统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术的制作方法

本发明属于统筹法科学技术与区块链
技术领域：
，涉及一种适用于各行、各业、各领域，各类按组织管理与目标控制要求可直接分解为一系列具体的工作、并由直接分解的一系列具体工作、按组织管理与目标控制要求制定其组织管理与目标控制计划，并按组织管理与目标控制要求进行项目组织管理与目标控制计划的目标优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制区块；应用统筹法进行项目的组织管理，应用统筹法与区块链技术相结合进行项目组织管理的目标控制。特点是不但能够充分满足各行、各业、各领域、各类项目组织管理与目标控制的要求，而且能够充分满足各行、各业、各领域、各类项目组织管理与目标控制与组织管理与目标控制者的个性化需求；更重要的是有利于计算机技术的应用。
背景技术：
：区块链是近年来最热的科技词汇之一。目前，区块链技术呈现新兴技术萌芽发展态势，技术应用布局始于单一的虚拟金融货币，并逐渐向多元化实体领域发展。区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组成的一种链式数据结构，具有去中心化、分布式、不可篡改、高透明和可追溯等特点。区块链的分布式存储的独特性主要体现在两个方面：一是区块链每个节点都按照块链式结构存储完整的数据；二是区块链每个节点存储都是独立的、地位等同的，依靠共识机制保证存储的一致性。上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功cpm(关键线路法)和pert(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。(1)美国于1956年发明的pert(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。(2)1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。(3)据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。(4)上个世纪七十年代末、八十年代初，国外出现了一些能够反映各种搭接关系的网络计划技术。如美国的前导网络(precedencediagramming或precedencenetwork)、联邦德国的bkn、法国的mpm以及前苏联的综合网络等。(5)目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用，如：(1)建立项目组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；(2)网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，不利于计算机技术的应用，而该类技术的应用依赖于计算机技术的支持；(3)应用范围的制约，cpm只适用于肯定型项目直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；pert只适用于非肯定型项目里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面、快速发展，不但绝大多数项目具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征。(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变、资源需求均衡优化技术；资源有限、工期最短优化技术；和非肯定型项目里程碑目标评审技术。(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路；需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；而且工期-成本优化技术没有搭接组织方式的工期优化方法；2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间lagi-j对估计方差的影响等。我们自行研发的统筹法各类项目组织管理与目标控制计划技术，是替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的项目组织管理与目标控制技术，其特点之一是有利于计算机技术的应用。我们自主研发的：替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”由四部分组成：(1)统筹法各类项目搭接组织管理与目标控制计划技术；(2)统筹法各类项目搭接组织管理与目标控制多级计划技术；(3)统筹法各类项目任意组合，组织管理与目标控制技术(4)统筹法各类项目组合、部分项目计划不变，组织管理技术。由“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”，我们申报的66件专利技术申请，目前都通过了初审并进入公示与实质性审查阶段。(附件一：66件专利技术申请目录)“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”成果，在2017年清华大学与中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有限公司联合举办的“企业创新与知识管理成果征集及评选”活动中，荣获三等奖(附件二：获奖证书)；2017年“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”成果，收录并发表于“中国知网”(附件三：收录证书)；2019年9月，应用“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”通过应用软件的研发，推行、推广、普及应用项目，经过评审通过作为山东省建设厅2019年科技计划项目(附件四：立项批文)。技术实现要素：统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术，应用统筹法进行项目的组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行项目组织管理的目标控制。统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术，采用统筹法制定各类项目的组织管理与目标控制计划，将项目组织管理与目标控制计划的制定、协调、优化与目标控制有机的结合起来，作为项目组织管理与目标控制的区块；采用区块链技术进行项目组织管理的动态目标控制。统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术的应用过程，是各类项目组织管理动态目标的控制过程。应用统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术进行项目组织管理与目标控制，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术，适用于按组织管理与目标控制要求可直接分解为一系列具体工作，由一系列具体工作、按组织管理与目标控制要求制定组织管理与目标控制计划的各类项目组织管理的动态目标控制。我们在拟完成任何项目或工作任务之前，如建设工程、科学研究、技术开发以及部署军事行动等等，事先都得制定一个计划，在全面分析任务和条件的基础上，统筹兼顾地对工作做出合理的安排。统筹法是把拟完成的项目或任务，按组织管理与目标控制要求，分解为一系列的“工作”，在不违背“工作”之间工艺逻辑关系的前提下、按组织管理与目标控制要求，确定“工作”之间的组织逻辑关系(包括：紧前与紧后组织关系、搭接关系和搭接时距)、制定项目组织管理与目标控制计划，把计划的制定、协调、优化、评审与目标控制等，有机地结合起来，经过工期目标与资源目标的优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制区块，并作为项目组织管理与目标控制依据的方法。我们自行研发的替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的：统筹法表格方式各类项目、不同组织管理方式与方法，搭接组织管理与目标控制计划技术体系(简称：“统筹法表格方式各类项目搭接组织管理与目标控制计划技术体系”)由四部分组成：(1)统筹法各类项目组织管理与目标控制计划技术；(2)统筹法各类项目组织管理与目标控制多级计划技术；(3)统筹法各类项目任意组合，组织管理与目标控制技术；(4)统筹法各类项目任意组合、其中部分项目要求工期与资源需求均衡性不变，组织管理与目标控制技术。其主要特点包括：(1)我们自行研发的“统筹法表格方式各类项目搭接组织管理与目标控制计划技术体系”是不同于网络计划技术的统筹法的另一应用技术；解决、弥补了网络计划技术所存在的缺陷与不足；不但适用于各行各业、各领域的各类项目以及任意组合的组织管理与目标控制，而且能够满足不同项目以及任意组合的项目组织管理与目标控制与组织管理与目标控制者的个性化需要；最重要的是能够充分利用计算机技术、与区块链技术相结合，进行项目组织管理与目标控制。(2)“统筹法各类项目组织管理与目标控制计划技术”的主要组成：1)各类项目搭接组织管理与目标控制计划的制定方法与应用方法；2)各类项目搭接组织管理与目标控制计划的工期优化方法与应用方法；3)各类项目搭接组织管理与目标控制计划不同资源需要目标的优化方法与应用方法；4)各类项目搭接组织管理与目标控制计划不同工期与资源动态优化比较、评审、选择方法与应用方法；5)各类项目搭接组织管理与目标控制计划的评审方法；6)各类项目搭接组织管理与目标控制计划各种主要资源计划管理方法；7)各类项目搭接组织管理与目标控制计划重要组织管理与目标控制信息的提示方法等。(3)应用统筹法进行项目组织管理与目标控制的作用：我国著名数学家华罗庚教授指出：应用统筹法向关键工作要时间，向非关键工作要金钱。应用统筹法能够确定项目组织管理与目标控制计划中哪些“工作”是关键“工作”、哪些“工作”是非关键“工作”。通常情况下，当项目组织管理与目标控制计划内有10项工作时，关键工作只有3-4项，占40％(非关键工作占60％)；有100项工作时，关键工作只有12-15项，占12-15％(非关键工作占85-88％)；有1000项工作时，关键工作只有70-80项，占7-8％(非关键工作占92-93％)；有5000项工作时，关键工作只有150-160项，只占3％左右(非关键工作占97％左右)；据说世界上有过10000项工作的组织管理与目标控制计划，其中关键工作只占1-2％(非关键工作占98-99％)；应用统筹法向非关键工作要金钱体现在：1)按组织管理与目标控制要求，将项目分解为一系列具体的工作；2)按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定各项工作完成所需要的时间与单位时间主要资源需要量；3)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间的组织关系；4)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间的组织方式；5)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间的组织方法；6)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，进行项目组织管理与目标控制计划目标资源的优化等等。应用统筹法向关键工作要时间体现在：按经济、科学、合理、切实可行的原则进行项目组织管理与目标控制计划的制定，采用工期优化的项目组织管理与目标控制计划的辅助设计方法，通过对由关键工作组成的关键线路的优化，将项目组织管理与目标控制计划的工期优化至符合目标工期要求的工期、进行目标工期控制。(4)采用有利于计算机技术应用的表格方式制定各类项目组织管理与目标控制计划，可选择以下三种方法之一，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定：1)通过确定工作之间的紧前组织关系，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定；2)通过确定工作之间的紧后组织关系，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定；3)通过确定工作之间的紧前和(或)紧后组织关系，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定；(5)采用有利于计算机技术应用的定性工期优化方法，通过对项目组织管理与目标控制计划中工作之间的组织方式、组织方法、工作参数的比较，选择工期优化方法，并进行工期优化：1)按“关键工作之间的间隔时间等于零的线路为关键线路”的判断方法，判断项目组织管理与目标控制计划中的关键线路；2)应用工期优化方法，进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计；3)应用工期优化方法，进行项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算；4)应用工期优化方法，按“前紧后松”原则进行项目组织管理与目标控制计划工期目标的控制等；(6)各类项目的不同资源目标优化方法包括：1)工期不变，资源需求均衡的优化；2)工期不变，资源需求最少的优化；3)工期不变，资源需求相对最少的优化；4)资源有限，工期最短的资源优化；5)资源与工期动态评审优化；(7)各类项目的不同资源目标优化方法的应用方法包括：1)不同资源目标优化方法的组合应用；2)不同资源目标优化方法的技术路线应用；3)不同资源目标优化方法的技术路线与组合的综合应用；(8)充分利用计算机技术，根据各类项目组织管理与目标控制计划参数计算结果，进行各类项目组织管理与目标控制计划的评审；(9)充分利用计算机技术，根据各类项目组织管理与目标控制计划，提供各种主要资源计划管理的依据；(10)充分利用计算机技术，进行各类项目组织管理与目标控制计划、重要组织管理与目标控制信息的提示等。1.统筹法各类项目组织管理与目标控制计划初始区块设计方法各类项目组织管理与目标控制计划初始区块的设计，既要充分满足各行、各业、各领域各类项目组织管理与目标控制的要求，又要充分满足应用区块链技术进行项目组织管理与目标控制的动态特点要求。1.1各类项目组织管理与目标控制计划区块链的结构，如附图1所示。(1)各类项目包括：1)按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作都是肯定型的项目；2)按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作都是非肯定型的项目；3)按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作既有肯定型的、又有非肯定型的项目。(2)项目所分解的工作之间的组织方法包括：1)工作之间的组织方法都是肯定型的；2)工作之间的组织方法都是非肯定型的；3)工作之间的组织方法既有肯定型的、又有非肯定型的。(3)区块1(初始区块)：应用统筹法制定项目组织管理与目标控制计划，将项目组织管理与目标控制计划的制定、协调、优化与目标控制有机的结合起来，经过项目组织管理与目标控制计划的目标优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制的区块。(4)区块2(项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块)：分为定期与非定期检测区块：1)定期检测区块：根据项目组织管理与目标控制的时间进展(剩余合同或预定工期等)，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期区块。由项目的复杂程度和重要程度等，确定定期检测区块间隔时间，例如：一个月或两个月等；2)非定期检测区块：遇到影响正常组织管理与目标控制事件发生，及时进行区块动态检测；(5)区块3(项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块)：在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足目标控制要求的情况下，经过目标优化或对项目组织管理与目标控制计划进行修改、调整后经过目标优化，以满足目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划区块作为项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块。(6)区块链1：以项目组织管理与目标控制的动态因素作为区块链的内容，例如：1)定期检测区块链以组织管理与目标控制的时间进展情况(剩余合同或预定工期等)作为区块链内容；2)非定期检测区块链以项目所分解工作的工作量的变化情况(包括变化的因果关系等)、项目新增或减少工作内容情况(包括变化的因果关系等)、各项工作实际开始与结束时间的延迟情况(包括延迟的因果关系等)、资源供应条件的变化情况(包括变化的因果关系等)等作为区块链内容。(7)区块链2：在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足目标控制要求的情况下，以采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制计划的调整与修改方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施进行目标优化的方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施后项目组织管理与目标控制动态计划的各项目标等作为区块链内容。区块1(初始区块)与区块3(项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块)，为项目组织管理与目标控制区块；区块2(项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块)，为项目组织管理与目标控制的检测区块。应用区块链技术进行项目组织管理与目标控制，必须满足项目组织管理与目标控制的动态特点要求，其关键是项目组织管理与目标控制区块的设计。1.2统筹法各类项目组织管理与目标控制计划初始区块设计方法1.2.1各类项目搭接组织管理与目标控制计划区块设计表各类项目搭接组织管理与目标控制计划区块设计表如下：其中：肯定型工作：at＝mt＝bt＝dt＝t，σt2＝0；肯定型搭接时距：lta＝ltm＝ltb＝dlt＝lt，σlt2＝0；ltia＝ltim＝ltib＝dilt＝lti，σilt2＝0；ltja＝ltjm＝ltjb＝djlt＝ltj，σjlt2＝0；lti＇a＝lti＇m＝lti＇b＝di＇lt＝lti＇，σi＇lt2＝0。1.2.2各类项目搭接组织管理与目标控制计划初始区块设计的方法与步骤1.2.2.1按组织管理与目标控制要求以任意顺序进行项目的分解，将项目分解为一系列的工作；并按任意顺序建立主要工作一览表；1.2.2.2按任意顺序计算或确定或估计各项主要工作的主要参数：各项主要工作的主要参数为一级数据层，包括完成工作所需要的时间和完成工作单位时间所需要的资源量。令：所分解工作的：工程或工作量为g；单位工程或工作量所需要的资源量为q；单位时间所能够完成的工程或工作量为g；完成工程或工作量g所需要的资源量为r；完成工程或工作量g，单位时间所需要或配置的资源量为r；完成工程或工作量g所需要的时间为t；(1)能够确定或估计完成工作单位时间所需或所配置的资源量与完成工作所需要的时间的情况下，工作参数的确定方法1)可确定g与q的情况下：可应用计算机技术计算r＝g×q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：①确定r，可应用计算机技术计算t＝r/r；②确定t，可应用计算机技术计算r＝r/t；2)g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg；q可以确定的情况下：可应用计算机技术计算ar＝ag×q；mr＝mg×q；br＝bg×q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：①确定r，可应用计算机技术计算at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2；②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算dt＇；ar＝ar/dt＇；mr＝mr/dt＇；br＝br/dt＇；dr；(令dr＝r)；at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2；3)g可确定；q不可确定，但可以估计：aq、mq、bq的情况下：可应用计算机技术计算ar＝g×aq；mr＝g×mq；br＝g×bq；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：①确定r，可应用计算机技术计算：at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2；②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算：dt＇；ar＝ar/dt＇；mr＝mr/dt＇；br＝br/dt＇；dr；(令dr＝r)；at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2；4)g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg；q也不可确定，但也可以估计：aq、mq、bq的情况下：可应用计算机技术计算：dq；ar＝ag×dq；mr＝mg×dq；br＝bg×dq；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：①确定r，可应用计算机技术计算：at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2；②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算：dt＇；ar＝ar/dt＇；mr＝mr/dt＇；br＝br/dt＇；dr；(令dr＝r)；at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2；5)g和(或)q既不可确定，也不可估计；但r可以确定的情况下：根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：①确定r，可应用计算机技术计算t＝r/r；②确定t，可应用计算机技术计算r＝r/t；6)g和(或)q既不可确定，也不可估计；而r不可确定，但可以估计ar、mr、br的情况下：计算dr，根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：①确定r，可应用计算机技术计算：at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt2②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算：dt＇；ar＝ar/dt＇；mr＝mr/dt＇；br＝br/dt＇；dr；(令dr＝r)；at＝ar/r；mt＝mr/r；bt＝br/r；dt；σt27)当g和(或)q既不可确定，也不可估计；而r需要通过r与t确定，而r与t是可以确定的情况下：可根据具体情况和要求，分别确定r与t；8)当g和(或)q及(或)r既不可确定，也不可估计；r也不可确定，但可以估计ar、mr、br；t可以初步估计为t′的情况下：可应用计算机技术计算dr＝r；r′＝dr×t′；at＝r′/ar，mt＝r′/mr，bt＝r′/br；dt；σt2；9)当g和(或)q及(或)r既不可确定，也不可估计；r可以确定，t不可确定、但可以估计at、mt、bt的情况下：直接确定r，并估计at、mt、bt；可应用计算机技术计算：dt；σt2；10)当g和(或)q及(或)r既不可确定，也不可估计；r与t也不可确定，但可以估计：ar、mr、br；at＇、mt＇、bt＇的情况下：可应用计算机技术计算：dr＝r；dt＇；s′＝dr×dt＇；at＝s′/ar；mt＝s′/mr；bt＝s′/br；dt；σt2。(2)确定或估计参数的工作不需要所选择的制定项目组织管理与目标控制计划的资源，确定或估计完成工作所需要的时间方法：确定或估计参数的工作不需要所选择的制定项目组织管理与目标控制计划的资源情况下，资源需要量r＝0。1)可确定g与g的情况下：可应用计算机技术计算t＝g/g；2)g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg；g可以确定的情况下：可应用计算机技术计算at＝ag/g；mt＝mg/g；bt＝bg/g；dt；σt2；3)g可确定；g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg的情况下：可应用计算机技术计算at＝g/ag；mt＝g/mg；bt＝g/bg；dt；σt2；4)g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg；g也不可确定，但也可以估计：ag、mg、bg的情况下：可应用计算机技术计算：dg；at＝ag/dg；mt＝mg/dg；bt＝bg/dg；dt；σt2；5)g和(或)g既不可确定，也不可估计情况下：根据具体情况，采用以下两种方法之一：直接确定t或估计at、mt、bt；可应用计算机技术计算：dt；σt2。注：由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：a-为最少的工作量或单位工作量最少的资源需要量或单位时间完成最少的工作量或工作最少的资源需要量或单位时间最少的资源需要量或完成工作需要最少的时间等；m-为最可能的工作量或最可能的单位工作量资源需要量或最可能的单位时间完成的工作量或最可能的工作资源需要量或最可能的单位时间资源需要量或最可能的完成工作需要的时间等；b-为最多的工作量或单位工作量最多的资源需要量或单位时间完成最多的工作量或工作最多的资源需要量或单位时间最多的资源需要量或完成工作需要最多的时间等；a＝(n1a1+n2a2+n3a3+……+nnan)/n；m＝(n1m1+n2m2+n3m3+……+nnmn)/n；b＝(n1b1+n2b2+n3b3+……+nnbn)/n；n1、n2、n3、……、nn：分别为估计值a1、a2、a3、……、an或m1、m2、m3、……、mn或b1、b2、b3、……、bn的人数；n-参加估计专业人员的人数，n＝n1+n2+n3+……+nn；d-为加权平均值；σ2-为估计方差。at、mt、bt；dt＝(at+4mt+bt)÷6；σt2＝[(bt-at)÷6]2。at-乐观的完成工作时间；mt-可能的完成工作时间；bt-悲观的完成工作时间；dt-估计完成工作时间的加权平均值；σt2-完成工作时间的估计偏差。1.2.2.3按任意顺序确定主要工作一览表中各项工作的紧前和(或)紧后工作(网络层一)可在建立主要工作一览表过程中进行，也可在确定各项具体工作参数过程中进行。(1)确定工作之间的组织逻辑关系，可确定工作的紧前工作或紧后工作，也可先后确定工作的紧前工作与紧后工作或紧后工作与紧前工作。例如：确定b工作的紧前工作为a工作或确定a工作的紧后工作为b工作；确定b工作的紧前工作为a工作，b工作的紧后工作为c工作或b工作的紧后工作为c工作，b工作的紧前工作为a工作；(2)可应用计算机技术将所确定的工作之间的组织关系，经过组织逻辑关系转化后填入相应工作栏，例如：将确定的a工作的紧后工作为b工作，转化为b工作的紧前工作为a工作；或将确定的b工作的紧前工作为a工作，转化为a工作的紧后工作为b工作；(3)所确定的紧前工作或(和)紧后工作为主要工作一览表建立过程中的工作时，只需填入紧前工作或(和)紧后工作的顺序号，可应用计算机技术将该序号工作的其他内容转入；(4)所确定的紧前工作或(和)紧后工作不在建立过程中的主要工作一览表中时，可采用以下两种方法之一：1)首先将所确定的紧前工作或(和)紧后工作填入主要工作一览表，然后填入紧前工作或(和)紧后工作的顺序号；2)填入所确定的紧前工作或(和)紧后工作的内容，顺序号空置；可应用计算机技术将所确定的紧前工作或(和)紧后工作的内容转入主要工作一览表，并将其顺序号转入所确定的紧前工作或(和)紧后工作的顺序号空置栏；(5)可应用计算机技术进行组织逻辑关系整理组织逻辑关系整理表如下：如：整理为：g工作的紧前工作为d工作g工作的紧前工作为d工作……g工作的紧前工作为e工作g工作的紧前工作为e工作g工作的紧前工作为f工作……………………g工作的紧前工作为f工作……与：整理为：e工作的紧后工作为f工作e工作的紧后工作为f工作……e工作的紧后工作为g工作e工作的紧后工作为g工作e工作的紧后工作为h工作……e工作的紧后工作为i工作…………e工作的紧后工作为h工作………………e工作的紧后工作为i工作……1.2.2.4可在计算机技术辅助下，以任意顺序确定工作之间的组织方式，即搭接关系(网络层二)确定工作之间的组织方式，在确定工作之间紧前或(和)紧后组织逻辑关系后进行。在制定项目组织管理与目标控制计划过程中，按照经济、科学、合理、切实可行的原则，除工艺要求外，绝大多数工作之间的组织方式为fts(lt＝0)。按工艺要求必须采用搭接组织方式工作之间的组织方式有以下七种，按具体组织管理与目标控制要求选择。以i工作与j工作为例：i工作为j工作的紧前工作，或j工作为i工作的紧后工作；i工作与j工作之间的组织方式与组织方法：(1)fys(lt)：i工作结束lt天，j工作开始；(2)sts(lti)：i工作开始lti天，j工作开始；(3)ftf(ltj)：i工作结束ltj天，j工作结束；(4)stf(lti，ltj)：i工作开始lti天、再用ltj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始lti天后，用ltj天结束；(5)sts与ftf(lti，ltj)：i工作开始lti天、j工作开始，i工作结束ltj天、j工作结束；(6)sts与stf(lti，lti’，ltj)：i工作开始lti天、j工作开始，i工作开始lti＇天、再用ltj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始lti’天后，用ltj天结束；(7)fts与stf(lt，lti，ltj)：i工作结束lt天、j工作开始，i工作开始lti天、再用ltj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始lti天后，用ltj天结束。注：a工作与紧后工作b工作之间组织方式的表达方式，与b工作与紧前工作a工作之间组织方式的表达方式相同；确定a工作与紧后工作b工作之间组织方式后，可应用计算机技术将组织方式转入b工作与紧前工作a工作之间组织方式；同样，确定b工作与紧前工作a工作之间组织方式后，可应用计算机技术将组织方式转入a工作与紧后工作b工作之间组织方式。1.2.2.5以任意顺序确定工作之间组织方式的组织方法，即搭接时距(网络层三)确定工作之间的组织方法，在确定工作参数后进行；以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)；在fys(lt)；sts(lti)；ftf(ltj)；stf(lti，ltj)；sts与ftf(lti，ltj)；sts与stf(lti，lti’，ltj)；fts与stf(lt，lti，ltj)中：fys、sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf、fts与stf为组织方式；(lt)、(lti)、(ltj)、(lti，ltj)、(lti，ltj)、(lti，lti’，ltj)、(lt，lti，ltj)为组织方法(即搭接时距)。(1)工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)，分为肯定型组织方法与非肯定型组织方法两种：1)肯定型组织方法：即肯定型搭接时距。直接按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定其搭接时距；2)非肯定型组织方法：即非肯定型搭接时距。由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：2-1)alt—紧前工作最少结束alt天，紧后工作开始；mlt—紧前工作最可能结束mlt天，紧后工作开始；blt—紧前工作最多结束blt天，紧后工作开始；2-2)alti—紧前工作最少开始alti天，紧后工作开始；mlti—紧前工作最可能开始mlti天，紧后工作开始；blti—紧前工作最多开始blti天，紧后工作开始；2-3)altj—紧前工作最少结束altj天，紧后工作结束；mltj—紧前工作最可能结束mltj天，紧后工作结束；bltj—紧前工作最多结束bltj天，紧后工作结束；(2)可应用计算机技术计算：d-为加权平均值；σ2-为估计方差。1)估计值的计算：a＝(n1a1+n2a2+n3a3+……+nnan)/n；m＝(n1m1+n2m2+n3m3+……+nnmn)/n；b＝(n1b1+n2b2+n3b3+……+nnbn)/n；n1、n2、n3、……、nn：分别为估计值a1、a2、a3、……、an或m1、m2、m3、……、mn或b1、b2、b3、……、bn的估计人数；n-参加估计专业人员的人数，n＝n1+n2+n3+……+nn2)d-为加权平均值与σ2-为估计方差的计算：可应用计算机技术提供参数估计表格，并计算d-为加权平均值；σ2-为估计方差后，填入项目组织管理与目标控制计划表的相应栏。2-1)lta、ltm、ltb；dlt＝(lta+4ltm+ltb)÷6；σlt2＝[(ltb-lta)÷6]2；2-2)ltia、ltim、ltib；dilt＝(ltia+4ltim+ltib)÷6；σilt2＝[(ltib-ltia)÷6]2；2-3)ltja、ltjm、ltjb；djlt＝(ltja+4ltjm+ltjb)÷6；σjlt2＝[(ltjb-ltja)÷6]2；2-4)lti＇a、lti＇m、lti＇b；di＇lt＝(lti＇a+4lti＇m+lti＇b)÷6；σi＇lt2＝[(lti＇b-lti＇a)÷6]2。注：a工作与紧后工作b工作之间组织方法的表达方式，与b工作与紧前工作a工作之间组织方法的表达方式相同；确定a工作与紧后工作b工作之间组织方法后，可应用计算机技术将组织方法转入b工作与紧前工作a工作之间组织方法；同样，确定b工作与紧前工作a工作之间组织方法后，可应用计算机技术将组织方法转入a工作与紧后工作b工作之间组织方法。1.2.2.6可应用计算机技术进行组织顺序的排序(网络层)主要工作一览表中工作组织顺序的排序；排序完成后，形成由主要工作一览表、以紧前组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划、以紧后组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划、工作参数计算表为一体的项目组织管理与目标控制计划表：(1)由st开始依次为：以st为紧前工作的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至fin；(2)由fin开始依次为：以fin为紧后工作的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至st；1.2.2.7项目组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的检查与修改(网络层缺陷与错误的检查与修改)；按以下步骤与方法进行：(1)将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作之间的紧前组织关系，转化为工作之间的紧后组织关系；或将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作之间的紧后组织关系，转化为工作之间的紧前组织关系；然后按以下方法进行检查与修改：1)所有的工作必须具有紧前工作。没有紧前工作的工作，其紧前工作为st。对于没有紧前工作、且紧前工作并非st的工作，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧前工作。2)所有的工作必须具有紧后工作。没有紧后工作的工作，其紧后工作为fin。对于没有紧后工作、且紧后工作并非fin的工作，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧后工作。(2)分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，按以下方法进行检查与修改：针对按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作，可应用计算机技术分别按以下方法提示按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：1)按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：依次为因为一个紧前工作未能进行排序的工作、因为两个紧前工作未能进行排序的工作、因为三个紧前工作未能进行排序的工作、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。2)按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：依次为因为一个紧后工作未能进行排序的工作、因为两个紧后工作未能进行排序的工作、因为三个紧后工作未能进行排序的工作、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。每检查、修改一步，可应用计算机技术重新进行按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序工作与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序工作的提示，直至完成按紧前组织顺序与紧后组织顺序的排序。1.3项目组织管理与目标控制计划区块参数的计算方法(项目组织管理与目标控制计划参数的计算结果为二级数据层)可应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划时间参数的计算(共识层一)(1)工作最早可能开始的时间(2)工作最早可能结束的时间(3)工作之间的间隔时间(4)工作的机动(局部)时差：ffi＝min(lagi-j)；(5)工作的总时差：tfi＝min(tfj+lagi-j)；(6)工作最迟必须开始的时间：lsi＝esi+tfi；(7)工作最迟必须结束的时间：lfi＝efi+tfi。1.4项目组织管理与目标控制计划区块估计方差的计算(项目组织管理与目标控制计划估计方差的计算结果为三级数据层)项目组织管理与目标控制计划估计方差的计算，在项目组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后进行(共识层二)1.4.1各项主要工作估计工作完成时间偏差σi2的调整方法*σi2—为调整后的σi2；σi2—为主要工作i的估计完成时间偏差的方差：σi2＝[(bit-ait)÷6]2，其中：bit—为主要工作i的估计完成时间的悲观(最长)值；ait—为主要工作i的估计完成时间的乐观(最短)值；dit—为主要工作i的估计完成时间的加权平均值：dit＝(ait+4mit+bit)÷6，mit—为主要工作i的估计完成时间的最可能(时间)值；dit′—为主要工作i的估计完成时间的限值，即概率为100％的完成时间，由正态分布参数当λi≥3.5时，p(dit′)≈100％，所以1.4.2不同组织方式与组织方法情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：不同组织方式与组织方法情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法，要考虑实际搭接时距(efi-esj)；主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j包含四部分：一是紧前工作最早可能开始时间估计方差υ2i；二是紧前工作完成时间的估计方差*σit2；三是与紧前工作之间组织方法的估计方差；四是与紧前工作之间的实际搭接时距，如(esj-efi)。1.4.2.1fts，lt＝0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)当esj-efi＝0时：υ2j＝υ2i+*σit2；(2)当esj-efi﹥0时：υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)；由正态分布参数λi＝(es′j-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(es′j)≈100％，所以es′j＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi，es′j—j工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2j＜0时，取υ2j＝0。1.4.2.2fts，dlt≠0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)当esj-efi-dlt＝0时：υ2j＝υ2i+*σit2+σlt2；(2)当esj-efi-dlt﹥0时：υ2j＝(υ2i+*σit2+σlt2)-[(υ2i+*σit2+σlt2)÷(es′j-efi-dlt)]×(esj-efi-dlt)；由正态分布参数λi＝(es′j-efi-dlt)÷(υ2i+*σit2+σlt2)1/2，当λi≥3.5时，p(es′j)≈100％，所以es′j＝3.5×(υ2i+*σit2+σlt2)1/2+efi+dlt，es′j—j工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2j＜0时，取υ2j＝0。1.4.2.3sts的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)当esj-(esi+dlti)＝0时：υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+σlti2；(2)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi≤(efi-esi)时：υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(esj-esi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜；由正态分布参数λi＝(lti′-dlti)÷(σlti2)1/2，当λi≥3.5时，p(lti′)≈100％，所以lti′＝3.5×(σlti2)1/2+dlti，lti′—概率为100％的lti。注：υ2j＜0时，取υ2j＝0。(3)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi﹥(efi-esi)时：υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜；由正态分布参数λi＝(es′j-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(es′j)≈100％，所以es′j＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi，es′j—概率为100％的esj；由正态分布参数λi＝(lti′-dlti)÷(σlti2)1/2，当λi≥3.5时，p(lti′)≈100％，所以lti′＝3.5×(σlti2)1/2+dlti，lti′—概率为100％的lti。(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)＜0时，取为0；﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜＜0时，取为0。1.4.2.4ftf的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)efj-efi-dltj＝0时：υ2j＝υ2i+*σit2+σltj2-*σjt2；(2)efj-efi-dltj﹥0时：υ2j＝υ2i+*σit2+σltj2-[(υ2i+*σit2+σltj2)÷(efj′-efi-dltj)]×(efj-efi-dltj)-*σjt2；由正态分布参数λi＝(efj′-efi-dltj)÷(υ2i+*σit2+σltj2)1/2，当λi≥3.5时，p(efj′)≈100％，所以efj′＝3.5×(υ2i+*σit2+σltj2)1/2+efi+dlt，efj′—概率为100％的efj。υ2j＜0时，取υ2j＝0。1.4.2.5stf的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)(efi-esi)﹥dlti+dltj时：1)υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；2)υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2；以上两种计算方法，取大值。(2)当(efi-esi)≤dlti+dltj时：1)υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；2)υ2j＝υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；由正态分布参数λi＝(efi′-efi)÷(*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(efi′)≈100％，所以efi′＝3.5×(*σit2)1/2+efi，efi′—概率为100％的efi。以上两种计算方法，取大值。1.4.2.6sts与ftf复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)dlti≤(efi-esi)时：1)υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；2)υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+(υ2i+*σit2)-(υ2i+*σit2)÷(efj′-efi)×dltj-*σjt2；由正态分布参数λi＝(efj′-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(efj′)≈100％，所以efj′＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi，efj′—概率为100％的efj；(υ2i+*σit2)-(υ2i+*σit2)÷(efj′-efi)×dltj＜0时，取(υ2i+*σit2)-(υ2i+*σit2)÷(efj′-efi)×dltj＝0。以上两种计算方法，取大值。(2)dlti﹥(efi-esi)时：1)υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；2)υ2j＝υ2i+﹛(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(esj′-efi)]×[dlti-(efi-esi)]﹜+﹛(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(efj′-efi)]×dltj﹜-*σjt2；由正态分布参数λi＝(esj′-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(esj′)≈100％，所以esj′＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi；esj′—概率为100％的esj；﹛(υ2i+*σit2)-(υ2i+*σit2)÷(esj′-efi)×[dlti-(efi-esi)]﹜＜0时，取﹛(υ2i+*σit2)-(υ2i+*σit2)÷(esj′-efi)×[dlti-(efi-esi)]﹜＝0。由正态分布参数λi＝(efj′-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(efj′)≈100％，所以efj′＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi；efj′—概率为100％的efj；(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(efj′-efi)]×dltj＜0时，取(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(efj′-efi)]×dltj＝0。以上两种计算方法，取大值。1.4.2.7sts与stf复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)sts：1)当esj-(esi+dlti)＝0时：υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+σlti22)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi≤(efi-esi)时：υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(esj-esi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜；由正态分布参数λi＝(lti′-dlti)÷(σlti2)1/2，当λi≥3.5时，p(lti′)≈100％，所以lti′＝3.5×(σlti2)1/2+dlti，lti′—概率为100％的lti。注：υ2j＜0时，取υ2j＝0。3)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi﹥(efi-esi)时：υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜；由正态分布参数λi＝(es′j-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(es′j)≈100％，所以es′j＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi，es′j—概率为100％的esj。由正态分布参数λi＝(lti′-dlti)÷(σlti2)1/2，当λi≥3.5时，p(lti′)≈100％，所以lti′＝3.5×(σlti2)1/2+dlti，lti′—概率为100％的lti。(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)＜0时，取为0；﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜＜0时，取为0。(2)stf：1)(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；②υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2；以上两种计算方法，取大值。2)当(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；②υ2j＝υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；由正态分布参数λi＝(efi′-efi)÷(*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(efi′)≈100％，所以efi′＝3.5×(*σit2)1/2+efi，efi′—概率为100％的efi。﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜＜0时，取为0；以上两种计算方法，取大值。(3)sts与stf复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：1)当esj-(esi+dlti)＝0；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+σlti2+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+σlti2+﹛υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2﹜；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。2)当esj-(esi+dlti)＝0；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+σlti2+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×dlti+σlti2+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。3)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi≤(efi-esi)；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(esj-esi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(esj-esi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。4)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi≤(efi-esi)；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(esj-esi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi))×(esj-esi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。5)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi﹥(efi-esi)；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。6)当esj-(esi+dlti)﹥0，且esj-esi﹥(efi-esi)；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)+﹛σlti2-[σlti2÷(lti′-dlti)]×(esj-esi-dlti)﹜+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。1.4.2.8fts与stf复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：(1)fts：1)fts，lt＝0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：①当esj-efi＝0时：υ2j＝υ2i+*σit2；②当esj-efi﹥0时：υ2j＝(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)；由正态分布参数λi＝(es′j-efi)÷(υ2i+*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(es′j)≈100％，所以es′j＝3.5×(υ2i+*σit2)1/2+efi，es′j—j工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2j＜0时，取υ2j＝0。2)fts，dlt≠0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：①当esj-efi-dlt＝0时：υ2j＝υ2i+*σit2+σlt2；②当esj-efi-dlt﹥0时：υ2j＝(υ2i+*σit2+σlt2)-[(υ2i+*σit2+σlt2)÷(es′j-efi-dlt)]×(esj-efi-dlt)；由正态分布参数λi＝(es′j-efi-dlt)÷(υ2i+*σit2+σlt2)1/2，当λi≥3.5时，p(es′j)≈100％，所以es′j＝3.5×(υ2i+*σit2+σlt2)1/2+efi+dlt，es′j—j工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2j＜0时，取υ2j＝0。(2)stf：1)(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；②υ2j＝υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2；以上两种计算方法，取大值。2)当(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2；②υ2j＝υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；由正态分布参数λi＝(efi′-efi)÷(*σit2)1/2，当λi≥3.5时，p(efi′)≈100％，所以efi′＝3.5×(*σit2)1/2+efi，efi′—概率为100％的efi。﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜＜0时，取为0；以上两种计算方法，取大值。(3)fts与stf复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2j的计算方法：1)当lt＝0，esj-efi＝0；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝(υ2i+*σit2)+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝(υ2i+*σit2)+﹛υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2﹜；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。2)当lt＝0，esj-efi﹥0；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝﹛(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝﹛(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)﹜+﹛υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2﹜；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。3)当lt＝0，esj-efi＝0；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝(υ2i+*σit2)+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝(υ2i+*σit2)+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。4)当lt＝0，esj-efi﹥0；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝﹛(υ2i+*σit2)-﹝(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)﹞×(esj-efi)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝﹛(υ2i+*σit2)-[(υ2i+*σit2)÷(es′j-efi)]×(esj-efi)﹜+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。5)当dlt≠0，esj-efi-dlt＝0；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝(υ2i+*σit2+σlt2)+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝(υ2i+*σit2+σlt2)+﹛υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2﹜；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。6)当dlt≠0，esj-efi-dlt﹥0；(efi-esi)﹥dlti+dltj时：①υ2j＝﹛(υ2i+*σit2+σlt2)-[(υ2i+*σit2+σlt2)÷(es′j-efi-dlt)]×(esj-efi-dlt)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝﹛(υ2i+*σit2+σlt2)-[(υ2i+*σit2+σlt2)÷(es′j-efi-dlt)]×(esj-efi-dlt)﹜+﹛υ2i+[*σit2÷(efi-esi)]×(dlti+dltj)-*σjt2﹜；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。7)当dlt≠0，esj-efi-dlt＝0；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝(υ2i+*σit2+σlt2)+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝(υ2i+*σit2+σlt2)+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。8)当dlt≠0，esj-efi-dlt﹥0；(efi-esi)≤dlti+dltj时：①υ2j＝﹛(υ2i+*σit2+σlt2)-[(υ2i+*σit2+σlt2)÷(es′j-efi-dlt)]×(esj-efi-dlt)﹜+(υ2i+σlti2+σltj2-*σjt2)；②υ2j＝﹛(υ2i+*σit2+σlt2)-[(υ2i+*σit2+σlt2)÷(es′j-efi-dlt)]×(esj-efi-dlt)﹜+υ2i+﹛*σit2-[*σit2÷(efi′-efi)]×[(dlti+dltj)-(efi-esi)]﹜-*σjt2；以上计算结果，选择较大值作为υ2j。注：在项目组织管理与目标控制计划中，各项主要工作估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ2j(t)(不包括*σj2)和*σj2；以紧前组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划(“各类项目搭接组织管理与目标控制计划区块设计表”中的表一与表二)计算esi、efi、υi2；以紧后组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划(“各类项目搭接组织管理与目标控制计划区块设计表”中的表一与表三)计算lagi-j、并确定ffi，然后计算tfi、lsi、lfi。1.5将制定的项目组织管理与目标控制计划存入“项目组织管理与目标控制计划”库应用计算机技术设置“项目组织管理与目标控制计划”库；项目组织管理与目标控制计划制定者，将制定的项目组织管理与目标控制计划存入“项目组织管理与目标控制计划”库，作为以后制定类似项目组织管理与目标控制计划的基础，不但能够减少制定类似项目组织管理与目标控制计划的工作量，提高工作效率；而且有利于逐步提高项目组织管理与目标控制计划的制定水平。1.6项目组织管理与目标控制计划区块定性工期优化方法(激励层一)1.6.1关键工作与关键工作线路的判断方法：项目组织管理与目标控制计划中总时差等于零，即tfi＝0的工作为关键工作；关键工作之间的间隔时间等于零，即lagi-j＝0的线路为关键线路。1.6.2工期优化的方法与顺序1.6.2.1优化方法：由项目组织管理与目标控制计划制定者选择以下两种方法之一进行优化：(1)首先确定优化比例1)采取技术与组织措施，将依次进行的关键工作(fts、lt＝0的关键工作)优化为sts组织方式。由项目组织管理与目标控制计划制定者确定lti的ti的优化比例，例如确定为0.5，即lti＝0.5ti；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；2)采取技术与组织措施，按以下顺序优化缩短关键工作sts(lti)；ftf(ltj)；stf(lti，ltj)；sts与ftf(lti，ltj)；sts与stf(lti，lti’，ltj)；fts与stf(lt，lti，ltj)组织方式的搭接时距。由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化缩短搭接时距的比例，例如0.6，即将原搭接时距缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；3)采取技术与组织措施，优化缩短关键工作完成所需要的时间ti。由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化缩短完成所需要时间ti的比例，例如0.6，即将ti缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；然后应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划的工期优化；(2)应用计算机技术依次提示需要优化的组织方式、搭接时距、完成工作的时间，由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化方法；1.6.2.2优化顺序(1)首先进行搭接关系的优化：采取技术与组织措施尽可能地将依次进行的工作(搭接关系为fts，且lt＝0的工作)优化为搭接组织方式。当依次进行的工作有多组时，按以下方法排序后、对排在最后的工作之间组织关系(搭接关系)进行优化：1)紧前工作持续时间(ti)长的；2)ti相同的，σi2小的；3)σi2也相同的，ri少的；4)ri也相同的，则紧后工作持续时间(tj)长的；5)tj也相同的，σj2小的；6)σj2也相同的，rj少的；7)rj也相同的，则紧前工作最早可能开始时间(esi)早的；8)esi也相同时，紧前工”在组织管理与目标控制计划中排序在前的。(2)进行搭接时距的优化：在没有可优化的搭接关系的情况下，进行搭接时距的优化。采取技术与组织措施，尽可能地缩短搭接时距。其优化顺序为：fts(lt≠0)→sts→ftf→stf→sts与ftf→sts与stf；当相同搭接方式进行的工作有多组时，按以下方法排序后、对排在最后的工作之间的搭接时距进行优化：1)fts(lt≠0)：①lt长的；②lt相同的，lt估计偏差(σlt2)小的；③σlt2也相同的，ti长的；④ti也相同的，紧前工作持续时间估计偏差(σi2)小的；⑤σi2也相同的，ri少的；⑥ri也相同的，紧后工作持续时间tj长的；⑦tj也相同的，估计偏差(σj2)小的；⑧σj2相同的，rj少的；⑨rj也相同的，紧前工作最早可能开始时间(esi)早的；⑩esi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。2)sts：①紧前工作持续时间(ti)长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi2)小的；③σi2也相同的，ri少的；④ri也相同的，lti长的；⑤lti也相同的，lti的估计偏差(σilt2)小的；⑥σilt2也相同的，紧后工作持续时间(tj)长的；⑦tj也相同的，tj估计偏差(σj2)小的；⑧σj2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，紧前工作的esi早的；⑩esi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。3)ftf：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi2)小的；③σi2也相同的，ri少的；④ri也相同的，ltj长的；⑤ltj也相同的，ltj估计偏差(σjlt2)小的；⑥σjlt2也相同的，tj长的；⑦tj也相同的，ti估计偏差(σj2)小的；⑧σj2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，esi早的；⑩esi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。4)stf：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi2)小的；③σi2也相同的，ri少的；④ri也相同的，(lti+ltj)长的；⑤(lti+ltj)也相同的，lti估计偏差(σilt2)与ltj估计偏差(σjlt2)之和小的；⑥(σilt2+σjlt2)也相同的，tj长的；⑦tj也相同的，tj估计偏差(σjt2)小的；⑧σjt2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，esi早的；⑩esi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。5)sts与ftf：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi2)小的；③σi2也相同的，ri少的；④ri也相同的，(lti+ltj)长的；⑤(lti+ltj)也相同的，lti估计偏差(σilt2)与ltj估计偏差(σjlt2)之和小的；⑥(σilt2+σjlt2)也相同的，tj长的；⑦tj也相同的，tj估计偏差(σjt2)小的；⑧σjt2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，esi早的；⑩esi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。但(ti-lti+ltj)-tj≥0，否则需对tj进行优化。6)sts与stf：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σit2)小的；③σit2也相同的，ri少的；④ri也相同的，lti长的；⑤lti也相同的，lti估计偏差(σilt2)小的；⑥σilt2也相同的，(lti'+ltj)长的；⑦(lti'+ltj)也相同的，lti'估计偏差(σi＇lt2)与ltj估计偏差(σjlt2)之和小的；⑧(σi＇lt2+σjlt2)也相同的，tj长的；⑨tj也相同的，tj估计偏差(σjt2)小的；⑩σjt2也相同的，rj少的；rj也相同的，esi早的；esi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。但(lti'+ltj)-lti≥tj，否则需对tj进行优化。(3)完成工作时间的优化：在没有可优化的搭接关系、也没有可优化的搭接时距的情况下，对与紧前工作组织方式为fts或sts；与紧后工作组织方式为fts或ftf的工作，采取技术与组织措施，尽可能地缩短完成工作的时间。当可优化的工作有多项时，按以下方法排序、对排在最后的工作进行优化：1)工作时间ti长的；2)ti相同的，σi2小的；3)σi2也相同的，ri少的；4)ri也相同的，与紧前工作的搭接时距lt或ltq长的；5)lt或ltq也相同的，估计方差σlt2或σqlt2小的；6)σlt2或σqlt2也相同的，rq少的；7)rq也相同的，与紧后“工作”的搭接时距lt或ltj长的；8)lt或ltj也相同的，估计偏差σlt2或σjlt2小的；9)σlt2或σjlt2也相同的，rj少的；10)rj也相同的，开始时间esi早的；11)esi也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。注：当项目组织管理与目标控制计划的制定，未考虑各项工作单位时间主要资源的需要量，按ri＝0进行工期的优化；有两条或两条以上关键线路的情况下，首先优化公共线路部分；没有公共线路部分时，按任意顺序进行逐条关键线路优化；每优化一步，重新进行项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算后继续进行优化，直至满足组织管理与目标控制要求为止。1.7项目组织管理与目标控制计划区块定性工期优化方法的应用(激励层二)1.7.1确定项目组织管理与目标控制计划目标工期方法由项目组织管理与目标控制计划制定者在计算机技术辅助下，按以下方法确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期：(1)令：项目的合同或预定工期为t；项目组织管理与目标控制计划的目标工期为t0；(2)合同工期内有效工作(作业)天数调整：1)合同工期内周休日与节假日天数：t1＝(t÷365)×t1，t1—1年内周休日与节假日天数；2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：t2＝[(t-t1)÷365]×t2，t2—1年内因气候影响的工作(作业)天数；3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数k1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取k1＝1，否则k1＜1，如可取k1＝0.85～1；4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数k2，结构简单，地质条件良好，取k2＝1，否则k2＜1，如可取k2＝0.9～1；5)项目重要程度等，目标工期调整系数k3，一般项目取k3＝1，较特殊或重要项目k3＜1，如可取k3＝0.9～1；(3)则：项目组织管理与目标控制计划的目标工期为：t0＝(t-t1-t2)×min|k1k2k3|。1.7.2项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估方法：令：项目组织管理与目标控制计划的计算工期为t1；项目组织管理与目标控制计划经过工期优化，优化至没有可优化的搭接关系、搭接时距及完成工作的时间的工期为t2。则：项目组织管理与目标控制计划的适用工期范围为：t2～t1。1.7.3项目组织管理与目标控制计划目标工期的优化与控制方法：项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估结果为t2～t1；项目的目标工期为t0；(1)当t1>t0>t2：按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，应用工期优化方法将项目组织管理与目标控制计划的工期t1优化至t0；其方法：首先在项目组织管理与目标控制计划计算工期t1的前1/2工期范围内应用工期优化方法进行优化；优化完成后若不能满足目标工期t0的要求，则将优化范围增加10％后重新优化；……；直至满足目标工期t0要求为止。(2)当t0<t2：需采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制计划的调整与修改，如采用关键工作的合并、关键工作的平行组织、施工或作业段合并采用搭接组织流水作业方式等；(3)当t0>t1：在进行资源优化时，可将项目组织管理与目标控制的工期设置为目标工期t0：令esfin＝effin＝t0，进行langi-j、ffi、tfi、lsi、lfi的计算。充分体现项目组织管理与目标控制的机动、灵活性，并有利于不同约束条件下的资源优化。1.7.4工期优化的项目组织管理与目标控制计划辅助设计方法搭接组织方式是缩短项目组织管理与目标控制计划工期的有效技术与组织措施，只有对关键线路上的工作采用搭接组织方式才能缩短项目组织管理与目标控制计划的工期，也只有采取技术与组织措施尽量缩短关键工作之间的搭接时距才能缩短项目组织管理与目标控制计划的工期，同样，只有采取技术与组织措施尽量缩短与紧前关键工作组织方式为fts或sts；与紧后关键工作组织方式为fts或ftf的关键工作的完成时间才能缩短项目组织管理与目标控制计划的工期；因此，在制定项目组织管理与目标控制计划过程中，各项工作的完成时间是按经济、科学、合理、切实可行的原则确定的，而且除工艺要求必须采用搭接组织方式的工作外，其他工作都采用依次进行的组织方式；通常情况下，当项目组织管理与目标控制计划内有10项工作时，关键工作只有3-4项，占40％；有100项工作时，关键工作只有12-15项，占12-15％；有1000项工作时，关键工作只有70-80项，占7-8％；有5000项工作时，关键工作只有150-160项，只占3％左右；据说世界上有过10000项工作的组织管理与目标控制计划，其中关键工作只占1-2％。因此，在项目组织管理与目标控制计划中，除工艺要求必须采用搭接组织方式的工作外，搭接组织方式的工作很少。(1)按目标工期要求，应用工期优化方法进行目标工期的优化与控制过程中，确定对关键线路中的工作采取必要的搭接组织方式、或(和)尽可能的缩短关键工作之间的搭接时距、或(和)尽可能的缩短完成关键工作的时间；虽然搭接组织管理与目标控制方式是缩短项目组织管理与目标控制计划工期的有效技术与组织措施，但也增加了组织管理与目标控制的复杂程度、增加成本、降低工效，即增加目标控制的难度和风险等；(2)应用工期优化方法进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计，可避免不必要的搭接组织方式，不但可显著简化其设计工作、提高工作效率，而且可显著提高设计水平，确保其经济、科学、合理、切实可行。1.8各类项目组织管理与目标控制计划区块不同资源目标优化方法(激励层三)工艺搭接关系为sts、ftf、stf、sts与ftf、sts与stf、fts与stf的工作，在优化过程中按一项工作进行优化。1.8.1各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡的优化，简称：σ2资源均衡，是指在整个项目完成过程中所完成的工作量和所消耗的资源尽可能保持均衡。反映在资源需要动态表或动态曲线中，尽可能不出现短时期的高峰或低陷。资源均衡，可以减少完成项目过程中各种辅助设施的规模、节约完成项目的成本。(1)项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡优化的方法1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；2)按项目组织管理与目标控制计划中非关键工作最早可能开始时间的后先顺序，将其在局部时差范围、优化到不含本工作平均资源需求最少的时段进行；当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、且为最少时，将其优化到最迟开始的时段；3)对非关键工作逐一优化完成后，即完成一个循环的优化；而后按以上方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键工作为止。(2)衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种1)资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；2)资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡的优化，并计算进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡优化前后的“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标”，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。1.8.2项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求需求最少的优化，简称：minrmax减少项目或任务组织管理与目标控制计划资源需求最多时段的资源需求量，能够降低完成项目或任务的成本，提高经济效益，如：减少项目或任务组织管理与目标控制计划的资源需求最多时段的资源需求量，能够减少完成项目或任务辅助生产与生活设施的规模；减少项目或任务组织管理与目标控制计划的资源需求最多时段的资源需求量，能够减少完成项目或任务所需的主要设备，如吊装或垂直运输设备、混凝土泵送设备等。(1)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化方法1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；2)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左两种方法寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间esi，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；3)优化时段内非关键工作的排序方法：①tfi-δt≥0，且tfi-δt小的；②tfi-δt相同的，ffi大的；③ffi也相同的，ti长的；④ti也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，esi早的；⑥esi也相同的，υi2大的；⑦υi2也相同的，σi2大的；⑧σi2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。注：δt—工作优化(或右移)的时间；(2)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的不同优化方法与比较、选择1)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种指标①资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；②资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。③资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。2)两种优化方法的比较与选择方法：①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；②分别在两种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。1.8.3项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求需求项相对最少的优化，简称：jminrmax各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化，是对一个或多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化；其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；由于资源需求最多时段往往占整个组织管理与目标控制计划周期的比例很小，因此以资源需求最多时段的资源需求量确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模，明显不合理或不经济；针对一个或多个资源需求最多或相对最多时段的资源需求量，采取技术与组织措施以满足组织管理与目标控制的要求，减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，无疑是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。(1)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的优化方法由项目组织管理与目标控制计划制定者，确定资源需要相对最多时段占项目组织管理与目标控制计划工期的比例，应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的优化；若项目组织管理与目标控制计划制定者，没有确定资源需要相对最多时段占项目组织管理与目标控制计划工期的比例，则应用计算机技术按5％的比例进行优化。1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；2)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左两种方法寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间esi，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；然后：3)再由资源需求动态表寻找资源需求最多时段以外的、资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间esi，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；4)优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；5)而后再由资源需求动态表寻找资源需求相对最多时段以外的资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在tfi范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间esi，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；6)优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止。7)优化时段内非关键工作的排序方法：①tfi-δt≥0，且tfi-δt小的；②tfi-δt相同的，ffi大的；③ffi也相同的，ti长的；④ti也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，esi早的；⑥esi也相同的，υi2大的；⑦υi2也相同的，σi2大的；⑧σi2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。注：δt—工作优化(或右移)的时间；(2)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的不同优化方法与比较、选择1)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种①资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；②资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。③资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。2)两种优化方法的比较与选择方法：①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；②分别在两种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。1.8.4各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化，简称：maxryx(1)各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化方法1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；2)由资源需求动态表从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间esi，重新进行项目组织管理与目标控制计划时间参数的计算、绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量都少于或等于资源限量为止；3)优化时段内的工作按以下方法进行排序：①tfi-δt小的；②tfi-δt相同的，ffi大的；③ffi也相同的，ti长的；④ti也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，esi早的；⑥esi也相同的，υi2大的；⑦υi2也相同的，σi2大的；⑧σi2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。注：δt—工作优化(或右移)的时间。(2)各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的不同优化方法与比较、选择1)另外五种“各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化方法”：]①由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上相同；②由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；③由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；④由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；⑤由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；2)六种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种①资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；②资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。③资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。3)六种优化方法的比较与选择方法：①直接进行六种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；②分别在六种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行六种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；③分别在六种方法优化的基础上依次进行“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行六种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。1.8.5各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源的优化，简称：t.maxrxz各类项目的组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，是进行项目组织管理与目标控制计划比较、评审、选择的依据之一；不同工期所对应的资源需要量，是不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；通过项目的组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量的比较、评审，可由资源需要最多时段的资源需要量确定项目组织管理与目标控制计划的工期；也可以由项目组织管理与目标控制计划的工期确定资源需要最多时段的资源需要量；还可以综合考虑不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，选择、确定项目组织管理与目标控制计划的工期。(1)各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化，可选用以下两种方法之一：1)由项目组织管理与目标控制计划制定者确定可接受的最长工期；应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制计划的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供可接受的最长工期范围内、不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；2)应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制计划的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供五个不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；若由本系统提供的五个不同工期与所对应的资源需求限量，不能满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定要求，则应用计算机技术再提供五个不同工期与所对应的资源需求限量；……；直至满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定的要求为止。(2)各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化方法1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作esi，绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；2)由资源需求动态表分别采用从左到右与从右到左两种方法寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；3)优化至第一次项目组织管理与目标控制计划工期被延长：工期被延长前、优化过程中相对最少的资源需要最多时段的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制计划工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；然后按以上优化方法继续进行优化，优化至第二次项目组织管理与目标控制计划工期被延长：工期被延长前、优化过程中相对最少的资源需要最多时段的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制计划第二次工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；然后按以上优化方法继续进行优化；分别确定出项目组织管理与目标控制计划不同资源需要最多时段的资源需要量所对应的工期；4)优化时段内工作的排序方法：①tfi-δt小的；②tfi-δt相同的，ffi大的；③ffi也相同的，ti长的；④ti也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，esi早的；⑥esi也相同的，υi2大的；⑦υi2也相同的，σi2大的；⑧σi2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的；注：δt—工作优化(或右移)的时间。每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其esi，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化。(3)各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化的不同优化方法与比较、选择方法1)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：①资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；②资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。③资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。2)两种优化方法的比较与选择方法：①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；②分别在两种方法优化的基础上进行项目组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；③分别在两种方法优化的基础上依次进行项目组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。1.8.6各类项目的不同资源目标优化方法的特点(1)工期不变，资源需求均衡的优化：是利用非关键工作机动或局部时差的资源优化，其作用是：在工期不变的前提下，使资源需求均衡。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；(2)工期不变，资源需求最少的优化：是利用非关键工作总时差的资源优化，其作用是：在工期不变的前提下，尽可能的减少资源需求最多时段的资源需求量。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；(3)工期不变，资源需求相对最少的优化：经过比较选择，利用非关键工作总时差、对多个资源需求相对最多时段资源的优化，其作用是：在工期不变的前提下，尽可能的减少确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量；针对多于确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源的需求，达到挖掘节约潜力的目的。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；(4)资源有限，工期最短的资源优化：是按对工期影响大小与相对重要程度进行的资源有限的优化，其作用是：达到满足有限资源条件下、工期最短的目的；体现的是华罗庚教授所指出的：向关键工作要时间，向非关键工作要效益；(5)资源与工期动态评审方法：是按对工期影响大小与相对重要程度进行的、不同资源限量条件下所对应的最短工期的动态评审方法，其作用是：向决策者提供不同资源限量条件下所对应的最短工期，作为评审、决策的依据之一；1.8.7各类项目的不同资源目标优化方法的局限性：资源的优化，我们追求的是满足资源限量条件下的资源需求均衡。只采用一种资源优化方法进行优化，一般是不能满足资源限量条件下的均衡要求的，例如：(1)经过工期不变、资源需求均衡的优化后，只能满足资源需求均衡的要求，但不一定能够满足限量资源的要求；(2)经过工期不变、资源需求最少的优化后，只能满足工期不变条件下、资源需求最多时段的资源需求量最少，但不能满足资源需求均衡的要求，也不一定能够满足限量资源的要求；(3)经过工期不变、资源需求相对最少的优化后，只能满足工期不变条件下、资源需求相对最多时段的资源需求量最少，但不能满足资源需求均衡的要求，也不一定能够满足限量资源的要求；(4)经过资源有限、工期最短或对工期影响最小的优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求；(5)经过资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制计划，只能满足在可接受工期条件下、资源需求限量的要求，但不能满足资源需求均衡的要求；等等。因此为了满足资源限量条件下的均衡要求，必须采用两种或两种以上的资源优化方法进行不同资源需求目标组合的优化或技术路线的优化或技术路线与组合的综合优化。1.8.8各类项目的不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素(1)工期不变，资源需求均衡的优化：1)能够显著提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性；能够减少资源需求最多时段的资源需求量，但资源需求最多时段的资源需求量，一般要多于“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)能够显著提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性与减少资源需求最多时段的资源需求量的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险。(2)工期不变，资源需求最少的优化：1)通过减少资源需求最多时段的资源需求量，提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性；2)通过减少资源需求最多时段的资源需求量，提高优化项目或组合项目资源需求均衡性的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“工期不变，资源需求均衡的优化”。(3)工期不变，资源需求相对最少的优化：1)通过减少资源需求相对最多时段的资源需求量，提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性；2)在尽可能的减少确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的情况下，需要针对多于确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源的需求，达到挖掘节约潜力的目的；3)同时减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“工期不变，资源需求最少的优化”。(4)资源有限，工期最短或对工期影响最小的优化：1)通过优化实现满足限量资源、工期延长最少的目的，但是资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)在“工期不变，资源需求最少”或“工期不变，资源需求相对最少”优化后进行资源有限的优化，工期将会被延长；3)首先直接进行资源有限、工期最短或对工期影响最小的优化，工期可能会被延长、也可能工期不会被延长。(5)资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制计划(和)或项目组织管理与目标控制多级计划体系：通过资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制计划，满足在可接受工期条件下、资源需求限量的要求；但是资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量。项目组织管理与目标控制计划区块的设计者，根据项目组织管理与目标控制的需要，选择以下不同资源需求目标优化方法的应用方法，进行项目组织管理与目标控制计划资源需求目标的优化，使其满足限量资源条件下的均衡。1.9项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的组合应用(激励层四)采用两种或两种以上资源优化方法的组合应用，实现满足资源限量的均衡，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：(1)应用“工期不变，资源需求最少”与“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现“工期不变，资源需求最少的资源需求均衡”(2)应用“工期不变，资源需求相对最少”与“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现“工期不变，资源需求相对最少的资源需求均衡”；(3)应用“资源有限，工期最短或对工期影响最小”与“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现满足限量资源要求的资源需求均衡；(4)应用“资源有限，工期最短或对工期影响最小”、“工期不变，资源需求最少”、“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现满足限量资源要求、且资源需求最少的资源需求均衡；(5)应用“资源有限，工期最短或对工期影响最小”、“工期不变，资源需求相对最少”、“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现满足限量资源要求、且资源需求相对最少的资源需求均衡等。依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法组合的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制计划资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制计划的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法的组合应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法组合的优化。1.9.1工期不变，资源需要最少的资源均衡组合优化：minrmax+σ2首先进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源均衡目的；1.9.2工期不变，资源需要相对最少的资源均衡组合优化：jminrmax+σ2首先进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源均衡目的；1.9.3满足限量资源且工期最短的资源均衡组合优化：maxryx+σ2首先进行项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划满足资源有限的资源均衡目的；1.9.4满足限量资源、工期最短，且资源需要最少的资源均衡组合优化：maxryx+minrmax+σ2首先进行项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划满足资源有限、且资源需要最少的资源均衡目的；1.9.5满足限量资源、工期最短，且资源需要相对最少的资源均衡组合优化：maxryx+jminrmax+σ2首先进行项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划满足资源有限、且资源需要相对最少的资源均衡目的。1.9.6满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划资源均衡组合优化：t.maxrxz+σ2首先经过“项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制计划；在选择、确定的项目组织管理与目标控制计划基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制计划满足资源均衡目的；1.9.7满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需求最少的资源均衡组合优化：t.maxrxz+minrmax+σ2首先经过“项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制计划；在选择、确定的项目组织管理与目标控制计划基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制计划满足工期不变、且资源需要最少的资源均衡目的。1.9.8满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需求相对最少的资源均衡组合优化：t.maxrxz+jminrmax+σ2首先经过“项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制计划；在选择、确定的项目组织管理与目标控制计划基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制计划满足工期不变、且资源需要相对最少的资源均衡目的。注：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算与比较：应用衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标，进行项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化前后的比较。衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：(1)资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；(2)资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。(3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；(4)k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。1.10项目组织管理与目标控制计划区块不同资源目标优化方法的技术路线应用(激励层五)项目组织管理与目标控制计划不经过工期不变、资源均衡优化或工期不变、资源需求最少的优化，也无法判断项目组织管理与目标控制计划在工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目组织管理与目标控制计划经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法技术路线的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制计划资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制计划的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：1)首先经过“工期不变，资源需求均衡”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则可作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；4)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；5)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；6)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：1)首先经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；2)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；3)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；4)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；5)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：1)首先经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；2)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；3)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；4)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。(4)对于紧缺、对完成项目成本影响大的资源，可采用由“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：1)首先经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。1.10.1各类项目组织管理与目标控制计划资源均衡优化技术路线的应用项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。(1)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；4)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；5)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；6)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(2)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；4)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；5)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(3)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；4)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；5)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(4)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；4)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(5)σ2-minrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；4)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；5)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(6)σ2-minrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；4)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；(7)σ2-minrmax-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；4)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(8)σ2-minrmax-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(9)σ2-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；4)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；5)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(10)σ2-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；4)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；(11)σ2-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；4)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(12)σ2-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(13)σ2-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；3)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；4)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(14)σ2-maxryx(t.maxrxz)-minrmax[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；3)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；(15)σ2-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(16)σ2-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划。1.10.2各类项目组织管理与目标控制计划资源需要最少优化技术路线的应用：项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。(1)minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；4)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；5)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(2)minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；4)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；(3)minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；4)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(4)minrmax-jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；3)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(5)minrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；3)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；4)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(6)minrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，需进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；3)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；(7)minrmax-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(8)minrmax-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划。1.10.3各类项目组织管理与目标控制计划，资源需要相对最少优化技术路线的应用项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。(1)jminrmax-maxryx-minrmax(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；3)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化后进行[σ2]优化作为组织管理与目标控制计划；(2)jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-minrmax-[σ2]1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；3)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化作为组织管理与目标控制计划；管理与目标控制计划；(3)jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化作为组织管理与目标控制计划；(4)jminrmax-maxryx(t.maxrxz)-[σ2]1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；2)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化作为组织管理与目标控制计划。1.10.4各类项目组织管理与目标控制计划资源有限优化技术路线的应用：项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。(1)maxryx(t.maxrxz)-minrmax-jminrmax-[σ2]1)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；3)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；(2)maxryx(t.maxrxz)-minrmax[σ2]1)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minrmax的优化；2)进行minrmax的优化后：进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制计划；(3)maxryx(t.maxrxz)-jminrmax-[σ2]1)进行maxryx的优化或采用t.maxrxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax的优化；2)进行jminrmax的优化后，进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制计划。1.10.5衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算与比较：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种(1)资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；(2)资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。(3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。1.11各类项目组织管理与目标控制计划不同资源优化方法技术路线与不同资源优化方法组合的综合应用(激励层六)对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的，资源优化的目的是实现满足资源限量的均衡。不同资源优化方法的技术路线与不同资源优化方法的组合综合应用，采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。1.11.1各类项目组织管理与目标控制计划资源均衡综合优化方法：项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。(1)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax+[σ2]的优化；2)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；3)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(2)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax+[σ2]的优化；2)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；3)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(3)σ2-minrmax-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax+[σ2]的优化；2)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；3)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；(4)σ2-minrmax-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax+[σ2]的优化；2)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量要求、进行maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(5)σ2-minrmax-maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax+[σ2]的优化；2)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(6)σ2-minrmax-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minrmax+[σ2]的优化；2)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；(7)σ2-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；2)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(8)σ2-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；2)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(9)σ2-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]1)进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；2)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；(10)σ2-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(11)σ2-maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(12)σ2-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]进行σ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。1.11.2各类项目组织管理与目标控制计划资源需要最少综合优化方法项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。(1)minrmax-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]1)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(2)minrmax-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]1)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；2)进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(3)minrmax-jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]1)进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行jminrmax+[σ2]的优化；2)进行jminrmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡；(4)minrmax-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(5)minrmax–maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(6)minrmax-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]进行minrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。1.11.3各类项目组织管理与目标控制计划资源需要相对最少综合优化方法项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。(1)jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+minrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；(2)jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+jminrmax+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；(3)jminrmax-maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]进行jminrmax+[σ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxryx(或t.maxrxz)+[σ2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。1.11.4衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算与比较：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种(1)资源需求量不均衡系数k，k＝资源需求量峰值rmax/单位时间资源需求量的平均值rm；(2)资源需求量极差δr，δr＝max[|r(t)-rm|]，0≤t≤t，r(t)—各时段的资源需求量；t—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。(3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/t∑[r(t)-rm]2，1≤t≤t；k、δr、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。1.12以满足工期目标与资源需求目标要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制计划区块。为了满足项目组织管理与目标控制的需要，根据满足工期目标与资源需求目标要求的项目组织管理与目标控制计划，提供以下重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制的主要依据。1.12.1项目组织管理与目标控制计划的评审(数据层)1.12.1.1根据项目的合同或预定工期，项目组织管理与目标控制计划目标工期的评审(1)合同工期内周休日与节假日天数：t1＝(t÷365)×t1，t1—1年内周休日与节假日天数；(2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：t2＝[(t-t1)÷365]×t2，t2—1年内因气候影响的工作(作业)天数；(3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数k1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取k1＝1，否则k1＜1，如可取k1＝0.85～1；(4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数k2，结构简单，地质条件良好，取k2＝1，否则k2＜1，如可取k2＝0.9～1；(5)项目重要程度等，目标工期调整系数k3，一般项目取k3＝1，较特殊或重要项目k3＜1，如可取k3＝0.9～1；(6)则：项目组织管理与目标控制计划的目标工期为：t0＝(t-t1-t2)×min|k1k2k3|。1.12.1.2项目组织管理与目标控制计划的评审(1)项目组织管理与目标控制计划的开始时间为esst；(2)项目组织管理与目标控制计划的结束时间esfin；按esfin结束的估计方差为υ2fin；按esfin结束的概率p(esfin)；实现概率为100％p(esfin)的结束时间；1.12.1.3依据项目组织管理与目标控制计划，各项工作的评审如下表所示：(1)a工作按ti完成的估计偏差为σi2；按ti完成的概率为pti；最长完成所需的时间100％pti；(2)a工作在组织管理与目标控制计划中：按esi的估计方差为υi2；按esi的概率为pesi；最迟开始的时间100％pesi等等。1.12.2项目组织管理与目标控制计划各种主要资源计划管理依据(应用层)依据经过资源需求目标优化后的项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图；分别确定项目组织管理与目标控制计划中各项工作各种主要资源的单位时间需要量；依据项目组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度图，分别对各项工作所需的各种主要资源进行资源需求动态表的统计，作为各种主要资源计划管理的依据；若某项工作不需要某种资源，则令其这种资源的需要量为零。1.12.2.1各项工作、各种资源单位时间需要量的确定方法：令：所分解工作的：工程或工作量为g；单位工程或工作量所需要的资源量为q；完成工程或工作量g所需要的资源量为r；完成工程或工作量g，单位时间所需要或配置的资源量为r；(1)可确定或估计工作量和单位工作量所需要的资源量的情况下：1)可确定g与q的情况下：应用计算机技术计算r＝g×q；r＝r/t；2)g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg；q可以确定的情况下：应用计算机技术计算dg；r′＝dg×q；r＝r′/dt；3)g可确定；q不可确定，但可以估计：aq、mq、bq的情况下：应用计算机技术计算dq；r′＝g×dq；r＝r′/dt；4)g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg；q也不可确定，但也可以估计：aq、mq、bq的情况下：应用计算机技术计算：dg；dq；r′＝dg×dq；r＝r′/dt；(2)当g和(或)q既不可确定，也不可估计情况下：1)g和(或)q既不可确定，也不可估计；但r可以确定的情况下：应用计算机技术计算r＝r/t；2)g和(或)q既不可确定，也不可估计；而r不可确定，但可以估计ar、mr、br的情况下：应用计算机技术计算dr；r＝dr/dt；3)当g和(或)q既不可确定，也不可估计；r需要通过r与t确定，而r是可以确定的情况下：可根据具体情况和要求，确定r；(3)当g和(或)q及(或)r既不可确定，也不可估计情况下：当g和(或)q及(或)r既不可确定，也不可估计；r也不可确定，但可以估计ar、mr、br：应用计算机技术计算dr＝r；1.12.2.2依据项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图，分别统计各种主要资源的需求动态表(1)单位时间资源需求动态表，分为：1)项目组织管理与目标控制计划单位时间资源需求动态表；2)项目组织管理与目标控制计划中关键工作单位时间资源需求动态表；3)项目组织管理与目标控制计划中非关键工作单位时间资源需求动态表。(2)不同周期(例如以：10天、15天、30天、60天、90天等为一个周期)资源需求动态表，分为：1)项目组织管理与目标控制计划不同周期资源需求动态表；2)项目组织管理与目标控制计划不同周期中关键工作资源需求动态表；3)项目组织管理与目标控制计划不同周期非关键工作资源需求动态表。以各种主要资源需求动态表，作为各种主要资源计划管理的依据，如下表所示：甘特图或形象进度横道图及资源计划管理图表1.12.3依据项目组织管理与目标控制计划，重要组织管理与目标控制信息提示(应用层)1.12.3.1起始“工作”，如a“工作”的重要组织管理与目标控制信息(1)a工作按ti完成的估计偏差为σi2、按ti完成的概率为pti、最长完成所需的时间为100％pti；(2)a工作在组织管理与目标控制计划中按esi的估计方差为υi2、按esi的概率为pesi、最迟开始的时间为100％pesi；(3)当tfi＝0：a工作为关键工作；(4)当tfi>0：a工作为非关键工作；(5)esi-esst＝0：a工作为计划开始实施的工作；(6)esi-esst>0：计划实施(esi-esst)天、a工作开始；(7)esj-efi＝0：a工作结束、b工作开始；(8)esj-efi<0：a工作开始(ti-efi+esj)天、b工作开始；(9)esj-efi>0：a工作结束(esj-efi)天、b工作开始；(10)a工作单位时间资源需要量为ri。1.12.3.2起始与结束“工作”以外的“工作”，如g“工作”的重要组织管理与目标控制信息(1)g工作按ti完成的估计偏差为σi2、按ti完成的概率为pti、最长完成所需的时间为100％pti；(2)g工作在组织管理与目标控制计划中按esi的估计方差为υi2、按esi的概率为pesi、最迟开始的时间为100％pesi；(3)当tfi＝0：g工作为关键工作；(4)当tfi>0：g工作为非关键工作；(5)efi-esi＝ti：g工作为连续进行的工作；(6)efi-esi>ti：g工作为间断进行的工作，完成g工作所需的时间为efi-esi；(7)efh-esi＝0：d工作结束、g工作开始；(8)efh-esi>0：d工作开始(th-efh+esi)天、g工作开始；(9)efh-esi<0：d工作结束(esi-efh)天、g工作开始；(10)efi-esj＝0：g工作结束、s工作开始；(11)efi-esj>0：g工作开始(ti-efi+esi)天、s工作开始；(12)efi-esj<0：g工作结束(esj-efi)天、s工作开始；(13)g工作单位时间资源需要量为ri。1.12.3.3结束“工作”，如z“工作”的重要组织管理与目标控制信息(1)z工作按ti完成的估计偏差为σi2、按ti完成的概率为pti、最长完成所需的时间为100％pti；(2)z工作在组织管理与目标控制计划中按esi的估计方差为υi2、按esi的概率为pesi、最迟开始的时间为100％pesi；(3)当tfi＝0：z工作为关键工作；(4)当tfi>0：z工作为非关键工作；(5)efi-esi＝ti：z工作为连续进行的工作；(6)efi-esi>ti：z工作为间断进行的工作，完成z工作所需的时间为efi-esi；(7)efh-esi＝0：k工作结束、z工作开始；(8)efh-esi>0：k工作开始(th-efh+esi)天、z工作开始；(9)efh-esi<0：k工作结束(esi-efh)天、z工作开始；(10)efi-esfin＝0：z工作结束、计划即实施完成；(11)efi-esfin<0：z工作结束(esfin-efi)天、计划实施完成；(12)z工作单位时间资源需要量为ri。1.12.3.4项目组织管理与目标控制计划的重要组织管理与目标控制信息，包括：1)项目组织管理与目标控制计划的工期；2)开始时间为esst；3)结束时间为esfin；4)按esfin结束的估计方差为υ2fin；5)按esfin结束的概率为p(esfin)；6)实现的概率为100％p(esfin)工期为(esfin～100％pesfin)-esst。1.12.3.5项目组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要程度的排序，项目组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要的排前：1)ti长的；2)ti相同的，σi2大的；3)σi2也相同的，ri多的；4)ri也相同的，(efh-esi)大的；5)(efh-esi)也相同的，σh2大的；6)σh2也相同的，rh多的；7)rh也相同的，(efi-esj)大的；8)(efi-esj)也相同的，σj2大的；9)σj2也相同的，rj多的；10)rj也相同的，(efi-esi-ti)小的；11)(efi-esi-ti)也相同的，υi2大的；12)υi2也相同的，υj2大的；13)υj2也相同的，υh2大的；14)υh2也相同的，esi早的；15)esi也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。1.12.3.6项目组织管理与目标控制计划中非关键工作相对重要程度的排序，项目组织管理与目标控制计划中非关键工作相对重要的排前：1)tfi小的；2)tfi相同的，(esi-efh)小的；3)(esi-efh)也相同的，ti长的；4)ti也相同的，σi2大的；5)σi2也相同的，ri多的；6)ri也相同的，σh2大的；7)σh2也相同的，rh多的；8)rh也相同的，(efi-esj)大的；9)(efi-esj)也相同的，(efi-esi)小的；10)(efi-esi)也相同的，σj2大的；11)σj2也相同的，rj多的；12)rj也相同的，υi2大的；13)υi2也相同的，υj2大的；14)υj2也相同的，υh2大的；15)υh2也相同的，esi早的；16)esi也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。1.12.3.7各时段(或阶段)同时进行的工作与相对重要程度排序：1)同时进行的关键工作与相对重要程度排序；2)同时进行的非关键工作与相对重要程度排序。1.12.3.8确定项目组织管理与目标控制计划目标工期方法(1)令：项目的合同或预定工期为t；项目组织管理与目标控制计划的目标工期为t0；(2)合同工期内有效工作(作业)天数调整：1)合同工期内周休日与节假日天数：t1＝(t÷365)×t1，t1—1年内周休日与节假日天数；2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：t2＝[(t-t1)÷365]×t2，t2—1年内因气候影响的工作(作业)天数；3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数k1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取k1＝1，否则k1＜1，如可取k1＝0.85～1；4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数k2，结构简单，地质条件良好，取k2＝1，否则k2＜1，如可取k2＝0.9～1；5)项目重要程度等，目标工期调整系数k3，一般项目取k3＝1，较特殊或重要项目k3＜1，如可取k3＝0.9～1；(3)则：项目组织管理与目标控制计划的目标工期为：t0＝(t-t1-t2)×min|k1k2k3|。1.12.3.9依据项目组织管理与目标控制计划，重要组织管理与目标控制信息提示的主要步骤与方法(1)所确定的项目组织管理与目标控制计划目标工期的重要信息的提示；(2)项目组织管理与目标控制计划目标工期的重要信息的提示；(3)项目组织管理与目标控制计划中各项工作重要组织管理与目标控制信息的提示；(4)项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧前工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；(5)项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧后工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示。1.12.3.10所确定的项目组织管理与目标控制计划目标工期的重要信息的提示包括：1)合同或预定工期、项目组织管理与目标控制计划的目标工期，合同或预定工期减项目组织管理与目标控制计划的目标工期的时间(天数)；2)考虑项目组织管理与目标控制计划执行过程的非连续性时间(天数)；3)考虑项目复杂程度因素，影响项目组织管理与目标控制计划工期的时间(天数)；4)考虑影响完成项目组织管理与目标控制任务的条件因素的时间(天数)。1.12.3.11项目组织管理与目标控制计划目标工期重要信息的提示包括：1)项目组织管理与目标控制计划工期的估计方差；2)项目组织管理与目标控制计划工期实现的概率；3)概率为100％的项目组织管理与目标控制计划的工期。1.12.3.12项目组织管理与目标控制计划中各项工作重要组织管理与目标控制信息的提示包括：1)是关键工作或非关键工作；2)工作的局部时差、总时差；3)工作完成时间的估计偏差；4)工作单位时间的资源需要量；5)项目组织管理与目标控制计划中各项工作按最早可能开始时间开始的估计方差；6)项目组织管理与目标控制计划中各项工作按最早可能开始时间开始的概率；7)项目组织管理与目标控制计划中各项工作概率为100％的开始时间。1.12.3.13项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧前工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示包括：1)紧前工作是关键工作、还是非关键工作；2)紧前工作的总时差与局部时差；3)紧前工作单位时间的资源需要量；4)搭接时距(efi-esj)；5)搭接时距的估计偏差；6)与紧前工作相对重要程度的排序。1.12.3.14项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧后工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示包括：1)紧后工作是关键工作、还是非关键工作；2)紧后工作的总时差与局部时差；3)紧后工作单位时间的资源需要量；4)搭接时距(efi-esj)；5)搭接时距的估计偏差；6)与紧后工作相对重要程度的排序。1.12.4.依据项目组织管理与目标控制条件，重要组织管理与目标控制信息依据项目组织管理与目标控制条件，重要组织管理与目标控制信息包括：(1)项目的承包合同；(2)项目的分包合同；(3)资源采购合同；(4)人力资源计划；(5)机械设备计划；(6)工具用具计划；(7)材料需求计划等。2.项目组织管理与目标控制过程中的定期动态检测区块项目组织管理与目标控制过程中，在没有发生影响项目组织管理与目标控制正常进行事件的情况下，根据项目的复杂和重要程度、目标控制的要求的，定期进行项目组织管理与目标控制过程中的动态检测。项目组织管理与目标控制过程中的定期动态检测，是对确定项目组织管理与目标控制计划目标工期所考虑因素的动态检测，包括：合同工期内周休日与节假日天数、气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数、环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)、项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)等因素。其检测方法与步骤如下：2.1项目组织管理与目标控制计划执行过程中目标工期的确定方法令：项目的合同或预定工期为t；项目组织管理与目标控制计划执行过程中合同或预定工期已减少t′；项目组织管理与目标控制计划执行过程中的目标工期为t0′；则：t0′＝[(t-t′)-t1′-t2＇]×min|k1k2k3|，其中：1)t1′＝[(t-t′)÷365]×t1(t1—1年内周休日与节假日天数)；2)t2′＝﹛[(t-t′)-t1′]÷365﹜×t2(t2—1年内因气候影响的工作或作业天数)；3)k1、k2、k3：与项目组织管理与目标控制计划目标工期的确定方法相同。2.2项目组织管理与目标控制计划执行过程中，根据实际执行情况的调整与修改方法去掉已完成的工作，将以已完成工作为紧前工作的工作，其紧前工作设为st；其中：对于正在进行的工作，计算或确定或估计完成该工作尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作与相关工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的工作，确定或估计工作开始需要的时间，将该工作与st之间的组织方式作为fts、lt＝工作开始需要的时间。然后进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算(其方法与以上项目组织管理与目标控制计划的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算相同)，并根据项目组织管理与目标控制要求进行工期不变条件下的资源限量均衡优化与衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算等。作为项目组织管理与目标控制过程中的定期动态检测区块。3.项目组织管理与目标控制过程中的非定期动态检测区块项目组织管理与目标控制过程中，在发生影响项目组织管理与目标控制正常进行事件(例如：所分解工作的工作量的变化情况、项目新增或减少工作内容情况、各项工作实际开始与结束时间的延迟情况、资源供应条件的变化情况等)的情况下，随即根据所发生的影响项目组织管理与目标控制正常进行事件进行项目组织管理与目标控制过程中的动态检测。其检测方法与步骤如下：3.1项目组织管理与目标控制计划执行过程中目标工期的确定方法令：项目的合同或预定工期为t；项目组织管理与目标控制计划执行过程中合同或预定工期已减少t′；项目组织管理与目标控制计划执行过程中的目标工期为t0′；则：t0′＝[(t-t′)-t1′-t2＇]×min|k1k2k3|，其中：1)t1′＝[(t-t′)÷365]×t1(t1—1年内周休日与节假日天数)；2)t2′＝﹛[(t-t′)-t1′]÷365﹜×t2(t2—1年内因气候影响的工作或作业天数)；3)k1、k2、k3：与项目组织管理与目标控制计划目标工期的确定方法相同。3.2项目组织管理与目标控制计划执行过程中，根据实际执行情况的调整与修改方法去掉已完成的工作，将以已完成工作为紧前工作的工作，其紧前工作设为st；其中：对于正在进行的工作，计算或确定或估计完成该工作尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作与相关工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的工作，确定或估计工作开始需要的时间，将该工作与st之间的组织方式作为fts、lt＝工作开始需要的时间。然后进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算(其方法与以上项目组织管理与目标控制计划的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算相同)。3.3项目组织管理与目标控制计划执行过程中，根据所分解工作的工作量的变化情况，对项目组织管理与目标控制计划的修改方法(1)进行项目组织管理与目标控制计划中工作量变化工作的参数修改，包括完成工作所需要的时间和完成工作单位时间所需要的资源量；(2)确定该工作与紧前工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；(3)确定该工作与紧后工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)。3.4项目组织管理与目标控制计划执行过程中，项目工作增加对项目组织管理与目标控制计划的修改方法(1)将增加的工作名称与工作参数(完成工作所需要的时间和完成工作单位时间所需要的资源量)填入主要工作一览表；(2)分别确定其紧前和紧后工作、以及与紧前和紧后工作之间的搭接关系与搭接时距。3.5项目组织管理与目标控制计划执行过程中，项目工作减少对项目组织管理与目标控制计划的修改方法(1)在主要工作一览表中去掉需要减少的工作；(2)检查、确定去掉工作的原紧前工作的紧后工作与紧后工作的紧前工作之间的组织关系与组织方法。3.6重新进行项目组织管理与目标控制计划的制定重新进行项目组织管理与目标控制计划的制定方法，与以上项目组织管理与目标控制计划的制定方法相同，主要包括：工作组织逻辑关系的转化、工作组织顺序的排序、组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算(其中延迟开始的工作，以延迟后的开始时间作为该工作的最早可能开始时间esi)、组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算，并根据项目组织管理与目标控制要求进行工期不变条件下的资源限量均衡优化与衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算等。作为项目组织管理与目标控制过程中的非定期动态检测区块。4.项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足项目组织管理与目标控制要求的情况下，根据项目组织管理与目标(包括工期与资源需求目标)控制要求，进行动态检测区块项目组织管理与目标控制计划的目标优化与控制，其方法与步骤与项目组织管理与目标控制计划初始区块的设计相同，主要包括：项目组织管理与目标控制计划目标工期的优化与控制、工期优化的项目组织管理与目标控制计划辅助设计、项目组织管理与目标控制计划满足限量资源的均衡优化、项目组织管理与目标控制计划的评审、项目组织管理与目标控制计划各种主要资源计划管理依据、重要组织管理与目标控制信息提示等。并依据项目组织管理与目标控制条件的重要组织管理与目标控制信息：(1)项目的承包合同、(2)项目的分包合同、(3)资源采购合同、(4)人力资源计划、(5)机械设备计划、(6)工具用具计划、(7)材料需求计划等，进行责任量化。然后作为项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块，并依据项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块，继续进行项目组织管理与目标控制。5.区块链的内容与作用以项目组织管理与目标控制的动态因素作为区块链的内容，区块链的内容确定检测区块或项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块。(1)区块链一：定期检测区块链以组织管理与目标控制的时间进展情况(剩余合同或预定工期等)作为区块链内容；(2)区块链二：非定期检测区块链以项目所分解工作的工作量的变化情况(包括变化的因果关系等)、项目新增或减少工作内容情况(包括变化的因果关系等)、各项工作实际开始与结束时间的延迟情况(包括延迟的因果关系等)、资源供应条件的变化情况(包括变化的因果关系等)等作为区块链内容。(3)区块链三：在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足目标控制要求的情况下，以采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制计划的调整与修改方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施进行目标优化的方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施后项目组织管理与目标控制动态计划的各项目标等作为区块链内容。1)采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制计划的调整与修改方法及需要增加的成本采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制计划的调整与修改方法，如采用关键工作的合并、关键工作的平行组织、施工或作业段合并采用搭接组织流水作业方式等；2)采用技术与组织措施进行目标优化的方法及需要增加的成本采用技术与组织措施进行目标优化的方法，如将依次进行的关键工作(fts、lt＝0的关键工作)优化为sts组织方式；按以下顺序优化缩短关键工作sts(lti)，ftf(ltj)，stf(lti，ltj)，sts与ftf(lti，ltj)，sts与stf(lti，lti’，ltj)，fts与stf(lt，lti，ltj)组织方式的搭接时距；优化缩短关键工作完成所需要的时间ti。3)采用一系列技术与组织措施后，工期目标的延迟及需要增加的成本采用一系列技术与组织措施后工期目标的延迟，是采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制计划的调整与修改与目标优化后，项目组织管理与目标控制计划目标工期的延迟。初始区块与项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块，为项目组织管理与目标控制区块；项目组织管理与目标控制的检测区块为项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块。6.应用统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术进行项目组织管理与目标控制的过程应用统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术进行项目组织管理与目标控制的过程：依据项目组织管理与目标控制计划初始区块或项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块，进行项目组织管理与目标控制；应用定期与不定期的检测项目组织管理与目标控制区块进行项目组织管理与目标控制情况的检测；根据项目组织管理与目标控制情况的检测结果，进行项目组织管理目标的优化与控制。如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现。统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术，是统筹法项目组织管理与目标控制技术与区块链项目组织管理目标控制技术的组合应用技术。应用区块链技术依据动态因素进行动态区块定期与不定期的检测，并根据项目组织管理的目标控制要求，采取技术与组织措施进行动态检测区块的目标优化、控制。依据动态因素进行动态区块定期与不定期的检测，首先依据动态因素进行项目组织管理与目标控制计划区块的修改，然后进行项目组织管理与目标控制计划的参数计算，确定项目组织管理与目标控制计划动态区块的计划工期；根据项目组织管理的目标控制要求，采取技术与组织措施进行动态检测区块的目标优化、控制，进行动态检测区块的目标优化、控制，采取的技术与组织措施所增加成本的确定十分困难；同时，资源需求均衡性变化(例如：资源需要量不均衡系数、资源需要量极差、资源需要量均方差)所增加成本的确定也十分困难。目前可按采取技术与组织措施，确定每缩短一天工期所增加的成本，进行经济补偿。附图说明说明书附图中的图1是：各类项目组织管理与目标控制计划区块链的结构图。当前第1页12