1)Demand uncertainty需求不确定
1.Effect of demand uncertainty on supply chain cooperation for single-period product;单周期产品需求不确定性对供应链合作的影响
2.The Design of Supply Chain Competitive Mechanism under Demand Uncertainty;市场需求不确定情况下的供应链合作竞争机制设计
3.The Research on Supply Chain Coordination with a Leading Supplier under Demand Uncertainty;需求不确定下供应商主导的供应链协调问题研究
英文短句/例句
1.Production Determining and Pricing under Uncertain Demand;需求不确定情形下的产品产量和价格的确定
2.Capacity Choice in Multiple Periods with Demand Uncentainty;需求不确定的多周期的容量决策问题
3.Two-Period Supply Contract Model under Uncertain Demand;需求不确定的供应链两阶段订货模型
4.Demand Uncertainty, Capacity Investment and Outsourcing;需求不确定性、生产能力投资和外包
5.Minimum Cost Model of Distribution Systems Under Demand Uncertainty;需求不确定的分销系统最小成本模型
6.Research on Supply Chain Network Design under Uncertain Demand需求不确定条件下的供应链网络设计
7.A Study on the Multi-products Dynamic Pricing Model with Uncertain Demands需求不确定下多产品动态定价模型研究
8.Asymmetric Information、Demand Uncertainty and Firm s Crossborder M&A;信息不对称、需求不确定与企业的跨国并购
9.Effect of demand uncertainty on supply chain cooperation for single-period product单周期产品需求不确定性对供应链合作的影响
10.Research on Decision-Making of Supply Chain Capacity with Flexibility under Demand Uncertainty;需求不确定条件下的供应链生产柔性决策研究
11.Research on Stackelberg Game of a Supply Chain with Uncertain Demand of Perishable Goods;易逝品需求不确定的供应链主从博弈问题
12.The Stock Competition Policy between Supply Chains under Demand Uncertainty;需求不确定条件下供应链之间的库存竞争策略
13.A Study on Production Lot-Sizing Problem With Fuzzy Demand;不定需求情形下确定生产批量的方法
14.Demand Uncertainty, Vertical Coordination and Electricity Market Structure;不确定需求、垂直协调与电力市场结构
15.The production planning optimization under correlated uncertain demand;相关、不确定需求下生产计划的优化
16.Analysis on SC Planning under Demand Uncertainty;不确定需求条件下的供应链决策分析
17.Research on Some Issues of the Formation Mechanism and Coordination Management about Airline Alliance供应链需求和结构不确定性问题研究
18.The Robust Emergency Logistics System Based on Uncertain Demand基于不确定需求的鲁棒应急物流系统
相关短句/例句
uncertain demand需求不确定
1.It considers a network system with uncertain demand such as telecommunication network.针对需求不确定的有容量网络设计问题,通过引入缺货成本(understocking cost)和过剩成本(overstock-ing cost),给出了一个两阶段的随机混合整数规划模型,并提出了基于Benders分解和分支定界新方法。
2.The competitive advantage of different companies facing the uncertain demand has been researched in this paper.本文通过建模分析,发现在需求不确定的条件下,价值网企业(拥有紧密的客户资源网和供应合作网)可识别需求不确定性,并可通过柔性生产和快速反应把握这种不确定性,借助于适度裕量的产能投资策略,有效规避缺货风险和存货积压风险,从而获取更高的收益。
3.The supplier selection in the flexible supply chain is discussed under uncertain demand conditions.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要。
3)uncertain demand不确定需求
1.Bayesian game model on electric power bidding under uncertain demand;不确定需求下的电力竞价贝叶斯博弈模型
2.Multi-objective production planning in multi-plant environment with uncertain demand and capacity;不确定需求和能力约束下的多目标多工厂生产计划
3.The production planning optimization under correlated uncertain demand;相关、不确定需求下生产计划的优化
4)demand uncertainty不确定需求
1.The investment decision and ordering strategies in two-period telecom supply chain were studied with demand uncertainty.以电信业为背景,在不确定需求下研究了两周期电信供应链的投资决策和订货策略。
5)demand uncertainty需求不确定性
1.The influence of package postponements under different demand uncertainty,demand relativity,package distribution were analyzed and compared.探讨了在需求正态分布下不同包装策略下的库存量计算方法,并对相同的需求不确定性、需求相关系数、包装分布下包装延迟策略对库存的影响进行了分析比较。
2.This paper studies the relationship between demand uncertainty and postponement of enterprise.在研究需求不确定性与企业延迟策略关系的基础上,通过在延迟策略决策过程中,增加生产能力决策变量K,并把它和产量q以及价格p作为主要变量研究了市场需求不确定条件下,企业延迟策略选择类型。
3.This paper analyzes the effect of suppliers reclaiming retailers unsold goods on retail order quantity of seasonal goods under the condition of demand uncertainty.分析需求不确定性条件下,供应商回收零售商未售商品策略对零售商季节性商品采购量的影响,通过数学模型分别对不同需求状态和不同回收价情况下零售商最优采购量进行仿真,说明随着需求不确定性程度的增加,零售商商品的采购数量增加而期望利润下降;供应商通过优化批发价和回收价组合可以增加零售商在相同需求状态时的采购量,提高供应商的期望利润。
6)uncertainty of demand需求不确定性
1.The inter-enterprise supply chain model is established to study how the uncertainty of demand σ and the elasticity of demand k impact the resource reuse of enterprises in the supply chain.为了了解需求因素对供应链中企业资源再利用的影响,选取工业园上下游企业的相互联系为分析背景,建立企业间的供应链模型,研究了需求不确定性σ和需求弹性k对供应链中企业资源再利用的影响。
延伸阅读
对商品的需求并非对劳动的需求现在来讨论有关资本的第四个基本定理，该定理也许比前面任何一个定理更经常地被人忽视和误解。维持和雇用生产性劳动的，是其工作所花费的资本，而不是买主对劳动产品的需求。对商品的需求并非对劳动的需求。商品需求决定的是劳动和资本将用于哪一个生产部门，决定的是劳动的方向，而不是劳动本身的多少，不是维持劳动的手段和支付给劳动的报酬的多少。这些取决于资本量，或其他直接用于劳动的供养和报酬的资金。 例如，假设有对天鹅绒的需求；有用于购买天鹅绒的资金，却没有建立天鹅绒制造业的资本。在这种情况下，不管这种需求有多大，都毫无用处，除非有资本被吸引进这一行业，否则便造不出天鹅绒，因而什么也买不到；事实上，除非买主的欲望是如此强烈，以致他把要付的一部分价款事先付给工人，使他们可以从事天鹅绒的制造，也就是说，除非他将一部分收入转化为资本，并将这部分资本投放于天鹅绒制造业，否则什么也不会发生。我们现在把这一假设反过来，设想有足够的资本准备好用于制造天鹅绒，但没有任何需求。在这种情况下，也不会制造出天鹅绒；但资本并不是专门用于制造天鹅绒的。制造商和劳动者进行生产不是为了使顾客高兴，而是为了满足自己的需要，既然他们拥有资本和劳动这两样生产要素，他们就可以生产人们需要的其他东西，或者如果人们不需要其他东西而他们自己需要某种东西，他们可以生产他们自身消费所需要的物品。所以，劳动是否被雇用不取决于买主，而取决于资本。当然，这里没有考虑情况突然发生变化所带来的结果。如果商品已经生产出来之后，需求出乎意料地中止，则这会使问题发生某种变化：资本实际上已用于生产没有人需要或使用的东西，因而资本已毁灭，劳动的雇用也终止了，这不是因为没有需求，而是因为没有资本。所以，这一事例并未能检验我们的原理。要真正检验我们的原理，就得假设变化是逐步的，是被预料到的，没有资本被浪费掉。停止制造天鹅绒仅仅是由于未更换磨损的机器，未把出售产品得到的钱重新投资于天鹅绒制造业。因此，资本可随时投放于新的事业，在这一事业中，资本得维持和以前一样多的劳动。制造商和工人遭受的损失是，他们在天鹅绒制造业中获得的技能和知识现在没用了，这种技能和知识在其他行业中只有一部分使用得上。这就是社会因这种变化所遭受的损失。但是这些劳动者们仍能工作，以前雇用这些劳动者的资本，仍会被原先的老板或者被借得这些资本的其他人，用于雇用他们或相同数目人员来干其他工作。 这一定理，即购买产品并非雇用劳动，对劳动的需求取决于生产前预付的工资，而不是取决于对商品的需求，需要尽量详尽地予以说明。在一般人看来，这是一种谬论。即令在著名政治经济学家中，也很难指出哪个人自始至终掌握了这一定理。除李嘉图先生和萨伊先生外，几乎所有其他人都认为，购买商品即劳动产品的人是劳动的雇主，就象以支付工资的方式直接购买劳动本身那样，实际上创造了对劳动的需求。由于这一基本问题尚未得到解决，所以无怪乎政治经济学发展得如此缓慢。在我看来，如果对劳动的需求意味着工资可因此而提高或雇用的劳动者人数可因此而增加，则对商品的需求便不构成对劳动的需求。我认为，购买商品自行消费的人没有给劳动阶级带来益处，只有节制消费，把节省的钱直接付给劳动者以换取劳动，才能给劳动阶级带来益处，才能使他们的就业人数有所增加。 为了更好地说明这一原理，让我们来看以下情形。消费者可以把其收入或用于购买劳务，或用于购买商品。他可以用其一部分收入雇用泥瓦匠造房子，雇人挖掘人工湖，雇人种植树木和布置娱乐场；或者不做这些，而用这笔钱购买天鹅绒和花边。问题乃是，这两种花费收入的不同方式会对劳动阶级的利益产生什么影响。
