成本费用管理,cost-managing英语短句,例句大全

成本费用管理,cost-managing
1)cost-managing成本费用管理
1.The atticle gices some discussion abiut cost-managing, and points ont some problemsof coorth-thinging.本文对成本费用管理进行了论述，并提出了若干值得思考的问题。

英文短句/例句

1.On the Cost-Priority Strategy and the Management of Expenses of Financial Cost of Travel Agencies论旅行社成本领先战略与财务成本费用管理
2.Thinking on the Cost Control in Foreign Trade Businesses关于外贸企业成本费用管理的几点思考
3.selling and administrative expenses cost推销及管理费用成本
4.Expenses include cost of goods sold, administrative expenses, selling expenses, and financial expenses,etc.费用包括销售成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
5.VIEWING GLASS FIBER ENTERPRISE MANAGEMENT FROM COST CHANGE;透过成本费用变化看玻纤企业的管理
6.Consumption Cost Management: Achieving Profits With Consumers;使用成本管理:与消费者一起创造利润
7.IV. Perform the standard cost management and reduce the cost expense scientifically.四是要实行标准成本管理、科学控制成本费用。
8.Implementation of Zero-based Cost Budget to Change Cost Management Activities of Enterprise;实施成本费用零基预算变革企业成本管理活动
9.Discussion of Strengthening Container Fixed Cost Management;关于加强集装箱固定费用成本管理的探讨
10.Discuss for Classification Management Responsibility System of Cost Expense Index;试论成本费用指标的归口分级管理责任制度
11.selling financial and management expenses本年销售(销货)或营业费用、财务费用及管理费用
12.They should be cut and capital expenditures on farmlands increased.要缩小管理费，增加农田基本建设费用。
13.Standardized costs for land, inputs, operational expenses and value of outputs are used to calculate total crop production costs and net income.用统一的标准计算土地使用费，各种投入费用，生产管理费和产值，并计算生产总成本和纯收入。
14.Corporate products tend to cost less because of the large volume and small overhead costs per unit sold.由于产量大，每件产品的管理费用低，公司产品的成本也就低。
15.Our sale revenue covers the cost of stock but not the overhead .我们的销售收入正好抵上货物的成本，但不够支付管理费用。
16.To effectively control and manage engineering expense to contribute favorable or zero manufacturing variations.有效地控制和管理工程费用,争取制造成本差异控制在零或节余.
17.For example, what should be identified as drivers of general and administrative overhead?例如,一般管理控制费用应该以什么作为成本动因?
18.4) Enhance expenditure management so as to control the cost and firm the development foundation;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;

延伸阅读

成本费用管理成本费用管理management of costs and expenses　　ehengben fe一yong guanll成本费用管理(management of costs andexpenses)对企业在生产经营过程中所发生的成本、费用进行的预侧、计划、控制、核算、分析和检查考核等工作。其目的在于正确反映企业生产经营成果，挖掘企业内部潜力，不断降低成本、费用。人们在习惯上往往把成本费用管理笼统地称为成本管理。成本费用管理，包括事前、事中和事后三个管理阶段，预测、计划、控制、核算、分析、检查六个管理环节。它们的相互关系如图所示。┌─────┐┌─────┐┌─────┐│事蔺管理 ││事中竹理 ││事后管理 │├──┬──┤├──┬──┤├──┬──┤│预洲│计划││控制│伙算││分析│枪查│└──┴──┘└──┴──┘└──┴──┘ 成本费用管理的相互关系事前管理包括成本预侧和成本计划两个环节，是成本管理的设计阶段。它为成本管理工作提出奋斗目标和行动纲领，即在成本形成之前，根据成本特性、企业的生产现状、经营要求、历史成本费用资料和市场信息，采用科学方法，对企业未来一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平和变动趋势做出预侧，编制出先进可行的成本计划和费用预算，对企业计划期的成本费用水平和成本降低幅度做出规定。享中管理包括成本控制和成本核算两个环节，是成本管理的执行阶段。即按照既定的成本目标，落实成本责任，对构成成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正偏差，使实际成本费用控制在预定的目标范围之内;同时，在各项成本费用实际发生的当时，准确地进行成本核算，以反映成本控制的结果。成本核算必须做到:算管结合，算为管用;正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法;做好各项基础工作;采用适当的成本计算方法。成本控制和核算是指导、监督成本计划执行，保证成本计划实现的中心环节。事后管理包括成本分析和成本检查考核两个环节.是成本管理的总结评价阶段。即运用一定的方法，分析、检查企业成本计划的完成情况，评价、考核企业成本管理工作的成绩，总结经验，找准差距，改进成本管理工作，促使企业不断改善经营管理。成本费用管理的三个阶段、六个环节紧密相连，不断循环，共同推动成本管理水平的不断提高。管理的基本要求 (l)要以提高经济效益为中心，正确处理降低产品成本与增加产t、提高产品质量、增加产品品种之间的辨证关系，实现高产、优质、低耗、低成本的有机结合。