1)performance budgeting management绩效预算管理
1.Now,the reform practice of performance budgeting management is gradually becoming an effective way for governments in different countries to strengthen performance,accountability,transparency and sustaining operation ability.目前,绩效预算管理改革正成为西方各国政府增强责任感、透明度和持续运营能力的有效途径,代表了国际上公共管理改革的潮流。
英文短句/例句
1.On Application of Performance-Budget Management at Colleges and Universities;对高校运用绩效预算管理方法的探讨
2.Carry out Performance Budget Management Model to Establish New College Budget Management System;推行绩效预算管理模式 构建高校预算管理新体系
3.A Method Research of The New Performance Budgeting Management of The University;高校新绩效预算管理的组合评价方法研究
4.Problems in Chinese Budget Efficiency and its Solution;我国财政绩效预算管理中存在的问题与对策
5.Reform Practice of Performance Budgeting Management--Based on an Analysis Frame of International Comparison;绩效预算管理改革实践——一个国际比较的分析框架
6.Overall Budget Management and Performance Assessment of Southern Airlines;南方航空公司的全面预算管理与绩效考核
7.Constructing Budget Management Model for Newly-established Four-year Higher Institutions Performance;新建本科院校绩效型预算管理模式构建
8.A Path Analysis of the Influence of Employee Participation on Budget Management Performance;员工参与对于预算管理绩效影响的路径分析
9.Working Hard to Improve the Examination and Appraisal of Project Performance to Stimulate the Departmental Budget Management;加强项目绩效考评工作 提高部门预算管理水平
10.On Management of Performance of Public Budget in Fiscal Transparency;论阳光财政视野中的公共预算绩效管理
11.Policy Options of Effect Management of Public Budget and Social System Frame;我国公共预算绩效管理的政策选择与制度框架
12.Effects of Budgetary Characteristics on Managerial Attitudes and Performance预算特点对管理者态度及业绩效果之实证分析
13.Research on Performance Evaluation of Comprehensive Budget Management in State-owned Coal Enterprise国有煤炭企业全面预算管理绩效评价研究
14.The Research on the Impact of Performance Evaluation on Power Grid Enterprise's Overall Budget Management绩效评价对电网企业全面预算管理的影响研究
15.Performance Evaluation of the Use of Funds Based on the Budget Management in Institutions of Higher Learning基于预算管理的高校资金使用绩效评价
16.Government Budget Achievements Management in the View of Scientific Development Concept科学发展观视角下的政府预算绩效管理
17.The Operation of Budget Performance Appraising System in Budget Expenditure Management of Our Country;预算绩效评价体系及其在我国预算支出管理中的运作研究
18.The Priority of Budget Management Reform in China--Discussing Concurrently the Suitability of Performance Budgeting in China;论中国政府预算管理改革的优先序——兼议绩效预算在中国的适用性
相关短句/例句
Managerial Performance of Budget预算管理业绩
3)Performance budget绩效预算
1.A Study of the Introducing Performance Budget into Suzhou Government;苏州市引入绩效预算研究
2.the importance of performance budget management in public health was discussed and the methods and difficulties were proposed according to its logic framework, which ultimately provides suggestions on public health investigation pattern for government.从绩效预算的含义入手,分析了在我国公共卫生领域实施绩效预算管理的重要意义,并根据绩效预算管理逻辑框架,提出了在公共卫生领域实施绩效预算的方法和困难,为改革政府对公共卫生投入的方式提供依据。
3.Zero-base budget and performance budget change the allocation and the usage efficiency of funds,which will attain the result of increasing the input.但是财政力量是有限的 ,笔者认为可以在卫生行业内部进行预算制度改革 ,采用零基预算和绩效预算 ,改善资金的投入方向及资金的使用效率 ,达到增加投入的效
4)budget performance预算绩效
5)performance budgeting绩效预算
1.Study on the Implementation of Performance Budgeting in China;我国推行绩效预算的若干问题研究
2.Research on the Reform of Performance Budgeting Based on Departmental Budget Performance Evaluation;基于部门预算绩效考评的绩效预算改革研究
3.A Research on FEA Using in E-Government Performance Budgeting;FEA在电子政务绩效预算中的应用研究
6)New Performance Budgeting新绩效预算
1.New Performance Budgeting and its Implication to Chinese Budgeting Reform;新绩效预算及其对中国预算改革的启示
2.New Performance Budgeting in America and Its Revelation to Our Country;新绩效预算的美国经验及其对我国的启示
3.There are many estimate tools for new performance budgeting.新绩效预算的评价工具有多种,然而,传统评价方法并未全面考虑各利益相关者与新绩效预算政策的相互作用和影响,忽视了其他利益相关者的重要性。
延伸阅读
绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工作计划，以制订出部门与个人的工作目标。 做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。 这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是非常明显。
