1)Lifecycle management生命周期管理
1.T-Archive:Information lifecycle management system based on hierarchical storage;T-Archive:基于分级存储的信息生命周期管理系统
2.Mobile agent s lifecycle management based on lease;基于租用的移动Agent生命周期管理策略
3.The low level coincidence of project management, workflow management and lifecycle management and the correlations between them is analyzed.分析了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理的底层一致性和相互关系 。
英文短句/例句
1.Automotive Product Lifecycle Management Research Based On Managerial Entropy基于管理熵的汽车产品生命周期管理
2.Workshop on Life-cycle Management and Trade生命周期管理和贸易讲习班
3.Product Structure Model Based on Lifecycle Management;基于全生命周期管理的产品结构模型
4.Connotation and Technology Architecture of Product Lifecycle Management(PLM);产品生命周期管理的内涵和技术架构
5.The Application of Product Lifecycle Management to the Medical Device Industry医疗器械的产品生命周期管理(PLM)
6.Discussion on life-circle for the core competence of hospital试论医院核心竞争力的生命周期管理
7.New Management Technologies for Manufacturing Industry--Product Lifecycle Management;制造业新的管理理念——产品全生命周期管理
8.Research on Whole Life Cycle of Orders in Steel Tube Plant Based on SCOR;基于SCOR的钢管企业订单全生命周期管理的研究
9.Risk Management Research on ERP Projects Based on the Whole Life Circle;基于全生命周期的ERP风险管理研究
10.Risk Management Strategies in Total Life Cycle of a Logistics Project;物流项目全生命周期(TLC)风险管理
11.A Research on the Life Cycle and Management Strategy of Human Capital;人力资本生命周期律与管理策略研究
12.New ideas to brand management:the strategies of brand life cycle;品牌管理的新思路:品牌生命周期战略
13.A Study of Trust Management in Life Circle of Virtual Teams;虚拟团队生命周期中的信任管理研究
14.Discussion on the Enterprise Life Cycle and the Managers Concept Skills;论企业生命周期与管理者的概念技能
15.Briefly discuss the full life-cycle construction cost management by the energy saving construction从建筑节能浅谈全生命周期造价管理
16.Preliminary Studies on Quality Management Model during Entire Life Cycle of Construction Project建设工程生命周期质量管理模式刍议
17.Project management:based on the life period and based on the functions management;项目管理:基于生命周期和基于职能活动的管理
18.Leadership Life Cycle Theory in College Students Management;领导生命周期理论与高校学生管理风格
相关短句/例句
life cycle management生命周期管理
1.The Framework and Implement of Life Cycle Management;生命周期管理框架与实施
2.Based on the characteristic of mass customization manufacturing and integrated with the process of product design, the concept of order life cycle management is outlined which mainly focuses on the relatioaship model of sell order.在分析大规模定制生产特点的基础上,结合产品设计制造过程,提出了销售订单生命周期管理的概念,描述了销售订单的信息模型,划分了订单生命周期的4个阶段与8个状态,建立了销售订单同产品生命周期的五域映射模型,规划了基于订单的产品全息模型。
3)Life-cycle management全生命周期管理
1.The concept of cutting tool life-cycle management was put forward,and divided it into four phases: planning period,input time,serviceable life and discarding period.提出了刀具全生命周期管理的概念,将刀具全寿命周期管理划分为计划期、投入期、使用期、报废期四个阶段。
4)Lifecycle Management全生命周期管理
1.The concept of complex product virtual prototype lifecycle management was proposed according to the requirement of CPVPE.首先针对CPVPE的需求,提出了复杂产品虚拟样机全生命周期管理(CPVPLM)的概念,进而指出CPVPLM作为CPVPE的一项重要支撑技术,能对复杂产品虚拟样机(CPVP)全生命周期中的过程和信息进行全面管理,实现目前PLM尚未实现的功能。
5)management life cycle(MLC)管理生命周期
1.By analysing the management essence of the objective world,this paper puts forward a new idea that OO object has the management life cycle(MLC) in management application field, analyses its characteristics, and discusses its thread、 method and steps with MIS object analysis as a main clue.本文通过对客观世界系统管理实质的分析，提出了ＯＯ对象在管理应用领域存在管理生命周期（ＭＬＣ）的思想，详细分析了该思想的特点，并探讨了以该思想为主线索的ＭＩＳ对象分析思路、方法和步骤。
6)life cycle management全生命周期管理
1.Exploration of life cycle management for information systems by East China Grid;华东电网有限公司信息系统全生命周期管理的探索
延伸阅读
按产品生命周期定价策略按产品生命周期定价策略 按产品生命周期定价策略企业研制和生产的产品在不同的发展阶段运用不同的价格有利于竞争的策略。产品生命周期是一种新产品在研制成功以后，从投入生产、进入市场，一直到最后被淘汰停产为止的全过程。在这个过程中，由于产品的成本、需求和竞争的变化，对价格有不同的影响和要求。企业应根据这些情况，运用最有利于自已的价格策略，在产品生命周期的不同阶段，即产品导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。实行不同的价格。 导入期(试钻期)价格策略导人期是产品试制成功以后，小批量投入生产，刚开始进入市场阶段。其特点，一是同市场上同类产品相比，在技术和经济性能上具有不同程度的优势;二是生产批量小，工艺不够完善，产品成本较高;三是用户对这种产品还缺乏了解，销售量增加缓慢。因此，运用价格策略，既要考虑补偿高成本，又要考虑如何开拓市场。所采取的价格策略有:①取脂价格策略。取脂价格原意指喝牛奶时，先将奶上面的一层奶脂吸取，意为把利润取走。这是一种以高价投放新产品的策略。首先以高价将新产品卖给那些愿出高价又急于想买到新产品的用户，然后随着成本降低及竞争产品投入市场，逐步降低产品价格，开发购买力较低的用户，提高产品的竞争能力。这种高价策略适宜于本质上与竞争产品显著不同的新产品，市场上没有任何类似的代用品，需求弹性较小，如特别豪华型轿车、大型电站设备。问题是由于初期价高利大，会较早刺激竞争者进入市场，而且不利于开拓市场，企业也容易满足于现状。②渗透价格策略。又称“别进来”价格策略，是一种以相对低价投放新产品的策略。采用这一低价策略，企业的利润是随市场的份额增加、单位平均成本的下降逐步收回的。适用于价格弹性较大的产品，有利于新产品迅速打开销路，有效地限止同类竞争产品进入市场。但是，由于价格低会影响同类产品销售，不易于应付成本、需求和竞争因素的较大变化。③满意价格策略。又称平价策略，是介于取脂价格和渗透价格之间的定价策略，即把价格定在高价与低价之间，兼顾生产企业、经销者和用户的利益，使各方面都能接受并感到满意。 成长期价格策略产品处于成长期的标志，是产品的技术与工艺水平逐渐成熟、市场份额增加，这是有利于实现企业目标利润的阶段。一般选择能保证实现目标利润的目标价格，但前提是必须有一个相对稳定的市场。 成熟期价格策略产品进入成熟期，表现为销售量增长速度减慢，大量竞争者的同类产品进入市场。因此，该阶段的定价策咯，应着眼于保证扩大销售量，并通过降价抵制竞争者。降价的前提条件是:市场的需求有较大的弹性;增加销售量的边际收入大于增加产量的边际成本。 衰退期价格策略这一阶段的价格策略，应着眼于最大限度地发挥产品在最后阶段中的经济效益。为此，可采用维持价格和驱逐价格策略。①维持价格策略。即继续保持该产品在成熟期的价格，采取有力的销售手段支持这一价格。②驱逐价格策略。指企业故意把价格降到无利可图的水平，以此将竞争者驱逐出市场。采用这一定价策略，只要价格高于变动成本仍可以给企业带来贡献。当然，这只是一种短期策略。总之，在一种产品到了衰退期之前.就应推出新开发的产品，以增加企业在竞争中的地位。
