工期优化系统与方法

工期优化系统与方法
【专利摘要】这里我们提出了一个跟踪既定任务进度的系统和方法，同时还可采用启发式方法对项目调度进行优化。在一个实施例中，这一方法包括：重置项目活动，将成本调至最低，项目工期调至最长，然后开展时间成本权衡分析；同时在任何TCT周期内，不能让所有的关键性活动同时赶工，选择成本最低的活动逐一赶工，这样可减少项目的关键路径数量；如果在TCT周期内，所有的关键项目活动都在赶工，那么就应该让成本最低的非关键性活动逐一赶工；在每个TCT周期结束的时候开展限制性资源调度（CRS）分析，以便达到项目资源限制，并且起码能提供一项可行的解决方案，让项目工期不超出项目资源限制；从所有周期当中保留总成本最低的最佳解决方案；在每个周期内都开展时间成本权衡分析，综合考虑所有成本。另一方面，本文还提出了一种为调度优化而开发的数据收集系统和方法，筛选出要求进行进度更新的项目活动，获取与项目活动相关的用户联络信息；发起与用户设备的联系，以便从用户设备所需项目活动进度信息中收集到的进度更新请求；根据从用户设备中收集到的最新进度信息更新项目活动进度信息。
【专利说明】工期优化系统与方法
[0001]相关申请的交叉引用
[0002]本申请要求2011年3月21日提交的61/457，406号和2011年3月21日提交的61/457，407号美国临时专利申请的优先权。
【技术领域】
[0003]本说明书介绍了一种跟踪预设任务进程和使用新型启发式方法优化项目工期的系统和方法。
【背景技术】
[0004]项目截止日期和资源限制是大多数项目都存在的实际问题。虽然启发式资源约束项目调度法逐渐成为商务调度软件的主流，但他们通常不具备确定截止日期和达到资源约束要求的功能。
[0005]另一方面，收集实时、准确的现场数据对评估项目绩效、确定补救措施和记录施工细节非常重要。但是，收集信息依然是一个既费时又容易出错的手动过程。
[0006]另一方面，施工信息对进程跟踪、补救措施和调度分析非常重要。但是，完工信息记录一般还是一个既费时又容易出错的手动过程。
[0007]因此，就需要更完善的调度优化系统和方法，以便解决这些约束性问题。

【发明内容】

[0008]本说明书介绍了一种跟踪预设任务进程和使用新型启发式方法优化项目工期的系统和方法。
[0009]一方面，现有系统和方法采用语音和视觉跟踪来确定项目过程中各项任务的进程。虽然很多主流商务规划软件采用启发式方法对限制资源进行调度，但据
【发明者】所知，目前还没有商务软件使用时间成本权衡启发法帮助项目按期完成任务，或能同时解决截止日期和资源约束的问题。
[0010]因此，本说明书提出了一项实用的启发式系统和方法，可同时满足截止日期和资源约束的要求。从根本上来讲，本文提出的方法利用了最低成本关键活动的赶工周期(即TCT分步过程)，同时还可避免每个TCT周期的资源过度分配(即CRS)。这是一种既合乎逻辑速度又快的综合统筹方式，并且还能在不超出资源限制的前提下提供一套合理的项目工期。为了促进这一方法的实际应用，我们对建议方法进行了编程处理之后，作为微软项目管理软件的附加工具。本说明书列举了许多案例研究，表明建议方法对科研人员和专业人员都具有一定的实用性和有效性，同时还将这一方法所得出的结果与其他文献得出的结果进行了对比。因此，人们最急需的是一个解决方案，至少能帮助个人满足部分限制条件。
[0011]另一方面，为了加强对现场信息的跟踪，本说明书建议项目人员之间可采用语音/视觉方式进行通信，收集日常现场数据。本说明书介绍了具有成本效益的信息技术工具，例如电子邮件、网络电话、SMS (短信服务)等商业成本较低的工具。另外，本说明书还建议应建立现场信息收集框架，将IT工具与调度系统整合在一起。在一个实施例中，该框架已成功用于手持设备中，能够支持语音和视频通信及文件。该系统能够收集所有活动相关的现场信息及支持性文件(图片、视频、语音、竣工草图及其他文件)。由此可见，它能帮人们更全面、更轻松地对施工进度和竣工成果进行记录。建议系统使建筑公司能够更好地对施工操作进行控制，并为决策提供实时数据，提高生产率，减少纠纷。
[0012]一方面，我们提供了一种可用于电脑的调度优化方法，包括:重置项目活动，将成本调至最低，项目工期调至最长，然后开展时间成本权衡分析；在所有TCT周期内，如果关键性活动没有赶工，选择成本最低的关键性活动，并逐一进行赶工，减少项目的关键路径数量；相反在TCT周期内，如果所有关键性项目都在赶工，那么应对非关键性活动逐一进行赶工；在每个TCT周期结束的时候开展约束性资源调度分析，旨在达到项目的资源约束要求，并在不超出项目资源约束的前提下至少提出一个可行的项目工期解决方案；并且最终保留总成本最低的最佳解决方案。
[0013]另一方面，我们提出了一个调度优化系统，可适用于:重置项目活动，将成本调至最低，项目工期调至最长，然后开展时间成本权衡分析；在所有TCT周期内，如果关键性活动没有赶工，选择成本最低的关键性活动，并逐一进行赶工，减少项目的关键路径数量；相反在TCT周期内，如果所有关键性项目都在赶工，那么应对非关键性活动逐一进行赶工；在每个TCT周期结束的时候开展约束性资源调度分析，旨在达到项目的资源约束要求，并在不超出项目资源约束的前提下至少提出一个可行的项目工期解决方案；并且最终保留总成本最低的最佳解决方案。
[0014]另一方面，我们还提出了一个计算机运行的信息搜索和调度优化方法，包括:自动鉴别并筛选出符合条件的项目活动，并且需按要求更新进度，获取项目活动相关用户设备的联系信息；从用户设备所需的项目进度信息中收集最新信息；以及根据从用户设备中收集的进度状况更新项目活动的进度信息。
[0015]另一方面，我们还提出了一个为优化调度而收集信息的系统，可适用于:自动鉴别并筛选出符合条件的项目活动，并且需按要求更新进度，获取项目活动相关用户设备的联系信息；从用户设备所需的项目进度信息中收集最新信息；以及根据从用户设备中收集的进度状况更新项目活动的进度信息。
[0016]从这一方面来看，我们在对本说明书中系统和方法的至少一个实施例进行详细介绍之前，应首先知道现有系统和方法的用途不仅限于施工细节，还要知道在下列描述中或图表中阐述的各组成部分的工作安排。现有系统和方法可用于其他实施例，并且可以借助多种方式实施和展开。此外，应该了解本文所使用的措辞和术语是为了描述需要，而不能视作是限制。
【专利附图】

【附图说明】
[0017]图1阐述了利用启动延迟避免资源分配过程的冲突问题。
[0018]图2阐述了通过加快施工进度的方法在截止日期前完工。
[0019]图3阐述了如何同时达到项目工期和资源约束两项要求。
[0020]图4阐述了一个约束性资源调度的应用实例。
[0021 ] 图5阐述了时间成本权衡(TCT)的应用实例。[0022]图6根据一个实施例阐述了如何采用兼顾CRS和TCT分析的建议系统方法。
[0023]图7结合一个实施例阐述了 CRS与TCT分析相集成的启发式方法的整体流程图。
[0024]图8结合一个实施例阐述了 CRS和TCT分析相集成的项目。
[0025]图9根据另一个实施例阐述了一个如何同时采用CRS与TCT分析的实例。
[0026]图10根据一个实施例阐述了一个建议的框架，将电子邮件、网络电话和虚拟工具集成到单一的综合框架中，便于收发工程活动信息。
[0027]图11根据一个实施例阐述了路面施工过程中日常事件的代表信息流方案。
[0028]图12根据一个实施例阐述了一个针对一组问题设计的呼叫流程图，编程处理后可支持语音电话、电子邮件等，可从监管人员那里接收到完整的现场信息。
[0029]图13根据一个实施例阐述了本系统和方法的示意流程图。
[0030]图14根据一个实施例阐述了不同的完工信息相近程度具有不同的用途。
[0031]图15借助一个实施例阐述了一个电子邮件格式的实例。
[0032]图16根据一个实施例展示了建议施工跟踪框架各组成部分的实例。
[0033]图17以一个实施例为基础展不了一个不例项目的通讯列表。
[0034]图18根据一个实施例展示了一个桥墩地基工程实例及主系统选项。
[0035]图19根据一个实施例展示了基于电子邮件的完工跟踪进程。
[0036]图20根据一个实施例展示了项目文件夹中收到的电子邮件回复。
[0037]图21根据一个实施例展示了信息请求如何发送给相关负责人。
[0038]图22根据一个实施例展示了电子邮件通讯日志和调度报告。
[0039]图23展示了一个通用的计算机系统，可为各种实施例提供适用的操作环境。
【具体实施方式】
[0040]综上所述，本说明书介绍了一种既能跟踪预设任务的进程又能利用启发式方法进行项目调度优化的系统和方法。
[0041]一方面，目前项目管理仍是基于众所周知的关键路线法(CPM)，但它同时又存在很多问题，包括=(I)CPM可以管理项目任务间存在的复杂关系，但这也导致了浮动时间和关键活动计算不准确；(2) CPM无法对活动中期的事件进行记录和描述，比如返工及其他关系到工作进程的事件，因此，我们将很难对项目延期进行分析，同时也很难进行责任分配；以及(3) CPM不适用于重复性项目，例如高速公路、高楼及多个分散单元(如基础设施)。
[0042]由于利用项目任务间的复杂关系会导致计算结果不准确，这也是CPM的固有问题。此外，它还不能描述活动中期事件。上述复杂性使CPM无法从参与施工的各相关方中精确地找到造成项目延误的责任方。同时，CPM不适用于重复性工作，例如高速公路、高楼及多单元建筑(多套住房)。此外，调度的详细信息与工程项目的物理位置并不是简单地联系在一起。研究人员对相关领域进行了大量研究，包括重复性调度，引入新的浮动计算及引进新的关系。但这些发展仍是基于传统的CPM方法，因此同样会沿袭CPM计算结果不准确的缺点。
[0043]本说明书介绍了一种发明人借助自己开发的全新调度法一关键路径法(CPS)—发明的一种全新的项目管理方法，这里项目活动持续时间不再是一个连续不间断的时间块，而是有很多相互分割的时间段彼此连接构成。另外，新系统还具有全新的调度功能，例如将所有项目关系自动转化成完成-启动关系、活动中期事件描述及精确的浮动计算。本说明书还介绍了创新性框架和流程，如下所示:(i)利用不同类型的独立时间段对活动进行描述的程序；(ii)在时间段之间将活动关系转化成完成-启动关系的程序；
(iii)借助不同类型的时间段对活动中期的事件进行记录的程序；以及(iv)对一个或多个涉及重复性和非重复性活动的项目进行关键路径调度和报告的方法，各项活动又包括独立时间段和不同类型的制约因素。
[0044]另一方面，传统关键路径法和线性/重复性调度法等现有项目管理方法都会受到各种约束因素的制约，包括:(I)手动收集进度和施工细节信息是一项耗时的工作，缺乏自动化控制，易出错；(2)所有方法都无法综合全面地考虑工期、资源限制、预算及其他各项约束性因素，因此这样的调度并不是成本最低的，特别是既包括重复性又包括非重复性活动的项目；以及(3)现有方法无法对涉及到返工及其他影响进度事件的任务安排进行准确地分析。因此，这样会很难对项目延期进行合理分析，也无法找到责任相关方。
[0045]本说明书从不同的角度对一种全新的项目控制和调度优化框架进行了介绍，同时还介绍了多个全新的程序，包括一个系统和方法，可用于:语音或视频信息跟踪；可综合全面考虑各种因素的启发式项目调度优化；对项目调度进行渐进式/数学优化；以及控制、延期分析及视频报告。
[0046]实际操作过程中，经证明，如果项目截止日期不是固定的，同时资源也不具有约束性，那么CPM和PERT将会是很有效的调度技术。但是，由于CPM法并未集成项目期限或资源约束，因此在用CPM确定了初步调度之后，还需再单独借助其他技术进行校验。下文将简要地突出介绍两种CPM调度的补充技术。
[0047]约束件咨源调度(CRS)
[0048]在大多数实际操作中，项目资源的可用量都是有限的，特别是在多种活动甚至多个项目同时启动占用资源的时候(Lu和Li，2003 )。为了解决多种活动同步启动时的CRS问题，研究人员提出了多种更精确的元启发式和启发式方法，因此所需的资源量超出可用的资源量。上述方法的目标是找到一种能避免过度分配问题的最佳或近似最佳的解决方案，甚至不惜延长项目的工期。要想描述一个解决方案，可以采用更简单的方式，各项活动可利用启动延迟数值来减少同步开展的活动数量。图1中的实例中展示了 B、C、D三个活动同步推进，因此所需的资源量会超出可用的资源量。根据最佳解决方案，要想避免资源过度分配，就要针对不同的活动启用启动延迟[0，O, 2，2，O]，但这样一来项目就要延期8-10天。值得注意的是，一个活动的启动延迟应在上一项活动结束的时候启用，因此继承了项目中各项活动的逻辑关系。此外，还需注意的是，解决方案的质量取决于启动延迟的数值，也有可能有多项不错的解决方案(即项目工期相同)，如图1中的两个解决方案，解决方案能根据资源状况进行调整。此外，要考虑的活动和资源越多，启动延迟的数值组合就越大，这样做可为难度较大的工作找到最佳的解决方案。
[0049]精确的CRS方法在开发上都有一定的难度，如动态规划(Elmaghrabyl993)、零一规划(Son和Mattila2004)及分支定界隐枚举法(Jiang和Shi2005)，并且通常无法正确处理项目中设计的复杂关系。另一方面，元启发式方法，例如遗传算法(Hegazyl999)和模拟退火算法(Son和Skibniewskil999)能够利用随机搜索技术有效地检索整个解空间，并且能搜索到几个可行的解决方案，可帮助决策者进行决策(LuckO2011)。但是，元启发式程序要按照问题调整参数，要有大量计算时间，并且不保证能查找到最佳的项目调度方案(Hariga和El_Sayegh2011)，因此这对大型项目来说具有一定的难度。
[0050]启发式求解法，例如优先级调度(Christodoulou等人2010, Harris 1990,Hiyassat2001)能够快速搜索到解决方案，因此更可行。虽然启发式求解不保证能搜索到最优的解决方案，但却能提供一个近似最有解决方案(Kastor和Sirakoul is2009 )。差不多所有项目管理软件都采用优先级调度启发式法来避免资源过度分配的问题，如PrimaveraProject Planner 和 Microsoft Project。例如，Microsoft Project 软件的资源“分级”工具能根据总的浮动时间和用户指定优先级设置资源分配，部分活动占用资源的优先级比别的活动更高(Christodoulou等人2010),利用启发式方法解决资源约束问题。在这一案例中，首先将资源分配给优先级较高的活动，而其他活动则需要延迟，直到占用的资源闲置下来方可启动。因此，资源分级已经成为现有软件系统的主流。
[0051]时间-成本权衡(TCT)分析
[0052]TCT分析是一项能够弥补CPM无法在特定时间区间内进行调度不足的技术。TCT分析的目的是缩短CPM计算的原石项目工期，旨在以最低的成本在规定的截止日期内完成既定工作(Chassiakos和Sakellaropoulos2005)。TCT分析是一个重要的管理工具，可以用它来加快项目的进度，以便能有效追回工期的延误，并可避免偿付违约金。通过增加资源投入(如人力/设备)或增加工时加快项目的总体进度，加快关键活动的进度(管理项目工期的人员)。因此，TCT算法能够确定成本最低且需加快施工速度的关键活动(甚至成本更高)。因此，缩短项目工期会导致直接成本的增加(例如材料、劳动力和设备)，如果间接成本降低(管理与监管支出)或者如果因项目提前完工而获得了奖金，那么就能有效说明这一点(Gould2005)o
[0053]一个可简单直观地描述TCT解决方案的方式是应用一组数字表示每个活动中采用的施工方法指数(图2)。图2就展示了一个简单直观的实例，如果每个活动都应用了最低成本的施工方法(即解集为[1，1，1，1，I])，那么项目的总成本也会最低(为了便于计算，假设没有间接成本)，但是CPM计算的项目工期将延期8天。为了能在工期内顺利完工，图2最下方展示了两个可能的解决方案及他们的解集(施工方法指数)。另外需要注意的是，TCT分析需要各种活动持续时间及最佳施工方法成本的现成可用数据。此外，跟CRS案例一样，TCT解决方案的质量取决于解集的数值大小。例如，图2中的解决方案I要优于解决方案2，原因在于解决方案I能以最低的总成本在工期内完成工作。另外，也有可能会有一个以上同样有效的解决方案，并且跟预期一样，活动数量及选择的数值越大，施工方法指数的组合数字就越大，这样可以为有难度的任务搜索一个最佳方案。跟CRS —样，很多研究课题都采用优化、元启发式和单纯的启发式程序对TCT模型进行论述。近期的研究包括Chassiakos和 Sakellaropoulos (2005)、Vanhoucke 和 Debels (2007)、Eshtehardian 等人(2008)、Rogalska等人(2008)及Ammar (2011)。虽然各种模型不断涌现，但遗憾的是，没有一款商业软件是应用即用型算法来进行TCT分析的，只是在优化过程中集成了 CRS和TCT模型。
[0054]整合优化工作
[0055]实际项目中通常都包括多种约束因素和挑战，包括项目工期和有限的资源。虽然文献中介绍了很多可以单独解决一项约束性因素的技术，但是正如前边所提到的，由于建模的复杂性使然，很少人会考虑到要同时应对这些约束性因素。在目前涉及项目全面优化的研究中，研究者们很少使用元启发式算法，大多数采用遗传算法(GAs)，这是一种非传统的渐进式优化工具，针对难题或大规模问题，可采用随机搜索进程检索到近似最佳解决方案。
[0056]Leu和Yang (1999)提出了利用遗传算法对TCT和CRS进行整合的模型，这也是最早的模型之一。Senouci和Eldin (2004)提出了另一个整合模型，借助增强型拉格朗日遗传算法进行优化。Elazouni和Metwally (2007)也采用遗传算法扩展财务调度，并将TCT分析、资源分配和资源平衡进行了整合。Chen和Weng(2009)基于遗传算法提出了一个将优化过程分为两个阶段的模型，即首先应用TCT分析，然后分别采用遗传模型进行CRS分析。Zahraie和Tavakolan (2009)借助改进的遗传算法模型将时间成本权衡和资源分级与分配两个概念同时应用到随机多目标优化中。Wuliang和Chengen(2009)也提出了一个多模式资源受限离散时间/成本权衡模型。他们开发了一个更先进的遗传模型，综合考虑了时间限制、可再生资源限制和成本限制三个方面。
[0057]发明人在上文介绍了另一种集成了 CRS与TCT的遗传算法，如图1和图2的简化图表所示。图3实例展示了结合两种行为变量(方法指数和启动延迟)能够同时解决工期和资源约束问题。真正的问题在于确定能得出近似解的变量精确值(即以最低的成本在工期内完工，同时不会超过资源限制)。关于如何使用GA工具确定近似值的更多信息可阅读Hegazy, T.(2006)的《简化施工人员的项目管理》("Simplified Project Management forConstruction Practitioners”,《成本工程学报》，国际成本工程师协会，第11期48卷，20-28页)及Hegazy, T.(2002)《基于计算机的施工项目管理》，Prentice Hall出版社，美国新泽西州上鞍河。
[0058]虽然它们具有很多优点，但元启发式算法，例如前文提到的遗传算法模型，在常用参数调整方面仍然存在一些难题，并且需要大量运算时间，因此它们更适合改善解决方案，而不是生成解决方案。为了避免这些问题，并能够快速得出优解，本说明书介绍了一种有效的启发式系统和方法，它能够使调度工具同步或同时开展TCT和CRS分析。建议系统和方法能够迅速得出对约束性因素进行调度且具有可行性的近似最佳解决方案，可供专业人士使用。此外，必要时还可将启发式解决方案作为进一步优化的良好开端。
[0059]整合启发式CRS和TCT同步优化法
[0060]如上文所述，CRS和TCT问题需要两个独立的方案(参见图3): Ca)可解决资源过度分配问题的启动延迟数值；及6)能达到项目工期限制的施工方法指数。在实际项目中，这两个活动变量决定了重要的补救措施方案。例如，如果一个项目延迟了，那么就应该采取一项恰如其分的补救措施来修改这两个变量的数值。因此，本文建议的启发式CRS与TCT集成方法将根据项目约束性因素的动态解集确定这些活动变量的正确数值。为了进一步阐述建议的方法，并将它付诸实践，研究人员将Microsoft Project软件的VBA编程功能作为执行媒介。下文将结合案例研究对本文建议的方法进行讨论。
[0061]图3中的说明性实例展示了先后采取现行CRS和TCT启发式方法的传统方式与CRS和TCT相集成的简易方式之间的差异。图3最上方展示了该案例分析中的各项活动所用时间和成本。基本项目信息指出应严格遵守10天工期，如有延误每天支付违约金400美元，每天将产生100美元间接成本，每天资源约束用量为2。值得注意的是，每个活动都有两组估测值，展现了实际方案从进度慢和成本低(方案I)到进度快和成本高(方案2)的演变情况。其中进度快且成本高的估算结果表明施工方采用了高效率设备/人员、加班或外包给分包商的施工方法。
[0062]在本案例研究中，说明性实例中每项活动在不考虑资源限制的前提下采用成本最低的方案(方案I )，项目工期变成13天(超过规定工期3天)，总成本为8，500美元(其中直接成本6，000美元+间接成本1，300美元+违约金1，200美元)。
[0063]先后应用传统的CRS和TCT分析
[0064]为了手动达到资源和工期限制要求，可以先后采用传统方法。首先，如下表1所示，本实例中采用了传统的手动CRS进程(Hegazy2002)。
[0065]表1:手动CRS计算
[0066]
【权利要求】
1.一种计算机执行的调度优化方法，包括: 重置项目活动，将成本调至最低，项目工期调至最长，然后开展时间成本权衡分析； 在TCT周期，虽然关键性活动并不需要赶工，但需选择成本最低的关键性活动逐个进行赶工，可降低项目的关键路径数量； 在TCT周期，如果所有关键性项目活动都在赶工，那么对非关键性活动逐个赶工；在每个TCT周期结束的时候开展限制性资源调度分析，以便达到项目资源限制，并提供至少一个可行性解决方案，以便让项目工期不会超出项目资源限制；以及从所有周期当中保留成本最低的最佳解决方案。
2.根据权利要求1所述的计算机执行的调度优化方法，还包括: 在每个TCT周期结束并开展CRS分析时，计算启动延迟和施工方法的解决方案相关数值；以及 每个TCT周期都要综合考虑各项成本，除了间接总成本之外，还包括这一方法的直接成本，项目工期延误的违约金及提前完工的激励奖励。
3.根据权利要求1所述的借助计算机执行的调度优化方法，还包括: 在进行优化前，第一步是要确定是否在采用最快施工方法的同时所有项目活动都能达到现有项目限制条件； 将尽可能缩短完工的结果与最后期限完工的结果进行对比；以及 如果不能达到截止日期要求，那么应寻找最紧凑的赶工方案，以达到工期限制。
4.根据权利要求1所述的借助计算机执行的调度优化方法，还包括: 如果得出了一个近似最终解决方案，那么可放松赶工项目活动，看看采用较慢的进度是否会减少成本，或者相同成本是否会打破项目资源限制，如果答案是肯定的，那么继续维持宽松的项目活动进度，减少或维持总成本不增长。
5.根据权利要求1所述的借助计算机执行的方法，还包括使用图形显示器展示赶工活动和最终解决方案，以便通过视觉确定项目的关键路径。
6.一种调度优化系统可适用于: 重置项目活动，将成本调至最低，项目工期调至最长，然后开展时间成本权衡分析； 在TCT周期中，虽然关键性活动并不需要赶工，但需选择成本最低的关键性活动逐个进行赶工，可降低项目的关键路径数量； 在TCT周期，如果所有的关键性项目活动都在赶工，那么对非关键性活动逐个赶工；在每个TCT周期结束时开展限制性资源调度分析，以便达到项目资源限制要求，并提供至少一个可行性解决方案，以便让项目工期不会打破项目资源限制；以及从所有周期当中保留成本最低的最佳解决方案。
7.根据权利要求6所述的系统还可用于: 在每个TCT周期结束进行CRS分析时，计算解决方案启动延迟和施工方法的相关数值；以及 每个TCT周期都要综合考虑各项成本，除了间接总成本之外，还包括这一方法的直接成本，项目工期延误的违约金及提前完工的激励性奖励。
8.根据权利要求6所述的系统还可用于: 在进行优化前，第一步就是确定是否在采用最快施工方法的同时所有项目活动都能达到现有项目限制条件； 将尽可能缩短完工的结果与最后期限完工的结果进行对比；以及 如果不能达到最终期限要求，那么应寻找最紧凑的赶工方案，以达到工期限制要求。
9.根据权利要求6所述的系统还可用于如果得出了一个近似最终解决方案，那么可放松赶工项目活动，看看采用较慢的进度是否会减少成本，或者相同成本是否会打破项目资源限制，如果答案是肯定的，那么继续维持宽松的项目活动进度，减少或维持总成本不增长。
10.根据权利要求6所述的系统还可用于通过图形显示器展示赶工活动和最终解决方案，便于通过视觉确定项目的关键路径。
11.一种借助计算机运行的调度优化数据收集方法，包括: 自动确认并筛选要求进行进度更新的项目活动，并自动获取项目活动中用户设备相关的合同信息； 开始向用户设备发送进度更新的请求； 借助用户设备收集所需的项目活动进度信息；以及 根据用户设备所需的项目进度信息更新进度信息，更新项目活动的进度信息。
12.根据权利要求11所述的借助计算机运行的方法还包括: 要求进行进度更新，包括一个或多个工期延误的原因，延误的责任方及相关的支持文件；以及 更新项目活动的进度信息，包括一个或多个工期延误的原因，延误的责任方及相关的支持文件。
13.根据权利要求11所述的借助计算机运行的方法还包括: 接收来自用户设备的行动(RFA)请求或信息请求；以及 自动与负责RFA或RFI的资源管理人员联系。
14.根据权利要求11所述的借助计算机运行的方法，其中用户设备包括语音组件，方法还包括通过一个自动语音命令界面提交进度更新的请求。
15.根据权利要求11所述的借助计算机运行的方法，其中用户设备包括语音组件，方法还包括通过一个2D或3D视觉界面提交进度更新的请求。
16.根据权利要求15所述的借助计算机运行的方法，视觉界面包括电子文本界面，含有一个提交进度更新请求的表格。
17.根据权利要求15所述的借助计算机运行的方法，视觉界面包括一个或多个施工所在位置的图形数字图像，要求进行完工进度更新。
18.根据权利要求11至15中的任一权利要求所述的借助计算机运行的方法，还包括在显示器上直接显示项目进度更新，以便进行调度优化。
19.一种调度优化系统可适用于: 自动确认并筛选要求进行进度更新的项目活动，并自动获取用户设备项目活动相关的合同信息； 开始向用户设备发出进度更新的请求； 借助用户设备收集所需的项目活动进度信息；以及 根据用户设备所需的项目进度信息更新项目的进度信息。
20.根据权利要求19所述的系统还可用于: 要求进行进度更新，包括一个或多个工期延误的原因，延误的责任方及相关的支持文件；以及 更新项目活动的进度信息，包括一个或多个工期延误的原因，延误的责任方及相关的支持文件。
21.根据权利要求19所述的系统还可用于: 接收来自用户设备的行动(RFA)请求或信息请求；以及 自动与负责RFA或RFI的资源管理人员联系。
22.根据权利要求19所述的系统中，用户设备包括语音组件，同时系统还可用于通过一个自动语音命令界面提交进度更新的请求。
23.根据权利要求19所述的系统中，用户设备包括语音组件，同时系统还可用于通过一个2D或3D视觉界面提交进度更新的请求。
24.根据权利要求19所述的系统中，视觉界面包括电子文本界面，含有一个提交进度更新请求的表格。
25.根据权利要求19所述的系统中，视觉界面包括一个或多个施工所在位置的图形数字图像，要求进行完工进度更新。
26.根据权利要求19及根据权利要求11至15中的任一权利要求所述的系统，还包括在显示器上直接显示项目进度更新，以便进行调度优化。
【文档编号】G06Q10/04GK103649974SQ201280024568
【公开日】2014年3月19日 申请日期:2012年3月21日 优先权日:2011年3月21日
【发明者】塔雷科·莫哈梅德·莫哈梅德·赫加兹 申请人:塔雷科·莫哈梅德·莫哈梅德·赫加兹