一种薪酬管理方法和装置制造方法
【专利摘要】本发明提供一种薪酬管理方法和装置，方法包括：读取贡献度模型中的贡献度账户，确定企业员工创造的价值；判断企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值；当企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算企业员工的变动收入和企业员工的变动收入贡献度；依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和企业员工的变动收入，计算企业员工的薪酬总收入；依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和企业员工的变动收入贡献度，计算企业员工的贡献度。因此本发明依据每个企业员工的贡献度来决定企业员工的工资水平，实现了企业员工薪酬的合理化分配及调整。
【专利说明】一种薪酬管理方法和装置
【技术领域】
[0001]本发明涉及人力资源管理【技术领域】，更具体地说，涉及一种薪酬管理方法和装置。
【背景技术】
[0002]薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。如何有效构建薪酬管理模型将直接关系到企业人力资源管理的质量，更关系到企业人力资源管理是否能够在愈演愈烈的市场竞争中保持优势，最终吸引和保留企业的核心人才。
[0003]目前，我国许多企业在设计薪酬管理制度时，缺乏科学的职位评价体系。理论上讲，企业员工对企业的贡献越大，其薪酬越高，但在现有实际薪酬管理制度设计过程中，具体薪酬的高低对企业的贡献多少很难加以量化，员工薪酬往往按照模糊的贡献进行评判，这就容易造成员工相互攀比及心理失衡。
[0004]因此，现有薪酬管理制度的不合理性严重挫伤了员工的工作积极性，且极易增加企业人员的流动性，从而增加了企业的管理成本。
【发明内容】
[0005]有鉴于此，本发明提供的一种薪酬管理方法和装置，以实现企业员工薪酬的合理化分配及调整。技术方案如下:
[0006]基于本发明的一方面，本发明提供一种薪酬管理方法，应用于薪酬管理系统中，所述薪酬管理系统包括贡献度模型，所述贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度；其中，在所述贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个所述贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值；所述方法包括:
[0007]读取所述贡献度模型中的贡献度账户，确定所述企业员工创造的价值；
[0008]判断所述企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值；
[0009]当所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度；
[0010]依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和所述企业员工的变动收入，计算所述企业员工的薪酬总收入；
[0011]依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和所述企业员工的变动收入贡献度，计算所述企业员工的贡献度。
[0012]优选地，所述依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度包括:
[0013]依据公式，企业员工的变动收入=(企业员工创造的价值-期望价值)X变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入；
[0014]依据公式，企业员工的变动收入贡献度=(企业员工创造的价值-期望价值)X (1-变动收入分配比例)，计算所述企业员工的变动收入贡献度；
[0015]所述变动收入分配比例大于O且小于I。
[0016]优选地，当所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，所述方法还包括:
[0017]判断所述企业员工创造的价值是否不小于第一阈值；
[0018]如果所述企业员工创造的价值不小于第一阈值，则按照预设调薪步长，提高所述企业员工的基本薪酬收入。
[0019]优选地，还包括:
[0020]当所述企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，停发所述企业员工的变动收入。
[0021]优选地，还包括:
[0022]判断所述企业员工创造的价值是否小于第二阈值；
[0023]如果所述企业员工创造的价值小于第二阈值，则按照预设调薪步长，降低所述企业员工的基本薪酬收入。
[0024]基于本发明的另一方面，本发明提供一种薪酬管理装置，包括贡献度模型，所述贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度；其中，在所述贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个所述贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值；还包括:
[0025]确定单元，用于读取所述贡献度模型中的贡献度账户，确定所述企业员工创造的价值；
[0026]第一判断单元，用于判断所述企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值；
[0027]第一计算单元，用于当所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度；
[0028]第二计算单元，用于依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和所述企业员工的变动收入，计算所述企业员工的薪酬总收入；
[0029]第三计算单元，用于依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和所述企业员工的变动收入贡献度，计算所述企业员工的贡献度。
[0030]优选地，所述第一计算单元具体用于，
[0031]依据公式，企业员工的变动收入=(企业员工创造的价值-期望价值)X变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入；
[0032]依据公式，企业员工的变动收入贡献度=(企业员工创造的价值-期望价值)X (1-变动收入分配比例)，计算所述企业员工的变动收入贡献度；
[0033]所述变动收入分配比例大于O且小于I。
[0034]优选地，还包括:
[0035]第二判断单元，用于在所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，判断所述企业员工创造的价值是否不小于第一阈值；
[0036]薪酬调整单元，用于在所述第二判断单元判断所述企业员工创造的价值不小于第一阈值时，按照预设调薪步长，提高所述企业员工的基本薪酬收入。
[0037]优选地，还包括:
[0038]变动收入停发单元，用于在所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，停发所述企业员工的变动收入。
[0039]优选地，还包括:
[0040]第三判断单元，用于在所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，判断所述企业员工创造的价值是否小于第二阈值；
[0041]薪酬调整单元，用于在所述第三判断单元判断所述企业员工创造的价值小于第二阈值时，按照预设调薪步长，降低所述企业员工的基本薪酬收入。
[0042]应用本发明的上述技术方案，本发明提供的薪酬管理方法和装置中，包括贡献度模型，所述贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度；其中，在贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值。方法包括:读取所述贡献度模型中的贡献度账户，确定所述企业员工创造的价值；判断所述企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值；当所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度；依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和所述企业员工的变动收入，计算所述企业员工的薪酬总收入；依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和所述企业员工的变动收入贡献度，计算所述企业员工的贡献度。因此本发明依据每个企业员工的贡献度来决定企业员工的工资水平，实现了企业员工薪酬的合理化分配及调整。
【专利附图】
【附图说明】
[0043]为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据提供的附图获得其他的附图。
[0044]图1为本发明提供的一种薪酬管理方法的一种流程图；
[0045]图2为本发明提供的一种薪酬管理方法的另一种流程图；
[0046]图3为本发明提供的一种薪酬管理方法的再一种流程图；
[0047]图4为本发明提供的一种薪酬管理装置的结构示意图；
[0048]图5为本发明提供的一种薪酬管理装置的另一种结构示意图。
【具体实施方式】
[0049]下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
[0050]本发明保护的技术发明点之一包括，本发明预先建立了贡献度模型，该贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度。其中，在贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值。同时在该贡献度模型中还定义了企业员工的基本薪酬收入、基本薪酬贡献度和变动收入分配比例。
[0051]本发明中关于企业员工的基本薪酬收入、基本薪酬贡献度和变动收入分配比例的具体数值可以根据公司的性质、企业员工岗位情况、企业员工工作年限等参数进行预定义。
[0052]此外，本发明定义了企业员工的薪酬总收入等于企业员工的基本薪酬收入与企业员工的变动收入之和，企业员工的贡献度等于企业员工的基本薪酬贡献度与企业员工的变动收入贡献度之和。
[0053]其中企业员工的贡献度是指企业员工对公司企业利润的量化指标，贡献度反映了企业员工对于公司所作出的贡献。
[0054]实施例一
[0055]请参阅图1，其示出了本发明提供的一种薪酬管理方法的一种流程图，该方法应用于薪酬管理系统中，所述薪酬管理系统包括贡献度模型，所述贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度。其中，在所述贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个所述贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值。方法包括:
[0056]步骤101，读取贡献度模型中的贡献度账户，确定企业员工创造的价值。
[0057]本发明的贡献度模型中针对不同的企业员工分别设置有对应的贡献度账户，每一个贡献度账户中存储有与之对应的企业员工创造的价值，即对应一个企业员工对公司的贡献度。因此，通过读取贡献度模型中的贡献度账户，可以确定出企业员工创造的价值。
[0058]本发明中，企业员工创造的价值可以参考企业员工为公司带来的利益价值进行判定，如某个企业员工A签了一笔订单，该笔订单给公司带来的利益价值为10000，那么可以判定该企业员工A创造的价值为1000。此时将企业员工A创造的价值1000记录到贡献度模型中对应该企业员工A的贡献度账户A中。
[0059]步骤102，判断企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值。如果不小于执行步骤103，如果小于，执行步骤106。
[0060]其中，预先设置的期望价值为公司对企业员工预期的价值，该期望价值同时对应企业员工的基本薪酬收入。例如公司设定某企业员工B的基本薪酬收入为4000元，对应该4000元的基本薪酬收入，公司希望企业员工B可以创造10000元的期望价值。同时，对应该4000元的基本薪酬收入，企业员工B的基本薪酬贡献度=10000-4000 = 6000元。
[0061]当企业员工B创造的价值不小于预先设置的期望价值时，表明该企业员工B不仅完成了公司对其预期的期望价值，还超额创造了其他价值，为公司带来了更多的利益，此时公司需要奖励该企业员工B，根据企业员工B创造的价值为企业员工B设置变动收入。
[0062]步骤103，依据企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算企业员工的变动收入和企业员工的变动收入贡献度。
[0063]具体的，可以依据公式，企业员工的变动收入=(企业员工创造的价值-期望价值)X变动收入分配比例，计算企业员工的变动收入；
[0064]依据公式，企业员工的变动收入贡献度=(企业员工创造的价值-期望价值)X (1-变动收入分配比例)，计算企业员工的变动收入贡献度；所述变动收入分配比例大于O且小于I。
[0065]具体地例如，企业员工创造的价值为20000元，公司对其预先设置的期望价值为10000元，预先设置的变动收入分配比例为70%，此时企业员工的变动收入=(20000-10000) X 70%= 7000 元，变动收入贡献度=(20000-10000) X (1-70% ) = 3000
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[0066]步骤104，依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和企业员工的变动收入，计算企业员工的薪酬总收入。
[0067]具体地，本发明将企业员工的基本薪酬收入与企业员工的变动收入求和，得到企业员工的薪酬总收入。
[0068]仍以前述事例为例继续说明，此时企业员工的薪酬总收入=基本薪酬收入4000元+变动收入7000元=11000元，即公司应为企业员工发放的薪酬总收入为11000元。
[0069]步骤105，依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和企业员工的变动收入贡献度，计算企业员工的贡献度。
[0070]具体地，本发明将企业员工的基本薪酬贡献度与变动收入贡献度求和，得到企业员工的贡献度。
[0071]仍以前述事例为例继续说明，此时企业员工的贡献度=基本薪酬贡献度6000元+变动收入贡献度3000元=9000元，即企业员工为公司创造的贡献度为9000元。
[0072]在此发明人需要说明的是，本发明中关于步骤104和步骤105的顺序执行关系还可以为先执行步骤105，再执行步骤104，或步骤104和步骤105同时执行，本发明对于步骤104和步骤105的顺序执行关系不做限定。
[0073]步骤106，停发企业员工的变动收入。
[0074]如果企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，例如企业员工创造的价值为8500元，小于期望价值10000元，那么表明企业员工并没有完成公司设置的期望价值，公司不再对该企业员工进行奖励，因此停发企业员工的变动收入，只发放企业员工的基本薪酬收入。
[0075]当然作为对企业员工未完成公司设置的期望价值的处罚措施，本发明还可以包括取消该企业员工的月度或季度奖励。
[0076]因此，本发明提供的薪酬管理方法中，关于公司为企业员工的薪酬总收入发放的多少需要参考企业员工是否完成预先设置的期望价值，并同时考虑企业员工超额完成的贡献度部分。当企业员工创造的价值多时，公司为其发放的薪酬总收入高，当其创造的价值少时，公司为其发放的薪酬总收入低。因此本发明依据每个企业员工的贡献度来决定企业员工的工资水平，实现了企业员工薪酬的合理化分配及调整。
[0077]实施例二
[0078]在上述实施例的基础上，本发明还提供一种薪酬管理方法的另一种流程图和再一种流程图，分别如图2和3所示，图2包括:
[0079]步骤201，当判断企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，进一步判断企业员工创造的价值是否不小于第一阈值。如果不小于，执行步骤202，如果小于，执行步骤203。
[0080]步骤202，按照预设调薪步长，提高企业员工的基本薪酬收入。
[0081]步骤203，结束。
[0082]其中，第一阈值用于表示企业员工为公司创造的价值达到某一高度，其值大小可以根据公司情况自行设定。
[0083]在实际生活中，公司会考虑企业员工的优秀程度，为员工适当的加薪或者降薪。当判断企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，表明企业员工创造的价值可以达到加薪的阈值，进而为企业员工加薪。
[0084]具体地，预设调薪步长可以为5%、10%、20%等，按照预设调薪步长提高企业员工的基本薪酬收入。
[0085]图3包括:
[0086]步骤301，当判断企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，进一步判断企业员工创造的价值是否小于第二阈值。如果小于，执行步骤302，如果不小于，执行步骤303。
[0087]步骤302，按照预设调薪步长，降低企业员工的基本薪酬收入。
[0088]步骤303，结束。
[0089]其中，第二阈值用于表示企业员工为公司创造的价值达到某一低度，即企业员工为公司创造的价值非常少，其值大小可以根据公司情况自行设定。
[0090]在实际生活中，当企业员工创造的价值非常少，其距离公司预先设置的期望价值相差很多时，此时公司就需要对该类企业员工进行降薪处理。
[0091]具体地，预设调薪步长也可以为5%、10%、20%等，按照预设调薪步长降低企业员工的基本薪酬收入。
[0092]因此应用本发明的上述技术方案，本发明还可以根据企业员工的贡献度为企业员工适当的加薪和降薪，进一步完善了企业员工薪酬的合理化分配及调整。
[0093]实施例三
[0094]基于前文本发明保护的一种薪酬管理方法，本发明还提供一种薪酬管理装置，如图4所示，其示出了本发明提供的一种薪酬管理装置的结构示意图。该薪酬管理装置包括贡献度模型100，所述贡献度模型100用于记录企业员工对公司的贡献度；其中，在所述贡献度模型100中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个所述贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值；还包括:确定单元200、第一判断单元300、第一计算单元400、第二计算单元500和第三计算单元600。其中，
[0095]确定单元200，用于读取贡献度模型中的贡献度账户，确定企业员工创造的价值。
[0096]本发明的贡献度模型中针对不同的企业员工分别设置有对应的贡献度账户，每一个贡献度账户中存储有与之对应的企业员工创造的价值，即对应一个企业员工对公司的贡献度。因此，通过读取贡献度模型中的贡献度账户，可以确定出企业员工创造的价值。
[0097]本发明中，企业员工创造的价值可以参考企业员工为公司带来的利益价值进行判定，如某个企业员工A签了一笔订单，该笔订单给公司带来的利益价值为10000，那么可以判定该企业员工A创造的价值为1000。此时将企业员工A创造的价值1000记录到贡献度模型中对应该企业员工A的贡献度账户A中。
[0098]第一判断单元300，用于判断企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值。
[0099]其中，预先设置的期望价值为公司对企业员工预期的价值，该期望价值同时对应企业员工的基本薪酬收入。例如公司设定某企业员工B的基本薪酬收入为4000元，对应该4000元的基本薪酬收入，公司希望企业员工B可以创造10000元的期望价值。同时，对应该4000元的基本薪酬收入，企业员工B的基本薪酬贡献度=10000-4000 = 6000元。
[0100]当第一判断单元300判断企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，表明该企业员工B不仅完成了公司对其预期的期望价值，还超额创造了其他价值，为公司带来了更多的利益，此时公司需要奖励该企业员工B，根据企业员工B创造的价值为企业员工B设置变动收入。
[0101]第一计算单元400，用于当第一判断单元300判断企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算企业员工的变动收入和企业员工的变动收入贡献度。
[0102]具体地，第一计算单元400具体用于，
[0103]依据公式，企业员工的变动收入=(企业员工创造的价值-期望价值)X变动收入分配比例，计算企业员工的变动收入；
[0104]依据公式，企业员工的变动收入贡献度=(企业员工创造的价值-期望价值)X (1-变动收入分配比例)，计算企业员工的变动收入贡献度；
[0105]其中所述变动收入分配比例大于O且小于I。
[0106]例如，企业员工创造的价值为20000元，公司对其预先设置的期望价值为10000元，预先设置的变动收入分配比例为70%，此时企业员工的变动收入=(20000-10000) X 70%= 7000 元，变动收入贡献度=(20000-10000) X (1-70% ) = 3000
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[0107]第二计算单元500，用于依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和企业员工的变动收入，计算企业员工的薪酬总收入。
[0108]具体地，第二计算单元500将企业员工的基本薪酬收入与企业员工的变动收入求和，得到企业员工的薪酬总收入。
[0109]仍以前述事例为例继续说明，此时企业员工的薪酬总收入=基本薪酬收入4000元+变动收入7000元=11000元，即公司应为企业员工发放的薪酬总收入为11000元。
[0110]第三计算单元600，用于依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和企业员工的变动收入贡献度，计算企业员工的贡献度。
[0111]具体地，第三计算单元600将企业员工的基本薪酬贡献度与变动收入贡献度求和，得到企业员工的贡献度。
[0112]仍以前述事例为例继续说明，此时企业员工的贡献度=基本薪酬贡献度6000元+变动收入贡献度3000元=9000元，即企业员工为公司创造的贡献度为9000元。
[0113]其中，还包括:变动收入停发单元700。
[0114]变动收入停发单元700，用于在第一判断单元300判断企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，停发企业员工的变动收入。
[0115]较优的，如图5所示，其示出了本发明提供的一种薪酬管理装置的另一种结构示意图，还包括:
[0116]第二判断单元800，用于在第一判断单元300判断企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，判断企业员工创造的价值是否不小于第一阈值。
[0117]薪酬调整单元900，用于在第二判断单元800判断企业员工创造的价值不小于第一阈值时，按照预设调薪步长，提高企业员工的基本薪酬收入。
[0118]第三判断单元1000，用于在第一判断单元300判断企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，判断企业员工创造的价值是否小于第二阈值。
[0119]此时薪酬调整单元900具体用于，在第三判断单元1000判断企业员工创造的价值小于第二阈值时，按照预设调薪步长，降低企业员工的基本薪酬收入。
[0120]其中，第一阈值用于表示企业员工为公司创造的价值达到某一高度，第二阈值用于表示企业员工为公司创造的价值达到某一低度，即企业员工为公司创造的价值非常少，第一阈值和第二阈值的大小可以根据公司情况自行设定。
[0121]其中，预设调薪步长可以为5%、10%、20%等，按照预设调薪步长提高或降低企业员工的基本薪酬收入。
[0122]需要说明的是，本说明书中的各个实施例均采用递进的方式描述，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处，各个实施例之间相同相似的部分互相参见即可。对于装置类实施例而言，由于其与方法实施例基本相似，所以描述的比较简单，相关之处参见方法实施例的部分说明即可。
[0123]最后，还需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同要素。
[0124]以上对本发明所提供的一种薪酬管理方法和装置进行了详细介绍，本文中应用了具体个例对本发明的原理及实施方式进行了阐述，以上实施例的说明只是用于帮助理解本发明的方法及其核心思想；同时，对于本领域的一般技术人员，依据本发明的思想，在【具体实施方式】及应用范围上均会有改变之处，综上所述，本说明书内容不应理解为对本发明的限制。
【权利要求】
1.一种薪酬管理方法，应用于薪酬管理系统中，其特征在于，所述薪酬管理系统包括贡献度模型，所述贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度；其中，在所述贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个所述贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值；所述方法包括: 读取所述贡献度模型中的贡献度账户，确定所述企业员工创造的价值； 判断所述企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值； 当所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度； 依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和所述企业员工的变动收入，计算所述企业员工的薪酬总收入； 依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和所述企业员工的变动收入贡献度，计算所述企业员工的贡献度。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度包括: 依据公式，企业员工的变动收入=(企业员工创造的价值-期望价值)X变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入； 依据公式，企业员工的变动收入贡献度=(企业员工创造的价值-期望价值)X (1-变动收入分配比例)，计算所述企业员工的变动收入贡献度； 所述变动收入分配比例大于O且小于I。
3.根据权利要求1或2所述的方法，其特征在于，当所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，所述方法还包括: 判断所述企业员工创造的价值是否不小于第一阈值； 如果所述企业员工创造的价值不小于第一阈值，则按照预设调薪步长，提高所述企业员工的基本薪酬收入。
4.根据权利要求1或2所述的方法，其特征在于，还包括: 当所述企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，停发所述企业员工的变动收入。
5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，还包括: 判断所述企业员工创造的价值是否小于第二阈值； 如果所述企业员工创造的价值小于第二阈值，则按照预设调薪步长，降低所述企业员工的基本薪酬收入。
6.一种薪酬管理装置，其特征在于，包括贡献度模型，所述贡献度模型用于记录企业员工对公司的贡献度；其中，在所述贡献度模型中包括针对不同企业员工设置的不同贡献度账户，每个所述贡献度账户分别用于存储不同企业员工创造的价值；还包括: 确定单元，用于读取所述贡献度模型中的贡献度账户，确定所述企业员工创造的价值； 第一判断单元，用于判断所述企业员工创造的价值是否不小于预先设置的期望价值； 第一计算单元，用于当所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，依据所述企业员工创造的价值和预先设置的期望价值，以及依据预先设置的变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入和所述企业员工的变动收入贡献度； 第二计算单元，用于依据预先设置的企业员工的基本薪酬收入和所述企业员工的变动收入，计算所述企业员工的薪酬总收入； 第三计算单元，用于依据预先设置的企业员工的基本薪酬贡献度和所述企业员工的变动收入贡献度，计算所述企业员工的贡献度。
7.根据权利要求6所述的装置，其特征在于，所述第一计算单元具体用于， 依据公式，企业员工的变动收入=(企业员工创造的价值-期望价值)X变动收入分配比例，计算所述企业员工的变动收入； 依据公式，企业员工的变动收入贡献度=(企业员工创造的价值-期望价值)X (1-变动收入分配比例)，计算所述企业员工的变动收入贡献度； 所述变动收入分配比例大于O且小于I。
8.根据权利要求6或7所述的装置，其特征在于，还包括: 第二判断单元，用于在所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值不小于预先设置的期望价值时，判断所述企业员工创造的价值是否不小于第一阈值； 薪酬调整单元，用于在所述第二判断单元判断所述企业员工创造的价值不小于第一阈值时，按照预设调薪步长，提高所述企业员工的基本薪酬收入。
9.根据权利要求6或7所述的装置，其特征在于，还包括: 变动收入停发单元，用于在所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，停发所述企业员工的变动收入。
10.根据权利要求9所述的装置，其特征在于，还包括: 第三判断单元，用于在所述第一判断单元判断所述企业员工创造的价值小于预先设置的期望价值时，判断所述企业员工创造的价值是否小于第二阈值； 薪酬调整单元，用于在所述第三判断单元判断所述企业员工创造的价值小于第二阈值时，按照预设调薪步长，降低所述企业员工的基本薪酬收入。
【文档编号】G06Q10/06GK104463485SQ201410789064
【公开日】2015年3月25日 申请日期:2014年12月17日 优先权日:2014年12月17日
【发明者】于忠清 申请人:青岛大学