1)project management method项目管理方法
1.This paper advances the main fields of the application of project management method in the security management in coal mine, and forecasts the main contents, applications and social economic effects of the project security management in coal mine.提出了项目管理方法在煤矿安全管理中应用的主要领域,对煤矿项目安全管理的主要内容、应用及社会经济效益进行了预测。
英文短句/例句
1.Think about Software Project Management Through eTax;现代软件项目管理方法及其在eTax项目中的应用
2.Apply the Project Management Method to the Project Evaluation of Telecommunication Item;项目管理方法在电信投资项目评估中的运用
3.Project Management Theory Applied in the X Company Sheet Metal Processing Project项目管理方法在X公司钣金加工项目中的应用
4.Project Management Method Research Based on Value Chain;基于价值链的工程项目管理方法研究
5.Project Management s Application in the Management of Enterprise Patent Strategy;企业专利战略中项目管理方法的应用
6.Study of Petri Nets Based Project Management;基于Petri网的项目管理方法研究
7.Improve Quality of ISO9001 Consulting by Appling Project Management Method;应用项目管理方法 提高ISO9001咨询质量
8.Objective Cost Management Method Investigate of Construction Project建筑施工项目目标成本管理方法研究
9.Management by Methods of Objective and Quantitative Management in IT Projects定量目标管理方法在IT项目管理中的应用
10.Research on Theory and Methodology of Integrated Management for Construction Projects;建设项目集成化管理理论与方法研究
11.Studies and Practices of Methods of Project Management;工程项目施工管理方法的研究与实践
12.Research on Resources Optimization Method of Multi-project Management in Enterprise;企业多项目管理的资源优化方法研究
13.The Methodology & Project Management in IT Consultant;IT咨询中的项目管理与方法论应用
14.Research on the Quality Control Method of Railway Construction Project;铁路建设工程项目质量管理方法研究
15.Research on MC Methods and Application of Enterprise Project Management;企业项目管理中的MC方法与技术研究
16.The Study on System Analysis and Management Methodologies for CGTR Project;CGTR项目系统分析与管理方法研究
17.The Project Design Item s Management Factors and its Control Method;工程设计项目的管理要素与控制方法
18.Research on Teaching Method of Higher Vocational Institutions Based on Item Management;基于“项目管理”式高职教学方法的研究
相关短句/例句
project management control method项目管理控制方法
3)critical chain project management(CCPM)关键链项目管理方法
1.Analysed and compared two of different PM softwares which based on the CPM and CCM individually in terms of theory and application,also pointed out the tendency that critical chain project management(CCPM) would be applied to the mainstream PM software.从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件,指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。
4)project management method项目管理法
5)owner's consultant of construction project management代甲方项目管理
6)OPM业主方项目管理
1.This paper discussed the concept of Owner Project Management (OPM), gave an analysis on several current forms of OPM.在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。
延伸阅读
关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见丽水市发展和改革委员会丽 水 市 财 政 局文件丽 水 市 审 计 局 丽 水 市监 察 局丽发改基综〔2006〕247 号关于加强市本级政府投资项目设计概算管理的意见市直各有关单位：为进一步规范和加强市本级政府投资项目设计概算的管理，有效控制%26ldquo;三超%26rdquo;工程，根据《浙江省政府投资项目管理办法》规定，结合丽水实际，经市政府同意，特制定本意见:一、必须严格按照国家有关规范做好设计概算的编制设计概算的编制质量，由设计单位负责。设计单位必须完整地、准确地反映项目设计的内容，严格按照国家有关的方针、政策和制度，实事求是地根据工程所在地的建设条件（包括自然条件、施工条件等影响造价的各种因素），按有关的依据性资料编制工程概算。项目的总概算应当包括项目建设所需的一切费用。概算中的各项费用应按规定计取，不得漏项和故意压低投资搞%26ldquo;钓鱼工程%26rdquo;。对概算编制内容不完善的，有缺项、漏项、定额套用错误等明显差错，达不到规定深度的，一律退回重新编制。二、加强设计概算的评估审查项目审批部门应委托财政评审机构或具备工程咨询资格的中介机构承担设计概算的咨询评估工作，评估报告经项目审批部门组织评审后作为项目概算投资的批复依据。中介机构应对概算评估的真实性、合法性负责。中介机构应当在收到符合要求的概算书之日起，10天内完成概算评估工作，并写出概算评估报告。投资额较大且技术复杂的项目，经项目审批部门同意，可适当延长评估期限，但最长不得超过15天。设计概算审查评估主要（1）审查概算编制依据是否具有合法性、时效性、适用范围的正确性和合理性，采用的各种编制依据必须是经过国家和授权机关批准的现行政策规定，未经批准的不能采用。（2）审查概算的编制深度。（3）审查概算编制范围。概算编制范围及具体内容应当与批准的建设项目范围及具体工程内容相一致。（4）审查概算投资规模是否符合原批准可行性研究报告或立项批文的标准；设备是否配套合理，有无提高标准等。（5）审查概算的建设费用：审查费用项目是否按国家统一规定计列，具体费率或计取标准是否按国家、行业或有关部门规定计算，有无随意列项、有无多列、交叉列项或漏项等。政府投资项目设计概算审查评估费按照《基本建设财务管理规定》在建设单位管理费中列支。三、严格掌握概算调整的范围与条件政府投资项目的设计概算一经批准，不得任意突破。有下列情形之一的，项目概算应当报原批准机关重新审批：（1）超过项目概算10%以上或总建筑面积超过5%以上的；（2）超过总投资在500万元以上的；（3）其他超过投资概算应当予以报告的。可进行概算调整的范围：（1）资源、水文和工程地质情况有很大变化，引起建设方案变动；（2）人力不可抗拒的各种自然灾害、造成重大损失；（3）国家统一调整价格，引起概算有重大变化；（4）国家计划有重大调整；（5）国家或省、市政策变化，设计需作重新修改的。不予进行概算调整的范围：凡未经原项目审批部门批准，在建设过程中擅自改变结构或性质、扩大规模、增加内容、提高建设标准、进行计划外工程建设或由此引起工程超概算一律不予调整。凡涉及到设计的主要内容如总平面布置、调整主要设备、工艺流程、提高建设标准等方面变更，必须建立%26ldquo;先报批、后实施%26rdquo;的制度，必须在修改前报原项目审批部门批准后方可调整。修改后的项目概算应送市财政投资工程预决算评审中心或中介机构审核，报市发展和改革部门审批。四、加强对工程概算各环节的控制项目业主在项目建议书或可研阶段要根据项目的实际情况合理地确定项目估算，力求投资估算比较完整、全面。
