一种企业测评系统的制作方法

本发明涉及企业综合评估系统领域，具体涉及一种基于团队成员能力进行企业综合情况测评的系统。

背景技术：

企业的发展离不开团队成员，而团队成员是否适合团队是一个比较难评估的问题，现目前的解决方案中，大部分情况是基于且领导者或hr进行人为评判，而不同的人员在看待该问题时的方式和构想存在差异，而导致通常在组建团队时，大家持有不同意见。进而，在团队组建后，对于团队成员无法准确进行能力评估。

基于此，企业在日常管理过程中无法找到一个能够提供参考的测评结果，通常造成在团队组建时选员的犹豫不决。

技术实现要素：

本发明针对现有技术中存在的技术问题，提供一种企业测评系统，其能够提供较为准确的成员与团队的匹配度，以及能够便于对成员进行日常管理，以及性格优缺点的评判；能够提供给团队健康快速成长一个可靠的参考，同时便于企业对人员及团队进行管理。

本发明解决上述技术问题的技术方案如下：一种企业测评系统，其包括：

企业账号管理模块，用于通过账号密码登录到企业测评系统中进行使用；

企业基本信息管理模块，所述企业基本信息管理模块包括公司名称、公司法人/总负责人、企业类型、企业规模和企业性质；

企业组织架构管理模块，所述企业组织架构管理模块包括企业的组织架构关系，并设定部门名称及其上级名称；

职位管理模块，所述职位管理模块包括部门名称，与部门名称对应的职位名称和具体的职位；

员工管理模块，所述员工管理模块用于管理员工信息，具体包括员工姓名、性别、电话、职位、头像、入职时间及其他详细信息；

职位邀请模块，所述职位邀请模块用于对在职或不在职员工发出职位邀请，通过职位管理模块添加或选择职位，并通过职位邀请模块发送测试链接给改员工，所述测试链接包含hlwp性格分析测试和同岗同业测试，并反馈测试结果，且根据测试结果结合该职位的具体要求生成个人分析报告；所述同岗同业测试包括同行业或相关行业工作经历、同岗位或相关岗位工作经历、同行业相关证书获得情况、同专业学历情况、同专业职位培训经历；

企业排兵布阵管理模块，所述企业排兵布阵管理模块通过选择在职团队成员进行组合，并根据团队成员的个人分析报告进行团队分析，评测出团队成员组成的团队的综合情况，用于判断该成员是否适合团队。

作为优选的，所述企业类型至少包括初创企业、生产型企业、销售型企业、连锁型企业；所述企业规模根据人数进行划分，至少包括小型企业、中型企业和大型企业；所述企业性质至少包括国有企业、集体企业、个体工商户、合伙企业、股份合作制企业、有限责任公司。

作为优选的，所述个人分析报告至少包括该员工的hlwp性格密码和优缺点；以及根据其所填写的信息生成的个人分析报告中包括该职位与该员工的综合匹配度，以及综合匹配度的明细和组成方式。

作为优选的，所评测的团队的综合情况中，包含团队完整度、团队精准度以及各职位的评估；还包括各职位成员的优势和风险预警。

作为优选的，团队的综合情况中包括所组成的团队的竞争力、支持发展力和人才战略评估。

本发明的有益效果是：本发明提供了一种企业测评系统，其能够提供较为准确的成员与团队的匹配度，以及能够便于对成员进行日常管理，以及性格优缺点的评判；能够提供给团队健康快速成长一个可靠的参考，同时便于企业对人员及团队进行管理。

附图说明

图1为本发明的架构图。

具体实施方式

以下结合附图对本发明的原理和特征进行描述，所举实例只用于解释本发明，并非用于限定本发明的范围。

如图1所示，本实施例提供了一种且测评系统，其包括;企业账号管理模块，用于通过账号密码登录到企业测评系统中进行使用,若该企业没有账号，则进行账号注册后使用；

企业基本信息管理模块，进入系统后，通过该模块进行企业基本信息设置，所述企业基本信息管理模块包括公司名称、公司法人/总负责人、企业类型、企业规模和企业性质；

企业组织架构管理模块，所述企业组织架构管理模块包括企业的组织架构关系，并设定部门名称及其上级名称，通常以树状图形式进行设置；

职位管理模块，所述职位管理模块包括部门名称，与部门名称对应的职位名称和具体的职位；

员工管理模块，所述员工管理模块用于管理员工信息，具体包括员工姓名、性别、电话、职位、头像、入职时间及其他详细信息；

职位邀请模块，所述职位邀请模块用于对在职或不在职员工发出职位邀请，通过职位管理模块添加或选择职位，并通过职位邀请模块发送测试链接给改员工，所述测试链接包含hlwp性格分析测试和同岗同业测试，并反馈测试结果，且根据测试结果结合该职位的具体要求生成个人分析报告；所述同岗同业测试包括同行业或相关行业工作经历、同岗位或相关岗位工作经历、同行业相关证书获得情况、同专业学历情况、同专业职位培训经历；

企业排兵布阵管理模块，所述企业排兵布阵管理模块通过选择在职团队成员进行组合，并根据团队成员的个人分析报告进行团队分析，评测出团队成员组成的团队的综合情况，用于判断该成员是否适合团队。

作为优选的，所述企业类型至少包括初创企业、生产型企业、销售型企业、连锁型企业；所述企业规模根据人数进行划分，至少包括小型企业、中型企业和大型企业；所述企业性质至少包括国有企业、集体企业、个体工商户、合伙企业、股份合作制企业、有限责任公司。

作为优选的，所述个人分析报告至少包括该员工的hlwp性格密码和优缺点；以及根据其所填写的信息生成的个人分析报告中包括该职位与该员工的综合匹配度，以及综合匹配度的明细和组成方式。

作为优选的，所评测的团队的综合情况中，包含团队完整度、团队精准度以及各职位的评估；还包括各职位成员的优势和风险预警。

作为优选的，团队的综合情况中包括所组成的团队的竞争力、支持发展力和人才战略评估。

基于此，在本实施例中，所组建的团队可以通过与同类型企业进行对比评分，从而生成企业分析报告，企业分析报告中，将上述数据逐项对比，用于给企业展示与同行或同类型企业存在的优势和弊端，有助于企业进一步规划和调整。

且，需要进行说明的是，本实施例中的各测试项的分值、以及测试项的具体项目及评分规则可以根据需求进行设置。

实施例一

本实施例拟对张某进行个人岗位分析报告进行测试，测试时间2020年6月，张某，男，年龄26，学历本科，应聘职位：行政管理。本次测试在于通过测评结果了解应聘者在各项胜任力的现状，了解应聘者的性格最合适的工作岗位的匹配数值，从而达到将最合适的人放到最合适的位置上发挥最大的工作绩效的结果，通过测评结果去匹配该岗位所在部门或团队中与应聘者的性格类型，从而达成团队的最佳配合。

通过测试，张某的匹配度得分是45.2分，其中各项参数具体为：

同岗同业同技胜任力（职位测试匹配度）：26分，系统评价：张某在过去的工作岗位经验较差，同时在与贵司的行业相对应的工作经验较差，张某取得的相关职业证书、认证以及技能的评估量较差，所以最终得分为26分。

hlwp性格特征解读：人缘好、不易情绪化、感性、简单、对工作追求不大、听话照做、怕压力、喜欢安于现状的工作状态，协调能力强，与同事关系好。

性格工作胜任力得分（性格测试匹配度）：50分，系统评价：从张某的hlwp性格分析来看，在行政管理的岗位，综合得分为50分，行政管理岗位更侧重于分析能力、洞察能力、沟通能力、严谨细心、风险把握、组织策划、语言表达等能力，从张某的性格工作胜任力而言，其活泼的性格能够符合岗位需求，同时，其沟通能力、组织策划能力、语言表达能力一般，分析能力、洞察能力、严谨细心和风险把握能力比较欠缺，需要团队紧密的配合度和及时的指导。

综合分析，张某的优势是组织策划、创新创意、模仿复制、感染号召、忠诚、团队协作能力强，存在的风险是夸张结果、喜欢邀功、情绪波动大、粗心、风险意识不足、执行力差、工作效率低、非结果导向。

基于此，本系统的匹配度评分机制是，0.8*性格测试匹配度得分+0.2职位测试匹配度分数。

以上所述仅为本发明的较佳实施例，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。