多通道复杂建筑工程动态管理系统的制作方法

本发明涉及大数据处理领域，尤其涉及多通道复杂建筑工程动态管理系统。

背景技术：

工程管理存在大量的管理死角，很多环节目前并不可控，工程运行过程不透明，勤快的工程项目负责人只知道模糊的不全面的工程进度，对工程实施过程中可能出现的各种隐患和遗漏不能及时发现和解决，导致全面验收是返工，或项目工程带病工作，项目实施过程中也经常因人工、技术、设备、材料等临时缺乏，不得不临时停工，进行等待，然后组织过量的人力物力进行大会战式手忙脚乱的高强度施工，浪费非常严重。

另外，工程项目施工更加需要大量的外协力量，光靠工程项目负责方自身的能力，远远不足，外协团队人员往往只服从自己的项目组负责人的任务指令，工程项目负责方发现问题并不能及时纠错，还得多方联络外协负责人进行配合，然而由于多种原因，往往不能及时找到外协负责人，找到后也需要较多繁杂的解析才能让外协负责人明白，等他发布任务指令时，有很多动作已经完成，返工特别繁琐和代价高昂，如果能够掩饰，往往都会敷衍了事，或者根本就拒不执行。

另外，问题反馈容易出现口头表达，没有形成可记录的文件或录音，事后忘记的情况，对各方的绩效考核无助，可能会产生认认真真干活吃力不讨好，投机取巧的大占便宜的不合理情况，对团队的管理和提升缺少帮助。

普通的工程项目就有如此多的缺陷和问题，复杂建设工程更加如此，太多施工团队因管理功力不过关，导致资质不够，不能参与大型复杂工程项目，也缺少真正提升自己团队资质的能力和机会。

技术实现要素：

本发明的目的在于克服现有技术存在的以上问题，提供多通道复杂建筑工程动态管理系统，适用于所有的玩具车型，在折叠时占用空间小，便于携带和运输。

为实现上述技术目的，达到上述技术效果，本发明通过以下技术方案实现：

多通道复杂建筑工程动态管理系统，包括数据处理后台和多类型用户客户端，所述数据处理后台为安装有建筑工程动态管理系统的电脑服务器，通过网络与多类型用户客户端互通信息，用户在数据处理后台输入复杂建筑工程的设计开发数据和多类型用户客户端数据，所述建筑工程动态管理系统获取工程工期、工程物料和物料人工价格，所述多类型用户客户端包括但不局限于直属部门、项目外协分包部门、物资供应商、基层外协分包团队和项目上级管理部门的客户端，所述数据处理后台统计、分析、统筹、规划所有参与当前复杂建筑工程的人力、财力、技能、仓储、物资、进度、速度和时间管控，计算规划出较佳的工程动态管理方案，并监督管控自动调整工程动态进度，生成图表报告和管控建议，作为工程进度管理和工期调度管控的方案优化依据。

优选的，所述多类型用户客户端设置有部门级管理客户端和基层工作人员客户端，所述部门级管理客户端为电脑客户端和/或手机客户端，所述基层工作人员客户端为手机客户端，通过手机网络或wifi无线网络进行数据交互，所述基层工作人员需要在工作期间操作基层工作人员客户端，进行上下班打卡，和汇报当天的工作内容。

优选的，所述数据处理后台自行安排或在各部门负责人的指导下安排或由工作人员主动申请经管理人员批准安排，根据工程项目内容和工作人员的角色分配工作施工责任示意简图，工作人员当天工作在已工作的区域打上已完成、一次施工、二次施工……第n次施工的标识，该标识信息发送给数据处理后台，处理分析后会在工作人员的主管人员和后道工序人员的工作施工责任示意简图上更新显示，方便高效精准统计工作绩效和指引后道工序人员工作和提醒负责人员考核验收。

优选的，所述工程进度管理至少包括内部进度管控、外协分包工作进度管控、物资供应商管控、基层外协分包团队和项目上级管理部门进度管控模块。

优选的，所述内部进度管控包括直属本部的施工部、技术部、安全部和物料部相互之间的工作进度数据互动和沟通；其中技术部和安全部还负责沟通、跟踪、监督和核查项目外协分包部门的工作进度，并在自己的手机客户端上予以分析上报；其中施工部根据施工速度、物料需求和物料消耗速度与物料部进行数据互动和沟通，确保施工部有足够及时的物料可用，材料不够时要向数据处理后台申请及时补足。

优选的，所述外协分包工作进度管控包括项目外协分包部门的工程分包任务内容管控及其参与项目的人员管控；所述项目外协分包部门为具有项目施工资质，掌握项目施工软硬件设备和技能的公司、工厂或人员固定的施工团队，其参与项目的人员均需在手机上安装外协分包用户客户端，每个工作日都要在手机客户端上完成包含但不局限于工作上下班打卡、工作内容汇报，工作程序和工作进度汇报、工作区域标识、物料消耗汇报；所述外协分包部门的负责人还要汇报物资需求情况，包含但不局限于：物资需求数量、物资需求的时间，存放物资的场地、物资存放保护、物资消耗速度、物资满足程度。

优选的，所述工期调度管控设置的管控模块包含但不局限于资金调度、人才调度、技术调度、物资调度和项目上级管理部门需求的时间调度，所述资金调度和技术调度为内部调度，所述人才调度和物资调度既有内部调度，也有外部调度，所有调度都需要安装电脑端或手机端用户客户端，由相关部门负责人负责汇报给数据处理后台，所述工期调度管控逻辑优先权是首先满足资金调度的要求，其次是技术调度和人才调度的满足程度，再次是物资调度方面的满足程度，最后是项目上级管理部门需求的时间调度。

优选的，所述技术调度包含但不局限于技术工艺的成熟度、技术硬件设备的可用性、以及技术工艺和技术硬件设备能够可靠供给的时间；项目实施过程中不同的时期需求的资金量不同，资金用途的侧重点不同，根据实际项目工程进度，实时分析获取物资原材料、工作储存场地、物资损耗速度、项目参与人员的薪资，根据当前流动资金存量和资金回笼到位预期时间，进行动态资金调度，合理调整工程项目的工期，按工期安排相关人员的资金支付时间和物料采购支付时间。

优选的，所述人才调度包括内部人员调度和外部分包工人调度，合理分配精准调整管理人员和基础操作人员，所述内部人员包含但不局限于项目指导人员、质量管控人员、技术人员、施工人员；所述外部分包工人包含但不局限于油漆工、水电工、木工、泥水工、钢筋工、焊工；按施工次序、项目进度和施工区域实时更换调度。

优选的，所述物资调度包括由人才调度的人员根据项目进度与当前和近期的物资需求提出反馈，由工期调度管控负责人联系合格的物资供应商，将物资需求分发不同的物资供应商，由物资供应商自己评估物资的数量、质量、体积防护措施和可提供的时间，并将其合格品的供应能力反馈给工期调度管控负责人，工期调度管控再将信息反馈给资金调度进行评估，资金支出能够确保时，执行当前工期调度管控；资金支出不能确保时，将问题反馈给项目上级管理部门，申请延期，调整当前工期调度管控；当然，如果人才调度、技术调度和/或物资调度条件不足时，也需要将问题反馈给项目上级管理部门，申请延期，调整当前工期调度管控。

本发明的有益效果是：

本发明通过安装项目数据处理后台，各级用户安装手机客户端，通过数据的采集分析、自动工作调查考核，辅以互动问答，能够大幅度提高人员精准利用率；项目资金管控的及时性，充足性；项目物资的配置合理性，准确性和及时性，通过绩效管理，培养和发现项目施工优先团队，节省大量人力物力浪费，升级项目实施和管控的水准。

上述说明仅是本发明技术方案的概述，为了能够更清楚了解本发明的技术手段，并可依照说明书的内容予以实施，以下以本发明的较佳实施例并配合附图详细说明。本发明的具体实施方式由以下实施例及其附图详细给出。

附图说明

此处所说明的附图用来提供对本发明的进一步理解，构成本申请的一部分，本发明的示意性实施例及其说明用于解释本发明，并不构成对本发明的不当限定。在附图中：

图1为本发明涉及的多通道复杂建筑工程动态管理系统示意图；

图2为本发明涉及的多通道复杂建筑工程进度管理系统示意图；

图3为本发明涉及的多通道复杂建筑工程工期调度管控示意图。

具体实施方式

下面结合附图对本发明作进一步的描述：

参照图1至图3所示，多通道复杂建筑工程动态管理系统，包括数据处理后台和多类型用户客户端，所述数据处理后台为安装有建筑工程动态管理系统的电脑服务器，通过网络与多类型用户客户端互通信息，用户在数据处理后台输入复杂建筑工程的设计开发数据和多类型用户客户端数据，所述建筑工程动态管理系统获取工程工期、工程物料和物料人工价格，所述多类型用户客户端包括但不局限于直属部门、项目外协分包部门、物资供应商、基层外协分包团队和项目上级管理部门的客户端，所述数据处理后台统计、分析、统筹、规划所有参与当前复杂建筑工程的人力、财力、技能、仓储、物资、进度、速度和时间管控，计算规划出较佳的工程动态管理方案，并监督管控自动调整工程动态进度，生成图表报告和管控建议，作为工程进度管理和工期调度管控的方案优化依据，本发明的多通道是指通过手机客户端将外协分支项目施工方、服务团队和供应商也纳入被动态管理的团队，由多个参与方动态反馈和检测确认自己所涉及的人力物力内容，形成多通道的实时管理纠偏，如某一施工用原材料，在某一项目分支的当前阶段：供应商可以实时知道自己有多少备货，已交多少原材料，在什么时候还需要交多少原材料，资金回笼情况等；施工工人可以反馈该原材料的已使用情况，手头余料情况，近期预期消耗数量，原材料质量评价等；物料部可以实时反馈原材料消耗情况、储存现状、剩余可周转使用的空仓位等；形成从外部的供应商、外协施工人员，到内部的财务、仓库管理、监理管控、质量管控的多通道实时核查确认体系，确保数据精确及时，排除异常，提高管理准确性和资源支配效率，大幅降低人力物力的浪费和损耗、空耗，有利于盘活手头的资源，好钢用在刀刃上，是项目高效顺畅进行，保质保量的加快工期。

优选的，所述多类型用户客户端设置有部门级管理客户端和基层工作人员客户端，所述部门级管理客户端为电脑客户端和/或手机客户端，所述基层工作人员客户端为手机客户端，通过手机网络或wifi无线网络进行数据交互，所述基层工作人员需要在工作期间操作基层工作人员客户端，进行上下班打卡，和汇报当天的工作内容，项目施工场所可设置专用wifi网络信号源，一方面方便自动准确的打上下班卡和中途出入卡（用户客户端进入或离开指定wifi覆盖范围），另一方面也可以节省所有参与项目的现场人员手机流量，帮他们省钱，还可以通过内部wifi免费及时的输送各种数据给数据处理后台，方便及时分析发现问题，及时分配资源解决问题。

优选的，所述数据处理后台自行安排或在各部门负责人的指导下安排或由工作人员主动申请经管理人员批准安排，根据工程项目内容和工作人员的角色分配工作施工责任示意简图，工作人员当天工作在已工作的区域打上已完成、一次施工、二次施工……第n次施工的标识，该标识信息发送给数据处理后台，处理分析后会在工作人员的主管人员和后道工序人员的工作施工责任示意简图上更新显示，方便高效精准统计工作绩效和指引后道工序人员工作和提醒负责人员考核验收，所有参与施工现场的人员和项目内部团队都由数据后台提供根据项目施工图纸顺序生成的项目施工管理承包图，根据手机客户端的身份职位信息，标识与该手机客户端相关的施工管理示意图，手机客户端用户进入施工管理区域，就会点亮该对应施工管理示意图，用户当天的施工管理任务完毕，对当天该区域的施工管理任务完成情况予以汇报，可拍照输入证明。

优选的，所述工程进度管理至少包括内部进度管控、外协分包工作进度管控、物资供应商管控、基层外协分包团队和项目上级管理部门进度管控模块。

优选的，所述内部进度管控包括直属本部的施工部、技术部、安全部和物料部相互之间的工作进度数据互动和沟通；其中技术部和安全部还负责沟通、跟踪、监督和核查项目外协分包部门的工作进度，并在自己的手机客户端上予以分析上报；其中施工部根据施工速度、物料需求和物料消耗速度与物料部进行数据互动和沟通，确保施工部有足够及时的物料可用，材料不够时要向数据处理后台申请及时补足，通过在手机客户端上拍照填写完成申报，对需求和反馈建议类的申报还要生产后续跟踪任务，在今后予以执行。

优选的，所述外协分包工作进度管控包括项目外协分包部门的工程分包任务内容管控及其参与项目的人员管控；所述项目外协分包部门为具有项目施工资质，掌握项目施工软硬件设备和技能的公司、工厂或人员固定的施工团队，其参与项目的人员均需在手机上安装外协分包用户客户端，每个工作日都要在手机客户端上完成包含但不局限于工作上下班打卡、工作内容汇报，工作程序和工作进度汇报、工作区域标识、物料消耗汇报；所述外协分包部门的负责人还要汇报物资需求情况，包含但不局限于：物资需求数量、物资需求的时间，存放物资的场地、物资存放保护、物资消耗速度、物资满足程度。

优选的，所述工期调度管控设置的管控模块包含但不局限于资金调度、人才调度、技术调度、物资调度和项目上级管理部门需求的时间调度，所述资金调度和技术调度为内部调度，所述人才调度和物资调度既有内部调度，也有外部调度，所有调度都需要安装电脑端或手机端用户客户端，由相关部门负责人负责汇报给数据处理后台，所述工期调度管控逻辑优先权是首先满足资金调度的要求，其次是技术调度和人才调度的满足程度，再次是物资调度方面的满足程度，最后是项目上级管理部门需求的时间调度。

优选的，所述技术调度包含但不局限于技术工艺的成熟度、技术硬件设备的可用性、以及技术工艺和技术硬件设备能够可靠供给的时间；项目实施过程中不同的时期需求的资金量不同，资金用途的侧重点不同，根据实际项目工程进度，实时分析获取物资原材料、工作储存场地、物资损耗速度、项目参与人员的薪资，根据当前流动资金存量和资金回笼到位预期时间，进行动态资金调度，合理调整工程项目的工期，按工期安排相关人员的资金支付时间和物料采购支付时间。

优选的，所述人才调度包括内部人员调度和外部分包工人调度，合理分配精准调整管理人员和基础操作人员，所述内部人员包含但不局限于项目指导人员、质量管控人员、技术人员、施工人员；所述外部分包工人包含但不局限于油漆工、水电工、木工、泥水工、钢筋工、焊工；按施工次序、项目进度和施工区域实时更换调度。

优选的，所述物资调度包括由人才调度的人员根据项目进度与当前和近期的物资需求提出反馈，由工期调度管控负责人联系合格的物资供应商，将物资需求分发不同的物资供应商，由物资供应商自己评估物资的数量、质量、体积防护措施和可提供的时间，并将其合格品的供应能力反馈给工期调度管控负责人，工期调度管控再将信息反馈给资金调度进行评估，资金支出能够确保时，执行当前工期调度管控；资金支出不能确保时，将问题反馈给项目上级管理部门，申请延期，调整当前工期调度管控；当然，如果人才调度、技术调度和/或物资调度条件不足时，也需要将问题反馈给项目上级管理部门，申请延期，调整当前工期调度管控。

具体实施例：

原材料供应商、外协施工团队安装手机客户端，才能成为合格供应商，并根据其客户端的数据更新速度和准确性予以绩效考核，通过绩效形成有效的对供应商和外协施工团队有效筛选和管理，所有参与者能够及时知道工程施工进度和自己即将需要执行的任务，原材料供应商可以及时安排物资储备、收受定金，邀请和检验原材料，做好及时发货准备，避免因原材料准备不足而影响工期和有关人员的停工浪费；外协施工团队可以根据任务的变化和预测，提前进行专业人员的储备，或将即将完成任务的人员做好分流准备，确保在本项目不同任务时段需要的人员都很充足，随着项目工程的进展，可以及时安排即将成为富余工种工作的人员调出，配合其它项目的工作，避免人员浪费和闲置的成本。

木工、泥水工、油漆工、水电工、焊接工、钢筋工等普通工种或特种工种的基层工作人员，上班时携带手机进入施工操作区域，手机客户端接收到wifi的无线信号，根据手机客户端在工作区域的持续滞留时间进行上班打卡和持续持续考勤，并根据gps定位或多个wifi节点的定位，粗略识别出手机客户端的所在位置，标识其实时工作位置，每一个相对独立的施工节点施工完毕，由工人在手机客户端确认节点施工完毕，并汇报物料消耗和物流剩余，余料是否可重复使用等，安全部和物料部根据反馈情况可及时到达进行阶段性质量安全检查验收，及物料回收，数据处理后台根据反馈更新施工进程数据，并以此计算实际施工速度和施工效率，根据剩余工程的工作量预测工程各阶段任务的预计完成时间，实际消耗的原材料、剩余的原材料、尚需要的原材料等，结合财务部的实际流动资金情况，实时更新工程进度，和调整近期工作任务安排，使预测尽量与实际相符，在项目上级管理部门需要了解项目实际情况和预测情况时，可以实时准确的提供。

在工期调度管控时，需要根据项目上级管理部门的需求，再收集物资调度、人才调度、技术调度和资金调度的信息，根据各种调度的信息进行分析，是否能够完成上级领导的任务，如果可以，汇报预期的日期和理由，如果不可以，则需要汇报影响工期的因素，主要产生影响的环节，是什么因素，能不能自行解决，预期解决时间是什么时候，是不是存在项目停顿等待某些限制解除才能复工的情况，需不需要领导协调解决等，这些影响因素包括但不局限于：

1.物资调度的影响因素，如：一定时间内的各种物料需求量，在库物料品种数量，剩余空仓面积和体积，需求的物料体积，动态消耗预测，供应商可供货的时间，可供货数量，以及财务可支付的流动资金能够购买的物料数量等，没钱、没有仓库储存、供应商无足够的货，或交期不符预期等，都会影响物资的调度，需要数据处理后台提前汇总数据，进行计算分析，做一个合理化的物资调度建议。

2.技术调度的影响因素，如：施工过程中采用某种技术手段，然而目前在这样的技术手段方面存在人员限制、关键材料限制、专用设备限制，某一环节的缺失或不足会拖累整个项目的工期，有时候还会影响项目其它配套物资的施工质量，或者某些技术工艺的周期就是比较苛刻，需要的配套设施和辅助工具较多，且技术施工周期特别长等，由于它的关键性因素影响，其它项目分支的进度就会变得不重要或影响力不足，及时暴露技术调度的影响因素，以此为中心调度其它工期内容，如物资调度、人才调度、或资金调度等，管理好内部进度管控、外协分包进度管控，资金管控和供应商管控，并将信息及时反馈给上级管理部门知悉，寻求帮助或合理化建议。

3.资金调度的影响因素，巧妇难为无米之炊，有钱好办事，没去寸步难行，根据内部管控施工物料的反馈，结合内部施工人员薪资、外协分包人员的酬劳、供应商款项结算周期和供货时间等因素，充分考量当前的流动资金存量，近期会注入会回笼的资金量，按项目施工的顺序采购物料的数量价格，安全供货周期、物资存放防护保质期和仓库容量，安排供应商的物资采购和交货事宜，并同时综合考虑发放内部人员和外协分包单位的薪资酬劳数量和交付日期，以及技术调度必须优先保证的资金量和时期，等综合因素的影响，合理分配资金调度，让某些项目节点模块优先进行，某些延后，然后以此为依据修改调整整个项目的工期调度管控，确保项目最大程度上的平稳运行，不受资金的掣肘，如果经分析发现资金量与项目工程实施存在配套问题时，及时向上级管理部门汇报问题，明确需求的资金量和具体的日期区间，以及不能满足对哪些环节会产生哪些影响，影响涉及的范围和深度，利于上级管理部门决策。

4.人才调度的影响，项目实施需要形形色色的人才，普通人员和技术专才，项目实施需要有人去具体的做事，人员的富余与不足都是极大的浪费，根据项目分支细节的需求，和具体实施的实际进度，很容易预测一定时期内的人才种类和数量，以及需要使用的时间，提前规划，按实际进度不断实时调整，可以比较精确的安排人员参与工作，或分流到其它项目去进行贡献，涉及人才包括油漆工、水电工、木工、泥水工、分支项目负责人、内部施工人员、技术人员、质量管控人员、指导验收人员、物资管控人员、安保人员、财务采购人员等，动态数据采集，数据统计分析，结合预测，进行合理分配。

以上所述，仅为本发明的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，可轻易想到变化或替换，都应涵盖在本发明的保护范围之内。因此，本发明的保护范围应所述以权利要求的保护范围为准。