一种提升供电企业决策精确度的kpi动态分析方法
【技术领域】
[0001]本发明属于一种可以提升供电企业决策精确度的KPI动态分析的方法技术问题。
【背景技术】
[0002]供电企业为适应电力市场及企业改革需要，从安全监察、资本财务、电网运行、市场营销、生产技术、基建工程、人力资源等业务领域梳理了多个KPI，KPI实际管理中，由于供电企业日常生产任务繁重及人力资源的不足，造成供电企业KPI管理分析方式多为“月底出报表，年底看结果”，事后统计汇总KPI对供电企业决策管理者帮助不大。
[0003]在供电企业日常决策管理中，决策管理者缺少全景、立体化、动态的KPI信息服务，导致供电企业决策缺少数据支撑，决策管理多靠决策管理经验，个人因素对供电企业运营管理较大，且缺少数据信息服务，决策缺少科学性。
【发明内容】
[0004]本发明的目的正是为了克服上述供电企业决策现有存在的缺陷而提供一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法，从提升供电企业决策精却独度，以供电企业KPI管理分析为基础，通过多年的供电企业决策经验，研宄一种供电企业KPI动态分析管理的方法，以天为单位，通过KPI工具，实时展示供电企业指标情况，并基于KPI展示技术及大屏可视化技术对不合格KPI做出预警提醒。决策者查看每天KPI动态信息，对不合格指标向下动态分析，找出最底层供电所或者变电站不合格KPI信息，科学决策，解决问题，全面提升供电企业运营管理水平，形成每天有好KPI，年底有好KPI的动态管理模式。
[0005]本发明的目的是通过如下技术方案来实现的。
[0006]一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法，分为以天为单位的供电企业KPI动态预警和预警KPI向下动态分析查找问题两部分组成；
以天为单位的供电企业KPI动态预警通过多信息融合技术，从供电企业管理系统抽取数据，实现KPI的软化，通过KPI展示技术及大屏可视化技术，实现KPI的动态管理，动态预警，帮忙决策者发现供电企业经营管理中的问题；其步骤为:
步骤1:利用多信息融合技术、数据库关联查询技术，从供电企业应用的应用系统中抽取数据，并按照业务规则清洗数据，汇总的KPI包含当天实际值、年计划值、年累计值等信息。
[0007]步骤2:基于KPI展示技术及可视化大屏展示技术，形成供电企业KPI的“软化”，形成供电企业KPI数字看板，以天为单位动态监控供电企业KPI ;
步骤3:通过指标值和计划值比对发，动态预警不合格指标；
步骤4:决策者根据预警，找出目前供电企业经营管理过程中发现的问题，重点关注预警KPI，找出当前关注的重点工作；
预警KPI向下动态分析查找问题，建立供电企业KPI向下级班组、部门分析机制，查找KPI预警原因所在，对决策者提供数据信息服务，合理安排各项工作，提升决策精确度。其步骤为:
步骤1:通过不合格KPI，分析当前供电企业急需解决的问题及急需改善的KPI ;
步骤2:KPI信息分析，针对不合格KPI，向下分析供电企业该KPI的各个部门情况，找出该KPI不合格的部门，向下分析该部门各班组KPI情况，找到最底层问题所在；
步骤3:找到问题，协调供电企业人力物力资源及时解决问题，要求班组员工解决问题，调整不合格指标，为决策者日常管理工作提供信息服务，提升决策的精确度；
步骤4:班组员工解决问题，并把解决情况反馈给供电企企业决策者，继续通过KPI动态分析提升决策的精确度，从而做到基于过程的管控，做到每天有好KPI，月底有好KPI，年底有好结果的管理模式。
[0008]本发明的优点或好处:
本发明具备指标动态监控、预警提醒的高级应用，供电企业决策者需要通过可视化大屏监控供电企业财务、生产运营等指标情况，发现有偏差的指标，并要求供电企业管理者纠偏指标；供电企业管理者查找KPI偏差的问题，协调人力、物力资源，安排下属班组员工完成现场作业工作；员工按照管理者要求，解决问题，决策者和管理者可以查看现场作业的完成情况和KPI纠偏情况。
[0009]每天跟新ΚΡΙ，实时跟踪查看供电企业运营动态信息，对不合格的KPI及时纠偏，保障每天KPI合格，进而实现每月KPI合格，从而导致年底有好的ΚΡΙ，同时供电企业的管理能力得到全面的提升。改变以往月后出报表，年底看结果的事后决策管理方式。
[0010]形成指KPI态监控，提醒不合格ΚΡΙ，找打KPI偏差的原因，及时协调资源通过现场作业完成问题处理，反馈现场作业，重新监控确认，形成一个闭环管理模式，通过管理KPI抓企业管理情况。
【附图说明】
[0011]图1为以天为单位的供电企业KPI动态预警流程；
图2为预警KPI向下动态分析查找问题流程。
【具体实施方式】
[0012]见图1，图2所示，一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法，分为以天为单位的供电企业KPI动态预警和预警KPI向下动态分析查找问题两部分组成；
以天为单位的供电企业KPI动态预警通过多信息融合技术，从供电企业管理系统抽取数据，实现KPI的软化，通过KPI展示技术及大屏可视化技术，实现KPI的动态管理，动态预警，帮忙决策者发现供电企业经营管理中的问题；其步骤为:
步骤1:利用多信息融合技术、数据库关联查询技术，从供电企业应用的应用系统中抽取数据，并按照业务规则清洗数据，汇总的KPI包含当天实际值、年计划值、年累计值等信息。
[0013]步骤2:基于KPI展示技术及可视化大屏展示技术，形成供电企业KPI的“软化”，形成供电企业KPI数字看板，以天为单位动态监控供电企业KPI ;
步骤3:通过指标值和计划值比对发，动态预警不合格指标；
步骤4:决策者根据预警，找出目前供电企业经营管理过程中发现的问题，重点关注预警KPI，找出当前关注的重点工作；
预警KPI向下动态分析查找问题，建立供电企业KPI向下级班组、部门分析机制，查找KPI预警原因所在，对决策者提供数据信息服务，合理安排各项工作，提升决策精确度。其步骤为:
步骤1:通过不合格ΚΡΙ，分析当前供电企业急需解决的问题及急需改善的KPI ;
步骤2:ΚΡΙ信息分析，针对不合格KPI，向下分析供电企业该KPI的各个部门情况，找出该KPI不合格的部门，向下分析该部门各班组KPI情况，找到最底层问题所在；
步骤3:找到问题，协调供电企业人力物力资源及时解决问题，要求班组员工解决问题，调整不合格指标，为决策者日常管理工作提供信息服务，提升决策的精确度；
步骤4:班组员工解决问题，并把解决情况反馈给供电企企业决策者，继续通过KPI动态分析提升决策的精确度，从而做到基于过程的管控，做到每天有好KPI，月底有好KPI，年底有好结果的管理模式。
【主权项】
1.一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法，其特征是，分为以天为单位的供电企业KPI动态预警和预警KPI向下动态分析查找问题两部分组成； 以天为单位的供电企业KPI动态预警通过多信息融合技术，从供电企业管理系统抽取数据，实现KPI的软化，通过KPI展示技术及大屏可视化技术，实现KPI的动态管理，动态预警，帮忙决策者发现供电企业经营管理中的问题；其步骤为: 步骤1:利用多信息融合技术、数据库关联查询技术，从供电企业应用的应用系统中抽取数据，并按照业务规则清洗数据，汇总的KPI包含当天实际值、年计划值、年累计值等信息; 步骤2:基于KPI展示技术及可视化大屏展示技术，形成供电企业KPI的“软化”，形成供电企业KPI数字看板，以天为单位动态监控供电企业KPI ； 步骤3:通过指标值和计划值比对发，动态预警不合格指标； 步骤4:决策者根据预警，找出目前供电企业经营管理过程中发现的问题，重点关注预警KPI，找出当前关注的重点工作； 预警KPI向下动态分析查找问题，建立供电企业KPI向下级班组、部门分析机制，查找KPI预警原因所在，对决策者提供数据信息服务，合理安排各项工作，提升决策精确度； 其步骤为: 步骤1:通过不合格KPI，分析当前供电企业急需解决的问题及急需改善的KPI ; 步骤2:KPI信息分析，针对不合格KPI，向下分析供电企业该KPI的各个部门情况，找出该KPI不合格的部门，向下分析该部门各班组KPI情况，找到最底层问题所在； 步骤3:找到问题，协调供电企业人力物力资源及时解决问题，要求班组员工解决问题，调整不合格指标，为决策者日常管理工作提供信息服务，提升决策的精确度； 步骤4:班组员工解决问题，并把解决情况反馈给供电企企业决策者，继续通过KPI动态分析提升决策的精确度，从而做到基于过程的管控，做到每天有好KPI，月底有好KPI，年底有好结果的管理模式。
【专利摘要】一种提升供电企业决策精确度的KPI动态分析方法，本发明分为以天为单位的供电企业KPI动态预警和预警KPI向下动态分析查找问题两部分组成，以天为单位的供电企业KPI动态预警通过多信息融合技术，从供电企业管理系统抽取数据，实现KPI的软化，通过KPI展示技术及大屏可视化技术，实现KPI的动态管理，动态预警，帮忙决策者发现供电企业经营管理中的问题。本发明具备指标动态监控、预警提醒的高级应用，发现有偏差的指标，要求供电企业管理者纠偏指标；供电企业管理者查找KPI偏差的问题，协调人力、物力资源，安排下属班组员工完成现场作业工作；员工按照管理者要求，解决问题，决策者和管理者可以查看现场作业的完成情况和KPI纠偏情况。
【IPC分类】G06Q10-06
【公开号】CN104657823
【申请号】CN201510065778
【发明人】吴猛, 王彦, 刘名建, 彭玉林, 杨学强, 王浩兵, 尹付光, 赵永泉
【申请人】云南电网有限责任公司西双版纳供电局
【公开日】2015年5月27日
【申请日】2015年2月9日