专利名称：企业资源计划多组织企业经营沙盘系统的制作方法
技术领域：
本发明涉及工业信息化管理技术领域，尤其涉及一种企业资源计划(ERPII， Enterprise Resource Planning II)多组织企业经营沙盘系统。
背景技术：
自国家成立工业和信息化部成立以来，工业产业信息化的步伐明显加快。信息化能为企业管理带来什么变化、信息化如何实现优化管理决策、如何实现对管理决策支持等等问题将会出现在企业决策者思想中。对于沙盘，我们并不陌生，电视中，常可看到军事指挥或沙盘推演等场景。生活中， 房地产开发商制作小区规划布局沙盘以用于房屋销售等，不一而足，这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形、地貌或格局，能够使所服务的对象不必亲临现场也能对所关注的目标位置、演示对象了然于胸。而企业经营沙盘，即利用上述沙盘理念，能够从宏观的角度全面地审视所处的企业经营环境，从而运筹帷幄，用于规划或管理企业。企业资源包括人员、厂房、资金、设备、物料等，甚至还包括企业上游供应商和下游客户等。ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化。因此可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。现有的企业经营沙盘(模拟)系统，一般只能模拟一个简单的企业运营管理过程， 模拟该企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等的过程。但是，该种系统的功能十分有限，不能适应模拟复杂的、多任务进行模拟的场景；而且，该类系统实质上仅为静态描述企业经营过程。
发明内容
有鉴于此，本发明的主要目的在于提供一种企业资源计划多组织经营沙盘系统， 作为用于高校教学及企业信息化人才培训等管理教学的系统工具，该系统由两部分组成 模拟企业经营软件系统和企业经营模拟沙盘工具。为达到上述目的，本发明的技术方案是这样实现的一种ERP企业资源计划多组织经营沙盘系统，该多组织企业经营沙盘系统主要包括企业经营软件系统和企业经营模拟沙盘工具两部分其中，所述企业经营软件系统，用于通过该系统实现仿真模拟多组织集团企业在激烈的市场竞争及复杂的经营过程中各级生产、销售、物流组织间，相互协同运作管理与经营过程；所述企业经营模拟沙盘工具，用于通过移动沙盘中各关键节点标示卡片和工具， 来实现决策过程，系统软件将经营过程中每一步决策信息，全部信息记录下来进行数据处理与分析，为决策者下一步决策提供支持；其中，所述企业经营软件系统，主要包括整体战略与运营模块、全面预算模块、产品研发模块、生产模块、生产流程模块、市场营销与销售模块、财务模块和信息化模块；其中 整体战略与运营模块，用于评估决策内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略的整个过程，分析决策对经营结果的影响；预测市场趋势、预算管理、集团风险管理与控制及调整既定战略决策过程，分析决策对经营结果的影响；参与者根据市场竞争对手决策情况、市场未来发展变化预测及不断变的市场环境化，将自己的经营理念和决策内容输入运营模块，模块记录决策前后的每一步信息，根据规则给出提示，给决策提供决策相关的图表分析、市场数据、历史资料、未来发展预测等决策支持；全面预算模块，用于记录所有集团、所有各分子公司预算方案；给出所有集团、所有各分子公司预算方案报表；产品研发模块，用于记录各分厂及销售机构新产品研发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录各分厂及销售机构做出调整修改研发计划过程，甚至中断项目决定决策过程，分析决策对经营结果的影响；生产模块，用于记录选择获取生产能力的方式(购买或租赁)决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录设备更新与生产线改良决策过程，分析决策对经营结果的影响；生产流程模块，用于记录分析全盘生产流程调度决策过程，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能运营过程，分析决策对经营结果的影响；记录库存管理信息及产销配合决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录选择清偿生产能力的方式，分析决策对经营结果的影响；市场营销与销售模块，用于记录市场开发决策过程，分析决策对经营结果的影响； 记录新产品开发、产品组合与市场定位决策决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录模拟环境下的市场竞争的竞标过程，分析决策对经营结果的影响；记录分析同行情况过程，制订抢攻市场方略，分析决策对经营结果的影响；记录建立市场、维护市场地位、退出市场决策过程，分析决策对经营结果的影响；财务模块，用于记录预算、投资计划制订过程，评估应收账款金额与回收期风险， 分析决策对经营结果的影响；记录预估长、短期资金需求及寻求资金来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录经营资金来源与用途及妥善控制成本过程，分析决策对经营结果的影响；记录资金变化过程及筹措资金方式，分析决策对经营结果的影响；记录财务报表及报表重点与数据来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录运用财务指标进行内部诊断， 协助管理决策过程；记录限有资金周转过程，并通过创造利润分析决策对经营结果的影响； 记录各种报表编制过程和编制结果，财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；信息化模块，用于提供各种报表自动生成过程，记录各类重点数据并提供分析图表，分析决策对经营结果的影响；提供手工制作报表；提供手工与自动生成对比。进一步地，所述企业经营模拟沙盘工具由普通物理材料制成，在所述沙盘中所代表的各种目标模具中安装由声、电、光多媒体展示装置，通过计算机通信接口与所述企业经营软件系统相关联，在模拟企业经营过程中，使用所述多媒体展示装置配合所述多组织企业管理软件的运行进行同步提示，增强使用者的体验效果。所述企业经营模拟沙盘工具中的声、光、电多媒体展示装置使用串口、并口或USB 接口作为计算机通信接口与所述企业经营软件系统相关联。
本发明所提供的企业资源计划多组织经营沙盘系统，具有以下优点ERP II多组织企业经营沙盘系统是基于现代管理理念，从现代企业实际科学管理与经营实践经验出发，通过总结现代制造行业和现代流通行业特性及最佳流程实践 基础上设计和开发的一套模拟企业经营过程的多组织企业经营沙盘系统。该系统通过集团企业运行沙盘与信息化运营软件对企业经营的过程进行记录、分析，推演企业经营决策与结果的变化关系，动态地展现了实际的企业运行过程，并以此为依据量化供应链管理经营指标，尤其是解决复杂竞争条件下多组织协同供应链管理经营的实践问题，从而起到优化资源配置和提高现代化企业管理水平的目的。本系统可供使用的范围包括高等院校；大、中专技术院校；社会职业培训机构；企业内部培训机构等。应用的专业有高等院校中的会计专业、管理科学与工程专业、市场营销专业、行政管理专业、电子商务、工商管理专业、物流专业、企业管理、会计电算化专业、信息管理专业、金融专业、统计学专业、经济信息管理专业、计算机专业等；高等技术专业学校和中等职业学校中的会计专业、会计电算化专业、信息管理专业、计算机专业、市场营销专业、行政管理专业、电子商务、工商管理等相关专业。
图1为本发明ERP II多组织企业经营系统沙盘示意图；图Ia为本发明提供的ERP II多组织经营沙盘系统与软件配合操作基本流程示意图；图2为本发明ERP II多组织企业经营系统主控人员启动系统实施例一启动系统初始状态结构示意图；图3为本发明ERP II多组织企业经营系统原料公司经营决策实施例二原料公司经营决策结构原理示意图；图4为本发明ERP II多组织企业经营系统原料公司经营决策协过程实施例二原料公司决策购卖生产线前沙盘状态示意图；图5为本发明ERP II多组织企业经营系统原料公司经营决策协过程实施例二原料公司决策购卖生产线后沙盘状态示意图；图6为本发明实例ERP II多组织企业经营系统信息化软件设计原理实施例三财务模块原理结构图；图7为本发明实例ERP II多组织企业经营系统信息化软件设计原理实施例三经营分析模块原理结构图。
具体实施例方式下面结合附图及本发明的实施例对本发明的方法作进一步详细的说明。本发明的核心思想是企业资源计划(ERP II)多组织企业经营沙盘系统，是基于多组织集团企业生产制造协同供应链管理过程而设计，系统设计融入制造业、流通业两大行业管理特点，将离散制造、流程制造、商品流通三个不同性质的经营管理最佳经典业务实践，通过系统整合在一起，从供应链管理协同管理角度进行系统设计开发。今天的企业更多地是站在供应链管理角度管理企业，ERP II多组织企业沙盘系统研发初衷就是要解决复杂竞争条件下多组织协同供应链管理经营模拟问题。ERP II多组织经营沙盘是通过模拟集团企业内多法人组织、多工厂、多地域建厂、多账簿、多种制造性质等多组织协同管理、经营战略、生产资源计划、运输规划、客户关系等经营决策与协同问题， 通过模拟企业经营过程，将竞争环境反映出的决策与结果关系问题进行记录、分析、对比、 计算，从而将集团企业整个供应链协同生产计划过程中进行全景记录与展示。计划资源包括厂房、设备、物料、资金、采购、结算、仓储、运输、批发、零售、研发等。本系统引入了多组织、多工厂、多种制造性质、多种销售经营模式、多账簿、多销售地域等集团企业全球商务协同管理经营理念，通过科学、简易、实用、趣味训练方式，将多学科知识融会贯通加深理解，强化参与者的管理知识、训练管理技能、全面提高参与者的协同管理综合素质。本发明的系统设计与开发注重理论与实践结合，重点突出营造反映真实社会竞争环境，融知识与趣味于一体，对角色扮演与各种岗位体验进行了创新，融合多种制造性质、 多种销售模式、协同管理、复杂制造、运输管理、营销管理、多组织财务管理等复杂管理内容，将集团企业物流供应链管理与沙盘模拟结合的设计思路新颖独到，使参与者通过模拟体验企业整个物流供应链管理运作过程，融会贯通理论知识完成从知识到技能的转化。该系统分为企业经营模拟沙盘工具和企业经营软件系统即模拟多组织企业管理软件两部分组成，模拟沙盘工具可采用独创的重点节点模块组合方法设计，结构简单、操作方便、内容丰富、管理知识体现深刻，重点围绕体现运用现代管理理念和管理先进方法。所述软件系统部分，采用浏览器/服务器(B/S)结构，使用.net框架，软件系统基于SOA架构进行开发，使得本软件的稳定性，可靠性，运行速度方面能满足客户苛刻的需求，运用“云计算”等先进技术与计算方法，将企业的经营活动进行模块化细分，通过经营者的决策实现模拟经营过程。系统的B/S结构和基于Web的操作平台，其突出优势是可以从外部访问、随时可用、分层分级服务、松散耦合、可重用的服务、服务接口设计管理、标准化的服务接口、支持各种消息模式。作为另一种并列实施方案，所述模拟工具即物理实体结构的沙盘，可以由普通物理材料制成，但在该沙盘中所代表的各种目标，如集团总部、分公司等模具中，通过安装由声、光、电等多媒体展示装置，并通过计算机的各种通信接口(如，串口、并口或USB 口等) 与其相关联，模拟企业经营过程中，可使用该多媒体展示装置的以语音发声、LED指示灯 (以闪烁、恒亮、旋转效果等)、显示屏显示等，配合上述多组织企业管理软件的运行进行同步提示，以增强使用者、操作者身临其境的体验效果。 本发明ERP II多组织企业经营沙盘系统，其主要设计目标是解决通过该系统实现仿真模拟多组织集团企业在激烈的市场竞争及复杂的经营过程中各级生产、销售、物流组织间，相互协同运作管理与经营过程。如前所述，该沙盘系统分为多组织企业经营实物沙盘工具和实现运营管理的软件系统两部分。参与者根据企业经营发展战略、企业经营管理流程、市场变化情况等内外部环境条件，通过移动沙盘中各关键节点标示卡片和工具，来实现决策过程，系统软件将经营过程中每一步决策信息，全部信息记录下来进行数据处理与分析，为决策者下一步决策提供支持。所述软件与实物沙盘工具组合成的多组织企业整体运营体系，可以让参与者体验在复杂的市场竞争中信息化给决策提供支持的优势，让参与者亲身感受手工统计分析与信息化条件下的区别。使参与者在集团企业预算管理、各组织相互协同、各种市场分析、整体与各组织间战略制定、组织间协同生产、分组织营销与整体营销、分组财务结算与集团财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。ERP II多组织企业经营沙盘系统，由若干个(可以拓展成多个)组织结构相同的集团公司组成，每个集团内部分子公司的基本组成完全相同，内部环境和外部运营条件相同，初始状态相同。分别由若干组完全不同的参与者，在相同条件与环境进行模拟竞争运行。通过系统软件将参与者经营想法和决策内容输入系统，系统根据竞争条件和环境给出经营结果，在沙盘中标出前后结果，帮助参与者深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。能够培养参与者的创新思维；训练参与者的管理技能；拓展参与者的知识体系使参与者如身临市场竞争其境，真实感受市场氛围，既可以让参与者全面掌握集团企业经管知识，又可树立团队协作精神、培养责任意识。是对企业培训，大学传统课堂教学及案例教学的有益补充。仿真模拟多组织集团企业供应链中的生产、销售、物流管理、经营过程与信息化管理，需要解决两个问题；第一、设计发明一个能够反映集团企业管理运行特性的沙盘； 系统首次采用重点节点模块化组合法设计创造发明了一整套包括集团企业基本经营过程中各个环节与动作关键节点的仿真沙盘环境，沙盘环境中包括集团公司总部、 独立法人销售子公司、独立法人组装子公司、独立法人原料子司，每个子公司是一个不同性质的企业，各企业都有一套单独的运营系统和运营流程，沙盘环境能够展现多组织企业经营过程中各组织之间关键节点销售管理、采购管理、库存管理、计划管理、车间管理、财务管理、质量管理、协同办公、商业智能、人力资源等运行状态和决策结果。本发明创造设计出一套从原理结构上、业务流程节点上均与真实企业相仿的沙盘环境，其基本工作流程与真实企业的基本流程一致。其沙盘静态结构，将多组织集团企业的集团管理部分、各分支工厂、各种运营管理机构、物流运营部分的各个业务节点分部整合于沙盘其中，使沙盘能够在参与者的决策中真实的体现各个环节的职能作用。沙盘通过设计记录参与操作者实施决策的每一步操作过程，显示决策者在经营过程中每一次决策的结果；显示决策给整个供应链带来的变化，提供下一步决策参考值。为了实现ERP II多组织企业经营沙盘系统配套使用，本系统设计发明沙盘工具包括多组织经营沙盘其中分为四个区域集团公司总部、销售公司、组装公司、原料公司；其中，集团公司总部包括总部大厦区、综合费管理区、资本管理中心、财务管理中心，为体现准确反映经营现状态发明设计了 模拟货币卡片、货币容器(塑料小桶)；销售公司包括公司经营管理区、物流中心、国内市场区、美洲亚洲市场区、欧洲非洲市场区、海关管理物流区等；组装公司包括组装公司运营管理区、P系列产品组装厂区、F系列产品生产制造区、成品及原料库存区等；原料公司包括原料公司运营管理区、R系列产品生产制造区、成品及原料库存区寸。
以上所述详细内容，可参考图1，在此不再赘述。 第二、设计开发一套沙盘管理软件实现信息化与手工对比实现运营管理、记录、分析整个决策经营过程。设计、开发集团企业经营沙盘模拟管理软件实现集团运营管理、分支公司运营管理、各运营过程记录、各种经营结果分析等整个多组织集团经营过程；实现全部组织单元在一个完整周期间的决策经营过程；实现经营信息化与手工对比模拟。软件设计从整体战略、 产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面用模块化设计实现组合运行，具体内容包括1、软件主体结构设计软件根据所要实现的企业运营管理特性设计架构，将整个运营过程分成项目，对项目进行了详细的划分，形成项目的框架，主要包括系统本身管理系统和参与者决策操作系统，系统管理自身主要解决对系统进行初始化配置以及查看参与者运行决策操作统计信息；参与者操作系统主要是运营集团企业各个类型的分子公司决策信息。2、设计开发模块化组合支持系统整体实现运营功能1)整体战略与运营模块用于评估决策内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略的整个过程，分析决策对经营结果的影响；预测市场趋势、预算管理、集团风险管理与控制及调整既定战略决策过程，分析决策对经营结果的影响；参与者根据市场竞争对手决策情况、市场未来发展变化预测及不断变的市场环境化，将自己的经营理念和决策内容输入运营模块，模块记录决策前后的每一步信息，根据规则给出提示，给决策提供决策相关的图表分析、市场数据、历史资料、未来发展预测等决策支持。2)全面预算模块用于记录所有集团、所有各分子公司预算方案；给出所有集团、所有各分子公司预算方案报表。3)产品研发模块用于记录各分厂及销售机构新产品研发决策过程，分析决策对经营结果的影响； 记录各分厂及销售机构做出调整修改研发计划过程，甚至中断项目决定决策过程，分析决策对经营结果的影响。4)生产模块用于记录选择获取生产能力的方式(购买或租赁)决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录设备更新与生产线改良决策过程，分析决策对经营结果的影响。5)生产流程模块用于记录分析全盘生产流程调度决策过程，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能运营过程，分析决策对经营结果的影响；记录库存管理信息及产销配合决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录选择清偿生产能力的方式，分析决策对经营结果的影响。6)市场营销与销售模块用于记录市场开发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录新产品开发、产品组合与市场定位决策决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录模拟环境下的市场竞争的竞标过程，分析决策对经营结果的影响；记录分析同行情况过程，制订抢攻市场方略，分析决策对经营结果的影响；记录建立市场、维护市场地位、退出市场决策过程，分析决策对经营结果的影响。7)财务模块用于记录预 算、投资计划制订过程，评估应收账款金额与回收期风险，分析决策对经营结果的影响；记录预估长、短期资金需求及寻求资金来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录经营资金来源与用途及妥善控制成本过程，分析决策对经营结果的影响；记录资金变化过程及筹措资金方式，分析决策对经营结果的影响；记录财务报表及报表重点与数据来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策过程；记录限有资金周转过程，并通过创造利润分析决策对经营结果的影响；记录各种报表编制过程和编制结果，财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。8)信息化模块用于提供各种报表自动生成过程，记录各类重点数据并提供分析图表，分析决策对经营结果的影响；提供手工制作报表；提供手工与自动生成对比。图1为本发明ERP II多组织企业经营系统沙盘示意图，如图1所示，系统沙盘中包括4个公司组织经营单元。其中，系统沙盘1包括集团公司总部单元2，销售公司单元 3、组装公司单元4、原料公司单元5 ；集团公司总部单元2包括总部大厦区6，综合费管理区7，资本管理中心8，财务管理中心9，集团贷款区10，模拟货币11，货币容器(塑料小桶)12;销售公司单元3包括市场准入许可区13，市场开拓区14，质量认证区15，现金区 16，长期贷款区17，短期贷款区18，集团融资贷款区19，其他贷款区20，应收账款区21，应付账款区22，税金区23，利息区24，折旧区25，租金区26，信息化投资区27，维护费区28，广告区29，建设项目区30，贴息区31，罚款区32，运营管理费区33，物流运输费区34，新产品上市宣传费区35，专卖产品改变费区36，其他区37，产品销售区38，产品专卖区39，亚/非洲市场产品销售区40，亚/非洲市场产品专卖区41，亚/非洲市场海关/物流运输区42，欧/ 美洲市场产品销售区43，欧/美洲市场产品专卖区44，欧/美洲市场海关/物流运输区45， 物流仓库区46，装载现金的货币容器若干47，国内市场准入卡片若干48，专卖店卡片若干 49，亚/非洲市场准入卡片若干50，亚/非洲市场专卖卡片若干51，欧/美洲市准入卡片若干52，欧/美洲市场专卖卡片若干53 ；组装公司单元4包括组装公司区域分为公司管理区包括市场开拓区54，质量认证区55，新产品研发区56，现金区57，长期贷款区58，短期贷款区59，集团融资贷款区60， 其他贷款区61，应收账款区62，应付账款区63，税金区64，利息区65，折旧区66，租金区67， 信息化投资区68，设备维护区69，广告区70，建设项目区71，贴息区72，罚款区73，运营管理区74，转产费区75，其他区76，P系列产品生产厂房价值区77，P系列产品生产设备价值区78，P系列产品生产设备安装区79，F产品生产厂房价值区80，F产品生产设备价值区81， F产品生产设备安装区82，原料仓库区83，成品仓库84，原材料物流区85，成品物流区86， 装载现金的货币容器若干87，P产品生产线卡片若干88，标示P产品生产线价值货币若干和容器89，F产品生产线卡片若干90，标示F产品生产线价值货币若干和容器91 ；原料公司单元5包括市场开拓区92，质量认证区93，新产品研发区94，现金区95，长期贷款区96，短期贷款区97，集团融资贷款区98，其他贷款区99应收账款区100，应付账款区101，税金区102，利息区103，折旧区104，租金区105，信息化投资区106，设备维护区 107，广告区107，建设项目区109，贴息区110，罚款区111，运营管理区112，转产费区113， 其他区114，R系列产品生产厂房价值区115，R系列产品生产设备价值区116，R系列产品生产设备安装区117，原料仓库区118，成品仓库119，原材料物流区120，装载现金的货币容器若干121，R产品生产线卡片若干122，标示R产品生产线价值货币若干和容器123。
其中，ERP II多组织企业经营系统沙盘中包括4个单元(公司)经营组织123代表不同含义和功能的分区及操作工具，同时包括集团公司经营过程使用的功能标示卡片若干、模拟货币若干、货币容器(塑料小桶)若干； 销售公司经营过程使用的国内、美洲、亚洲、欧洲、非洲市场准入经营卡片若干，国内、美洲、亚洲、欧洲、非洲市场专卖商店卡若干，销售产品PI、P2、P3、P4卡片若干，质量管理IS09000卡片若干，IS014000卡片若干，4S认证卡片若干，集团订单卡片若干，各市场订单卡片若干，模拟货币若干，物流卡片若干，海关通关卡片若干，货币容器(塑料小桶)若干；组装公司经营过程使用的国内期货市场、南方市场、北方市场、国际市场准入卡片若干，研发成功准许生产P1、P2、P3、P4卡片若干，质量管理IS09000卡片若干，IS014000卡片若干，4S认证卡片若干，集团PI、P2、P3、P4订单卡片若干，各级市场F产品订单卡片若干，模拟货币若干，手工生产线卡片若干，半自动生产线卡片若干，全自动生产线卡片若干， 柔性生产线卡片若干，超级生产线卡片若干，生产线标识卡若干，F产品原料卡片若干，货币容器(塑料小桶)若干；原料公司经营过程使用的国内期货市场、南方市场、北方市场、国际市场准入卡片若干，研发成功准许生产R1、R2、R3、R4卡片若干，质量管理IS09000卡片若干、IS014000卡片若干，4S认证卡片若干，集团Rl、R2、R3、R4订单卡片若干，各级市场Rl、R2、R3、R4产品订单卡片若干，模拟货币若干，生手工生产线卡片若干，半自动生产线卡片若干，全自动生产线卡片若干，柔性生产线卡片若干，超级生产线卡片若干，生产线标识卡片若干，R产品原料卡片若干，货币容器(塑料小桶)若干。图1所示同时也是本发明ERP II多组织企业经营系统核心创造之一，本发明通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性的管理软件系统，两个发明相互配合形成一套完整的企业经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者、教学教课，通过使用本发明ERP II多组织企业经营系统，可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。图Ia为本发明提供的ERP II多组织经营沙盘系统与软件配合操作基本流程示意图，如图Ia所示，该操作过程大体如下步骤A、首先，参与操作人员分成六团队组织组建集团公司，分个集团公司内有三个分子公司即销售公司、组装公司、原料公司，在沙盘中找到自己公司的位置，通过计算机进入软件系统中；步骤B、本发明设计出四种初始状态数据即初始数据一、初始数据二、初始数据三、自定义数据存储在系统软件中，其中每次操作时只能选择其中一组初始数据进行操作。步骤C、依据系统中给出集团企业经营流程，操作者根据自己的决策理念和方法做出判断决策，将决策通过操作沙盘中标示卡片和模拟货币体现在沙盘中，系统同时记录操作移动过程，进行自动运算货币当前数值；步骤D、销售公司、组装公司、原料公司 申请贷款获得批准时，贷款区域内的还款金额会增加，同时现金区内会增加相同数量的货币；步骤E、销售公司在国内/亚/非/欧/美洲市场开设专买店时，专卖店卡片会放在国内/亚/非/欧/美洲产品专卖区内，同时现金区内现金会减去开设专卖店费用；步骤F、组装公司决策购买二条全自动生产线用来生产P3产品，购买三条超级生产线生产F产品，沙盘中组装公司的P产品系列生产中心区里会出现二条全自动生产线卡片，F产品生产中心里会出现三条超级生产线卡片，同时现金区内会减去购卖生产线费用；步骤G、原料公司按运营流程操作按订单交货时，公司物流区成品仓库中将按订单要求减少相应数量的成品卡片，同时应收账款区中会增加与订单价值相同应收货款；步骤H、操作者按照企业运营流程操作系统，所有决策都会给沙盘卡片与货币带来变化，不同的决策在决策时策略不同沙盘卡片与货币变化也不同，由此竞争就在系统中展开。实施例一图2为本发明ERP II多组织企业经营系统主控人员操作软件系统启动初始数据设计结构与流程示意图，如图2所示，为本发明系统“主控”操作管理部分核心原理设计之一，图中所述初始数据是经过大量调查研究，总结代离散制造企业管理经验，结合现代集团大型离散制造企业管理方法，吸取大型跨国经营流通企业运作经营模式设计主体经营结构。本发明所设计“主控”操作结构工作原理其最大的创新和优势是可以跟踪各经营团队面对相同经营状态，总结经营过程中的经验和教训，分析每一步决策与整个经营全过程的关联关系，使参与者体验经营基础良好的公司，如何在竞争和市场多变的情况下应对复杂竞争局面。同时，对企业决策者而言当面对真实、客观现实生活中，企业决策问题，因担心风险不敢进行尝试的决策问题模拟出来，并得出结果供决策者参考；可以将经营团队每一步决策记录下并进行信息化处理，可将结果展示出来进行分析，提高培训效果；可以通过本发明实施操作解决大学生认知企业管理过程。图2中包括启动ERP多组织企业经营软件系统和向各经营团队下达初始经营数据及经营沙盘初始盘面状态，是整个模拟过程的基础。其操作方法包括如下步骤步骤21 启动系统操作前，将操作人员组成若干个团队，每一个团队为一个经营集团公司，必须两个以上可以多个。每组发放沙盘一个，工具一套，最少一台计算机。开始前操作之前系统沙盘1盘面中有任何标示和工具放置在盘面中。步骤22 主控者打开ERP多组织企业经营软件系统，“输入密码”进入主控介面，点击“进入”此时，所有集团公司和分子公司全面可以进入自己公司系统内部主介面(没有数据系统所有模块并没有全部启动，可以进行查看操作)。步骤23 点击“初始数据”控键，出现下行菜单控键初始数据一、初始数据二、初始数据三、自定义数据，四个控键分别代表不同的四组初始数据，主控者可以根据模拟不同要求选择其中一组，也可以根据自己的要求自定义一组数据。步骤24:点击“初始数据二”进入二级介面，介面中包括集团公司、销售公司、组装公司、原料公司、启用五个控键，分别代表不同公司的数据，点击“启用”集团公司、销售公司、组装公司、原料公司的初始数据就会通过系统下达到整个系统，激活所有系统模块系统开始工作。步骤25 点击“初始数据二”进入二级介面，点击二级介面中集团公司、销售公司、 组装公司、原料公司任何一个控键，进入三级介面，查看该公司的初始数据具体数值，介面中包括利润表、利润分配表、资产负债表、沙盘初始状态、启用五个四级介面控键；点击“启用”该公司初始数据就会通过系统下达到系统模块，系统开始工作；点击“利润表”控键查看公司上一年利润表；点击“利润分配表”控键查看公司上一年利润分配表；点击“资产负债表”控键查看公司上一年资产负债表；点击“沙盘初始状态”查看上一年末沙盘状态；点击 “启用”该公司初始数据就会通过系统下达到系统模块，系统开始工作。步骤26 系统中点击任何一级介面“启用”控键，该启用控键控制的初始数据将被下达至系统中执行。
步骤27 初始数据进入系统各模块中，所有集团，所有分子公司全部可以进入系统查看，各集团及分子公司根据初始沙盘状态数据，将代表数据的各种工具、卡片、标示、货币按初始状态图要求，放在每个集团公司自己的沙盘中准备开始经营。各集团公司经营团队按照沙盘状态图中给出的上年末状态，将各种卡片、货币、标示和工具按图中要求放置到沙盘中。步骤28初始沙盘放置完成后，开始公司经营，各集团公司决策团队将根据生产制造行业和流通行业经营基本原理设计的经营流程，进行每一步的决策，经过一个模拟年度经营将产生新的经营结果包括利润表、利润分配表、资产负债表及新的沙盘年末状态。ERP多组织企业经营系统按照现代制造业管理方法设计，以离散制造、流程制造和流通业管理最佳实践为基础，将决策管理、企业经营和信息化优势通过系统经营过程展现在参与者面前，通过手工与信息化管理进行对比模拟，让使者亲身体验决策的全过程和信息化给决策带来的优势。上述简单操作过程只是本发明系统实的最基本培训功能，以下用实例2说明在市场竞争条件原料公司进行购卖生产线决策前后过程，通过决策操作展现此次决策是如何与整个经营过程其它管理节点发生关联及信息化对决策的支持过程。实施例二图3为本发明ERP多组织企业经营系统原料公司经营决策实施例二原料公司经营决策结构原理示意图，是从实施例1启用初始数据开始后，其中A集团原料公司根据初始数据将沙盘标示卡片、货币和各种工具按初始状态要求放置完成，并开始按照制造工业生产流程和管理流程开始生产销售，其中，进行到扩大产能生产管理与决策时决策前沙盘状态为图4所示，决策完成后沙盘因决策者操作发生变化如图5所示。其操作方法包括如下步骤步骤31 主控者启用系统后，集团经营团队成员根据主控授权进入集团主介面， 主介面中包括集团公司、销售公司、原料公司、组装公司、集团管理、信息化管理、规则资料七个二级控键，团队成员根据不同的分工经营不同的分子公司。步骤32 点击“原料公司”控键，进入原料公司主介面，介面中包括运营管理、预算管理、销售管理、经营管理、财务管理、信息化管理、规则资料七个三级控键，此时，主控人员没有启用初始数据，点击进入上述七个控键只能查看内容不能进行操作，点击任何七个控键之一查看到的四级介面中包括的四级控键均为“灰色”控键表明系统没有初始数据不能操作。步 骤33 主控者启用初始数据后，点击“规则资料”控键进入规则资料介面，点击 “初始数据”控键进入初始数据介面，介面中包括集团公司、销售公司、组装公司、原料公司四个控键，点击“原料公司”进入原料公司初始数据介面，介面中包括利润表、利润分配表、 资产负债表、沙盘初始状态四个控键。步骤34:点击“沙盘初始状态”控键，进入原料公司沙盘初始状态介面，介面中包括所有初始状态数据、标示卡片、货币数量、工具在沙盘中放置的位置、数量等数据，原料公司经营人员根据介面中的数据和标示，将标示卡片、货币数量、工具等按要求放置到沙盘中。步骤35 点击“运营管理”控键，弹出下拉式“菜单”，“菜单”中包括第1年运营、第 2年运营、第3年运营、第4年运营、第5年运营、第6年运营选项，只能依次进行选择，点击 “第1年运营”控键，进入第1年运营管理介面。步骤36 点击“年度预算”进行原料公司本年度预算计划编制。步骤37 点击“贷款管理”进入贷款操作流程，弹出对话窗口包括已经贷款数量， 可以继续贷款数量，此时，沙盘经营盘面中已经存在初始状态中贷款数量和未到期的贷款状态，经营者要根据本年经营目标和策略决策是否贷款及贷款数量，点击“申请贷款”输入贷款数量，获得批准后，操作沙盘工具从中取出与贷款数量相等的货币放入沙盘现金区95 中，同时，在沙盘短期贷款区97中放入标示贷款数量的标示卡片。步骤38 点击“厂房出售”弹出对话窗口，提问是否出售？此时，决策者将根据本年度现金流量、贷款额度、公司经营策略来决策是否出售厂房改为租赁，点击“出售”点击 “确定”，沙盘R系列产品生产厂房价值区115中标示价值的货币将移动至应收账款区100， 同时，在R系列产品生产厂房价值区115放置租赁标示卡片。步骤39 点击“扩大产能”进入操作介面，介面中包括所有生产线价值、安装周期、 产量及生产周期等信息，此时，原料公司沙盘中生产和现金状态如图4所示，R系列产品生产设备安装区117中已经存在三条生产线R产品生产线卡片三张122，R系列产品生产设备价值区116中已经存在标示R产品生产线价值三个货币容器123，现金区95中有2亿元现金，决策者根据沙盘表示的生产状况，根据今年需要完成的订单，明年的发展战略等多方面因素，决策是否购卖生产线？购卖可种生产线？卖几条生产线？步骤40 点击“购卖”生产线，输入条数，点击“确定”，现金区95中现金将会减少生产线价值数量货币，同时，沙盘中现金区95中减少的货币数量被移动至沙盘中R系列产品生产设备价值区116内，同时标示R产品生产线价值三个货币容器123增加一个变成四个，此时R系列产品生产设备安装区117内标示R产品生产线三张卡片122增加一张卡片， 操作完成后沙盘现状如图5所示。步骤41 点击其它操作控键，进行操作同时移动沙盘标示，将决策前后状态表现出来，需要经营四个季度至年未结账，编制账务报表后结束全年经营，报表可以手工编制， 也可以实施信息化自动由系统自动生成报表，
步骤42 操作人员在经营过程中每操作一步操作时系统会将沙盘状态数据和决策数据记录下来，包括从初始数据至年未结账的每一步操作数据记录并将其存储在系统中，根据信息化需要生成各种报表和分析图形。基于制造行业中典型流程制造业最佳实践生产管理流程设计的原料公司经营管理流程，其经营管理流程全部按照实际操作流程设计进入原料公司经营决策运营介面之中，操作者可以根据 流程，操作系统和沙盘完成整个生产管理过程，并经过一年四个季度经营，得出经营结果数据，手工或使用信息化生成各种财务报表，并通过信息化智能分析模块进行分析，得出经营结果数据，为下年经营提供决策依据。实施例三图6为本发明ERP多组织企业经营系统信息化软件设计原理实例三财务模块原理结构图，该模块设计结构包括现金预算模块、产品核算统计模、综合管理费模块、利润模块、 资产负债模块五个子模块，其功能是记录运营决策数据，向所有经营集团公司，所有集团的分子公司提供产生手工生成各种报表的表单供其自己填写，提供采用信息化处理后自动生成各种报表。其原理功能及实现方法如下步骤61 当公司运营至年未结账时，本年所有经营结束，需要通过各种报表来反映经营结果，当“点击”到所要制表名称的“控键”时，有两种选择一是手工填写，另一种是 fn息化ο步骤62 制表人员可以选择手工填写，系统会显示一个空表格式，由操作人员自己填写。步骤63 制表人员可以选择信息化，系统会自动显示一个由图6结构原理产生的根据所有发生经营数据，按照管理规定标准自动编制的报表。财务模块的设计成手工与自动对比模式，是为了利于更好的让操作人员体验信息化的优势，通过处理复杂大量的经营数据可以使操作人员体验到数据对决策支持的重要性。图7为本发明ERP多组织企业经营系统信息化软件设计原理实例三经营分析模块原理结构图，经营分析模块包括市场分析模块、偿债能力分析模块、运营能力分析模块、盈利能力分析模块、成本结构分析模块五个子模块，其功能是通过分析模型计算、处理分析经营数据给出数据结果。其原理功能及实现方法的步骤如下步骤71 —年经营结束后，报表编制完成。步骤72 点击“市场分析”可以查看当年广告投入产出比、产品市场占有率、单一产占市场份额。步骤73 点击“偿债能力分析”可以查看流动比率、速动比率、现金比率、长期贷款偿债能力、短期贷款偿债能力、资产负债率、固定资产长期适配率。步骤74:点击“营运能力分析”可以查看应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率。步骤75 点击“能力分析”可以查看毛利率、销售利润率、资产利润率、净资产收益率、总资产收益率、销售收入成长率、利润成长率、净资产成长率。
步骤76 点击“成本结构分析”可以查看年费用占销售比率、杜邦分析、边际贡献分析、盈亏临界分析。 能过信息化智能模型处理过的数据，可以清楚的告知经营者，当前经营现状和结果，分析经营中存在的问题及问题的产生原因，通过分析数据结果可以让参与经营决策的人员掌握依据何种数据来从事管理决策，对与培训者来说，通过分析可以让参与者亲身体验信息化给决策带来的巨大优势。以上所述，仅为本发明的较佳实施例而已，并非用于限定本发明的保护范围。
权利要求
1.一种ERP企业资源计划多组织经营沙盘系统，其特征在于，该多组织企业经营沙盘系统主要包括企业经营软件系统和企业经营模拟沙盘工具两部分其中，所述企业经营软件系统，用于通过该系统实现仿真模拟多组织集团企业在激烈的市场竞争及复杂的经营过程中各级生产、销售、物流组织间，相互协同运作管理与经营过程；所述企业经营模拟沙盘工具，用于通过移动沙盘中各关键节点标示卡片和工具，来实现决策过程，系统软件将经营过程中每一步决策信息，全部信息记录下来进行数据处理与分析，为决策者下一步决策提供支持。
2.根据权利要求1所述的ERP多组织经营沙盘系统，其特征在于，所述企业经营软件系统，主要包括整体战略与运营模块、全面预算模块、产品研发模块、生产模块、生产流程模块、市场营销与销售模块、财务模块和信息化模块；其中整体战略与运营模块，用于评估决策内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略的整个过程，分析决策对经营结果的影响；预测市场趋势、预算管理、集团风险管理与控制及调整既定战略决策过程，分析决策对经营结果的影响；参与者根据市场竞争对手决策情况、 市场未来发展变化预测及不断变的市场环境化，将自己的经营理念和决策内容输入运营模块，模块记录决策前后的每一步信息，根据规则给出提示，给决策提供决策相关的图表分析、市场数据、历史资料、未来发展预测等决策支持； 全面预算模块，用于记录所有集团、所有各分子公司预算方案；给出所有集团、所有各分子公司预算方案报表；产品研发模块，用于记录各分厂及销售机构新产品研发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录各分厂及销售机构做出调整修改研发计划过程，甚至中断项目决定决策过程，分析决策对经营结果的影响；生产模块，用于记录选择获取生产能力的方式(购买或租赁)决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录设备更新与生产线改良决策过程，分析决策对经营结果的影响；生产流程模块，用于记录分析全盘生产流程调度决策过程，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能运营过程，分析决策对经营结果的影响；记录库存管理信息及产销配合决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录选择清偿生产能力的方式，分析决策对经营结果的影响；市场营销与销售模块，用于记录市场开发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录新产品开发、产品组合与市场定位决策决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录模拟环境下的市场竞争的竞标过程，分析决策对经营结果的影响；记录分析同行情况过程，制订抢攻市场方略，分析决策对经营结果的影响；记录建立市场、维护市场地位、退出市场决策过程，分析决策对经营结果的影响；财务模块，用于记录预算、投资计划制订过程，评估应收账款金额与回收期风险，分析决策对经营结果的影响；记录预估长、短期资金需求及寻求资金来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录经营资金来源与用途及妥善控制成本过程，分析决策对经营结果的影响； 记录资金变化过程及筹措资金方式，分析决策对经营结果的影响；记录财务报表及报表重点与数据来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策过程；记录限有资金周转过程，并通过创造利润分析决策对经营结果的影响；记录各种报表编制过程和编制结果，财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；信息化模块，用于提供各种报表自动生成过程，记录各类重点数据并提供分析图表，分析决策对经营结果的影响；提供手工制作报表；提供手工与自动生成对比。
3.根据权利要求1所述的ERP多组织经营沙盘系统，其特征在于，进一步地，所述企业经营模拟沙盘工具由普通物理材料制成，在所述沙盘中所代表的各种目标模具中安装由声、电、光多媒体展示装置，通过计算机通信接口与所述企业经营软件系统相关联，在模拟企业经营过程中，使用所述多媒体展示装置配合所述多组织企业管理软件的运行进行同步提示，增强使用者的体验效果。
4.根据权利要求3所述的ERP多组织经营沙盘系统，其特征在于，所述企业经营模拟沙盘工具中的声、光、电多媒体展示装置使用串口、并口或USB接口作为计算机通信接口与所述企业经营软件系统相关联。
全文摘要
本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。
文档编号G09B19/18GK102184456SQ20101013695
公开日2011年9月14日 申请日期2010年3月31日 优先权日2010年3月31日
发明者詹亚辉 申请人:詹亚辉