确定模型中各层次各因素对模型目标层的权重，进行层次总排序和一致性检验。

5.根据层次总排序进行电力发展战略类型分析，构建战略四边形，确定战略四边形的重心。以重心所在想先确定省域电力发展战略类型。

6.依据战略定位对省域配电网发展策略进行分析，结合自身实际情况制定发展策略，发挥优势，化解挑战。