1)Project management potency项目管理效能
2)effectiveness of project management项目管理效用
1.This paper firstly gives a definition of the effectiveness of project management based on project success.基于项目成功概念定义了项目管理效用的涵义,根据路径分析法的基本原理,构建了项目管理与项目成功要素之间的路径图模型,实现了结构模型中的因果关系定量化;并结合案例进行了实证分析,做出当前项目管理效用的评价结论。
3)project management performance项目管理绩效
1.Research on Improvement of Public Project Management Performance by Benchmarking;标杆管理对公共项目管理绩效的改善研究
2.The project management performance is the intersection of project, management and performance, and the concept is brought forward by this thesis.在依据项目管理绩效是项目、管理和绩效三者交集的基础上,本文提出了其概念及其影响因素。
3.This paper focuses on NDBSR project management performance evaluation,researches the characteristic of the project management model at home and abroad,and analyses the construction of the project management performance of NDBSR.以国防基础科研的项目管理绩效评价为着眼点,研究了国内外项目管理模型的特征,分析国防基础科研项目管理绩效的构成,在剥离各类科研成果差异的基础上,从国防基础科研项目管理的特点和管理流程分析出发,构建了国防基础科研项目管理绩效评价指标体系与评价方法,并展开实证分析。
英文短句/例句
1.A Study of Project Management Performance Evaluation on Residential Construction;住宅建筑施工项目管理绩效评价研究
2.Effect Evaluation Research of Expressway Construction Project Management;高速公路建设项目管理绩效评价研究
3.Research on Improvement of Public Project Management Performance by Benchmarking;标杆管理对公共项目管理绩效的改善研究
4.Application of model management in improving achievements and efficiency for public works;标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用
5.Research on the Improvement of Public Project Management Performance Based on Project Governance基于治理的公共项目管理绩效改善研究
6.Study on Performance Management of Project Managers in Electric Power Construction Enterprises电力施工企业项目经理绩效管理研究
7.System Redesign of Project Mangers' Performance Management in JB CompanyJB公司项目经理绩效管理体系再设计
8.Design of Project Performance Management System in DT Software Company;DT软件公司项目绩效管理系统设计
9.The Research for ERP Consultants and Implementation of the Project Team Performance Management;ERP顾问实施项目团队绩效管理研究
10.A Study on Performance Management System of Engineering Logistics Enterprise;工程项目物流企业绩效管理体系研究
11.The Construction Project Safety Management System Based on the KPI;建筑施工项目KPI安全绩效管理体系
12.A Probe into the Achievement Management of Demonstration Construction Projects in Vocational Colleges and Universities;高职院校示范建设项目绩效管理初探
13.The Agricultural Projects Financed by the State: The Results of a New Pattern in Management;财政支农项目“企业化”绩效管理探究
14.The Establishment of University Management Performance Evaluation System建立高校绩效考核体系项目管理研究
15.The Performance Management Plan for Jingxi Thermal Power Corporation京西热电公司绩效管理项目方案设计
16.Performance Management for High and New Technological Project:an Empirical Study;高新技术产业项目的绩效管理——基于软件项目管理的实证研究
17.Study on Efficiency and Performance Evaluation of Construction Project Environmental Risk Management工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究
18.Strategy Implementation and Company Performance:The Mediating Effect of Project Management Mechanisms战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应
相关短句/例句
effectiveness of project management项目管理效用
1.This paper firstly gives a definition of the effectiveness of project management based on project success.基于项目成功概念定义了项目管理效用的涵义,根据路径分析法的基本原理,构建了项目管理与项目成功要素之间的路径图模型,实现了结构模型中的因果关系定量化;并结合案例进行了实证分析,做出当前项目管理效用的评价结论。
3)project management performance项目管理绩效
1.Research on Improvement of Public Project Management Performance by Benchmarking;标杆管理对公共项目管理绩效的改善研究
2.The project management performance is the intersection of project, management and performance, and the concept is brought forward by this thesis.在依据项目管理绩效是项目、管理和绩效三者交集的基础上,本文提出了其概念及其影响因素。
3.This paper focuses on NDBSR project management performance evaluation,researches the characteristic of the project management model at home and abroad,and analyses the construction of the project management performance of NDBSR.以国防基础科研的项目管理绩效评价为着眼点,研究了国内外项目管理模型的特征,分析国防基础科研项目管理绩效的构成,在剥离各类科研成果差异的基础上,从国防基础科研项目管理的特点和管理流程分析出发,构建了国防基础科研项目管理绩效评价指标体系与评价方法,并展开实证分析。
4)project performance management项目绩效管理
5)energy project management能源项目管理
6)project manager's duty项目管理者职能
延伸阅读
项目管理项目管理project management x旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
