1)MCDA多准则决策分析
1.This paper presents a way to distribute rural tourism in space by integrating Multi-criteria Decision Analysis(MCDA) and GIS.以宁波市为例,运用多准则决策分析(MCDA)、地理信息系统(GIS)技术,充分考虑旅游资源条件、区域经济发展水平、交通通达性和周围已经开发旅游区的基础上,研究建设新农村为需求的"市场导向、有资源条件、经济发展水平较低、交通不很便捷"地区优先发展乡村旅游业从而带动农村经济发展的空间布局模式。
英文短句/例句
1.A survey on multi-attribute and multi-criteria decision analysis based on rough sets theory基于粗集理论的多属性与多准则决策分析综述
2.Research on Rescue Strategies for Accidents in Highway Tunnels Based on Decision Analysis基于多准则决策分析的公路隧道事故救援策略研究
3.Accordingly, Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) and Data Envelopment Analysis (DEA) were used complementarily.多准则决策分析与资料包络分析两种方法，在本研究中被集成互补使用。
4.Interval probability stochastic multi-criteria decision-making approach based on set pair analysis基于集对分析的区间概率随机多准则决策方法
5.Method for Interval-Valued Intuitionistic Fuzzy Multicriteria Decision Making with Gray Relation Analysis基于灰关联分析的区间直觉模糊多准则决策方法
6.Multi-criteria decision-making method based on vague sets and risk attitudes of decision makers基于决策者风险态度的多准则决策的Vague集方法
7.Superiority and inferiority ranking method formultiple criteria decision making with incomplete information on weights;信息不完全的多准则决策的SIR方法
8.Application of multi-criteria fuzzy decision in evaluating tender of project;多准则模糊决策在工程评标中的应用
9.PROMETHEE Ⅱ Method for Stochastic Multi-criterion Decision-making Problems随机多准则决策的PROMETHEE Ⅱ方法
10.Superiority and inferiority ranking method for grey stochastic multi-criteria decision-making灰色随机多准则决策的优劣势排序法
11.Multicriteria decision-making based on interval-value Vague sets多准则模糊决策的区间值Vague集方法
12.Research on hierarchical discrimination approach for multi-criteria classification with quadratic preference aggregation function;一类二次偏好聚合函数的多准则分类决策方法研究
13.On the Criterion Choice of Leading Industry in Regional System Decision Analysis;区域系统主导产业决策分析中的准则层选择研究
14.DESIGN AND IMPLEMENT OF MULTICRITERIA, MULTIOBJECTIVE DECISION EVALUATION SYSTEM;多准则、多目标决策评价系统的设计与实现
15.Multi-objective Optimization Design of Shock Absorber Spring Based on Multi-criteria Decision基于多准则决策的减振弹簧多目标优化
16.A Study on MCDM and Its Application in Ship Design;多准则决策方法研究及其在船舶设计中的应用
17.Study on Multi-criteria Decision-making Approach with Incomplete Certain Information;几类信息不完全确定的多准则决策方法研究
18.Methods of Multiple Criteria Decision Making and Their Applications to Water Security Problems;多准则决策方法及其在水安全问题中的应用
相关短句/例句
multicriteria decision analysis多准则空间决策分析
3)multi-criteria classification decision-making多准则分类决策
4)multi-criteria decision making多准则决策
1.Fully implicational multiple Ⅰ algorithm and its application to multi-criteria decision making;全蕴涵多Ⅰ算法及其在多准则决策中的应用
2.Multi-criteria decision making method based on linguistic evaluation and prospect theory基于语言评价和前景理论的多准则决策方法
3.Conflicting multi-objective decision is often encountered in land suitability evaluation and is technically difficult to solve by using existing GIS-based multi-criteria decision making(MCDM) approaches.在土地适宜性评价中,现有结合GIS的多准则决策方法难以适用于存在多个冲突决策目标的问题。
5)multi-criteria decision-making多准则决策
1.Fuzzy multi-criteria decision-making model for conceptual design candidates evaluation;概念设计方案评价的模糊多准则决策模型
2.Multi-criteria decision-making methods based on interval-valued intuitionistic fuzzy sets基于区间直觉模糊集的多准则决策方法
6)MCDM多准则决策
1.MCDM Method Based on Target Information System by Learn;基于目标信息系统学习的多准则决策方法
2.A Study on MCDM and Its Application in Ship Design;多准则决策方法研究及其在船舶设计中的应用
3.PEWS is regarded as the fuzzy MCDM problem.将武器系统效能评估视为模糊多准则决策问题,通过“目标-准则-系统”层次结构,利用5个模糊比率表示判断矩阵和准则权重向量,将问题转化为模糊数的排序问题,从而选出被评武器系统最优者。
延伸阅读
管理工程: 决策分析 研究不确定性决策问题的一种系统分析方法。其目的是改进决策过程﹐从一系列备选方案中找出一个能满足一定目标的合适方案。决策分析有四个基本要素﹕方案﹑结局(有时也称后果)﹑效用和偏好。 发展简况 早在1738年﹐伯努利就已提出决策分析中的效用概念。从1763年贝叶斯发表条件概率起就出现统计推断理论的萌芽。1815年拉普拉斯又将它推向一个新的阶段。统计推断理论实际上是在风险情况下的决策理论。1931年﹐拉姆齐基於效用和主观概率两个基本概念来研究决策理论。1944年 诺伊曼﹐J.von和O.莫根施特恩在著名的《竞赛理论与经济行为》一书中﹐独立地研究了在不确定情况下进行决策所用的近代效用理论。沃尔德在1950年提出的统计决策函数是决策理论的又一重要进展。1954年萨维奇为决策方法提供了公理系统和严格的哲学基础。60年代初期﹐美国哈佛商学院开始运用统计决策理论解决商业问题﹐并定名为应用统计决策理论。1966年﹐美国霍华德首先应用决策分析这个名词。后来﹐决策分析又有许多新的发展﹐并广泛吸取有关的决策方法﹐从而形成一个内容广泛﹑实用性很强的学科分支。现代决策分析的发展动向是研究人们决策的行为思想方面和研製与计算机结合的决策支持系统等。 决策步骤 决策分析一般分 4个步骤(见图 决策步骤关係图 )﹕形成决策问题﹐包括提出方案和确定目标及其效果量度。用概率来定量地描述每个方案所產生的各种结局的可能性。决策者对各种结局的价值定量化﹐一般用效用来表示﹐效用可用效用值来定量。效用值是各决策人根据个人的意志和经验及其所处环境条件等因素﹐对各种结局的价值所作的定量估计。有了效用就能给出偏好。综合分析和评价各方面信息﹐以最后决定方案的取捨﹔有时还要对所取方案作灵敏度分析。图 决策步骤关係图 中示出这4个步骤的相互间关係。 常用方法 对於不同的情况有不同的决策方法。确定性情况﹕每一个方案引起一个﹑而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法﹐当方案个数较多时可以用一般最优化方法。随机性情况﹕也称风险性情况﹐即由一个方案可能引起几个结局中的一个﹐但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算概率的方法时﹐就可使用随机性决策﹐例如决策树的方法。不确定性情况﹕一个方案可能引起几个结局中的某一个结局﹐但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策﹐例如拉普拉斯準则﹑乐观準则﹑悲观準则﹑遗憾準则等来取捨方案。多目标情况﹕由一个方案同时引起多个结局﹐它们分别属於不同属性或所追求的不同目标。这时一般採用多目标决策方法。例如化多为少的方法﹑分层序列法﹑直接找所有非劣解的方法等。多人决策情况﹕在同一个方案内有多个决策者﹐他们的利益不同﹐对方案结局的评价也不同。这时採用对策论﹑衝突分析﹑群决策等方法。除上述各种方法外﹐还有对结局评价等有模糊性时採用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所採用的序贯决策方法等。
