一种人力资源管理模型的制作方法

1.本实用新型涉及人力资源技术领域，尤其涉及一种人力资源管理模型。


背景技术：

2.在人力资源管理中，对于员工的考勤管理是非常重要的，因此大部分企业都会利用人力资源管理模型来对员工进行考勤，记录员工的考勤情况。现有的人力资源管理模型，基本都是比较高的，因此在日常考核时，对于身高比较矮小的人，不方便进行人脸识别。


技术实现要素：

3.本实用新型的目的是为了解决现有技术中存在在日常考核时，对于身高比较矮小的人，不方便进行人脸识别的缺点，而提出的一种人力资源管理模型。
4.为了实现上述目的，本实用新型采用了如下技术方案：
5.设计一种人力资源管理模型，包括模型主体，所述模型主体的一侧底端开设有通孔，所述通孔内放置有脚踩板，所述模型主体的内部底端对称固定连接有滑轨，所述滑轨的一端之间固定连接有限位板，所述滑轨的外表面均滑动连接有支撑杆，所述支撑杆远离滑轨的一端固定连接在脚踩板内表面的壁体上，所述脚踩板的外表面的下方固定连接有固定杆，所述固定杆的外表面活动套接有支撑板，所述支撑板的一侧对称固定连接有卡块，所述卡块卡接在脚踩板的壁体上，所述脚踩板的壁体上开设有与卡块相配合的卡槽，所述模型主体的底端四角固定连接有支撑腿，所述支撑腿远离模型主体的一端安装有万向轮，所述支撑板远离固定杆的一端与万向轮的底端处于同一水平面，所述脚踩板的外侧位于固定杆的上方设置有拉动机构。
6.优选的，所述拉动机构包括第一凹槽和拉手，所述第一凹槽开设在脚踩板的外侧位于固定杆的上方，所述拉手铰接在第一凹槽内。
7.优选的，所述脚踩板为倒l型结构。
8.优选的，所述支撑杆的底端开设有与滑轨相配合的第二凹槽。
9.优选的，所述卡槽位于固定杆的下方。
10.本实用新型提出的一种人力资源管理模型，有益效果在于：通过通孔、脚踩板、滑轨、支撑杆、固定杆、支撑板、卡块和卡槽之间的配合设置，能够方便身高比较矮小的人进行人脸识别工作。
附图说明
11.图1为本实用新型提出的一种人力资源管理模型的主视结构示意图；
12.图2为本实用新型提出的一种人力资源管理模型的主视局部剖视结构示意图；
13.图3为本实用新型提出的一种人力资源管理模型的左视局部剖视结构示意图；
14.图4为本实用新型提出的一种人力资源管理模型的俯视剖视结构示意图。
15.图中：模型主体1、通孔2、脚踩板3、滑轨4、限位板5、支撑杆6、固定杆7、支撑板8、卡
块9、卡槽10、支撑腿11、万向轮12、第一凹槽13、拉手14、第二凹槽61。
具体实施方式
16.下面将结合本实用新型实施例中的附图，对本实用新型实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本实用新型一部分实施例，而不是全部的实施例。
17.实施例1
18.参照图1-4，一种人力资源管理模型，包括模型主体1，模型主体1的一侧底端开设有通孔2，通孔2内放置有脚踩板3，脚踩板3的设置，能够方便身高比较矮小的人踩在脚踩板上，进行人脸识别工作，脚踩板3为倒l型结构，脚踩板3在不使用时，横向部分的一端与模型主体1的内壁相接触，模型主体1的内部底端对称固定连接有滑轨4，滑轨4的一端之间固定连接有限位板5，滑轨4的外表面均滑动连接有支撑杆6，限位板5的设置，能够方便限制支撑杆6的位置，避免支撑杆6脱离滑轨4，支撑杆6的底端开设有与滑轨4相配合的第二凹槽61，从而能够方便支撑杆6在滑轨4上滑动，进而方便脚踩板3滑动，支撑杆6远离滑轨4的一端固定连接在脚踩板3横向部分的内表面的壁体上。
19.脚踩板3的外表面的下方固定连接有固定杆7，固定杆7的外表面活动套接有支撑板8，固定杆7的设置，能够方便转动连接支撑板8，支撑板8的设置，能够方便支撑脚踩板3，支撑板8的一侧对称固定连接有卡块9，卡块9卡接在脚踩板3的壁体上，脚踩板3的壁体上开设有与卡块9相配合的卡槽10，卡槽10位于固定杆7的下方，卡块9和卡槽10之间的配合设置，能够方便稳定的固定支撑板8，从而方便稳定的支撑脚踩板3，模型主体1的底端四角固定连接有支撑腿11，支撑腿11远离模型主体1的一端安装有万向轮12，万向轮12的设置，能够方便移动整个人力资源管理模型，支撑板8远离固定杆7的一端与万向轮12的底端处于同一水平面，从而能够避免人力资源模型移动，所述脚踩板（3）的外侧位于固定杆（7）的上方设置有拉动机构。
20.工作原理：在使用时，利用拉动机构拉出脚踩板3，脚踩板3带动支撑杆6在滑轨4上滑动，同时支撑板8随着脚踩板3的移动而移动，当支撑杆6滑动到极限位置之后，停止拉动脚踩板3即可，从而身高比较矮小的人就可以站在脚踩板3上进行人脸识别工作了，当需要移动整个人力资源管理模型时，向上转动支撑板8，卡块9随着支撑板8的转动脱离卡槽10，当支撑板8旋转180
°
脱离地面之后，就可以移动人力资源管理模型了，当人力资源管理模型移动到需要的位置之后，再反向180
°
转动支撑板8，卡块9随着支撑板8的转动卡接进卡槽10。
21.实施例2
22.参照图1、3，作为本实用新型的另一优选实施例，与实施例1的区别在于，拉动机构包括第一凹槽13和拉手14，第一凹槽13开设在脚踩板3的外侧位于固定杆7的上方，第一凹槽13的设置，能够方便安装拉手14，拉手14铰接在第一凹槽13内，拉手14的设置，能够方便拉动脚踩板3。
23.工作原理：在需要拉动脚踩板3时，向外旋转拉动拉手14，拉手14带动脚踩板3向外移动，当脚踩板3移动到极限的位置之后，停止拉动拉手14。
24.以上所述，仅为本实用新型较佳的具体实施方式，但本实用新型的保护范围并不
局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本实用新型揭露的技术范围内，根据本实用新型的技术方案及其实用新型构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本实用新型的保护范围之内。


技术特征：
1.一种人力资源管理模型，包括模型主体（1），其特征在于，所述模型主体（1）的一侧底端开设有通孔（2），所述通孔（2）内放置有脚踩板（3），所述模型主体（1）的内部底端对称固定连接有滑轨（4），所述滑轨（4）的一端之间固定连接有限位板（5），所述滑轨（4）的外表面均滑动连接有支撑杆（6），所述支撑杆（6）远离滑轨（4）的一端固定连接在脚踩板（3）内表面的壁体上，所述脚踩板（3）的外表面的下方固定连接有固定杆（7），所述固定杆（7）的外表面活动套接有支撑板（8），所述支撑板（8）的一侧对称固定连接有卡块（9），所述卡块（9）卡接在脚踩板（3）的壁体上，所述脚踩板（3）的壁体上开设有与卡块（9）相配合的卡槽（10），所述模型主体（1）的底端四角固定连接有支撑腿（11），所述支撑腿（11）远离模型主体（1）的一端安装有万向轮（12），所述支撑板（8）远离固定杆（7）的一端与万向轮（12）的底端处于同一水平面，所述脚踩板（3）的外侧位于固定杆（7）的上方设置有拉动机构。2.根据权利要求1所述的一种人力资源管理模型，其特征在于，所述拉动机构包括第一凹槽（13）和拉手（14），所述第一凹槽（13）开设在脚踩板（3）的外侧位于固定杆（7）的上方，所述拉手（14）铰接在第一凹槽（13）内。3.根据权利要求1所述的一种人力资源管理模型，其特征在于，所述脚踩板（3）为倒l型结构。4.根据权利要求1所述的一种人力资源管理模型，其特征在于，所述支撑杆（6）的底端开设有与滑轨（4）相配合的第二凹槽（61）。5.根据权利要求1所述的一种人力资源管理模型，其特征在于，所述卡槽（10）位于固定杆（7）的下方。

技术总结
本实用新型涉及人力资源技术领域，尤其是一种人力资源管理模型，包括模型主体，模型主体的一侧底端开设有通孔，通孔内放置有脚踩板，模型主体的内部底端对称固定连接有滑轨，滑轨的一端之间固定连接有限位板，滑轨的外表面均滑动连接有支撑杆，支撑杆远离滑轨的一端固定连接在脚踩板内表面的壁体上，脚踩板的外表面的下方固定连接有固定杆，固定杆的外表面活动套接有支撑板，支撑板的一侧对称固定连接有卡块，卡块卡接在脚踩板的壁体上，脚踩板的壁体上开设有与卡块相配合的卡槽，支撑板远离固定杆的一端与万向轮的底端处于同一水平面。本实用新型能够方便身高比较矮小的人进行人脸识别工作。脸识别工作。脸识别工作。


技术研发人员：魏志茹
受保护的技术使用者：魏志茹
技术研发日：2021.09.02
技术公布日：2022/1/18