企业利润改进支持系统及产品生产业务改革支持系统的制作方法

专利名称：企业利润改进支持系统及产品生产业务改革支持系统的制作方法
技术领域：
本发明涉及努力使企业改进企业利润并用于使企业持续发展的结构(方法、步骤)形式。
本发明还涉及企业内基础业务综合系统、企业间交易基础业务综合系统。
本发明进一步涉及支持产品生产业务改革的系统。
背景技术：
以往，企业中所进行的企业利润改进，大多是基于在形式上适应了经济成长期发展趋势的各企业独有的工艺技术、技术秘密，而且是非公开的模式，因此，很难从外部对该模式的评价、核定进行分析和调整支持。虽然有唯一的损益管理和资产负债表中的公开数据，但这终究是实践后的工作结果，因而不能根据实时的数据进行企业分析活动。因此，目前只能以所谓企业破产的突然“倒闭”这种引人注目的形式透露出来。
另一方面，随着雇佣市场的进一步流动化，需要一种既可以发展个性又能对企业利润有所贡献的结构形式。但是，实际上，重要的是，应认识到在理解「应该做什么」和使其「有效地实现」之间存在着很大的障碍，因而应建立能够「正确、快速、可靠地」推动人们和机构组织去执行的结构形式。
现在，各企业动不动就要改进企业利润，但只要是以自以为是的、无序的方法(成长经济期的方法)进行就不可能在全球经济和成熟经济期中取得一席之地。
在以往的成长经济期中，即使在经营中只着眼于销售额也能克服不能履行债务这样的危机状况。但是，在当今的成熟经济期中，已构成对只有少量企业能够幸存的胜方和被淘汰的负方进行辨别的严酷环境。为了在竞争中取胜以维持企业，需要用于取胜的分析、战略及执行战略的活动。就是说，建立一种能使企业适应激烈的市场变化并能随形势而转型和再生的结构形式，成为最重要的课题。
特别是，21世纪的全球竞争，以「智能生产率的优劣」为前提，要求建立一种从以「人」为中心的管理转移到以「结构」为中心的管理而人们则在该能使利润增长的结构下专心致力于磨练智慧、知识、技术从而共创产生利润的价值的环境。
在现有的企业内基础业务系统中，大多数是有效地使用主计算机的本公司固有的系统或有效地使用市售软件包(ERP)的系统。
在现有的有效使用主计算机的基础业务系统中。为适应各种需求而在开发成本、开发周期上存在着很多困难，在有效使用市售软件包的系统中，必须根据软件生成的文化背景正确理解结构，因而需要适用的人才和时间，而对于非标准的需求则需专门定制，所以，为进行适当的开发需要庞大的经费。
就是说，在现有的系统中，所采用的方法是根据某种特定的业务进行开发并以此为基础扩展应用于范围很宽的基础业务，所以，不容易使客户了解整个基础业务中的骨架脉络，因而使客户很难在短时间内理解并自由地构筑增加需求的结构。

发明内容
本发明，作为第1目的，实现一种为各种业务活动制定适当的计划、在为完成该计划而进行的实际效果管理中检测工作效能并在从上游到下游的连续化的计划管理下有效且高效率地执行业务的协同配合的系统。
本发明，作为第2目的，提供一种在产品构成管理模型中寻求各种业务活动的作为对象的一个、即「哪一个」并以其为核心构成各种计划管理的系统。
本发明，作为第3目的，提供一种当推进业务时使从上游的「年度·计划管理」到下游的「设备运行·计划管理」的连续化形式的活动协同配合并在根据计划数据识别出实际效果信息的差异后与实时且有效的活动相结合的系统。
本发明，作为第4目的，构筑一种按每一种计划管理适当地定义各种活动及经营数据的项目从而可以任意选定和登录应进行管理的数据项目而不是按惯例决定数据项目的灵活的系统。
本发明，作为第5目的，与最上层的经营模型协同配合并将作为经营模型中的共同目标的用于「使利润持续增长」的行动理念放在「毛利润的增长(改进)和资金流动CF的改进」之上，并将具体的措施、活动作为与改进直接相关的实际成果实时地反映在经营数据中。
本发明的企业利润改进支持系统，促使用户进行企业的市场分析评价，并支持企业利润的改进，该企业利润改进支持系统的特征在于；备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、促使上述用户由上述输入部输入规定的信息并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位从而促使上述用户进行企业的市场分析评价的显示部。
其特征在于上述规定的参数，具有与上述企业对应的竞争优势度和市场成长度。
其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的销售额增长度评价定位信息和利润增长度评价定位信息，上述处理部，根据规定的基准，利用上述销售额增长度评价定位信息和利润增长度评价定位信息计算上述市场成长度的值，并根据计算出的值决定上述市场成长度的评价定位。
其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的多个销售额增长度评价定位信息和多个利润增长度评价定位信息，上述输入部，输入上述多个销售额增长度评价定位信息中的1个销售额增长度评价定位信息和上述多个利润增长度评价定位信息中的1个利润增长度评价定位信息，上述处理部，对上述多个销售额增长度评价定位信息、多个利润增长度评价定位信息、上述多个销售额增长度评价定位信息中的各销售额增长度评价定位信息和上述多个利润增长度评价定位信息中的各利润增长度评价定位信息分别准备规定的值，将对上述多个销售额增长度评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个销售额增长度评价定位信息准备的值相乘后的值和对上述多个利润增长度评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个利润增长度评价定位信息准备的值相乘后的值相加，并将上述市场成长度定位于该相加后的值所属的位置上。
其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的客户评价定位信息、资金流动评价定位信息和利润改进率评价定位信息，上述处理部，根据规定的基准，利用上述客户评价定位信息、资金流动评价定位信息和利润改进率评价定位信息计算上述竞争优势度的值，并根据计算出的值决定上述竞争优势度的评价定位。
其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的多个客户质量评价定位信息、多个客户成本评价定位信息、多个客户交货期限评价定位信息、多个资金流动评价定位信息和多个利润改进率评价定位信息，上述输入部，输入上述多个客户质量评价定位信息中的1个客户质量评价定位信息、上述多个客户成本评价定位信息中的1个客户成本评价定位信息、上述多个客户交货期限评价定位信息中的1个客户交货期限评价定位信息、上述多个资金流动评价定位信息中的1个资金流动评价定位信息和上述多个利润改进率评价定位信息中的1个利润改进率评价定位信息，上述处理部，对上述多个客户质量评价定位信息和上述多个客户质量评价定位信息中的各客户质量评价定位信息、上述多个客户成本评价定位信息和上述多个客户成本评价定位信息中的各客户成本评价定位信息、上述多个客户交货期限评价定位信息和上述多个客户交货期限评价定位信息中的各客户交货期限评价定位信息、上述多个资金流动评价定位信息和上述多个资金流动评价定位信息中的各资金流动评价定位信息、上述多个利润改进率评价定位信息和上述多个利润改进率评价定位信息中的各利润改进率评价定位信息分别准备规定的值，将对上述多个客户质量评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个客户质量评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个客户成本评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个客户成本评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个客户交货期限评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个客户交货期限评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个资金流动评价定位信息准备的值和对由上述输入部输入的1个资金流动评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个利润改进率评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个利润改进率评价定位信息准备的值相乘后的值相加，并将上述竞争优势度定位于该相加后的值所属的位置上。
其特征在于上述企业利润改进支持系统，还备有存储改进企业生产率的第1子整体信息、改进上述企业的资产周转的第2子整体信息、改革上述企业的过程的第3子整体信息及改革上述企业的商品的第4子整体信息的存储部，上述输入部，从外部装置输入与存储在上述存储部内的第1～第4子整体信息中的至少一个对应的当前值，并由用户输入与上述当前值对应的目标值，上述处理部，根据由上述输入部输入的上述当前值和上述目标值计算与上述当前值和上述目标值对应的改进值。
其特征在于上述第1子整体信息，具有与上述企业对应的部件材料成本削减信息、生产工序改进信息及基于促销的销售额增长信息中的至少一个，上述第2子整体信息，具有与上述企业对应的生产工序准备时间改进信息、基于生产计划调整的库存改进信息及资金回收信息中的至少一个，上述第3子整体信息，具有与上述企业对应的改革过程区域范围信息、过程准备时间缩减信息及基于过程成本削减的企业成本改革信息中的至少一个，上述第4子整体信息，具有与上述企业对应的商品开发战略信息、继续开发信息及新开发信息中的至少一个。
其特征在于上述显示部，促使用户根据与上述目标值对应的上述第1～第4子整体信息进行企业利润改进活动，并促使用户输入上述企业利润改进活动的进展信息，上述输入部，输入上述进展信息，上述处理部，根据由上述输入部输入的进展信息计算与上述进展信息对应的目标值。
其特征在于上述处理部，根据由上述输入部输入的上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值，计算与上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值对应的改进值。
其特征在于上述显示部，显示由上述处理部计算出的与上述进展信息对应的目标值，并促使用户输入对上述显示出的与上述进展信息对应的目标值的认可信息，上述输入部，输入由上述用户输入的上述认可信息，处理部，根据由上述输入部输入的上述认可信息，将由上述输入部输入的当前值置换为上述计算出的与上述进展信息对应的目标值。
其特征在于上述显示部，显示由上述处理部置换后的当前值及上述计算出的与上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值对应的改进值。
其特征在于上述企业利润改进支持系统，根据与上述企业对应的产品生产计划支持企业利润的改进，上述企业利润改进支持系统，还备有根据需求信息、部件材料信息、生产负荷信息及物流信息中的至少一个控制上述生产计划的生产计划调整控制部。
其特征在于上述生产计划调整控制部，根据上述部件材料信息、生产负荷信息及物流信息中的至少一个计算上述产品的生产率值，当存在着多个上述产品时，控制生产计划，以使计算出的生产率值大的产品优先。
其特征在于上述部件材料信息，具有部件采购时间信息，上述生产负荷信息，具有多个生产工序的准备时间信息及上述多个生产工序中的各生产工序间的限制时间信息，上述物流信息，具有配送时间信息，上述生产计划调整控制部，根据上述部件采购时间信息、多个生产工序的准备时间信息及上述多个生产工序中的各生产工序间的限制时间信息及配送时间信息，计算上述产品的生产率值。
其特征在于上述企业利润改进支持系统，根据与上述企业对应的投资方式支持企业的利润改进，上述企业利润改进支持系统，还备有根据投资额信息及累计利润信息控制上述投资方式的投资调整控制部。
其特征在于上述企业利润改进支持系统，准备与连续的多个周期及上述多个周期的每个周期对应的规定值，上述输入部，输入与上述多个周期的每个周期对应的投资额及利润额，上述投资调整控制部，计算按每个周期对与上述多个周期的每个周期对应的上述利润额和与上述多个周期的每个周期对应的上述规定值相乘后的值进行累计的累计利润额，上述显示部，以相互对应的方式显示上述多个周期、与上述多个周期的每个周期对应的投资额及由上述投资调整控制部计算出的累计利润额。
其特征在于上述显示部，在使一方为时间轴、另一方为投资额轴和累计利润额轴的二维坐标上显示上述多个周期、与上述多个周期的每个周期对应的投资额及由上述投资调整控制部计算出的累计利润额。
其特征在于上述第1子整体信息，具有与上述企业对应的缺陷消除率改进信息及软件开发工时数改进信息中的至少一个，上述第2子整体信息，具有与上述企业对应的软件部件流通次数信息及资金回收信息中的至少一个。
其特征在于上述企业利润改进支持系统，还备有存储改进企业生产率的第1子整体信息、改进上述企业的资产周转的第2子整体信息、改革上述企业的过程的第3子整体信息及改革上述企业的商品的第4子整体信息的存储部，上述输入部，输入与存储在上述存储部内的上述第1～第4子整体信息中的至少一个对应的预计风险信息，上述处理部，根据由上述输入部输入的上述预计风险信息计算规定值，上述显示部，将由上述处理部计算出的规定值与存储在上述存储部内的与上述规定值对应的上述第1～第4子整体信息中的至少一个同时显示，并促使用户改进上述的企业利润。
其特征在于上述预计风险信息，是对象模型成熟度信息和对象模型难易度信息中的至少一个。
其特征在于上述对象模型成熟度信息，与软件开发有关，具有确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件可用现有软件实现的评价定位的第1等级信息、确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件与现有软件类似的评价定位的第2等级信息、确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件需进行新的软件开发的评价定位的第3等级信息、确定上述软件的规格概要并指示与所确定的上述规格概要对应的软件需进行新的软件开发的评价定位的第4等级信息、指示上述软件的规格概要尚未确定的评价定位的第5等级信息。
其特征在于上述对象模型难易度信息，与软件开发有关，具有基于多个上述软件的逻辑度评价定位及多个上述软件的数据量评价定位的多个难易度评价定位信息。
其特征在于上述预计风险信息，具有对象模型成熟度信息和对象模型难易度信息，上述对象模型成熟度信息，具有多个成熟度评价定位信息，上述对象模型难易度信息，具有多个难易度评价定位信息，上述输入部，输入上述多个成熟度评价定位信息中的1个及上述多个难易度评价定位信息中的1个，上述处理部，对上述多个成熟度评价定位信息的每1个准备规定值，对上述多个难易度评价定位信息中的每1个准备规定值，并计算至少将由上述输入部输入的上述多个成熟度评价定位信息中的1个所对应的值与由上述输入部输入的上述多个难易度评价定位信息中的1个所对应的值相乘后的值。
其特征在于上述处理部，具有对上述计算出的值的准确性进行调整的规定调整值，并计算将由上述输入部输入的上述多个成熟度评价定位信息中的1个所对应的值、由上述输入部输入的上述多个难易度评价定位信息中的1个所对应的值与规定的调整值相乘后的值。
本发明的产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有管理变化的接受订货计划信息的接受订货计划管理部、根据由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息生成生产计划信息并以与上述接受订货计划信息的变化对应的方式管理生产计划信息的生产计划管理部、根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成生产实施信息并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理生产实施信息的生产实施管理部、显示由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息、由上述生产计划管理部管理的生产计划信息及由上述生产实施管理部管理的生产实施信息中的至少一个并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述生产实施管理部管理的生产实施信息生成用于控制生产设备的设备控制信息并以与上述生产实施信息的变化对应的方式管理设备控制信息的设备管理部。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有管理企业年度计划信息并将所管理的企业年度计划信息作为上述变化的接受订货计划信息中的1个接受订货计划信息输出到上述接受订货计划管理部的企业年度计划管理部。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有从上述企业年度计划管理部输入企业年度计划信息、根据所输入的企业年度计划信息管理产品的开发计划信息并将所管理的开发计划信息输出到上述接受订货计划管理部的开发计划管理部。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，从外部装置分别输入多个规定信息。
上述产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有根据第1周期中的企业战略信息生成企业年度计划信息并管理上述第1周期内的第2周期中的企业年度计划信息的企业年度计划管理部、根据由上述企业年度计划管理部管理的企业年度计划信息生成接受订货计划信息并管理上述第2周期内的第3周期中的接受订货计划信息的接受订货计划管理部、根据由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息生成生产计划信息并管理上述第3周期内的第4周期中的生产计划信息的生产计划管理部、根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成生产实施信息并管理上述第4周期内的第5周期中的生产实施信息的生产实施管理部、根据由上述生产实施管理部管理的生产实施信息生成控制生产设备的设备控制信息并管理上述第5周期内的第6周期中的设备控制信息的设备管理部、显示由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息、由上述生产计划管理部管理的生产计划信息、由上述生产实施管理部管理的生产实施信息、由上述设备管理部管理的设备控制信息中的至少一个并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
其特征在于上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息、接受订货额未决定的按市价接受订货计划信息、接受订货额已确定的确定接受订货计划信息，并从预计接受订货计划信息改变为按市价接受订货计划信息、从按市价接受订货计划信息改变为确定接受订货计划信息，上述接受订货计划管理部，对与所管理的接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息进行管理，在上述接受订货计划信息分别为预计接受订货计划信息、按市价接受订货计划信息、确定接受订货计划信息的情况下，使与上述接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息响应上述接受订货计划信息的变化而动态地改变。
其特征在于上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息，上述接受订货计划管理部，按每个规定的单位存储与上述预计接受订货计划信息对应的接受订货额、未接受订货额及失去订货额，上述显示部，按每个规定的周期以图表显示由上述接受订货计划管理部存储的接受订货额、未接受订货额及失去订货额，并促使用户强化销售。
其特征在于上述生产计划管理部，对与所管理的生产计划信息对应的成本信息进行管理，而上述显示部则按每个规定的周期以图表显示由上述生产管理部管理的生产计划信息和成本信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
其特征在于上述生产计划管理部，按每个规定的周期对与所管理的生产计划信息对应的产品成本信息进行管理，并按每个规定的周期输入进行管理前已生产的上述产品的成本实际效果信息，上述显示部，按每个规定的周期以图表重叠地显示由上述生产管理部管理的成本信息和上述成本实际效果信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
其特征在于上述生产计划管理部，存储与所管理的生产计划信息对应的成本金额的目标值，上述显示部，在上述图表上进一步显示由上述生产计划管理部存储的目标值，并促使用户进行产品生产业务改革。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、上述显示部，促使用户由上述输入部输入上述规定的信息，并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入产品成本金额目标值，并将其输出到上述生产计划管理部。
其特征在于上述生产计划管理部，设定与所管理的生产计划信息对应的产品预定成本金额，并在接受上述产品的订货后，管理上述产品需要的成本金额，上述显示部，当由上述生产计划管理部管理的成本金额超过了由上述生产计划管理部设定的预定成本金额时，显示警告信息，促使用户注意。
其特征在于上述生产计划信息，具有根据企业年度计划预计生产量的预计生产计划信息及接受订货已确定的确定生产计划信息，并从预计生产计划信息改变为确定生产计划信息，上述生产计划管理部，对与所管理的生产计划信息对应的产品信息、成本信息、库存信息及生产准备期信息进行管理，在上述生产计划信息分别为预计生产计划信息、确定生产计划信息的情况下，使与上述生产计划信息对应的产品信息、成本信息、库存信息及生产准备期信息响应上述生产计划信息的变化而动态地改变。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据规定的优先处理基准生成用于调整控制生产计划的规定的优先处理信息的生产计划调整控制部，上述生产计划管理部，输入由上述生产计划调整控制部生成的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、上述显示部，促使用户由上述输入部输入上述规定的信息，并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入规定的优先处理信息，上述生产计划管理部，输入由上述输入部输入的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息，另外，其特征在于上述生产实施管理部，备有根据规定的优先处理信息自动生成上述生产实施信息的自动制定计划部、根据由用户输入的调整信息对由上述自动制定计划部生成的生产实施信息进行人工调整的人工调整部，上述显示部，显示由上述自动制定计划部生成的生产实施信息，并促使用户输入上述调整信息。
其特征在于上述生产实施管理部，输入在先前实施产品的生产时使用过的生产实施实际效果信息，上述显示部，在同一画面上以图表显示由上述自动制定计划部生成的生产实施信息、由上述人工调整部进行了人工调整后的生产实施信息中的至少一个、及上述生产实施实际效果信息。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成采购计划信息并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理采购计划信息的采购计划管理部。
其特征在于上述采购计划管理部，输入采购时间及作业开始时间，计算所输入的作业开始时间与采购时间的差值时间，并根据计算出的差值时间决定采购订货日期。
其特征在于上述采购计划信息，具有规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，上述采购计划管理部，与上述生产计划信息的变化对应地改变规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，上述显示部，显示由上述采购计划管理部改变了的规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，并促使用户根据规定部件材料的订货数及过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数预测上述规定部件材料价格的改进。
其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述年度计划管理部管理的年度计划信息生成估价计划信息并以与上述年度计划信息的变化对应的方式管理估价计划信息的估价计划管理部。
其特征在于上述估价计划管理部，还根据新的谈判信息生成估价计划信息。
其特征在于上述估价计划信息，经过多次修订，上述估价计划管理部，管理上述经过多次修订的估价计划信息，上述显示部，按修订顺序排列显示由上述估价计划管理部管理的上述经过多次修订的估价计划信息，并促使用户改进与估价有关的服务。
本发明的企业利润改进支持系统，其特征在于备有存储改革企业的过程的子整体信息的存储部、使营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息相互结合并以动态的方式改变上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息从而对上述企业的过程进行计划管理的计划管理部、显示存储在上述存储部内的子整体信息和由上述计划管理部以动态的方式改变了的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并促使用户进行上述企业的过程改革从而促进企业利润的改进的显示部。
本发明的产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有存储具有规定计划数据的规定的产品构成管理模型的存储部、根据存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型生成上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并通过将所生成的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息的各规定的计划数据综合集成为一元的数据而对产品生产业务进行计划管理的计划管理部、显示由上述计划管理部生成的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
另外，其特征在于存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有包含上述各规定的计划数据的多个原始数据，上述计划管理部，根据在上述存储部内存储了上述各规定的计划数据的规定的产品构成管理模型输入适合于用途的最小项目的数据，并从所输入的数据逐次进行扩展。
另外，其特征在于对上述产品生产业务的计划管理，是对硬件和软件的开发业务及生产业务都可适用的计划管理。
另外，其特征在于上述产品构成管理模型的原始数据及各规定的计划数据的登录，在结构上可以通过设定密级而调整管理强度。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以通过掌握上述产品生产业务的计划值和实际效果值而以前馈的方式实时地直接与具体的活动相结合并可以反映在企业损益中的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以将上述产品生产业务的计划值和实际效果值的偏离以报警形式在任何地点和时间通知用户以促使用户采取紧急措施并可以掌握上述紧急措施的实际效果历史的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以追踪用于执行计划的特定项目中的具体活动历史的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以掌握与计划执行中的进展同步的实际效果成本和质量成本的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部，对上述产品生产业务的实际进展效果管理进行计划管理，存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有作为经营基本数据的直接材料费、直接加工费、经费的信息，上述计划管理部进行的计划管理，是可以通过列出作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的各项细目而使硬件或软件都可以掌握上述产品生产业务的实际进展效果管理的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部，管理与规定的经营直接相关的数据，上述显示部，当由上述计划管理部管理的与规定的经营直接相关的数据偏离规定的计划值时，实时地发出警告，并促使改进今后的处理。
另外，其特征在于上述生产计划信息，以使利润增长、资金流动增加优先的方式自动进行调整。
另外，其特征在于上述生产计划管理部，进一步，也可以进行用户的各种优先处理。
另外，其特征在于上述显示部，构成为可以提示各种业务中的开始时间、结束时间，以便可以将各种业务委托外包。
另外，其特征在于上述计划管理部，对上述产品生产业务的实际进展效果管理进行计划管理，存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的信息，上述计划管理部，在投资风险高的开发过程的情况下，进行可以追踪规格的变更及多个用户的变更历史的变更管理及质量成本管理。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，可以进一步发展构成为通过定义文档结构而使除原始数据登录以外的所有项目数据的发送接收都能以自动化的方式进行的下世纪的计划管理系统。
附图的简单说明

图1是表示实施形态1中的企业利润改进支持系统的图。
图2是实施形态1中的用于企业分析的市场分析评价的标绘图。
图3是表示自动标绘输入画面的图。
图4是表示评价例的图。
图5是表示自动标绘输入画面的图。
图6是表示评价结果的例的图。
图7是表示实施形态1的子整体控制的图。
图8是表示实施形态1中的活动项目表的图。
图9是表示生产计划的例的图。
图10是表示构成模型(每单位)的一例的图。
图11是表示单元构成模型的一例的图。
图12是表示模块构成模型的一例的图。
图13是表示产品构成主结构的一例的图。
图14是表示详细数据的一例的图。
图15是图14的接续图。
图16是表示过程生产率显示的图。
图17是表示实施形态1中的活动进展管理表的图。
图18是表示实施形态1中的活动成果登录表的图。
图19是表示预算管理数据的修订流程的图。
图20是表示实施形态1中的动态生产计划调整控制的图。
图21是表示实施形态1中的投资风险调整控制的图。
图22是表示实施形态1中的产品寿命周期的图。
图23是表示实施形态1中的投资回收曲线的图。
图24是表示实施形态1中的投资调整控制的图。
图25是表示实施形态1中的企业分析评价标绘图的图。
图26是表示实施形态1中的作为体系结构的总体说明图的图。
图27是表示实施形态5中的软件企业子整体控制的图。
图28是表示实施形态5中定量地预测软件开发风险程度的方法的图。
图29是表示企业改革的层次的图。
图30是表示实施形态6中的结构的图。
图31是表示实施形态6中的示出计划管理综合系统的全貌的「综合模型体系结构和计划管理」的图。
图32是表示计划管理综合系统的计划管理的「实时协同配合综合系统」的图。
图33是表示实施形态6中的构成结构核心的「产品构成管理主结构」的图。
图34A是表示在实施形态6的计划管理中作为共用结构的「产品构成管理模型<原型>」的图。
图34B是图34A的接续图。
图34C是图34B的接续图。
图34D是图34C的接续图。
图34E是图34D的接续图。
图34F是图34E的接续图。
图35A是表示在实施形态6的年度·计划管理(销售)中的谈判案件模型的图。
图35B是图35A的接续图。
图35C是图35B的接续图。
图36A是表示实施形态6的估价·计划管理的估价案件的信息模型的图。
图36B是图36A的接续图。
图36C是图36B的接续图。
图37是表示本发明的接受订货·计划管理的接受订货实际成果管理例的图。
图38A是表示实施形态6中的接受订货·计划管理的接受订货案件的信息模型的图。
图38B是图38A的接续图。
图38C是图38B的接续图。
图39A是表示实施形态6中的生产·计划管理的制造案件的信息模型的图。
图39B是图39A的接续图。
图39C是图39B的接续图。
图40是表示实际效果成本管理例的图。
图41是表示进行生产·计划管理中的负荷调整的动态生产计划调整控制部的功能流程和变更调整例的图。
图42是表示动态生产计划调整控制的工序间联接调整功能模型的图。
图43A是表示采购·计划管理中的采购案件信息模型的图。
图43B是图43A的接续图。
图44A是表示设备运行·计划管理中的运行案件信息模型的图。
图44B是图44A的接续图。
图44C是图44B的接续图。
图45A是表示开发·计划管理中的开发案件信息模型的图。
图45B是图45A的接续图。
图45C是图45B的接续图。
图45D是图45C的接续图。
图46A是表示软件构成管理模型的图。
图46B是图46A的接续图。
图47是表示开发(软件)工序管理模型的例的图。
图48是表示开发(S/W)实际效果管理的图。
图49是表示开发(S/W)质量管理的图。
图50是表示开发(软件)的变更管理模型的例的图。
图51是表示工作单的图。
图52A是表示各种计划管理的构成管理模型图的图。
图52B是图52A的接续图。
图52C是图52B的接续图。
发明的
具体实施例方式
实施形态1图1是表示实施形态1中的企业利润改进支持系统的图。
在图1中，1是终端显示部(为显示部的一例)，2是终端应用程序处理部(为处理部的一例)，3是输入部，4是存储部，5是动态生产计划调整控制部(为生产计划调整控制部的一例)，6是投资调整控制部，7是接口(I/F)部，8是外部装置，21是子整体1处理，22是子整体2处理，23是子整体3处理，24是子整体4处理，25是文件，81是数据库，100是企业利润改进支持系统。
企业利润改进支持系统100，备有终端显示部1、终端应用程序处理部2、输入部3、存储部4、动态生产计划调整控制部5、投资调整控制部6、I/F部7。
终端应用程序处理部2，具有子整体1处理21、子整体2处理22、子整体3处理23、子整体4处理24、文件25。
外部装置8，具有数据库81。
企业利润改进支持系统100，通过I/F部7与外部装置8连接。
图2是实施形态1中的用于企业分析的市场分析评价的标绘图。
在图2中，横轴的I、II、III，表示成长度的划分区域，纵轴的A、B、C表示竞争优势度的划分区域。
在图2中，市场定位，大体上用2个轴进行评价。即，横轴为市场成长度(为规定参数的一例)，就是说，是识别需求增长率的参数。例如，I表示年增长率为30％以上的高增长市场区域，II表示年增长率为10％～30％以下的增长市场区域，III表示年增长率为10％以下的低增长市场区域。纵轴为该企业的竞争优势度(为规定参数的一例)，就是说，是识别竞争力的位次的参数。例如，A表示同业界第1～2位的区域，B表示同业界第3～5位的区域，C表示同业界第6位以下的区域，就是说，这2个轴基于对市场的客观评价。
图3是表示自动标绘输入画面的图。
当不能求得需求增长率作为市场信息时，在实施形态1中，本系统侧具有通过由企业责任人回答图3的查询(终端显示部1)而自动标绘的服务。
这只需在终端显示部1上选择销售额增长度及利润增长度的与上一年度的对比、这里是年增长率30％以上(为评价定位信息的一例)、年增长率10％～30％以下(为评价定位信息的一例)、或年增长率10％以下(为评价定位信息的一例)中的任何一个。在接收到该选择的本系统中，具有以最切合市况的形式对回答项目进行加权并对该值的等级进行对比的市场评价代替功能。
图4是表示评价例的图。
①是从市况客观地求得市场规模增长度的情况，②、③是当不能从市况客观地求得市场规模增长度时的本公司内的对比。②是销售额增长度与上一年度的对比，③是利润增长度与上一年度的对比。根据当前市况按4对6(为规定值的一例)分配②③的权重，并对②的年增长率30％以上分配0.7(为规定值的一例)、对10％～30％以下分配0.5(为规定值的一例)、对10％以下分配0.1(为规定值的一例)，进一步，在③中同样分配0.8、0.5、0.1(为规定值的一例)。
其结果是，等级I(市场成长度评价定位的一例)，定义为相当于①的年增长率30％以上、或本公司内增长度②③的合计值(市场成长度值的一例)7.6以上，等级II(市场成长度评价定位的一例)，定义为相当于①的年增长率10％～30％以下、或本公司内增长度②③的合计值5.0～7.5，等级III(市场成长度评价定位的一例)，定义为相当于①的年增长率10％以下、或本公司内增长度②③的合计值(市场成长度值的一例)4.9以下。在本系统中，能以反映了市况的形式设定其加权值。
另外，在既无市况数据又不存在本公司内增长度数据的企业开始的最初年度，可将估价件数等与现有的企业模型对比，从而尽量客观地进行功能代替。
以下，进行竞争优势度的A、B、C等级评定(为竞争优势度评价定位的一例)。
图5是表示自动标绘输入画面的图。
当不能求得竞争优势度作为市场信息时，在实施形态1中，本系统侧具有通过由企业责任人回答图5的查询(终端显示部1)而自动标绘的服务。
这只需在终端显示部1上对客户评价及资金流动(以下，简略为CF)改进额、以及利润改进率选择各项目的等级相当于这里的4种等级中的哪一级。例如，在客户评价中，如对Q(Qualiti质量)、C(Cost成本)、D(Delivery交货期限)各项其评价等级为最高，则选择优(为客户评价定位信息、客户质量评价定位信息、客户成本评价定位信息、客户交货期限评价定位信息的一例)，如其评价等级为较高，则选择良(为客户评价定位信息、客户质量评价定位信息、客户成本评价定位信息、客户交货期限评价定位信息的一例)，如其评价等级为平均，则选择一般(为客户评价定位信息、客户质量评价定位信息、客户成本评价定位信息、客户交货期限评价定位信息的一例)，如其评价等级为劣等，则选择劣(为客户评价定位信息、客户质量评价定位信息、客户成本评价定位信息、客户交货期限评价定位信息的一例)。
接着，CF改进额(可以用间接法)，选择改进率为30％以上(为资金流动评价定位信息的一例)、10％～30％以下(为资金流动评价定位信息的一例)、10％以下(为资金流动评价定位信息的一例)、或改进率恶化(为资金流动评价定位信息的一例)。进一步，利润改进率(可以是营业利润率)，选择18％以上(为利润改进率评价定位信息的一例)、8.6％～18％以下(为利润改进率评价定位信息的一例)、5％～8.6％以下(为利润改进率评价定位信息的一例)、或5％以下(为利润改进率评价定位信息的一例)。
在接收到输入的本系统中，具有以最切合市况的形式对回答项目进行加权并对该值的等级进行对比的市场评价代替功能。
图6是表示评价结果的例的图。
①是从市况客观地求得竞争优势度的情况，可提供市场占有MS率。②③④是当不能从市况客观求得竞争优势度时的本公司内的对比。②是客户评价与前一时期或上一年度的对比，③是CF改进率与前一时期或上一年度的对比，④是利润改进率与前一时期或上一年度的对比。根据当前市况对客户评价Q、客户评价C、客户评价D、及③、④分别按2对3对1对2对2(为规定值的一例)分配②③④的加权值。而且，按各项目的等级顺序，分配1.0、0.7、0.5、0.1(为规定值的一例)。其结果是，等级A(竞争优势度评价定位的一例)，定义为相当于①的竞争中的第1位～第2位、或本公司内对比度②③④的合计值8.4以上，等级B(竞争优势度评价定位的一例)，定义为相当于①的竞争中的第3位～第5位、或本公司内对比度②③④的合计值5.1～8.3以下，等级C(竞争优势度评价定位的一例)，定义为相当于①的竞争中的第6位以下、或本公司内对比度②③④的合计值(为相加后的值的一例)5.0以下。
在本系统中，能以反映了市况的形式设定其加权值。
另外，在既无市况数据又不存在本公司内对比数据的企业开始的最初年度，可将与估价件数对应的接受订货件数比率与现有模型对比而进行等级评定，从而尽量客观地进行功能代替。
以下，在用市场成长度及竞争优势度的真值表标绘出该企业在市场中的评价定位后，对其中的下述数值进行核定评价。
①资金流动(以下，简略为CF)改进额②前馈经济附加值(以下，简略为ffEVA)这里的CF改进额，假定为对直接影响到企业本身的例如销售额、直接变动费(直接材料费+直接加工费)、周期固定费(间接人工费+间接经费)、剩余存货、应收帐款、应付帐款、折旧费等的与前期对比的增减额进行加减运算后求得的形式(可以用CF间接法)。在该值中也包含着资金周转，因而可以实时地判断该企业是处于好转方向还是恶化了。
另外，这里提到的折旧费，是指从后文所述的产品寿命周期等视点考虑对用投资效率及折扣资金流动法求得的回收期进行充分审查而认定的数额。
所谓ffEVA，是指由市场成长度和竞争优势度的区域评价定位定义一般所说的EVA(经济附加值)，所以，用于以前馈的方式从当前位置制定向今后的哪个目标区域方向推进的战略和措施，从而决定企业的发展方向。
一般所说的EVA，由“EVA＝纳税后营业利润-资本成本”定义，所谓资本成本，是作为企业营业资金的供给来源的股东、债权人等要求的等价回报。EVA指标，例如，如该企业的利润超过资本成本，则表示这是一个企业资产增加的良性企业，并可以选择使企业进一步强化发展，或从后文所述的产品寿命周期考虑而选择可以改进ROE(股东资本收益率)的股东资本自行偿还的合理策略。
另一方面，如果是负值，则该企业将陷入使资产耗尽的方向，因此，尽管在损益计算上是有利可图的企业，但也应采取适当的决策而进行企业撤退准备或转向新企业的准备的指向选择。
另外，当因管理期间非常短等而很难求得作为企业经营数据的CF改进额、ffEVA的适当值时，作为代表性指标，可以用存货库存额或存货库存周转率、应收销售帐款或应收销售帐款周转量的变化代替CF改进额，并用订货额·估价额的对比(加入订货条件)及基于毛利润的订货变化等代替ffEVA。
图7是表示实施形态1的子整体控制的图。
在图7中，子整体控制，包括子整体1、子整体2、子整体3、子整体4。
图中示出从包含上述的企业的CF改进额的ffEVA的当前区域设定了作为目标的企业战略区域之后为实现该目标所需的用于利润改进的子整体控制。
所谓子整体，意味着利润驱动要素。
作为利润驱动要素的子整体，指的是各个自律的活动要素，自律的活动中的成果，通常贡献为企业利润。
进一步，通过使作为该子整体的活动要素发挥协调配合效应，可以产生进一步的企业利润，在这个意义上，将其主要的活动或活动群称为子整体。
本实施形态1，是以「竞争优势从用于取胜的战略产生、而优势的继承则从用于取胜的努力产生」的思想为基础提出的。
作为子整体，在本实施形态1中，大致分为下述4种，具有各自的任务。
(1)子整体1(为第1子整体信息的一例)「生产率改进」该子整体由直接材料费、直接加工费、生产成本、物流成本的成本减低及产品组合改进、销售增长等要素构成，并指示出通过设计可以较为容易地着手进行改进利润的活动。
产品组合，也是在设备使用、人才投入中超负荷时的对策，相当于新开发产品投入市场时与现有产品的销售转换战略(售价、销售量、利润)，其目的在于通过以最佳方式共同有效地使用经营资源而实现利润的改进。
(2)子整体2(为第2子整体信息的一例)「资产周转改进」该子整体指示出通过尽早地进行剩余存货周转、应收销售帐款周转等资金的运用周转而实现利润改进的要素。
其目的是以极少的资金产生最大的利润，因而其目标在于通过抑制无任何价值的过剩设备、过剩库存、过剩的雇用而将债务减低到极小限度、最终实现无债务经营。
(3)子整体3(为第3子整体信息的一例)「过程改革」该子整体是业务过程，首先选择将作业由自行承担进行到哪一步，并从哪一步开始将业务外包，然后决定将自行承担的过程中的强化工序的设备投资、人才投资投入到何处更为有效。
自行承担或业务外包，应检验与其他公司不同的附加值在何处实现，所以，该子整体指示出可以选择自行承担或业务外包的任何形式而在生产过程的改革中实现利润改进的要素。
(4)子整体4(为第4子整体信息的一例)「商品改革」在该子整体中，包括新开发和继续开发。在新开发中，要点是需求的产生和增长及市场占有率的上升，在继续开发中，要点是根据市场支配力(市场占有率的上升、作为主导公司的同业界的牵制力)及产品寿命周期的确定选择进攻或退却。由该子整体可以确立怎样实施这些要点才能能使利润增长的企业方向性(企业的转型和再生)。
该子整体是适合市场需求且在与其他公司的对比中用于确保竞争优势从而使利润持续增长的要素。
这里所谓的改进和改革，可以辨别为，前者意味着不进行新的投资而根据当前的状况想办法以消除无价值的因素为主体使利润增长，后者意味着通过投入新的投资(必要的资金)确保竞争优势从而实现利润的增长。
子整体1、2是改进要素，子整体3、4是改革要素。
因此，子整体1、2，当前即可立即实施，子整体3、4，需在严格核定投资效率及投资回收期并经企业上层认可的基础上着手实施。
子整体1～4，在作为自律的利润驱动要素的同时求得各子整体的协调配合效应。
例如，假定以子整体1的生产率改进为目的进行部件成本减低活动。首先，为削减当前的部件采购成本，可以变更部件供货方或改变为集中购买等交易方法，以实现采购成本的降低。
变更部件供货方或改变为集中购买等交易方法，是子整体1的活动。在降低了部件成本后，由这些部件构成的库存(部件、半成品、产品)也自然而然地可以按其比率削减。这相当于子整体2的资产回收改进。
进一步，为促进部件成本的减低，力图削减部件数和部件种类，并向共用部件及以将单功能部件的功能组合为目标的模块化发展。这种作法与子整体4的商品改革活动紧密相关。
通过模块化可以在生产过程中简化安装方法和检验方法并有助于生产成本的降低。该领域是子整体3的过程改革。
从以上的例也可以理解，作为主干战略的改进改革，不仅具有自律的作用而且还具有协调配合效应的作用，因此，正是在这个意义上命名为子整体。
以下，在图8中示出根据子整体1～4的主干战略的改进、改革具体地细分并用于进行活动的活动项目表(样板文件)。
图8是表示实施形态1中的活动项目表的图。
在图8中，活动项目表，备有大分类、活动项目、当前值、目标值、改进额、利润改进额、活动费用、设备投资费用、预计风险。
在图8中，将子整体1～4规定为大分类的活动项目，并按该每个大分类设定应着手进行的活动项目。
在活动项目中，使作为对象的名称对应于PDM(Product DataManagement产品数据管理)文件(由产品名、构成部件材料名或自律功能软件名等构成)的特定项目名、或已在基础信息系统(ERP(Enterprise Resource Planning企业资源规划)、原有系统)的经费项目中定义了的独立名。通过指定独立名，可以用自动的和合乎逻辑的方式将现存数据读到图8的活动项目表内，并能将结果保持在表内。
以图8的活动项目中的当前值为基准，根据活动成果设定预测的目标值。
图9是表示生产计划的例的图。
在图8的文件数据中，从所设定的目标值和当前值自动计算每单位的改进额(为改进值的一例)。此外，管理期单位(例如，每个月次或半年单位等)中的利润改进额，根据图9中提示的生产计划从PDM文件中抽出产品需求数、构成部件材料数(包括单元、模块等)，并根据所抽出的数据累计为每单位的改进额。这里，所谓PDM文件，是指以下说明的图10、11、12和图13及其相关信息。
例如，根据可以在实际效果中反映出基于图9的生产计划的活动成果的时间，由本系统自动计算作为利润改进额在本年度(本期)及将来能实现多少，并可以在终端以图8的形式显示结果(除管理数据的修订以外的全部操作，可以有效地用作仿真模型)。
图10是表示构成模型(每单位)的一例的图。
所谓模块，定义一个安装多个部件并发挥特定功能的硬件，在块的分类中也是作为最小单位的单元的概念。
图11是表示单元构成模型的一例的图。所谓图11的单元，定义为由多个安装模块构成并具有特定范围、规模的功能的独立的硬件、块。此外，所谓产品，定义为由多个安装单元构成并实现对客户的服务功能的完成后的硬件。
根据上述定义，如图10所示，产品A，由5个单元U1、2个单元U2、1个单元U3构成。进一步，单元U1，由5个模块m1、2个模块m2、1个模块m3构成。同样，给出了单元U2由3个m1、3个模块m2、2个模块m3构成、单元U3由2个m1、5个模块m2、1个模块m3构成的例(图10)。在本系统中，如设定了上述产品构成模型，则在产品A中自动计算应安装的每个模块名的数量，并在图10的结构模型表中进行提示。该表的单价，作为制造成本的内部数据，区别于公开的定价，因此，应加以保密从而对只能由被容许的人参照的非公开数据提供保护。
单元U1，以单元构成模型提示(图11)。由5个模块m1、2个模块m2、1个模块m3构成。进一步，模块m1，由5个安装部件p1、2个安装部件p2、1个安装部件p3构成。在本系统中，如设定了上述单元构成模型，则自动计算应在单元U1中安装的每个安装部件名的数量，并在图11的单元结构模型表中进行提示。该表的单价，作为制造成本的内部数据，区别于公开的定价，因此，应加以保密从而对只能由被容许的人参照的非公开数据提供保护。
图12是表示模块构成模型的一例的图。
模块m1，以模块构成模型提示(图12)。由5个安装部件p1、2个安装部件p2、1个安装部件p3构成。在本系统中，该表的单价，作为制造成本的内部数据，区别于公开的定价，因此，应加以保密从而对只能由被容许的人参照的非公开数据提供保护。
按照如上所述的方式，在本系统中，通过设定产品构成模型、单元构成模型、模块构成模型，可以按产品—单元结构、单元—模块结构、模块—安装部件结构任意地进行模型登录。
图13是表示产品构成主结构的一例的图。
上述产品构成模型，可以从图13的产品构成主结构建立，就是说，具有产品名、单元名、模块名、安装部件名的层次结构，除这些用于生产的信息外，将采购等所需的安装部件的类别名、分类名、型号名、制造厂家名(厂家代码)、采购商社名(商社代码)、价格、质量评价等信息构成为一系列的数据库。在产品构成主结构中，作为材料主结构，进一步，根据安装部件名、型号名、厂家名按材料代码对订货实际时间—数量(详细内容)、年内交付数累计、年内订货数累计(尚未交付)等进行存储管理。在本系统中，虽然降低成本等活动中的成果会受到完成时间的推移的影响，但是可以利用这些数据自动地计算和提示作为实际成果值本年度(本期)可以完成多少等的预测。
另外，在本系统中，通过建立如图9～图12所示的层次结构，可以将检索区域(例如，为产品构成主结构)迅速填满，如在此进行检索，则可以提高检索速度。
因此，在进行检索操作时，向用户提示产品构成主结构的层次并按每个操作步骤选择规定项目的方法，是最快速的过程。也可以直接选择某个区域、或直接指定部件名—型号名、或直接指定型号名，但在这种情况下检索时间将按其顺序而延长。
此外，图9～图12中的部件的属性(各因素)，最好是依据实际情况或以市售的电子产品目录为基准。
另外，将图8中的该活动所需的活动费用、为取得成果所需的设备投资费用，作为活动项目在每个区域内设定。进一步，将预计可能阻碍成果的取得的风险、或从市况的变化感受到的风险作为预计风险在每个区域内设定。
根据以上的数据，对以活动费用为对象的活动投资效率以及以设备投资费用为对象的设备投资效率和投资回收期按费用对效果进行核定，并对活动项目赋予优先权。
图14是表示详细数据的一例的图。
图15是图14的接续图。
在图14、图15中，在终端显示作为大分类的4种子整体、与该子整体对应的具体活动项目例、与该开始活动的活动项目对应的成本及准备时间(过程时间)的当前值栏、活动所要达到的目标值栏和改进额栏、以及活动费用栏、设备投资费用栏、预计风险栏。但是，虽然利润改进额栏也应显示，但在这里的说明中将其省略。
在图14、图15的例中，对子整体1的「生产率改进」、子整体2的「资产周转改进」、子整体3的「过程改革」、子整体4的「商品改革」的每个大分类，在活动项目中各提示着3种((1)～(3))中分类项目，并各以3种(①～③)小分类活动项目提示与中分类项目对应的具体活动，但实际上中分类、小分类的活动项目可以进一步增加，以扩大活动范围。
另外，在本系统中，在小分类项目的下一级定义细分类活动项目，将其评价定位为活动对象的最下层。
以下，进行讲述说明。
对于子整体1的(1)基于部件材料成本削减的成本减低(每单位台数)，作为小分类活动项目提示着①基于部件材料品种削减的成本减低、②基于部件材料变更的成本减低、③基于供货方及采购方法变更的成本减低。
这些项目的当前值，列出系统中(1)的中分类活动项目的「部件材料」的成本细分值，100(a2)、100(a3)、100(a4)表示同一值。
此外，100(a2)的a2是绝对值，100的含义是在总体中占有的比率，这里，表示100％的总体结构。如小分类对应于中分类赋予的细分值，则系统自动计算并提示占有总体的百分之几。
因此，∑100(a1)，表示部件材料总成本，a1表示a2、a3、a4的合计值(绝对值)、100表示100％。
接着，在终端按每个小分类项目设定目标值。
如在①基于部件材料品种削减的成本减低中设定ax2的目标值，则系统自动计算ax2相当于总体的ax1的百分之几，如结果为20％，则提示▲20(ax2)。▲表示成本或时间的减少，△表示利润增加。或者，如将目标值设定为所有部件材料的20％削减，则系统自动计算目标额，并将结果显示为▲20(ax2)，提示20％的目标值为ax2。按同样方式，在②基于部件材料变更的成本减低中，由系统提示当前值100(a3)(这里，与100(a2)等值)，如将该所要达到的目标设定为目标值，就是说，如设定目标削减额ax3(为总体的10％)、或目标削减率10％，则将结果表示为▲10(ax3)，提示目标值为20％、目标额为ax3。
以下，同样，在图14中，对③基于供货方及采购方法变更的成本减低显示100(a4))(这里，与100(a2)等值)、目标值▲5(ax4)，上述各值的合计值，显示为当前值∑100(a1)、目标值∑▲35(ax1)。
接着，在改进额栏中，由系统自动计算并显示20(ay2)、10(ay3)、5(ay4)、及其合计值∑35(ay1)。
这里，①②③的总比率相同，各自都是100％，所以，目标值和改进额都是等值的。就是说，给出的是ax2＝ay2、ax3＝ay3、ax4＝ay4、ax1＝ay1的例。
以下，说明(2)基于生产工序改进的成本减低(每单位台数)。
在(1)中是产品本身的成本减低，但在(2)中示出基于生产产品的单一加工工序中的成本减低活动。
在基于单一加工工序中的成本减低活动中，作为活动定义了以下3项，即①基于因生产方法改进而使标准作业时间缩短的成本减低、②基于因工序间联接强化而使作业负荷缩减的成本减低、③基于因消除瓶颈而使作业时间及质量损失缩减的成本减低。
该生产工序，可以是作为限定分段的工序、或总生产工序的任何一种。可以通过用登录在系统内的名称进行指定而选择其范围。在图14的例中，示出由多个工序构成的某工序。就是说，当进行在某工序总体作业负荷(准备时间)中占有一定比率的①②③的活动时，作为系统提示的当前值的100(b2)、100(b3)、100(b4)、∑100(b1)的数值b2、b3、b4、b1完全等值。
在图14中，各目标值的合计值为∑▲22(bx1)，是将各小项目的目标率％(目标额)相加后的值。
另外，各目标值的合计值，与改进额合计值∑22(by1)等值。假如当前值、目标值提示了作为成本减低的基础的准备时间的合计值及削减时间时，在∑22(by1)中by1为CWR(每小时的经费)乘以bx1后的值，并以bx1/by1的百分率提示22％。
接着，说明(3)基于促销的销售额增长。该第(3)项，与(1)(2)的产品成本削减不同，是旨在使利润增加的产品销售额增长的活动。用于提示销售量相对于年度计划的销售额增长了多少。
在图14的例中，与①基于代理店支持的销售额增长、②基于因特网的介入和促销支持的销售额增长、③基于召开展示会等(包括海外)促销支持的销售额增长的小分类项目中的总销售额对应的比率也都是100％，在这个意义上作为系统提示的当前值的100(c2)、100(c3)、100(c4)、100(c1)完全等值。
另外，①②③的各目标值Δcx2、Δcx3、Δcx4提示增长额，①的Δ5(cx2)的5％与cx2/c1的百分率等值。其后的②③也是一样，对于其合计值∑Δ20(cx1)中的cx1，cx1＝cx2+cx3+cx4成立，20％，是该项目的％相加值，与cx2/c1的百分率等值。
接着，在子整体2的「资产周转改进」中，同样(1)基于生产工序准备时间改进的库存改进、(2)基于生产计划调整(包括物流配送)的库存改进是库存削减活动，(3)资金回收改进表示应收销售帐款削减活动。这些项目中的当前值、目标值、改进额的表达含义，与子整体1的「生产率改进」相同。
对(1)、(2)中的产品库存、半成品库存、部件材料库存进行说明。
所谓产品库存，是指已根据上述图9的生产计划完成了产品群(这里指的是产品A、B、C)的生产并等待出厂的产品。本系统，将在该日该时已完成了生产但尚未出厂的产品群的合计值作为产品库存而计算当前值。
所谓半成品库存，是指已开始使用部件材料进行加工、组装但尚未完成的产品，其当前值，通过将其合计后求得。部件材料库存，是指尚未开始加工、组装的已到货的部件材料，其当前值，通过将其合计后求得。在本系统中，具有可以按上述的各类别及产品的不同在该日该时以实时方式计算、提示库存的特征。
因此，(1)、(2)中的产品库存的当前值(d2)、(e2)等值，作为半成品库存的当前值(d3)、(e3)等值、而作为部件材料库存的当前值(d4)、(e4)等值。因此，作为库存合计值的(d1)和(e1)等值。
其结果是，d1＝d2+d3+d4和e1＝e2+e3+e4彼此完全等值。此外，对于其比率％，产品库存当前值d2/d1％和e2/e1％等值，半成品库存当前值d3/d1％和e3/e1％等值，部件材料库存当前值d4/d1％和e4/e1％等值。
接着，当将改进活动中的目标值在(1)①基于总研制周期改进的产品库存削减中设定为▲dx2、在(1)②基于瓶颈工序改进的半成品库存削减中设定为▲dx3、在(1)③基于采购时间改进的部件材料库存削减中设定为▲dx4时，本系统提示其合计值为dx1＝dx2+dx3+dx4。此外，本系统还自动计算和提示各比率％、即(1)①为dx2/d2％、(1)②为dx3/d3、(1)③为dx4/d4。另外，其合计值％，按dx1/d1％计算提示。
然后，由本系统进行改进额计算，但应选择按100％改进额计算目标值或考虑风险而进行折扣计算并在进行折扣计算时在系统的询问下从终端回答折扣率或特定计算式，从而由本系统自动计算和提示。
在图14的例中，示出假定各改进额为dy2、dy3、dy4、合计值为dy1＝dy2+dy3+dy4、各比率为dy2/d2、dy3/d3、dy4/d4、合计值为dy1/d1的自动计算例。
(2)基于生产计划调整(包括物流配送)的库存改进也按同样方式设定并由系统进行自动计算和提示。e1～e4、ex1～ex4、ey1～ey4是其数据。
接着，在(3)资金回收改进中，提示着①基于网络通信处理的应收销售帐款削减、②基于证券化的应收销售帐款削减、③基于交易合同事项改进的应收销售帐款削减的小分类项目。在该例中，示出以应收销售帐款削减为目标的改进。因此，应收销售帐款合计值f1和①②③中的f2、f3、f4完全等值，比率都是100％。在将改进中的目标值分别设定为▲10％、▲10％、▲5％时，在本系统中，通过计算f1的10％提示fx2，通过计算f1的10％提示fx3，通过计算f1的5％提示fx4。合计值fx1，自动计算并提示合计值f1的25％。
这些项目的改进额，这里自动计算、提示为fy1～fy1。
这里，对于子整体1、子整体2，在改进活动的意义上使活动费用、设备投资费用为空栏，但如有必需回收费用的情况，也可以适当设定，并与超过回收费用的利润改进额进行比较，从而选择优先的活动项目。预计风险，是为实现活动项目的目标值而设的记述栏，并可作为决定计划可否开始执行的重要信息而生成和管理。
在竭尽全力完成子整体1及子整体2的改进活动之前，还有虽然投入资金但可以提高竞争力并使利润增长的所谓改革活动。即，子整体3的「过程改革」和子整体4的「商品改革」。在子整体3的「过程改革」中，将尚不明确的过程大致分为产品开发、生产销售、经营管理，并决定其中何处应强化、何处应更为合理，作为其手段，以提高过程速度、削减过程成本的形式进行改革。其中包括(1)改革过程领域范围、(2)过程准备时间缩减、过程协同配合中的企业速度改革(JIT·JOT)、(3)过程成本削减中的企业成本改革。
在(1)改革过程领域范围中，包括①市场销售过程改革企业规划·开发设计部门(包括规格、设计、PDM(包括图纸管理)·基础系统信息组合)②生产过程改革企业运行·生产技术部门(包括接受订货、采购、生产、物流配送、结算的基础系统)③经营过程改革企业经营·管理部门(包括营业、材料、设计、制造、物流、会计、总务等间接管理)。
就是说，包括企业推进所需的全部过程。
②的生产过程改革，是由接受订货、采购、生产、物流配送、结算的基础系统产生实际企业价值的过程，尽管有好的方面和坏的方面，但基本上保持着用于具体执行的标准过程模型。
因此，存在着基于其模型的准备时间LT-②及成本cost-②的当前值(由系统保持，并在图16中说明)。
图16是表示过程生产率显示的图。
在图16中说明上述过程所需的过程生产率显示。
在图16中，(1)示出作为单一过程的最小单位的子过程(过程A)。在过程中，将发挥作为过程的价值的作业定义为实处理，将为执行实处理而需在事先进行的准备作业定义为预处理，进一步将实处理结束后为实现作为过程确定了的价值而应补充的作业定义为后处理。在该过程中，保存有换算为作业的每单位时间的成本率(CW率)及用于实现价值的标准时间。
在本系统的终端，提供以成本率为横轴、以标准时间为纵轴并以其长短尺寸显示其大小的图象的服务。
用过程A说明这些数据。
由于过程A是子过程，所以作为单一过程不保有其他的子过程。此外，本系统的成本率、标准时间，总是要通过改进、改革活动而被刷新，所以原则上应保存其历史数据。
这些数据，作为经营数据是很重要的，所以应在严格的保密管理下执行对该数据的认可，通过在终端提示和确认其认可历史而由本系统提供服务。例如，该过程A示出在2000年10月16日，成本率为50k日元、其标准时间为2.0小时，细分后的时间，包括实处理1.5小时、预处理0.3小时、后处理0.2小时。该过程，在适当地进行改进改革后显示出，在2002年1月15日，成本率为50k日元、其标准时间缩短到1.7小时，进一步，在2002年2月4日，成本率为45k日元、标准时间缩短到1.5小时，该数据作为最新版将在2月4日以后使用。该修订部位加网格阴影线进行识别。为削减成本率和标准时间，将作业以无需专业性(技术、技能)的形式定型化并通过培训提高作业的熟练度。
在图16中，(2)表示父过程。
以下，说明由多个过程构成的父过程的例。
这里的父过程，称为X过程，并示出X过程由子过程A、子过程B、子过程C构成的例。
过程A，成本率为45k日元、标准时间为1.5小时，因此成本为67.5k日元。过程B，成本率为60k日元、标准时间为0.5小时，因此成本为30k日元。过程C，成本率为40k日元、标准时间为2.5小时，因此成本为100k日元。
在本系统的终端，以模拟的形式由与子过程的关系及其成本率、标准时间提示该X过程的结构。
另外，还可以由其历史显示按2000年10月16日、2002年1月15日及2002年2月4日对其修订历史进行追踪确认。
在图16中，作为结果可以确认这是基于过程A中的修订，在其他的过程B、过程C中未进行改进、改革。
另外，在本系统的终端，当指定「父过程(例如，“X过程”)」时，本系统自动提示子过程A、B、C的分段信息，而变更预定则自动提示“成本率”或“标准时间”的查询。在本例中，将子过程A的实处理修订为“1.5”、将CW率修订为“45k日元”。当设定完成时，在认可历史一栏中显示“2002年2月4日预定”，将标准时间计为“1.5”，并进行识别显示(闪烁显示等)。同时，显示出“在X过程中有预定修订，是否显示？”的报文，当在画面上显示Yes(是)的意愿时，自动计算并进行如下的识别显示(闪烁显示等)，即在X过程的认可历史一栏中显示“2002/2/4预定”、在CW率一栏中显示“197.5k日元”、在标准时间一栏中显示“4.5”、进一步在修订部位的实处理一栏中显示“4.5”。当对一系列修订显示的确认结束时，在终端提示“修订确认OK？”的询问，当在画面上显示Yes(是)的意愿时，认可历史栏中的“2002/2/4预定”变为“2002/2/4”，闪烁显示也同时消失。这就是过程生产率显示中的一系列的步骤。
再回到图15中的子整体3的活动项目。
通过终端操作设定利润从其当前值起改革多少的目标值LT-改②及cost-改②。
本系统可以根据这些数据自动计算和提示改进额。该改进额为ΔLT-②及Δcost-②。
在(1)中，概括为作为具体活动的②和③的具体过程、例如②的接受订货领域、采购领域、生产领域(在某些情况下包括设计工程领域)、物流配送领域、结算领域中的改革活动进程，所以，通过在终端进行合计值或领域指定的选择操作，可以自动提示该领域中的目标值及改进额。
为进行该过程改革所需的活动经费及设备投资费用，为keihi-②及tousi-②。同样，通过在终端进行合计值或领域指定的选择操作，可以提示对应领域中的活动经费及设备投资费用。
预计风险，是为实现活动项目的目标值而设的记述栏，并可作为决定计划可否开始执行的重要信息而生成和管理。
接着，①的市场销售过程改革，是由企业规划·开发设计部门构成的创造企业价值的过程。
这里的输出(成果内容)，由本系统实现与②的生产过程系统的无缝结合。
在该领域中，随着工程环境的强化，在CAE-CAD-PDM-生成系统中存在着用于提高生产率的准备时间及成本，准备时间及成本是LT-①及cost-①的当前值(由系统保存)。上述工程领域内的准备时间削减、过程成本削减的命题，与其他领域通用。通过各种标准化活动等进行改革，改革的目标值为LT-改①及cost-改①。当想要参照LT-改①及cost-改①的详细值时，通过在终端进行合计值或领域指定的选择操作，可以提示对应领域中的目标值及改进额。本系统可以根据这些数据自动计算和提示改进额。改进额为ΔLT-①及Δcost-①。为进行①的过程改革所需的活动经费及设备投资费用，为keihi-①及tousi-①。
同样，通过在终端进行合计值或领域指定的选择操作，可以提示对应领域中的活动经费及设备投资费用。
根据活动经费及设备投资费用的投资费用和所预计的风险信息，可以在本活动的开始及进展过程中及时地决定可否执行。
接着，③的经营过程改革，指的是管理·间接部门中的改革。这里的经营改革，与①的企业规划·开发设计、②的生产过程的价值创造、价值产生的作用相比，在多数情况下很容易成为使成本提高的主要因素。特别是，在经济不景气的当今时代，尽管经营要求以低成本运营为目标，但经营过程很可能成为阻碍其目标实现的主要原因。经营过程改革，定位为BPR的最大对象区域中的改革过程领域。在该领域内，包括营业、材料、设计、制造、物流、会计、总务等间接管理业务。这是怎样才能提高业务速度(包括规定的单独业务及其业务间的协同配合)及削减业务成本的关键。通过使前者的活动为(2)、使后者的活动为(3)而进行改革活动BPR。
这里，根据业务的定型化、通用化，使与业务速度的提高对应的(2)和与业务成本的削减对应的(3)发挥最大的效果。
通过IT的有效利用及业务间协同配合的强化(引入单元方式)，求得生产率的提高。
进一步，为了对辅助员工的价值进行重新估计(费用对效果核定)并将业务价值对业务成本导向最大值，要求上层管理者通过与公司外的顾问等相关的有识人士进行交流而进行有效的活动。作为其前提，必须定义各种业务模型，并且必需具有从组织优先到业务价值优先的哲学观点。
在本系统中，保持有该业务模型的骨架结构，有助于对辅助员工价值的重新估计。在对价值重新估计的探求中，也要进行委托外包(将业务委托外部进行)的选择。当然，外包，必须根据成本减低和业务速度的效果和风险进行战略上的决定。
因此，在(2)、(3)中，在本系统的终端指定由辅助员工领域中的子过程构成的父过程、或指定作为限定的业务范围的子过程，从而通过本系统或本系统接口(以下，简略为I/F)从外部的基础系统(ERP、原有系统)引出和提示父过程和子过程的准备时间及过程成本的当前值。
(2)、(3)的例，是将由终端指定的范围整体作为100％的情况。父过程和子过程、及(2)、(3)的①②③中的当前值、目标值、改进额的数据，由g1(gx1、gy1)～g4(gx4、gy4)及j1(jx1、jy1)～j4(jx4、jy4)示出。
在本系统中，用于达到目标的投资活动费用及设备投资费用，提示为hx1～hx4、ix1～ix4、kx1～kx4、lx1～lx4。进一步，还提示阻碍该目标实现的风险记述。当看到这些信息及信息的变化时，管理者可以实时地决定在该日该时可否执行活动。
在本系统中，将(1)的改革过程领域识别为①市场销售过程改革、②生产过程改革、③经营过程改革的理由之一是可以从不同的业务范围以不同的视点(价值评价)提出改革方案，并使其相互间具有紧张感，并可以通过切磋琢磨而提高协调配合效应。
以下，说明子整体4的「商品改革」。
在商品改革中，必须有(1)商品开发战略(基于寿命周期的短期、中期、长期观测)。如图15所示，在本系统中，在短期，制定①Today(今)商品开发中的差别化(技术和速度)战略。在中期，制定②Tomorrow(明)新企业模型建立、开发战略。在长期，制定③Future(未来)先行技术创出、开发(以与外部分散风险的方式实现新原理、新方式)的战略。通过制定战略，可以在一个长的时期明确能使企业持续发展的方针。
首先，在作为短期的商品开发中，用于强化当前商品竞争力的差别化开发，成为主体。这就是(2)中的继续开发。为实现差别化，计划中的活动基于①差别化技术开发(商品的成本减低、性能、功能、安全性、通用性等)、②差别化开发速度(核心能力及外包技术的识别)、③开发投资回收速度(有效的人才投入、资金筹措)。
在①差别化技术开发中，进行减低当前商品的成本以及使性能、功能、安全性、通用性等与其他公司不同的开发活动。在该①的例中，示出减低成本的开发，其当前值，由本系统提示每个商品单位的成本为m1及意味着100％的∑▲100(m1)。
接着，如由终端将成本减低目标设定为16％(▲16％)，则本系统自动计算并在终端提示mx1为m1乘以16％的每单位的成本减低目标∑▲16(mx1)，然后将在终端登录的成本减低开发完成期限和年度生产计划的计划数量相加，并提示预计的改进额为∑▲16(my1)。同样，在终端将该成本减低开发所需的活动费用及必要的设备投资费用设定为∑(nx1)、∑(ox1)，并且还要设定和提醒在该时刻的预计风险，从而使本系统支持对成本减低开发适当地进行实时指示的服务，即指示是否按目标执行该活动或为达到目标而需进一步追加投资等。
另外，在市场变化激烈的今天，商品的寿命周期也变短，因而必须加紧进行开发并尽快地回收在该开发中投入的资金。这正是②的差别化开发速度及③的开发投资回收速度。
在②的开发速度中，关键在于，应看清楚以象以往那样的固定阵容能否推进开发并在竞争中取胜，而且，如需要时还应及时地进行寻求与外部协作的委托外包，以便取得竞争优势。
为在今后有效利用企业的经营资源，重要的是制定战略性的开发策略，即应了解核心能力(竞争优势技术)是什么、或是否可以通过外包而避免风险等。
如(2)的例所示，现有的开发速度，实际效果为1.5年(计划1年)，当对当前值设定使其缩短为1年的目标值时，本系统，考虑该活动费用(在该(2)的例中，虽然∑(nx1)为合计值，但在本系统中也有可能登录外包经费，因而应在终端通过指定操作进行提示)的数值同时还要考虑到预计风险，并为该计划提供适当的信息。
另外，作为③的开发投资回收速度活动，必须在有效的人才投入及有效的资金筹措中高效率地利用开发速度及经营资源(内部和外部筹措)。
在该③的例中，示出以往为5年回收(当前值)而现计划为2年回收(目标值)的3年的改进。
接着，在作为中期开发的(3)新开发(Today→Tomorrow)中，至少必需进行如下的活动，即①新企业模型(服务、系统、功能部件)开发、②差别化开发速度(核心能力及外包技术的识别)、③开发投资回收速度(有效的人才投入、资金筹措)。
在上述新开发中，最现实的是，根据所保持的技术基础谋求市场成长的企业模型开发(投资、风险考虑)。
接着，在长期开发(1)③中，作为未来的企业必须进行先行技术的创出、开发，在开发中寻求新原理、新方式的实现，可以预测到开发费用、风险非常大。因此，最好从初期开始就应通过向国家计划靠近及与外部企业的协作等分散风险从而推进开发。在本系统中，以上述开发的展开为基础，支持现有技术、先行技术、应用技术和商品、先行技术(基础一应用一商品化)实现时期、开发投入资源、资金筹措方法的计划和进展管理。
如上所述，本系统，可以根据子整体1～子整体4从具体活动的目标值及实现时间设定实时地预测和提示改进额，而且可以根据与活动有关的资金投入及预计风险信息进行用于决定是否开始和执行活动的支持。
另外，本系统，不仅支持上述活动的计划，而且进行活动的进展管理支持、及将活动的执行成果修订为基础系统(ERP、原有系统)的数据的一系列的支持。
图17是表示实施形态1中的活动进展管理表的图。在图17中，活动进展管理表，包括大分类、活动项目、进展度、修改目标值、修改改进额、修改利润改进额、修改活动费用、修改设备投资费用、修改风险产生。
在图17中，示出图8的各项活动的进展管理表。
在图17中，根据样板文件以日、周(旬)、月、半年单位中的所需的实时值对管理单位周期进行计划制定和管理。图17虽然具有与图8大致相同的形式，但增加了进展度的区域，用于提示每个进展管理周期中的进展执行程度(为进展信息的一例)。此外，当在该过程中发生了必须修订原设定的目标值的情况时，在该时刻将目标值设定为修改目标值(为与进展信息对应的目标值的一例)，并响应该设定而自动计算出修改改进额(为改进额的一例)、修改利润改进额。
同样，当与以前发生差异时，应实时地对修改活动费用、修改投资费用、修改风险产生进行修订，从而可以及时地判断在该时刻是否应继续进行活动。
该活动进展管理表，当在活动进展阶段中与最初的计划时间及上次的时间不同时进行设定和修改。为提供该表的参照服务，在本系统中，按终端的调用标题通过活动进展管理表「工程项目名」提示一览表，对该表的特定和参照，可以通过单击在一览表中识别的「日期时间」获得指定信息，并在将信息登录在活动进展管理表的xxx修改栏内的时刻、或通过单击终端显示部的「修订保存」，附记时期时间信息并存储在本系统的数据库内。
图18是表示实施形态1中的活动成果登录表的图。在图18中，活动成果登录表，包括大分类、预算费用项目、当前值、修改目标值、目标值修改日、当前值登录日及认可检验。
图18的样板文件，示出活动结束后将活动成果登录并转换处理为用作PDM、ERP(基础信息系统)等的源预算管理文件的原始数据的对应费用项目的当前值时的样板文件。
在该时刻，当前值通常是源预算管理文件的原始数据，即登录前的费用项目数据，与目标值产生差异。当前值登录日及认可检验，提示着比当前时刻旧的值(过去的值)。
在活动结束后能以修改目标值的最新值执行的时刻(例如，在工作流程中向责任人发出将修改目标值登录在源预算管理文件的原始数据内的请求时)，通过责任人的认可检验(为认可信息的一例)操作的动作，将样板文件的修改目标值的数据传送到源预算管理文件的原始数据和样板文件的当前值，或通过人工操作进行更新(登录)，与此同时，记录(登录)登录完成日期时间当前值的修订登录，只能在当前值登录动作(必须是认可检验者的密级操作)之后才可进行，并可以通过XML(extended MarkupLanguage扩充标记语言)变换或以人工操作登录在源预算管理文件(PDM数据、ERP数据等)的费用项目内。
图19是表示预算管理数据的修订流程的图。
图中示出活动结束后从发送取得将修改目标值登录在预算管理数据(现有的基础系统数据)内的认可的动作请求并由认可检验者接收该请求的步骤直到完成认可的一系列流程。
①认可检验者接收修订请求(附有检验请求标记)。
②单击后打开检验请求标记。
③将姓名、密码记入检验请求标记的认可检验者栏。
④本系统，当接收③后对检验者本人进行核对并确认了是其本人时，检查请求认可事项。
当请求认可事项内容不存在任何问题时，进行在终端显示的⑤认可双击检验请求标记中的图标“认可按钮”而表示认可。在⑤的步骤完成后，本系统，根据预算费用项目将修改目标值数据传送到源预算管理文件的原始数据和样板文件的当前值(日期时间也要修改)(即步骤⑥)。
按照以上的步骤，能可靠地将目标值登录在现有基础系统的费用项目内，今后，即可利用该数据进行各种处理。
这里，当在④中未确认为本人时(本人未被确认时)，返回③并重复进行③④⑤⑥。
另外，当在④中发现认可事项不完备并要求认可请求者回答时，作为未被认可而直接退回请求者。
以下，对与子整体1～子整体4密切相关并且是扩大和实现子整体的活动成果的重要因素的「动态生产计划调整控制」和「投资风险调整控制」进行说明。
前者，是子整体2的(2)(图14)及子整体3的(2)③(图15)的功能作用，后者，在子整体3、子整体4的活动费用(图15)、设备投资费用(图15)的制定中起作用。进一步，与此相关地，预计风险(图15)在决定可否开始执行活动计划或在执行过程中决定可否继续进行时起作用。
作为本发明的一个基本见解，在“使利润持续增长”上对所有企业都面临着下述的共同课题。
(1)以消除浪费和无损耗的方式将时间转换为利润的努力(2)以更科学的方式寻求投资回收的保证的努力(3)在抑制风险上的努力为克服(1)～(3)的课题，「动态生产计划调整控制」和「投资风险调整控制」是重要的关键。
图20是表示实施形态1中的动态生产计划调整控制的图。
在图20中，动态生产计划调整控制，包括生产计划调整控制(A/B/C/D)、需求计测P、部件材料计测P、生产负荷计测P、物流计测P及A实际时间工作进度表、B计划固定工作进度表、C制作中·可能变更工作进度表、D大日程计划·工作预定进度表、以及新需求(实际需求·暂时性需求交货期限答复)及其格式。
在图20中，根据生产计划调整控制(A/B/C/D)，决定A实际时间工作进度表(当日的时刻·分单位顺序提示)、B计划固定工作进度表(次日～不变时间顺序提示)、C制作中·可能变更工作进度表(采购·外协加工开始顺序提示)、D大日程计划·工作预定进度表(对相关单位的需求预报顺序提示)。
当决定上述A～D的进度表时，通过需求计测P(P为Process(过程)的缩写并执行任务作业，例如，指自律的功能软件模块)、部件材料计测P、生产负荷计测P、物流计测P向生产计划调整控制(A/B/C/D)供给精确的调整数据(为需求信息、部件材料信息、生产负荷信息、物流信息的一例)。
当根据实际需求(订货合同)或暂时性需求(暂时合同)从客户(包括在厂家和客户间作为中介的代理店、商社、及其他的经办店)接收作为新需求的信息时，作为对该信息的响应，必须答复交货期限。在该信息中，提示产品型式、数量、交货期限(包括有无附件的信息)。因此，生产计划调整控制(A/B/C/D)，为从客户指定的交货期限贴近地推算从而计算出产品LT(研制周期)，通过从部件材料计测P接收用于确保构成产品的部件材料的库存量及用于补充的采购LT(为部件采购时间信息的一例)、从生产负荷计测P接收根据所需生产工序的负荷累计的生产LT(为生产工序的准备时间信息的一例)及所加入的工序间联接的限制条件(为限制时间信息的一例)、进一步根据指定交付地点的信息从物流计测P接收配送LT(配送手段及配送时间)，制定最佳的进度表。与此同时，还应计算直到将产品送交客户所需的费用，并作为估价值进行提示。进一步，在图20中，在注)内记述了暂时需求时的例。原则上，实际需求、暂时性需求，对生产计划调整控制(A/B/C/D)来说，均以同样的逻辑进行处理，不同之处在于，通常对暂时性需求都规定了进度有效期限，当在该期限内没有指定实际需求时，自动解约并将其从进度表中删去。动态生产计划调整控制部5，还可以自动地向需求者发送可否删去的询问，并附加一个精确度更高的需求接受订货确认过程。此外，当为需求超过了生产能力的过负荷时，动态生产计划调整控制部5，起动其产品组合功能，通常是将每种需求产品的毛利润或边际利润自动地除以每种产品的生产准备期或成为瓶颈的工序的准备时间，使其生产率值最大的产品优先，并自动地编入生产进度表。其原因是，编入了合理的处理，以便使利润不会受到提出需求者(代理点、营销业等)对优先的强行要求的阻碍。
但是，也可以对上述的产品组合功能附加以人工操作强制性地设定交货期限优先的功能，因而可以实现能够选择其中任何一种方式的通用性。
以下，说明通过投资使利润增长的「投资风险调整控制」。
图21是表示实施形态1中的投资风险调整控制的图。
在图21中，投资风险调整控制，由投资计划制定、需求背景、投资效果、风险(预测)、投资额、投资回收期及投资风险调整控制、执行进度表构成在投资中，包括用于商品开发(包括服务)的投资、用于提高生产率的设备投资、以及为有效地获得用于扩大企业等的经营资源而进行的M&A(合并·收购)。在商品开发中，有以全新的方式开始的开发、现有企业中的继续开发。在全新的情况下，必须进行ffEVA的新标绘图的策划制定，在继续开发的情况下，必须进行从前次的ffEVA的标绘区域向哪个区域方向推进的策划制定。此外，关于设备投资，包括新投资和修订，修订是对已投资的设备附加局部的修订，是通过修补或重新利用现存设备而提高资产效率的方法。M&A，有从企业战略考虑强制性地与其他企业、其他事业实体合并或进行收购的情况、及为使经济资源的实力立即增强而进行协作的情况。这些都必须作为投资计划制定进行提示。在该策划制定中，必须在根据需求背景区分出是为创建新的市场还是力图提高现有企业的市场占有率后清楚地写明在该时刻的LC(产品寿命周期)。
图22是表示实施形态1中的产品寿命周期的图。
在图22中，具有期间、销售额规模、产品价格趋势、新产品价格趋势。
在图22中，产品寿命周期(LC)的横轴，表示寿命周期的期间，可以区分为产品的摇篮期、成长期、成熟期、衰退期(为多种反馈的一例)。各期间的市场需求，一般作为销售规模追循着图22的曲线。
作为该商品的产品价格趋势，可以用单点锁线表示，作为商品的一般价格或作为各企业的商品价格，这种趋势具有普遍的特性。
当然，价格取决于由需求对供给的程度决定的市场原理。所以，在需求大于供给的期间(成长期)、和需求与供给持平的期间(成熟期)价格较高，而在需求减弱的期间(衰退期)则出现价格跌落的趋势。
其次，在新商品的投入中，也同样要经过摇篮期、成长期、成熟期、衰退期，其价格的初始值照例要根据与现有产品的关联性决定。在图22中，用虚线示出新产品的价格趋势。
在该产品寿命周期的各期间内应该关注的经营指标和投资对策，是至关重要的。
就是说，在摇篮期，根据以销售额增长率为基础的每个部门的投资对策是否有超过回收计划的倾向进行增加投资的调整，在成长期，根据以销售额和利润增长率、市场占有率(客户满意度)为基础的投资利润是否有超过回收计划的倾向进行增加投资的调整。
在接着的成熟期，预测衰退时间，特别是根据资金流动估计资金周转率，并最好是进行与短期回收的目标对应的限定投资。此外，同时还要充分地核查需求状况，并进行市场调查等以了解是否可以通过进一步的开发投资而使需求进一步增长从而标绘出ffEVA，预测继续开发投资的增强(企业转型)、或使该企业撤退，并决定是否推进向新企业的经营转移准备(企业再生)。
在接着的衰退期，关键是善于从利润增长的视点考虑如何从现有产品转向新产品。
以上是产品组合战略。该战略，还必须以是否能从客户继续接受订货的客户满意度(固定偏爱性)的评价为前提。
在以上的产品寿命周期中，通过识别基本上以“适应需求变动”型的控制开拓需求的投资、使市场占有率扩大的投资、或使利润增长的投资，使活动清晰明确，并以迅速的处理实现。此外，在变革激烈的市场中，对经营比以往更加看重，这可以加快开发投资和设备投资、以及M&A中的投资回收期。
图23示出该投资回收曲线。
图23是表示实施形态1中的投资回收曲线的图。
在图23中，有时间、投资额、销售额、累计利润。
投资回收期，是指调查·规划活动期、市场销售前的开发期、以及市场销售后产生的继续开发或设备投资等的投资投入期。投资回收期，是指将市场销售后的损益分歧点时间包括在内的时间。这里，为将该时间减小到最低限度，必须进行投资调整。
回到图21。投资效果，一般根据与投资额对应的销售额、毛利润及利润额进行评价，但这里投资回收期从产品寿命周期考虑具有一定的裕度，因此将在该期间内确保投资对效果作为指标。就是说，本系统具有根据市况变化及作为投资效果的累计利润额的变化调整投资增减的功能。
风险(预测)，包括在弄清楚因未进行投资而使机会损失到怎样的程度的条件下的损失额计算、及当通过投资达到目标时在用于达到目标的经营资源中预测的风险等(例如，因资源的质和量产生的市场投入时间延迟所造成的机会损失额的估计等)，并将其编入到投资调整控制部6内。
以上说明了投资回收期，但其要点是采用折扣资金流动法(DCF)求得，在该方法中，对将投资中的减价折旧与企业利润相加后的值进行折扣换算而将其换算为当前价值，并从换算为当前价值后的数值扣除投资总额。其原因是，可以严格地评价由前期投入资金中的时间滞后产生的利润。
其结果就是说，图23的累计利润超过投资额的时刻是投资回收期。
图24是表示实施形态1中的投资调整控制的图。
在图24中，有时间轴、需求规模、投资规模、投资额。
例如，投资额核定计算I，通过将从营业利润额(销售额×毛利率-销售·一般管理费)扣除风险损失额后的值乘以从当前时刻位于摇篮期、成长期、成熟期、衰退期中的哪个位置及所谓市场支配力的竞争优势度考虑的倍率(为规定值的一例)(进一步，最好可以进行类似模型的对比考虑)而求得。
按照这种方式，可以通过掌握实际情况的变化决定容许的投资额(指明条件)，并能以更科学的方式进行决策。
图25是表示企业分析评价标绘图的图。
在图25中，以市场成长度(需求)轴和竞争优势度(企业)轴提示当前企业属于哪个位置。
在该例中，以9个区域进行识别，并以积极投资型企业、市场扩大型企业、带期限的重新构筑型企业、考虑了撤退的重新构筑型企业为例进行提示。
进一步，在该标绘图中，示出通过按前馈EVA(ffEVA)指标判断企业强化/企业撤退方针、以CF改进额的指标判断对企业实际状态的掌握并对将来的取向和现实中的企业实际状态的两个方面同时进行测定和评价。
图26是表示实施形态1中的作为体系结构的总体说明图的图。
概念图和系统图，可以如图26所示进行介绍。即，用户利用该系统取得企业分析评价标绘图，并进行指标判断。本系统，从基础系统获得信息，并进行各子整体控制。
在变革激烈的全球市场中，企业中的胜者只是极少数，其他大多数企业逃不脱被淘汰的命运，本实施形态1，提供一种在这种严格的选择性市场中推进企业发展的理想模型·结构。
其关键在于，促使「利润增长」，而最为重要的是能以至少比其他公司的动作更快的速度决定应在当前企业中增强经营资源以使竞争优势进一步强化、或应减少经营资源而向新的企业转型的战略转换并迅速地将其付诸于行动。
在本实施形态1中，按如下所述方式决定企业转移(强化、撤退)的基准值。
在帐目上的销售额利润中优先引入EVA(经济附加值)。
EVA＝纳税后营业利润-投入资本成本＝(纳税后营业利润/投入资本-投入资本成本率)×投入资本()项，提示产生EVA的质的因素(EVA差额)，投入资本，提示量的因素。
因此，可以用该式进行趋势判断，即当纳税后营业利润超过投入资本成本时，通过积极投资而使EVA扩大，而当为负利润时，企业资产将与投入资本成比例地减少。
重要的是，确定与将来相适应的积极投资和抑制投资的界限，这里，可以通过明确市场需求的增长度及当前企业在同业界中的竞争优势度上的评价定位合理地决定该界限(参照图25)。
这里，所谓合理，是指既可以选择根据在同业界中熟知的技术信息科学地制定准则的方法，也可以选择基于企业上层的经营判断的方式。
也可以用销售额利润率对上述EVA计算式进行换算，并按下式对企业评价进行核定。
EVA销售额利润率×0.58-投入资本成本率换算条件投入资本成本率下限为5％、法定执行税率为42％，并用于设定以下的企业划分。
资本成本，也可以作为资金提供侧的利润率(长期债权利率等的加权平均值)，但进一步也可以将其视作企业与对应的同业界竞争力程度的明显标志。
根据上述内容，例如，可以按如下方式设定和评价企业的定位等级并作为策划制定的指针。
优秀企业销售额利润率在13.8％以上(投入资本成本率为8％以上)贡献企业销售额利润率为8.6％～13.8％以下(投入资本成本率为5％～8％以下)前景模糊(カスミ)企业销售额利润率为3.0％～8.6％以下(投入资本成本率在5％以下)低盈利企业销售额利润率在3.0％以下①优秀、贡献企业，通过鉴别市场中的成长、成熟、衰退的寿命周期，容许进行适当的经营资源强化投资。
②销售额利润率在8.6％以下的企业，由于处在企业资产耗尽的不良期间，所以必须判定继续或撤退。只有市场处在成长、成熟期、且能在2年以内保证利润率达到8.6％以上的企业可以继续，而其他企业则应探索撤退或转型的途径。
③EVA引入时间，在企业市场周期的成长期或成长期之后，从该时刻起适用①②。
ffEVA，用作企业转型、企业再生的判断指标，CF改进额，可以根据企业的收入和支出判断资金是否有效地起着作用，因此可以用这两个指标判断企业的取向及企业的财务状况。在激烈的变革下，在只有极少数企业能够胜出的市场、且风险比以往大的市场中，必须根据战略、活动措施的迅速决定和各种数据准备慎密的决策支持。而且，必须根据变化着的行情并以与行情对应的实时时间轴决定和执行活动。
本实施形态1，为达到以上的目的，可以用「CF改进额」根据市场成长度、竞争优势度判断企业在当前时刻的实际收支状态、资金周转及资金对有效经营的反映度，进一步，可以用「ffEVA」判断企业在今后的强化、撤退的取向。此外，本实施形态，为进行具体的利润改进，根据①生产率改进、②资产运用周转改进、③过程改革、④商品改革的主干战略，通过由费用对效果、以及预计风险的克服所证明了的优先活动，可以现实且有效地达到旨在利润增长的目标。
按照本实施形态1，不用说企业的执行者，就是对向企业投资的投资家(股东、债权人)及资金贷款者(银行)来说也可以极为容易地进行投资、贷款的判断，同时还可以提出适当的企业改进方案以便在事前避免发生不可预测的事态，从而具有可以使上述三方都能一举两得的价值。
实施形态2在上述实施形态1中，提示着图25中的以9个区域标绘当前企业的评价定位的例，但可以任意地划分市场的需求增长度及竞争优势度并调整该区域的增减。
实施形态3另外，在动态生产计划调整控制部5中，将当前时刻的生产工序·工序间的联接的模型作为基础，其中，(1)使各工序的LT(准备时间)为最小。
(2)在工序间的联接中尽量减小工序间的缓冲(存在着等待时间、或存在着缓冲处理时间)。
(3)使实现批量最小化及高频度生产的生产计划的循环时间为最小。
通过建立接近上述(1)、(2)(3)的理想状态的最佳模型，可以实现最大限度的订货生产并能进一步推进利润的增长。
实施形态4在上述实施形态中，所建立的模型对子整体1～子整体4的经营改进、改革的具体活动的中分类项目及小分类项目分别示出3个项目，但本模型记述的是为执行改进、改革所需的最低限度的项目。实施形态4，为取得竞争优势，适当增加活动项目并将其分配给子整体1～子整体4，从而可以任意地展开活动。
可是，在以上的说明中，在将制造业作为企业推进者的情况下对本发明进行了说明，但除此之外当然也可以应用于物流业者、商社、服务业以及政府和自治团体的交易。
在这种情况下，只需在图20的「生产计划调整控制」的需求计测P、部件材料计测P、生产负荷计测P、物流计测P中对哪一部分由自己承担、将哪一部分步委托外包进行选择或删除。
实施形态5在实施形态1中，将基本上以单一加工为典型代表的硬件商品企业作为基本模型进行了说明，但本方法对软件商品企业也同样能够有效使用，在图27中示出本例。
图27是表示实施形态5中的软件企业子整体控制的图。
在图27中，在子整体1的「生产率改进」的直接费用削减中，包括作为软件特点的缺陷(错误)消除率改进及软件开发中的工时数改进等(为第1子整体信息的一例)。
这些都关系到软件开发的具体的生产率提高，其结果是使直接费用削减，在此期间当然可以开发出软件生产的剩余能力。此外，进一步还可以接受软件工作的委托业务，从而可以导致销售的增长。
在子整体2的「资产周转改进」中，资产相当于已完成了开发的软件商品即软件部件。在变革激烈的市场中的硬件商品企业内，库存成为制约经营的首恶因素，在软件商品企业中，软件部件是能以与使用数量成比例的方式实现成本改善的极有利的要素和资产。
因此，软件部件流通次数(为软件部件流通次数信息、第2子整体信息的一例)，能够立即反映在成本改进中。
另外，关于应收帐款的削减，与实施形态1中的硬件相同。
在子整体3的「过程改革」中，将为提高软件生产(包括开发)过程中的生产率而进行的各种改革称为业务改革。在这种改革中，同时进行着作为固定下来的准则形式的规章制定和与生产有关的人员培训(这是必要的投资费用)。此外，还要追加用于提高软件开发效率的软件开发工具等的设备投资。
在子整体4的「软件商品改革」中，与实施形态1一样，作为Today的活动，在已投入市场的商品的继续开发中进行在服务功能及性能等方面与其他公司的差别化活动，从现实中取得突破。另一方面，为使企业持续发展，还必须进行Tomorrow或Future的活动。这是新的开发，其中需要风险比率高的要求进行新企业方案或新企业模型等的技术研究和开发的投资。
其次，根据子整体1～4的主干战略的改进、改革进行具体的细分并用于进行活动的活动项目表(样板文件)，与实施形态1一样，如图8所示。
在该文件中，将子整体1～4规定为大分类的活动项目，并按该每个大分类设定应着手进行的活动项目。以下的处理，与实施形态1相同。
这里，在实施形态1的图8中示出的预计风险信息，一般作为阻碍达到目的要素而以文档的形式记述，但在软件商品的情况下，如何以实际和准确的方式预测该风险，是影响企业利润的重要因素。
图28是表示实施形态5中定量地预测软件开发风险程度的方法的图。
软件开发的生产率，在很大程度上取决于①对象模型的成熟度(为对象模型成熟度信息的一例)、②对象模型的难易度(为对象模型难易度信息的一例)等。
①对象模型的成熟度，迄今为止，可以按照由相关经验量(广度、深度)证明了的形式进行评价，所以，在该模型中将成熟度评定划分为等级1～等级5。
等级1，是指规格已确定、且其实现功能可由现有软件的功能代替(为预期风险信息、第2等级信息的一例)。
等级2，是指规格已确定、且在现有软件中具有与其实现功能类似的功能(为预计风险信息、第2等级信息的一例)。
等级3，是指规格已确定、而在现有软件中没有与其实现功能类似的功能因而必须进行新软件开发的情况(为预计风险信息、第3等级信息的一例)。
等级4，是指规格概要虽已确定(概略规格以文档的形式记述)、但详细逻辑尚未确定因而应进行新开发的情况(为预计风险信息、第4等级信息的一例)。
等级5，是指连规格概要也没有确定、即连概要规格都尚未编成文档的情况(为预计风险信息、第5等级信息的一例)。
在本模型中，这些等级将风险程度定义为按1～5分分配的未成熟评分。
对于②对象模型的难易度，这里示出其取决于逻辑复杂度或确定逻辑时需要实验等检验工作的程度、以及数据量的例。
在该难易度评定·分数表中，示出将纵轴定义为逻辑度(为软件逻辑度评价定位的一例)、将横轴定义为数据量矩阵中的定量尺度(为软件的数据量评价定位的一例)并定义按1～9分配的难易度分数的例。
使用本系统的用户，通过指定成熟度评定的等级(在本例中，为1～5(为成熟度评价定位信息的一例))和难易度评定的矩阵区域(在本例中，为1～9(为难易度评价定位信息的一例))而特定风险评价。
另外，所开发的软件，由称为总体的“系统”、构成系统的被称为业务或作业的任务区域的“软件”、和构成该软件的被称为独立的功能区域的“模块”构成。这里，将软件及模块作为代表例。
上述软件和模块，具有独立的形式，而且其结构可以辨别为彼此相关联的用户接口(MMI)、应用程序、数据库、以及通过内部通信或网络通信与其他软件交换信息的通信接口。
就是说，对于所有软件和模块，要对每个用户接口、应用程序、数据库、通信接口进行成熟度评定、难易度评定。
所开发的软件的风险度计算，用图28下边的表进行并提示计算结果。为能促进软件的流通和参照，应对该软件的定位领域(例如，不同行业或企业类别)、分类(例如，不同业务或不同功能)进行区分。另外，还示出将对应的软件名作为“服务要件名”并将构成软件的独立模块作为“要件项目名”并按层次详细进行定义和登录的情况。
在图28下边的表中，作为软件名“AAA”和“BBB”的结构，示出构成“AAA”的模块名为“A-a”、“A-b”、“A-c”、“A-d”、以及构成“BBB”的模块名为“B-a”、“B-b”、“B-c”的例。
构成“AAA”的“A-a”、“A-b”，用表内的数值中的“未成熟分数”ד难易度分数”特别指定。
在图28下边的表中，进一步附加α、β(为规定调整值的一例)，这是成熟度评定、难易度评定以外的其他指标，可以利用上述指标任意地决定和附加，因而准备了一个可以探求现实性和准确性的结构。
计算风险度的合计分数＝(未成熟分数)×(难易度分数)×α×β，并提示“A-a”为24分(为计算值的一例)、“A-b”的分数为744分的结果，从而可以定量地判定软件开发风险度。软件“AAA”的风险度，由系统自动地计算并提示为构成模块“A-a”、“A-b”、“A-c”、“A-d”的合计值。
按照这种方式，在本系统中，提供一种可以定量地提示软件的开发风险度并将其反映在开发的负荷工时数和用作质量指标的缺陷消除率等之内从而可以进行更实际的处理的结构。
如上所述，实施形态5中的系统，具有通过成熟度评定、难易度评定并适当附加其他指标而对软件企业的软件商品开发中的因客户要件(规格)产生的风险度进行更实际的定量评价的结构。
如上所述，上述各实施形态，具有用于对企业在当前市场中的评价定位进行严格评定和分析的企业分析标绘图。评价定位的轴，由市场需求增长度和竞争优势度构成。
如上所述，上述各实施形态，以资金流动改进额(CF改进额)及前馈经济附加值(ffEVA)作为企业分析指标。
当因管理期间非常短等很难求得作为企业经营数据的CF改进额、ffEVA的适当值时，作为代表性指标，可以用存货库存额或存货库存周转率、应收销售帐款或应收销售帐款周转量的变化代替CF改进额，并用订货额·估价额的对比(加入订货条件)及基于毛利润的订货变化等代替ffEVA。
如上所述，上述各实施形态，在掌握了评价定位后，提出了可以按4种主干战略以合理(经济合理性)的形式执行该企业的利润改进、改革的4种子整体。包括第1子整体生产率改进第2子整体资产周转改进第3子整体过程改革第4子整体商品改革如上所述，上述各实施形态，具有如下的过程将根据4种子整体(主干战略)细分后的措施制定为活动项目、根据定量的效果预测及预计的风险对活动赋予优先权、决定当前时刻的最佳策略(进行适当的仿真)、将其作为经营数据直接记入到利润改进额内。包括基于以下各表的决策过程。
·活动项目表(样板文件)·活动进展管理表(样板文件)·活动成果登录表(样板文件)如上所述，上述各实施形态，对子整体1～子整体4的经营改进、改革的具体活动的中分类项目及小分类项目分别给出3个项目的模型，是完成改进、改革所需的最低限度的项目并具有对各企业通用的项目。
如上所述，上述各实施形态，为能迅速地从现有基础系统读出与本系统中的活动项目有关的当前值及利润改进额等并进一步进行自动计算，具有按如下形式建立的产品构成PDM模型。
该模型具有产品名、单元名、模块名、安装部件名的层次结构，除这些用于生产的信息外，将采购等所需的安装部件的类别名、分类名、型号名、制造厂家名(厂家代码)、采购商社名(商社代码)、交货期限、价格、质量评价等信息构成为一系列的数据库。
在材料主结构中，根据安装部件名、型号名、厂家名按材料代码对订货实际时间—数量(详细内容)、年内交付数累计、年内订货数累计(尚未交付)等进行存储管理。
在本系统中，利用这些数据可以自动地计算和提示降低成本等活动中的成果在完成时间推移的情况下可以作为本年度(本期)的多少实际效果值的预测。
如上所述，上述各实施形态，作为执行活动时起关键作用的调整功能，具有动态生产计划调整控制。因此，克服了与利润增长直接相关的困难课题。动态生产计划调整控制，根据需求量、库存量(产品、部件材料)、采购时间、生产准备期、及物流准备时间进行调整。
如上所述，上述各实施形态，在生产计划调整控制中，具有当需求超过供给能力时起作用的产品组合功能。
产品组合功能，根据每种需求产品的毛利润或边际利润以及每种产品的生产准备期或成为瓶颈的工序的准备时间进行自动计算，使其生产率值最大的产品优先，并自动地编入生产进度表。
如上所述，上述各实施形态，作为执行活动时起关键作用的调整功能，具有投资风险调整控制，因此，克服了与利润增长直接相关的困难课题。
这里，在投资中包括(1)开发投资(2)设备投资(3)M&A投资如上所述，上述各实施形态，具有即使在执行其活动时也可以根据市况的变化和变革再次进行企业分析标绘并执行可以在一连串的周期内作出适当响应的经济对策和活动从而能持续地实现企业利润改进的结构步骤。
如上所述，上述实施形态中的系统，具有通过成熟度评定、难易度评定、并适当附加其他指标而对软件企业的软件商品开发中的因客户要件(规格)产生的风险度进行更实际的定量评价的结构。
如上所述，上述实施形态中的系统，是在力图改进企业利润的同时用于有效地进行企业的强化→维持→撤退→新企业转型的经营模型系统。
另外，还具有以下的(1)、(2)、(3)。
(1)具有对企业在当前市场中的评价定位进行严格评定和分析的企业分析标绘图。
(2)在掌握了(1)的评价定位后，提出了可以按4种主干战略以合理(经济合理性)的形式执行该企业的利润改进、改革的4种子整体。
(3)具有如下的过程，即根据4种子整体(主干战略)将细分后的措施制定为活动项目、根据定量的效果预测及预计的风险对活动赋予优先权、决定当前时刻的最佳策略(进行适当的仿真)、将其作为经营数据记入到利润改进额内。
如上所述，上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100，是促使用户进行企业的市场分析评价并支持企业利润的改进的企业利润改进支持系统，该企业利润改进支持系统的特征在于；备有输入规定信息的输入部3、根据由上述输入部3输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部2、促使上述用户由上述输入部输入规定的信息并以图表显示由上述处理部2决定的规定参数的评价定位从而促使上述用户进行企业的市场分析评价的终端显示部1。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述规定的参数，具有与上述企业对应的竞争优势度和市场成长度。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的销售额增长度评价定位信息和利润增长度评价定位信息，上述处理部，根据规定的基准，利用上述销售额增长度评价定位信息和利润增长度评价定位信息计算上述市场成长度的值，并根据计算出的值决定上述市场成长度的评价定位。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的多个销售额增长度评价定位信息和多个利润增长度评价定位信息，上述输入部3，输入上述多个销售额增长度评价定位信息中的1个销售额增长度评价定位信息和上述多个利润增长度评价定位信息中的1个利润增长度评价定位信息，上述处理部2，对上述多个销售额增长度评价定位信息、多个利润增长度评价定位信息、上述多个销售额增长度评价定位信息中的各销售额增长度评价定位信息和上述多个利润增长度评价定位信息中的各利润增长度评价定位信息分别准备规定的值，将对上述多个销售额增长度评价定位信息准备的值与对由上述输入部3输入的1个销售额增长度评价定位信息准备的值相乘后的值和对上述多个利润增长度评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个利润增长度评价定位信息准备的值相乘后的值相加，并将上述市场成长度定位于该相加后的值所属的位置上。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的客户评价定位信息、资金流动评价定位信息和利润改进率评价定位信息，上述处理部2，根据规定的基准，利用上述客户评价定位信息、资金流动评价定位信息和利润改进率评价定位信息计算上述竞争优势度的值，并根据计算出的值决定上述竞争优势度的评价定位。
另外，在上述实施形态1～5中的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的多个客户质量评价定位信息、多个客户成本评价定位信息、多个客户交货期限评价定位信息、多个资金流动评价定位信息和多个利润改进率评价定位信息，上述输入部3，输入上述多个客户质量评价定位信息中的1个客户质量评价定位信息、上述多个客户成本评价定位信息中的1个客户成本评价定位信息、上述多个客户交货期限评价定位信息中的1个客户交货期限评价定位信息、上述多个资金流动评价定位信息中的1个资金流动评价定位信息和上述多个利润改进率评价定位信息中的1个利润改进率评价定位信息，上述处理部2，对上述多个客户质量评价定位信息和上述多个客户质量评价定位信息中的各客户质量评价定位信息、上述多个客户成本评价定位信息和上述多个客户成本评价定位信息中的各客户成本评价定位信息、上述多个客户交货期限评价定位信息和上述多个客户交货期限评价定位信息中的各客户交货期限评价定位信息、上述多个资金流动评价定位信息和上述多个资金流动评价定位信息中的各资金流动评价定位信息、上述多个利润改进率评价定位信息和上述多个利润改进率评价定位信息中的各利润改进率评价定位信息分别准备规定的值，将对上述多个客户质量评价定位信息准备的值与对由上述输入部3输入的1个客户质量评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个客户成本评价定位信息准备的值与对由上述输入部3输入的1个客户成本评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个客户交货期限评价定位信息准备的值与对由上述输入部3输入的1个客户交货期限评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个资金流动评价定位信息准备的值和对由上述输入部3输入的1个资金流动评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个利润改进率评价定位信息准备的值与对由上述输入部3输入的1个利润改进率评价定位信息准备的值相乘后的值相加，并将上述竞争优势度定位于该相加后的值所属的位置上。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于还备有存储改进企业生产率的第1子整体信息、改进上述企业的资产周转的第2子整体信息、改革上述企业的过程的第3子整体信息及改革上述企业的商品的第4子整体信息的存储部4，上述输入部3，从外部装置8输入与存储在上述存储部4内的第1～第4子整体信息中的至少一个对应的当前值，并由用户输入与上述当前值对应的目标值，上述处理部2，根据由上述输入部3输入的上述当前值和上述目标值计算与上述当前值和上述目标值对应的改进值。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述第1子整体信息，具有与上述企业对应的部件材料成本削减信息、生产工序改进信息及基于促销的销售额增长信息中的至少一个，上述第2子整体信息，具有与上述企业对应的生产工序准备时间改进信息、基于生产计划调整的库存改进信息及资金回收信息中的至少一个，上述第3子整体信息，具有与上述企业对应的改革过程区域范围信息、过程准备时间缩减信息及基于过程成本削减的企业成本改革信息中的至少一个，上述第4子整体信息，具有与上述企业对应的商品开发战略信息、继续开发信息及新开发信息中的至少一个。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述终端显示部1，促使用户根据与上述目标值对应的上述第1～第4子整体信息进行企业利润改进活动，并促使用户输入上述企业利润改进活动的进展信息，上述输入部3，输入上述进展信息，上述处理部2，根据由上述输入部3输入的进展信息计算与上述进展信息对应的目标值。
另外，在上述实施形态1～5中的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述处理部2，根据由上述输入部3输入的上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值，计算与上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值对应的改进值。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述终端显示部1，显示由上述处理部2计算出的与上述进展信息对应的目标值，并促使用户输入对上述显示出的与上述进展信息对应的目标值的认可信息，上述输入部3，输入由上述用户输入的上述认可信息，处理部2，根据由上述输入部3输入的上述认可信息，将由上述输入部3输入的当前值置换为上述计算出的与上述进展信息对应的目标值。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述终端显示部1，显示由上述处理部2置换后的当前值及上述计算出的与上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值对应的改进值。
另外，在上述实施形态1～5中的企业利润改进支持系统100中，其特征在于根据与上述企业对应的产品生产计划支持企业利润的改进，上述企业利润改进支持系统100，还备有根据需求信息、部件材料信息、生产负荷信息及物流信息中的至少一个控制上述生产计划的动态生产计划调整控制部5。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述动态生产计划调整控制部5，根据上述部件材料信息、生产负荷信息及物流信息中的至少一个计算上述产品的生产率值，当存在着多个上述产品时，控制生产计划，以使计算出的生产率值大的产品优先。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述部件材料信息，具有部件采购时间信息，上述生产负荷信息，具有多个生产工序的准备时间信息及上述多个生产工序中的各生产工序间的限制时间信息，上述物流信息，具有配送时间信息，上述动态生产计划调整控制部5，根据上述部件采购时间信息、多个生产工序的准备时间信息及上述多个生产工序中的各生产工序间的限制时间信息及配送时间信息，计算上述产品的生产率值。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于根据与上述企业对应的投资方式支持企业的利润改进，上述企业利润改进支持系统100，还备有根据投资额信息及累计利润信息控制上述投资方式的投资调整控制部6。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于准备与连续的多个周期及上述多个周期的每个周期对应的规定值，上述输入部3，输入与上述多个周期的每个周期对应的投资额及利润额，上述投资调整控制部6，计算按每个周期对与上述多个周期的每个周期对应的上述利润额和与上述多个周期的每个周期对应的上述规定值相乘后的值进行累计的累计利润额，上述终端显示部1，以相互对应的方式显示上述多个周期、与上述多个周期的每个周期对应的投资额及由上述投资调整控制部6计算出的累计利润额。
另外，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述终端显示部1，在一方为时间轴、另一方为投资额轴和累计利润额轴的二维坐标上显示上述多个周期、与上述多个周期的每个周期对应的投资额及由上述投资调整控制部计算出的累计利润额。
如上所述，在上述实施形态5中的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述第1子整体信息，具有与上述企业对应的缺陷消除率改进信息及软件开发工时数改进信息中的至少一个，上述第2子整体信息，具有与上述企业对应的软件部件流通次数信息及资金回收信息中的至少一个。
如上所述，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于还备有存储改进企业生产率的第1子整体信息、改进上述企业的资产周转的第2子整体信息、改革上述企业的过程的第3子整体信息及改革上述企业的商品的第4子整体信息的存储部4，上述输入部3，输入与存储在上述存储部4内的上述第1～第4子整体信息中的至少一个对应的预计风险信息，上述处理部2，根据由上述输入部3输入的上述预计风险信息计算规定值，上述终端显示部1，将由上述处理部计算出的规定值与存储在上述存储部内的上述第1～第4子整体信息中的至少1个同时显示，并促使用户改进上述的企业利润。
如上所述，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述预计风险信息，是对象模型成熟度信息和对象模型难易度信息中的至少一个。
如上所述，在上述实施形态5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述对象模型成熟度信息，与软件开发有关，具有确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件可用现有软件实现的评价定位的第1等级信息、确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件与现有软件类似的评价定位的第2等级信息、确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件需进行新的软件开发的评价定位的第3等级信息、确定上述软件的规格概要并指示与所确定的上述规格概要对应的软件需进行新的软件开发的评价定位的第4等级信息、指示上述软件的规格概要尚未确定的评价定位的第5等级信息。
如上所述，在上述实施形态5中的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述对象模型难易度信息，与软件开发有关，具有基于多个上述软件的逻辑度评价定位及多个上述软件的数据量评价定位的多个难易度评价定位信息。
如上所述，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述预计风险信息，具有对象模型成熟度信息和对象模型难易度信息，上述对象模型成熟度信息，具有多个成熟度评价定位信息，上述对象模型难易度信息，具有多个难易度评价定位信息，上述输入部3，输入上述多个成熟度评价定位信息中的1个及上述多个难易度评价定位信息中的1个，上述处理部2，对上述多个成熟度评价定位信息的每1个准备规定值，对上述多个难易度评价定位信息中的每1个准备规定值，并计算至少将由上述输入部3输入的上述多个成熟度评价定位信息中的1个所对应的值与由上述输入部3输入的上述多个难易度评价定位信息中的1个所对应的值相乘后的值。
如上所述，在上述实施形态1～5的企业利润改进支持系统100中，其特征在于上述处理部2，具有对上述计算出的值的准确性进行调整的规定调整值，并计算将由上述输入部3输入的上述多个成熟度评价定位信息中的1个所对应的值、由上述输入部3输入的上述多个难易度评价定位信息中的1个所对应的值与规定的调整值相乘后的值。
如上所述，上述实施形态1～5，提供一种可以防止企业破产并从市场竞争力的视点分析和判断当前的企业内容及计划、目标是否能够毫无问题地直接推进并当需要时可以请求修正轨道从而能引导人们和组织进行准确的活动的结构。
如上所述，上述实施形态1～5，(1)具有对企业在当前市场中的评价定位进行严格评定和分析的企业分析标绘图。
(2)在掌握了(1)的评价定位后，提出了可以按4种主干战略以合理(经济合理性)的形式执行该企业的利润改进、改革的4种子整体。
(3)具有如下的过程，即根据4种子整体(主干战略)将细分后的措施制定为活动项目、根据定量的效果预测及预计的风险对活动赋予优先权、决定当前时刻的最佳策略(进行适当的仿真)、将其作为经营数据直接记入到利润改进额内。
(4)作为执行(3)的活动时起关键作用的调整功能，具有动态生产计划调整控制和投资风险调整控制，因此，克服了与利润增长直接相关的困难课题。
即使在执行其活动时也可以根据市况的变化和变革返回(1)并执行可以在一连串的周期内作出适当响应的经济对策和活动，从而能持续地实现企业利润改进。
实施形态6图29是表示企业改革的层次的图。
在图29中，作为经营模型支持的层次，企业战略和评价被认为是最重要的。作为业务过程(Pr)改革支持的层次，业务过程(Pr)和计划管理改革被认为是最重要的。在图29的业务过程中，列举了营业过程、开发过程、材料过程、生产过程、物流过程、结算过程。通过使这些过程与年度计划管理、估价计划管理、接受订货·计划管理、开发·计划管理、生产·计划管理、设备运行计划管理、实际运行控制相关联，实施业务过程(Pr)和计划管理改革。
上述实施形态1～4，主要是位于图29的经营模型支持层次中的系统。在本实施形态6中，说明主要位于图29的业务过程(Pr)改革支持层次中的系统。
图30是表示实施形态6中的结构的图。
在图30中，计划管理综合系统200(为产品生产业务改革支持系统、企业利润改进支持系统的一例)，备有终端显示部1、终端应用程序处理部2、输入部3、存储部4、动态生产计划调整控制部5、投资调整控制部6、I/F7、年度·计划管理部110(为计划管理部、企业年度计划管理部的一例)、估价·计划管理部120(为计划管理部、估价计划管理部的一例)、接受订货·计划管理部130(为计划管理部、接受订货计划管理部的一例)、生产·计划管理部140(为计划管理部、生产计划管理部的一例)、设备运行·计划管理部150(为计划管理部、生产实施管理部的一例)、实际运行控制部160(为计划管理部、设备管理部的一例)、采购·计划管理部170(为计划管理部、采购计划管理部的一例)、开发·计划管理部180(为计划管理部、开发计划管理部的一例)。
设备运行·计划管理部150，具有自动制定计划部151、人工调整部152。
终端应用程序处理部2，与实施形态1一样，具有子整体1处理21、子整体2处理22、子整体3处理23、子整体4处理24、文件25。
计划管理综合系统200，与外部装置8连接。外部装置8，具有数据库81。EPR，是外部装置8的一例。
终端显示部1、终端应用程序处理部2、输入部3、存储部4、动态生产计划调整控制部5、投资调整控制部6、I/F7，与图1相同。
接受订货·计划管理部130，管理变化着的接受订货计划信息。接受订货计划信息，存储在存储部4内。
生产·计划管理部140，根据由上述接受订货·计划管理部130管理的接受订货计划信息生成生产计划信息，并以与上述接受订货计划信息的变化对应的方式管理生产计划信息。生产计划信息，存储在存储部4内。
设备运行·计划管理部150，根据由上述生产·计划管理部140管理的生产计划信息生成生产实施信息，并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理生产实施信息。生产实施信息，存储在存储部4内。
终端显示部1，显示由上述接受订货·计划管理部130管理的接受订货计划信息、由上述生产·计划管理部140管理的生产计划信息、由上述设备运行·计划管理部150管理的生产实施信息中的至少一个，并促使用户进行产品生产业务改革。
实际运行控制部160，根据由上述设备运行·计划管理部150管理的生产实施信息生成控制生产设备的设备控制信息，并以与上述生产实施信息的变化对应的方式管理设备控制信息。设备控制信息，存储在存储部4内。
年度·计划管理部110，管理企业年度计划信息，并将所管理的企业年度计划信息作为上述变化着的接受订货计划信息中的1个接受订货计划信息输出到上述接受订货·计划管理部130。企业年度计划信息，存储在存储部4内。
开发·计划管理部180，从上述年度·计划管理部110输入企业年度计划信息，根据所输入的企业年度计划信息管理开发计划信息，并将所管理的开发计划信息输出到上述接受订货·计划管理部130。开发计划信息，存储在存储部4内。
计划管理综合系统200的特征在于，从外部装置8分别输入多个规定的信息。
在图31中，示出企业总体的业务过程、即营业过程、开发过程、材料过程、生产过程、物流过程、结算过程。
在各业务过程中，存在着主要业务。例如，在营业过程中存在着估价业务和接受订货业务，在开发过程中存在着市场销售、开发·标准化业务、对从现有产品转向新商品的产品组合措施业务，在材料过程中存在着厂家选定、购买处理，在生产过程中存在着部件材料及产品库存管理、生产处理，在物流过程中存在着基地库存管理和运输处理、在结算过程中存在着帐单处理和进款处理。
本实施形态6，仅通过以下列的7种计划管理即可使整个企业有效地执行上述个各业务过程，即1年度·计划管理II估价·计划管理III接受订货·计划管理IV生产·计划管理V设备运行·计划管理VI采购·计划管理VII开发·计划管理这里，所谓有效，是指向与企业的利润增长直接相关的「毛利润的增长和资金流动CF的改进」的方向发展并以前馈的方式调整阻碍其发展的各种风险。
年度·计划管理部110，进行年度·计划管理。
估价·计划管理部120，进行估价·计划管理。
接受订货·计划管理部130，进行接受订货·计划管理。
生产·计划管理部140，进行生产·计划管理。
设备运行·计划管理部150，进行设备运行·计划管理。
采购·计划管理部170，进行采购·计划管理。
开发·计划管理部180，进行开发·计划管理。
另外，在本实施形态中，各业务过程与各种计划管理之间所需的信息，以产品构成管理信息为核心而由市场相关信息、生产相关信息和各种管理信息构成，因而可以构成以最低限度的信息为基础并能以自行增殖的方式使信息适当增减的经济且自由度高的系统。
在图31中，将这些信息作为产品构成管理信息Bus(总线)、市场相关信息Bus、生产相关信息Bus、管理信息Bus而在各业务过程与各种计划管理之间进行信息的桥接。
图32是表示计划管理综合系统的计划管理的「实时协同配合综合系统」的图。
用图32对7种计划管理的协同配合·综合进行说明。
根据最上层的经营战略、即企业的中长期(3年、5年)战略，设定本年度的「年度·计划管理」，并计划设定本期的销货·发货量的设定值(收入)及销售·生产等的基本活动资金(支出)。
其次，存在着受理具体的订货合同案件和生成对下层的生产计划的输入信息的「接受订货·计划管理」，作为接受订货合同的前提活动的「估价·计划管理」，在以上两种计划管理之间起着桥接的作用。
根据该「估价·计划管理」，在现场进行“公开投标·指名投标”的具体活动。
其次，存在着根据「接受订货·计划管理」的订货合同信息计划设定以库存信息及合同最后交货期限为依据的负荷调整、基于采购时间的部件材料订货日期等生产活动所应遵循的活动日程的「生产·计划管理」。
另外，还存在着在流程中与该「生产·计划管理」位于同一层次的用于生产新产品的「开发·计划管理」。
还存在用于进行包含着上述「生产·计划管理」和「开发·计划管理」中所需要的采购部件材料的价格、到货日期的订货处理的「采购·计划管理」。
基于该「采购·计划管理」的订货处理，具体地说，可以在现场以“通过了网络的EDI”为基础进行“通过传真的订货处理”、或“电话订货处理”。
另外，还存在着根据「生产·计划管理」的信息确定生产中所需工序的设备运行(包含设计中的CAE·CAD的广义的生产工具)的开始·结束日期时间的「设备运行·计划管理」。
还有根据「设备运行·计划管理」对执行具体生产的设备机器进行的实际运行控制，以上是生产所必需的全部要素。
本实施形态6的目的在于，通过使该7种「计划管理」协同综合(所谓综合，是指数据使用和活动对其他活动起推动作用)并根据「毛利润的增长和资金流动CF改进」的行动理念进行决策和执行，使其结果实时地反映在「计划管理」中并与企业利润直接结合起来。
本实施形态6的计划管理综合系统200中的年度·计划管理部110，以根据位于最上游的经营计划模型的经营战略对企业的每个部门(也可以对产品)制定的各种企业目标(利润、销售额、经营资源等)为基础，按「年度·计划管理」设定作为具体的企业执行活动所需的企业年度计划信息的一例的各种经营指标值(利润、销售额、直接经费、间接经费、投资费用(开发、设备)、销售经费、本公司公用费用)。这将成为企业活动的目标。
根据该「年度·计划管理」，提示各预定订单(包括不同客户、不同商品类别)的接受订货额(预定)及将材料采购额(预定)、加工费(预定)、各种经费(预定)相加后的成本(预定)，并将两者的差值自动计算为利润额(预定)，对每个订单案件的<接受订货·案件模型>，进一步将与该期间对应的所有案件在接受订货案件表中生成为「接受订货·计划管理」的数据。
在接受订货·计划管理部130中，作为接受订货计划信息的一例，根据上述「年度·计划管理」提示各预定订单(包括不同客户、不同产品类别)的接受订货额(预定)及将材料采购额(预定)、加工费(预定)、各种经费(预定)相加后的成本(预定)，并将两者的差值自动计算为利润额(预定)，对每个订单案件的<接受订货·案件模型>，进一步将与该期间对应的所有案件在接受订货案件表中生成为「接受订货·计划管理」的数据。
这里的预定订单，包括已完订货合同的案件、已向客户提出估价并等待确定订货的案件、由客户预先规定了今后估价的案件等有望成功的谈判及为在今后的市场上打开销路的临时谈判。在预定案件的正式订货时刻、或新的订货谈判的确定时刻，在「接受订货·计划管理」中进行案件的注销或新的登录。此外，这里，构成为可以根据实际效果管理数据追踪接受订货计划中的实际效果/计划的偏离。
上述实际效果管理数据，将在后文所述的「接受订货·计划管理」中详细说明。
另外，这里，在从接受订货后的制作(必要时包括工程设计)直到出厂的实际效果进程中，可以通过下层的「生产·计划管理」的实际效果管理数据从各过程收集(自动、其他)各过程中的作业工时数及其与产生成本的计划值对应的实际效果值而提示作业进展轴上的计划值、实际效果值的差异。因此，可以将该偏离调整作为其发生后的活动在下游过程中以前馈方式进行控制。
进一步，当在签定订货合同的时刻有需新开发的产品时，或当对企业战略中的后期商品进行开发时，在通过开发投资价值评价认可了该开发后，根据开发规格(功能、性能、价格等)将作业类别(开发设计、部件材料采购、制作、出厂配送等各过程)的作业工时数、成本等的计划值登录在由开发·计划管理部180管理的「开发·计划管理」内。
另外，还可以通过「开发·计划管理」从各过程收集(自动、其他)其实际效果值并提示作业进展轴上的计划值、实际效果值的差异。因此，可以将该偏离调整作为其发生后的活动在下游过程中以前馈方式进行控制。
特别是，当进行开发时，根据计划的成熟度，在很多情况下将伴随有预定外经费的增加(例如，在交货期限优先的情况下，为补偿实际工作的延迟需追加工时数)，因此，应在预计到开发投资额将超过计划的时刻尽早地向企业的上层(也有时是向经营的上层)提示这种情况，请求其进行判断，以便从经营的视点(考虑了对实际经营情况的影响和对今后的市场需求变化的影响的企业战略本身)求得包括以后的开发计划的轨道修正的适当的战术和策略。
由生产·计划管理部140管理的「生产·计划管理」，以与该「开发·计划管理」同样的方式接受「接受订货·计划管理」的计划并详细地计划设定必要的作业起程，从而执行其实际效果管理。
这里，作为生产计划信息的一例，按各订单、各商品类别策划制定设计日程、制作日程、采购日程、物流日程、实际作业的计划日程。就是说，基于「接受订货·计划管理」中的负荷工时数的计划日程的特定，应以向「生产·计划管理」查询和从「生产·计划管理」得到确定的答复为依据。这里，所谓依据，意味着根据来自「生产·计划管理」的答复而关注着向客户的发货(当根据企业计划进行开发时，指开发完成)并为增强资金流动或考虑到风险(例如因交货日期延迟的罚款)而由订货责任人进行特定。
由生产·计划管理部140管理的「生产·计划管理」中的设计日程，如果是过去具有实际效果的设计标准模型作业，则用其标准时间确定，而当过去只具有类似的实际效果或为全新的设计(例如开发设计)时，由生产·计划管理的责任人根据来自设计方的答复以设计风险最优先的方式在考虑其他作业日程的同时进行最佳确定。
在本系统中，基本上是根据各种数据库81(以下记为DB)自动地策划制定作业日程，但也可以考虑实际的各种条件并由生产·计划管理的责任人进行人工的最终确定。当然，当生产·计划管理的责任人考虑的各种条件在逻辑上可以确定时，可以全部由本系统策划制定。
另外，生产·计划管理的责任人之所以将设计风险作为最优先考虑的因素的原因是，根据设计障碍在订单执行中对质量、成本、交货期限所带来的影响最大的情况，对计划进行引导，以使本系统能够尽可能地由其他作业分担该设计风险。
另外，「生产·计划管理」中的这些作业日程的确定方法，将在后文中详细说明。
「生产·计划管理」的作业日程调整，根据本系统所具有的各种DB(指的是产品构成管理模型<原型>的接受订货基本数据、采购基本数据、制造基本数据、库存基本数据)的数据及管理生产所需设备的实际操作的设备运行·计划管理部150中的「设备运行·计划管理」的数据(为生产实施信息的一例)，以基于优先处理控制的自动计算方式进行。
设备运行·计划管理部150，作为生产实施信息的一例，具有按各订单、各商品类别进行规定量的生产所需的每个设备(工序)的运行操作负荷(实际能力×时间)的增加·减轻数据并制定实际运行的开始时刻、预定完成时刻。
实际运行控制部160，按照该实际运行开始时刻的指示，在完成包括运行所需设备(机械)的安排作业的准备工作(也包括不需要安排作业的情况)后，接受部件材料的投入(输入)，向设备传送运行开始指令(为设备控制信息的一例)并进行实际运行(操作)，以达到所要求的目的。该实际运行控制部160，具有以无人化运行、自动运行(需要监视设备的人员)、手动运行(人和设备协同操作)的方式从实际设备产生以往作为生产中枢的目标附加值的功能。
按照上述「计划管理」的协同配合综合系统，实际上，如图32所示，例如可以按如下方式沿时间轴工作。
在企业战略(5年、3年(为第1周期的一例))→年度计划管理(年、月(为第2周期的一例))→估价计划管理(适当)→接受订货计划管理(年、月、旬(为第3周期的一例))→生产计划管理(年、月、周、日(为第4周期的一例))→开发计划管理(年、月、周、)→采购计划管理(适当)→设备运行·计划管理(日、小时(为第5周期的一例))→实际运行控制(分、秒(为第6周期的一例))的时间宽度上实时地进行协同配合·综合，从而可以迅速调整实际效果/计划的偏离并将风险抑制到最低限度。
年度·计划管理部110，根据第1周期的企业战略信息生成企业年度计划信息，并管理上述第1周期内的第2周期中的企业年度计划信息。
接受订货·计划管理部130，根据由上述年度·计划管理部110管理的企业年度计划信息生成接受订货计划信息，并管理上述第2周期内的第3周期中的接受订货计划信息。
生产·计划管理部140，根据由上述接受订货·计划管理部130管理的接受订货计划信息生成生产计划信息，并管理上述第3周期内的第4周期中的生产计划信息。
设备运行·计划管理部150，根据由上述生产·计划管理部140管理的生产计划信息生成生产实施信息，并管理上述第4周期内的第5周期中的生产实施信息。
实际运行控制部160，根据由上述设备运行·计划管理部150管理的生产实施信息生成控制生产设备的设备控制信息，并管理上述第5周期内的第6周期中的设备控制信息。
终端显示部1，显示由上述接受订货·计划管理部130管理的接受订货计划信息、由上述生产·计划管理部140管理的生产计划信息、由上述设备运行·计划管理部150管理的生产实施信息、由上述实际运行控制部160管理的设备控制信息中的至少一个，并促使用户进行产品生产业务改革。
另外，本系统的特征之一在于，无论企业是硬件企业还是软件企业都可以共同使用。
作为以上的「计划管理」的对象引入了共同使用的「产品构成管理模型」。
图33是表示实施形态6中的构成结构核心的「产品构成管理主结构」的图。
在图33中，示出作为「产品构成管理模型」的核心的产品信息的一例即「产品构成管理模型主结构」。产品构成管理模型，存储在存储部4内。
产品构成管理模型，具有层次结构，例如，从上层起由“产品名”→“单元名”→“模块名”→“安装部件类别名”(大分类)→“安装部件分类名”(中分类)”→“安装部件名”(小分类)”→“安装部件型号名”(最末分类)”的该对象品名和为完成它们所需的下层对象品及数量构成。
该层次，在本系统中可以任意定义。
图34A、图34B、图34C、图34D、图34E、图34F(图34A～图34F表示1个图)是表示在实施形态6的计划管理中作为共用结构的「产品构成管理模型<原型>」的图。
用图34A、图34B、图34C、图34D、图34E、图34F(图34A～图34F表示1个图)说明使用了「产品构成管理模型主结构」的具体的「产品构成管理模型<原型>」。
作为产品信息的一例，1套产品名“产品x”，由数量为“a”的下层对象品单元“xu1”和数量为“b”的下层对象品单元“xu2”构成。
1套单元名“单元xu1”，由数量为“c”的下层对象品模块xu1m1“电子基板1”和数量为“d”的下层的对象品模块xu1m2“电子基板2”构成。
以下，同样，1套对象品模块xu1m1“电子基板1”，由数量为“e”的下层对象品安装部件材料(大分类)“连接器”和数量为“f”的下层对象品安装部件材料(大分类)“电容器”构成，1套对象品安装部件材料(大分类)“连接器”，由数量为“g”的下层对象品安装部件材料(中分类)“D分连接器”和数量为“h”的下层对象品安装部件材料(中分类)“卡片边缘插接器”构成。
按照如上方式，通过将“产品x”的构成要素按层次进行分类登录，可以用适当的分类名和最终名称的型号名特定详细的构成要素，而且对登录者以外的人来说也很容易理解。
这里的分类名，一般由对象品的同业界或厂商特定，并以产品目录的形式公开。
分类名，沿着厂商→同业界(国内)→同业界(世界)的方向逐渐集约统一。但即使尚未统一也可以很容易地通过“XML”变换吸收其差异。
以上的范围，为「产品构成管理模型主结构」部。
在「产品构成管理模型<原型>」中，除作为构成核心的「产品构成管理模型主结构」外还具有作为管理核心的「接受订货基本数据」、「采购基本数据」、「制造基本数据」、「库存基本数据」(为库存信息的一例)。
在接受订货基本数据中，与对象品对应地存在着作为产品(包括服务、软件)交付目的地的客户名和该客户的应用地点、接受订货交货期限及接受订货额。
这里，随着谈判时→估价时→接受订货签约时的接受订货过程的进行，当从粗略的对象品(例如2套产品x)到详细的产品构成细部对该对象品进行指定时，应以「产品构成管理模型主结构」中所记载的内容为原则。当然，在接受订货过程中，本系统也允许仅记入已确定了的对象品(有空白栏)。
在采购基本数据中，具有作为供货来源的厂家名、作为提供订货方的商社名、作为取货日期的采购交货期限、单价(基于单价和供给数量的合计价格)、作为对货品的质量评价的订货方的核定评价或官方评价中的任何一种评价，进一步还具有用于订货的规格书编号。就是说，由采购所需要的最低限度的项目构成。
另外，在这些项目内，可以进行标准登录、与标准不同时的计划登录及实际成果登录，所以，在本系统中始终准备着可以执行改进改革的结构。
在制造基本数据中，具有制造所需的研制周期、其制造成本及制造中的质量评价，进一步，还包括制造中所需安装对象品的特定及记载了其制造方法的设计图纸的图号、汇集了各种相关图纸的摘要表等。
在研制周期及与其密不可分的制造成本中，包括作为构成要素的实处理(产生价值的作业)、作为随实处理产生的作业的预处理、后处理、及其合计值。
在设备机械的情况下，将该预处理、后处理称作安排作业。
在制造的质量评价中，具有返工率或合格率等数据及程度(该项目对总产量的比率)。
在图纸的内容中，具有用于特定安装对象品的分类号、件号的信息。
另外，为了将包括委托外包的作业质量·生产率引导到最佳状态，在本系统中，可以改变承担实际业务工作的部门(作业班名)，并可以对这些项目进行标准登录、与标准不同时的计划登录及实际成果登录的设定，所以，在本系统中始终准备着可以执行改进改革的结构。在库存基本数据中，可以按工厂库存/半成品库存/基地库存(工厂外)识别每个对象品的现有库存量，并自动进行提示。
工厂库存/基地库存(工厂外)，用于提示指定对象品本身在当前时刻的库存量，但半成品库存用于提示当前正在工厂内按特定订单制作中的在制品。
因此，对库存优先指定、应急指定，可以从减轻给客户造成麻烦的风险和使CF最大化的视点进行最佳决定。
另外，对这些项目可以提示指定量的设定和库存剩余量，指定时可以按照本系统的“指定模式”在安全的管理下(正规的设计者检查、数据检查等)执行指定操作，并记录规定数据(指定订单名、指定量、登录日期时间、指定者名等)。库存剩余量的提示，自动地提示来自与本系统连接的基本数据库81的最新数据，不能进行设定。
上述的采购基本数据、制造基本数据、库存基本数据，不仅是本系统的采购、制造、库存检查的作业管理(只要不登录修改就是用作通用数据的静态管理项目DB)中不可欠缺的最低限度的数据，而且这些基本数据是相互间具有重复关系且彼此互相影响的数据，因而是最低限度的相关必需项目。
当然，在本系统中，除相关必需项目以外还可以适当地追加项目。
以下，对构成使用了该「产品构成管理模型<原型>」的本系统的各种计划管理构成管理模型进行具体的说明。
用于使企业执行活动的本系统，由7种计划管理构成，即「年度·计划管理(销售)」、「估价·计划管理(谈判)」、「接受订货·计划管理(合同)」、「生产·计划管理(制造)」、「设备运行·计划管理(操作)」、「采购·计划管理(购买)」、「开发·计划管理(新产品)」。
「年度·计划管理(销售)」，当开始企业的各个年度时，制定向何处(客户)销售、销售什么(对象品)、销售多少(数量)、多少钱(价格)、何时销售(期限)的销售计划，制定用于使企业执行的骨架结构，并将其作为接受订货的战略。
其前提(输入)，基于市场·客户需求调查活动。
用图35A、图35B、图35C(图35A～图35C表示1个图)说明作为该计划管理内容的<年度·案件模型>(为企业年度计划信息的一例)。
图35A、图35B、图35C(图35A～图35C表示1个图)示出本实施形态6的年度·计划管理(销售)中的谈判案件模型的图。
基本上由对象品的「产品构成管理模型主结构」和「年度·计划管理(销售)」所需的附加项目构成。
作为企业年度计划信息的一例，首先，明确在每项谈判中用于识别案件的“谈判编号”、作为销售目的方的“客户名”及其“应用地点”(为了识别在同一客户名下的重复订货并通过了解应用环境而减轻预计风险，最好附加应用地点)，然后，将“交货期限”和接受订货对象品ד数量”、及用作订货预定金额的“谈判金额”、该谈判的订货确定/订货有望成功/失去订货的情况作为“谈判进程”输入，并在尽可能附带责任人通信地址(邮寄地址、便携式电话号码等)的情况下输入作为该谈判的联络部门责任人的营业店(销售责任人)(可以及时地向该责任人确认谈判情况的实时信息)，进一步，将每个对象品今后有增加数量的计划之类的变动因素等作为“特记事项”输入。
在本系统中，具有为确认“谈判进程”或“特记事项”而可以自动生成和发送对营业店(销售责任人)地址的查询信息并实时地反映其答复(回送信息)的特征。
另外，年度·计划管理部110，从产品构成管理模型主结构收集数据而计算和提示对象品的成本(WC)，并通过将成本(WC)除以所输入的对象品的谈判金额而提示成本率。
作为附加项目，将每份订单所要求的各对象品的数量、接受订货额、成本率、谈判进程、营业店(销售责任人)、特记事项与对象品所依据的产品构成管理模型主结构结合。
该模型中的初始值，将与1套(单件量)对象品的“产品X”附带确定的各对象品的必要数量作为单件量自动提示。当按每份订单特定和登录对象品的数量时，将该数据所附带的下层对象品的数量作为合计值自动计算并提示。对谈判进程，根据本次谈判编号(订单)自动地提示接受订货/有望成功/失去订货的当前进程情况。接受订货或失去订货，在由年度·计划管理部110登录在存储部4内的时刻确定，除此之外自动地提示有望成功。当确定失去订货时，在特记事项中提示失去订货的原因，所以，作为对今后活动的启示建议是有效的。
如签定了接受订货合同，则作为“接受订货”登录在谈判进程栏内，在将其订货额登录在本系统的「谈判框」的产品x行内时，可以自动地或者也可以用手动方式进行输入登录。
除接受订货以外还有失去订货、或既不是接受订货也不是失去订货的有望成功的共三种状态。通过在特记事项中对从有望成功转向接受订货或失去订货的哪一种状态设定其预测度，可以对其进程进行实时的确认。
例如，这里，将预测度定义如下，
预测值5确定(等待签约指示)预测值4大体上确定，签约前的准备阶段预测值3趋向确定的阶段、也存在着失去订货的风险的阶段(需进行克服风险的活动)预测值2订货几乎没有任何头绪，或因客户方面的原因取消的可能性很大的阶段(使活动转向与客户的下一次谈判)预测值1转向由其他公司接受订货、只是策略性的结束、或谈判取消的可能性增加的阶段预测值0确定失去订货或谈判取消的阶段如上所述，在本系统中，可以有效地将特记事项栏用作接受订货期望度的隶属函数项，因此可以了解接受订货前的谈判努力经过，从而可供今后的有效活动使用。
另外，对<接受订货·案件模型>中的交货期限，当接受订货已确定时，在本系统中，作为初始值自动提示“签约”，但当交货期限尚未确定时可以输入大致反映了客户意愿的“请求”、或当可采用接受订货方的承担交货期限时可以输入“预期”。当上述谈判进程栏中的接受订货确定度高时，以估价案件(尚未签约)的形式设定临时合同，并可以进行库存的临时指定，此外，还要将临时订单的制造计划向生产计划管理部门申报，以便可以预定日程进度。但是，估价的临时订单，仅在从临时订单交货期限换算后的部件材料订货期限之前可以是有效的，但如到期时对本系统没有适当的回答，则自动地将临时订单取消。在本系统中，临时订单的设定方式为，调出<接受订货·案件模型>，并在登录估价的日期时刻按估价序号在安全管理下赋予设定者名(也可以用简称)后确定。例如，确定为“2091011KAT(′02年9月10日11点由KAT设定)”。只要没有重新排定日程进度的请求，本系统自动地将该临时订单作废，并将相关的库存指定、制造进度预约全部删除。这样，可以由本系统实现高智能的支持。详细内容，将用后文所述的<估价·案件模型>进行说明。
在成本栏中，从本系统事先准备的产品x的成本细目自动收集数据，并自动进行提示。
因此，这里，可以知道产品x的谈判金额与成本的偏离，因而能实时地判定是否还必须进行成本减低活动。
成本率，以自动地将成本除以谈判金额(接受订货额)的方式提示，确定其偏离率，并根据该值确定在采购部件材料的购入成本减低、产品加工组装的成本减低等产品成本的构成要素中将成本减低集中在哪一方面是有效的，因而可以实时地引导改进方针，这正是本系统的一个特征。
以下，说明由估价·计划管理部120进行的「估价·计划管理(谈判)」。
这种计划管理，就是根据来自客户的估价规格(产品对象品、数量、交货期限)向客户提出是否包括开发的开发经费、产品对象品价格、承接交货期限作为估价的答复。根据图36A、图36B、图36C(图36A～图36C表示1个图)说明该<估价·案件模型>(为估价计划信息的一例)。
图36A、图36B、图36C(图36A～图36C表示1个图)是表示实施形态6的估价·计划管理的估价案件的信息模型的图。
一般来说，估价，有时因「年度·计划管理」的<年度案件模型>的谈判产生，有时因在<年度案件模型>中未登录的新的谈判产生。首先，输入在每次估价中用于识别案件的“估价编号”，并当因<年度案件模型>的谈判产生时输入谈判编号(年度计划)。当因在<年度案件模型>中未登录的新谈判产生时，输入谈判编号(新的)，进一步，在其他情况下识别并输入谈判编号(其他)。
在明确作为销售目的方的“客户名”及其“应用地点”后(为了识别在同一客户名下的重复订货并通过了解应用环境而减轻预计风险，最好附加应用地点)，将“交货期限”和接受订货对象品ד数量”、用作订货预定金额的“估价金额”、及该谈判的接受订货/有望成功/失去订货的情况作为“谈判进程”输入，并在尽可能附带责任人通信地址的情况下输入作为该谈判的联络部门责任人的营业店(销售责任人)(可以及时地向该责任人确认谈判情况的实时信息)，进一步，将每个对象品今后有增加数量的计划之类的变动因素等作为“特记事项”输入。
估价，一般来说，当规格(包括条件)改变时，不只限于进行1次估价，有时需进行多次估价，所以，在估价·计划管理部120中，为读取其历史变化进程，设定估价(1次)、估价(2次)、估价(3次)、以及继续进行时的估价(N次)，并根据其变化情况向客户侧提供用于确定该变化的方法，从而在结构上有助于提高估价中的服务并将订货向有利方向引导。
另外，本系统，从产品构成管理模型主结构收集数据而计算和提示对象品的成本(WC)，并通过将成本(WC)除以所输入的对象品的谈判金额而提示成本率。
作为附加项目，将每份订单所需的各对象品的数量、接受订货额、成本率、谈判进程、营业店(销售责任人)、特记事项与对象品所依据的产品构成管理模型主结构结合。
该模型中的初始值，将与1套(单件量)对象品的“产品X”附带确定的各对象品的必要数量作为单件量自动提示。当按每份订单特定和登录对象品的数量时，将该数据所附带的下层对象品的数量作为合计值自动计算并提示。对谈判进程，根据本次估价编号(订单)自动地提示接受订货/有望成功/失去订货的当前的进程情况。
接受订货或失去订货，在由估价·计划管理部120登录在存储部4内的时刻确定，除此之外自动地提示有望成功。当确定失去订货时，在特记事项中提示失去订货的原因，所以，作为对今后活动的启示建议是有效的。
如签定了接受订货合同，则作为“接受订货”登录在谈判进程栏内，在将其订货额登录在本系统的「谈判框」的产品x行内时，可以自动地或者也可以用手动方式进行输入登录。
除接受订货以外还有失去订货、或既不是接受订货也不是失去订货的有望成功的共三种状态。通过在特记事项中对从有望成功转向接受订货或失去订货的哪一种状态设定其预测度，可以对其进程进行实时的确认。
例如，这里，将预测度定义如下，预测值5确定(等待签约指示)预测值4大体上确定，签约前的准备阶段预测值3趋向确定的阶段。也存在着失去订货的风险的阶段(需进行克服风险的活动)预测值2订货几乎没有任何头绪，或因客户方面的原因取消的可能性很大的阶段(使活动转向与客户的下一次谈判)
预测值1转向由其他公司接受订货、只是策略性的结束、或谈判取消的可能性增加的阶段预测值0确定失去订货或谈判取消的阶段如上所述，在本系统中，可以有效地将特记事项栏用作接受订货期望度的隶属函数项，因此可以了解接受订货前的谈判努力经过，从而可供今后的有效活动使用。
另外，对<估价·案件模型>中的交货期限，当接受订货已确定时，在本系统中，作为初始值自动提示“签约”，但当交货期限尚未确定时可以输入大致反映了客户意愿的“请求”、或当可采用接受订货方的承担交货期限时可以输入“预期”。当上述谈判进程栏中的接受订货确定度高时，以估价案件(尚未签约)的形式设定临时合同，并可以进行库存的临时指定，此外，还要将临时订单的制造计划向生产计划管理部门申报，以便可以预定日程进度。但是，估价的临时订单，仅在从临时订单交货期限换算后的部件材料订货期限之前可以是有效的，但如到期时对本系统没有适当的回答，则自动地将临时订单取消。在本系统中，临时订单的设定方式为，调出<估价·案件模型>，并在登录估价的日期时刻按估价序号在安全管理下赋予设定者名(也可以用简称)后确定。例如，确定为“2091011KAT(′02年9月10日11点由KAT设定)”。只要没有重新排定日程进度的请求，本系统自动地将该临时订单作废，并将相关的库存指定、制造进度预约全部删除。在本系统中，具有为确认“谈判进程”或“特记事项”而可以自动生成和发送对营业店(销售责任人)的通信地址(邮寄地址、便携式电话号码等)的查询信息并实时地反映其答复(回送信息)的特征。因此可以由本系统实现高智能的支持。
在成本栏中，从本系统事先准备的产品x的成本细目自动收集数据，并自动进行提示。
因此，这里，可以知道产品x的谈判金额与成本的偏离，因而能实时地判定是否还必须进行成本减低活动。成本率，以自动地将成本除以谈判金额(接受订货额)的方式提示，确定其偏离率，并根据该值确定在采购部件材料的购入成本减低、产品加工组装的成本减低等产品成本的构成要素中将成本减低集中在哪一方面是有效的，因而可以实时地引导改进方针，这正是本系统的一个特征。
以下，说明由接受订货·计划管理部130进行的「接受订货·计划管理(合同)」说明。
第1，首先，本系统提示对「年度·计划管理(销售)」中的接受订货计划的实际效果处于怎样的状况，并请求以前馈方式对今后的销售活动进行改革。
图37是表示实施形态6的接受订货·计划管理的接受订货实际成果管理例的图。
图37的图表，是各企业部门(包括每件产品)中的每月数据(为预计接受订货计划信息的一例)。
在图37中，以图表提示各企业部门SG1、SG2、SG3的例如4月份接受订货额的实际成果，并以不同颜色示出接受订货案件、未接受订货案件、失去订货案件。
与各企业部门对应地，在SG1中计划了客户1A、客户1B、客户1C、客户1D，对客户1C提示为未接受订货，表示该案件必需继续进行活动。在SG2中，提示着都已按计划完成了接受订货的客户2A、客户2B。在SG3中，计划了客户3A～客户3F，客户3A、3C、3F都已确定接受订货，而客户3B、3D为未接受订货，客户3E已确定失去订货，因此，预告了如不谋求以新的接受订货案件代替失去订货案件则将不可能完成年度计划。通过观察该图表，将能一目了然地知道各企业部门的年度计划的充足量，在<估价·案件模型>的实际成果中反映和提示着该数据，而且，当已确定失去订货时，自动地将其从「生产·计划管理(制造)」的近期生产计划的负荷中删除。
本系统的特征在于，上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息，上述接受订货·计划管理部130，按各规定的单位存储与上述接受订货计划信息对应的接受订货额、未接受订货额、失去订货额，上述终端显示部1，按每个规定的周期用图表显示由上述接受订货·计划管理部130存储的接受订货额、未接受订货额、失去订货额，并促使用户强化销售。
在本系统中，可以促使对未接受订货案件继续进行活动并对失去订货案件进行原因分析，因此可以实时地进行旨在完成企业计划的促销活动。
图37中，第2是当已签定接受订货合同时根据合同规格生产产品，对接受订货的交货期限，制定应与该期限一致的生产过程计划，并对其实际进展效果(作业进展和成本)进行管理。
在本系统中，根据合同规格(对象品名、数量、交货期限、价格)，实现生产过程中的最佳生产程序策划制定(在使客户交货期限为最优先的条件下求得使CF资金流动的最大化)。
图38A、图38B、图38C(图38A～图38C表示1个图)是表示本实施形态6中的接受订货·计划管理的接受订货案件的信息模型的图。
用图38A、图38B、图38C(图38A～图38C表示1个图)说明该<接受订货·案件模型>。
接受订货的发生，以「估价·计划管理」的<估价案件模型>的谈判为前提。
在估价案件模型中，首先输入每次接受订货中用于识别案件的“订单编号”及<估价案件模型>的谈判中的估价编号(年度计划/新的/其他)。
在明确作为销售目的方的“客户名”及其“应用地点”后(为了识别在同一客户名下的重复订货并通过了解应用环境而减轻预计风险，最好附加应用地点)，输入“交货期限”和接受订货对象品ד数量”、用作订货合同金额的“接受订货额”，该接受订货额，在本系统中，可以通过选择3种情况、即图38A、图38B、图38C(图38A～图38C表示1个图)中的已确定的接受订货额(为确定接受订货计划信息的一例)、按市价阶段的接受订货额(为按市价接受订货计划信息的一例)及预计阶段的接受订货额(为预计接受订货计划信息的一例)的任何一种情况进行输入，以便既可以假定为尚未确定的情况也可以在按市价格的情况或由营业店(销售责任人)预测的情况下应用和识别，因此具有可以进行多种交易处理的形式。此外，与估价一样，考虑到客户方的投资策略将随市场的变化而变化，在本系统中可以读取接受订货(1次)、接受订货(2次)、接受订货(3次)、接受订货(N次)这样的历史变化，并根据该变更状况向客户方建议用于确定该变更的适当策略，因而有助于改进对客户的支持服务并尽早地引向合同规格。在尽可能附带责任人通信地址(邮寄地址、便携式电话号码等)的情况下输入作为该谈判的联络部门责任人的营业店(销售责任人)(可以及时地向该责任人确认谈判情况的实时信息)，进一步，将每个对象品今后有增加数量的计划之类的变动因素等作为“特记事项”输入。在本系统中，具有为确认“谈判进程”或“特记事项”而可以自动生成和发送对营业店(销售责任人)地址的查询信息并实时地反映其答复(回送信息)的特征。另外，还从产品构成管理模型主结构收集数据而计算和提示对象品的成本(WC)(为成本信息的一例)，并通过将成本(WC)自动地除以所输入的对象品的谈判金额而提示成本率(为成本信息的一例)。作为附加项目，将每份订单所要求的各对象品的数量、接受订货额、成本率、营业店(销售责任人)、特记事项与对象品所依据的产品构成管理模型主结构结合。
该模型中的初始值，将与1套(单件量)对象品的“产品X”附带确定的各对象品的必要数量作为单件量自动提示。当按每份订单特定和登录对象品的数量时，将该数据所附带的下层对象品的数量作为合计值自动计算并提示。
另外，对<接受订货·案件模型>中的交货期限，考虑合同确定的情况及客户和营业店(销售责任人)的方便，在本系统中，可以选择签约、请求、预定。当接受订货已确定时，作为初始值自动提示“签约”，但当交货期限尚未确定时可以输入大致反映了客户意愿的“请求”、或当可采用接受订货方的承担交货期限时可以输入“预期”，并可以对已输入到图38A、图38B、图38C(图38A～图38C表示1个图)的库存信息中的库存进行临时指定，此外，还要将订单的制造计划向生产计划管理部门申报，以便可以预定日程进度。如将该接受订货额登录在本系统的「谈判框」的产品x行内时，可以自动地或者也可以用手动方式进行输入登录。
如上所述，其特征在于，上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息、接受订货额未决定的按市价接受订货计划信息及接受订货额已确定的确定接受订货计划信息，从预计接受订货计划信息改变为按市价接受订货计划信息，并从按市价接受订货计划信息改变为确定接受订货计划信息，上述接受订货·计划管理部130，对与所管理的接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息进行管理，当上述接受订货计划信息分别为预计接受订货计划信息、按市价接受订货计划信息、及确定接受订货计划信息时，以动态的方式响应上述接受订货计划信息的变化改变与上述接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息。
另外，作为「接受订货·计划管理(合同)」的第3功能，还可以掌握生产完成·装运的已交付订单的实际损益结果。该数据可以通过下层的「生产·计划管理(制造)」作为实际效果管理数据(销售额对实际业绩成本)进行收集(详细内容如后文所述)。
以下，说明由生产·计划管理部140进行的「生产·计划管理(制造)」。
该项管理，为制定上层的「接受订货·计划管理(合同)」的最佳生产程序，在本系统中与接受订货交货期限贴近地设定近期生产计划。该各生产过程(这里，称之为“工序”)的负荷调整，通过自动地接受作为本系统的特征的动态生产计划调整控制部5中的仿真结果并适当地考虑实际风险而对自动仿真数据进行一定的补充和修正后决定。
当然，也可以适当地设定仿真的数据，本系统具有对该数据补充更实际的条件的特征。
另外，在本系统的「生产·计划管理(制造)」中，具有根据已确定的计划掌握其实际效果(作业进展度和产生的成本)的功能，可以向上层的「接受订货·计划管理(合同)」提示其结果，并能正确地监视该订单的实时状况。
因此，在本系统中，可以根据该实时状况而在今后的活动中将前馈的指针引向企业利润的增长和CF资金流动的扩大。
用图39A、图39B、图39C(图39A～图39C表示1个图)说明该<制造·案件模型>(为生产计划信息的一例)。
图39A、图39B、图39C(图39A～图39C表示1个图)是表示实施形态6中的生产·计划管理的制造案件的信息模型的图。
在明确了每次接受订货的“订单编号”、作为销售目的方的“客户名”及其“应用地点”后(为了识别在同一客户名下的重复订货并通过了解应用环境而减轻预计风险，最好附加应用地点)，输入“交货期限”和接受订货对象品ד数量”、用作订货合同金额的“接受订货额”，该接受订货额，在本系统中，与上述接受订货计划信息一样，可以通过选择3种情况、即预计阶段的接受订货额(预计生产计划信息)、按市价阶段的接受订货额(为按市价生产计划信息的一例)及已确定的接受订货额(为确定生产计划信息的一例)的任何一种情况进行输入，以便既可以假定为尚未确定的情况也可以在按市价的情况或由营业店(销售责任人)预测的情况下应用和识别，因此具有可以进行多种交易处理的形式。此外，与估价一样，考虑到客户方的投资策略将随市场的变化而变化，在本系统中可以读取接受订货(1次)、接受订货(2次)、接受订货(3次)、接受订货(N次)这样的历史变化，并根据该变更状况向客户方建议用于确定该变更的适当策略，因而有助于改进对客户的支持服务并尽早地引向合同规格。
进一步，将每个对象品今后有增加数量的计划之类的变动因素等作为“特记事项”输入。
另外，还从产品构成管理模型主结构收集数据而计算和提示对象品的成本(WC)(为成本信息的一例)，并通过将成本(WC)自动地除以对象品的接受订货金额而提示成本率(WC率)(为成本信息的一例)。
作为附加项目，将每份订单所要求的各对象品的数量、接受订货额、成本率、特记事项与对象品所依据的产品构成管理模型主结构结合。
该模型中的初始值，将与1套(单件量)对象品的“产品X”附带确定的各对象品的必要数量作为单件量自动提示。当按每份订单特定和登录对象品的数量时，将该数据所附带的下层对象品的数量作为合计值自动计算并提示。此外，对交货期限，直接提示<接受订货·案件模型>中的交货期限的情况。对该接受订货额，也可以直接提示<接受订货·案件模型>中的接受订货额的数值。
对于实际进展效果管理栏的成本(为成本信息的一例)，首先，对计划值提示从「产品构成管理模型<原型>」收集的数值。就是说，在本系统中，对象品所对应的各生产工序中的成本，通过在经费上识别直接材料费、加工费(包括在设备运行费中必需投入的人员的费用)及其他费用(包括设计及间接管理经费)进行提示，所以，通过对计划值超支等的监视，可以识别出哪道工序、哪一项成本超支，因而可以发挥各种跟踪功能。
这些数据，按每份订单实时地反映在「生产·计划管理(制造)」中，进一步反映在每个企业的实际效果管理(损益状况)中。
在图40中示出本系统中掌握实际效果管理(损益状况)的例。
图40是表示实际效果成本管理例的图。
该图40上部的图表，表示已接受订货案件的销售额对实际效果成本(为成本信息的一例)。
该数据为已投入生产的案件中的与销售额对应的成果报告，按月份(为规定周期的一例)掌握已交付案件中的盈余·亏空(利润·损失)。
所谓已交付，是指已完成向客户交货所需的生产处理·装运并已达到很快就可以从客户收取订货金额的阶段，所以，缩短已交付→从客户收取支付款的时间，在CF资金流动上是重要的。
在图40中，通过将销售额中所占的成本识别为直接材料费、加工费、经费而提示在企业部门SG1中已于4月份完成交付的案件、客户1A、1B、1C、1D中的结果。在SG2中，计入超过了销售额的成本，并对出现亏空的情况进行报警提示。在SG3中，可以掌握盈余幅度很大的实际成果。
另外，本系统当然可以掌握交付前正在生产中的实际效果。该例是在该图表的右侧示出的图表。就是说，作为接受订货订单，在每个工序计划中设定其作业量及其成本(直接材料费、加工费、经费、合计值)。该设定值，原则上由本系统根据产品构成模型<原型>的基本制造数据自动计算和提示。对该自动计算值，在本系统中也可以在特定规则(作为基本数据管理登录的修改理由、修改责任人等)的范围内由人的介入操作进行支持。根据该设定值，在图表中标绘出每月的生产计划值，也可以与该月份的实际生产值(在本系统中必须将进展度与成本同步计入，其详细内容也在「开发·计划管理(新产品)」中说明)对比地进行提示。
在该例中，提示基于比接受订货额小的目标值(计划值)(为成本金额目标值的一例)的曲线，并可以监视与其实际效果曲线(S曲线)(为成本实际效果信息的一例)之间的偏离。
另外，这种方式，不仅对硬件案件而且对软件案件(包括服务案件)也可以按同样方式进行监视和管理。这里，可以将材料费(直接材料费)作为外部委托费、将加工费作为软件作业成本、并将经费以其他名目的费用(管理·间接费)进行实际应用。
如上所述，在本系统中，可以根据已交付订单的实时的实际效果值在今后的接受订货战略中引导更为有效且实际的行动，并作为前馈调整功能推动企业利润的增长。
另外，在本系统中，可以对与在生产订单及企业部门对应的每个月份(为规定周期的一例)中的计划进行实际效果监视。该例是图40中的下部图表。这里，计算和提示与每个月份对应的在生产订单即客户1A、1B、1C、1D中的实际效果值(为成本实际效果信息的一例)，并对实际效果值超过计划值(为成本信息、预定成本金额的一例)的订单发出警告。
在该例中，示出对实际值超过计划值的订单及企业部门发出警告的情况。
按照这种方式，本系统可以对与正在生产中的订单及企业部门对应的实际效果/计划的变化情况进行监视和管理，而且在将要超过计划值的时刻发出警告，所以，可以在以后的活动中引导改进、改革的前馈调整，因而能提供与企业利润直接相关的结构。
这些实际效果管理数据，反映在「生产·计划管理(制造)」中，当然也反映在「接受订货·计划管理(合同)」、「年度·计划管理(销售)」中。
如上所述，其特征在于，上述生产·计划管理部140，对与所管理的生产计划信息对应的成本信息进行管理，上述终端显示部1，按每个规定的周期用图表显示由上述生产·计划管理部140管理的生产计划信息和成本信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
另外，其特征在于，上述生产·计划管理部140，按每个规定的周期对与所管理的生产计划信息对应的产品成本信息进行管理，并按每个规定的周期输入进行了管理以前已生产的上述产品的成本实际效果信息，上述终端显示部1，按每个规定的周期以图表重叠地显示由上述生产·计划管理部140管理的成本信息与上述成本实际效果信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
进一步，应用程序处理部2，与实施形态1一样，根据由上述输入部3输入的上述规定的信息，计算规定的参数值，并根据所计算的值决定上述规定参数的评价定位。
其特征在于，上述终端显示部1，促使用户由上述输入部3输入上述规定的信息，并以图表显示由上述应用程序处理部2决定的规定参数的评价定位，并与实施形态1一样，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部3，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入产品的成本金额目标值，并将其输出到上述生产计划管理部140。
另外，其特征在于，上述生产计划管理部140，存储与所管理的生产计划信息对应的产品成本金额的目标值，上述终端显示部1，在上述图表上进一步显示由上述生产计划管理部140存储的目标值，并促使用户进行产品生产业务改革。
另外，其特征在于，上述生产计划管理部140，设定与所管理的生产计划信息对应的产品预定成本金额，并在接受上述产品的订货后，管理上述产品需要的成本金额，上述终端显示部1，当由上述生产计划管理部140管理的成本金额超过了由上述生产计划管理部140设定的预定成本金额时，显示警告信息，促使用户注意。
另外，其特征在于上述生产计划信息，具有根据企业年度计划预计生产量的预计生产计划信息及接受订货已确定的确定生产计划信息，并从预计生产计划信息改变为确定生产计划信息，上述生产计划管理部140，对与所管理的生产计划信息对应的产品信息、成本信息、生产准备期信息进行管理，在上述生产计划信息分别为预计生产计划信息、确定生产计划信息的情况下，使与上述生产计划信息对应的产品信息、成本信息、生产准备期信息响应上述生产计划信息的变化而动态地改变。
另外，在本系统中，可以对工序计划栏的每个工序确定并提示本订单作业开始和完成的日期时间。
这里的输入值，将每个对象品的各工序中的作业准备时间(LT)(为生产准备期信息的一例)之类的产品构成管理模型<原型>的标准数据及由上层确定了的优先级处理规则输入动态生产计划调整控制部5。
在本系统中，优先级处理规则的标准，以基于CF资金流动最大化的订单的最晚完成预定日期为优先(为优先处理信息的一例)，但除此以外也有最早完成预定日期优先(为优先处理信息的一例)、可以最早开始的日期优先(为优先处理信息的一例)等。
图41是表示进行生产·计划管理中的附加调整的动态生产计划调整控制部的功能流程和变更调整例的图。
以下，根据图41说明本系统的动态生产计划调整控制部5。
动态生产计划调整控制部5，根据规定的优先处理标准，生成用于对生产计划进行调整控制的规定的优先处理信息。
其特征在于，上述生产计划管理部140，输入由上述动态生产计划调整控制部5生成的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息。
在图41的动态生产计划调整控制部的过程中，对登录在订单受理框内的各种订单(包括接受订货订单及临时订单)中的生产优先顺序进行评定(为规定的优先处理基准的一例)。该顺序，根据负荷率(生产能力对需求规模)按如下方式确定订单的交货期限。
(1)当生产能力＞需求规模时(负荷率小于100％)，根据附加值(生产率)从大到小的顺序确定生产优先级。
(2)当生产能力＜需求规模时，按附加值/生产LT从大到小的顺序确定生产优先级。
这里的生产LT，最好是采用不仅考虑设备的纯生产能力而且考虑安排作业时间(预处理、后处理)及故障概率而换算为实际可能的能力的方式。
按以上的方式确定优先顺序后，动态生产计划调整控制部5，将优先顺序(为规定的优先处理基准的一例)输出到生产计划管理部140。生产计划管理部140，生成生产计划信息，以便在每个生产工序中根据优先顺序中的该工序的排序执行负荷增加·减轻(在调整过程中暂时性地产生)仿真。
在本系统的规则(严密的)范围内登录工序的进度，并由本系统的终端对超出规则的订单物件进行警告提示。被警告提示的订单物件，进一步根据本系统的规则(不严密的)调整确定。
在本系统中，优先顺序处理规则，具有2种处理方式，即严密型的自动处理方式和不严密型的对话处理方式，因而也能以与人有关的灵活性确定生产工序。
如上所述，输入部3，与实施形态1一样，也可以输入规定的信息，应用程序处理部2，与实施形态1一样，根据由上述输入部3输入的上述规定的信息，计算规定的参数值，并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位，上述终端显示部1，与实施形态1一样，促使用户由上述输入部3输入上述规定的信息，并以图表显示由上述应用程序处理部2决定的规定参数的评价定位，并促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部3，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入规定的优先处理信息，上述生产计划管理部140，输入由上述输入部3输入的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息。
因此，在本系统中，可以根据该实时状况而在今后的活动中将前馈的指针引向企业利润的增长和CF资金流动的扩大。
生产变更调整，如该图41所示，具有3种区域(周期)、即不可变更区域、限定可变更区域、可变更区域，例如，将不可变更区域设定为从当前时间至5日以内、将可限定变更区域设定为当前时间至6日～10日以内、将可变更区域设定为11日以后。
这3种区域，将包括设备操作·安排、人员选定配置等作业流程及作业均衡化的标准作业规定作为主要限制条件。
根据图42说明动态生产计划调整控制部的工序间联接调整功能的模型。
图42是表示动态生产计划调整控制部的工序间联接调整功能模型的图。
该模型，示出由工序x(高位)→工序y(中位)→工序z(低位)构成的例。这些工序，有时在功能上完全独立并分别独立进行作业，有时也以联接的方式进行作业。
以横轴为工序间、以纵轴为时间轴，流程中的订单为6种订单、即订单A(产品A)、订单B-1(产品B)、订单B-2(产品B)、订单C-1(产品C)、订单C-2(产品C)、订单D(产品D)，并示出各订单的作业。
订单B-1、订单B-2，意味着同一产品B的生产中的2种订单，订单C-1、订单C-2意味着同一产品C的生产中的2种订单。工序间的空隙，意味着各自需要安排作业，并表示作业的不连续，工序间无空隙，意味着不需要安排作业、且作业可连续进行。在9:00～12:00之间，在工序z中完成订单A的作业，然后流入来自订单B-1的工序y的作业完成品(订单B-1(1))，并按订单B-1(2)继续执行规定的作业。在工序y中，完成订单B-1的作业(订单B-1(1))，作业完成后直接流入工序z。在工序x中生产订单B-2(1)的产品。如该例所示，在本系统中，可以根据是否需要安排作业而设定从高位到低位工序的联接。图中示出订单B-1在工序y→工序z进行无需安排作业的联接，订单B-2在工序x→工序y进行需要安排作业的联接而在工序y→工序z进行无需安排作业的联接。对订单D则示出在工序x(高位)→工序y(中位)→工序z(低位)的所有工序中进行无需安排作业的联接作业。该例提示在本系统中可以通过适当的订单组合进行无需安排作业的、即能够将安排时间省去(消除无效时间)的工作联接。
如上所述，本系统，除使CF资金流动趋向最大化的规则(也包括消除无效时间)外，还具有可以发挥即使对考虑到将来利润的客户要求也能适应的通用性的调整功能。
当在「生产·计划管理(制造)」中确定了订单编号所附带的产品对象品的各工序中的作业开始时间时，请求与该开始时间同步地投入必要的采购部件材料(对象品)。
以下，根据图43A、图43B(图43A～图43B表示1个图)说明作为调整计划信息的一例的<采购案件模型>。图43A、图43B(图43A～图43B表示1个图)是表示采购·计划管理中的采购案件信息模型的图。
在采购·计划管理部170中，为能响应该请求、即在工序作业开始以前投入必要的采购部件材料(对象品)，收集预先已作为产品构成管理模型<原型>的采购基本数据确定了的采购交货期限(采购LT)并自动计算“作业开始时间-采购LT”，从而确定部件材料(对象品)的采购订货日期。
当然，作为部件材料订货前的准备工作，如有库存，则促使优先使用库存品，并指定工厂库存、或基地库存(工厂外)、或当前正在生产中的半成品库存，但即使如此仍然短缺的对象品，在本系统中作为必需购入数量自动计算并进行提示。
另外，也可以根据自动计算值进行用于弥补风险的手动设定。
当按这种方式确定必需购入数量并确定部件材料(对象品)的订货日期后，订货责任人，根据与供货方交易的有关条件决定以该订单单独发出订货指示、或进行将其他订单包括在内的汇总订货(在本系统中按各对象品代码或由材料特别确定的材料代码(区分为仓库品/采购品/特殊订货)通过汇集处理自动计算未超过订货预定期限的未订货品的汇总数量)，并需进行交货期限的确认和价格谈判。由于对直到现在为止的订货数进行累计后的订货累计数在该谈判中是有效的，所以在本系统中按指定周期自动计算和提示该订货累计数。
另外，通过准备订货规格栏中的作为采购基本数据的质量评价、其他厂家或其他商社的采购价格·采购交货期限信息，可以进行更为有利的谈判。该订单中的订货数，以必需购入数为基础，因而可以将其数值直接作为订货数，也可以考虑风险(部件材料本身的故障率、或生产不合格率等)并进行若干修正后确定登录。
如图43A、图43B(图43A～图43B表示1个图)所示，9/9(9月9日)，订购了订单正规量的150个，其订货累计数为5500个，9/17(9月17日)，订单正规量为347个而订购了350个，其订货累计数为5850个，9/24(9月24日)，订单正规量为194个而订购了200个，其订货累计数为6050个。
通过确定或估计识别价格并进行登录后，将其结果反馈到<生产·案件模型>中，因而在本系统中可以实时地预测与标准相比有怎样的改进。
在确定并登录了以上的各数据后，追记订货编号·订货责任人(姓名或代码)并发出订货指示。这里，考虑到价格栏等仅限于向特定者公开，因而在本系统中可以通过保密处理过程设定保密范围。
以下，参照图44A、图44B、图44C(图44A～图44C表示1个图)的<运行·案件模型>(为生产实施信息的一例)说明「设备运行·计划管理(操作)」。
图44A、图44B、图44C(图44A～图44C表示1个图)是表示设备运行·计划管理中的运行案件信息模型的图。
该项管理，在「生产·计划管理(制造)」中确定接受订货或根据交货期限在临时订单中设定了近期生产计划后，由设备运行·计划管理部150根据该设定生成当日生产自动指示(为生产实施信息的一例)、或通过对自动指示进行若干风险修正的手动设定生成当日生产指示(为生产实施信息的一例)，并输出到实际运行控制部160。实际运行控制部160，生成设备控制信息，并将设备控制信息传送到必要的设备机器。
自动制定计划部151，根据规定的优先处理信息自动生成上述生产实施信息。
人工调整部152，根据由用户输入的调整信息对由上述自动制定计划部151生成的生产实施信息进行人工调整。
上述终端显示部1，显示由上述自动制定计划部151生成的生产实施信息，并促使用户输入上述生产实施信息。
另外，上述设备运行·计划管理部150，输入在先前实施产品的生产时使用过的生产实施实际效果信息，上述终端显示部1，与图40中由生产·计划管理部140进行的一样，在同一画面上以图表显示由上述自动制定计划部151生成的生产实施信息(例如图40的上部图表中的计划值)及由上述人工调整部152进行了人工调整后的生产实施信息(例如图40的上部图表中的计划值)中的至少一个、及生产实施实际效果信息。
该区域是生产过程的控制区域，并且是间歇过程(组合加工)或连续过程(原材料、能量)的范围。
因此，在该设备工序中必须在设备操作开始之前完成产品对象品的生产所需的部件材料(对象品)的投入，而且由实际运行控制部160适当设定或由本身设定该设备操作所需的控制参数(为设备控制信息的一例)(与安排作业等效)。
即，在由设备运行·计划管理部150决定安排作业的时刻，将安排作业的信息输入实际运行控制部160，生成设备操作参数，对设备进行设定并将设备投入运行。
另外，由于产品对象品的质量及其生产率取决于其设备机器，所以合格率、废品率、及设备的故障停止时间等，作为工序质量数据是至关重要要的。
该<运行·案件模型>，示于图44A、图44B、图44C(图44A～图44C表示1个图)。构成该<运行·案件模型>的安排作业，包括以下的各项设定以订单编号基础而由客户名/应用地点、交货期限、对象品的生产数量构成的产品构成管理模型<原型>、来自上层的作为注意事项的特记事项、每个设备(工序)的运行开始时间·结束时间、部件材料投入计划中的每个工序的投入时间、提示作为运行结果的合格率、废品率、设备故障停止时间等的每个工序的质量数据、及运行前所需的对每个工序的设备机器的控制参数。
以下，说明由开发·计划管理部180进行的「开发·计划管理(新产品)」。
该项管理，在功能上除一部分外与接受订货生产时的「生产·计划管理(制造)」相同。就是说，与接受订货生产中生产的对象品是确定了的「生产·计划管理(制造)」不同，在「开发·计划管理(新产品)」中开发生产的生产对象品是未确定的。
最终，与接受订货订单相比，可以说是寻求不确定性很高的技术突破的风险投资订单。因此，这里要求尽全力抑制风险并使技术突破成为现实。
图45A、图45B、图45C、图45D(图45A～图45D表示1个图)是表示开发·计划管理中的开发案件信息模型的图。
图45A、图45B、图45C、图45D(图45A～图45D表示1个图)的<开发案件模型>中的订单编号，与「生产·计划管理(制造)」的接受订货订单的订单编号相同，必须作为开发订单进行登录。
在图45A、图45B、图45C、图45D(图45A～图45D表示1个图)中，当交付目的方尚未确定时，客户名/应用地点可以是作为目标的市场需求层次名或不愿意公开的特殊加密名。
交货期限，应在考虑企业干部情况及市场投入时间后严格地决定。该交货期限的延迟是导致企业低迷、恶化的重要因素，所以在确定交货期限时重要的是在销售方的要求和开发方的资源投入之间进行调整。为此，首先，重要的是对开发项目(课题)作为创造企业利润的突破对象是否适当进行事前研讨评价。这是本系统的开发投资价值评价的栏目，而这正是与接受订单的不同之处。开发投资价值评价，基本上是提出预期的价值创造额及预期的新投资额并评定二者的比率。例如，计划开发一种新产品“产品x”。对构成该产品x的新单元“xu1”、模块“电子基板1”新开发一种安装部件材料“连接器”，提出与其他公司的差别，更实际地计算因其投入市场而产生的价值创造额，并计算其开发所需要的经营资源。该经营资源，为人才和资金、或新投资设备。
因此，必须按每个开发对象品(开发项目)对开发资源(人才和资金)、或新投资设备进行严格的估价，相互间(企业干部、销售责任人、开发责任人)还必须对开发成果产品的交货期限和汇兑的开发费作出保证。
开发人才，必须引入适当的专家，根据情况有时还需要从公司外聘用，进一步，根据开发项目，在某些情况下也可以将整个项目委托外部开发。
在开发·计划管理部180中，考虑上述的相应处理，并可以与对象品(开发项目)对应地对其进行分类识别。产品/单元/模块(父)/模块(子)/模块(孙)的作业层次关系及其责任人名，可以一一对应地指定，并可以按工序识别基于其作业负荷的开发费(金额/负荷)及其开发阶段，而关键点上的调整则由计划·实际效果管理监视，而且，通过按直接材料费、加工费(制造费或试制费)、经费(设计费)识别该开发作业进展计划·实际效果，可以详细地进行监视管理，因此，可以实时地检测问题的发生(计划/实际效果的偏离)，并可以对其后的改进活动提供启示建议。因此，本系统，具有可以同时并行地进行新开发设计和生产线设计的调整而且能以前馈的方式调整计划·实际效果的偏离的特征。为按计划进行开发，在本系统中，将上述开发要件的特定及其变更管理作为重点进行管理。
另外，本系统特别是对根据要件定义在变更管理中要求复杂处理的软件的开发方法也可以用与硬件完全相同的方法解决，所以参照图46A、图46B(图46A～图46B表示1个图)的<软件(S/W)构成管理模型>对其进行说明。
图46A、图46B(图46A～图46B表示1个图)是表示软件构成管理模型的图。
假定图46A、图46B(图46A～图46B表示1个图)的产品x在软件中为“系统名”，单元相当于构成系统的“子系统名”。就是说，指的是与系统中的业务任务等效的工作。
低位的模块项，是指软件的要件、即实现业务的多个作业中的独立的作业本身，一般地说，是指示软件结构的最小独立单位的“模块名”本身。在本系统中，可以通过使层次进一步深化并与硬件安装部件材料名对应地命名作为安装功能名的“功能名(父)”、“功能名(子)”、“功能名(孙)”而使结构详细化。
因此，硬件的产品→单元→模块→安装功能(大分类)→安装功能名(中分类)→安装功能(小分类)的层次，虽然与软件中的系统→子系统→模块→安装功能(父)→安装功能(子)→安装功能(孙)”的层次在名目上稍有不同，但在本系统中对硬件、软件双方可以定义完全相同的结构。
当定义硬件、软件的层次结构时，通过明确这些项目具有怎样的功能作用、具有怎样的数据类别(数据块名)、作为数据名存在着什么样的数据、所处理的数据总数有多少，可以理解总体的全部内容及细节。
当以功能作用为主的项目使用的数据类别等开发参与者能够理解的形式按全部内容及层次结构的每个项目将规格定义为要件时，按该每个要件设定负荷工时数。通过从层次结构的低层起设定并一步步地累计该负荷工时数，可以进行更实际、更精确的调整。
在本系统中，该负荷工时数可以根据现有的类似案件确定，进一步，通过指明其在设定中的风险，能以前馈的方式进行更实际的调整。
另外，质量评价，取决于该风险程度，就是说，在本系统中，按5个等级预测所设定的负荷工时数的风险，即在规格确定中其功能可用现有软件代替的等级、在规格确定中以往已存在着类似软件的等级、规格虽已确定但仍需开发新的软件的等级、规格的一部分未定的等级、及规格大部分尚未确定的等级。
另外，在本系统中，当所估计的作业负荷工时数还包括按每个项目定义的功能作用、与数据对应地对其详细地执行预处理、实处理、后处理的实际作业的安排作业时，可以使作业内容进一步深化并能精确地进行设定。
按照如上所述的方式，作为质量评价，将开发案件中的要件定义、负荷工时数的预测、及风险度包括在内。在完成评价后确定要件，并在本系统中将该信息定义为开发案件的基准。
在本系统中，可以在开发(SW)工序计划管理中根据上述的具体数据进行计划设定。
这是图47的<开发(S/W)工序管理·案件模型>(为开发计划信息的一例)。
图47是表示开发(软件)工序管理模型的例的图。
在与对象品对应的“规格确定”、“设计”、“编码”、“单机试验·联机试验”、“系统试验”、“验收”、“交付品维修”的阶段，一定要保持连续性。
在该例中，示出如下的日程表9/5(9月5日)确定规格、9/30(9月30日)完成设计书、11/30(11月30日)完成编码和单机试验·联机试验、从12/1(12月1日)开始系统试验、12/25(12月25日)交货、并在该期间内进行验收。
在本系统中，可以按开发项目的最小单位设定日程进度，所以能使这些作业的开始、完成的日程关系一目了然，因而可以很容易地发现和提示关键路径的不连续性。
其次，在本系统中，可以在该工序计划管理下进行开发(S/W)实际进展效果管理，并始终能够掌握计划与实际效果的偏离，因而可以实时地进行适当的处理以抑制订单的损益恶化。
图48是表示开发(S/W)实际效果管理的图。
在图48中，以从工序<I>到工序<V>的各点为基础，在对该每个开发项目的作业负荷量的适当估计下制定计划(作业规模和成本)，并监视和管理对该计划值的实际效果。实际效果的列入，按预先特定的周期或保持点进行，当列入实际成本效果时，还要同时记入对与作业量的计划值(100％负荷)对应的实际效果进展度的换算率，以便能够检查进展与成本的一致性。因此，在监视某个实际时间的数据的情况下，当指定产品x(系统名)时，可以对总体进行检查并能监视开发项目的每个细节、如单元(子系统名)→模块「电子基板1」(模块名)→安装功能名「连接器」(功能名(父))。由于可以监视每个工序(保持点)中的计划值及其实际效果、以及直到该工序为止的累计值，所以始终可以掌握该订单的损益前景，当出现恶化倾向时，可以实时地适当采取恢复措施，所以有助于改善损失和增加利润。
一般地说，在实际效果管理中，计划时刻的作业负荷量的估计精度将导致与实际效果的偏离，但由于对开发项目建立了详细的体系并使其层次化(微细化)所以本系统中的进展度有助于抑制计划和实际效果的偏离。
图49是表示开发(S/W)的质量管理的图。
进一步，在本系统中，开发(S/W)质量管理数据也编入「开发·计划管理」，特别是，与现有的接受订货订单相比，考虑到开发案件的作为孕含着风险的投资订单的特点，可以根据案件的开发成果产品的质量成本进行强化管理。在图47中，按每个对象品的成果产品收集工厂内损失累计和出厂后的损失累计。
前者对应于出厂前发现的故障缺陷，后者对应于出厂后在验收、实际运行中发现的缺陷。此外，当想要检查质量缺陷的内容时，通过对所需对象栏的点击操作，可以进行详细的追踪。就是说，在想要追踪的开发成果产品及哪一种损失累计的行列栏内填写着提示其细节的URL(因特网用)或文件名。
以下，作为开发订单中的与通常的接受订货订单相比更为突出的重要事项，在本系统中，进行工序计划管理和变更管理。参照图50说明该变更管理。
图50是表示开发(软件)的变更管理模型的例的图。
图51是表示工作单的图。
该模型的骨架结构是产品构成管理模型，并用作其开发软件版。
变更管理，以其要件已定义、开发项目的作业范围也已确定的形式为基准线并在标明版本1.0后开始(记为Rxx)。
8月10日特定的R0.5，意味着基准线以前的规格，可以说是估价阶段的规格。
在9月5日特定版本1(R1.0)，并将R1.0(9/5)登录在产品x(系统名)内。
本系统中的版本(整数x.0)，意味着产品x的要件修改，版本(带小数的x.y)意味着不必修改要件的开发方的小的修改(修订)在图50、51中，对单元xu1(子系统名)进行R1.0(9/5)→9月10日R1.1(9/10)的小的修改。
另外，构成子系统的xu1M1「电子基板1」(模块名)，根据子系统修改R1.1(9/10)在9/10特定R1.1(9/10)的规格。
进一步，对构成模块的xu1M1x「连接器」，同样在在9月10日定义登录R1.1(9/10)，在9月15日进行小的修改，并定义登录为R1.2(9/15)。
接着，将产品x(系统名)的要件在9月20日修改为版本R2.0，并按R2.0(9/20)进行定义登录。然而，该要件的修改，并不影响单元xu1(子系统名)，但要影响到单元xu2(子系统名)及其后的单元，这里将其省略，就是说，这里的单元xu1(子系统名)群(xu1M1「电子基板1」(模块名)、xu1M1x「连接器」(功能名(父)))，提示为不变。
接着，在9月25日修改要件，并定义登录为版本3(R3.0(9/25))。示出了单元xu1(子系统名)群全面地受到其影响的情况，在9月25日将单元xu1(子系统名)从R1.1(9/10)处理修改为R3.0(9/25)，在9月25日将xu1M1「电子基板1」(模块名)从R1.1(9/10)处理修改为R3.0(9/25)，在9月25日将xu1M1x「连接器」(功能名(父))从R1.1(9/10)处理修改为R3.0(9/25)，进一步，在9月26日进行从R3.0(9/25)到R3.1(9/26)的小的修改。
以上变更中的具体修改处理，用该图的工作单提示。
在工作单中，以文档、图、各种图表曲线等记述“订单编号”、与对象品对应的版本编号(Rxx)、其变更日及该成果产品的内容。在该例中，给出产品x(系统名)的要件修改历史及xu1M1x「连接器」(功能名(父))的历史。
在该工作单中，修改处理在成果产品的内容栏内进行，并登录和定义其完成日期，作为其结果，由本系统自动收集和提示上述<开发(S/W)工序管理·案件模型>的版本历史。在本系统中，按照这种方式，在「开发·计划管理」中除<开发·案件模型>外还具有<开发(S/W)工序管理·案件模型>及<开发(S/W)变更管理·案件模型>，通过对作为具有风险的投资案件的开发订单附加用于与一般的接受订货订单辨别开来的特殊管理功能，可以实现风险抑制。
图52A、图52B、图52C(图52A～图52C表示1个图)是表示各种计划管理的构成管理模型图的图。
在图52A、图52B、图52C(图52A～图52C表示1个图)中，分别记载着由上述各种计划管理部进行的事项及上述各种计划管理信息的各计划数据。用×(十叉)符号记载的数据，表示在该计划管理中不需要的数据。
如上所述，在本系统中，各种计划管理的数据，适当地包含着产品构成管理模型<原型>的原始数据(原始资料或初始值)，并可以获得能够从适合于用途的最小项目的数据逐次扩展的灵活的单元化的对应结构。
如上所述，上述实施形态中的产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有管理变化的接受订货计划信息的接受订货计划管理部、根据由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息生成生产计划信息并以与上述接受订货计划信息的变化对应的方式管理生产计划信息的生产计划管理部、根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成生产实施信息并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理生产实施信息的生产实施管理部、显示由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息、由上述生产计划管理部管理的生产计划信息及由上述生产实施管理部管理的生产实施信息中的至少一个并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述生产实施管理部管理的生产实施信息生成用于控制生产设备的设备控制信息并以与上述生产实施信息的变化对应的方式管理设备控制信息的设备管理部。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有管理企业年度计划信息并将所管理的企业年度计划信息作为上述变化的接受订货计划信息中的1个接受订货计划信息输出到上述接受订货计划管理部的企业年度计划管理部。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有从上述企业年度计划管理部输入企业年度计划信息、根据所输入的企业年度计划信息管理产品的开发计划信息并将所管理的开发计划信息输出到上述接受订货计划管理部的开发计划管理部。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，从外部装置分别输入多个规定信息。
另外，上述实施形态中的上述产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有根据第1周期中的企业战略信息生成企业年度计划信息并管理上述第1周期内的第2周期中的企业年度计划信息的企业年度计划管理部、根据由上述企业年度计划管理部管理的企业年度计划信息生成接受订货计划信息并管理上述第2周期内的第3周期中的接受订货计划信息的接受订货计划管理部、根据由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息生成生产计划信息并管理上述第3周期内的第4周期中的生产计划信息的生产计划管理部、根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成生产实施信息并管理上述第4周期内的第5周期中的生产实施信息的生产实施管理部、根据由上述生产实施管理部管理的生产实施信息生成控制生产设备的设备控制信息并管理上述第5周期内的第6周期中的设备控制信息的设备管理部、显示由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息、由上述生产计划管理部管理的生产计划信息、由上述生产实施管理部管理的生产实施信息、由上述设备管理部管理的设备控制信息中的至少一个并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
另外，其特征在于上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息、接受订货额未决定的按市价接受订货计划信息、接受订货额已确定的确定接受订货计划信息，并从预计接受订货计划信息改变为按市价接受订货计划信息、从按市价接受订货计划信息改变为确定接受订货计划信息，上述接受订货计划管理部，对与所管理的接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息进行管理，在上述接受订货计划信息分别为预计接受订货计划信息、按市价接受订货计划信息、确定接受订货计划信息的情况下，使与上述接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息响应上述接受订货计划信息的变化而动态地改变。
另外，其特征在于上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息，上述接受订货计划管理部，按每个规定的单位存储与上述预计接受订货计划信息对应的接受订货额、未接受订货额及失去订货额，上述显示部，按每个规定的周期以图表显示由上述接受订货计划管理部存储的接受订货额、未接受订货额及失去订货额，并促使用户强化销售。
另外，其特征在于上述生产计划管理部，对与所管理的生产计划信息对应的成本信息进行管理，而上述显示部则按每个规定的周期以图表显示由上述生产管理部管理的生产计划信息和成本信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
另外，其特征在于上述生产计划管理部，按每个规定的周期对与所管理的生产计划信息对应的产品成本信息进行管理，并按每个规定的周期输入进行管理前已生产的上述产品的成本实际效果信息，上述显示部，按每个规定的周期以图表重叠地显示由上述生产管理部管理的成本信息和上述成本实际效果信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
另外，其特征在于上述生产计划管理部，存储与所管理的生产计划信息对应的成本金额的目标值，上述显示部，在上述图表上进一步显示由上述生产计划管理部存储的目标值，并促使用户进行产品生产业务改革。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、上述显示部，促使用户由上述输入部输入上述规定的信息，并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入产品成本金额目标值，并将其输出到上述生产计划管理部。
另外，其特征在于上述生产计划管理部，设定与所管理的生产计划信息对应的产品预定成本金额，并在接受上述产品的订货后，管理上述产品需要的成本金额，上述显示部，当由上述生产计划管理部管理的成本金额超过了由上述生产计划管理部设定的预定成本金额时，显示警告信息，促使用户注意。
另外，其特征在于上述生产计划信息，具有根据企业年度计划预计生产量的预计生产计划信息及接受订货已确定的确定生产计划信息，并从预计生产计划信息改变为确定生产计划信息，上述生产计划管理部，对与所管理的生产计划信息对应的产品信息、成本信息、库存信息及生产准备期信息进行管理，在上述生产计划信息分别为预计生产计划信息、确定生产计划信息的情况下，使与上述生产计划信息对应的产品信息、成本信息、库存信息及生产准备期信息响应上述生产计划信息的变化而动态地改变。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据规定的优先处理基准生成用于调整控制生产计划的规定的优先处理信息的生产计划调整控制部，上述生产计划管理部，输入由上述生产计划调整控制部生成的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、上述显示部，促使用户由上述输入部输入上述规定的信息，并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入规定的优先处理信息，上述生产计划管理部，输入由上述输入部输入的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息，另外，另外，其特征在于上述生产实施管理部，备有根据规定的优先处理信息自动生成上述生产实施信息的自动制定计划部、根据由用户输入的调整信息对由上述自动制定计划部生成的生产实施信息进行人工调整的人工调整部，上述显示部，显示由上述自动制定计划部生成的生产实施信息，并促使用户输入上述调整信息。
另外，其特征在于上述生产实施管理部，输入在先前实施产品的生产时使用过的生产实施实际效果信息，上述显示部，在同一画面上以图表显示由上述自动制定计划部生成的生产实施信息、由上述人工调整部进行了人工调整后的生产实施信息中的至少一个、及上述生产实施实际效果信息。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成采购计划信息并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理采购计划信息的采购计划管理部。
另外，其特征在于上述采购计划管理部，输入采购时间及作业开始时间，计算所输入的作业开始时间与采购时间的差值时间，并根据计算出的差值时间决定采购订货日期。
另外，其特征在于上述采购计划信息，具有规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，上述采购计划管理部，与上述生产计划信息的变化对应地改变规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，上述显示部，显示由上述采购计划管理部改变了的规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，并促使用户根据规定部件材料的订货数及过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数预测上述规定部件材料价格的改进。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述年度计划管理部管理的年度计划信息生成估价计划信息并以与上述年度计划信息的变化对应的方式管理估价计划信息的估价计划管理部。
另外，其特征在于上述估价计划管理部，还根据新的谈判信息生成估价计划信息。
另外，其特征在于上述估价计划信息，经过多次修订，上述估价计划管理部，管理上述经过多次修订的估价计划信息，上述显示部，按修订顺序排列显示由上述估价计划管理部管理的上述经过多次修订的估价计划信息，并促使用户改进与估价有关的服务。
如上所述，上述实施形态中的本系统，不仅将用于具体地执行上层经营模型中的子整体3的改革的手段与业务过程本身的改革相配合，而且作为系统还在计划管理中将其与营业过程、开发过程、材料过程、生产过程、物流过程、结算过程横向地协同配合，从而能够有效地、实时地与周密的前馈活动相结合。
另外，本系统，通过将产品构成管理模型作为对象的核心而形成作为系统的计划管理，可以将各种计划数据综合集成为一元的数据。
另外，本系统，在各种计划管理的数据中可以适当地包含产品构成管理模型<原型>的原始数据(原始资料或初始值)，并可以获得能够从适合于用途的最小项目的数据逐次扩展的灵活的单元化的对应结构。
另外，本系统的特征在于提供一种在硬件、软件的开发·生产中都可以适用的计划管理方式。
另外，本系统，产品构成管理模型<原型>的原始数据(原始资料或初始值)、各种计划管理数据的登录，可以通过密级设定调整管理强度。
另外，本系统的特征在于是一种可以通过掌握计划值/实际效果值而以前馈的方式实时地与具体的活动直接结合并可以反映在企业的损益中的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种可以将计划值/实际效果值的偏离以报警形式在任何地点、时间通知相关人员以促使其采取紧急措施并可以掌握上述紧急措施的实际效果历史的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种可以追踪用于执行计划的特定项目中的具体活动历史的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种可以掌握与计划执行中的进展同步的实际效果成本、质量成本的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种通过列出作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的各项细目而使硬件、软件都可以详细地掌握进展实际效果管理的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种当与经营直接相关的数据偏离了计划值时可以实时地发出警告并促使改进今后的处理的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种以利润增长、流动资金CF增加为基础自动调整生产计划的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种尽管生产计划以上述内容为基础但也可以由人进行各种优先处理的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种可以提示各种业务中的开始时间、结束时间以便可以将各种业务委托外包的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种具有在投资风险高的开发过程中不仅可以追踪权利要求59的进展实际效果管理的经营基本数据而且可以追踪规格变更及多个相关人员中的变更历史的严格的变更处理及质量成本管理的计划管理系统。
另外，本系统的特征在于是一种可以通过定义文档结构而使除原始数据登录以外的所有项目数据的发送接收都能以完全自动化的方式进行的下世纪的计划管理系统。
如上所述，本实施形态6中的企业利润改进支持系统，其特征在于备有存储改革企业的过程的子整体信息的存储部、使营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息相互结合并以动态的方式改变上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息从而对上述企业的过程进行计划管理的计划管理部、显示存储在上述存储部内的子整体信息和由上述计划管理部以动态的方式改变了的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并促使用户进行上述企业的过程改革从而促进企业利润的改进的显示部。
如上所述，本实施形态6中的产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有存储具有规定计划数据的规定的产品构成管理模型的存储部、根据存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型生成上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并通过将所生成的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息的各规定的计划数据综合集成为一元的数据而对产品生产业务进行计划管理的计划管理部、显示由上述计划管理部生成的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
另外，其特征在于存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有包含上述各规定的计划数据的多个原始数据，上述计划管理部，根据在上述存储部内存储了上述各规定的计划数据的规定的产品构成管理模型输入适合于用途的最小项目的数据，并从所输入的数据逐次进行扩展。
另外，其特征在于对上述产品生产业务的计划管理，是对硬件和软件的开发业务及生产业务都可适用的计划管理。
另外，其特征在于上述产品构成管理模型的原始数据及各规定的计划数据的登录，可以通过设定密级而调整管理强度。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以通过掌握上述产品生产业务的计划值和实际效果值而以前馈的方式实时地直接与具体的活动相结合并可以反映在企业损益中的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以将上述产品生产业务的计划值和实际效果值的偏离以报警形式在任何地点和时间通知用户以促使用户采取紧急措施并可以掌握上述紧急措施的实际效果历史的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以追踪用于执行计划的特定项目中的具体活动历史的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以掌握与计划执行中的进展同步的实际效果成本和质量成本的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部，对上述产品生产业务的实际进展效果管理进行计划管理，存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有作为经营基本数据的直接材料费、直接加工费、经费的信息，上述计划管理部进行的计划管理，是可以通过列出作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的各项细目而使硬件、软件都可以掌握上述产品生产业务的实际进展效果管理的计划管理。
另外，其特征在于上述计划管理部，管理与规定的经营直接相关的数据，上述显示部，当由上述计划管理部管理的与规定的经营直接相关的数据偏离规定的计划值时，实时地发出警告，并促使改进今后的处理。
另外，其特征在于上述生产计划信息，以使利润增长、资金流动增加优先的方式自动进行调整。
另外，其特征在于上述生产计划管理部，进一步，也可以进行用户的各种优先处理。
另外，其特征在于上述显示部，构成为可以提示各种业务中的开始时间、结束时间，以便可以将各种业务委托外包。
另外，其特征在于上述计划管理部，对上述产品生产业务的实际进展效果管理进行计划管理，存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的信息，上述计划管理部，在投资风险高的开发过程的情况下，进行可以追踪规格的变更及多个用户的变更历史的变更管理及质量成本管理。
另外，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，可以进一步发展构成为通过定义文档结构而使除原始数据登录以外的所有项目数据的发送接收都能以自动化的方式进行的下世纪的计划管理系统。
在以上的说明中，上述各实施形态中的企业利润改进支持系统、或产品生产业务改革支持系统，也可以是服务器装置等计算机装置。
在以上的说明中，在各实施形态的说明中提到的「～部」，可以部分地或全部由可在计算机上运行的程序构成。这些程序，由计算机的CPU(Central Processing Unit中央处理单元)执行。此外，这些程序，例如可以用C语言编写。或者，也可以采用HTML、SGML或XML。或者，也可以用JAVA(登录商标)进行画面显示。
另外，在各实施形态的说明中提到的「～部」，也可以由存储在ROM(Read Only Memory只读存储器)内的固件实现。或者，也可以由软件或硬件、或软件、硬件和固件的组合实施。
另外，实施上述各实施形态的程序，可以存储在磁盘装置、FDD(Flexib1e Disk软磁盘)等记录媒体内。
另外，显示部，可以采用CRT显示装置、其他显示装置、打印机等输出装置。此外，记录媒体，也可以不用磁盘装置而采用光盘、CD等其他记录媒体的记录装置。
产业上的可应用性按照本发明的最佳实施形态，可以提供一种防止企业破产并从市场竞争力的视点分析和判断当前的企业内容及计划、目标是否能够毫无问题地直接推进并当需要时可以请求修正轨道从而能引导人们和组织进行准确的活动的结构。
按照本发明的最佳实施形态，可以具有用于对企业在当前市场中的评价定位进行严格评定和分析的企业分析标绘图。
按照本发明的最佳实施形态，可以在掌握了企业分析标绘图的评价定位后提出可按4种主干战略以合理(经济合理性)的形式执行该企业的利润改进、改革的4种子整体。
按照本发明的最佳实施形态，可以具有如下的过程将根据4种子整体(主干战略)细分后的措施制定为活动项目、根据定量的效果预测及预计的风险对活动赋予优先权、决定当前时刻的最佳策略(进行适当的仿真)、将其作为经营数据直接记入到利润改进额内。
按照本发明的最佳实施形态，作为执行利润改进活动时起关键作用的调整功能，具有动态生产计划调整控制和投资风险调整控制，因此，可以克服与利润增长直接相关的困难课题。
按照本发明的最佳实施形态，可以实现即使在执行活动时也能够根据市况的变化和变革再次执行可以在一连串的周期内作出适当响应的经济对策和活动，从而能持续地实现企业利润改进。
另外，由于以本系统的骨架结构和体系结构为基础对项目建立了强有力的先进体系，所以如适当地定义数据的文档结构则除需要人参与的原始数据的登录外全部处理都能以自动化的方式进行。
权利要求
1.一种企业利润改进支持系统，促使用户进行企业的市场分析评价，并支持企业利润的改进，该企业利润改进支持系统的特征在于；备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、促使上述用户由上述输入部输入规定的信息并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位从而促使上述用户进行企业的市场分析评价的显示部。
2.根据权利要求1所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述规定的参数，具有与上述企业对应的竞争优势度和市场成长度。
3.根据权利要求2所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的销售额增长度评价定位信息和利润增长度评价定位信息，上述处理部，根据规定的基准，利用上述销售额增长度评价定位信息和利润增长度评价定位信息计算上述市场成长度的值，并根据计算出的值决定上述市场成长度的评价定位。
4.根据权利要求2所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的多个销售额增长度评价定位信息和多个利润增长度评价定位信息，上述输入部，输入上述多个销售额增长度评价定位信息中的1个销售额增长度评价定位信息和上述多个利润增长度评价定位信息中的1个利润增长度评价定位信息，上述处理部，对上述多个销售额增长度评价定位信息、多个利润增长度评价定位信息、上述多个销售额增长度评价定位信息中的各销售额增长度评价定位信息和上述多个利润增长度评价定位信息中的各利润增长度评价定位信息分别准备规定的值，将对上述多个销售额增长度评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个销售额增长度评价定位信息准备的值相乘后的值和对上述多个利润增长度评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个利润增长度评价定位信息准备的值相乘后的值相加，并将上述市场成长度定位于该相加后的值所属的位置上。
5.根据权利要求2所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的客户评价定位信息、资金流动评价定位信息和利润改进率评价定位信息，上述处理部，根据规定的基准，利用上述客户评价定位信息、资金流动评价定位信息和利润改进率评价定位信息计算上述竞争优势度的值，并根据计算出的值决定上述竞争优势度的评价定位。
6.根据权利要求2所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述规定的信息，具有与上述企业对应的多个客户质量评价定位信息、多个客户成本评价定位信息、多个客户交货期限评价定位信息、多个资金流动评价定位信息和多个利润改进率评价定位信息，上述输入部，输入上述多个客户质量评价定位信息中的1个客户质量评价定位信息、上述多个客户成本评价定位信息中的1个客户成本评价定位信息、上述多个客户交货期限评价定位信息中的1个客户交货期限评价定位信息、上述多个资金流动评价定位信息中的1个资金流动评价定位信息和上述多个利润改进率评价定位信息中的1个利润改进率评价定位信息，上述处理部，对上述多个客户质量评价定位信息和上述多个客户质量评价定位信息中的各客户质量评价定位信息、上述多个客户成本评价定位信息和上述多个客户成本评价定位信息中的各客户成本评价定位信息、上述多个客户交货期限评价定位信息和上述多个客户交货期限评价定位信息中的各客户交货期限评价定位信息、上述多个资金流动评价定位信息和上述多个资金流动评价定位信息中的各资金流动评价定位信息、上述多个利润改进率评价定位信息和上述多个利润改进率评价定位信息中的各利润改进率评价定位信息分别准备规定的值，将对上述多个客户质量评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个客户质量评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个客户成本评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个客户成本评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个客户交货期限评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个客户交货期限评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个资金流动评价定位信息准备的值和对由上述输入部输入的1个资金流动评价定位信息准备的值相乘后的值、对上述多个利润改进率评价定位信息准备的值与对由上述输入部输入的1个利润改进率评价定位信息准备的值相乘后的值相加，并将上述竞争优势度定位于该相加后的值所属的位置上。
7.根据权利要求1所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述企业利润改进支持系统，还备有存储改进企业生产率的第1子整体信息、改进上述企业的资产周转的第2子整体信息、改革上述企业的过程的第3子整体信息及改革上述企业的商品的第4子整体信息的存储部，上述输入部，从外部装置输入与存储在上述存储部内的第1～第4子整体信息中的至少一个对应的当前值，并由用户输入与上述当前值对应的目标值，上述处理部，根据由上述输入部输入的上述当前值和上述目标值计算与上述当前值和上述目标值对应的改进值。
8.根据权利要求7所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述第1子整体信息，具有与上述企业对应的部件材料成本削减信息、生产工序改进信息及基于促销的销售额增长信息中的至少一个，上述第2子整体信息，具有与上述企业对应的生产工序准备时间改进信息、基于生产计划调整的库存改进信息及资金回收信息中的至少一个，上述第3子整体信息，具有与上述企业对应的改革过程区域范围信息、过程准备时间缩减信息及基于过程成本削减的企业成本改革信息中的至少一个，上述第4子整体信息，具有与上述企业对应的商品开发战略信息、继续开发信息及新开发信息中的至少一个。
9.根据权利要求7所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述显示部，促使用户根据与上述目标值对应的上述第1～第4子整体信息进行企业利润改进活动，并促使用户输入上述企业利润改进活动的进展信息，上述输入部，输入上述进展信息，上述处理部，根据由上述输入部输入的进展信息计算与上述进展信息对应的目标值。
10.根据权利要求9所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述处理部，根据由上述输入部输入的上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值，计算与上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值对应的改进值。
11.根据权利要求9所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述显示部，显示由上述处理部计算出的与上述进展信息对应的目标值，并促使用户输入对上述显示出的与上述进展信息对应的目标值的认可信息，上述输入部，输入由上述用户输入的上述认可信息，处理部，根据由上述输入部输入的上述认可信息，将由上述输入部输入的当前值置换为上述计算出的与上述进展信息对应的目标值。
12.根据权利要求11所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述显示部，显示由上述处理部置换后的当前值及上述计算出的与上述当前值及上述计算出的对应于上述进展信息的目标值对应的改进值。
13.根据权利要求1所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述企业利润改进支持系统，根据与上述企业对应的产品生产计划支持企业利润的改进，上述企业利润改进支持系统，还备有根据需求信息、部件材料信息、生产负荷信息及物流信息中的至少一个控制上述生产计划的生产计划调整控制部。
14.根据权利要求13所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述生产计划调整控制部，根据上述部件材料信息、生产负荷信息及物流信息中的至少一个计算上述产品的生产率值，当存在着多个上述产品时，控制生产计划，以使计算出的生产率值大的产品优先。
15.根据权利要求14所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述部件材料信息，具有部件采购时间信息，上述生产负荷信息，具有多个生产工序的准备时间信息及上述多个生产工序中的各生产工序间的限制时间信息，上述物流信息，具有配送时间信息，上述生产计划调整控制部，根据上述部件采购时间信息、多个生产工序的准备时间信息及上述多个生产工序中的各生产工序间的限制时间信息及配送时间信息，计算上述产品的生产率值。
16.根据权利要求1所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述企业利润改进支持系统，根据与上述企业对应的投资方式支持企业的利润改进，上述企业利润改进支持系统，还备有根据投资额信息及累计利润信息控制上述投资方式的投资调整控制部。
17.根据权利要求16所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述企业利润改进支持系统，准备与连续的多个周期及上述多个周期的每个周期对应的规定值，上述输入部，输入与上述多个周期的每个周期对应的投资额及利润额，上述投资调整控制部，计算按每个周期对与上述多个周期的每个周期对应的上述利润额和与上述多个周期的每个周期对应的上述规定值相乘后的值进行累计的累计利润额，上述显示部，以相互对应的方式显示上述多个周期、与上述多个周期的每个周期对应的投资额及由上述投资调整控制部计算出的累计利润额。
18.根据权利要求17所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述显示部，在一方为时间轴、另一方为投资额轴和累计利润额轴的二维坐标上显示上述多个周期、与上述多个周期的每个周期对应的投资额及由上述投资调整控制部计算出的累计利润额。
19.根据权利要求7所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述第1子整体信息，具有与上述企业对应的缺陷消除率改进信息及软件开发工时数改进信息中的至少一个，上述第2子整体信息，具有与上述企业对应的软件部件流通次数信息及资金回收信息中的至少一个。
20.根据权利要求1所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述企业利润改进支持系统，还备有存储改进企业生产率的第1子整体信息、改进上述企业的资产周转的第2子整体信息、改革上述企业的过程的第3子整体信息及改革上述企业的商品的第4子整体信息的存储部，上述输入部，输入与存储在上述存储部内的第1～第4子整体信息中的至少一个对应的预计风险信息，上述处理部，根据由上述输入部输入的上述预计风险信息计算规定值，上述显示部，将由上述处理部计算出的规定值与存储在上述存储部内的与上述规定值对应的上述第1～第4子整体信息中的至少一个同时显示，并促使用户改进上述的企业利润。
21.根据权利要求20所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述预计风险信息，是对象模型成熟度信息和对象模型难易度信息中的至少一个。
22.根据权利要求21所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述对象模型成熟度信息，与软件开发有关，具有确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件可用现有软件实现的评价定位的第1等级信息、确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件与现有软件类似的评价定位的第2等级信息、确定上述软件的规格并指示与所确定的上述规格对应的软件需进行新的软件开发的评价定位的第3等级信息、确定上述软件的规格概要并指示与所确定的上述规格概要对应的软件需进行新的软件开发的评价定位的第4等级信息、指示上述软件的规格概要尚未确定的评价定位的第5等级信息。
23.根据权利要求21所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述对象模型难易度信息，与软件开发有关，具有基于多个上述软件的逻辑度评价定位及多个上述软件的数据量评价定位的多个难易度评价定位信息。
24.根据权利要求20所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述预计风险信息，具有对象模型成熟度信息和对象模型难易度信息，上述对象模型成熟度信息，具有多个成熟度评价定位信息，上述对象模型难易度信息，具有多个难易度评价定位信息，上述输入部，输入上述多个成熟度评价定位信息中的1个及上述多个难易度评价定位信息中的1个，上述处理部，对上述多个成熟度评价定位信息的每1个准备规定值，对上述多个难易度评价定位信息中的每1个准备规定值，并计算至少将由上述输入部输入的上述多个成熟度评价定位信息中的1个所对应的值与由上述输入部输入的上述多个难易度评价定位信息中的1个所对应的值相乘后的值。
25.根据权利要求24所述的企业利润改进支持系统，其特征在于上述处理部，具有对上述计算出的值的准确性进行调整的规定调整值，并计算将由上述输入部输入的上述多个成熟度评价定位信息中的1个所对应的值、由上述输入部输入的上述多个难易度评价定位信息中的1个所对应的值与规定的调整值相乘后的值。
26.一种产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有管理变化的接受订货计划信息的接受订货计划管理部、根据由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息生成生产计划信息并以与上述接受订货计划信息的变化对应的方式管理生产计划信息的生产计划管理部、根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成生产实施信息并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理生产实施信息的生产实施管理部、显示由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息、由上述生产计划管理部管理的生产计划信息及由上述生产实施管理部管理的生产实施信息中的至少一个并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
27.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述生产实施管理部管理的生产实施信息生成用于控制生产设备的设备控制信息并以与上述生产实施信息的变化对应的方式管理设备控制信息的设备管理部。
28.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有管理企业年度计划信息并将所管理的企业年度计划信息作为上述变化的接受订货计划信息中的1个接受订货计划信息输出到上述接受订货计划管理部的企业年度计划管理部。
29.根据权利要求28所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有从上述企业年度计划管理部输入企业年度计划信息、根据所输入的企业年度计划信息管理产品的开发计划信息并将所管理的开发计划信息输出到上述接受订货计划管理部的开发计划管理部。
30.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，从外部装置分别输入多个规定信息。
31.一种产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有根据第1周期中的企业战略信息生成企业年度计划信息并管理上述第1周期内的第2周期中的企业年度计划信息的企业年度计划管理部、根据由上述企业年度计划管理部管理的企业年度计划信息生成接受订货计划信息并管理上述第2周期内的第3周期中的接受订货计划信息的接受订货计划管理部、根据由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息生成生产计划信息并管理上述第3周期内的第4周期中的生产计划信息的生产计划管理部、根据由生产计划管理部管理的生产计划信息生成生产实施信息并管理上述第4周期内的第5周期中的生产实施信息的生产实施管理部、根据由生产实施管理部管理的生产实施信息生成控制生产设备的设备控制信息并管理上述第5周期内的第6周期中的设备控制信息的设备管理部、显示由上述接受订货计划管理部管理的接受订货计划信息、由上述生产计划管理部管理的生产计划信息、由上述生产实施管理部管理的生产实施信息、由上述设备管理部管理的设备控制信息中的至少一个并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
32.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息、接受订货额未决定的按市价接受订货计划信息、接受订货额已确定的确定接受订货计划信息，并从预计接受订货计划信息改变为按市价接受订货计划信息、从按市价接受订货计划信息改变为确定接受订货计划信息，上述接受订货计划管理部，对与所管理的接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息进行管理，在上述接受订货计划信息分别为预计接受订货计划信息、按市价接受订货计划信息、确定接受订货计划信息的情况下，使与上述接受订货计划信息对应的产品信息、成本信息及库存信息响应上述接受订货计划信息的变化而动态地改变。
33.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述接受订货计划信息，具有根据企业年度计划预计接受订货额的预计接受订货计划信息，上述接受订货计划管理部，按每个规定的单位存储与上述预计接受订货计划信息对应的接受订货额、未接受订货额及失去订货额，上述显示部，按每个规定的周期以图表显示由上述接受订货计划管理部存储的接受订货额、未接受订货额及失去订货额，并促使用户强化销售。
34.根据权利要求33所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划管理部，对与所管理的生产计划信息对应的成本信息进行管理，而上述显示部则按每个规定的周期以图表显示由上述生产管理部管理的生产计划信息和成本信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
35.根据权利要求34所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划管理部，按每个规定的周期对与所管理的生产计划信息对应的产品成本信息进行管理，并按每个规定的周期输入进行管理前已生产的上述产品的成本实际效果信息，上述显示部，按每个规定的周期以图表重叠地显示由上述生产管理部管理的成本信息和上述成本实际效果信息，并促使用户进行产品生产业务改革。
36.根据权利要求35所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划管理部，存储与所管理的生产计划信息对应的成本金额的目标值，上述显示部，在上述图表上进一步显示由上述生产计划管理部存储的目标值，并促使用户进行产品生产业务改革。
37.根据权利要求36所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、上述显示部，促使用户由上述输入部输入上述规定的信息，并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入产品成本金额目标值，并将其输出到上述生产计划管理部。
38.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划管理部，设定与所管理的生产计划信息对应的产品预定成本金额，并在接受上述产品的订货后，管理上述产品需要的成本金额，上述显示部，当由上述生产计划管理部管理的成本金额超过了由上述生产计划管理部设定的预定成本金额时，显示警告信息，促使用户注意。
39.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划信息，具有根据企业年度计划预计生产量的预计生产计划信息及接受订货已确定的确定生产计划信息，并从预计生产计划信息改变为确定生产计划信息，上述生产计划管理部，对与所管理的生产计划信息对应的产品信息、成本信息、库存信息及生产准备期信息进行管理，在上述生产计划信息分别为预计生产计划信息、确定生产计划信息的情况下，使与上述生产计划信息对应的产品信息、成本信息、库存信息及生产准备期信息响应上述生产计划信息的变化而动态地改变。
40.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据规定的优先处理基准生成用于调整控制生产计划的规定的优先处理信息的生产计划调整控制部，上述生产计划管理部，输入由上述生产计划调整控制部生成的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息。
41.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、上述显示部，促使用户由上述输入部输入上述规定的信息，并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位，促使上述用户对产品进行企业的市场分析评价，上述输入部，根据上述企业的市场分析评价，从用户输入规定的优先处理信息，上述生产计划管理部，输入由上述输入部输入的规定的优先处理信息，并根据所输入的规定的优先处理信息生成生产计划信息，
42.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产实施管理部，备有根据规定的优先处理信息自动生成上述生产实施信息的自动制定计划部、根据由用户输入的调整信息对由上述自动制定计划部生成的生产实施信息进行人工调整的人工调整部，上述显示部，显示由上述自动制定计划部生成的生产实施信息，并促使用户输入上述调整信息。
43.根据权利要求42所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产实施管理部，输入在先前实施产品的生产时使用过的生产实施实际效果信息，上述显示部，在同一画面上以图表显示由上述自动制定计划部生成的生产实施信息、由上述人工调整部进行了人工调整后的生产实施信息中的至少一个、及上述生产实施实际效果信息。
44.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述生产计划管理部管理的生产计划信息生成采购计划信息并以与上述生产计划信息的变化对应的方式管理采购计划信息的采购计划管理部。
45.根据权利要求44所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述采购计划管理部，输入采购时间及作业开始时间，计算所输入的作业开始时间与采购时间的差值时间，并根据计算出的差值时间决定采购订货日期。
46.根据权利要求44所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述采购计划信息，具有规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，上述采购计划管理部，与上述生产计划信息的变化对应地改变规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，上述显示部，显示由上述采购计划管理部改变了的规定部件材料的订货数、过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数及上述规定部件材料的价格，并促使用户根据规定部件材料的订货数及过去订购的上述规定部件材料的订货数的累计数即累计订货数预测上述规定部件材料价格的改进。
47.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，还备有根据由上述年度计划管理部管理的年度计划信息生成估价计划信息并以与上述年度计划信息的变化对应的方式管理估价计划信息的估价计划管理部。
48.根据权利要求47所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述估价计划管理部，还根据新的谈判信息生成估价计划信息。
49.根据权利要求47所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述估价计划信息，经过多次修订，上述估价计划管理部，管理上述经过多次修订的估价计划信息，上述显示部，按修订顺序排列显示由上述估价计划管理部管理的上述经过多次修订的估价计划信息，并促使用户改进与估价有关的服务。
50.一种企业利润改进支持系统，其特征在于备有存储改革企业的过程的子整体信息的存储部、使营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息相互结合并以动态的方式改变上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息从而对上述企业的过程进行计划管理的计划管理部、显示存储在上述存储部内的子整体信息和由上述计划管理部以动态的方式改变了的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并促使用户进行上述企业的过程改革从而促进企业利润的改进的显示部。
51.一种产品生产业务改革支持系统，其特征在于备有存储具有规定计划数据的规定的产品构成管理模型的存储部、根据存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型生成上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并通过将所生成的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息的各规定的计划数据综合集成为一元的数据而对产品生产业务进行计划管理的计划管理部、显示由上述计划管理部生成的上述营业过程信息、开发过程信息、材料过程信息、生产过程信息、物流过程信息及结算过程信息并促使用户进行产品生产业务改革的显示部。
52.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有包含上述各规定的计划数据的多个原始数据，上述计划管理部，根据在上述存储部内存储了上述各规定的计划数据的规定的产品构成管理模型输入适合于用途的最小项目的数据，并从所输入的数据逐次进行扩展。
53.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于对上述产品生产业务的计划管理，是对硬件和软件的开发业务及生产业务都可适用的计划管理。
54.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品构成管理模型的原始数据及各规定的计划数据的登录，在结构上可以通过设定密级而调整管理强度。
55.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以通过掌握上述产品生产业务的计划值和实际效果值而以前馈的方式实时地直接与具体的活动相结合并可以反映在企业损益中的计划管理。
56.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以将上述产品生产业务的计划值和实际效果值的偏离以报警形式在任何地点和时间通知用户以促使用户采取紧急措施并可以掌握上述紧急措施的实际效果历史的计划管理。
57.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以追踪用于执行计划的特定项目中的具体活动历史的计划管理。
58.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部进行的计划管理，是可以掌握与计划执行中的进展同步的实际效果成本和质量成本的计划管理。
59.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部，对上述产品生产业务的实际进展效果管理进行计划管理，存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有作为经营基本数据的直接材料费、直接加工费、经费的信息，上述计划管理部进行的计划管理，是可以通过列出作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的各项细目而使硬件或软件都可以掌握上述产品生产业务的实际进展效果管理的计划管理。
60.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部，管理与规定的经营直接相关的数据，上述显示部，当由上述计划管理部管理的与规定的经营直接相关的数据偏离规定的计划值时，实时地发出警告，并促使改进今后的处理。
61.根据权利要求26所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划信息，以使利润增长、资金流动增加优先的方式自动进行调整。
62.根据权利要求61所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述生产计划管理部，进一步，也可以进行用户的各种优先处理。
63.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述显示部，构成为可以提示各种业务中的开始时间、结束时间，以便可以将各种业务委托外包。
64.根据权利要求51所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述计划管理部，对上述产品生产业务的实际进展效果管理进行计划管理，存储在上述存储部内的规定的产品构成管理模型，具有作为经营基本数据的直接材料费、加工费、经费的信息，上述计划管理部，在投资风险高的开发过程的情况下，进行可以追踪规格的变更及多个用户的变更历史的变更管理及质量成本管理。
65.根据权利要求52所述的产品生产业务改革支持系统，其特征在于上述产品生产业务改革支持系统，可以进一步发展构成为通过定义文档结构而使除原始数据登录以外的所有项目数据的发送接收都能以自动化的方式进行的下世纪的计划管理系统。
全文摘要
提供一种企业利润改进支持系统，促使用户进行企业的市场分析评价，并支持企业利润的改进，其特征在于；备有输入规定信息的输入部、根据由上述输入部输入的上述规定信息计算规定的参数值并根据计算出的值决定上述规定参数的评价定位的处理部、促使上述用户由上述输入部输入规定的信息并以图表显示由上述处理部决定的规定参数的评价定位从而促使上述用户进行企业的市场分析评价的显示部。
文档编号G06Q30/00GK1535442SQ0281478
公开日2004年10月6日 申请日期2002年10月24日 优先权日2002年3月22日
发明者片冈猪三郎 申请人:三菱电机株式会社