用于铁路工程进度的预警管理方法与流程

本发明属于铁路工程进度管理技术领域，具体涉及一种用于铁路工程进度的预警管理方法。

背景技术：

铁路上的各种土木工程设施，同时也指修建铁路各阶段(勘测设计、施工、养护、改建)所运用的技术，铁路工程最初包括与铁路有关的土木(轨道、路基、桥梁、隧道、站场)、机械(机车、车辆)和信号等工程，随着建设的发展和技术的进一步分工，其中一些工程逐渐形成为独立的学科，如机车工程、车辆工程、信号工程；另外一些工程逐渐归入各自的本门学科，如桥梁工程，隧道工程，铁路工程一词已仅狭义地指：铁路选线、铁路轨道、路基和铁路站场及枢纽，其中站场设计在中国和苏联的有关学院虽已归入“运输”专业，站场设计乃是运输与工程两专业人员均需具备的知识，而站场工程则是铁路工程的重要部分。

铁路工程施工过程中，难以对施工进度进行监督和预警，大都通过人员口头报备工程进度，或者需要管理人员下到施工现场勘查，不便于对施工物资进行管理预警，不利于施工进度系统的管理，降低了铁路施工管理效率。

技术实现要素：

有鉴于此，本发明的主要目的在于提供一种用于铁路工程进度的预警管理方法。

为达到上述目的，本发明的技术方案是这样实现的：

本发明实施例提供一种用于铁路工程进度的预警管理方法，该方法为:

创建单位工程的标准信息，并且对所述单位工程的标准信息进行标准划分，获得若干个分部工程；

根据每个分部工程进行分类，获得每个分部工程的工程量类型及对应的类型单位；

创建若干个作业队基本信息，并且将作业队与对应的分部工程匹配，同时结合该分部工程的工程量类型及对应的类型单位确定作业队的计划时间段；

根据该分部工程的计划时间段与作业队的实际作业时间段之间的比较关系满足阈值时产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，该方法还包括对单位工程创建总计划、年度计划、季度计划、月度计划，根据单位工程的总计划、年度计划、季度计划、月度计划确定分部工程的总计划、年度计划、季度计划、月度计划。

上述方案中，所述根据该分部工程的计划时间段与作业队的实际作业时间段之间的比较关系满足阈值时产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示，具体为：确定所述作业队对应的终端上传的日完成工作量，根据所述日完成工作量与分部工程的月度计划时间段平均值进行比较，如果连续n天低于分部工程的月度计划时间段平均值则确定该作业队发生进度滞后，同时对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，该方法还包括：所述根据该分部工程的计划工作量与作业队的实际工作量之间的比较关系满足阈值时产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，所述根据该分部工程的计划工作量与作业队的实际工作量之间的比较关系满足阈值时，对该作业队对应的终端进行进度预警提示，具体为：确定所述作业队对应的终端上传的日完成工作量，通过日完成工作量的数量累计，当数量累计达到设置的分部工程的进度阈值百分比后，确定该作业队发生进度滞后，同时对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，该方法还包括：根据该作业队的月度、季度已完成量与该分部工程的计划工程量进行对比，如果达到设置的分部工程计划阈值百分比产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，所述根据该作业队的月度、季度已完成量与该分部工程的计划工程量进行对比，如果达到设置的分部工程计划阈值百分比产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示，具体为：确定所述作业队对应的终端上传的日完成工作量，并且生成对应的月度、季度已完成量，将所述月度、季度已完成量分别与该分部工程的计划工程量进行对比，如果达到设置的分部工程计划阈值百分比产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，该方法还包括：确定库存物资紧缺时产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，所述确定库存物资紧缺时产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示，具体为：

对每个分部工程创建月度物资计划，并且根据所述月度物资计划生成物资明细，针对该物资明细实时更新物资进场信息；

所述作业队根据对应的分部工程创建物资发料信息；

当所述物资进场信息与物资发料信息之和超过物资总控数量时，或者，当所述物资进场信息与物资发料信息之和超过按照进度与物资总控数量比例计算出的物资量值时，产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示。

上述方案中，该方法还包括：根据物资进场信息确定当前物资库存数量，如果所述当前物资库存数量达到设置的阈值，产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示。

与现有技术相比，本发明能够对施工进度进行监督和预警，对施工物资进行管理预警，以及时提醒施工人员提高施工效率，完善施工体系，整改施工方案，以及对施工物资进行清点存储管理预警，可以大大减少物资成本，具有铁路施工管理效率高的优点。

附图说明

此处所说明的附图用来公开对本发明的进一步理解，构成本发明的一部分，本发明的示意性实施例及其说明用于解释本发明，并不构成对本发明的不当限定。在附图中：

图1为本发明实施例提供一种用于铁路工程进度的预警管理方法的流程图。

具体实施方式

为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

本实施例的附图中相同或相似的标号对应相同或相似的部件；在本发明的描述中，需要理解的是，术语“上”、“下”、“左”、“右”、“内”、“外”等指示的方位或位置关系为基于附图所示的方位或位置关系，仅是为了便于描述本发明和简化描述，而不是指示或暗示所指的装置或元件必须具有特定的方位、以特定的方位构造和操作，因此附图中描述位置关系的用语仅用于示例性说明，不能理解为对本专利的限制，对于本领域的普通技术人员而言，可以根据具体情况理解上述术语的具体含义。

需要说明的是，在本文中，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、物品或者装置不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、物品或者装置所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括该要素的过程、物品或者装置中还存在另外的相同要素。

本发明实施例提供一种用于铁路工程进度的预警管理方法，如图1所示，该方法通过以下步骤实现:

步骤101:创建单位工程的标准信息，并且对所述单位工程的标准信息进行标准划分，获得若干个分部工程；

具体地，还包括对单位工程创建总计划、年度计划、季度计划、月度计划，根据单位工程的总计划、年度计划、季度计划、月度计划确定分部工程的总计划、年度计划、季度计划、月度计划。

步骤102:根据每个分部工程进行分类，获得每个分部工程的工程量类型及对应的类型单位；

步骤103:创建若干个作业队基本信息，并且将作业队与对应的分部工程匹配，同时结合该分部工程的工程量类型及对应的类型单位确定作业队的计划时间段；

步骤104:根据该分部工程的计划时间段与作业队的实际作业时间段之间的比较关系满足阈值时产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

具体地，确定所述作业队对应的终端上传的日完成工作量，根据所述日完成工作量与分部工程的月度计划时间段平均值进行比较，如果连续n天低于分部工程的月度计划时间段平均值则确定该作业队发生进度滞后，同时对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

进一步地，该方法还包括：所述根据该分部工程的计划工作量与作业队的实际工作量之间的比较关系满足阈值时产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

具体地，确定所述作业队对应的终端上传的日完成工作量，通过日完成工作量的数量累计，当数量累计达到设置的分部工程的进度阈值百分比后，确定该作业队发生进度滞后，同时对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

进一步地，该方法还包括：根据该作业队的月度、季度已完成量与该分部工程的计划工程量进行对比，如果达到设置的分部工程计划阈值百分比产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

具体地，确定所述作业队对应的终端上传的日完成工作量，并且生成对应的月度、季度已完成量，将所述月度、季度已完成量分别与该分部工程的计划工程量进行对比，如果达到设置的分部工程计划阈值百分比产生预警，对该作业队对应的终端进行进度预警提示。

该方法还包括：确定库存物资紧缺时产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示。

所述确定库存物资紧缺时产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示，具体为：

对每个分部工程创建月度物资计划，并且根据所述月度物资计划生成物资明细，针对该物资明细实时更新物资进场信息；

所述作业队根据对应的分部工程创建物资发料信息；

当所述物资进场信息与物资发料信息之和超过物资总控数量时，或者，当所述物资进场信息与物资发料信息之和超过按照进度与物资总控数量比例计算出的物资量值时，产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示。

当所述物资库存数量少于物资发料信息时，也会产生预警信息。

进一步地，该方法还包括：根据物资进场信息确定当前物资库存数量，如果所述当前物资库存数量达到设置的阈值，产生预警信息，并且对物资负责人对应的终端进行进度预警提示。

以上所述，仅为本发明的较佳实施例而已，并非用于限定本发明的保护范围。