1)tube side管程
1.Heat transfer enhancement of tube side is an important aspect of shell-and-tube heat exchanger intensified heat transfer.管程的强化传热是管壳式换热器强化传热的一个重要方面。
2.The mechanism of strengthened heat transfer technique of heat exchanger and application conditions through both tube side and shell side are presented,and the merits and shortcomings are analyzed.从换热器的管程和壳程2方面介绍了管壳式换热器强化传热技术的传热机理及其应用范围,进一步分析了各种强化传热技术的优缺点。
3.The paper presents some new techniques of shell and tube heat exchanger ,and also presents the technology and structure of heat transfer enhancement in both tube side and shell side of shell and tube heat exchanger.提出了几种新型管壳式换热器的技术,从管程和壳程两方面介绍了传热强化技术和传热强化结构,管程传热强化技术方面主要介绍了一些新型强化管;壳程传热强化技术方面主要介绍了一些新型的支承结构。
英文短句/例句
1.investment and safekeeping procedure投资和资产保管程序
2.general remote transmission supervisor通用远程传输管理程序
3.general remote terminal supervisor通用远程终端管理程序
4.subroutine librarian子程序库管理程序员
5.magnetic tape librarian磁带程序库的管理程序
6.compiler manager编译程序的管理程序
7.industrial and management engineering工业工程和管理工程
8.plication amnagement application process应用过程管理应用过程
9.Program Manager of WindowsWindows的程序管理器
10.L60 Project Management Process and System Research;L60工程项目管理流程及管理体系研究
11.Connotation of Engineering Management and Its Significance;工程管理的范畴及工程管理的重要性
12.Reforming the Civil Engineering Management Courses and Training Students Engineering Management Ability;改革土木工程管理课程 培养学生工程管理能力
13.Process Management,Rules Management and Humanistic Management浅谈过程管理、制度管理与人本管理
14.The process of vascularizing;the formation of vessels, especially blood vessels.脉管形成形成血管的过程；管的形成，尤指血管
15.Consultants Management Division [Water Supplies Department]顾问工程管理部〔水务署〕
16.executive system multiprogramming管理系统多道程序设计
17.Systems Management Server系统管理服务机(程序)
18.general comprehensive operating superviser通用综合操作管理程序
相关短句/例句
monitor[英]['m?n?t?(r)][美]['mɑn?t?]管程
1.This paper discussed the domestic and international current status of the main aspect of operating system process management design,emphatically analyzed and compared the advantages and disadvantages of the different methods to realize process synchronism and mutual exclusion,pointed out the problem to be solved with monitor and thread in process management.本文综述了操作系统进程管理设计中的各主要方面的国内外发展现状，着重分析比较了实现进程同步互斥的各种方法及其优缺点，指出进程管理中的管程和线程还有待发展和完善。
3)tube pass管程
4)Process management过程管理
1.Application of process management method to the manufacturing of windshield mold of automobile toughened glass;过程管理在汽车玻璃钢化风栅制造中的应用
2.Carrying out process management of focus on customer;以顾客为关注焦点的过程管理
3.Hospital s Process Management in the Performance Excellence Model;卓越绩效模式下的医疗机构过程管理
5)management flow管理流程
1.The design and application of the management flow for pressure ulcer;皮肤压疮管理流程的设计与应用
2.From management concept,management flow,image management,management measures,organization measures,standardization of safety management and other aspects the questions that how to do safety production work well by construction project mangers are discussed,in order to realize safety production to meet requirements of harmonious society.从管理理念、管理流程、形象管理、管理手段、组织措施及安全管理的标准化等方面对建筑施工项目管理人员如何做好安全生产工作进行了探讨和总结,以最终实现和谐社会、平安企业的目标。
3.The paper puts forward the optimized construction cost management flow for project and the method to carry out, puts forward the structure and the contents of construction cost management flow in collectivity, and the factors for changing of its expense standard.提出了基于流程再造的项目建设费用管理流程优化及其实现方法,明确了项目建设费用管理总体流程结构、内容及其费用准确程度变化的因素;明确了项目建设费用管理流程优化的重点,对项目建设费用管理流程优化的一般方法及其相应的组织、技术、经济、合同方法确定和优化进行了具体分析研究。
6)engineering management工程管理
1.Discusson "Sanmingzhi"teaching mode for engineering management major;工程管理专业“三明治”教学模式探析
2.Research on the talent cultural mode of engineering management profession;工程管理专业人才培养模式的研究
3.Study on mechanism of customer value chain working in engineering management;工程管理中的顾客价值链运行机理研究(英文)
延伸阅读
基本建设项目管理程序基本建设项目管理程序 【‘本趁设项目管理程序】指一个项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。它反映了基本建设项目建设各个环节的内在联系和客观要求。现行的项目管理程序大致如下:1.提出项目建议书。项目建议书是项目建设的轮廓设想和立项的先导，由项目主管单位根据国民经济和社会发展的长期计划，行业及部门发展规划以及地区和城市发展规划的要求提出。按建设管理权限审批后，分别纳人中央、部门或地方的前期工作。由主管部门、地区、企业组织或委托有关单位进行可行性研究。2.进行可行性研究。可行性研究是对拟建项目的必要性和可行性进行分析、预测的一种科学方法。其报告是对建设项目进行决策的依据。大中型项目的可行性研究报告，先按隶属关系由项目主管部门或地区计委预审，再由国家计委委托中国国际工程咨询公司对其可行性研究报告进行评估，提出评估意见，作为国家计委对建设项目抉择时的主要参考。3.编审设计任务书。设计任务书必须根据审批权限的规定经过有关部门的审批。大中型项目的设计任务书由国家计委审批，其中投资2亿元以上的项目由国家计委报国务院审批。小型项目由主管部门或地方审批。设计任务书一经批准，该项目就算正式成立。4.编审’设计文件。设计文件的审批权限和手续与设计任务书相同。它一经批准，其总平面图、主要工艺流程、主要设备、建设标准、总投资、总定员等控制指标和内容不得修改。5.制定年度建设计划。大中型项目的建设要跨越几个计划年度，因此要根据经过批准的总概算和总工期，合理安排分年建设的内容和投资。批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6.施工准备。建设项目的初步设计经批准并列人年度建设计划后，即可进行筹建的各项准备工作，并提出开工报告报请审批。7.组织施工。开工报告一经批准，项目即可开工兴建。8.生产准备。生产性建设项目应该在施工的同时进行生产准备工作。9.竣工验收。基建项目通过施工建成后，要及时验收，办理固定资产移交手续，交付使用。
