1)construction unit plan施工单元计划
2)single project construction schedule单位工程施工进度计划
1.The paper points out the two forms of single project construction schedule and the different result in using through living examples, and analyzes the reasons.通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。
英文短句/例句
1.New Consideration on Designing Unit Construction Schedule;编制单位工程施工进度计划的新思路
2.Differences between schedule progress and actual progress in construction of railway projects;谈铁路工程的设计计划进度与实际施工进度的差异
3.Target Monitoring-Forecast and Control-Harmonization Rules on Buliding Progess Planning of Construction Engineering;工程建设施工进度计划目标监测预警及其调控规则
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5.Cost control of construction part under detailed list institution;工程量清单制度下施工单位的造价控制
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7.Influence of the new bills of quantities valuation norm to construction enterprises and strategies on it新工程量清单计价规范对施工单位影响及对策
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9.RISK ANALYSIS OF CONSTRUCTION SCHEDULE WITH OPTIMUM CASH FLOW;最优资金流施工进度计划的风险分析
10.Plan and Control of Schedule in Telecommunication Design Project通信工程设计项目的进度计划与控制
11.The Study on Schedule Plan and Control Method of Shan County Fuel Power Plant Based on PMC Model;基于PMC模式的单县生物电厂工程进度计划与控制方法研究
12.Function of Construction Department for Optimized Design in theProcess of Construction;建设单位在施工过程中的优化设计工作
13.Base on PERT for Project Schedule Planning Control System;基于PERT的工程进度计划控制管理系统
14.Research on Petroleum Pipeline Project Schedule Management System石油管道工程进度计划管理系统研究
15.Study on Network Planning Standardization Oriented to Construction Organization Design面向施工组织设计的网络进度计划标准化研究
16.The Program of control of aggregated pollutants and China Trans-Century Green Program were carried out smoothly.污染物总量控制计划与跨世纪绿色工程规划的实施工作有序进行。
17.Some Thoughts on How to Deal with Engineering Quantity Detailed List Pricing by Development UnitumentaA;建设单位如何推进工程量清单计价管理
18.Establishment of Jordan AMCP Cement Project Schedule Plan and Analysis of Influencing Factors on Schedule;约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析
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single project construction schedule单位工程施工进度计划
1.The paper points out the two forms of single project construction schedule and the different result in using through living examples, and analyzes the reasons.通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。
3)construction plan施工计划
1.This paper points out that before the construction of the coking oven,should compile the detailed and strict construction plan and construction period,and should implement the norms of the construction of the coking oven strictly,and puts forward some detailed methods for solving the problems frequently occurring in the construction of the coking ovens.提出了砌筑焦炉前首先应编制详尽严谨的施工计划与工期,砌筑中严格筑炉规范。
2.It is not until the beginning of actual construction that the construction planner can realize the validity of his construction operations planning.工程施工计划是一项复杂的工作,不断增长的复杂因素决定了工程管理人员需要采取新的、从未被用过、检测过的工程施工方法。
4)construction program施工计划
1.This paper describes and analyzes the relationship between FIDIC Contract Conditions and construction program preparation, implementation, management and construction progress control in the course of the construction of Paksey Bridge Project in Bangladesh, and also summarizes the experiences acquired in the implementation of the construction program in question.对孟加拉国帕克西桥项目实施过程中FIDIC合同条款与施工计划的编制、实施、管理和施工进度控制之间的关系进行了介绍和分析,并对项目计划执行过程中的经验进行了归纳与总结。
5)construction schedule施工计划
1.Determining the optimal project construction schedule with rsource-based precedence relationships under multiple resource constraints;多资源约束下包含资源使用顺序关系最优施工计划的确定
2.With the outstanding functions of spatial modeling and data processing of GIS,also its 3D visualization,we can give a satisfying dynamic model of the construction schedule,which will be a great help for the research and decision-making work of the project.利用地理信息系统(GIS)的空间建模及数据处理技术和三维可视化功能,实现了基于施工进度计划的工程三维动态模拟,为工程施工计划的编制提供了技术支持,对提高工程的研究和决策水平有重要的意义。
6)construction cell施工单元
1.using the concept of "construction cell".针对不同坝型坝体的施工特点以及统一模拟的必要性要求,提出了一种采用施工单元构建复合坝型坝体施工的仿真模型。
延伸阅读
施工施工construction shlgong施工(eonstruetion)核电厂建设过程中在工程现场所进行的包括前期工程、土建施工和设备安装在内的全部活动。分施工准备、组织施工和竣工验收三个阶段. 核电厂的建设坚持“安全第一，质量第一”的方针，并依据相关的大纲、程序进行管理。施工准备是保证工程项目具备开工和连续施工的基本条件‘组织施工是工程实施最重要的部分，必须认真做好质量、进度、投资三大控制和安全管理;竣工验收是检查验证完工的建筑物、构筑物及就位的设备、系统的质量、功能符合设计要求，竣工资料真实、完整。核电厂施工要严格按规章制度进行，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监怪。 施工准奋施工准备分为施工组织准备、施工技术准备、施工物资准备及施工现场准备. 施工组织准备工作涉及工程建设的三方，即业主、施工承包单位及监理单位，内容主要包括建立健全组织机构及进行工程管理规划设想.业主的施工管理机构为:施工经理领导下设土建施工、设备安装(核岛、常规岛及电厂辅助设施、电气)、施工支持(文件、测t、设备控制、金属质量、安全)等职能处室，由施工经理统一对外，要求人员精干，职贵明确，建立管理程序，严格按合同和程序办事，高效规范运作。施工单位应按合同规定建立施工组织机构，管理机构要高效精干，建立并实行一级质t保证、两级〔队(厂)与公司级〕质量控制制度，施工机构要与承担的任务相适应.建立、分析人力动员曲线，编写、出版管理程序和工作程序，开展管理及技能培训、工艺评定等。监理单位根据监理委托合同.建立项目监理部，总监理工程师及专业监理工程师应具备核电工程施工管理经验。 施工技术准备主要包括图纸文件及施工组织设计。业主应按合同规定及时将图纸文件交付施工单位，并确认可以使用。施工单位应认真阅读、理解，如有疑问之处，及时向业主提出澄清，由业主或设计单位做出答复。由承包单位编制并经业主(或委托监理单位)审查的施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术文件，其重点是施工方案、进度计划、人员及机具配备、施工平面布置及质量与安全措施.为此，应据此对现场进行统筹规划，科学组织，建立正常合理的施工程序，充分利用空间，争取时间，采用已经成熟的先进施工技术，并进行不利气候因素等风险分析.适当留有余度，以应付施工过程中的某些突发事件。对混凝土人模温度控制、大体积混凝土裂缝控制、反应堆弯顶整体吊装等重要施工方案进行专题分析、论证。 施工物资准备主要包括建筑安装材料、施工机具、永久设备三个方面。对开工必备的材料、机具要安排先期进场。
