1)project portfolio management项目组合管理
1.Project Portfolio Management Mode in Chinese Healthcare Product Companies;中国医疗器械营销公司项目组合管理模式初探
2.： This paper introduced the role， style of project office and its relationship with external delivery partners by applying software development processing as example， it also put forward a new concept to improve the performance by project portfolio management and some techniques and tools文中同时提出 了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想，并列出了一些项目组合管理工具。
3.At the same time,it also put forward a new concept to improve the performance by project portfolio management and some techniques and tools.文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想 ,并列出了一些项目组合管理工具。
英文短句/例句
1.On the Application of Project Portfolio Management to Enterprise Project Management项目组合管理在企业项目管理中的应用研究
2.Research of Product Line Planning Based on Project Portfolio Management;基于项目组合管理的产品线规划研究
3.The Application of Project Portfolio Management Theory in Enterprise Research and Development Management;项目组合管理在企业研发管理中的应用
4.Project Portfolio Management Mode in Chinese Healthcare Product Companies;中国医疗器械营销公司项目组合管理模式初探
5.Research Study of Combinational Management Model for Small to Medium Size System Integration Projects;中小型计算机工程企业项目组合管理模式探索
6.Study of the Project Portfolio Optimization in Multi-Project Management企业多项目管理中项目组合优选研究
7.Discrimination between Project Organization and Project Management Organization;工程项目组织与项目管理组织的辨析
8.Rightsizing & Project Application Management电脑系统及项目管理组
9.Strategic Programme Selection Model for Enterprise Management by Project;企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型
10.The Research on Project Optimized Portfolio Management in Present-day Construction Enterprise;当代建筑企业项目优化组合管理技术研究
11.Project Portfolio Desion-Making and Integrated Project Portfolio Risk Anagement System;项目组合决策及其风险集成管理体系研究
12.Research on the Project Management Oriented Organizational Structure of Comprehensive Survey and Design Institute面向项目管理的综合勘察设计院组织结构研究
13.Resear on the integrated organizational process management of the major research and development(R&D) project重大研发项目过程管理组织综合集成研究
14.Each of Onshore Project Manager and Offshore Project Manager is constituted in the form of unincorporated joint ventures by the constituent companies.每个境内项目管理人和境外项目管理人均为由组成公司组建的非法人合资企业。
15.Integrated Management Information System Project综合管理信息系统项目
16.The project management when new project launch， assist to set up the project team.新项目启动后的项目管理，协助进行项目小组的组建。
17.Partner and workpackage leader in international RTD projects related to port development and operations, terminal layout, ship design and operation.涉及国际港口发展，管理，规划，船舶设计以及操作的项目研发合伙人和项目组组长。
18.Study on Project Management of Technology Update in Automatic Plug Mill, Bao Gang;包钢自动轧管机组技改项目管理研究
相关短句/例句
project group manage-ment项目组管理
3)PMT项目管理组
4)project portfolio risk management项目组合风险管理
1.The theory of population ecology is introduced into project portfolio risk management,after the researches on project portfolio management are briefly reviewed.在回顾了项目组合管理研究之后,将种群生态学理论引入项目组合风险管理。
5)integrated project portfolio risk management项目组合风险集成管理
6)PMS[英][,pi: em 'es:][美]['pi '?m '?s]项目组合管理系统
延伸阅读
关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见丽水市发展和改革委员会丽 水 市 财 政 局文件丽 水 市 审 计 局 丽 水 市监 察 局丽发改基综〔2006〕247 号关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见市直各有关单位：为进一步规范和加强市本级政府投资项目设计概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根据《浙江省政府投资项目管理办法》规定，结合丽水实际，经市政府同意，特制定本意见:一、必须严格按照国家有关规范做好设计概算的编制设计概算的编制质量，由设计单位负责。设计单位必须完整地、准确地反映项目设计的内容，严格按照国家有关的方针、政策和制度，实事求是地根据工程所在地的建设条件（包括自然条件、施工条件等影响造价的各种因素），按有关的依据性资料编制工程概算。项目的总概算应当包括项目建设所需的一切费用。概算中的各项费用应按规定计取，不得漏项和故意压低投资搞%26ldquo;钓鱼工程%26rdquo;。对概算编制内容不完善的，有缺项、漏项、定额套用错误等明显差错，达不到规定深度的，一律退回重新编制。二、加强设计概算的评估审查项目审批部门应委托财政评审机构或具备工程咨询资格的中介机构承担设计概算的咨询评估工作，评估报告经项目审批部门组织评审后作为项目概算投资的批复依据。中介机构应对概算评估的真实性、合法性负责。中介机构应当在收到符合要求的概算书之日起，10天内完成概算评估工作，并写出概算评估报告。投资额较大且技术复杂的项目，经项目审批部门同意，可适当延长评估期限，但最长不得超过15天。设计概算审查评估主要（1）审查概算编制依据是否具有合法性、时效性、适用范围的正确性和合理性，采用的各种编制依据必须是经过国家和授权机关批准的现行政策规定，未经批准的不能采用。（2）审查概算的编制深度。（3）审查概算编制范围。概算编制范围及具体内容应当与批准的建设项目范围及具体工程内容相一致。（4）审查概算投资规模是否符合原批准可行性研究报告或立项批文的标准；设备是否配套合理，有无提高标准等。（5）审查概算的建设费用：审查费用项目是否按国家统一规定计列，具体费率或计取标准是否按国家、行业或有关部门规定计算，有无随意列项、有无多列、交叉列项或漏项等。政府投资项目设计概算审查评估费按照《基本建设财务管理规定》在建设单位管理费中列支。三、严格掌握概算调整的范围与条件政府投资项目的设计概算一经批准，不得任意突破。有下列情形之一的，项目概算应当报原批准机关重新审批：（1）超过项目概算10%以上或总建筑面积超过5%以上的；（2）超过总投资在500万元以上的；（3）其他超过投资概算应当予以报告的。可进行概算调整的范围：（1）资源、水文和工程地质情况有很大变化，引起建设方案变动；（2）人力不可抗拒的各种自然灾害、造成重大损失；（3）国家统一调整价格，引起概算有重大变化；（4）国家计划有重大调整；（5）国家或省、市政策变化，设计需作重新修改的。不予进行概算调整的范围：凡未经原项目审批部门批准，在建设过程中擅自改变结构或性质、扩大规模、增加内容、提高建设标准、进行计划外工程建设或由此引起工程超概算一律不予调整。凡涉及到设计的主要内容如总平面布置、调整主要设备、工艺流程、提高建设标准等方面变更，必须建立%26ldquo;先报批、后实施%26rdquo;的制度，必须在修改前报原项目审批部门批准后方可调整。修改后的项目概算应送市财政投资工程预决算评审中心或中介机构审核，报市发展和改革部门审批。四、加强对工程概算各环节的控制项目业主在项目建议书或可研阶段要根据项目的实际情况合理地确定项目估算，力求投资估算比较完整、全面。
