专利名称：企业综合绩效考核评价系统的制作方法
技术领域：
本发明涉及一种人力资源管理方法，尤其是一种企业综合绩效考核评价系统。
背景技术：
企业综合绩效考核评价是进行现代企业管理有效的方法之一。西方发达国家应用绩效考核评价方法对经营者业绩和企业绩效进行监督的现象非常普遍，引领了全球企业绩效评价理论的深入发展，而且有力地推动了企业绩效评价方法与技术的日趋完善和成熟。国内近几年对绩效考核评价的研究和应用有所发展，但是起步比较晚，相对国外来说比较落后。
企业综合绩效考核评价系统是指为达到一定的目的，运用特定的指标，按照统一的标准，对企业绩效做出价值判断的一种认识活动；是通过评价主体发现客体价值、揭示客体价值、运用客体价值的一种有效方法；评价方法是根据确定的目的来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为；评价方法是一个系统工程，涉及诸多评价要素，包括评价主体、评价客体、评价指标、评价标准、评价技术等，并具有判断、预测、选择、导向等四项功能。
随着我国经济体制的改革和企业管理体制的改革，企业原有的考核评价制度的从管理幅度、深度、力度都存在着一定的不适应，归纳概括主要有以下几个方面 一是传统的考核评价制度注重对企业经营结果的考核，轻视对企业投入产出经营过程的考核评价。
二是注重对企业员工的考核评价，轻视对企业经营者的考核评价。
三是注重财务业绩的考核，轻视对企业基础管理绩效的考核评价。
四是注重单一的考核或评价制度的建立，轻视考核评价综合体系的建立。
因此，要适应企业深化改革提高经济效益的要求，需要制定和建立一套系统的企业综合绩效评价系统。
发明内容
本发明要解决的技术问题是提供一种系统性的企业综合绩效考核评价系统。
为解决上述技术问题，本发明系统包括 业绩考核模块，包括有经营者业绩考核子模块和企业经营业绩考核子模块；其中，企业经营业绩考核子模块是根据企业利润完成情况、资产收益水平和企业技术经济指标对企业经营结果的考核，经营者业绩考核子模块是对企业领导班子经营管理能力和水平进行全方位的考核和考察； 绩效评价模块，包括有企业管理绩效评价子模块和企业财务绩效评价子模块；其中，企业管理绩效评价子模块是对企业经营过程的管理工作质量的评价，企业财务绩效评价子模块对企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况进行评价； 考核报告模块，包括有经营者业绩考核报告子模块、经营业绩考核报告子模块、绩效评价报告子模块；其中，经营者业绩考核报告子模块由经营者业绩考核子模块生成，经营业绩考核报告子模块由企业经营业绩考核子模块生成，绩效评价报告子模块由绩效评价模块生成； 奖惩激励体系模块，根据考核报告模块对企业员工进行奖惩激励。
本发明系统中所述的经营者业绩考核子模块包括有经营领导班子测评项目和经营者个人测评项目；所述企业经营业绩考核子模块包括有基本指标项目、分类指标项目、否定指标项目和否决指标项目；所述企业管理绩效评价子模块由评价指标项目构成；所述企业财务绩效评价子模块包括基本评价指标项目和修正评价指标项目。
采用上述技术方案所产生的有益效果在于一是通过开展企业综合效绩评价，建立规范的企业内部绩效评价工作制度，加强和改进出资人对投资企业的监督管理；规范法人治理结构，建立现代企业制度；提高经营管理水平、完善激励与约束机制。
二是根据全国同行业同规模企业客观绩效指标的对标比较，以及过程和状况的综合分析活动，发现被评价企业经营管理活动中存在的问题，以及企业集团在战略实施中存在的薄弱环节与风险，以便集团公司及时作出战略调整，促进公司总体战略目标的实现。
三是企业综合绩效评价的结果不仅能够客观反映被评价企业经济效益水平，也能够全面的反映企业经营者的主观努力程度，可作为被评价企业董事会(或集团公司)结合行业整体发展趋势和企业具体情况，建立对企业经营班子考核、激励、聘用、解聘体系，将企业综合绩效评价结果与经营者和职工的奖惩(年薪、奖金等)挂钩，充分调动经营者与职工的积极性，完善内部激励与约束机制。
四是企业综合绩效评价报告和分析报告直接指出了被评价企业管理中存在的一些问题，提出进一步改进的参考意见，可供被评价企业作为制订、调整企业经营战略规划、完善经营决策体系、强化企业管理、提升企业竞争能力、提高经济效益的基础参考资料。
下面结合附图和具体实施方式
对本发明作进一步详细的说明。
图1是本发明的体系架构示意图； 图2是本发明企业绩效评价指标体系架构示意图； 图3是本发明考核评价权数耦合架构示意图。
具体实施例方式 如图1所示，本系统包括业绩考核模块、绩效评价模块、考核报告模块和奖惩激励体系模块 1.业绩考核模块包括企业经营业绩考核子模块和经营者业绩考核子模块。
(1)企业经营业绩考核子模块 企业经营业绩考核，主要考核内容包括企业利润完成情况、资产收益水平和企业技术经济指标，是对企业经营结果的考核。
经营业绩考核主要指标是以企业预算计划为基础，设置反映企业经营效果的基本指标和反映企业技术经济水平的若干分类指标。基本指标项目由利润总额、净资产收益率、经济增加值组成，是指令性的，占考核项目60％的权数；分类指标主要包括企业的技术经济指标等，是指导性的，分类指标占考核项目40％的权数。
表1 经营业绩考核指标表
(2)经营者业绩考核子模块 经营者业绩考核主要对企业领导班子经营管理能力和水平进行全方位的考核和考察。
企业经营者业绩考核包括贯彻执行国家各项方针政策、团结协作、坚持民主集中制、开拓创新、廉洁自律、企业精神文明建设以及班子成员德、能、勤、绩、廉等五个方面(见表2)。
表2 经营者业绩考核指标
2.绩效评价模块 绩效评价模块，包括有企业管理绩效评价子模块和企业财务绩效评价子模块。
(1)企业管理绩效评价子模块 管理绩效评价主要是对企业经营过程的管理工作质量的评价，根据国有投资公司的实际，结合不同行业、企业的实际情况，如图2所示，从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面展开，细化、分解为可以量化的50项具体指标并给予不同的权数对企业管理绩效进行评价(见表3)。
表3 管理绩效评价指标 (2)企业财务绩效评价子模块。
财务绩效评价根据国有投资公司涉及的不同行业，参照国家有关财务绩效评价制度，对被评价企业的盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面22项指标确定不同权数后进行评价，测算出定量评价结果(见表4)。
表4 财务绩效评价指标
3.考核报告模块，包括有经营者业绩考核报告子模块、经营业绩考核报告子模块、绩效评价报告子模块；其中，经营者业绩考核报告子模块由经营者业绩考核子模块生成，经营业绩考核报告子模块由企业经营业绩考核子模块生成，绩效评价报告子模块由绩效评价模块生成； 考核报告模块中生成的考核报告中考核与评价权数的分配耦合考虑到考核与评价侧重面不同，一些指标在考核和评价中交错反映，根据这些指标的重要程度，利用不同的权数进行调节。如图3所示，首先将业绩考核得分与绩效评价得分按8∶2的权重计算。同时考虑一些财务指标在业绩考核中已经有所体现，在绩效评价中财务绩效指标和管理绩效指标按4∶6的权数调节。对业绩考核指标，考虑分类指标也是间接反映基本指标的，也按照4∶6的权数调节。
4.奖惩激励体系模块，根据考核报告模块对企业员工进行奖惩激励。考核报告模块中生成的考核报告，该报告与奖惩激励体系进行配合，实现科学的奖惩激励。
本企业绩效考核评价系统在构建时，首先要考虑系统性的问题，考核评价系统不是将考核与评价进行简单的组合，而是将考核与评价有机的融合起来，对不同的指标进行不同的定量和定性的评判，注意定量指标的相对性和定性指标的可量化性。
第二是要考虑指标的连续性，考核一般是对当年的指标进行考核，在评价中要考察这些指标连续几年的变化及趋势，变静态考核为连续动态考核评价。
第三是要处理好考核指标中基本指标和分类指标的设置，基本指标主要体现企业综合效益，分类指标则是从技术和经济的角度反映企业效益。
第四是注意考核指标中否定指标和否决指标的设置，增加企业对社会的责任和对国有资产的责任。
第五是注意各类指标在整个体系里的所占比例，调节各类指标对整个体系的影响程度。企业绩效考核评价方法基本框架。
本企业综合绩效考核评价系统的使用效果 通过实施企业绩效考核评价，一方面对企业经营行为进行了导向与约束，使各企业的发展企业整体战略目标相统一。另一方面，通过考核评价一体化使企业管理逐步走向科学化、集约化，达到提高企业经济效益，确保国有资产的保值增值，改善发展质量，促进可持续发展的目的。包括以下几个方面 1.为实现和调整企业集团经营战略服务提供支持 按照现代产业集团的运行模式，集团公司是战略中心、投资中心与调控中心，使集团在符合国家产业政策的前提下取得最大经济效益和社会效益，而集团的子公司是经营中心、成本中心和利润中心。集团公司战略决定了子公司企业的经营目标与方向，子公司企业是集团公司战略实现的载体。集团公司内部绩效考核评价首先应该服务于公司整体发展战略，运用内部绩效考核评价手段促进公司总体战略目标的实现。子公司企业的经营绩效及在市场中的竞争态势既反映了公司的资本营运与综合管理水平，也是对公司战略科学性与适应性的检验。因此，通过绩效评价结果，可以综合分析集团公司经营战略存在的问题，及时对集团公司战略作出适应性的调整。
2.发现企业经营管理的薄弱环节 绩效考核评价结果是企业管理理念、经营机制、市场竞争能力、人员素质、组织运行效率等的综合反映。通过对这些因素作深入分析，找出企业经营管理中存在的薄弱环节，并制定有针对性的措施加以改进，促进企业的经营管理水平的提高。
3.完善企业激励与约束机制，为企业经营者优胜劣汰机制创造条件 企业绩效考核评价结果也反映了企业经营者的主观努力程度和经营者的水平和能力，通过企业绩效评价对企业经营者的能力、素质进行考核和考察，将企业绩效评价结果与参控股企业经营者和职工的奖惩(年薪、奖金等)挂钩，系统地建立企业经营者业绩档案，有效地对经营者进行管理和监督，完善内部激励与约束机制，为建立科学的企业经营者优胜劣汰机制创造条件。
4.促进企业的管理水平的提升 被评价企业根据企业实际，结合企业绩效评价工作，深化内部机制改革，深入开展管理创新活动，系统的组织被评价企业和公司职能部门，对考核评价报告提出的企业存在的不足和问题进行梳理，制定整改计划、提出具体的整改措施，限期进行整改，形成了考核评价、监督整改、不断提高的考核评价制度，促进企业管理水平的提升。
5.促进履行企业社会责任，积极构建劳动关系和谐企业 构建劳动关系和谐企业是适应社会主义市场经济条件下劳动关系的深刻变革，通过开展企业综合绩效评价。可以促进企业改革发展稳定，调动和发挥劳动关系双方的积极性，维护职工的合法权益，促进企业经营管理科学化，树立企业诚信形象，实现企业健康持续发展，具有十分重要的意义。
权利要求
1.一种企业综合绩效考核评价系统，其特征在于此系统包括
业绩考核模块，包括有经营者业绩考核子模块和企业经营业绩考核子模块；其中，企业经营业绩考核子模块是根据企业利润完成情况、资产收益水平和企业技术经济指标对企业经营结果的考核，经营者业绩考核子模块是对企业领导班子经营管理能力和水平进行全方位的考核和考察；
绩效评价模块，包括有企业管理绩效评价子模块和企业财务绩效评价子模块；其中，企业管理绩效评价子模块是对企业经营过程的管理工作质量的评价，企业财务绩效评价子模块对企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况进行评价；
考核报告模块，包括有经营者业绩考核报告子模块、经营业绩考核报告子模块、绩效评价报告子模块；其中，经营者业绩考核报告子模块由经营者业绩考核子模块生成，经营业绩考核报告子模块由企业经营业绩考核子模块生成，绩效评价报告子模块由绩效评价模块生成；
奖惩激励体系模块，根据考核报告模块对企业员工进行奖惩激励。
2.根据权利要求1所述的企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述的经营者业绩考核子模块包括有经营领导班子测评项目和经营者个人测评项目。
3.根据权利要求1所述的企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述企业经营业绩考核子模块包括有基本指标项目、分类指标项目、否定指标项目和否决指标项目。
4.根据权利要求1所述的企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述企业管理绩效评价子模块由评价指标项目构成。
5.根据权利要求1所述的企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述企业财务绩效评价子模块包括基本评价指标项目和修正评价指标项目。
6.根据权利要求1—7所述的任意一种企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述此系统的考核评价得分中，业绩考核模块得分占80％；绩效评价模块得分占20％。
7.根据权利要求6所述的企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述业绩考核模块得分中，基本指标项目得分占60％；其余得分占40％。
8.根据权利要求6所述的企业综合绩效考核评价系统，其特征在于所述绩效评价模块得分中，企业财务绩效评价子模块得分占40％；企业管理绩效评价子模块得分占60％。
全文摘要
本发明公开了一种企业综合绩效考核评价系统，此系统包括业绩考核模块、绩效评价模块和奖惩激励体系模块。本系统可建立规范的企业内部绩效评价工作制度，加强和改进出资人对投资企业的监督管理；规范法人治理结构，建立现代企业制度；提高经营管理水平、完善激励与约束机制；充分调动经营者与职工的积极性，完善内部激励与约束机制。可供被评价企业作为制订、调整企业经营战略规划、完善经营决策体系、强化企业管理、提升企业竞争能力、提高经济效益的基础参考资料。
文档编号G06Q10/00GK101441760SQ200810080220
公开日2009年5月27日 申请日期2008年12月25日 优先权日2008年12月25日
发明者王永忠, 杰 赵, 潘孝礼, 胡占琪, 袁雁鸣, 明 常, 闫英辉 申请人:河北省建设投资公司