1)gap of patent grants授权差距
英文短句/例句
1.Invention Patent,Comparative Advantage and Patent Gap:A Comparative Analysis of Domestic and Foreign Invention Patent Grants in China发明专利、比较优势、授权差距——基于中国国内外发明专利授权量比较分析
2.Empirical Study on Relationship among Managerial Discretion,Top Management Pay Gap and Firm Performance;经理自主权、高管报酬差距与公司业绩
3.Fiscal Decentralization, Public Goods Supply, and Income Difference between Urban and Rural Areas;财政分权、公共品供给与城乡收入差距
4.The Issues of Small Property Estate,Land Profit and Urban-rural Disparity小产权房、土地收益与城乡差距问题
5.Fiscal Decentralization,Rural-Urban Income Disparity and Economic Growth in China财政分权、城乡收入差距与经济增长
6.Differentiation Authorization: A New Path of Power Relations' Reform between Central Government and Local Governments差异化授权:中央地方权力关系改革的新路向
7.Endowment Inequality or Rights Scarcity:A Theoretical and Empirical Research on the Disparity of Regional Development;禀赋差距还是权利缺失:区域经济发展差距理论与实证研究
8.A Review on Britain Educational Management Power Frame from Power Disparity Dimension;权力差距维度下透视英国教育管理权力架构
9.Such differences are bigger at higher grades, with the hardest move of all being for a woman to settle into a professorial chair.等级越高差距越明显，如女性为了占据教授职务要付出很多艰辛。
10.Fiscal Decentralization, Economic Growth and Regional Gap in China;我国财政分权与经济增长、区域差距关系研究
11.Distance-weighted Quadric Error Metric Simplification Algorithm Based on Triangle Collapse;基于距离加权的二次误差测度的网格简化算法
12.Achievements and Shortages of China s Knowledge Property Protection from the Perspective of Statistics;从统计数据看中国知识产权保护的成效与差距
13.Technology Gap,Intellectual Property Rights Protection, and Technology Progress of Lagging Countries;技术差距、知识产权保护与后发国技术进步
14.Disparity and change--intellectual property rights angle of view reason and reconsidering;差距与转变——知识产权视角下的推究与反思
15.Opinions on the Major Gaps and Treatm ents of Property rights and TRIPS Agreement;论知识产权与TRIPS协定的主要差距及实施对策
16.Deficiencies in China s intellectual property right system and ways to make up;我国与WTO在知识产权制度上的差距与对策
17.Analysis on Differences between Cities and Countries in China in View of Exchange Entitlement基于交换权利视角的我国城乡差距研究
18.Institution Innovation of Anti-Poverty in City:A Perspective of Right Equity权利公平视角下的城市贫富差距探析与对策
相关短句/例句
differentiation authorization差异化授权
1.The differentiation authorization is a useful attempt to adapt to the authorization changes,and it\'s a new mechanism to mobilize local initiative and meet local demand for power.在以集权为核心同时具有分权特征的权力结构下,中央向地方有差别的授权是权力配置变革的基本方式,这种差异化授权是适应授权方式变革的有益尝试,是调动地方积极性和满足地方权力需求的新机制。
3)power disparity权力差距
4)Empowerment[英][im'pau?m?nt][美][?m'pau?m?nt]授权
1.Employee empowerment management:Origin,research paradigm,and future direction;员工授权管理：起源、研究范式及其发展趋势
2.The exploitation of Systematical empowerment scales:Based on Systematical Integration of Empowerment Management Theory基于授权理论体系化整合的体系化授权量表开发
5)delegation[英][,del?'ɡe??n][美]['d?l?'ge??n]授权
1.Research on hierarchical role-based constrained delegation model;层次化角色的受限授权模型研究
2.Certifying body of ships' statutory certificate and delegation浅析船舶法定证书的发证主体与授权(英文)
3.Certification structures and delegation models in distributed trust management,including chain delegation,threshold delegation,conditional delegation and composed delegation relation,are introduced in this paper.分析了分布式信任管理的证书结构及证书授权模型,包括线性链式授权、门限授权、条件授权和复合证书授权等,探讨了不同模型下的证书表达与证书链处理机制,提出了基于有向无环图DAG的证书图结构,并对利用DAG表达证书图作出证明。
6)authorization[英][,?:θ?ra?'ze??n][美]['?θ?r?'ze??n]授权
1.The methods and effect of authorization in the nursing management in operation room;手术室管理中使用授权的方法与效果
2.Cross-platform authorization based on role-mapping;基于角色映射的跨平台授权研究
3.Trust-based dynamic authorization model for pervasive computing;基于信任的普适计算的动态授权模型
延伸阅读
授权授权authorization 授权(authorization)领导者或管理人把部分工作或权限交给卜属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，义能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身.而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从_L到F节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具体情况可导致有效决策，可一激发一下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。 (孙俊山撰张燮审)
