本发明涉及项目管理领域，尤其涉及一种绩效考核奖励的方法、装置、系统及存储介质。
背景技术：
企业中员工的绩效考核是企业管理中最为重要的部分之一，绩效管理的优劣直接影响到员工的工作积极性，进而影响到企业的整个工作效率。
在目前传统企业管理中员工奖励机制形势繁多，如：kpi绩效考核、通告嘉奖、加薪等形式。但kpi绩效考核无法直接适用于基层一线人员的考核；通告嘉奖及加薪等形式，不能及时、常态化运用到基层一线人员，因此对整体团队管理的欠缺科学性，高层管理人员也无法及时与基层一线负责人进行互动。
因此，现有技术需要进一步的提升和改进。
技术实现要素：
针对上述技术问题，本发明实施例提供了一种绩效考核奖励的方法、系统及存储介质，有效解决资源浪费问题。
本发明提供的第一实施例为一种绩效考核奖励的方法，其中，包括：
步骤1：确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间；
步骤2：将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人；
步骤3：接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况；
步骤4：根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名；
步骤5：将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则；
步骤6：按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。
可选得，所述确定目标生产排程的步骤包括：
根据预计工程量规划出多个待生产任务；
计算每个待生产任务的开始时间以及完成时间，并对每个待完成任务的开始时间以及完成时间进行排列，以确定各个待生产任务的生产排程。
可选得，所述根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名的步骤包括：
根据预设ai计算模型对录入的各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况进行分析，计算出每个所述第一负责人当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比；
按照所述当前完成任务量所占预设目标执行任务量百分比的高低进行第一责任人完成满意度排名。
可选得，所述ai计算模型还用于对各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况进行分析，以判断所述待生产任务中是否存在紧迫度达到预设阈值的待生产任务，以及根据所述生产任务的执行情况和/或所述生产任务的完工状况，对各个所述第一负责人的生产排程进行动态调整。
可选得，所述红包发放规则为：完成满意度排名前预设名次的第一负责人具有领取发放红包的权限及查看红包发放的权限，而其他名次的第一责任人具有查看红包发放的权限，以及各个第一负责人均具有获取随机红包的权限。
本发明提供的第二实施例一种绩效考核奖励的装置，其中，包括：
生产排程模块，用于确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间；
任务分配模块，用于将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人；
反馈信息接收模块，用于接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况；
绩效排名模块，用于根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一负责人完成满意度排名；
奖励设置模块，用于将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则；
奖励发放模块，用于按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。
可选得，所述生产排程模块具体用于：
根据预计工程量规划出多个待生产任务；
计算每个待生产任务的开始时间以及完成时间，并对每个待完成任务的开始时间以及完成时间进行排列，以确定各个待生产任务的生产排程。
可选得，所述绩效排名模块具体用于：
根据预设ai计算模型对录入的各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况进行分析，计算出每个所述第一负责人当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比；
按照所述当前完成任务量所占预设目标执行任务量百分比的高低进行第一责任人完成满意度排名。
本发明提供的第三实施例为一种绩效考核奖励的系统，其中，包括：处理器、存储器及存储在所述存储器上并可在所述处理器上运行的绩效考核奖励的控制程序，其中，所述绩效考核奖励的控制程序被所述处理器执行时实现以下步骤：
确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间；
将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人；
接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况；
根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名；
将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则；
按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。
本发明提供的第四实施例为一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，其中：所述计算机程序被处理器执行时实现所述的绩效考核奖励的方法的步骤。
本发明实施例提供的技术方案中，相对于现有技术，本发明实施例绩效考核奖励的方法及系统可以智能计算每个第一责任人的待生产任务，计算所述第一责任人所完成执行任务的量与目标执行任务之间的差距，并根据第一责任人的生产完成状态进行排名，为排名在前的第一责任人发放红包奖励，从而有效调动基层第一责任人的工作热情，及提高工作效率，增强第一责任人的互动意思，及团队凝聚力；从而对团队管理是一套非常有效的科学方式。
附图说明
图1为本发明所述绩效考核奖励的方法具体应用实施例的步骤流程图；
图2为本发明所述绩效考核奖励的装置的具体原理结构示意图；
图3为本发明实施例中绩效考核奖励的系统的硬件结构示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
本发明提供的第一实施例为一种绩效考核奖励的方法，如图1所示，所述方法包括以下步骤：
步骤s1、确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间。
在进行生产时，可以首先确定总的预计工程量，根据总的预计工程量对各个第一负责人进行任务分配。具体的，基于预计工程量的所有待生产任务以及负责各待生产任务的责任人生成生产排程，即对当前所有待生产任务进行一个排序，将所有待生产任务分出先后顺序。各个生产排程均包括：各执行计划任务及责任人、加工设备，预计各执行任务的开始及完成时间。
具体的，所述确定目标生产排程的步骤包括：
根据预计工程量规划出多个待生产任务；
计算每个待生产任务的开始时间以及完成时间，并对每个待完成任务的开始时间以及完成时间进行排列，以确定各个待生产任务的生产排程；
步骤s2、将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人。
将各个待生产任务的生产排程分配至相对应的第一负责人，较佳的，为一对一分配待生产任务，即是一个待生产任务分配至一个第一负责人。
步骤s3、接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况。
将各个待生产任务分配至各个第一负责人，并实时接收第一负责人反馈回的任务完成状态信息，所述任务完成状态信息包括：是否如期完工、是否提前、是否延后及延期计划完工时间等数据。每个第一负责人可以通过终端小程序进行反馈。
步骤s4、根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名。
根据接收到的各个第一负责人反馈回每个所述待生产任务的生产情况，对第一负责人的完成本次执行任务的情况进行绩效考核，判定出与其他第一负责人之间所完成生产任务处于的排名顺序。
具体的，所述接收到的各个第一负责人反馈回每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核计算的步骤包括：
根据预设ai计算模型对录入的各个第一负责人反馈的完成状态信息进行分析，计算出每个第一负责人当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比；
将所述当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比列入绩效考核。
所述ai计算模型为：根据录入的各个待生产任务的难度系数、完成所需时间和紧迫系数，计算出各个待生产任务在预设时间内的标准工时量；
以及，将各个第一负责人反馈的任务完成状态信息与所述标准工时量所对应的完成状态信息进行对比，得到与各个第一负责人的当前完成任务量所对应的执行工时量。
也即是所述ai计算模型可以结合待生产任务的完成难度系数、完成所需时间及紧迫系数，综合分析改待生产任务的在预设时间内的标准工时量，该标准工时量即为第一负责人预定时间内应该完成的预设目标执行任务量，若第一负责人完成生产任务的量与预设目标执行任务量相同，则第一负责人完成本次生产任务，若未完成，则判定为延时完成，若超额完成，则判定为提前完成状态。所述ai计算模型根据第一负责人反馈的任务完成状态信息(也即执行工时量)与预设目标执行任务量相比较，得到当前第一负责人的当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比，并以各个第一负责人所得的百分比高低进行完成满意度排名。
较佳的，为了实现更加智能的动态对第一负责人执行的任务进行调整，应对突发情况下的生产安排，所述ai计算模型还用于对各个第一负责人反馈的当前完成状态信息进行分析，以判断所述多个待生产任务中是否存在紧迫度达到预设阈值的待生产任务，以及根据所述执行任务的执行情况和/或所述执行任务的完工状况，对各个第一负责人的生产排程进行动态调整。
步骤s5、将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则。
当上述步骤s4中计算出全部第一负责人的完成满意度排名，则将该排名结果推送至管理人员账户，为管理人员显示当前排名，并有所述管理人员确认当前红包的发放金额及发放规则。
较佳的，所述红包发放规则为：完成满意度排名前预设名次的第一负责人具有领取发放红包的权限及查看红包发放的权限，而其他名次的第一负责人具有查看红包发放的权限。
为了更好的对第一责任人进行鼓励，所述红包发放规则还包括：各个第一负责人均具有获取随机红包的权限。通过设置随机红包使得排名在后的第一负责人也一样可以得到红包的机会，激励排名在后的第一负责人提高工作效率。
步骤s6、按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。
管理账户设置好红包发放规则后，本步骤中根据设置的红包发放规则进行红包发放，则发放规则中排列在前的第一负责人便可以接受到发放的红包奖励，而排名在后的第一负责人仅仅能查看发放的红包领取结果，并不能接收红包。
可以想到的是，在具体实施时，系统可以设置手动或自动发放红包，也可以利用小程序将红包发放与微信软件相链接，并关联微信账户，将发放的红包直接推送到微信群。
本实施例中，建立以行业经验和大数据为基础的ai(人工智能，artificialintelligence)计算模型，此处具体不限定建立预设ai计算模型的个数，例如可以针对待生产的任务对应的行业各自建立对应的ai计算模型，也可以将待生产的任务对应的行业建立一个总的ai计算模型。此处具体不限定建立预设ai计算模型的时间，只要在对执行情况进行分析之前建立即可。
综上所述，本发明实施例中，通过ai计算模型的智能运算，计算各待生产任务的，以小程序形式发送红包发放信息，使得生产任务完成排名在前的第一责任人获取到红包奖励，激励了第一责任人的工作积极性，提高第一责任人的工作效率。
上面对本发明实施例中的绩效考核奖励的方法进行了描述，下面对本发明实施例中公开的一种绩效考核奖励的装置进行描述。
请参阅图2，图2为本发明实施例中绩效考核奖励的装置的一个实施例，所述绩效考核奖励的装置包括：
生产排程模块210，用于确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间；
任务分配模块220，用于将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人；
反馈信息接收模块230，用于接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况；
绩效排名模块240，用于根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一负责人完成满意度排名；
奖励设置模块250，用于将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则；
奖励发放模块260，用于按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。
可选得，所述生产排程模块210具体用于：
根据预计工程量规划出多个待生产任务；
计算每个待生产任务的开始时间以及完成时间，并对每个待完成任务的开始时间以及完成时间进行排列，以确定各个待生产任务的生产排程。
可选得，所述绩效排名模块240具体用于：
根据预设ai计算模型对录入的各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况进行分析，计算出每个所述第一负责人当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比；
按照所述当前完成任务量所占预设目标执行任务量百分比的高低进行第一责任人完成满意度排名。
本发明提供的第三实施例为一种绩效考核奖励的系统，如图3所示，所述绩效考核奖励的系统300包括：处理器310、存储器320及存储在所述存储器上并可在所述处理器上运行的绩效考核奖励的控制程序，其中所述绩效考核奖励的控制程序被所述处理器执行时实现以下步骤：
确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间；
将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人；
接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况；
根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名；
将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则；
按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。
处理器310中包含内核，由内核去存储器中调取相应的程序单元。内核可以设置一个或以上，通过调整内核参数来对用户数据进行更新。
存储器320可能包括计算机可读介质中的非永久性存储器，随机存取存储器(ram)和/或非易失性内存等形式，如只读存储器(rom)或闪存(flashram)，存储器包括至少一个存储芯片。
本发明提供的第三实施例提供了一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，其中：所述计算机程序被处理器执行时实现上述的绩效考核奖励的方法的步骤。
本领域内的技术人员应明白，本申请的实施例可提供为方法、系统、或计算机程序产品。因此，本申请可采用完全硬件实施例、完全软件实施例、或结合软件和硬件方面的实施例的形式。而且，本申请可采用在一个或多个其中包含有计算机可用程序代码的计算机可用存储介质(包括但不限于磁盘存储器、cd-rom、光学存储器等)上实施的计算机程序产品的形式。
本申请是参照本申请实施例的方法、设备(系统)、和计算机程序产品的流程图和/或方框图来描述的。应理解可由计算机程序指令实现流程图和/或方框图中的每一流程和/或方框、以及流程图和/或方框图中的流程和/或方框的结合。可提供这些计算机程序指令到通用计算机、专用计算机、嵌入式处理机或其他可编程数据处理设备的处理器以产生一个机器，使得通过计算机或其他可编程数据处理设备的处理器执行的指令产生用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的装置。
这些计算机程序指令也可存储在能引导计算机或其他可编程数据处理设备以特定方式工作的计算机可读存储器中，使得存储在该计算机可读存储器中的指令产生包括指令装置的制造品，该指令装置实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能。
这些计算机程序指令也可装载到计算机或其他可编程数据处理设备上，使得在计算机或其他可编程设备上执行一系列操作步骤以产生计算机实现的处理，从而在计算机或其他可编程设备上执行的指令提供用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的步骤。
在一个典型的配置中，计算设备包括一个或多个处理器(cpu)、输入/输出接口、网络接口和内存。
存储器可能包括计算机可读介质中的非永久性存储器，随机存取存储器(ram)和/或非易失性内存等形式，如只读存储器(rom)或闪存(flashram)。存储器是计算机可读介质的示例。
计算机可读介质包括永久性和非永久性、可移动和非可移动媒体可以由任何方法或技术来实现信息存储。信息可以是计算机可读指令、数据结构、程序的模块或其他数据。计算机的存储介质的例子包括，但不限于相变内存(pram)、静态随机存取存储器(sram)、动态随机存取存储器(dram)、其他类型的随机存取存储器(ram)、只读存储器(rom)、电可擦除可编程只读存储器(eeprom)、快闪记忆体或其他内存技术、只读光盘只读存储器(cd-rom)、数字多功能光盘(dvd)或其他光学存储、磁盒式磁带，磁带磁磁盘存储或其他磁性存储设备或任何其他非传输介质，可用于存储可以被计算设备访问的信息。按照本文中的界定，计算机可读介质不包括暂存电脑可读媒体(transitorymedia)，如调制的数据信号和载波。
还需要说明的是，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、商品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、商品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括要素的过程、方法、商品或者设备中还存在另外的相同要素。
本领域技术人员应明白，本申请的实施例可提供为方法、系统或计算机程序产品。因此，本申请可采用完全硬件实施例、完全软件实施例或结合软件和硬件方面的实施例的形式。而且，本申请可采用在一个或多个其中包含有计算机可用程序代码的计算机可用存储介质(包括但不限于磁盘存储器、cd-rom、光学存储器等)上实施的计算机程序产品的形式。
本发明所提供的一种绩效考核奖励的方法、装置、系统及存储介质，通过确定目标生产排程，所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间；将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人；接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况；根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况，进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名；将所述完成满意度排名推送至管理账户，并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则；按照确认红包发放规则为完成满意度排名靠前的第一负责人发放红包奖励。本发明所提供的方法及系统，通过ai计算模型的智能运算，计算各待生产任务的，以小程序形式发送红包发放信息，使得生产任务完成排名在前的第一责任人获取到红包奖励，激励了第一责任人的工作积极性，提高第一责任人的工作效率。
以上实施例仅用以说明本发明的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的精神和范围。