本发明涉及工作流程管理,具体涉及一种设计项目的流程管控系统。
背景技术:
1、流程管控系统是一种用于管理和控制设计项目流程的软件系统或工具。它可以帮助项目团队有效地组织和协调项目的各个阶段和任务,以确保项目按时、按质量要求完成。
2、现有技术中,已存在用于对产品的设计流程进行管控的技术方案。比如中国专利cn201911008264.0公开了一种产品设计平台设计流程管控方法及装置,包括配置产品设计所需的、按序进行的主要流程阶段并分别与预先设置的快速设计流程的相应流程节点进行关联;按照主要流程阶段的执行顺序执行每个主要流程阶段通过获取与相应主要流程阶段关联的流程节点,从流程节点执行快速设计流程实现。
3、但是,在实际实施过程中,发明人发现,受限于建筑设计行业本身的复杂性,各专业之间往往需要进行多次的项目流转、评审、资料互换等,比如给排水专业、强电专业和弱电专业之间需要进行相应的交互流程。而上述的流程管控方法并不能很好地实现对各专业间流程管控,无法解决不同专业人员之间的推诿等情况,管控效果不佳。
技术实现思路
1、针对现有技术中存在的上述问题,现提供一种设计项目的流程管控系统。
2、具体技术方案如下:
3、一种设计项目的流程管控系统,包括:
4、项目建立模块,所述项目建立模块响应外部输入的创建指令,依照所述创建指令新建设计项目,并在所述设计项目中添加多个设计专业;
5、节点生成模块,所述节点生成模块连接所述项目建立模块,所述节点生成模块于所述设计专业中生成多个时间节点;
6、人员绑定模块,所述人员绑定模块连接所述节点生成模块,所述人员绑定模块对外部输入的相关人员逐一分配角色身份,随后依照所述角色身份绑定至对应的所述时间节点;
7、表单生成模块,所述表单生成模块连接所述节点生成模块,所述表单生成模块依照所述时间节点对应的任务属性生成任务表单;
8、提醒模块,所述提醒模块连接所述人员绑定模块,所述提醒模块依照所述任务属性对所述角色身份进行筛选,并在到达对应于所述时间节点的预定时间时,向对应于所述角色身份的所述相关人员发出提醒信息,并推送对应的所述任务表单。
9、另一方面,所述提醒模块包括:
10、筛选模块,所述筛选模块依照所述任务属性确定关联于所述时间节点的角色身份;
11、推送模块,所述推送模块连接所述筛选模块,所述推送模块在到达所述预定时间时,依照筛选出来的所述角色身份向所述相关人员推送所述提醒信息。
12、另一方面,所述提醒模块还包括状态标注模块,所述状态标注模块依照当前时间和采集到的实际项目信息确定所述设计项目的项目状态;
13、所述推送模块在所述提醒信息中添加所述项目状态;
14、所述实际项目信息包括已完成图纸、会议纪要和已填报表单。
15、另一方面,还包括:
16、作业文件流转模块,所述作业文件流转模块连接所述提醒模块,当所述任务属性为设计类任务,且触发所述提醒信息时,所述作业文件流转模块依照所述角色身份在所述相关人员之间对设计相关文件进行传递。
17、另一方面,所述角色身份包括设计人、校对人和审核人;
18、所述作业文件流转模块包括:
19、校对模块,所述校对模块在所述设计人完成设计工作后将第一图纸发送至所述校对人;
20、所述校对模块接收所述校对人反馈的校对意见至所述设计人;
21、审核模块,所述审核模块连接所述校对模块,所述审核模块在所述设计人修改完成后,将第二图纸发送至所述审核人;
22、所述审核模块接收所述审核人反馈的审核意见至所述设计人;
23、成果归档模块,所述成果归档模块连接所述审核模块,所述成果归档模块在所述设计人修改完成后,将第三图纸归档。
24、另一方面,所述提醒模块还包括:
25、权限配置模块,所述权限配置模块连接所述表单生成模块和所述作业文件流转模块,所述权限配置模块响应外部输入的权限配置指令对所述任务表单和所述设计相关文件配置访问权限。
26、另一方面,所述成果归档模块在对所述第三图纸归档时,获取关联于所述第三图纸的前期资料并进行保存;
27、所述成果归档模块在所述第三图纸第一次存入数据库时,对所述第三图纸生成图纸标记;
28、当所述任务属性包括图纸变更时,所述成果归档模块依照所述图纸标记对所述第三图纸进行更新。
29、另一方面,还包括:
30、影像数据采集模块,所述影像数据采集模块连接所述提醒模块,所述影像数据采集模块在触发所述提醒信息,且所述任务属性为评审类任务时,依照所述任务属性连接对应的采集终端获取存档影像;
31、所述影像数据采集模块调用邮件端口将所述存档影像发送至存档端。
32、另一方面,还包括绩效评价模块,所述绩效评价模块连接所述提醒模块;
33、所述绩效评价模块采集所述相关人员填写完成的所述任务表单;
34、所述绩效评价模块自所述任务表单中提取时间信息,所述绩效评价模块依照所述时间信息生成绩效评价结果。
35、上述技术方案具有如下优点或有益效果:
36、针对现有技术中的流程管控方法无法对跨专业的相关人员进行有效管控的问题,本方案中预先将设计项目划分为多个设计专业,并针对每个设计专业分别配置了相应的时间节点,以及,通过角色身份对相关人员进行抽象化处理。随后,通过相应的时间节点对相关专业中对应角色身份的相关人员进行提醒,并推送表单,从而实现了对全流程的有效管控。
1.一种设计项目的流程管控系统,其特征在于,包括:
2.根据权利要求1所述的流程管控系统,其特征在于,所述提醒模块包括:
3.根据权利要求2所述的流程管控系统,其特征在于,所述提醒模块还包括状态标注模块,所述状态标注模块依照当前时间和采集到的实际项目信息确定所述设计项目的项目状态;
4.根据权利要求1所述的流程管控系统,其特征在于,还包括:
5.根据权利要求4所述的流程管控系统,其特征在于,所述角色身份包括设计人、校对人和审核人;
6.根据权利要求4所述的流程管控系统,其特征在于,所述提醒模块还包括:
7.根据权利要求5所述的流程管控系统,其特征在于,所述成果归档模块在对所述第三图纸归档时,获取关联于所述第三图纸的前期资料并进行保存;
8.根据权利要求1所述的流程管控系统,其特征在于,还包括:
9.根据权利要求1所述的流程管控系统,其特征在于,还包括绩效评价模块,所述绩效评价模块连接所述提醒模块;