一种项目管理方法及装置与流程

本发明涉及项目管理里技术领域，特别涉及一种项目管理方法及装置。

背景技术：

当企业需要完成一个待完成项目时，通常需要由主管领导通过项目管理平台将待完成项目的各个任务分配给企业的各个员工，由各个员工分别完成其分配到的任务，从而实现通过项目管理平台对待完成项目进行管理。

由于企业需要完成的一个待完成项目可能包括大量的任务，而不同任务可能需要具有不同专业条件(比如，学历、在企业内部所属的部门及职位)的员工才能完成，且主管领导可能并不了解企业的每一个员工，主管领导通过项目管理平台将待完成项目的各个任务分配给各个员工时，可能因部分员工并不具备相应的专业条件而无法及时完成其分配到的任务，从而影响项目的进度。

技术实现要素：

本发明实施例提供了一种项目管理方法及装置，可实现避免员工因不具备相应的专业条件而影响待完成项目的进度。

第一方面，本发明提供了一种项目管理方法，包括：

设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签；

针对于每一个所述任务，均执行：

根据所述任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工；

向确定的各个所述备选员工分别发送邀请信息；

在接收到至少一个目标备选员工根据所述邀请信息发送的同意邀请响应信息时，从各个所述目标备选员工中选择出一个目标员工，并将所述任务分配给所述目标员工。

优选地，

所述根据所述任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工，包括：

在目标企业的至少一个业务系统中查询所述目标企业的每一个员工所分别对应的至少一个属性标签；

针对于每一个所述员工，当查询到所述员工所对应的至少一个属性标签包括所述至少一个目标筛选标签时，将所述员工确定为备选员工。

优选地，

所述设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签，进一步包括：设置进度延误工分、每一个所述任务所分别对应的绝限时间及初始进度工分；

在所述将所述任务分配给所述目标员工之后，还包括：

判断在达到所述任务所对应的目标绝限时间之前，是否接收到所述目标员工提交的对应于所述任务的任务文件，如果是，则执行a1；否则，执行a2；

a1：将所述任务所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给所述目标员工；

a2：向所述目标员工发送提示信息，并将所述任务所对应的初始进度工分与所述进度延误工分的差值作为目标进度工分分配给所述目标员工。

优选地，

在所述从各个所述目标备选员工中选择出一个目标员工，还包括：

获取各个所述目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分，针对于每一个所述目标备选员工，将所述目标备选员工对应的每一个所述历史目标进度工分的和作为所述目标备选员工对应的评价工分；

确定各个所述评价工分中的最大值，选择所述最大值所对应的目标备选员工为目标员工；或，确定各个所述评价工分中的最小值，选择所述最小值所对应的目标备选员工为目标员工。

优选地，

所述至少一个筛选标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种；

和/或，

所述至少一个属性标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种。

第二方面，本发明实施例提供了一种项目管理装置，包括：

设置模块，用于设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签；

员工筛选模块，用于针对于每一个所述任务，根据所述任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工；

邀请发送模块，用于向确定的各个所述备选员工分别发送邀请信息；

任务分配模块，用于在接收到至少一个目标备选员工根据所述邀请信息发送的同意邀请响应信息时，从各个所述目标备选员工中选择出一个目标员工，并将所述任务分配给所述目标员工。

优选地，

所述员工筛选模块，包括：查询处理单元和员工筛选单元；其中，

所述查询处理单元，用于在目标企业的至少一个业务系统中查询所述目标企业的每一个员工所分别对应的至少一个属性标签；

所述员工筛选单元，用于针对于每一个所述员工，当查询到所述员工所对应的至少一个属性标签包括所述至少一个目标筛选标签时，将所述员工确定为备选员工。

优选地，

所述设置模块，进一步用于设置进度延误工分、每一个所述任务所分别对应的绝限时间及初始进度工分；

还包括：判断模块、第一工分分配模块和第二工分分配模块；其中，

所述判断模块，用于判断在达到所述任务所对应的目标绝限时间之前，是否接收到所述目标员工提交的对应于所述任务的任务文件，如果是，则触发所述第一工分分配模块；否则，触发所述第二工分分配模块；

所述第一工分分配模块，用于在所述判断模块的触发下将所述任务所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给所述目标员工；

所述第二工分分配模块，用于在所述判断模块的触发下向所述目标员工发送提示信息，并将所述任务所对应的初始进度工分与所述进度延误工分的差值作为目标进度工分分配给所述目标员工。

优选地，

所述员工筛选模块，用于执行：

获取各个所述目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分，针对于每一个所述目标备选员工，将所述目标备选员工对应的每一个所述历史目标进度工分的和作为所述目标备选员工对应的评价工分；

确定各个所述评价工分中的最大值，选择所述最大值所对应的目标备选员工为目标员工；或，确定各个所述评价工分中的最小值，选择所述最小值所对应的目标备选员工为目标员工。

优选地，

所述至少一个筛选标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种；

和/或，

所述至少一个属性标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种。

本发明实施例提供了一种项目管理方法及装置，该方法中，通过设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签，在将待完成项目的各个任务分配给目标企业的各个员工时，则可针对于待完成项目的每一个任务，根据任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工，即实现选择出具有相应的专业条件来完成该任务的至少一个备选员工，然后则可向各个备选员工分别发送与该任务相对应的邀请信息，若各个备选员工中存在至少一个目标备选员工同意分配该邀请信息所对应的任务，各个目标备选员工即可发送对应的同意邀请响应信息，在接收到各个目标备选员工发送的同意邀请响应信息之后，则可从各个目标备选员工中选择出一个目标员工，并将该任务分配给选择的目标员工。如此，使得该项目的每一个任务，可分别分配给具有相应专业条件的员工，避免分配到某一个任务的员工因不具备相应的专业条件而无法及时完成其分配到的任务，从而实现避免员工因不具备相应的专业条件而影响待完成项目的进度。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1是本发明一实施例提供的一种项目管理方法的流程图；

图2是本发明一实施例提供的另一种项目管理方法的流程图；

图3是本发明一实施例提供的一种项目管理装置的结构示意图；

图4是本发明一实施例提供的另一种项目管理装置的结构示意图；

图5是本发明一实施例提供的又一种项目管理装置的结构示意图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例，基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

如图1所示，本发明实施例提供了一种项目管理方法，包括：

步骤101，设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签；

步骤102，选择一个未被选择的所述任务；

步骤103，根据选择的所述任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工；

步骤104，向确定的各个所述备选员工分别发送邀请信息；

步骤105，在接收到至少一个目标备选员工根据所述邀请信息发送的同意邀请响应信息时，从各个所述目标备选员工中选择出一个目标员工，并将所述任务分配给所述目标员工；

步骤106判断是否存在未被选择的任务，如果是，则在执行步骤101；否则，结束当前业务流程。

本发明上述实施例中，通过设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签，在将待完成项目的各个任务分配给目标企业的各个员工时，则可针对于待完成项目的每一个任务，根据任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工，即实现选择出具有相应的专业条件来完成该任务的至少一个备选员工，然后则可向各个备选员工分别发送与该任务相对应的邀请信息，若各个备选员工中存在至少一个目标备选员工同意分配该邀请信息所对应的任务，各个目标备选员工即可发送对应的同意邀请响应信息，在接收到各个目标备选员工发送的同意邀请响应信息之后，则可从各个目标备选员工中选择出一个目标员工，并将该任务分配给选择的目标员工。如此，使得该项目的每一个任务，可分别分配给具有相应专业条件的员工，避免分配到某一个任务的员工因不具备相应的专业条件而无法及时完成其分配到的任务，从而实现避免员工因不具备相应的专业条件而影响待完成项目的进度。

本发明一个实施例中，所述至少一个筛选标签的类型包括但不限于学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种。

本发明一个实施例中，所述至少一个属性标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种。

本发明一实施例中，所述根据所述任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工，包括：

在目标企业的至少一个业务系统中查询所述目标企业的每一个员工所分别对应的至少一个属性标签；

针对于每一个所述员工，当查询到所述员工所对应的至少一个属性标签包括所述至少一个目标筛选标签时，将所述员工确定为备选员工。

本发明上述实施例中，至少一个业务系统包括但不限于目标企业的人力资源管理系统和财务系统；人力资源管理系统和财务系统通常存储有目标企业的每一个员工的至少一条基本信息，这些基本信息的类型包括但不限于员工的学历、职位、年龄等，员工的每一条基本信息均可以作为该员工所对应的一个属性标签；当在目标企业的至少一个业务系统中查询到员工所对应的至少一个属性标签包括该相应任务所对应的至少一个目标筛选标签时，则说明该员工具备相应的专业条件来完成该任务，可将该员工确定为备选员工；同时，通过与目标企业的各个业务系统想配合以确定出每一个任务所分别对应的至少一个备选员工，可实现对企业资源的有效利用。

本发明一个实施例中，所述设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签，进一步包括：设置进度延误工分、每一个所述任务所分别对应的绝限时间及初始进度工分；

在所述将所述任务分配给所述目标员工之后，还包括：

判断在达到所述任务所对应的目标绝限时间之前，是否接收到所述目标员工提交的对应于所述任务的任务文件，如果是，则执行a1；否则，执行a2；

a1：将所述任务所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给所述目标员工；

a2：向所述目标员工发送提示信息，并将所述任务所对应的初始进度工分与所述进度延误工分的差值作为目标进度工分分配给所述目标员工。

本发明上述实施例中，在将待完成项目的每一个任务分别分配给相应的目标员工之后，还可以对各个目标员工完成任务的情况进行管理，待完成项目的每一个任务均会对应一个绝限时间，分配到任务的用户若能在到达绝限时间之前提交该任务所对应的任务文件，则说明该目标员工按期完成了其分配到的任务，可将该任务所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给该用户；反之，则说明指定用户未能按期完成的其分配到的任务，一方面可向该用户发送提示信息以提示用户尽快完成其分配到的任务，另一方面，将该任务所对应的初始进度工分与进度延误工分的差值(该差值小于初始进度工分)作为目标进度延误工分分配给该用户；用户实际分配到的目标进度工分的高低还可在后续过程中用于衡量员工对于企业的价值。

进度工分、每一个任务所分别对应的初始进度工分及绝限时间均可由待完成项目的主管领导结合实际业务需求进行合理设置，比如，将待完成项目的每一个任务所分别对应的初始进度工分均设置为1，进度延误工分设置为0.4，当分配到一个任务的目标员工在该任务所对应的绝限日期之前完成该任务时，即在该任务所对应的绝限日期之前提交该任务所对应的任务文件时，该目标用户实际分配到的目标进度工分则为1；相反地，当分配到一个任务的目标员工在该任务所对应的绝限日期之前未能完成该任务时，即在该任务所对应的绝限日期之前未能提交该任务所对应的任务文件时，该目标用户实际分配到的目标进度工分则为0.6；如此，目标员工实际分配到的目标进度工分的高低则可在一定程度上反应出目标员工对于企业的价值。

本发明一个实施例中，在所述从各个所述目标备选员工中选择出一个目标员工，还包括：

获取各个所述目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分，针对于每一个所述目标备选员工，将所述目标备选员工对应的每一个所述历史目标进度工分的和作为所述目标备选员工对应的评价工分；

确定各个所述评价工分中的最大值，选择所述最大值所对应的目标备选员工为目标员工；或，确定各个所述评价工分中的最小值，选择所述最小值所对应的目标备选员工为目标员工。

本发明上述实施例中，一个目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分的和(即评价工分)的大小可在一定程度上反应该目标备选员工相对于企业的价值高低，评价工分越大，则说明目标备选员工相对于企业的价值越高，反之，评价工分越小，则说明目标备选员工相对于企业的价值越小，一方面，选择各个评价工分中的最大值所对应的目标备选员工作为目标员工，使得相对于企业的价值越高的员工能够为企业贡献更多的价值；另一方面，选择各个评价工分中的最小值所对应的目标备选员工作为目标员工，使得相对于企业的价值越小的员工能够为企业贡献更多的价值。

为了更加清楚的说明本发明的技术方案及优点，下面具体以待完成项目包括任务a、b时，实现对该待完成项目进行管理时，如图2所示，具体可以包括如下各个步骤：

步骤201，设置待完成项目的任务a、b所分别对应的至少一个筛选标签。

这里，任务a、b分别对应的至少一个筛选标签可以由负责该待完成项目的主管领导结合任务的实际情况进行合理设置，一般的，至少一个筛选标签的类型包括但不限于学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种。

本发明实施例中，以任务a对应的有三个筛选标签，且设置的三个筛选标签依次是“研究生”、“财务部”和“出纳”为例，可见，三个筛选标签所分别对应的类型依次应当为“学历”、“部门”和“职位”。

步骤202，设置进度延误工分、任务a、b所分别对应的绝限时间及初始进度工分。

本发明实施例中，进度延误工分、任务a、b所分别对应的初始进度工分及绝限日期均可由负责该待完成项目的主管领导结合实际业务需求进行合理设置，比如，将待完成项目的a所分别对应的初始进度工分设置为1，进度延误工分设置为0.4。

步骤203，针对于任务a，在目标企业的至少一个业务系统中查询目标企业的每一个员工所分别对应的至少一个属性标签。

本发明实施例中，至少一个业务系统包括但不限于目标企业的人力资源管理系统和财务系统；人力资源管理系统和财务系统中通常存储有目标企业的每一个员工的至少一条基本信息，这些基本信息的类型包括但不限于员工的学历、职位、年龄等，员工的每一条基本信息均可以作为该员工所对应的一个属性标签。

步骤204，针对于每一个员工，当查询到员工所对应的至少一个属性标签包括任务a对应的至少一个目标筛选标签时，将该员工确定为备选员工。

举例来说，当人力资源管理系统中存储有员工a1、a2、a3分别对应的至少一条基本信息，且员工a1、a2所对应的至少一条基本信息包括“研究生”、“财务部”和“出纳”，而员工a3对应的至少一条基本信息包括“研究生”、“财务部”和“主管”时，员工a1、a2则可被确定为备选员工。

步骤205，向确定的各个备选员工分别发送对应于任务a的邀请信息。

这里，当确定的备选员工包括a1、a2时，则可向备选员工a1和a2分别发送对应于任务a的邀请信息。

步骤206，在接收到至少一个目标备选员工根据邀请信息发送的同意邀请响应信息时，获取各个目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分，针对于每一个目标备选员工，将目标备选员工对应的每一个所述历史目标进度工分的和作为该目标备选员工对应的评价工分。

显而易见的，当备选员工a1和a2分别接收到对应于任务a的邀请信息时，则可结合自身的实际情况决定是否同意接受分配任务a，若同意接受分配任务a，则可发送同意邀请响应信息。

本发明实施例中，一个目标备选员工在设定时间段内(比如，1年内)所分配到的每一个历史目标进度工分的和(即评价工分)的大小可在一定程度上反应该目标备选员工相对于企业的价值高低，评价工分越大，则说明目标备选员工相对于企业的价值越高，反之，评价工分越小，则说明目标备选员工相对于企业的价值越小。

步骤207，确定各个评价工分中的最小值，选择最小值所对应的目标备选员工为目标员工。

这里，选择各个评价工分中的最小值所对应的目标备选员工作为目标员工，使得相对于企业的价值越小的员工能够为企业贡献更多的价值。

当然，为了使相对于企业的价值越高的员工能够为企业贡献更多的价值，也可选择各个评价工分中的最大值所对应的目标备选员工作为目标员工。

步骤208，将任务a分配给目标员工。

步骤209，判断在达到任务a所对应的目标绝限时间之前，是否接收到目标员工提交的对应于任务a的任务文件，如果是，则执行步骤210；否则，执行步骤211。

步骤210，将任务a所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给目标员工。

步骤211，向目标员工发送提示信息，并将任务a所对应的初始进度工分与进度延误工分的差值作为目标进度工分分配给目标员工。

步骤209至步骤211中，当分配到任务a的目标员工在任务a所对应的绝限日期之前完成任务a时，即在任务a所对应的绝限日期之前提交任务a所对应的任务文件时，该目标用户实际分配到的目标进度工分则为1；相反地，当分配到任务a的目标员工在任务a所对应的绝限日期之前未能完成任务a时，即在任务a所对应的绝限日期之前未能提交任务a所对应的任务文件时，该目标用户实际分配到的目标进度工分则为0.6。

不难理解的是，目标员工实际分配到的目标进度工分的高低可在一定程度上反应出目标员工对于企业的价值；当后续过程中该目标用户被确定为目标备选用户时，其实际分配到的目标进度工分又可以作为其对应的历史进度工分，用于衡量该目标员工相对于企业的价值。

步骤212，针对于任务b，对任务b进行相应的处理。

本发明实施例中，步骤212中，可通过步骤203至步骤211中相似的方法对任务b进行相应的处理，从而实现对待完成项目进行管理。

如图3所示，本发明实施例提供了一种项目管理装置，包括：

设置模块301，用于设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签；

员工筛选模块302，用于针对于每一个所述任务，根据所述任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工；

邀请发送模块303，用于向确定的各个所述备选员工分别发送邀请信息；

任务分配模块304，用于在接收到至少一个目标备选员工根据所述邀请信息发送的同意邀请响应信息时，从各个所述目标备选员工中选择出一个目标员工，并将所述任务分配给所述目标员工。

如图4所示，本发明一个实施例中，所述员工筛选模块302，包括：查询处理单元3021和员工筛选单元3022；其中，

所述查询处理单元3021，用于在目标企业的至少一个业务系统中查询所述目标企业的每一个员工所分别对应的至少一个属性标签；

所述员工筛选单元3022，用于针对于每一个所述员工，当查询到所述员工所对应的至少一个属性标签包括所述至少一个目标筛选标签时，将所述员工确定为备选员工。

如图5所示，本发明一个实施例中，所述设置模块301，进一步用于设置进度延误工分、每一个所述任务所分别对应的绝限时间及初始进度工分；

还包括：判断模块501、第一工分分配模块502和第二工分分配模块503；其中，

所述判断模块501，用于判断在达到所述任务所对应的目标绝限时间之前，是否接收到所述目标员工提交的对应于所述任务的任务文件，如果是，则触发所述第一工分分配模块502；否则，触发所述第二工分分配模块503；

所述第一工分分配模块502，用于在所述判断模块的触发下将所述任务所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给所述目标员工；

所述第二工分分配模块503，用于在所述判断模块的触发下向所述目标员工发送提示信息，并将所述任务所对应的初始进度工分与所述进度延误工分的差值作为目标进度工分分配给所述目标员工。

本发明一个实施例中，所述员工筛选模块302，用于执行：

获取各个所述目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分，针对于每一个所述目标备选员工，将所述目标备选员工对应的每一个所述历史目标进度工分的和作为所述目标备选员工对应的评价工分；

确定各个所述评价工分中的最大值，选择所述最大值所对应的目标备选员工为目标员工；或，确定各个所述评价工分中的最小值，选择所述最小值所对应的目标备选员工为目标员工。

本发明一个实施例中，所述至少一个筛选标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种；

和/或，

所述至少一个属性标签的类型包括学历、年龄、部门、职位中的任意一种或多种。

本发明各个实施例提供的项目管理装置可集成在一个价值交换系统中，该价值交换系统可与目标企业的至少一个业务系统(比如，人力资源管理系统、财务系统)相连，从而实现在通过项目管理装置对待完成项目进行管理的前提下，还可以与价值交换系统中的其它装置相配合以完成相应的业务，比如与价值交换系统中的员工价值评分装置相配合以实现确定目标企业的各个员工所分别对应的价值评分。

上述装置内的各单元之间的信息交互、执行过程等内容，由于与本发明方法实施例基于同一构思，具体内容可参见本发明方法实施例中的叙述，此处不再赘述。

综上所述，本发明各个实施例至少具有如下有益效果：

1、本发明一实施例中，通过设置待完成项目的至少一个任务所分别对应的至少一个筛选标签，在将待完成项目的各个任务分配给目标企业的各个员工时，则可针对于待完成项目的每一个任务，根据任务所对应的至少一个目标筛选标签，从目标企业的至少一个员工中确定出至少一个备选员工，即实现选择出具有相应的专业条件来完成该任务的至少一个备选员工，然后则可向各个备选员工分别发送与该任务相对应的邀请信息，若各个备选员工中存在至少一个目标备选员工同意分配该邀请信息所对应的任务，各个目标备选员工即可发送对应的同意邀请响应信息，在接收到各个目标备选员工发送的同意邀请响应信息之后，则可从各个目标备选员工中选择出一个目标员工，并将该任务分配给选择的目标员工。如此，使得该项目的每一个任务，可分别分配给具有相应专业条件的员工，避免分配到某一个任务的员工因不具备相应的专业条件而无法及时完成其分配到的任务，从而实现避免员工因不具备相应的专业条件而影响待完成项目的进度。

2、本发明一实施例中，至少一个业务系统包括但不限于目标企业的人力资源管理系统和财务系统；人力资源管理系统和财务系统通常存储有目标企业的每一个员工的至少一条基本信息，这些基本信息的类型包括但不限于员工的学历、职位、年龄等，员工的每一条基本信息均可以作为该员工所对应的一个属性标签；当在目标企业的至少一个业务系统中查询到员工所对应的至少一个属性标签包括该相应任务所对应的至少一个目标筛选标签时，则说明该员工具备相应的专业条件来完成该任务，可将该员工确定为备选员工；同时，通过与目标企业的各个业务系统想配合以确定出每一个任务所分别对应的至少一个备选员工，可实现对企业资源的有效利用。

3、本发明一实施例中，在将待完成项目的每一个任务分别分配给相应的目标员工之后，还可以对各个目标员工完成任务的情况进行管理，待完成项目的每一个任务均会对应一个绝限时间，分配到任务的用户若能在到达绝限时间之前提交该任务所对应的任务文件，则说明该目标员工按期完成了其分配到的任务，可将该任务所对应的初始进度工分作为目标进度工分分配给该用户；反之，则说明指定用户未能按期完成的其分配到的任务，一方面可向该用户发送提示信息以提示用户尽快完成其分配到的任务，另一方面，将该任务所对应的初始进度工分与进度延误工分的差值(该差值小于初始进度工分)作为目标进度延误工分分配给该用户；用户实际分配到的目标进度工分的高低还可在后续过程中用于衡量员工对于企业的价值。

4、本发明一实施例中，一个目标备选员工在设定时间段内所分配到的每一个历史目标进度工分的和(即评价工分)的大小可在一定程度上反应该目标备选员工相对于企业的价值高低，评价工分越大，则说明目标备选员工相对于企业的价值越高，反之，评价工分越小，则说明目标备选员工相对于企业的价值越小，一方面，选择各个评价工分中的最大值所对应的目标备选员工作为目标员工，使得相对于企业的价值越高的员工能够为企业贡献更多的价值；另一方面，选择各个评价工分中的最小值所对应的目标备选员工作为目标员工，使得相对于企业的价值越小的员工能够为企业贡献更多的价值。

需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个······”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同因素。

最后需要说明的是：以上所述仅为本发明的较佳实施例，仅用于说明本发明的技术方案，并非用于限定本发明的保护范围。凡在本发明的精神和原则之内所做的任何修改、等同替换、改进等，均包含在本发明的保护范围内。