专利名称：一种新型企业战略目标分解模拟系统的制作方法
技术领域：
本实用新型涉及企业战备模拟系统，具体为一种新型企业战略目标分解模拟系统。
背景技术：
目前，公司战略目标是否能够完成取决于公司各部门及全体员工是否清楚公司的战略目标、知道自己为了目标的实现应该做什么，并努力去做。这就需要我们能够将公司的战略目标正确地分解成为公司经营目标、部门目标和个人工作目标，这也是业绩管理的前提的基础。如何科学、精准地分解企业战略目标至部门、个人，是企业管理领域的一个难点。
实用新型内容本实用新型所解决的技术问题在于提供一种管理人员操作简便和科学合理的企业战略目标分解模拟系统，以解决上述背景技术中的缺点。本实用新型所解决的技术问题采用以下技术方案来实现:一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备和可移动座位，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏，显示屏通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位上。有益效果 本实用新型能够科学、精确的分解企业战略目标至部门和个人，使得他们能够明确和充分的理解公司的战略目标和走向。
图1为一种新型企业战略目标分解模拟系统示意图。
具体实施方式
为了使本实用新型实现的技术手段、创作特征、达成目的与功效易于明白了解，下面结合具体图示，进一步阐述本实用新型。一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备4和可移动座位3，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏1，显示屏I通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备2，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位3，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位3上。如图1所示:多媒体教学设备2中的相关软件会将企业的目标传送至显示屏I及移动座位3上的数字终端，坐在移动座位3上企业中高管理层可以在可触摸式数字终端设备4上，将自己所管辖部门的相关关键绩效输入，模拟内的显示屏I将同时显示不同部门的关键绩效指标目标，以利于管理层能清晰、直观地了解整个公司的目标分解情况，避免出现任务重叠、任务空白等不利于企业战略目标达成的现象出现。以上显示和描述了本实用新型的基本原理和主要特征及本实用新型的优点，本行业的技术人员应该了解，本实用新型不受上述实施例的限制，上述实施例和说明书中描述的只是说明本实用新型的原理，在不脱离本实用新型精神和范围的前提下，本实用新型还会有各种变化和改进，这些变化和改进都落入要求保护的本实用新型范围内，本实用新型要求保护范围由所附的 权利要求书及其等效物界定。
权利要求1.一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备(4)和可移动座位(3)，其特征在于:在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏(I )，显示屏(I)通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备(2)，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位(3)，所述可触摸 式数字终端设备安装在所述可移动座位(3)上。
专利摘要一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备和可移动座位，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏，显示屏通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位上。本实用新型能够科学、精确的分解企业战略目标至部门和个人，使得他们能够明确和充分的理解公司的战略目标和走向。
文档编号G09B9/00GK203149890SQ20132005251
公开日2013年8月21日 申请日期2013年1月31日 优先权日2013年1月31日
发明者陈宇晖, 郑石明, 赵颖 申请人:湖南天君信息技术有限公司