1)uncertain yield不确定生产
英文短句/例句
1.Research of Scheduling Methods Based on Swarm Intelligence for Uncertainty Production Processes不确定生产过程的群体智能优化调度方法研究
2.A Study on Production Lot-Sizing Problem With Fuzzy Demand;不定需求情形下确定生产批量的方法
3.Study on Production Scheduling Algorithms in Dynamic and Uncertain Environments;动态不确定环境下生产调度算法研究
4.Study of Robust Production Scheduling under Uncertainty;不确定条件下鲁棒性生产调度的研究
5.The production planning optimization under correlated uncertain demand;相关、不确定需求下生产计划的优化
6.Demand Uncertainty, Capacity Investment and Outsourcing;需求不确定性、生产能力投资和外包
7.For unascertained or future goods, property in the goods will not pass to the buyer untill the goods become ascertained.对于不确定物或未来物，在货物变为确定物以前，财产权不发生转移。
8.The Research and Quantitative Evaluation of Uncertainty Factors in the Scheduling;生产调度中不确定因素研究及其定量评价
9.Output Uncertainty,Asymmetric Information,and Mechanisms of Twin Crises;产出不确定,信息不对称与双重危机发生机制
10.determining means of preventing nonconformities and eliminating their causes;确定防止不合格并消除产生原因的措施；
11.Questions involving the environment are particularly prone to uncertainty.涉及到环境的问题尤其可能产生不确定性。
12.That brings up the other great uncertainty about climate change: the economics.这又产生了气候变化的另一不确定性：经济学。
13.Research on Decision-Making of Supply Chain Capacity with Flexibility under Demand Uncertainty;需求不确定条件下的供应链生产柔性决策研究
14.Lot Sizing Production Planning with Random Demand in Supply Chain;供应链环境下需求不确定的批量生产计划
15.The Origin Mechanism of Supply Chain Uncertainty in Aviation Industry Enterprises;航空工业企业供应链不确定性产生机理研究
16.Labor Theory of Value and the Uncertainty in Capitalist Reproduction;劳动价值论与资本主义再生产中的不确定性
17.FlowShop Production Scheduling under Uncertainty within Finite Intermediate Storage;不确定条件下的含存储时间有限的FlwoShop生产调度
18.Scheduling for Single Machine with Uncertainty Demand需求量不确定条件下单台机生产调度问题
相关短句/例句
uncertain production不确定性生产
3)non-determined production rule不确定产生式规则
4)Mechanism of uncertainty不确定性产生机理
5)uncertain capacity不确定产能
6)the stability of working plan生产计划确定性
延伸阅读
JIT准时制生产(及时制生产)JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
