1)government performance management政府绩效管理
1.Resarch on the factors that restrict government performance management in the vision of the social ecological environment;社会生态环境视域下的政府绩效管理制约因素分析
2.Government Performance Management:Rationality and Retrospective;政府绩效管理:理性与反思
3.Mapping of Government Performance Management:The Trend of Research Fronts政府绩效管理研究的知识图谱与热点主题
英文短句/例句
1.Comparison of Administrative Ecology on Internal and External Government Performance Management;中外政府绩效管理的行政生态学比较
2.Performance Evaluation:the Basal Tool of Government Performance Management System;绩效评估:政府绩效管理系统中的元工具
3.The Research for the Government Performance Management Strategy of Hanyang District of Wuhan City;武汉市汉阳区政府绩效管理对策研究
4.The Experience of Performance Management of Government in Developed Countries and Its Revelation to the Management of Government;发达国家政府绩效管理的经验与启示
5.On the Performance Management of Our Government:Connotation,Plight and Countermeasures;我国政府绩效管理:内涵、困境及对策
6.The Feasibility Study of Government Performance Management in China;我国实行政府绩效管理的可行性研究
7.Government's performance management:America's experience and China's practice政府绩效管理:美国经验与中国实践
8.Study on Full Participation Model of Government Performance Management政府绩效管理中的全程参与模式探析
9.Study of Government Performance Management in China:A Historical Review and Critical Assessment我国政府绩效管理研究的回顾与反思
10.Study on Administrative Evaluation System of Government Performance Management;政府绩效管理中的行政评价体系建构研究
11.The Research of Social Capital and the Management of Performance in the Government;社会资本理论与我国政府绩效管理研究
12.From Achievement Evaluation to Achievement Administration:Change of Local Government Administration;从绩效评估到绩效管理:地方政府管理的转向
13.To Improve the Performance of the Performance Management and to Advance the Efficiency Construction of the Government;提高绩效管理的绩效 推动政府效能建设
14.Examine the Civil Servant s Performance Managed From the Performance of Civil Servant of Local Government of China;从我国地方政府公务员绩效考核看绩效管理
15.The Study on the System of Performance Measurement to Government Crisis Management in China;我国政府危机管理绩效评估体系研究
16.The Analysis of the Government Performance Evaluation from the Angle of Quality Management View;质量管理视角下的政府绩效评估研究
17.Study on Crisis Management & Performance Evaluation of Our Government;我国政府危机管理绩效评估问题研究
18.A study on the method of science and technology management performance evaluation in local government;地方政府科技管理绩效评估方法研究
相关短句/例句
performance management of government政府绩效管理
1.Performance Management of government is an inevitable trend of all over the world, for our China, it s also an important way to improve the government Performance.本文先概要地分析了政府绩效管理的相关概念以及实施政府绩效管理的重要意义,介绍了我国县级政府绩效管理取得的成效与存在的问题,并对产生问题的原因进行了详细分析。
3)Performance Management Movement政府绩效管理运动
4)The Tentative Research on Performance Management of Government政府绩效管理初探
5)Public Performance Audit of Environment Administration政府环境管理绩效审计
6)government performance政府绩效
1.The Evaluation of government performance Based on the Analytic Network Processs;基于网络层次分析法(ANP)的政府绩效评估研究
2.Analysis of impact from conflict on government performance;冲突对政府绩效的影响分析
3.Public Value-The New Criteria of Government Performance;公众价值——政府绩效评估的新标准
延伸阅读
绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工作计划，以制订出部门与个人的工作目标。 做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。 这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是非常明显。
