专利名称：对工程建设项目承包进行控制管理的系统的制作方法
技术领域：
本发明属于建设工程技术领域，尤其涉及对工程建设项目承包进行控制管理的系统。
背景技术：
由于工程总承包与项目管理是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险和安全等建设全过程实施动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益。目前发达国家的工程公司和项目管理公司看，都建立了本企业的工程项目管理体系。工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业工程，工程建设实施过程中需要快·速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果(进度、费用、质量等)有无偏差，为管理者提供决策依据和指导下步工作，这样庞大的工作量只有依靠计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成。因此，管理软件的应用是实施工程总承包和项目管理、实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一，而目前的对工程建设项目承包进行控制管理的系统难以实现对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。
发明内容
本发明实施例的目的在于提供一对工程建设项目承包进行控制管理的系统，以解决目前的对工程建设项目承包进行控制管理的系统难以实现对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理的问题。本发明实施例是这样实现的，一种对工程建设项目承包进行控制管理的系统，所述系统以进度为主向，通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现；所述系统以合同为约束，以合同管理作为起点，进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统，合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系，这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程；所述系统以成本控制为核心，成成本控制闭环；系统以CBS体系为核心，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。对于工程总承包企业来说，作为管理密集型和管理输出型的企业，管理对于企业来讲是生命线是企业所获取利润的根本源泉。它不是通过其他的生产资料或生产资源的占有来获取这个利润的，而是通过利用信息化的手段来配合管理，实现所谓管理的精细化和集约化。企业希望通过平台式项目承包管理系统来配合企业来实现管理精细化和集约化的目标。而本发明正是顺应了企业对于项目承包管理的管控需求，提出了工程建设项目承包管理系统，具有良好的市场需求基础。
图I是本发明中，以进度为主向的示意图。图2是本发明中，以合同为约束的示意图。 图3是本发明中，以成本控制为核心的示意图。图4是本发明的对工程建设项目承包进行控制管理的系统的软件架构图。图5是本发明的对工程建设项目承包进行控制管理的系统的体系架构图。图6是本发明针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构的结构图。图7是本发明对于“材料”、“定额”数据的管理的结构图。图8是本发明方便快捷的合同管理及成本计算的结构图。图9是本发明完善的工程队评价机制的结构图。图10是本发明材料的进出场及库存管理的结构图。图11是本发明灵活的工程变更体系的结构图。图12是实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况的结构图。图13是本发明全面的统计分析能力的结构图。
具体实施例方式为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。本发明的设计思想为工程建设项目承包管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了 PMI、FIDIC条款，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧、融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。整个系统以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台；通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。具体地(I)、以进度为主向，如图I所示。进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就 与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。(2)、以合同为约束，如图2所示。在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。系统中合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。系统以合同管理作为起点进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。(3)、以成本控制为核心，如图3所示。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。本系统的管理控制思想是以计划为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统以CBS体系为核心，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。在实际业务过程中，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。本发明的技术性能指标如下I.开放式的接口设计。可通过XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT、HTML等数据格式导入各类预算软件、工程量清单软件、定额软件以及微软的PR0JECT98/2000/2002，系统不仅将预算人员从繁重的手工劳动中解脱出来，而且大大提高了预算的准确性。2.辅助企业定额的编制。 积累施工过程的费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整地成本资料。3.基于· NET标准的企业级分布式架构。包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、
单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。系统基于.NET标准，系统充分利用了 . NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。WebService.Date SeUXML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。采取面向对象的体系结构，使其每一部分都可以独立地设计、实施和测试。因此，可能发生的错误对最终产品的影响和复杂性被大大地降低。基于Windows, net架构的设计将整个互联网视为一个基础应用平台，以往管理软件在组网方式、通讯效率、安全稳定等方面的瓶颈从基础平台上进一步得到解决。本发明是以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，基于三层体系架构的分布式组件化开发模式构建。在软件体系架构设计中，采用分层式结构，如图4所示，从下至上分别为数据访问层、业务逻辑层(又或成为领域层)、表示层。其中，数据访问层有时候也称为是持久层，其功能主要是负责数据库的访问。简单的说法就是实现对数据表的Select, Insert, Update, Delete的操作。如果要加入ORM的元素，那么就会包括对象和数据表之间的mapping,以及对象实体的持久化。在PetShop的数据访问层中，并没有使用0RM，从而导致了代码量的增加，可以看作是整个设计实现中的
一大败笔。业务逻辑层是整个系统的核心，它与这个系统的业务(领域)有关。以PetShop为例，业务逻辑层的相关设计，均和网上宠物店特有的逻辑相关，例如查询宠物，下订单，添加宠物到购物车等等。如果涉及到数据库的访问，则调用数据访问层。表示层是系统的Π部分，负责使用者与整个系统的交互。在这一层中，理想的状态是不应包括系统的业务逻辑。表示层中的逻辑代码，仅与界面元素有关。在PetShop中，是利用ASP. Net来设计的，因此包含了许多Web控件和相关逻辑。
本发明基于.NET标准，系统充分利用了 . NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。采取面向对象的体系结构，使其每一部分都可以独立地设计、实施和测试。因此，可能发生的错误对最终产品的影响和复杂性被大大地降低。基于Windows, net架构的设计将整个互联网视为一个基础应用平台，以往管理软件在组网方式、通讯效率、安全稳定等方面的瓶颈从基础平台上进一步得到解决。如图5示出了本发明系统体系架构图。本发明的实施和应用创新性体现在系统通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，将建筑行业企业内部数据集团共享，将关键数据和流程统一控制，对管理和业务流程进行梳理、计划、计算，并融入系统中进行规范化，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，有效控制进度、成本，提升企业内部管理控制能力，具体包括以下创新点
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I.针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构，如图6所示。每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期评估”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关细目信息。将这些细目信息继续分解为更细的构造物、分部项目并指定定额。2.对于“材料”、“定额”数据的管理，如图7所示。系统中把材料分为两种类型原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值(单位、单价等)进行管理。定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下4小类型人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。3.方便快捷的合同管理及成本计算，如图8所示。此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。4.完善的工程队评价机制，如图9所示。根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式(平日考核、记名评价、不记名评价)中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。5.材料的进出场及库存管理，如图10所示。系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。6.灵活的工程变更体系，如图11所示。当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。7.实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况，如图12所示。管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨(借)款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。8.全面的统计分析能力，如图13所示。目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨(借)款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。 以上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式
，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，根据本发明的技术方案及其发明构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本发明的保护范围之内。
权利要求
1.一种对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于， 所述系统以进度为主向，通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现； 所述系统以合同为约束，以合同管理作为起点，进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统，合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系，这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程； 所述系统以成本控制为核心，成成本控制闭环；系统以CBS体系为核心,将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。
2.如权利要求I所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统采用开放式的接口设计，通过XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT或HTML的数据格式导入各类预算软件、工程量清单软件、定额软件以及微软的PR0JECT98/2000/2002。
3.如权利要求I所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统采用辅助企业定额的编制，积累施工过程的费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整地成本资料。
4.如权利要求I所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统基于.NET标准的企业级分布式架构，包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
5.如权利要求I所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统采用分层式结构，包括数据访问层、业务逻辑层、表示层。
6.如权利要求I所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期评估”的阶段程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关细目信息，将这些细目信息继续分解为更细的构造物、分部项目并指定定额。
7.如权利要求6所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统实行对于“材料”、“定额”数据的管理； 系统中把材料分为两种类型原材料、配合比材料,其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料；根据定额的类别系统中将定额细分为以下4小类型人工、材料、机械。
8.如权利要求7所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统采用合同管理及成本计算，系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整；将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计笪
9.如权利要求I所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统采用工程队评价机制，材料的进出场及库存管理；工程变更体系； 当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价，对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。
10.如权利要求9所述的对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统具有全面的统计分析能力，系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨款或借款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。
全文摘要
本发明公开了一对工程建设项目承包进行控制管理的系统，所述系统以进度为主向、以合同为约束、以成本控制为核心，采用开放式的接口设计，应用了基于.NET标准的企业级分布式架构，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务，顺应了企业对于项目承包管理的管控需求，提出了工程建设项目承包管理系统，具有良好的市场需求基础。
文档编号G06Q10/06GK102955982SQ20111023860
公开日2013年3月6日 申请日期2011年8月18日 优先权日2011年8月18日
发明者张小红 申请人:大连博特软件科技有限公司