一种建筑工程采用建筑信息模型bim的应用价值评估方法
【技术领域】
[0001] 本发明属于建筑工程分析技术领域，特别涉及一种建筑工程采用建筑信息模型 (BIM)的应用价值评估方法。
【背景技术】
[0002] 建筑工程是建筑企业生产经营的产品，是企业的利润源头。工程项目管理水平的 高低，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营状况的好坏，也是对建筑业企业抢占 市场份额，扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。建筑企业要想在建筑市场上获得 持续的竞争优势，必须不断地更新自己的管理理念，提高劳动生产率，"以顾客为中心"发展 和完善工程项目管理。
[0003] 建筑工程项目的评价方法，较早使用的是价值工程分析法。早在1972年，美国价 值工程师协会（SAVE)在该年度举行的第十二届年会上着重强调，要在建筑业内大力推广 应用价值工程。同时，美国价值工程师协会还组织了有400多建筑业工程师、建筑师和其他 相关专业人员参加的价值工程专题论坛。同年，美国公共建筑管理部门正式将价值工程列 入了项目管理人员的正式工作范围。自此，价值工程成为评价建筑工程的一个手段。目前， 就世界范围来看，价值工程在建筑业中的应用方兴未艾，处于良好的发展上升势头。
[0004] 美国建筑业应用价值工程的统计结果显示：一般情况下应用价值工程可以降低整 个建设项目初始投资5 %~10 %左右，同时可以降低项目建成后的运行费用5 %~10 %。在 某些情况下这一节约的比例更是可以高达35 %以上。而整个价值工程研宄的投入经费仅为 项目建设成本的〇. 1~1. 3。国外价值工程主要应用于工程项目的设计阶段，甚至提前到项 目的可行性研宄阶段。在设计阶段应用的时间是整个设计工作完成的10%~35%之间，相 当于国内的方案设计和初步设计阶段。
[0005] 建筑工程的价值增值体现在项目功能更为合理完善、实物质量提升、进度加快、投 资节约、浪费减少以及更加节能环保。但这些价值如何分解，如何予以量化并进行评价，是 一个一直未能解决的问题；由此则导致各种新技术在工程中的盲目应用。
【发明内容】
[0006] 本发明的目的是提供一种建筑工程采用建筑信息模型（BIM)的应用价值评估方 法，通过对建筑工程BIM应用价值的维度分析，确定BIM应用在项目建设全生命周期中的质 量、进度、投资维度的评价指标，从而建立BIM应用价值指标体系，并结合层次分析法（AHP) 的基本原理，解决BIM应用价值难以定量评估的困难，以解决现有建筑工程价值工程分析 中的难点问题。
[0007] 本发明所述的建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM)是以建筑工 程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模 拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。
[0008] 以下对于本发明采用的建筑工程BIM应用价值指标体系加以说明。
[0009] 1.建筑工程价值评价维度
[0010] 考虑到工程价值评价的特点，本研宄从目标维、过程维、对象维三个维度进行建筑 工程价值体系构建。围绕价值结构分解的特点，根据工程建设的特点和难点，对建设工程进 行全面梳理。按照目标维度划分，主要围绕工程项目建设的三大目标：质量、进度和投资； 按照过程维分别划分为四个阶段，即规划和策划阶段、设计阶段、施工阶段和运营与维护阶 段；按照对象维度，主要通过应用对象的分类的对比，确定本研宄的应用对象为业主方。
[0011] 1.1目标维
[0012] 投资、进度、质量被称为工程项目建设的三大目标，是工程项目在各阶段的主要工 作内容，也是工程建设各方主体工作的中心任务。无论是项目业主，还是承包商及监理单位 都是围绕着三大目标而开展工作的。衡量他们的工作得失成败，也主要是以三大控制目标 是否实现为依据。进度管理与投资管理、质量管理三者是对立统一的关系，一般说来，进度 快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快也可能影响质量，而质量控制严格 就可能影响进度；但如果因质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。包括进度管理、投 资管理与质量管理等在内的工程管理是一个系统工程，处理好三者之间的关系就是既要进 度快，又要投资省、质量好。
[0013] 1.2过程维
[0014] 工程寿命期是指工程从构思到结束（拆除）所经过的全部时间。它是指工程 的运行寿命，主要是从工程运行和功能作用的发挥角度出发的。美国标准和技术研宄院 (NIST-National Institute of Standards and Technology)把建设工程项目的全生命期 划分为如下6个阶段：
[0015] _规划和策划
[0016] -设计
[0017] -施工
[0018] -交付和试运行
[0019] -运营和维护
[0020] -清理
[0021] 鉴于在国内建筑工程具体实施的情况，项目交付和试运行阶段和清理阶段的时间 相对来说较短，且项目交付和试运行阶段多结合施工方和运营方进行开展，因此本研宄主 要围绕工程建设项目的规划和策划阶段、设计阶段、施工阶段和运营与维护阶段进行展开。
[0022] 1. 3对象维
[0023] 工程项目是一个庞大复杂的产品，要完成它，需要有众多的参与方加入进来。有些 参与方是直接参与工程建设的，而有的则是间接对工程项目的建设产生影响。在承担项目 执行职能的菜预防中，通常包括政府机构、业主方、设计、施工、材料商等等。
[0024] 根据斯坦福大学CIFE中心的统计数据，业主方是BM应用的最大受益者，因为BM 的核心目标就是通过信息化技术，提高建筑性能，提高设计质量，减少施工错误，按时竣工， 提高运营管理品质。本研宄拟围绕BM应用的最大受益者一业主方进行展开。
[0025] 2.指标及指标体系
[0026] 2. 1指标及指标体系
[0027] 指标体系就是各种相互联系的指标所构成的一个有机整体，用来说明所研宄对象 各个方面相互依存和相互制约的关系。指标体系因各种对象本身联系的多样性和研宄的目 的不同而具有不同的类别、特征。
[0028] 指标作为一个管理工具，从泛性角度讲，它是衡量、评价、判断研宄对象的方法和 手段，是以较小的技术层面就能捕捉和提取出有价值的信息并达到掌握研宄对象所处状态 的一个有效量值标度，通过指标值及其相应的标准，就可以对研宄对象的状态、程度、大小 等方面做出判断，在工程项目管理中，还是在其他管理中，指标已成为不可或缺的