1)Business Process Reengineering企业再造工程
1.Research on Business Process Reengineering of Chinese Enterprise *;中国企业再造工程的研究
英文短句/例句
1.Effective Analysis of Information Technology for Reengineering Corporation信息技术对企业再造工程的作用分析
2.Fenjiu Liquor Will Be Brilliant Again by Market Operation;市场化运作将为百年汾酒再造辉煌——汾酒借“营销创新年”实施企业再造工程
3.Business Process Reengineering--Strategic and Systematically Engineering企业流程再造——战略性的系统工程
4.Research on Business Process Re-engineering in Cost Engineering Consulting Company Based on LCC基于LCC的工程造价咨询企业业务流程再造
5.Reengineering--from Business Process Reengineering to Business Transformation;企业再造：从业务流程再造到企业转型
6.The Flexible Workflow Model Supporting BPR;支持企业过程再造的柔性工作流模型
7.Research on Practicing Enterprise s Business Process Reengineering with Workflow;工作流技术在企业业务流程再造中的应用研究
8.Research on the Reconstruction Project Theory of Enterprises Organization Which is on the Basis of Information Technology;基于信息技术的企业组织再造工程理论研究
9.Drawbacks of the traditional dividing organization and the implemention of process reengineering in enterprises;传统分工组织的弊端与企业流程再造的实施
10.Implementation of BPR in Chinese Enterprises Beginning with Work Study;我国企业开展流程再造应从工作研究开始
11.Modeling ways for manufacturing enterprise BPR;制造业企业业务流程再造的建模方法
12.Research of a Method to Redesign Process in The Progress of Enterprise’s Informalization;企业E化过程中的流程再造方法研究
13.Research of the Business Process Reengineering:Theory and Its Practice and Reference企业业务流程再造:理论、实践及启示
14.The Research for the Corporation of China in the Reengineering about Product Development System;中国企业研发体系业务流程再造研究
15.The Ideas of Logistics Enterprise’s BPR and Informationization;物流企业业务流程再造与信息化思考
16.The equilibrium in games of business process reengineering;企业业务流程再造的最优博弈均衡解
17.Reconstruction of Business Flow - Key to the Construction of Enterprises Informatization;业务流程再造:企业信息化建设的关键
18.Six Principles of Post-merger Business Process Re-engineering;企业并购后业务流程再造的六项原则
相关短句/例句
BPR企业再造工程
1.Thinking over BPR and its application in China;企业再造工程及其在中国的应用
3)Preliminery Discussion the Business Reengineering浅谈企业再造工程
4)BPR企业流程再造
1.BPR——The Efficient Approach to Enhance the Economic Benefits of State-Owned Coal Enterprises;企业流程再造(BPR)——国有煤炭企业提高经济效益的有效途径
2.In order to solve the problem that the modern quality estimating focuses on comparing the predominance but not improving the weakness,we expound some method on BPR,which is based on the Total Quality Management theory to rebuild the weak ones in order to improve the quality of our work.针对目前国内外流行的质量评价方法只注重识别强项而忽视改进弱项的问题,依据全面质量管理和流程再造的基本理论,提出了面向质量改进的企业流程再造的基本思想和原则,以及进行企业流程再造的基本过程,使质量评价在解决实际问题中得到应用。
3.Business Process Reengineering (BPR) is to fundamentally rethink and radically redesign businessprocess for the purpose of improving business performance.企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。
5)business process reengineering企业流程再造
1.The study of ERP and business process reengineering;论ERP与企业流程再造
2.The Theory and Application of Benchmarking in Business Process Reengineering;企业流程再造中标杆瞄准理论及其应用
3.Business Process Reengineering Research Based on Informationalization;基于信息化的企业流程再造实施研究
6)Business Process Reengineering(BPR)企业流程再造
1.In order to solve the problem that many process modeling methods can not satisfy the Business Process Reengineering(BPR),workflow management is combined with BPR,and a framework of workflow management for BPR is put forward.为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。
延伸阅读
企业流程再造 企业再造（Re-engineering）/企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering） 企业再造也译为%26ldquo;公司再造%26rdquo;、%26ldquo;再造工程%26rdquo;（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓%26ldquo;再造工程%26rdquo;，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克%26middot;哈默（M%26middot;Hammer）与詹姆斯%26middot;钱皮（J%26middot;Champy）的定义，是指%26ldquo;为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（businessprocess）进行根本性重新思考并彻底改革%26rdquo;，也就是说，%26ldquo;从头改变，重新设计%26rdquo;。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。 企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 企业%26ldquo;再造工程%26rdquo;产生的背景 企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战： (1)顾客（Customer）%26mdash;%26mdash;买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。 (2)竞争（Competition）%26mdash;%26mdash;技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。 (3)变化（Change）%26mdash;%26mdash;市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由%26ldquo;年%26rdquo;趋于%26ldquo;月%26rdquo;，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。 面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。 在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：%26ldquo;20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等%26rdquo;。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间%26ldquo;企业再造%26rdquo;、%26ldquo;流程再造%26rdquo;成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。 企业%26ldquo;再造工程%26rdquo;的主要程序 企业%26ldquo;再造%26rdquo;就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
