一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法与流程

本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体的说是一种实现：项目或任务采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源限量要求的资源需求均衡组合优化方法。

背景技术：

上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功cpm(关键线路法)和pert(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。

美国于1956年发明的pert(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。

据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。

1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。

目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。

我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。

由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：

(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；

(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；

(3)应用范围的制约，cpm只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；pert只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；

(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：

1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；

2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；

3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；

4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间lagi-j对估计方差的影响等。

网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。

各类项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系、资源组合优化方法，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法，向关键工作要时间，向非关键工作要效益。

传统网络计划技术，没有项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源优化方法的组合应用方法。

项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系，经过限量资源优化后、只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。

技术实现要素：

本发明依据：项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划；各级、各组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度横道图、及资源需求动态表，根据具体情况和要求，组合应用不同资源优化方法，实现项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系、满足资源限量的资源需求均衡。

本发明将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：

(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或ti)是肯定的；

(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：

1)at、mt、bt，dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt²＝[(bt-at)÷6]²

2)at、mt、bt，dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt²＝[(bt-at)÷6]²

at、at-乐观的完成“工作”时间；

mt、mt-可能的完成“工作”时间；

bt、bt-悲观的完成“工作”时间；

dt、dt-估计完成“工作“时间的加权平均值；

σt²、σt²-完成“工作”时间的估计偏差。

本发明按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：

(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；

(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；

(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的工作。

本发明项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：

项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法，以i“工作”与j“工作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组织方式与组织方法：

(1)fys(lt)：i“工作”结束lt天，j“工作”开始；

(2)sts(lti)：i“工作”开始lti天，j“工作”开始；

(3)ftf(ltj)：i“工作”结束ltj天，j“工作”结束；

(4)stf(lti，ltj)：i“工作”开始lti天、再用ltj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始lti天后，用ltj天结束；

(5)sts与ftf(lti，ltj)：i“工作”开始lti天、j“工作”开始，i“工作”结束ltj天、j“工作”结束；

(6)sts与stf(lti，lti’，ltj)：i“工作”开始lti天、j“工作”开始，i“工作”开始lti‘天、再用ltj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始lti’天后，用ltj天结束；

(7)fts与stf(lt，lti，ltj)：i“工作”结束lt天、j“工作”开始，i“工作”开始lti天、再用ltj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始lti天后，用ltj天结束。

本发明将“工作”之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型：

(1)肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理与目标控制方式；

(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系是肯定的；但搭接时距是非肯定的，需采用三点估计法进行搭接时距的估计：

a.lta、ltm、ltb，dlt＝(lta+4ltm+ltb)÷6，σlt²＝[(ltb-lta)÷6]²

b.ltia、ltim、ltib，dilt＝(ltia+4ltim+ltib)÷6，σilt²＝[(ltib-ltia)÷6]²

c.ltja、ltjm、ltjb，djlt＝(ltja+4ltjm+ltjb)÷6，σjlt²＝[(ltjb-ltja)÷6]²

d.lti＇a、lti＇m、lti＇b，di＇lt＝(lti＇a+4lti＇m+lti＇b)÷6，σi＇lt²＝[(lti＇b-lti＇a)÷6]²

本发明按项目组织管理与目标控制方式的不同，将项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯定型与混合型三种类型：

(1)肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，都是肯定型的组织管理与目标控制方式；

(2)非肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，都是非肯定型的组织管理与目标控制方式；

(3)混合型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，既有肯定型的，也有非肯定型的组织管理与目标控制方式。

本发明目组织管理与目标控制计划分为三类：

(1)肯定型项目组织管理与目标控制计划：肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式与方法的项目组织管理与目标控制计划；

(2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划，包括以下三种：

1)肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

2)非肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

3)非肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

(3)混和型项目组织管理与目标控制计划，包括以下五种：

1)混和型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

2)混合型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

3)混合型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

4)非肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

5)肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划。

下面以项目逐级按分项目、单项目、工作三级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、以资源需要均衡为目标的优化为例，对本发明进行说明。

项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立方法，如附图1所示。

本发明按组织管理与目标控制要求，采用逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划、建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，如下表所示：

(1)项目一级组织管理与目标控制计划制，如下表所示：

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工期控制。

(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目三级组织管理与目标控制计划的目标工期，由二级组织管理与目标控制计划中，相应单项目的工期控制。

本发明按组织管理与目标控制要求，采用反向逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，如下表所示：

(1)项目一级组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目二级各分项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工期。

(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相应单项目的工期。

本发明按组织管理与目标控制要求，采用逐级与反向逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系；以一、二级组织管理与目标控制计划采用逐级工期控制，二、三级组织管理与目标控制计划采用反向逐级工期控制为例，如下表所示：

(1)项目一级组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工期控制。

(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相应单项目的工期。

其中：

(1)肯定型分项目、单项目：at＝mt＝bt＝dt＝t；σt²＝0；

(2)肯定型工作：at＝mt＝bt＝dt＝t；σt²＝0；

(3)肯定型搭接时距：

1)lta＝ltm＝ltb＝dlt＝lt，σlt²＝0；

2)ltia＝ltim＝ltib＝dilt＝lti，σilt²＝0；

3)ltja＝ltjm＝ltjb＝djlt＝ltj，σjlt²＝0；

4)lti＇a＝lti＇m＝lti＇b＝di＇lt＝lti＇，σi＇lt²＝0。

依据以上项目组织管理与目标控制多级计划体系中，各级、各组织管理与目标控制计划，经过以下步骤，完成各级组织管理与目标控制计划的制定与项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立：

(1)进行“工作”之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：b“工作”的紧前“工作”为a“工作”，转化为a“工作”的紧后“工作”为b“工作”；或a“工作”的紧后“工作”为b“工作”，转化为b“工作”的紧前“工作”为a“工作”；

(2)进行组织逻辑关系整理

(3)工作组织逻辑关系缺陷的检查与补充：主要“工作”一览表中各项“工作”，除st外，必须确定有紧前“工作”，包括fin；除fin外，必须确定有紧后“工作”，包括st；不是任何“工作”的紧前“工作”的“工作”，为fin的紧前“工作”；不是任何“工作”的紧后“工作”的“工作”，为st的紧后“工作”；没有确定紧前“工作”或(和)没有确定紧后“工作”的“工作”，即为存在组织缺陷的“工作”，应按组织逻辑关系，补充其紧前“工作”或(和)紧后“工作”；

(4)主要“工作”一览表中“工作”组织顺序的排序：由st开始依次为：以st为紧前“工作”的“工作”；以已排序的“工作”为紧前“工作”的“工作”；……；直至fin；由fin开始依次为：以fin为紧后“工作”的“工作”；以已排序的“工作”为紧后“工作”的“工作”；……；直至st；

(5)工作组织逻辑关系缺陷与错误的检查与修改：按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，未能完成排序的“工作”，即为存在组织逻辑关系缺陷或错误的“工作”，应按组织逻辑关系进行补充或修改。

本发明各级、各组织管理与目标控制计划的时间参数计算方法如下：

(1)“工作”最早可能开始的时间

(2)“工作”最早可能结束的时间

(3)“工作”之间的间隔时间

(4)工作的机动(局部)时差：ffi＝min(lagi-j)；

(5)工作的总时差：tfi＝min(tfj+lagi-j)；

(6)工作最迟必须开始的时间：lsi＝esi+tfi；

(7)工作最迟必须结束的时间：lfi＝efi+tfi。

本发明各级、各组织管理与目标控制计划的估计方差计算方法如下：

本发明在各级、各组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后，按各项主要“工作”完成时间估计偏差对紧后“工作”实施过程的影响，进行偏差σ²的调整后，进行其估计方差的计算。

对于非连续完成的“工作”(即间断式“工作”)，要进行完成“工作”时间估计偏差的调整；

各项主要“工作”估计“工作”完成时间偏差的调整方法：

注：

(1)^*σi²—为调整后的σi²；

(2)σi²—为主要“工作”i的估计完成时间偏差的方差：σi²＝[(bit-ait)÷6]²，其中：

1)bit—为主要“工作”i的估计完成时间的悲观(最长)值；

2)ait—为主要“工作”i的估计完成时间的乐观(最短)值；

(3)dit—为主要“工作”i的估计完成时间的加权平均值：dit＝(ait+4mit+bit)÷6，其中：

1)mit—为主要“工作”i的估计完成时间的最可能(时间)值；

(4)dit’—为主要“工作”i的估计完成时间的限值，

由正态分布参数当λi≥3.5时，p(dit’)≈100％，所以

在组织管理与目标控制计划中，主要“工作”完成时间的估计偏差，对紧后“工作”的影响，要考虑实际搭接时距(efi-esj)的影响，即按实际搭接时距调整对紧后“工作”的影响；

主要“工作“之间搭接时距估计方差，对紧后”工作“影响值υ²j(lt)的计算方法，由下表所示：

在项目组织管理计划中，各项“工作”组织安排(搭接时距)估计方差(υ²j(lt)取以下计算结果的最大值)

“工作”在组织管理与目标控制计划中的估计方差，对紧后“工作”的影响，要考虑“工作”之间间隔时间(lagi-j)的影响因素，如下表：

各项主要“工作”累计估计完成时间偏差值方差υ²j(t)的计算方法：

注：

(1)efi’—为主要“工作”i因估计工作完成时间估计偏差影响，最迟能够完成的时间，由正态分布参数λi≥3.5时、p(ief’)≈100％，所以

(2)在项目组织管理与目标控制计划中，各项主要“工作”估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ²j(t)(不包括^*σj²)和^*σj²；υ²i(t)也包含两部分，即υ²i(t)和^*σi²对于j“工作”的影响；υ²j(t)(不包括^*σj²)-为j工作开始时间的估计方差；υ²i(t)(不包括^*σi²)-为i工作开始时间的估计方差。

逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系、时间参数与估计方差的计算方法：

(1)一级各组织管理与目标控制计划，时间参数的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算esi、efi；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算lagi-j后、确定ffi，然后计算tfi、lsi和lfi；

(2)二级各组织管理与目标控制计划，时间参数的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算esi、efi；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算lagi-j后、确定ffi，然后计算tfi、lsi和lfi；

注：一级组织管理与目标控制计划中、分项目的工期，为二级分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；

(3)三级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算esi、efi、υi²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算lagi-j后、确定ffi，然后计算tfi、lsi和lfi；

注：二级组织管理与目标控制计划中、单项目的工期，为三级单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；

(4)二级各组织管理与目标控制计划，估计方差的计算：以三级单项目的组织管理与目标控制计划、完成时间的估计方差，作为二级组织管理与目标控制计划中、单项目工期的估计方差，计算二级各分项目的组织管理与目标控制计划的υi²；

(5)一级组织管理与目标控制计划，估计方差的计算：以二级分项目的组织管理与目标控制计划、完成时间的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中、分项目工期的估计方差，计算一级组织管理与目标控制计划的υi²。

反向逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系、时间参数与关键方差的计算方法：

(1)三级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算esi、efi、υi²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算lagi-j后、确定ffi，然后计算tfi、lsi和lfi；

(2)二级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：分别以三级各单项目的组织管理与目标控制计划的工期和工期的估计方差，作为二级组织管理与目标控制计划中、各单项目的工期和工期的估计方差：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算esi、efi、υi²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算lagi-j后、确定ffi，然后计算tfi、lsi和lfi；

(3)一级组织管理与目标控制计划、时间参数与估计方差的计算：分别以二级各分项目的组织管理与目标控制计划的工期和工期的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中、各分项目的工期和工期的估计方差：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算esi、efi、υi²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算lagi-j后、确定ffi，然后计算tfi、lsi和lfi。

各级组织管理与目标控制计划的估计方差：

(1)分项目在一级组织管理与目标控制计划中esi的估计方差，为二级组织管理与目标控制计划中、分项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；

(2)单项目在二级组织管理与目标控制计划中esi的估计方差，为三级组织管理与目标控制计划中、单项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；

(3)三级组织管理与目标控制计划中，单项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差，为二级组织管理与目标控制计划中、单项目完成时间的估计方差；

(4)二级组织管理与目标控制计划中，分项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差，为一级组织管理与目标控制计划中、分项目完成时间的估计方差。

“工作”单位时间的资源需要量，是选择的一种优化时考虑的主要资源，对于不需要这种资源的“工作”，其资源需要量设为零。

单项目单位时间的资源需要量，等于单项目组织管理与目标控制计划、资源需要量的总和除以单项目的工期；同样，分项目单位时间的资源需要量，等于分项目组织管理与目标控制计划、资源需要量的总和除以分项目的工期。

衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：

(1)资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；

(2)资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)—rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期；

(3)资源需求量均方差σ²，σ²＝1/t∑[r(t)—rm]²，1≤t≤t；

注：k、δr、σ²都是越小，资源需求的均衡性越好。

通过资源优化方法组合的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控多级计划体系的资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的水平。

各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，不同资源制约条件下的优化方法：

(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源均衡优化方法，简称：tσ²；

本发明采用逐级优化与只进行最后一级优化两种方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要均衡的优化后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案：

(1-1)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系逐级工期不变、资源需要均衡的优化方法：

首先进行一级组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需要均衡的优化，优化步骤如下：

1)依据一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可能开始的时间(esi)，绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

2)按各非关键分项目最早可能开始时间esi的后先顺序，将其在局部(或机动)时差ffi范围内，优化(或右移)到不含本分项目、平均资源需求量最少的时段进行；

当有多项非关键分项目的esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的分项目在先。

每优化一步，以优化后分项目的开始时间，作为其最早可能开始的时间(esi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；按以上优化方法优化至st，即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；…；直至没有可优化的非关键分项目为止；

进行一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要均衡的优化，其特征之一，是对二级计划中、各分项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

进行二级组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需要均衡的优化，优化步骤如下：

1)在一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要均衡优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的局部时差(ffi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据二级、各组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

3)按二级、各组织管理与目标控制计划结束时间的后先顺序，逐计划、按各非关键单项目最早可能开始时间esi的后先顺序，将其在局部(或机动)时差ffi范围内，优化(或右移)到不含本单项目、平均资源需求量最少的时段进行；

当二级、各组织管理与目标控制计划中，有两个或两个以上计划结束时间相同、且为最晚，按计划中最晚开始非关键单项目开始时间(esi)的后先顺序进行优化，；esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的单项目在先。

当计划中有多项非关键单项目的esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的单项目在先。

每优化一步，以优化后单项目的开始时间、作为其最早可能开始的时间(esi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；按以上优化顺序与方法、每个计划都优化至st，即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；……；直至没有可优化的非关键单项目为止；

进行二级各组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要均衡的优化，其特征之一，是对三级计划中、各单项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

进行三级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要均衡的优化，优化步骤如下：

1)在二级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要均衡优化结果条件下，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的局部时差(ffi)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

3)按三级、各组织管理与目标控制计划，结束时间的后先顺序，逐计划、按各非关键工作最早可能开始时间esi的后先顺序，将其在局部(或机动)时差ffi范围内，优化(或右移)到不含本工作、平均资源需求量最少的时段进行。

当三级、各组织管理与目标控制计划中，有两个或两个以上计划结束时间相同、且为最晚，按计划中最晚开始非关键工作开始时间(esi)的后先顺序进行优化；esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。

当计划中有多项非关键工作的esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。

每优化一步，以优化后工作的开始时间，作为其最早可能开始的时间(esi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；按以上优化顺序与方法，每个计划都优化至st，即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；……；直至没有可优化的非关键工作为止；

完成逐级优化的一个循环，然后按反向工期控制方法，重新计算三级各组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差；分别以三级各组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差、作为二级组织管理与目标控制计划中相应单项目的工期与估计方差；然后重新进行二级各组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差计算，同样，分别以二级各组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差、作为一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工期与估计方差，然后重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差计算；并以三级各组织管理与目标控制计划的资源需要总量、分别除以各单项目的工期，作为各单项目单位时间的资源需要量；同样，以二级各组织管理与目标控制计划的资源需要总量、分别除以各分项目的工期，作为各分项目单位时间的资源需要量；然后按以上逐级优化方法继续进行优化，直至各级组织管理与目标控制计划都没有可优化的非关键“工作”为止；其优化结果即为工期不变、逐级资源均衡优化的结果；

(1-2)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系，只进行最后一级各组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要均衡的优化步骤与方法：

1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的局部时差(ffi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的局部时差(ffi)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

3)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

4)按三级、各组织管理与目标控制计划结束时间的后先顺序，逐计划、按各非关键工作最早可能开始时间esi的后先顺序，将其在局部(或机动)时差ffi范围内，优化(或右移)到不含本工作、平均资源需求量最少的时段进行；

当三级、各组织管理与目标控制计划中，有两个或两个以上计划结束时间相同、且为最晚，按计划中最晚开始非关键工作开始时间(esi)的后先顺序进行优化；esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。

当计划中有多项非关键工作的esi相同的，ffi大的在先；ffi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差tfi大的在先；tfi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi²小的在先；υi²也相同的，σit²小的在先；σit²也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。

每优化一步，以优化后工作的开始时间、作为其最早可能开始的时间(esi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；按以上优化顺序与方法、每个计划都优化至st，即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；……；直至没有可优化的非关键工作为止；其优化结果即为：只进行最后一级，工期不变、资源需要均衡优化的结果。

当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、且为最少时，将其优化到最迟开始的时段；

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf、fts与stf的工作，在优化过程中按一项工作进行优化；

(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化方法，简称：

tminrmax

本发明分别采用逐级优化与只进行最后一级优化两种方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优结果：

(2-1)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系，逐级工期不变、资源需要最少的优化方法，简称：tzj.minrmax

首先进行一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，优化步骤如下：

1)依据一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可能开始的时间(esi)，绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

2)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键分项目按以下方法进行排序后，将排在最后的分项目、在tfi范围内、优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键分项目时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量、即为一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后分项目的开始时间、作为其最早可能开始的时间(esi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

进行一级组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需要最少的优化，其特征之一，是对二级计划中、各分项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

一级组织管理与目标控制计划，工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案：

进行二级各组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需要最少的优化，优化步骤如下：

1)在一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据二级、各组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

3)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键单项目，按以下方法进行排序后，将排在最后的单项目，在tfi范围内、优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键单项目时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为二级组织管理与目标控制计划的工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后单项目的开始时间，作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算、然后将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

进行二级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，其特征之一，是对三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

二级组织管理与目标控制计划，工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；

进行三级各组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，优化步骤如下：

1)在二级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

3)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作，按以下方法进行排序后，将排在最后的工作，在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为三级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后工作的开始时间、作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

三级组织管理与目标控制计划工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；

到此项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级资源需要最少的优化完成一个循环；然后，按以上优化方法继续进行第二个循环的优化；直至没有可优化的非关键“工作”为止；

逐级由资源需求动态表，采用从左到右寻找资源需求最多时段，作为优化时段的优化方法，简称：tzj.minrmax.zy；

逐级由资源需求动态表，采用从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段的优化方法，简称：tzj.minrmax.yz；

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级进行资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案作为tzj.minrmax；

(2-2)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系，只进行最后一级工期不变、资源需要最少的优化方法，简称：tyj.minrmax；

1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

3)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表：

4)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作，按以下方法进行排序后，将排在最后的工作，在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后工作的开始时间，作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

只进行最后一级工期不变、资源需要最少的从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；

只进行最后一级工期不变、资源需要最少，由资源需求动态表、采用从左到右寻找资源需求最多时段，作为优化时段的优化方法，简称：tyj.minrmax.zy；

只进行最后一级工期不变、资源需要最少，由资源需求动态表、采用从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段的优化方法，简称：tyj.minrmax.yz；

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、只对最后一级进行资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案作为tyj.minrmax；

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级与只对最后一级进行资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案作为tminrmax。

(3)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化方法，简称：tjminrmax；

各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化，是对一个或多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化；其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；由于资源需求最多时段，往往占整个组织管理与目标控制多级计划周期的比例很小，因此以资源需求最多时段的资源需求量，确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模，明显不合理或不经济；针对一个或多个资源需求最多或相对最多时段的资源需求量，采取技术与组织措施，以满足组织管理与目标控制的要求，减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，无疑是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化，分为：逐级计划工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化与只对最后一级计划工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化两种方法；

(3-1)项目组织管理与目标控制多级计划体系逐级工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化方法，简称：tzj.jminrmax

首先进行一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，优化步骤如下：

1)按一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可能开始的时间(esi)绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

2)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键分项目按以下方法进行排序后，将排在最后的分项目在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键分项目时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量、即为一级各组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

进行一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，其特征之一，是对二级计划中、各分项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

一级组织管理与目标控制计划工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；

进行二级各组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，优化步骤如下：

1)在一级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据二级、各组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

3)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键单项目、按以下方法进行排序后，将排在最后的单项目在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键单项目时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为二级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算，然后将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

进行二级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，其特征之一，是对三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

二级组织管理与目标控制计划工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；

进行三级各组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化，优化步骤如下：

1)在二级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

3)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作，按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为三级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；

每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

三级各组织管理与目标控制计划工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；

到此项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级资源需要最少完成一个循环优化；然后按以上优化方法继续进行第二个循环的优化；直至没有可优化的非关键“工作”为止；

三级各组织管理与目标控制计划工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；然后：

1)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段以外的、资源需要相对最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后、将排在最后的工作在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；

而后再由资源需求动态表，分别从左到右与从右到左寻找资源需求相对最多时段以外的、资源需要相对最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止；

每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

逐级工期不变、资源需要相对最少，由资源需求动态表、采用从左到右寻找资源需求最多或相对最多时段，作为优化时段的优化方法，简称：tzj.jminrmax.zy；

逐级工期不变、资源需要相对最少，由资源需求动态表、采用从右到左寻找资源需求最多或相对最多时段，作为优化时段的优化方法，简称：tzj.jminrmax.yz；

逐级工期不变、资源需要相对最少的从左到右与从右到左资源需要相对最少优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案作为tzj.jminrmax；

(3-2)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系只进行最后一级计划工期不变、资源需要相对最少的优化方法，简称：tyj.jminrmax；

1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

3)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表：

4)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作、按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为三级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；

优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

三级(即最后一级)组织管理与目标控制计划，工期不变、从左到右与从右到左资源需要最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案；然后：

1)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段以外的、资源需要相对最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；

而后再由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求相对最多时段以外的、资源需要相对最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止，

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、只对最后一级各组织管理与目标控制计划采用从左到右资源需要相对最少的优化方法，简称：tyj.jminrmax.zy；

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、只对最后一级各组织管理与目标控制计划采用从右到左资源需要相对最少的优化方法，简称：tyj.jminrmax.yz；

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、只对最后一级各组织管理与目标控制计划，采用从左到右与从右到左资源需要相对最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案作为tyj.jminrmax；

项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级与只对最后一级进行资源需要相对最少的优化完成后，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的比较，选择最优优化方案作为tjminrmax；

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf的分项目(单项目、工作)，在优化过程中按一个分项目(单项目、工作)进行优化；

优化时段内非关键分项目的排序方法：

(1)tfi—δt≥0，且tfi—δt小的；

(2)tfi—δt相同的，ffi大的；

(3)ffi也相同的，ti长的；

(4)ti也相同的，ri多的；

(5)ri也相同的，esi早的；

(6)esi也相同的，υi²大的；

(7)υi²也相同的，σi²大的；

(8)σi²也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。

注：δt—工作优化(或右移)的时间。

优化时段内非关键单项目的排序方法：

(1)(tfi—δt)≥0，且(tfi—δt)小的；

(2)(tfi—δt)相同的，ffi小的；

(3)ffi也相同的，esi早的；

(4)esi也相同的，ri多的；

(5)ri也相同的，ti长的；

(6)ti也相同的，单项目所在组织管理与目标控制计划的lffin晚的；

(7)lffin也相同的，单项目所在组织管理与目标控制计划的esst晚的；

(8)esst也相同的，单项目所在组织管理与目标控制计划的υfin²大的；

(9)υfin²也相同的，υi²大的；

(10)υi²也相同的，σi²大的；

(11)σi²也相同的，单项目在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的。

注：δt—单项目优化(或右移)的时间。

优化时段内非关键工作的排序方法：

(1)(tfi—δt)≥0，且(tfi—δt)小的；

(2)(tfi—δt)相同的，ffi小的；

(3)ffi也相同的，esi早的；

(4)esi也相同的，ri多的；

(5)ri也相同的，ti长的；

(6)ti也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的lffin晚的；

(7)lffin也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的esst晚的；

(8)esst也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υfin²大的；

(9)υfin²也相同的，υi²大的；

(10)υi²也相同的，σi²大的；

(11)σi²也相同的，工作在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的；注：δt—工作优化(或右移)的时间。

(4)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短的资源优化方法，简称：tmaxryx；

各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短的资源优化，分为逐级资源有限、对工期影响最小的优化与只对最后一级进行资源有限、工期最短的资源优化两种方法；

(4-1)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系，逐级资源有限、对工期影响最小的优化方法，简称：tzj.maxryx；

首先进行一级组织管理与目标控制计划资源有限、对工期影响最小的优化，其步骤与方法如下：

1)依据一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可能开始的时间(esi)绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；

2)分别采用以下六种优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；然后进行优化结果的：资源需要最多时段的资源需要量、项目组织管理与目标控制计划体系的工期、衡量资源需要的均衡指标等的比较后，选择最优优化方案；

2-1)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的分项目排序后，将排在后面多于限量资源的分项目优化到该时段以后进行；然后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(1).(z-y)；

2-2)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的分项目排序后，将排在最后的一项分项目优化到该时段以后进行；然后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(1).(z-y)z；

2-3)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的分项目排序后，将排在后面、多于限量资源的分项目优化到该时段以后进行；然后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(1).(y-z)；

2-4)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的分项目排序后，将排在最后的一项分项目优化到该时段以后进行；然后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(1).(y-z)z；

2-5)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的分项目排序后，将排在最后的一项分项目，优化到该时段以后进行；然后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(1).(d-x)zy；

2-6)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的分项目排序后，将排在最后的一项分项目优化到该时段以后进行；然后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行一级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中、各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(1).(d-x)yz；

4)优化时段内分项目的排序方法：

4-1)tfi—δt小的；

4-2)tfi—δt相同的，ffi大的；

4-3)ffi也相同的，ti长的；

4-4)ti也相同的，ri多的；

4-5)ri也相同的，esi早的；

4-6)esi也相同的，υi²大的；

4-7)υi²也相同的，σi²大的；

4-8)σi²也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。

注：δt—工作优化(或右移)的时间。

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf的分项目，在优化过程中按一个分项目进行优化；

进行一级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化，其特征之一，是对二级计划中、各分项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

一级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化完成后，进行优化结果的比较，选择最优方案；

进行二级各组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；优化步骤与方法如下：

1)在一级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据二级、各组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间(esi)分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；若资源需要动态表中各时段的资源需要量都小于或等于资源限量，则进行三级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；否则：

3)分别采用以下六种优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系二级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；然后进行优化结果的：资源需要最多时段的资源需要量、项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期、衡量资源需要的均衡指标等的比较后，选择最优优化方案；

3-1)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的单项目排序后，将排在后面多于限量资源的单项目优化到该时段以后进行；然后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行二级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(2).(z-y)；

3-2)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的单项目排序后，将排在最后的一项单项目优化到该时段以后进行；然后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行二级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(2).(z-y)z；

3-3)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的单项目排序后，将排在后面、多于限量资源的单项目优化到该时段以后进行；然后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行二级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(2).(y-z)；

3-4)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的单项目排序后，将排在最后的一项单项目优化到该时段以后进行；然后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行二级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(2).(y-z)z；

3-5)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的单项目排序后，将排在最后的一项单项目优化到该时段以后进行；然后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行二级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(2).(d-x)zy；

3-6)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的单项目排序后，将排在最后的一项单项目优化到该时段以后进行；然后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行二级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(2).(d-x)yz；

5)优化时段内单项目的排序方法：

5-1)且(tfi—δt)小的；

5-2)(tfi—δt)相同的，ffi小的；

5-3)ffi也相同的，esi早的；

5-4)esi也相同的，ri多的；

5-5)ri也相同的，ti长的；

5-6)ti也相同的，单项目所在组织管理与目标控制计划的lffin晚的；

5-7)lffin也相同的，单项目所在组织管理与目标控制计划的esst晚的；

5-8)esst也相同的，单项目所在组织管理与目标控制计划的υfin²大的；

5-9)υfin²也相同的，υi²大的；

5-10)υi²也相同的，σi²大的；

5-11)σi²也相同的，单项目在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的。

注：δt—单项目优化(或右移)的时间。

每优化一步，以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算；然后将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf的单项目，在优化过程中按一个单项目进行优化；

进行二级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化，其特征之一，是对三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划开始时间的优化；

二级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化完成后，进行优化结果的比较，选择最优优化方案；

进行三级各组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化，优化步骤与方法如下：

1)在二级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化结果条件下，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表；若资源需要动态表中各时段的资源需要量都小于或等于资源限量，则逐级资源有限、工期最短的优化结束；否则：

3)分别采用以下六种优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系三级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；然后进行优化结果的：资源需要最多时段的资源需要量、项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期、衡量资源需要的均衡指标等的比较后，选择最优优化方案；

3-1)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(3).(z-y)；

3-2)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(3).(z-y)z；

3-3)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(3).(y-z)；

3-4)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(3).(y-z)z；

3-5)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(3).(d-x)zy；

3-6)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tzj(3).(d-x)yz；

5)优化时段内工作的排序方法：

5-1)(tfi—δt)小的；

5-2)(tfi—δt)相同的，ffi小的；

5-3)ffi也相同的，esi早的；

5-4)esi也相同的，ri多的；

5-5)ri也相同的，ti长的；

5-6)ti也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的lffin晚的；

5-7)lffin也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的esst晚的；

5-8)esst也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υfin²大的；

5-9)υfin²也相同的，υi²大的；

5-10)υi²也相同的，σi²大的；

5-11)σi²也相同的，工作在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的；注：δt—工作优化(或右移)的时间；

每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf、fts与stf的工作，在优化过程中按一项工作进行优化；

三级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化完成后，进行优化结果的比较，选择最优优化方案作为tzj.maxryx；

(4-2)本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系，采用只进行最后一级，资源有限、工期最短资源优化方法，简称：tyj.maxryx；

1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

3)依据三级各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表：

4)分别采用以下六种优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系、三级组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；然后进行优化结果的：资源需要最多时段的资源需要量、项目组织管理与目标控制计划体系的工期、衡量资源需要的均衡指标等的比较后，选择最优优化方案；

4-1)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tyj.(z-y)；

4-2)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tyj.(z-y)z；

4-3)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tyj.(y-z)；

4-4)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tyj.(y-z)z；

4-5)由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tyj.(d-x)zy；

4-6)由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行三级组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量，都少于或等于限量资源为止；简称：tyj.(d-x)yz；

6)优化时段内工作的排序方法：

6-1)(tfi—δt)小的；

6-2)(tfi—δt)相同的，ffi小的；

6-3)ffi也相同的，esi早的；

6-4)esi也相同的，ri多的；

6-5)ri也相同的，ti长的；

6-6)ti也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的lffin晚的；

6-7)lffin也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的esst晚的；

6-8)esst也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υfin²大的；

6-9)υfin²也相同的，υi²大的；

6-10)υi²也相同的，σi²大的；

6-11)σi²也相同的，工作在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的；注：δt—工作优化(或右移)的时间；

每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf、fts与stf的工作，在优化过程中按一项工作进行优化；

只进行最后一级，资源有限、工期最短的优化完成后，进行优化结果的比较，选择最优优化方案作为tyj.maxryx；

项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、逐级与只进行最后一级工期最短的优化完成后，进行优化结果的比较，选择最优优化方案作为tmaxryx。

(5)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审方法，简称：ttzp

本发明的项目组织管理与目标控制多级计划体系的资源与工期的动态评审，采用进行最后一级各组织管理与目标控制计划的资源与工期的动态评审，其步骤与方法如下：

1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；

3)按三级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(esi)，分别绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表：

4)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作优化(或右移)到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；

4-1)优化至第一次项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中，相对最少的资源需要最多时段的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；

4-2)然后按以上优化方法继续进行优化，优化至第二次项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中，相对最少的资源需要最多时段的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制多级计划体系、第二次工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；

4-3)然后按以上优化方法继续进行优化，分别确定出项目组织管理与目标控制多级计划体系，不同资源需要最多时段的资源需要量所对应的工期，作为评审的依据之一。

5)优化时段内工作的排序方法：

5-1)(tfi—δt)小的；

5-2)(tfi—δt)相同的，ffi小的；

5-3)ffi也相同的，esi早的；

5-4)esi也相同的，ri多的；

5-5)ri也相同的，ti长的；

5-6)ti也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的lffin晚的；

5-7)lffin也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的esst晚的；

5-8)esst也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υfin²大的；

5-9)υfin²也相同的，υi²大的；

5-10)υi²也相同的，σi²大的；

5-11)σi²也相同的，工作在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的。注：δt—工作优化(或右移)的时间。

每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(esi)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(tfi)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图，并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；

搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf的工作，在优化过程中按一项工作进行优化；

由资源需求动态表，采用从左到右寻找资源需求最多时段，作为优化时段的资源与工期动态评审方法，简称：ttzpzy；

由资源需求动态表，采用从右到左寻找资源需求最多时段，作为优化时段的资源与工期动态评审方法，简称：ttzpyz。

各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法：

(1)工期不变，资源需要最少的资源均衡组合优化：tminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少的优化；然后，在项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化，实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少的资源均衡目的；

(2)工期不变，资源需要相对最少的、资源均衡组合优化：tjminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少的优化；然后，在项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化，实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少的资源均衡目的；

(3)资源有限，资源均衡组合优化：tmaxryx+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化，实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源有限的资源均衡目的；

(4)资源有限，资源需要最少的资源均衡组合优化：tmaxryx+tminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化，实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源有限、且资源需要最少的资源均衡目的；

(5)资源有限，资源需要相对最少的资源均衡组合优化：tmaxryx+tjminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化，实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源有限、且资源需要相对最少的资源均衡目的；

(6)资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：ttzpzy+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审优化ttzpzy；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(7)资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：ttzpyz+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审优化ttzpyz；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(8)工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：ttzpzy+tminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审优化ttzpzy；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(9)工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：ttzpyz+tminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审优化ttzpyz；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(10)工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：ttzpzy+tjminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审优化ttzpzy；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(11)工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：ttzpyz+tjminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期的动态评审优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(12)以工期不变、资源需要最少为基础的，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：tminrmax+ttzpzy+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化，然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源与工期的动态评审优化ttzpzy；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(13)以工期不变、资源需要最少为基础的，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：tminrmax+ttzpyz+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化，然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源与工期的动态评审优化ttzpyz；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(14)以工期不变、资源需要最少为基础的，工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：tminrmax+ttzpzy+tminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化，然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源与工期的动态评审优化ttzpzy；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(15)以工期不变、资源需要最少为基础的，工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：tminrmax+ttzpyz+tminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化，然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源与工期的动态评审优化ttzpyz；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(16)以工期不变、资源需要最少为基础的，工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：

tminrmax+ttzpzy+tjminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化，然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源与工期的动态评审优化ttzpzy；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的；

(17)以工期不变、资源需要最少为基础的，工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下，项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源与工期动态评审的组合：

tminrmax+ttzpyz+tjminrmax+tσ²；首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化，然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源与工期的动态评审优化ttzpyz；在项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源与工期动态评审优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化，然后进行工期不变、资源需要均衡优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需要相对最少，资源需要均衡条件下、资源与工期动态评审目的。

附图说明

图1为：项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的方法。