专利名称：企业运行教学模型的制作方法
技术领域：
本发明涉及一种教学模型，尤其是涉及一种用于指导企业运行的教学模型。
背景技术：
企业管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息，都是相互独立的理论与学科，它们形成的教科书，就是对企业领导人的培训教材。这类教材在近百年的培训过程中，对企业的发展，起过巨大的推动作用。但是，随着企业的发展，传统的企业培训教材的弊端也就显现出来，主要有八个方面的不足或局限性一、传统教科书对企业的研究，着眼点往往是对企业内部各个组成要素(管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息)进行内部研究，这种研究对企业运行来说是零散的，甚至是孤立的。所揭示的规律，大都是本学科的内部发展规律，不能全面的揭示本要素自身与其他九个要素之间的相互关系(如果排出矩阵表，即为9×9＝81个相互关系)，因而不能客观的揭示企业整体运行的客观规律；所以，以往的企业概论大都是管理概论，核心内容是用管理统领企业的全局，或是用营销、用战略统领企业的全局，其缺陷是以局部代全局，离企业的实际运行和实际操作较远，这些教科书对企业的描述，都是从概念到概念，从推理到推理，从抽象到抽象，使企业领导人往往干了一辈子企业，还说不清楚企业的运行规律；二、以往的教科书既然不能把企业运行的基本规律揭示出来，也不可能把指导企业整体运行的(办企业的)基本理念提炼出来。以往的教科书所提示的办企业的理念，都是企图用企业运行的某一要素统领其他要素，进而统领企业全局，结果往往是人为地制造企业的“短板”。
三、传统的教科书重视对企业运行组成要素的内部研究，因而缺少对企业运行中各要素之间从属关系的研究，分不清各要素之间的从属关系，虽然它们可以讲出企业应该干什么，很难讲出应该先干什么后干什么，理不清要素之间的制约关系。
四、教科书往往是只讲自己书上的东西多么重要，为企业领导人提供了工作“抓手”，企业必须执行，不讲在企业运行过程中还有哪些工作也重要，也必须执行。所以，当企业领导人把主要精力投向某一个要素的时候，就可能在其他要素上出现企业运行的“短板子”，因为传统教科书提供的“抓手”都是企业工作的具体“抓手”，不是总体“抓手”。
五、教科书只讲企业应该怎样做，不讲在操作过程中可能出现的问题和操作水平的高低，使得企业领导人在操作过程中缺乏判断是非的工作标准，不好找到企业运行的“短板子”。
六、以往的教科书往往从企业管理、企业经营、战略决策的角度出发，把企业领导人的工作定位于企业的管理者，企业的经营者或战略决策者。这样用具体的工作定位企业董事长和总经理的一般工作，就对企业董事长和总经理的工作产生误导。
七、以往的教科书虽然体系庞大，学派林立，但并没有站在企业运行的高度建立起完整的企业运行的理论体系。在以往的企业培训教材中，缺少一种统领企业全局的、既来源于企业内部十个要素，又高于企业内部十个要素的培训教材。传统教材对企业运行起不到整体指导作用。
八、传统教科书对企业的贡献是指出了企业的具体工作应该怎么做，没指出应该怎样抓。
发明内容
为了克服现有技术的局限性、不可操作性、抽象性，本发明提供一种直观、全面、成功地指导企业经营管理的企业运行教学模型。
为实现本发明的目的，本发明的企业运行模型，包括底座，所述底座为市场系统模块，由该底座向上还依次包括生产系统和产品开发系统模块、管理模块、经营系统模块、计划系统模块、战略模块，以及信息模块。
该市场系统模块包括产品销售市场模块、资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块。
所述底座中心为一凹陷，凹陷内壁设有环形阶梯，所述阶梯由凹陷底部向上分别将产品销售市场模块分为低值销售层、市值销售层、高值销售层、超值销售层；将资本运营市场模块分为资本减值层、资本市值层、资本高值层、资本超值层；将物技采购市场模块分为高价采购层、市价采购层、低价采购层、个性化采购层；将人力资源市场模块分为高价用工层、市价用工层、经济用工层、超值用工层；由凹陷底部向上前述资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块各阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍、关系层障碍、品牌层障碍、信息层障碍，而产品销售市场模块阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍、信息层障碍、品牌层障碍、关系层障碍。
所述底座为多边体、圆台或圆柱体，在底座的外缘上，所述产品销售市场模块与物技采购市场模块对称；资本运营市场模块与人力资源市场模块对称。
所述经营系统模块包括十六条带状物，重叠形成“十”字结构，该十六条带状物的一端分别与所述环形阶梯上的产品销售市场模块、资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块的相连接从而形成营销系统模块、采购系统模块、财务系统模块、人力资源系统模块，而另一端连接在所述“十”字结构的中心而限定所述生产系统和产品开发系统模块，该生产系统和产品开发系统模块支撑在所述管理模块上。
所述管理模块、环形阶梯、经营系统模块至少包括层级对应的四层；由凹陷底部向上，管理模块依次为无效管理模块、有效管理模块、高效管理模块和创新管理模块；与管理模块对应，经营系统模块的营销系统模块、采购系统模块、财务系统模块、人力资源系统模块，以及生产系统和产品开发系统模块分别分为四个层次无效层、有效层、高效层、创新层。
所述计划系统模块是处在生产系统和产品开发系统模块之上的立柱，其沿模型顶部向底座的方向分为中长期计划、年度计划，作业计划，在其四个侧面上，与产品销售市场模块相对应的方面，为市场营销计划；与资本运营市场模块相对应的方面，为资本运营计划；与物技采购市场模块相对应的方面，为物技采购计划；与人力资源市场模块相对应的方面，为人力资源计划。
所述战略模块是处在计划模块之上，至少包括四层，沿模型底座向顶部的方向依次分为无息战备模块、半息战略模块、现息战略模块、全息战略模块；所述战略模块上方所展示的战略体系，包括核心战略与边缘战略；核心战略包括六项，以企业文化理念战略为圆心，按逻辑关系由内向外依次展开为盈利模式战略、管理提升战略、产品开发战略、市场区域战略、企业规模战略；边缘战略包括四项市场营销战略、资本运营战略、物技采购战略、人力资源战略，分别处于核心战略的四周，其中，所述市场营销战略与产品销售市场模块上下同侧对应，资本运营战略与资本运营市场模块上下同侧对应，物技采购战略与物技采购市场模块上下同侧对应，人力资源战略与人力资源市场模块对应上下同侧对应。
所述信息模块由四部分组成一个在战略模块之上的倒置的四边形锥体，其中锥体的四个侧面分别表示对来自市场系统模块的营销信息加工、资金信息加工、物技信息加工、人才信息加工；在四个市场模块之上，各有一条向上连接锥体的带状物，代表信息系统直接从市场系统模块的市场获得信息；在计划模块中心，下穿至管理模块底部，上穿至信息锥体上方的立柱中心的核心立柱体，代表企业内部信息系统，表示企业内部各系统将内部信息反馈给信息中心；锥体上方的立柱，代表企业以信息为依据的信息评价与信息披露系统，立柱四个侧面分别代表对企业的产品竞争力、资本竞争力、物技采购竞争力和人力竞争力，而在立柱的顶部标示着企业的核心竞争力。
该教学模型总体上呈金字塔型；自模型底部向上的方向，所述管理模块各层叠成金字塔型，而所述战略模块各层叠成倒金字塔型；所述管理模块、战略模块各层均为四方体、圆柱体或圆台，所述计划系统模块的立柱和信息评价与信息披露系统的立柱均为为长方体，而代表企业内部信息系统的核心立柱体为圆柱体。
本发明的有益效果是用立体的、形象化的模型技术，对企业运行的十一个抽象要素(市场、管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息)，进行了价值最大化的直观排列和立体组合，揭示了要素与要素之间的相互作用、相互制约的必然联系，揭示了企业运行的不同水平及其因果关系，从而形象地展现了企业运行的基本规律。该模型作为企业运行的教具，可以让企业领导人跳出企业看企业，从立体模型中，形象地领悟企业运行的规律，提炼办企业的理念，对接办企业的工具，提高办企业的能力。
图1是本发明企业运行模行的立体图。
图2是本发明企业运行模型的局部结构图。
图3是本发明企业运行模型的局部结构图。
具体实施例方式
请具体参照图1至图2，本发明的企业运行教学模型100大致呈四边对称的金字塔型。该模型100由下至上包括一底座1、管理模块20、经营系统模块30、计划系统模块40、战略模块50、信息模块60、核心竞争力模块75，所述各模块由一竖直轴80贯穿并形成所述金字塔形状。
其中，底座1的外围为市场系统模块10，该市场系统模块10分为产品销售市场模块11、资本运营市场模块12、物技采购市场模块13、人力资源市场模块14。在本实施例中，底座1为截面为正八边形的柱体，产品销售市场模块11、资本运营市场模块12、物技采购市场模块13、人力资源市场模块14分别分布在正八边形柱体的一边上，相互之间间隔一条边，且两两中心对称即，产品销售市场模块11与物技采购市场模块13中心对称，资本运营市场模块12与人力资源市场模块14中心对称。
该底座1中心形成一凹陷2，凹陷2内壁形成有环形阶梯3，所述阶梯3共四层，阶梯3从凹陷2底部向上分别将产品销售市场模块11分为低值销售层110、市值销售层111、高值销售层112、超值销售层113；将资本运营市场模块12分为资本减值层120、资本市值层121、资本高值层122、资本超值层123；将物技采购市场模块13分为高价采购层130、市价采购层131、低价采购层132、个性化采购层133；将人力资源市场模块14分为高价用工层140、市价用工层141、经济用工层142、超值用工层143。由凹陷2底部向上，对于资本运营市场模块12、物技采购市场模块13、人力资源市场模块14而言，前述各阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍4、关系层障碍5、品牌层障碍6、信息层障碍7；而对于产品销售市场模块11而言，阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍4、信息层障碍5、品牌层障碍6、关系层障碍7；这些障碍就是企业经营的障碍，企业的经营每穿过一道障碍，就登上一个新台阶。
所述市场系统模块10所包含的四种模块11-14的各阶层110-113，120-123，130-133，140-143的水平与所述障碍4-7的阶层对应，因此企业经营中的市场系统处于什么样的阶段，则可由本发明的模型直观地找出其发展的障碍原因。市场作为企业运行的外部要素、外部条件对待，把它作为立体模型100的底座1和企业要素的外部环境，表示市场是客观的，不以企业的意志为转移，企业运行，首先是按照市场规律运行。
管理模块20是由底座1的凹陷2底部中心向上逐渐变小的长方体叠加而成。其总共有四层，以底座1中心向上分别为无效管理模块21、有效管理模块22、高效管理模块23及创新管理模块24。管理模块20的各层分别与前述底座1的凹陷2中的环形价梯3一一对应，表明管理的水平与市场系统的水平相应。本实施例中，管理模块20的各组成模块的高度与价梯3相同。所述管理模块20处在经营模块30与生产系统和产品开发系统模块35的下方，表示管理是经营和生产的基础，管理水平的高低，决定着经营水平和生产水平的高低。每层管理模块21-24上分别设有四条“十”字形的经营系统模块30和两条生产系统和产品开发系统模块35，代表管理视为经营和生产、开发服务的。
所述经营系统模块30总共由十六条上下平行的带状物构成，且交叉重叠形成由四层组成的“十”结构，管理模块20的各模块层21-24上分别设有四条交叉的经营系统模块，经营系统模块30与产品销售市场模块11、资本运营市场模块12、物技采购市场模块13、人力资源市场模块14相对应结合形成四个区营销系统模块31、财务系统模块32、采购系统模块33、人力资源系统模块34。所述四个区的交叉中心为所述生产系统和产品开发系统模块35。此五个区是企业选择建立盈利模式的区域，哪个区域优势大(包括市场优势、资源优势、能力优势)，就以哪个区域为主，培育核心竞争力，建立企业的盈利模式。
所述各区31-35与管理模块对应，分为代表四层不同经营水平的四个层次与无效管理对应的无效经营层36、有效经营层37、高效经营层38、创新经营层39，所述各层的一端与其相对应的四个市场模块11-14的四层阶梯连接，说明四层市场阶梯是四种经营水平的结果。该带状物模块的上下四层的另一端与“十”字形中心的四层生产系统和产品开发系统模块35相接，形成了“十”字结构。其下与管理模块20连接，其上与计划模块40连接，表明经营水平不但与市场障碍有直接关系，而且与生产、开发、管理、计划水平也有直接关系。所述经营系统模块30的各层36-39、管理模块20的各层21-24，以及市场系统模块10的四种模块组成11-14的各阶层110-113/120-123/130-133/140-143的水平分别对应。
经营系统模块30与生产系统和产品开发系统模块35的每条带上都有五条不同的色带，代表每一经营模块30与生产系统和产品开发系统模块35都由五个要素构成。用五条不同的色带，代表五个不同的要素，其目的有二一是表明每个模块的工作，所能得到的本企业的支持最多不超过所列五项，此五项支持从本发明的模型上表示分别是来自该项的后方左方右方(人、财、物)、下方(管理)、上方(计划)等方向的支持；二是便于进行企业运行的诊断。一旦发现营销、生产(开发)、采购、财务、人力资源某一模块完不成计划指标，就要检查该模块是否出了问题。由于该模块是由五个要素构成，最直观、最简便的诊断方法就是排除法，先排除那些没出问题的要素，就可发现出问题的要素。一旦发现了出问题的要素，就要诊断产生问题的原因。诊断原因最直观、最简便的方法就是追溯法，可以按照其相同的颜色( )，向后追溯原因，其直接原因不外乎后方左方右方(人、财、物)、下方(管理)、上方(计划)的原因。再找间接原因时，可追溯到战略、信息。
所述计划系统模块40呈竖直柱状，在四个侧面上，与产品销售市场模块11相对应的方面，为市场营销计划41；与资本运营市场模块12相对应的方面，为资本运营计划42；与物技采购市场模块13相对应的方面，为物技采购计划43；与人力资源市场模块14相对应的方面，为人力资源计划44。计划模块40处在经营系统模块30、生产系统和产品开发系统模块35、管理模块20之上，表示企业的管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发等项工作方案，都要接受计划的指导和制约。计划系统模块40下端与生产系统和产品开发系统模块35连接，顶端与战略模块50连接，且由战略模块50向生产系统和产品开发系统模块35方向分为中长期计划模块45、年度计划模块46、作业计划模块47。
战略模块50由四个逐渐变大的长方体由下至上重叠形成倒金字塔型，其设置在信息模块60与计划系统模块40之间，且沿信息模块60与计划系统模块40的纵向从上至下分为全息战略模块51、现息战略模块52、半息战略模块53、无息战备模块54，代表不同层次的战略水平，模块内容表明提升战略水平必须从提升信息水平入手。请具体参照图3，所述战略模块50上所展示的战略体系包括核心战略56与边缘战略57，核心战略共六项，以企业文化(理念)战略55为圆心，按逻辑关系由内向外依次展开为盈利模式战略560、管理提升战略561、产品开发战略562、市场区域战略563、企业规模战略564；边缘战略57共有四项，分别处在核心战略56的四周与产品销售市场模块11上下同侧对应的市场营销战略571，与资本运营市场模块12上下同侧对应的资本运营战略572，与物技采购市场模块13上下同侧对应的物技采购战略573，与人力资源市场模块14对应上下同侧对应的人力资源战略574。战略模块50所揭示的战略作用有三(1)核心战略56是指导企业全局的；(2)边缘战略57是指导四项经营工作做四个市场的；(3)战略是计划的基础，计划的职能就是转化战略。
所述信息模块60由四部分组成一个设置在战略模块50之上的倒置的四边形锥体61，它代表对信息由粗到细的加工过程。锥体61的四个侧面分别表示对来自于四个市场系统模块11-14的营销信息加工611、资金信息加工612、物技信息加工613、人才信息加工614；在四个市场模块11-14之上，各有一条向上连接锥体的带状物63，代表信息系统直接从四个市场11-14获得信息；在计划模块40中心，下穿至管理模块20底部，上穿至信息锥体61上方的长方体立柱70中心的核心立柱体80，代表企业内部信息系统，表示企业内部各系统将内部信息反馈给信息中心610；锥体上方的长方体立柱70，代表企业以信息为依据的信息评价与信息披露系统，立柱四个侧面分别代表对企业的产品竞争力71、资本竞争力72、物技采购竞争力73和人力竞争力74。在立柱70的顶部，也是在本模型的最高端、标示着企业的核心竞争力(即盈利能力)75，这也是企业运行的根本目的。
所述信息模块60的锥体61顶端，与战略模块50的企业文化理念战略55相连接，表示只有企业高层领导的理念，才能消化信息，才能根据信息制订和调整战略。
所述本模型100中的“十”字结构的横线，即连接物技采购市场13与产品销售市场11的带状物，就是企业运行的主流程——供、产、销流程。所述该十字结构的竖线，即连接资本运营市场12与人力资源市场14的带状物，就是企业运行的辅流程——财务流程和人事流程。处在十字中心下方的管理流程，是主辅流程的基础流程；处在十字中心上方的计划流程、战略流程、信息流程，是主辅流程的导向流程。
企业经营管理者使用本发明的教学模型100时，首先，由底座1外围表示的市场系统模块10的四个子系统11-14直接反应的外部市场资讯，由连接市场系统模块10与信息模块60的锥体61的四条的斜向带状体63，分别将产品销售场信息、资本市场信息、物技市场信息、人力资源市场信息输送至信息模块60的信息中心610，同时企业经营过程中的内部信息由信息模块60的锥体61之上的四条的斜向带状体62输入至锥体61的信息中心610；之后，由锥体61四侧面611-614所示分类对信息进行加工后，由倒锥体61的顶端输入至战略模块50中心的企业文化理念战略55，通过企业文化理念，一方面根据所输入的市场信息制定企业的中心战略56及边缘战略57；根据企业的战略制定计划，在本发明的模型100上表现为层叠成倒金定塔的战略模块50向下与计划系统模块40的竖直连接；所制定的计划首先为中长期计划(以中长期计划模块45表示)，之后为年度计划(以年度计划模块46表示)，最后为具体的作业计划(以作业计划模块47表示)，所述计划包括市场销售、资本运营、物技采购、人力资源等方面的计划；作业计划输入至生产系统及产品开发系统(以经营系统模块30带状物的中心的生产系统和产品开发系统模块35表示)，然后配置和使用企业的资源，实现操作方案。
在企业的经营管理过程中，战略的水平(全息战略、现息战略、半息战略，还是无息战略)、管理的水平(创新的管理、高效的管理、有效的管理，还是无效管理)都决定企业经营的状况(创新经营、高效经营、有效经营，还是无效经营)，这可从本发明的模型100上直观地反应出来，具体地讲，战略模块50由上至下分为全息战略模块51、现息战略模块52、半息战略模块53，无息战略模块54，管理模块20从上至下分为创新管理模块24、高效管理模块23、有效管理模块22、无效管理模块21，而经营系统模块30从上至下分为创新经营层39、高效经营层38、有效经营层37、无效经营层36。从本发明的模型100上还可直接找出企业经营的各层次无效经营层36、有效经营层37、高效经营层38、创新经营层39，从低层次上升至高层次所面临的障碍分别为价格层障碍4、关系层障碍5、品牌层障碍6、信息层障碍7。
该立体模型100从企业的操作实践出发，描述了企业运行中十一个要素各自的作用，并对十一个抽象要素(市场、管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息)，进行了价值最大化的直观排列和立体组合，揭示了要素与要素之间的相互作用、相互制约的从属系(另行叙述)，可以使企业领导人从根本上明白，在企业运行中，企业应先抓什么后抓什么，建立科学的、指导企业运行的操作程序。
权利要求
1.一种企业运行教学模型，包括底座，其特征在于所述底座为市场系统模块，由该底座向上还依次包括生产系统和产品开发系统模块、管理模块、经营系统模块、计划系统模块、战略模块，以及信息模块。
2.如权利要求1所述的企业运行教学模型，其特征在于该市场系统模块包括产品销售市场模块、资本运营市场模块、物技采购市场模块和人力资源市场模块。
3.如权利要求2所述的企业运行教学模型，其特征在于所述底座中心为一凹陷，凹陷内壁设有环形阶梯，所述阶梯由凹陷底部向上分别将产品销售市场模块分为低值销售层、市值销售层、高值销售层、超值销售层；将资本运营市场模块分为资本减值层、资本市值层、资本高值层、资本超值层；将物技采购市场模块分为高价采购层、市价采购层、低价采购层、个性化采购层；将人力资源市场模块分为高价用工层、市价用工层、经济用工层、超值用工层；由凹陷底部向上前述资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块各阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍、关系层障碍、品牌层障碍、信息层障碍，而产品销售市场模块阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍、信息层障碍、品牌层障碍、关系层障碍。
4.如权利要求3所述的企业运行教学模型，其特征在于所述底座为多边体、圆台或圆柱体，在底座的外缘上，所述产品销售市场模块与物技采购市场模块对称；资本运营市场模块与人力资源市场模块对称。
5.如权利要求4所述的企业运行教学模型，其特征在于所述经营系统模块包括十六条带状物，重叠形成“十”字结构，该十六条带状物的一端分别与所述环形阶梯上的产品销售市场模块、资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块的相连接从而形成营销系统模块、采购系统模块、财务系统模块、人力资源系统模块，而另一端连接在所述“十”字结构的中心而限定所述生产系统和产品开发系统模块，该生产系统和产品开发系统模块支撑在所述管理模块上。
6.如权利要求5所述的企业运行教学模型，其特征在于所述管理模块、环形阶梯、经营系统模块至少包括层级对应的四层；由凹陷底部向上，管理模块依次为无效管理模块、有效管理模块、高效管理模块和创新管理模块；与管理模块对应，经营系统模块的营销系统模块、采购系统模块、财务系统模块、人力资源系统模块，以及生产系统和产品开发系统模块分别分为四个层次无效层、有效层、高效层、创新层。
7.如权利要求2所述的企业运行教学模型，其特征在于所述计划系统模块是处在生产系统和产品开发系统模块之上的立柱，其沿模型顶部向底座的方向分为中长期计划、年度计划，作业计划，在其四个侧面上，与产品销售市场模块相对应的方面，为市场营销计划；与资本运营市场模块相对应的方面，为资本运营计划；与物技采购市场模块相对应的方面，为物技采购计划；与人力资源市场模块相对应的方面，为人力资源计划。
8.如权利要求2所述的企业运行教学模型，其特征在于所述战略模块是处在计划模块之上，至少包括四层，沿模型底座向顶部的方向依次分为无息战备模块、半息战略模块、现息战略模块、全息战略模块；所述战略模块上方所展示的战略体系，包括核心战略与边缘战略；核心战略包括六项，以企业文化理念战略为圆心，按逻辑关系由内向外依次展开为盈利模式战略、管理提升战略、产品开发战略、市场区域战略、企业规模战略；边缘战略包括四项市场营销战略、资本运营战略、物技采购战略、人力资源战略，分别处于核心战略的四周，其中，所述市场营销战略与产品销售市场模块上下同侧对应，资本运营战略与资本运营市场模块上下同侧对应，物技采购战略与物技采购市场模块上下同侧对应，人力资源战略与人力资源市场模块对应上下同侧对应。
9.如权利要求2所述的企业运行教学模型，其特征在于所述信息模块由四部分组成一个在战略模块之上的倒置的四边形锥体，其中锥体的四个侧面分别表示对来自市场系统模块的营销信息加工、资金信息加工、物技信息加工、人才信息加工；在四个市场模块之上，各有一条向上连接锥体的带状物，代表信息系统直接从市场系统模块的市场获得信息；在计划模块中心，下穿至管理模块底部，上穿至信息锥体上方的立柱中心的核心立柱体，代表企业内部信息系统，表示企业内部各系统将内部信息反馈给信息中心；锥体上方的立柱，代表企业以信息为依据的信息评价与信息披露系统，立柱四个侧面分别代表对企业的产品竞争力、资本竞争力、物技采购竞争力和人力竞争力，而在立柱的顶部标示着企业的核心竞争力。
10.如权利要求1至9中任一项所述的企业运行教学模型，其特征在于该教学模型总体上呈金字塔型；自模型底部向上的方向，所述管理模块各层叠成金字塔型，而所述战略模块各层叠成倒金字塔型；所述管理模块、战略模块各层均为四方体、圆柱体或圆台，所述计划系统模块的立柱和信息评价与信息披露系统的立柱均为长方体，而代表企业内部信息系统的核心立柱体为圆柱体。
全文摘要
一种企业运行模型，包括底座，所述底座为市场系统模块，由该底座向上还依次包括生产系统和产品开发系统模块、管理模块、经营系统模块、计划系统模块、战略模块，以及信息模块。本模型用立体的、形象化的模型技术，对企业运行的十一个抽象要素(市场、管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息)，进行了价值最大化的直观排列和立体组合，揭示了要素与要素之间的相互作用、相互制约的必然联系，揭示了企业运行的不同水平及其因果关系，从而形象地展现了企业运行的基本规律。
文档编号G09B23/06GK1588490SQ20041005089
公开日2005年3月2日 申请日期2004年7月30日 优先权日2004年7月30日
发明者王国强 申请人:王国强