1)IT project managementIT项目管理
1.With the rapid growth in domestic IT industry, IT project management is becoming the most important problem in the research and development of IT projects.IT项目管理中的重要一环是IT项目的进度管理，而项目的进度又往往是IT项目实施中最薄弱的环节。
2)project management项目管理
1.Carry out OSHMS system to strengthen safety control for project management;实施OSHMS体系并强化项目管理的安全控制
2.Application of project management in R&D of new medicine;项目管理在新药研究开发中的运用
英文短句/例句
1.International Project Management Association国际项目管理协会(项目管理协会)
2.Research on Application of Project Management in Science Research Project Management;项目管理在科研项目管理的应用研究
3.A NEW KIND OF PROJECT MANAGEMENT MODEL-PROJECT OFFICE;IP业项目管理的新形式—项目部管理
4.Strengthening on-site management to increase management benefits of project加强项目现场管理 提高项目管理效益
5.On Duty,Authority and Benefit of Project Manager in Project Management;论项目经理在项目管理中的责、权、利
6.Clearly Define Project Manager s Responsibility,Standardize Construction Project Management;明确项目经理职责 规范施工项目管理
7.The Function of Project Manager on Project Management;项目经理在项目管理中的职能和作用
8.Project Management Theory in Construction Project Safety Control Application;项目管理理论在施工项目安全管理中的应用
9.Identify new projects for Project Office确定项目管理办公室要支持的新项目
10.Project Office support for new projects complete项目管理办公室对新项目的支持完成
11.Project Office Support for Existing Projects项目管理办公室对现有项目的支持
12.The Implement and Project Management Practice in ZMDMIS Project;ZMDMIS项目的实施及项目管理实践
13.Research of Project Management in Pre-Sales Phase of Telecommunicaions;电信项目售前阶段项目管理工作研究
14.Discrimination between Project Organization and Project Management Organization;工程项目组织与项目管理组织的辨析
15.Project Investment Control of Project Management Company;项目管理公司在项目投资方面的控制
16.Strengthening Proiect Management.Increasing Project Investment Benefits;加强工程项目管理 提高项目投资效益
17.Optimizing the Construction Project Management and Strengthening the Construction Cost Control;优化施工项目管理 加强项目成本控制
18.ESTABLISHING PROJECT CONTROL SYSTEM TO INCREASE PROJECT MANAGEMENT LEVEL;建立项目控制体系 提高项目管理水平
相关短句/例句
project management项目管理
1.Carry out OSHMS system to strengthen safety control for project management;实施OSHMS体系并强化项目管理的安全控制
2.Application of project management in R&D of new medicine;项目管理在新药研究开发中的运用
3)program management项目管理
1.On the project program management and contract management;浅谈工程项目管理及合同管理
2.The position and action of coordination and communication in program management;协调沟通在项目管理中的地位和作用
3.On how to strengthen the project program management;浅谈如何加强工程项目管理
4)item management项目管理
1.About perfect the roads of projecting item management in our country;浅谈完善我国工程项目管理的途径
2.Thoughts on modern item management for exploitation designing units;关于勘察设计单位引入现代项目管理的思考
5)project administration项目管理
1.Research on Project Administration of International Nongovernmental Organizations;国际非政府组织的项目管理研究
2.From the three major indexes of construction administration,this article has explained the functions of construction progress administration in project administration and proposed some specific ways to accomplish it.文章从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
3.Based on nearly 20 years experiences of drainage engineering project administration, proposed hereby are thoughts to resolve problems produced in key links of drainage project administration course, such as close cooperation, mutual support, superiority in reciprocity etc.通过近20a所从事的排水工程项目管理经历,对排水项目管理过程中,项目立项阶段、设计及准备阶段和项目实施阶段等关键环节所产生的问题,从参建各方面提出了密切配合、相互支持、优势互补等解决问题的思路。
6)project manage项目管理
1.The thinks about business expansion of project management in construction enterprises;关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考
2.Study on Overhaul Manage System Based on Project Manage of Electricity Enterprise;基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究
3.This paper discusses project item is cell of enterprise, source of enterprise econorny effectivenees and window of market goodwill, is leave spot and stay spot of manage, in order to project manage is thread of enterprise manage.论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线。
延伸阅读
基本建设项目管理程序基本建设项目管理程序 【‘本趁设项目管理程序】指一个项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。它反映了基本建设项目建设各个环节的内在联系和客观要求。现行的项目管理程序大致如下:1.提出项目建议书。项目建议书是项目建设的轮廓设想和立项的先导，由项目主管单位根据国民经济和社会发展的长期计划，行业及部门发展规划以及地区和城市发展规划的要求提出。按建设管理权限审批后，分别纳人中央、部门或地方的前期工作。由主管部门、地区、企业组织或委托有关单位进行可行性研究。2.进行可行性研究。可行性研究是对拟建项目的必要性和可行性进行分析、预测的一种科学方法。其报告是对建设项目进行决策的依据。大中型项目的可行性研究报告，先按隶属关系由项目主管部门或地区计委预审，再由国家计委委托中国国际工程咨询公司对其可行性研究报告进行评估，提出评估意见，作为国家计委对建设项目抉择时的主要参考。3.编审设计任务书。设计任务书必须根据审批权限的规定经过有关部门的审批。大中型项目的设计任务书由国家计委审批，其中投资2亿元以上的项目由国家计委报国务院审批。小型项目由主管部门或地方审批。设计任务书一经批准，该项目就算正式成立。4.编审’设计文件。设计文件的审批权限和手续与设计任务书相同。它一经批准，其总平面图、主要工艺流程、主要设备、建设标准、总投资、总定员等控制指标和内容不得修改。5.制定年度建设计划。大中型项目的建设要跨越几个计划年度，因此要根据经过批准的总概算和总工期，合理安排分年建设的内容和投资。批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6.施工准备。建设项目的初步设计经批准并列人年度建设计划后，即可进行筹建的各项准备工作，并提出开工报告报请审批。7.组织施工。开工报告一经批准，项目即可开工兴建。8.生产准备。生产性建设项目应该在施工的同时进行生产准备工作。9.竣工验收。基建项目通过施工建成后，要及时验收，办理固定资产移交手续，交付使用。
