一种项目集成统筹管理方法和装置与流程

本发明涉及工程建设，具体涉及一种项目集成统筹管理方法和装置。

背景技术：

1、工程建设行业从不同角度探讨全过程工程咨询业务开展模式，逐渐形成了分别以进度和投资为核心的工程项目管控模式。然而，当前缺乏既能够对单个项目进行管理，又可以对多项目或项目群进行集成管理，且对每个项目全过程工程咨询的统筹管理工具，不能从统筹管理、投资管理、设计管理、工程管理等多个板块对项目进行协同管理，无法满足当前全过程工程咨询模式的需求。

2、因此，现有技术中存在无法从多个板块对单项目进行统筹管理，无法对多项目或项目群进行协同和集成管理的问题。

技术实现思路

1、有鉴于此，本发明提供了一种项目集成统筹管理方法和装置，以解决现有技术中存在无法从多个板块对单项目进行统筹管理，无法对多项目或项目群进行协同和集成管理的问题。

2、第一方面，本发明提供了一种项目集成统筹管理方法，该方法包括：

3、获取第一数量个项目每个板块的工作清单，其中，工作清单包含第二数量个工作任务和工作任务对应的工作成果，板块用于对工作任务进行分组管理；

4、确定工作任务的关联参数；

5、根据工作清单和关联参数，生成每个项目的关键任务协作表；

6、根据关键任务协作表构建信息化管理工具，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理。

7、本实施例提供的项目集成统筹管理方法，先获取第一数量个项目每个板块的工作清单，确定工作清单中工作任务的关联参数，再利用工作清单和关联参数生成每个项目的关键任务协作表，基于关键任务协作表构建信息化管理工具。通过该信息化管理工具对多项目进行集成管理，并从多个板块对每个项目进行统筹管理，以达到使项目工作人员专注于完成工作，以提高协作和生产力的效果。解决了现有技术中存在无法对多项目进行集成管理，无法从多个板块对项目进行统筹管理的问题。

8、在一种可选的实施方式中，获取第一数量个项目每个板块的工作清单，包括：

9、获取每个项目在每个板块的工作任务和工作成果；

10、确定工作成果之间的逻辑关系和工作任务的衔接关系；

11、获取每个工作任务和工作成果在第三数量个阶段下第四数量个子任务；

12、确定完成工作成果和工作任务所需的关键工作和制约条件；

13、根据工作任务、工作成果、逻辑关系、衔接关系、关键工作、制约条件以及子任务，得到工作清单。

14、在本实施方式中，确定工作成果之间的逻辑关系和工作任务的衔接关系，获取工作任务和工作成果在多个阶段下的子任务、关键工作以及制约条件，汇总得到工作清单。实现了对工程建设项目进行全过程管理，促进团队工作交付更加流畅和可预测，保证项目顺利进行。

15、在一种可选的实施方式中，关联参数包含工作任务的持续时间，确定工作任务的关联参数，包括：

16、获取每个工作任务的第一工作时间阈值、第二工作时间阈值以及历史工作时间；

17、根据第一工作时间阈值、第二工作时间阈值以及历史工作时间，确定持续时间。

18、在本实施方式中，根据第一工作时间阈值、第二工作时间阈值以及历史工作时间，确定每个工作任务的持续时间，便于对每个项目的工作任务进行管理，保证项目顺利进行。

19、在一种可选的实施方式中，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理，包括：

20、根据信息化管理工具和关键任务协作表，确定每个项目的关键节点、关键任务完成度、目标事项清单、进度偏差以及资源偏差。

21、在本实施方式中，通过信息化管理工具确定每个项目的关键节点、关键任务完成度、目标事项清单、进度偏差以及资源偏差，并进行可视化呈现，使得管理团队能够确定项目重要事项并及时了解每个项目的进展情况。

22、在一种可选的实施方式中，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理，包括：

23、根据信息化管理工具，确定项目的交付成果的管理对象、交付成果清单、交付周期以及交付时间。

24、在本实施方式中，通过信息化管理工具，明确需要交付的成果、成果的管理对象、交付时间和交付周期，使得管理团队专注于完成工作，提高工作效率、和生产力。

25、在一种可选的实施方式中，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理，包括：

26、更新项目和工作任务的状态；

27、根据状态对工作任务和工作成果进行分类，得到分类结果，其中，分类结果用于确定工作任务和工作成果是否完成；

28、根据分类结果、工作任务和工作成果的工作周期、工作前置条件以及影响状况，生成工作任务和工作成果的完成情况；

29、根据分类结果和完成情况，得到工作任务的任务完成度；

30、根据任务完成度对工作任务进行标识。

31、在本实施方式中，通过信息化管理工具更新项目和工作任务的状态，确定工作任务的任务完成度，根据任务完成度对工作任务进行标识，揭示了每个项目工作流程中的瓶颈，促进团队工作进行更加流畅，保证项目顺利进行。

32、在一种可选的实施方式中，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理，包括：

33、确定项目第五数量个管理人员的管理权限；

34、根据管理权限和关键任务协作表，生成每个管理人员对应的可视化展示内容；

35、根据可视化展示内容和管理权限，生成每个管理人员对应的数据分析报告。

36、在本实施方式中，通过信息化管理工具根据管理人员的管理权限调整关键任务协作表，生成每个管理人员的可视化展示内容，使管理人员能够清楚了解自己权限相关的内容。根据可视化展示内容和管理权限，生成每个管理人员对应的数据分析报告，使管理人员能够充分了解项目进展情况。

37、第二方面，本发明提供了一种项目集成统筹管理装置，该装置包括：

38、获取模块，用于获取第一数量个项目每个板块的工作清单，其中，工作清单包含第二数量个工作任务和工作任务对应的工作成果，板块用于对工作任务进行分组管理；

39、确定模块，用于确定工作任务的关联参数；

40、生成模块，用于根据工作清单和关联参数，生成每个项目的关键任务协作表；

41、构建模块，用于根据关键任务协作表构建信息化管理工具，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理。

42、第三方面，本发明提供了一种计算机设备，包括：存储器和处理器，存储器和处理器之间互相通信连接，存储器中存储有计算机指令，处理器通过执行计算机指令，从而执行上述第一方面或其对应的任一实施方式的项目集成统筹管理方法。

43、第四方面，本发明提供了一种计算机可读存储介质，该计算机可读存储介质上存储有计算机指令，计算机指令用于使计算机执行上述第一方面或其对应的任一实施方式的项目集成统筹管理方法。

技术特征：

1.一种项目集成统筹管理方法，其特征在于，所述方法包括：

2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述获取第一数量个项目每个板块的工作清单，包括：

3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述关联参数包含所述工作任务的持续时间，所述确定所述工作任务的关联参数，包括：

4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述通过所述信息化管理工具对所述项目进行统筹管理，包括：

5.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述通过所述信息化管理工具对所述项目进行统筹管理，包括：

6.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述通过所述信息化管理工具对所述项目进行统筹管理，包括：

7.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述通过所述信息化管理工具对所述项目进行统筹管理，包括：

8.一种项目集成统筹管理装置，其特征在于，所述装置包括：

9.一种计算机设备，其特征在于，包括：

10.一种计算机可读存储介质，其特征在于，所述计算机可读存储介质上存储有计算机指令，所述计算机指令用于使计算机执行权利要求1至7中任一项所述的项目集成统筹管理方法。

技术总结
本发明涉及工程建设技术领域，公开了一种项目集成统筹管理方法和装置，该方法包括：获取第一数量个项目每个板块的工作清单，其中，工作清单包含第二数量个工作任务和工作任务对应的工作成果，板块用于对工作任务进行分组管理；确定工作任务的关联参数；根据工作清单和关联参数，生成每个项目的关键任务协作表；根据关键任务协作表构建信息化管理工具，通过信息化管理工具对项目进行统筹管理。本发明解决了现有技术中存在无法从多个板块对单项目进行统筹管理，无法对多项目或项目群进行协同和集成管理的问题。

技术研发人员：张扬,郑迪,刘尚亮,刘恒
受保护的技术使用者：中国建筑设计研究院有限公司
技术研发日：
技术公布日：2024/1/15