一种基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置的制造方法
【专利摘要】本发明公开了一种基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置，方法包括：当项目需求书公开时，进入任务需求库，被允许查看的承接方撰写需求评估书；不公开时，需求方私信发送至目标承接方；目标承接方撰写需求评估书；对需求评估书、所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选出最终的承接方并签订合同；项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEMO、BUG管控、往来在线沟通记录、支付节点和合同进行管理；项目完成时进行结案。实施本发明，具有以下有益效果：能对商业信息进行保密、能对项目研发流程进行合理引导、能降低科技创新的研发成本、缩短创新研发周期、降低创新风险、提升创新研发成功率。
【专利说明】
一种基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置
技术领域
[0001]本发明涉及产品协作开发管理领域，特别涉及一种基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置。
【背景技术】
[0002]企业或个人(需求方)在产业升级或产品创新的研发过程中，由于涉及往往是新领域、新技术，企业的内部团队往往无法胜任，需要将整个产品(项目树)或产品的某个部分(项目)的研发任务(项目需求)有偿外发给有技术实力实现该研发任务的企业或个人(承接方)来降低整个产品创新的研发成本，缩短研发周期、降低研发风险、提升研发成功率；
[0003]现有技术中，将项目需求外发时，仅仅进行将开发任务需求方的需求信息全部公开，让创新需求方更最大限度尽可能多的找到技术团队进行沟通;这样会存在如下问题:第一，对需求方的商业机密信息及隐私缺乏有效的保护从而会导致商业机密泄露，会给需求方造成无法估量的损失；同时会增加前期确认技术合作伙伴的时间；第二，缺乏统一、标准的需求信息填写引导；需求方在很多情况下无法清楚的、全面的阐述自身的完整需求而导致潜在的任务承接方对需求信息的理解不全面，从而增加后续研发的风险;缺乏用户信誉档案和标准化的评估信息；会让需求方无法全面、迅速的评估任务承接方的各项指标来挑选更匹配的技术合作伙伴;第三，缺乏项目分割及汇总系统，科技产品的创新往往需要多个企业协同参与，将完整的产品中的各项开发任务进行分拆并外发，但在管理时候又需要总体管控，以完整、统筹的管理整个项目从而最高效率的完成创新;整个产品很多情况会因为某个小的研发任务进程滞后或失败导致整个创新项目的延期或失败;第四，缺乏完善的新型项目协作开发管理系统;各自独立的、松散型的创新合作将会大大增加创新的风险、增加创新的成本。
【发明内容】
[0004]本发明要解决的技术问题在于，针对现有技术的上述缺陷，提供一种能对商业信息进行保密、能对项目研发流程进行合理引导、能降低科技创新的研发成本、缩短创新研发周期、降低创新风险、提升创新研发成功率的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置。
[0005]本发明解决其技术问题所采用的技术方案是:构造一种基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法，应用于科技创新产品协作开发管理系统，所述科技创新产品协作开发管理系统包括需求信息发布及匹配系统、分析系统和项目管理系统，所述方法包括如下步骤:
[0006]A)在所述需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树，然后将所述项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目，并根据各个所述子项目创建项目需求书;每个所述子项目由所述项目管理系统进行管理;所述项目需求书包括企业信息及项目信息，所述企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息；
[0007]B)所述创新需求方自行决定所述项目需求书是否公开，如是，进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看所述任务需求库，并撰写需求评估书，执行步骤D);否则，所述创新需求方私信发送至目标承接方，执行步骤C);
[0008]C)所述目标承接方撰写所述需求评估书，执行步骤D);
[0009]D)在所述分析系统中，所述创新需求方接收所有的所述需求评估书并进行对比筛选，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同；
[0010]E)在研发合作过程中，所述项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEM0、BUG管控、往来在线沟通记录、支付节点和合同进行管理；
[0011 ] F)当所述项目完成时，在所述项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割。
[0012]在本发明所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，所述公开部分信息包括项目树、当前需求所属分类、计划开展周期和可公开浏览附件，所述隐私部分信息包括隐私附件、查阅权限、位置要求、用户类型要求、认证要求、不可查阅用户和创新需求方不可见信息，所述项目信息的项目具体需求通过在线拖拽技术和实物3D模拟技术，让用户采用实物模拟加文字说明的方式详细、形象的描述自身需求;所述需求评估书包括研发周期、研发费用、研发难点、研发人员组成、生产单价预算和计划实施方案细则。
[0013]在本发明所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，当所述创新需求方对所有的所述需求评估书并进行对比筛选时，是通过对比所述需求评估书的价格、周期和计划的解决方案进行筛选的;所述创新需求方对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选时，是通过对比所述被允许查看的承接方和目标承接方的案例、擅长领域、研发团队人数和资质信息进行筛选的。
[0014]在本发明所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，所述项目进度表由所述最终的承接方在线创建并发布给所述创新需求方，所述创新需求方确认后，所述项目进度表不能再更改，所述最终的承接方将研发任务分拆为不同阶段，每个所述阶段均做详细的时间说明，任一阶段的任务即将到期时或由所述最终的承接方已在线确认完成时，所述项目管理系统发送通知信息给所述创新需求方和最终的承接方。
[0015]在本发明所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，所述往来在线沟通记录、往来文件和往来MEMO备份到所述项目管理系统;在进行所述BUG管控时，BUG由所述创新需求方发布，由所述最终的承接方解决;所述沟通记录由所述项目管理系统进行自动记录并显示;对所述合同进行管理时，能选择线下或线上签订合同，签订的合同在所述项目管理系统中备案;对所述支付节点进行管理时，所述最终的承接方根据在签订的合同中约定的付款阶段及比例进行付款，所述创新需求方和最终的承接方根据当前项目的进展进行相应的付款操作;所述结案书由所述最终的承接方发起，由所述创新需求方确认，当所述创新需求方确认任务结案后，所述项目管理系统将会把项目约定的有偿资金将会打入到所述最终的承接方账户。
[0016]本发明还涉及一种实现上述基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，其特征在于，应用于科技创新产品协作开发管理系统，所述科技创新产品协作开发管理系统包括需求信息发布及匹配系统、分析系统和项目管理系统，所述装置包括:
[0017]项目需求书创建单元:用于在所述需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树，然后将所述项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目，并根据各个所述子项目创建项目需求书;每个所述子项目由所述项目管理系统进行管理;所述项目需求书包括企业信息及项目信息，所述企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息；
[0018]公开判断单元:用于使所述创新需求方自行决定所述项目需求书是否公开，如是，进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看所述任务需求库，并撰写需求评估书；否则，所述创新需求方私信发送至目标承接方；
[0019]需求评估书撰写单元:用于使所述目标承接方撰写所述需求评估书；
[0020]对比筛选单元:用于在所述分析系统中，所述创新需求方接收所有的所述需求评估书并进行对比筛选，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同；
[0021 ]项目管理单元:用于在研发合作过程中，所述项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEMO、BUG管控、沟通记录、支付节点和合同进行管理；
[0022]项目引导单元:用于在研发合作过程中，引导所述创新需求方和最终的承接方开展项目交互步骤的引导；
[0023]结案单元:用于当所述项目完成时，在所述项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割。
[0024]在本发明所述的装置中，所述公开部分信息包括项目树、当前需求所属分类、计划开展周期和可公开浏览附件，所述隐私部分信息包括隐私附件、查阅权限、位置要求、用户类型要求、认证要求、不可查阅用户和创新需求方不可见信息，所述项目信息的项目具体需求通过在线拖拽技术和实物3D模拟技术，让用户采用实物模拟加文字说明的方式详细、形象的描述自身需求;所述需求评估书包括研发周期、研发费用、研发难点、研发人员组成、生产单价预算和计划实施方案细则。
[0025]在发明所述的装置中，当所述创新需求方对所有的所述需求评估书并进行对比筛选时，是通过对比所述需求评估书的价格、周期和计划的解决方案进行筛选的;所述创新需求方对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选时，是通过对比所述被允许查看的承接方和目标承接方的案例、擅长领域、研发团队人数和资质信息进行筛选的。
[0026]在本发明所述的装置中，所述项目进度表由所述最终的承接方在线创建并发布给所述创新需求方，所述创新需求方确认后，所述项目进度表不能再更改，所述最终的承接方将研发任务分拆为不同阶段，每个所述阶段均做详细的时间说明，任一阶段的任务即将到期时或由所述最终的承接方已在线确认完成时，所述项目管理系统发送通知信息给所述创新需求方和最终的承接方。
[0027]在发明所述的装置中，所述往来在线沟通记录、往来文件和往来MEMO备份到所述项目管理系统;在进行所述BUG管控时，BUG由所述创新需求方发布，由所述最终的承接方解决;所述沟通记录由所述项目管理系统进行自动记录并显示;对所述合同进行管理时，能选择线下或线上签订合同，签订的合同在所述项目管理系统中备案;对所述支付节点进行管理时，所述最终的承接方根据在签订的合同中约定的付款阶段及比例进行付款，所述创新需求方和最终的承接方根据当前项目的进展进行相应的付款操作;所述结案书由所述最终的承接方发起，由所述创新需求方确认，当所述创新需求方确认任务结案后，所述项目管理系统将会把项目约定的有偿资金将会打入到所述最终的承接方账户。
[0028]实施本发明的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置，具有以下有益效果:由于企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息，这样就能对商业信息进行保密，通过将研发任务外发，充分调配、有效的管理、协调社会上的资源，能极大地降低研发成本，通过将项目树分拆成多个子项目，进行合理、有效的统一的项目管控，能杜绝项目的研发周期滞后的可能性，并能缩短创新研发任务的周期，通过对需求评估书以及被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择合适的承接方，这样能降低创新风险、提升创新研发成功率;本发明能对商业信息进行保密、能对项目研发流程进行合理引导、能降低科技创新的研发成本、缩短创新研发周期、降低创新风险、提升创新研发成功率。
【附图说明】
[0029]为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
[0030]图1为本发明基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置一个实施例中方法的流程图；
[0031]图2为所述实施例中装置的结构示意图。
【具体实施方式】
[0032]下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
[0033]在本发明基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法及装置实施例中，该基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法应用于科技创新产品协作开发管理系统，该科技创新产品协作开发管理系统包括需求信息发布及匹配系统、分析系统和项目管理系统，该基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的流程图如图1所示。图1中，该基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法包括如下步骤:
[0034]步骤SOl在需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树，然后将项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目，并根据各个子项目创建项目需求书:本步骤中，在需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树(项目整体)，然后将项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目进行管控，并根据各个子项目创建项目需求书。值得一提的是，项目树就是当前任务所属的总项目名称，每个子项目由项目管理系统进行管理。创新需求方创建项目需求书时需要填写的信息包括企业信息及项目信息，由发布方设定绝对非可见用户条件，将目标不可见用户排除在外，再设立信息隐私机制，可以对地理位置、资质、信誉等级和用户类型进行屏蔽。企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息，任一部分均可设置公开信息及授权可公开。其中，公开部分信息包括项目树、当前需求所属分类、计划开展周期和可公开浏览附件，隐私部分信息包括隐私附件、查阅权限、位置要求、用户类型要求、认证要求、不可查阅用户和创新需求方不可见信息。对于项目信息来说，项目具体需求通过线拖拽技术和和实物3D模拟技术，让用户采用实物模拟加文字说明的方式详细、完整的描述自身需求，例如:想要达到的效果、具体的参数(颜色、尺寸)、PCB板的类型(单面板、双面板、多层板)等等。
[0035]步骤S02创新需求方自行决定项目需求书是否公开:本步骤中，判断项目需求书是否公开，如果判断的结果为是，则执行步骤S03;否则，执行步骤S04。
[0036]步骤S03进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看任务需求库，并撰写需求评估书:如果上述步骤S02的判断结果为是，则执行本步骤。本步骤中，进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看任务需求库，并撰写需求评估书，需求评估书包括研发周期、研发费用、生产单价预算和计划设施方案细则。执行完本步骤，执行步骤S06。
[0037]步骤S04创新需求方私信发送至目标承接方:如果上述步骤S02的判断结果为否，则执行本步骤。本步骤中，创新需求方私信发送至目标承接方。执行完本步骤，执行步骤S05。
[0038]步骤S05目标承接方撰写需求评估书:本步骤中，目标承接方撰写需求评估书，需求评估书包括研发周期、研发费用、研发难点、研发人员组成、生产单价预算和计划实施方案细则。执彳丁完本步骤，执彳丁步骤S06。
[0039]步骤S06在分析系统中，创新需求方接收所有的需求评估书并进行对比筛选，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同:本步骤中，在分析系统中，创新需求方接收所有的需求评估书并进行对比筛选，具体就是通过对潜在的承接方发送的需求评估书中的价格、周期和计划的解决方案进行筛选的，让创新需求方更准确的匹配到最合适的承接方，节省创新研发成本，缩短研发周期，提升研发成功率。本步骤中，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同，具体来讲，是通过对比所有被允许查看的承接方和目标承接方的信息，即对比案例、擅长领域、研发团队人数和资质信息等，让创新需求方更迅速、更准确的找到有能力的承接方。通过综合对比筛选后，可以选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同。
[0040]步骤S07在研发合作过程中，项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEMO、BUG管控、往来在线沟通记录、支付节点和合同进行管理:本步骤中，在研发合作过程中，项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEM0、BUG管控、往来在线沟通记录、支付节点和合同进行管理，具体的，项目管理系统以图形化的方式来来清晰的展现、管理某个完整项目的所有子任务，例如:项目的状态(发布中的项目、进行中的项目、即将到期的项目、已完成的项目、过期未完成的项目)、项目名称及对应的最终的承接方的名称、项目进度、截止日等等。项目管理系统中设有下表单及功能，其可以显示项目编号、项目总费用、最终的承接方、约定完成时间、当前总体进度和项目状态。
[0041 ]步骤S08当项目完成时，在项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割:本步骤中，当项目完成时，在项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割，具体来讲，结案书由最终的承接方发起，由创新需求方确认，一旦创新需求方确认任务结案，则表明当前研发任务的合作已顺利完成，则项目管理系统将会把项目约定的有偿资金将会打入到最终的承接方账户。
[0042]与现有技术相比，本发明的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法具有如下优点:第一，能对商业信息进行保密:能让科技产品创新开发任务的外包在商业机密得到充分的保护下，同时能让需求展现给更多的承接方。创新需求方迅速的匹配到最合适承担开发任务的承接方;对比现有技术，可以将创新需求方和承接方的寻找及确认的时间缩短15-30日，现有技术中创新需求方基于在保护商业机密时只能将部分信息展现，需求细节还是需要与承接方逐一面谈。第二，能降低科技创新的研发成本:研发成本在创新过程中占的比重非常大，对于不熟悉的领域，创新企业或个人在人力、财力和时间上投入大量的成本，但产出比较低，社会上往往有很多已经有完善的全部或部分解决方案或专利技术;充分调配、有效的管理和协调这些资源能极大地降低研发成本;本发明能有效降低创新研发过程中30%-50%的研发成本。第三，缩短创新研发周期:产品的创新往往由多个子任务构成，合理、有效的统一的项目管控，能杜绝项目的研发周期滞后的可能性，并能缩短创新研发任务的周期；能缩短创新研发10%_30%的研发周期。第四，降低创新风险、提升创新研发成功率:研发的本身取决于人;研发任务成功的基础是首先是要找到对的合作伙伴，一旦合作伙伴挑选错误，在项目的研发初期就往往注定了研发的失败;合理的项目管控及有效的进度追踪及提供也是研发成功的保障。第五，降低项目沟通信息缺失导致的项目失败或者项目中途变更率，在项目需求细节沟通中，一方面需要花大量的时间和精力，另一方面双方沟通会中会出现双方理解差异性，本发明通过用实物模拟的技术直接形象化的明确项目需求，节省大量人力成本和时间成本，同时保障项目需求信息准确，提升项目成功率。
[0043]在本发明的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，对于项目进度表来说，项目进度表由最终的承接方在线创建并发布给创新需求方，一旦创新需求方确认，该项目进度表不能再更改，最终的承接方将研发任务(项目需求)分拆为不同阶段(例如:ID设计阶段、接口建模阶段、整体建模阶段、整机试装配合阶段、手板测试阶段)，每个阶段均做详细的时间说明(例如:预计开始时间、预计结束时间)，任一阶段的任务即将到期时或由最终的承接方已在线确认完成时，项目管理系统发送通知信息给创新需求方和最终的承接方，以催促双方加紧项目进度避免导致整个项目的延期。上述发送的通知信息可以是邮件、短信或站内信等。值得一提的是，项目进度表上还设置了完成进度、完成时间和完成情况等信息。
[0044]在本发明的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，合作双方(创新需求方和最终的承接方)在研发合作过程中会有一些相关资料的往来，这部分资料的接收或反馈不及时可能会导致整个研发任务的滞后，同时这些资料将会备份到系统，也就是将往来文件备份到项目管理系统，为后期可能出现的商务纠纷举证。合作双方在研发任务合作过程中会往来一些关于研发任务的正式的商务信函(具备法律效应)，也即往来MEMO，将该往来MEMO同时将会备份到项目管理系统，为后期可能出现的商务纠纷举证。
[0045]在本发明的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法中，对于BUG管控，研发任务进入样机(样品)阶段时，合作双方会就当前样机进行测试并解决，BUG由创新需求方发布，最终的承接方解决。对于往来在线沟通记录，合作双方在研发任务的任何阶段的沟通信息都将会由项目管理系统自动记录并显示在此处，以帮助双方记忆和为后期可能出现的商务纠纷举证;对合同进行管理时，合作双方可以选择线下或线上签订合同，签订的合同在项目管理系统中备案，为后期可能出现的商务纠纷举证。对支付节点进行管理时，最终的承接方根据双方在签订的合同中约定的付款阶段及比例进行付款，创新需求方和最终的承接方根据当前项目的进展进行相应的付款操作。
[0046]本实施例还涉及一种实现上述基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，应用于科技创新产品协作开发管理系统，科技创新产品协作开发管理系统包括需求信息发布及匹配系统、分析系统和项目管理系统，该装置包括项目需求书创建单元1、公开判断单元2、需求评估书撰写单元3、对比筛选单元4、项目管理单元5、项目引导单元6和结案单元7;其中，项目需求书创建单元I用于在需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树，然后将项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目，并根据各个子项目创建项目需求书;每个子项目由项目管理系统进行管理;项目需求书包括企业信息及项目信息，企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息；公开部分信息包括项目树、当前需求所属分类、计划开展周期和可公开浏览附件，隐私部分信息包括隐私附件、查阅权限、位置要求、用户类型要求、认证要求、不可查阅用户和创新需求方不可见信息，项目信息的项目具体需求通过线拖拽技术和实物3D模拟技术，让用户采用实物模拟加文字说明的方式详细、完整的描述自身需求;需求评估书包括研发周期、研发费用、生产单价预算和计划设施方案细则。
[0047]本实施例中，公开判断单元2用于使创新需求方自行决定项目需求书是否公开，如是，进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看任务需求库，并撰写需求评估书;否则，创新需求方私信发送至目标承接方；需求评估书撰写单元3用于使目标承接方撰写需求评估书。需求评估书包括研发周期、研发费用、研发难点、研发人员组成、生产单价预算和计划实施方案细则。
[0048]本实施例中，对比筛选单元4用于在分析系统中，创新需求方接收所有的需求评估书并进行对比筛选，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同;值得一提的是，当创新需求方对所有的需求评估书并进行对比筛选时，是通过对比需求评估书的价格、周期和计划的解决方案进行筛选的；创新需求方对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选时，是通过对比被允许查看的承接方和目标承接方的案例、擅长领域、研发团队人数和资质信息进行筛选的。
[0049]本实施例中，项目管理单元5用于在研发合作过程中，项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEM0、BUG管控、沟通记录、支付节点和合同进行管理;项目引导单元6用于在研发合作过程中，引导创新需求方和最终的承接方开展项目交互步骤的引导；结案单元7用于当项目完成时，在项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割。具体来讲，结案书由最终的承接方发起，由创新需求方确认，一旦创新需求方确认任务结案，则表明当前研发任务的合作已顺利完成，则项目管理系统将会把项目约定的有偿资金将会打入到最终的承接方账户。
[0050]在本发明的装置中，对于项目进度表来说，项目进度表由最终的承接方在线创建并发布给创新需求方，一旦创新需求方确认，该项目进度表不能再更改，最终的承接方将研发任务(项目需求)分拆为不同阶段(例如:ID设计阶段、接口建模阶段、整体建模阶段、整机试装配合阶段、手板测试阶段)，每个阶段均做详细的时间说明(例如:预计开始时间、预计结束时间)，任一阶段的任务即将到期时或由最终的承接方已在线确认完成时，项目管理系统发送通知信息给创新需求方和最终的承接方，以催促双方加紧项目进度避免导致整个项目的延期。上述发送的通知信息可以是邮件、短信或站内信等。值得一提的是，项目进度表上还设置了完成进度、完成时间和完成情况等信息。
[0051]在本发明的装置中，合作双方(创新需求方和最终的承接方)在研发合作过程中会有一些相关资料的往来，这部分资料的接收或反馈不及时可能会导致整个研发任务的滞后，同时这些资料将会备份到系统，也就是将往来文件备份到项目管理系统，为后期可能出现的商务纠纷举证。合作双方在研发任务合作过程中会往来一些关于研发任务的正式的商务信函(具备法律效应)，也即往来MEMO，将该往来MEMO同时将会备份到项目管理系统，为后期可能出现的商务纠纷举证。
[0052]在本发明的装置中，对于BUG管控，研发任务进入样机(样品)阶段时，合作双方会就当前样机进行测试并解决，BUG由创新需求方发布，最终的承接方解决。对于往来在线沟通记录，合作双方在研发任务的任何阶段的沟通信息都将会由项目管理系统自动记录并显示在此处，以帮助双方记忆和为后期可能出现的商务纠纷举证;对合同进行管理时，合作双方可以选择线下或线上签订合同，签订的合同在项目管理系统中备案，为后期可能出现的商务纠纷举证。对支付节点进行管理时，最终的承接方根据双方在签订的合同中约定的付款阶段及比例进行付款，创新需求方和最终的承接方根据当前项目的进展进行相应的付款操作。
[0053]与现有技术相比，本发明的装置具有如下优点:第一，能对商业信息进行保密:能让科技产品创新开发任务的外包在商业机密得到充分的保护下，同时能让需求展现给更多的承接方。创新需求方迅速的匹配到最合适承担开发任务的承接方;对比现有技术，可以将创新需求方和承接方的寻找及确认的时间缩短15-30日，现有技术中创新需求方基于在保护商业机密时只能将部分信息展现，需求细节还是需要与承接方逐一面谈。第二，能降低科技创新的研发成本:研发成本在创新过程中占的比重非常大，对于不熟悉的领域，创新企业或个人在人力、财力和时间上投入大量的成本，但产出比较低，社会上往往有很多已经有完善的全部或部分解决方案或专利技术;充分调配、有效的管理和协调这些资源能极大地降低研发成本;本发明能有效降低创新研发过程中30%_50%的研发成本。第三，缩短创新研发周期:产品的创新往往由多个子任务构成，合理、有效的统一的项目管控，能杜绝项目的研发周期滞后的可能性，并能缩短创新研发任务的周期;能缩短创新研发10%_30%的研发周期。第四，降低创新风险、提升创新研发成功率:研发的本身取决于人;研发任务成功的基础是首先是要找到对的合作伙伴，一旦合作伙伴挑选错误，在项目的研发初期就往往注定了研发的失败;合理的项目管控及有效的进度追踪及提供也是研发成功的保障。
[0054]总之，在本实施例中，通过互联网在线协作模式，利用互联网技术，将创新任务需求信息在信息安全得到保障的前提下，迅速的让更多的承接方发现需求，扩大供需双方的可选择行性；充分调用社会研发力量(企业和个人)，能极大地提升该技术群体的收入(200%-1000%);为科技行业带动其它各行业(制造业、农业、工业、军工等)的产业升级提供强有力的技术支持及保障，推进各行业的产业升级速度及进程，推进社会的科技加速发展。同时，本发明可缩短供需方对接周期、引导跨领域人士进入专业领域并降低行业壁皇。
[0055]以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。
【主权项】
1.一种基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法，其特征在于，应用于科技创新产品协作开发管理系统，所述科技创新产品协作开发管理系统包括需求信息发布及匹配系统、分析系统和项目管理系统，所述方法包括如下步骤: A)在所述需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树，然后将所述项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目，并根据各个所述子项目创建项目需求书;每个所述子项目由所述项目管理系统进行管理;所述项目需求书包括企业信息及项目信息，所述企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息； B)所述创新需求方自行决定所述项目需求书是否公开，如是，进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看所述任务需求库，并撰写需求评估书，执行步骤D);否则，所述创新需求方私信发送至目标承接方，执行步骤C); C)所述目标承接方撰写所述需求评估书，执行步骤D); D)在所述分析系统中，所述创新需求方接收所有的所述需求评估书并进行对比筛选，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同； E)在研发合作过程中，所述项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEMO、BUG管控、往来在线沟通记录、支付节点和合同进行管理； F)当所述项目完成时，在所述项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割。2.根据权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法，其特征在于，所述公开部分信息包括项目树、当前需求所属分类、计划开展周期和可公开浏览附件，所述隐私部分信息包括隐私附件、查阅权限、位置要求、用户类型要求、认证要求、不可查阅用户和创新需求方不可见信息，所述项目信息的项目具体需求通过在线拖拽技术和实物3D模拟技术，让用户采用实物模拟加文字说明的方式详细、形象的描述自身需求;所述需求评估书包括研发周期、研发费用、研发难点、研发人员组成、生产单价预算和计划实施方案细则。3.根据权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法，其特征在于，当所述创新需求方对所有的所述需求评估书并进行对比筛选时，是通过对比所述需求评估书的价格、周期和计划的解决方案进行筛选的；所述创新需求方对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选时，是通过对比所述被允许查看的承接方和目标承接方的案例、擅长领域、研发团队人数和资质信息进行筛选的。4.根据权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法，其特征在于，所述项目进度表由所述最终的承接方在线创建并发布给所述创新需求方，所述创新需求方确认后，所述项目进度表不能再更改，所述最终的承接方将研发任务分拆为不同阶段，每个所述阶段均做详细的时间说明，任一阶段的任务即将到期时或由所述最终的承接方已在线确认完成时，所述项目管理系统发送通知信息给所述创新需求方和最终的承接方。5.根据权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法，其特征在于，所述往来在线沟通记录、往来文件和往来MEMO备份到所述项目管理系统;在进行所述BUG管控时，BUG由所述创新需求方发布，由所述最终的承接方解决;所述沟通记录由所述项目管理系统进行自动记录并显示;对所述合同进行管理时，能选择线下或线上签订合同，签订的合同在所述项目管理系统中备案;对所述支付节点进行管理时，所述最终的承接方根据在签订的合同中约定的付款阶段及比例进行付款，所述创新需求方和最终的承接方根据当前项目的进展进行相应的付款操作;所述结案书由所述最终的承接方发起，由所述创新需求方确认，当所述创新需求方确认任务结案后，所述项目管理系统将会把项目约定的有偿资金将会打入到所述最终的承接方账户。6.—种实现如权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，其特征在于，应用于科技创新产品协作开发管理系统，所述科技创新产品协作开发管理系统包括需求信息发布及匹配系统、分析系统和项目管理系统，所述装置包括: 项目需求书创建单元:用于在所述需求信息发布及匹配系统中，创新需求方根据项目规模创建项目树，然后将所述项目树根据内容或者逻辑分拆成多个子项目，并根据各个所述子项目创建项目需求书;每个所述子项目由所述项目管理系统进行管理;所述项目需求书包括企业信息及项目信息，所述企业信息及项目信息包括公开部分信息和隐私部分信息; 公开判断单元:用于使所述创新需求方自行决定所述项目需求书是否公开，如是，进入任务需求库，被允许查看的承接方申请查看所述任务需求库，并撰写需求评估书；否则，所述创新需求方私信发送至目标承接方； 需求评估书撰写单元:用于使所述目标承接方撰写所述需求评估书； 对比筛选单元:用于在所述分析系统中，所述创新需求方接收所有的所述需求评估书并进行对比筛选，同时对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选，选择出最终的承接方并确认授予项目并签订合同； 项目管理单元:用于在研发合作过程中，所述项目管理系统对项目进度表、往来文件、往来MEMO、BUG管控、沟通记录、支付节点和合同进行管理； 项目引导单元:用于在研发合作过程中，引导所述创新需求方和最终的承接方开展项目交互步骤的引导； 结案单元:用于当所述项目完成时，在所述项目管理系统中签订结案书并结案，然后进行资金和资料的自动交割。7.根据权利要求6所述的实现如权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，其特征在于，所述公开部分信息包括项目树、当前需求所属分类、计划开展周期和可公开浏览附件，所述隐私部分信息包括隐私附件、查阅权限、位置要求、用户类型要求、认证要求、不可查阅用户和创新需求方不可见信息，所述项目信息的项目具体需求通过在线拖拽技术和实物3D模拟技术，让用户采用实物模拟加文字说明的方式详细、形象的描述自身需求;所述需求评估书包括研发周期、研发费用、研发难点、研发人员组成、生产单价预算和计划实施方案细则。8.根据权利要求6所述的实现如权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，其特征在于，当所述创新需求方对所有的所述需求评估书并进行对比筛选时，是通过对比所述需求评估书的价格、周期和计划的解决方案进行筛选的;所述创新需求方对所有被允许查看的承接方和目标承接方的信誉及能力进行对比筛选时，是通过对比所述被允许查看的承接方和目标承接方的案例、擅长领域、研发团队人数和资质信息进行筛选的。9.根据权利要求6所述的实现如权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，其特征在于，所述项目进度表由所述最终的承接方在线创建并发布给所述创新需求方，所述创新需求方确认后，所述项目进度表不能再更改，所述最终的承接方将研发任务分拆为不同阶段，每个所述阶段均做详细的时间说明，任一阶段的任务即将到期时或由所述最终的承接方已在线确认完成时，所述项目管理系统发送通知信息给所述创新需求方和最终的承接方。10.根据权利要求6所述的实现如权利要求1所述的基于互联网的科技创新产品协作开发管理方法的装置，其特征在于，所述往来在线沟通记录、往来文件和往来MEMO备份到所述项目管理系统;在进行所述BUG管控时，BUG由所述创新需求方发布，由所述最终的承接方解决;所述沟通记录由所述项目管理系统进行自动记录并显示;对所述合同进行管理时，能选择线下或线上签订合同，签订的合同在所述项目管理系统中备案;对所述支付节点进行管理时，所述最终的承接方根据在签订的合同中约定的付款阶段及比例进行付款，所述创新需求方和最终的承接方根据当前项目的进展进行相应的付款操作;所述结案书由所述最终的承接方发起，由所述创新需求方确认，当所述创新需求方确认任务结案后，所述项目管理系统将会把项目约定的有偿资金将会打入到所述最终的承接方账户。
【文档编号】G06Q10/06GK105956777SQ201610290421
【公开日】2016年9月21日
【申请日】2016年5月3日
【发明人】欧阳鹏, 邓辉, 郑龙龙
【申请人】深圳科眸网络科技有限公司