本发明涉及配电网工程实施预测方法
技术领域：
，特别涉及一种基于改进挣值法的配电网工程实施多维优化方法。
背景技术：
：随着我国电力事业的迅速发展，配电网工程建设规模与日俱增，技术要求也越来越高，使得资金的投入也越来越大，为加强完善配电网工程的项目建设管理，需对配电网建设项目的资金和进度进行控制，实现资源的优化配置，完善工程的进度控制。但是，传统的管理配电网工程的方法存在着大量的问题，导致配电网在施工的过程中频频出现问题，这些问题导致投入的资金不能充分的带来经济效益，也不能保证在工期内的合理施工。配电网工程项目数量大、工程属性分类多、单体工程规模小、建设地点分布散等特点，使得原计划工作顺序，内容不易控制，时有变化，往往在原计划的工作内容上进行变更，引用挣值法能全程跟踪项目的成本和进度的综合实行情况并及时纠偏，但是evm也有一定缺陷，如未考虑可能的工程变更，对工程中单项任务的实行情况监控不足，时常不能准确反映配电网工程的实际实施情况，也不能做出符合实际情况的预测。针对evm存在的缺陷，国内外很多学者都曾对evm理论进行了改进，以更适应工程的实际施工特点，长青等运用二级挣值分析法，对项目细化，对项目内部情况进行详细分析以解决传统evm只针对项目的整体分析，程朋等应用关键路径法(cpm)建模，解决了传统evm只注重整体分析，忽略了项目内部之间各工作逻辑关系的问题。为考虑环境的模糊性及度量数据产生过程的不确定性，同时考虑度量数据的可靠性在实际中的变化，赵程伟等运用α截集法量化模糊数，提出一种新基于z-number模糊数的模糊挣值模型。yongwookim等提出了一个新的客户挣值(cev)成本衡量标准，用以区分价值工作和非价值工作。jbatselier等将挣值管理(evm)控制方法与指数平滑预测方法相结合，扩展了成本和时间之间的预测公式。但是在实际工作中可能有工程变更(新增工作)和数量的变化，因为这些变化的情况都不能从进度总偏差spi和费用总偏差cpi中得以反映，从而项目经理依据挣值法进行决策依然有相当的难度。无论是以上改进方法还是计划评审技术(pert)、多元回归方法、工作分解结构(wbs)还是关键链管理技术(ccpm)，虽然都对项目成本-进度控制进行了深入研究并取得一定进展，但是对挣值法的本质内涵挖掘不够充分，理论支撑部分不够严谨，本文在对evm理论依据进行辨析和补充的基础上，使用改进后的挣值法，对原计划工作和变更工作进行区别和调整，提出新的基本参数定义，并对费用执行指标(spi)进行和进度执行指标(cpi)进行改进后，提出新的投资增速指标(sspi)和进度绩效指标(ccpi)，增强对工程的实际执行情况的偏差分析。对配电网在施工过程中的资产管理和进度管理可能存在的诸多薄弱环节进行整合控制。公开号为cn105719090a的专利文献公开了一种基于经济性的社会资本投资配电网决策方法。该方法包括以下步骤：(1)确定参与配电网项目投资环节；(2)分析配电网区域各投资环节；(3)确定投资预算以及成本回收时间；(4)设定配电网投资各环节预期收益；(5)对社会资本投资配电网决策经济性进行计算；(6)判断是否达到经济性设定目标；(7)确定配电网投资决策方案。该方法给出的基于经济性的社会资本投资配电网决策方法通过明确投资者拟在配电网项目中承担的工作，结合投资者的投资预算以及配电网区域的相关成本，通过对社会资本投资配电网决策经济性进行计算，使投资者能够明确投资成本回收效益，同时本方法可以为社会资本投资配电网提供决策支持。但是，该方法只能对配电网项目中的资金进行估算和控制，不能控制项目的进度，且未考虑项目实际实施过程中的变更，预算不够精确。公开号为cn105989419a的专利文献公开了一种智能配电网工程项目投资纠偏与优化方法，其特征在于首先，在获得智能配电网工程项目全寿命周期中的投资相关数据的基础上，将智能配电网工程项目生命周期分为：前期准备、施工监督、运行维护三个阶段；其次，运用层次分析法，将各个阶段的投资监控点进行细化；然后，采用多因素分析法，针对各个监控点上的资金偏差，寻找偏差分析原因，进行纠正和优化；最后，将偏差量、偏差原因、纠正方法，以及优化方法和结果反馈给相关部门。该发明能够有效地进行投资资金使用的控制、偏差分析、纠正和优化，从而使智能配电网项目在整个生命周期中，投资资金的投入与回收达到可控，给未来类似的投资控制提供了方法，使其趋向更规范，更合理。但是，该发明无法对项目实施的进度进行跟踪控制，且未考虑项目实际实施过程中的变更，无法实现全面地进行工程项目的综合绩效管理。技术实现要素：有鉴于此，本发明提供了一种基于改进挣值法的配电网工程实施多维优化方法，对传统evm理论提出新的基本参数指标以及执行偏差指标，对evm的概念进行重新定义，对配电网在施工过程中的资产管理和进度管理可能存在的诸多薄弱环节进行整合控制，以更适应evm在配电网中项目中的应用。为解决上述技术问题，本发明所采取的技术方案是：一种基于改进挣值法的配电网工程实施多维优化方法，包含以下步骤：s1：进行配电网建设项目的准备工作，制定详细的项目预算和计划，并进行项目数据的筛选，整理出工期内各月份的基本数据：计划工程量的预算费用bcws、已完工程量的实际费用acwp，及各月份的计划完成工程量和实际完成工程量；s2：对项目的原计划工作和变更工作进行区别和调整，在工程完成15％之后，开始持续对工程的成本-进度进行监控和预测，计算出已完工程量的预算费用bcwp、改进的基本参数即新增计划工作量的实际费用bcwp’，同时绘制出工程挣值评价曲线图；s3：根据前锋期原计划工作和检查期变更工作，计算计划工作任务投资增速指标sspi1与新增工作投资增速指标sspi2；费用控制指标ccpi1和新增费用控制指标ccpi2，对投资增速指标sspi和费用控制指标ccpi进行分析；s4：分析项目与现有的成本和进度绩效水平，对工程的完工时间eact和完工总费用eac进行预测；s5：量化配电网工程的成本与进度，综合分析改进的四个基本参数，两个执行指标和两个估算指标之间的关系，对工期内各个阶段按照各指标进行监测和管理，若偏差在合理的范围之内，说明工程目前的成本-进度状况控制良好，可进行下一步的工作；若偏差太大，已超出工程要求的合理范围，则须尽快采取针对性的措施进行控制和完善优化，并重新检测数据，再次监测分析与完善，直至偏差能控制在合理范围之内。进一步的，所述步骤s2中，假设工序变化后的计划工作都已发生，即至前锋期所有的工作任务都可以直接进行计量，在计算变更工程应采用的费用价格时，将工程变更分为两类情况进行讨论：一是在原计划工作中有同种工作内容的变更工作；二是工程变更的内容在原计划工作中没有同类工作即新增工作。进一步的，所述步骤s5中，改进的四个基本参数为：已完工作量的预算费用bcwp、计划工作量的预算费用bcws、已完成工作量的实际费用acwp，新增计划工作量的实际费用bcwp’，其计算公式为bcwp’＝计划工作量×实际单价＝qa×pb。进一步的，所述步骤s2中，用工作量q与工作单价变量p进行表示，假设在原计划工作中没有同类工作的变更工作即新增工作发生；对于已完成实际工作ca而言，其工作任务的总个数是为n；对已完成计划工作cp而言，新增工作的工作任务个数为n0，则已完成计划工作的工作任务个数为n-n0；并且，新增工作任务的计划单价与实际单价相同；引入如下变量：qai表示第i个计划工作任务的工作量，*qai表示第i个新增工作任务的工作量；pai表示第i个计划工作任务的计划单价，*pai表示第i个新增工作任务的计划单价；qbi表示第i个实际工作任务的工作量，*qbi表示第i个新增工作任务的工作量；pbi表示第i个实际工作任务的实际单价，*pbi表示第i个新增工作任务的实际单价；则计划工作量的预算费用bcws在前锋期的原计划工作所进行的预算费用为：计划工作量的实际费用bcwp’在前锋期的原计划工作所进行的实际费用为：已完工作量的预算费用bcwp为：已完成工作量的实际费用acwp为：进一步的，所述步骤s5中，两个执行指标为进度执行指标spi和费用执行指标cpi；进度执行指标spi是指前锋期项目已完工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之比，即spi＝bcwp/bcws，spi＝1表示实际进度等于计划进度；改进的投资增速指标sspi，在保证进度的同时保证费用的控制，当sspi>1表示项目在前锋期和检查期投资合理且进度提前的情况下投资增速，sspi<1表示项目在前锋期和检查期进度延误的情况下投资减速，需要进行调整；根据原计划工作和变更工作分为计划工作任务投资增速指标sspi1与新增工作投资增速指标sspi2两部分进行研究；计算公式为：为了反映新增的工作内容的投资及进度偏差情况，计算公式调整为:进一步的，所述费用执行指标cpi是指已完工作量的预算费用与实际费用值之比；即cpi＝bcwp/acwp，改进的费用控制指标ccpi，对项目实施过程中的实际费用进行监控；ccpi>1表示项目前锋期和检查期的费用投资合理，相对良好，ccpi<1表示项目前锋期和检查期的费用投资不合理，费用超支，cpi＝1表示项目前锋期和检查期的费用投资相对一致；根据前锋期原计划工作ca和检查期变更工作cs，分为费用控制指标ccpi1和新增费用控制指标ccpi2两部分进行研究；包括如下两部分cpi＝ccpi1+ccpi2，计算公式为：进一步的，所述步骤s5中，所述两个估算指标为完工总费用估算eac和完工时间估算eact；完工总费用估算eac表示若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，则完成全部工作预计所需的总费用；计算公式为eac＝bac/cpi；bac为完工预算即项目完成的bcws的值；完工时间估算eact表示若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，完成整个项目预计需要的总时间；计算公式为eact＝(bac/spi)/(bac/原进度计划)＝原进度计划/spi；若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，则总费用估算eac计算公式为：若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，完工时间估算eact计算公式为：其中bac为完工预算即项目完成的bcws的值；bact为原进度计划。本发明的有益效果是：本发明的偏差分析中cpi＝bcwp/acwp表示费用执行效率或效益。spi＝bcwp/bcws表示工作量提前或延误的速率。不过，只通过传统挣值法的基本指标，偏差指标、执行指标和估算指标分析，不能更详尽地反映工程项目实施的实际执行情况，从而导致错误的信息分析与决策。本发明在对evm理论依据进行辨析和补充的基础上，使用改进后的挣值法，对原计划工作和变更工作进行区别和调整，提出新的基本参数定义，并对费用执行指标(spi)进行和进度执行指标(cpi)进行改进后，提出新的投资增速指标(sspi)和进度绩效指标(ccpi)，增强对工程的实际执行情况的偏差分析；对配电网在施工过程中的资产管理和进度管理可能存在的诸多薄弱环节进行整合控制；对evm的概念进行重新定义，以更适应evm在配电网中项目中的应用。(1)相对于改进前的挣值法，根据配电网的项目多且相对分散，单项工程种类多，时间长，容易受外界影响较多，导致工程变化可能性较大等特点，考虑了工程变更的情况。(2)为更详细的描述工程原计划的成本进度和实际间的关系和差异，引入新的基本参数bcwp’，以描述工程计划工程量的实际费用。(3)改进原有的进度执行指标spi和费用执行指标cpi概念过于笼统的问题，进一步引入投资增速指标sspi，费用控制指标ccpi，补充了工程的各工期内具体成本进度的实施情况和变更分析不足的缺陷。(4)在改进的基本参数和执行指标的基础上，改进evm的预测指标，对项目的实施情况进行更准确的预测。通过实例，验证了改进后的挣值法可以更全面地进行工程项目的综合绩效管理。附图说明下面结合附图对本发明作进一步的详细说明。图1是挣值原理的曲线图。图2是基于改进的evm的分析方法与改进流程。图3是传统evm基本参数的折线图。图4是改进的evm基本参数的折线图。图5是传统evm执行偏差指标的折线图。图6是改进evm执行偏差指标的折线图。具体实施方式为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例的附图1-6，对本发明实施例的技术方案进行清楚、完整地描述。显然，所描述的实施例是本发明的一部分实施例，而不是全部的实施例。基于所描述的本发明的实施例，本领域普通技术人员所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。实施例：传统挣值法的核心思想是通过引入一个关键的中间变量——挣值，来帮助项目管理者分析项目成本、进度和实际执行情况同计划的偏差。它涉及3个基本参数(计划工作量的预算费用bcws、已完成工作量的预算费用bcwp、已完成工作实际费用acwp)如表1所示；2个偏差分析指标(费用偏差值cv和进度偏差值sv和2个绩效指数指标(费用执行指标cpi和进度执行指数spi)和两个估算指标。表1evm基本参数挣值法(evm)通过引入中间变量“挣值(bcwp)”来帮助分析工程成本及进度的情况，通过指标数据对工程的成本和工期目前进展和发展趋势做出科学地判断和预测。挣值法的评价指标有两个偏差指标，费用偏差(cv)为检查日期bcwp与acwp之间的差异；当cv为负值时表示超支或执行效果不佳；反之当cv为正值时表示有节余或执行效果良好。若cv＝0,表示项目按计划执行。进度偏差(sv)为检查日期bcwp与bcws之间的差异。当sv为正值时表示项目的进度提前，sv为负值表示项目的进度有所延误。若sv＝0，表明进度按计划执行。另外两个执行指标，费用执行指标(cpi)为已完工作量的预算费用与实际费用值之比；cpi>1表示项目的实际费用低于预算，cpi<1表示项目的实际费用超出预算，cpi＝1表示实际费用与预算费用一致；若cpi＝1,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(spi)为项目已完工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之比。spi>1表示项目实际进度提前，spi<1表示项目实际进度有所延误，spi＝1表示实际进度等于计划进度，如表2所示。表2evm偏差指标挣值法的两个预测变量中完工总费用估算(eac)表示若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，则完成全部工作预计所需的总费用。计算公式为eac＝bac/cpi。bac为完工预算即项目完成的bcws的值；完工时间估算(eact)表示若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，完成整个项目预计需要的总时间。计算公式为eact＝(bac/spi)/(bac/原进度计划)＝原进度计划/spi。挣值原理的曲线图如附图1所示。纵坐标表示工程的费用，横坐标表示工程的实施工期。其中bcws曲线是指计划工作量的预算费用曲线。bcwp曲线是指已完工作量的预算成本曲线。acwp曲线即已完成工作量的实际费用曲线。bcws、bcwp、acwp三个指标之间没有直接联系，图1只是多种情况中的一种情况说明。一种基于改进挣值法配电网工程实施多维优化方法，分析与改进流程如附图2所示，包含以下步骤：s1：进行配电网建设项目的准备工作，制定详细的项目预算和计划，并进行项目数据的筛选，整理出工期内各月份的基本数据：计划工程量的预算费用bcws、已完工程量的实际费用acwp，及各月份的计划完成工程量和实际完成工程量；s2：对项目的原计划工作和变更工作进行区别和调整，在工程完成15％之后，开始持续对工程的成本-进度进行监控和预测，计算出已完工程量的预算费用bcwp、改进的基本参数即新增计划工作量的实际费用bcwp’，同时绘制出工程挣值评价曲线图；s3：根据前锋期原计划工作和检查期变更工作，计算计划工作任务投资增速指标sspi1与新增工作投资增速指标sspi2；费用控制指标ccpi1和新增费用控制指标ccpi2，对投资增速指标sspi和费用控制指标ccpi进行分析；s4：分析项目与现有的成本和进度绩效水平，对工程的完工时间eact和完工总费用eac进行预测；s5：量化配电网工程的成本与进度，综合分析改进的四个基本参数，两个执行指标和两个估算指标之间的关系，对工期内各个阶段按照各指标进行监测和管理，若偏差在合理的范围之内，说明工程目前的成本-进度状况控制良好，可进行下一步的工作；若偏差太大，已超出工程要求的合理范围，则须尽快采取针对性的措施进行控制和完善优化，并重新检测数据，再次监测分析与完善，直至偏差能控制在合理范围之内。(1)挣值法新基本参数的调整逻辑：挣值法的基本参数调整如上表所示：除了evm分析法的三个基本参数，为了更详细定义概念，新增计划工作量的实际费用(bcwp’)，以此更详尽反应工程的计划进度和实际费用的匹配情况，其计算公式为bcwp’＝计划工作量×实际单价＝qa*pb。由此得到了挣值法的新基本参数(bcws、bcwp’、bcwp、acwp)。(2)挣值法新基本参数的计量公式：为了使改进后的挣值法能方便用公式，在这里用工作量(q)与工作单价变量(p)进行表示，为了使得已发生的实际工作任务的个数与计划工作的任务个数之间建立相应的数量关系，假设在原计划工作中没有同类工作的变更工作(新增工作)发生。对于已完成实际工作(ca)而言，其工作任务的总个数是为n。对已完成计划工作(cp)而言，新增工作的工作任务个数为n0，则已完成计划工作的工作任务个数为n-n0。并且，新增工作任务的计划单价与实际单价相同。引入如下变量：qai表示第i个计划工作任务的工作量，*qai表示第i个新增工作任务的工作量；pai表示第i个计划工作任务的计划单价，*pai表示第i个新增工作任务的计划单价。qbi表示第i个实际工作任务的工作量，*qbi表示第i个新增工作任务的工作量；pbi表示第i个实际工作任务的实际单价，*pbi表示第i个新增工作任务的实际单价。则计划工作量的预算费用(bcws)在前锋期的原计划工作所进行的预算费用为：计划工作量的实际费用bcwp’在前锋期的原计划工作所进行的实际费用为：已完工作量的预算费用bcwp除已完成的原计划工作外还需要考虑变更工作即新增工作的完成情况，预算费用为：已完成工作量的实际费用acwp除已完成的原计划工作外还需要考虑变更工作即新增工作的完成情况，实际费用为：改进进度执行偏差：进度执行指标(spi)是指前锋期项目已完工作量的预算费用与计划工作量的预算费用之比，即spi＝bcwp/bcws，spi＝1表示实际进度等于计划进度。为对费用投资的执行偏差更细致合理的控制，基于传统费用执行偏差指标(spi)，在这里采用新的投资增速指标sspi，在保证进度的同时保证费用的控制，当sspi>1表示项目在前锋期和检查期投资合理且进度提前的情况下投资增速，sspi<1表示项目在前锋期和检查期进度延误的情况下投资减速，需要进行调整。根据原计划工作和变更工作分为计划工作任务投资增速指标(sspi1)与新增工作投资增速指标(sspi2)两部分进行研究。为了反映spi在前锋期已完成的计划工作内容上的投资及进度偏差情况，计算公式为：为了反映新增的工作内容的投资及进度偏差情况，由于ca是按照与cp中没有同类工作内容的变更工作来进行定义和调整的，因此两者的偏差能反映出由于工作变更而产生的在工程项目工作量上的变化；计算公式调整为:改进费用执行偏差：费用执行指标(cpi)是指已完工作量的预算费用与实际费用值之比。cpi＝bcwp/acwp，为对相较于计划费用的实际费用的执行偏差情况进行更细致合理的监控，在这里采用新的费用控制指标(ccpi)，对项目实施过程中的实际费用进行监控。ccpi>1表示项目前锋期和检查期的费用投资合理，相对良好，ccpi<1表示项目前锋期和检查期的费用投资不合理，费用超支，cpi＝1表示项目前锋期和检查期的费用投资相对一致。根据前锋期原计划工作(ca)和检查期变更工作(cs)，分为费用控制指标(ccpi1)和新增费用控制指标(ccpi2)两部分进行研究。包括如下两部分cpi＝ccpi1+ccpi2，计算公式为：1、在前锋期已完成的计划工作(cs)内容上同时考虑已完成工作实际费用(acwp)和工作量的实际费用(bcwp’)两种费用情况，计算公式为：2、在检查期已完成工作内容ca相对原计划工作内容cs增加了cs中没有的新增工作算费用，下式能反应由于工作变更而产生的在工程项目工作量上的变化偏差。改进预测指标：两个估算指标为完工总费用估算eac和完工时间估算eact；完工总费用估算eac表示若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，则完成全部工作预计所需的总费用；计算公式为eac＝bac/cpi；bac为完工预算即项目完成的bcws的值；完工时间估算eact表示若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，完成整个项目预计需要的总时间；计算公式为eact＝(bac/spi)/(bac/原进度计划)＝原进度计划/spi。在传统挣值法预测变量的基础上，考虑已改进的基本参数及执行偏差指标，对前锋期和检查期中原计划工作以及变更工作综合考虑，以达到更准确预测工程的未来完成情况及投资情况的目的，公式如下：若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，则总费用估算eac计算公式为：若项目与目前所耗费成本和进度水平保持一致，完工时间估算eact计算公式为：其中bac为完工预算即项目完成的bcws的值；bact为原进度计划。在计算变更工程应采用的费用价格时，将工程变更分为两类情况进行讨论：一是在原计划工作中有同种工作内容的变更工作；二是工程变更的内容在原计划工作中没有同类工作即新增工作；假设工序变化后的计划工作都已发生，即至前锋期所有的工作任务都可以直接进行计量。改进后的挣值法运用算例分析：根据2015年某10kv配电网工程项目中10kv先进i,ii线，朝阳i,ii线环网工程为例进行算例分析，该配电网项目实际完工共56个，建设与改造的10kv线路共55.96千米，工期为五个月。以该配电网项目中10kv先进i,ii线，朝阳i,ii线环网工程为例的工程计划投资额为728.65万元，实际投资额为711.82万元。投资计划概预算和计划累计进度如表3所示，工程实际累计成本及工程实际进度如表4所示。表3投资计划概预算和计划累计进度表表4工程实际累计成本及工程实际进度表根据表3、表4中为工程已知的投资概预算，工程计划进度、实际进度及实际投资(acwp)，通过这些数据可得知计划完成工作的预算费用(bcws)、已完成工作的预算成本(挣值bcwp)及新增的基本参数计划完成工作的实际费用(bcwp’)。计算汇总如下表5和表6所示。表5基本参数计算表表6执行偏差计算表由预测公式eac＝bac/cpi和eact＝bac/spi能总体预测出工程能按计划进度进行，且成本估算低于计划的预算成本7286500元，节约了约142872.549元，如表7所示。表7预算估算表可以看出，传统挣值法只能分析出工期内每个月的进度和成本总体情况，较笼统不够明确。但是在实际的配电网工程中，由于工程多且较分散，单个项目分类多，不好统一控制，施工过程中受到当地环境、人文影响使得在每月进行了一些变更工作。主要由物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、人文原因和其他原因一些影响因素造成，具体的变更工作如下表8所示。表8变更工作内容若同时考虑原计划工作和变更工作，对前锋期的计划完成工作(cs)及检查期考虑工程变更的变更工作进行分析，则基本参数和执行偏差都会由于考虑工程变更而产生相应的与传统evm的偏差，据改进后的公式计算出改进后的基本参数值如表9及表10所示。表9工程变更后的基本参数计算表表101～5月绩效分析表月份cpiccpi1ccpi2spisspi1sspi21月0.220.100.120.110.050.062月0.770.350.420.370.170.203月1.260.700.561.350.750.604月1.690.900.791.720.920.805月1.971.000.971.930.980.95为更直观体现改进后的evm分析效果，下面对传统evm及改进后的evm的各指标量化数值转换成折线图对比分析，以更清晰展现改进的实际效果及项目的实际工程情况。对基本参数的对比如图3和4所示。从图3和4得到挣值评价对比折线图可以看出，工程1月至3月，两种情况下bcwp曲线均基本处于bcws曲线的下方，工程进度延误。传统evm基本参数折线图反应在3月至5月，bcwp曲线在bcws曲线上方，表明工程进度按计划进度进行；但改进后的evm基本参数去曲线图则表明实际施工中evm一直处于bcws曲线下方，并未取得良好的绩效，需要从2月就开始调整加快进度。传统evm基本参数曲线图显示1月至5月，bcwp曲线一直处于acwp曲线上方，表明工程的实际消耗费用低于预算费用；实际工程施工中情况并不良好，bcwp一直处于acwp的下方，实际工程超支，且在2月至4月，超支较严重。在改进后的evm曲线图中bcwp’曲线也一直处于acwp的下方，也表明工程延误和超支情况。可以看出，若按传统evm分析法，则会得出工程总体进度基本一致，投资未超支的错误信息，无法反应工程的实际实施情况，以致错过纠偏时间，甚至产生较严重的后果。根据表9中的已计算出改进后的evm基本参数，根据新增工作的多个工作包进行分析，运用改进后的evm偏差执行指标得出新的执行偏差如表10所示，为更清晰的反应改进后的偏差指标反应情况，作出如图5和6所示的对比折线图。通过传统的evm偏差折线图可看出，在1月和2月期间bcws>bcwp>acwp，cv>0，sv<0，说明成本控制良好，但进度延误。在3、4月的时候bcwp>acwp>bcws，sv>0，cv>0，实际运行成本小于计划投资成本的同时进度提前，说明后期进度较快，效率较高。考虑到工程变更情况，改进后的偏差情况如图下表11所示。表11改进后的预测估算表可看出，工程的实际情况是，在1～4月，项目原计划工作(cs)和工程变更后的工作(ca)均进度滞后且费用超支，表明项目遇到了重大问题，使得新增工作任务费用大增。对整个项目的整体情况来看，第1～2月，ccpi<1且sspi<0整体也是严重滞后和超支；第3～4月，ccpi>1且sspi>1，整体进度超前且费用也控制合理；第5月时，原计划的工作ccpi1＝1，说明原计划工作(cs)费用合理，但是sspi<1，原计划工作(cs)的进度与投资不一致，在检查期的变更工作内容(ca)下sspi>1，ccpi>1，均没有做到进度和投资费用合理与一致。sspi1＝5，cpi1＝3，说明计划工作任务进度超前费用有节余。而cpi2＝-8，第4～5月，cv<0，cv<0，说明进度滞后，费用超支。且spi1<0与cpi1>0，ccpi1<1，sspi1<1且ccpi2<1，sspi2<1，说明计划工作任务进度滞后，费用有节余。而cv2增幅不大，表明相对于第3个月项目新增工作任务费用得到了控制，但是计划工作任务的工作量大增使得进度滞后。第4月，cv＝0，sv<0，说明进度滞后，支出与预算相符。且sv1＝-39，cv1＝11，说明计划工作任务严重进度滞但费用有节余。cv2＝-11，说明相对第5个月，新增工作得到了完全的控制。但是计划工作任务的工作量大增，使得项目进度滞后。改进后的evm分析法更好的反应了工程的偏差情况，反应了工程的实际工效。通过预测工程完工工期和投资总额，有一个前瞻性的总体思想，根据改进后的预测指标，可以得出预测指标如表9所示。根据表5传统evm方法预测，按照计划进行施工，完工投资会节约142872.549元，工期会在五个月内如期完工。相对于传统挣值法，若考虑工程变更，按照原计划工作进度，虽可如期完工，但总投资会超支383500元，若考虑工作变更，对于工程实际实施情况来看，则会超出计划工期，投资超支39万元。综合考虑工作前锋期原计划工作的完成及检查期考虑工作变更的情况，工程进度预测延误且投资超支282922.34元。由此项目经理需加强每个月工程变更的控制，如第3个月在进行的施工时，在架空线路时发生了安全事故，使进度延误。第6个月增加了多项施工内容，施工内容发生了变化。由于第3个月的新增工作费用的增加，使得用于计划工作任务的投资被用于消除新增工作产生的影响，进度也有因此延误，进而导致第4个月多项施工内容增加，使得施工内容有了较大更改。由此查究原因，是对新增工作的预备费用、工作内容和安全没有做好防范和控制。以上所述是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本
技术领域：
的普通技术人员来说，在不脱离本发明所述原理的前提下，还可以作出若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。当前第1页12