专利名称：：一种图文信息供应链的集成方法
技术领域：
：本发明属图文信息印刷领域，特别是涉及一种图文信息供应链的集成方法。
背景技术：
：在2008年，中国印刷产业产值已达到4750亿元，约占GDP的1.6%，比2007年4400亿元增长350亿元，增长幅度为7.95%。2008年上海已有5143家印刷厂，印刷产值468亿元，比2007年的398亿元增长17.58%，占上海工业总产值约为3.4%。从2000年至2008年，中国印刷产值平均递增率超过14%，上海地区超过15%。目前，长三角与珠三角的印刷产值占全国印刷产值的近70%，企业数占全国的52%。从1995到2007共12年间，中国纸张消费量年平均递增13.6%。2007年中国人均纸张消费量59公斤/人，接近全球人均销费水平，但要达到发达国家人均150公斤/人的水平至少需10年时间，达到北美293公斤/人的水平估计要20年时间。在未来的10-20年时间里，中国经济的发展潜力巨大，将是全世界最大的消费市场。如按以规模从小到大分类，中国印刷企业可分为打字复印店、快印店、商业印刷企业、书刊印刷企业或包装印刷企业，或特种业务印刷企业等。其中，商业印刷企业向下与快印店，向上与中、小型书刊/包装印刷企业的业务是有所重叠的。在中国，全部印刷企业近30万家，其中打字复印店、快印店等"轻印刷"(设备轻型化)企业21万家；商业印刷、书刊印刷、包装印刷、特种印刷等"重型印刷"(设备系统化、重型化)企业有9.2万家。由于任何印刷生产、制造均须印前处理，设计制作、图文数据制作胶片菲林，故印刷业中，作为龙头环节的印前制作企业是最擅掌握印刷品采购与生产的信息。1)非"书刊准印证"的书刊印刷对书刊印刷，宣传部或新闻出版局监管的是具有书刊号的书刊印制，没有书刊号的书刊印刷不在监管范围内。因具有书刊号的书刊印制需标注印制企业名称，故行业中往往通过把此类印制业务外包给某具有"书刊准印证"的企业，而后该企业把该业务反包回来(挂靠资介质)的做法来打擦边球。2)隐含在报纸下的媒体平面印刷报纸是信息媒体中的一种，若某信息媒体需每天在某个区域进行大量发行，则其印制需专门的印刷机。也正是因为印报企业的设备每天只忙于某几个时段，故如法整合不同地区的多家印报企业的空闲时间，以承接某些时段上不冲突的平面广告媒体印刷(夹报广告DM)是存在可能性的。33)非正规有价票据的印刷有价票据的印刷须经金融、税务管理部门的特殊许可，但非正规有价票据(商业促销抵扣券、浴场浴资券、剧院演出入场券、展会参观券、旅游景点门票……)的印刷市场。4)直接的外贸印刷由于中国在人员、设备、原材料、场地……等方面的优势，外国在非时间要求的印刷订单会落实到中国来实施。市场需求模式的变化，以及图文信息印刷生产工艺过程的固有复杂性，引发印刷业产能布局模式与供应链结构模式等方面的问题1)产能布局模式问题大企业模式小企业模式产能大而全，综合利用率低下产能小而专一，时间冲突率高产能地理集中，物流成本与周期较高产能地理分散面向中大批量业务，要求集中业务面向小中批量业务，针对近端客户投入产出比低，管理成本高投入产出比相对高，管理成本低面向生产，而非客户，客户响应速度慢在单一功能上响应速度快，但总体上较慢营销理念以企业为本，对市场多样化需求反应迟钝，承揽业务仅以适合本企业现有设备配置及满足其产能为目的。(具规模，但不经济。)求生欲望强烈，对市场变化敏感，但因其自身管理水平，工艺、设备限制无法进入高门槛业务市场。(功能单一、配置各异)2)时间冲突、制造资源有效利用率、客户忠诚度、市场竞争态势时间冲突，系指单位时间内业务量大于产能的状态。由于业务流的随机性与实时性，时间冲突状况是无法预测的。发生时间冲突时，要么强行延后交货周期、要么放弃业务、要么简单外包业务。结果引发制造资源有效利用率问题，以及客户忠诚度问题，进而引发恶性价格竞争问题。3)供应链结构模式问题与时间、质量、成本、功能的可控性在市场新需求模式中，时间尺度是以小时为度量，这使得上、中、下游生产环节的传统协同作业模式常显现出众多"孤岛"问题，从而引发时间、质量、成本、功能等方面的不可控制问题。4通常，中、小企业主要承接所处区域(就近服务)的小、中批量业务，大企业主要承接大、中批量业务。一个大企业的平均产能，大约是十家小企业的产能之和或多。大企业(中、大批量业务主)已应客户要求逐步向按需生产发展。按需生产的实质，是某种产品的分时、分批生产与送货。即把某个大批量业务分解成多个小批量业务进行生产与送货。因此业务的中、大批量性在绝大多数情况下，仅仅是一个相同产品在同个时间段内重复加工的总和。因为目前大多数小企业，还不能满足、通过大客户的某些供应商评估标准，故其业务只能委托给大型印刷企业。大型印刷企业如按客户上年产品、需求总量或客户提供的本年度的预估量，集中加工做库存，会造成对大量资金、仓位积压，还要承担客户因市场变化而减少订货量或改进包装、促销方式而引起经济损失。在此情况下，大型印刷企业也是被动地按分时、分批模式进行生产。这样的模式，使大企业的优势无法得到发挥，生产成本也无法降低。
发明内容本发明所要解决的技术问题是提供一种利用印前技术、图艺服务，并通过图文数据处理中心的布点延展多层次的服务，形成供应链管理(SCM)，搭建"印刷业务外包服务中心平台"，在市场环境中使生产制造资源再造(ERP)流程得以有效重组的一种图文信息供应链的集成方法。本发明解决其技术问题所采用的技术方案是提供一种图文信息供应链的集成方法，包括印前制版设备，及用于监查下游印刷企业生产状况的视频探头网络设备，所述的方法具体包括下列步骤(1)在至少3个中、小企业间建立印前生产终端和技术装备，形成供应链平台；(2)在一个市场区域，建立集中的印前数据处理中心和业务中心；(3)客户通过互联网下订单，并提供电子文件；(4)客户通过电子支付系统完成支付；(5)网络中心接收电子文件，完成工艺处理，并把处理结果递送到生产中心进行生产；(6)生产成果通过快递系统递交客户。所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理具体包括如下(1)利用互联网，当技术装备检测到小企业生产设备处于空闲状态时，印前数据处理中心实时传递已处理好的印版数据到该小企业，实时制菲林版后即上机生产；(2)建立印刷业务服务外包平台，向中、小企业提供业务量；(3)分布在下游各联盟企业的制版系统，通过宽带网络与供应链平台的印前数据处理中心对接，形成实时的分布式制版系统；(4)上游企业作业部门通过宽带网络与中心对接，形成实时的网络化协同作业平台.(5)通过互联网，整合下游企业制造资源空闲时间，建立供应链平台；(6)应用计算机集成制造技术，形成供应链上、中、下游环节一体化生产，提高供应链的可调控性和有效生产率。所述的供应链平台的网络中心设置了安全系统包括接收模块、客户身份认证模块和发送模块，所述的接收模块用于接收客户信息，并传输到客户身份认证模块；所述的客户身份认证模块根据收到的客户信息对客户进行注册，并为客户分配标识信息；所述的发送模块用于把标识信息发送给客户。有益效果本发明的生产中心是分布在全国所有主要地区的，故交货周期会更短；因采用胶印的印刷方式(而非WORK、VPNT采用数码印刷方式)，其工艺适用范围更广，颜色质量更好；低得多的固定资产折旧、生产费用和协作费用，更低的原材料采购成本；设计制作、印前制版、印刷、印后加工等工艺环节的同一化提供更具竞争力的服务。图1为本发明结构示意图。图2为本发明与传统工艺对比图。图3为本发明的业务模式。具体实施例方式下面结合具体实施例，进一步阐述本发明。应理解，这些实施例仅用于说明本发明而不用于限制本发明的范围。此外应理解，在阅读了本发明讲授的内容之后，本领域技术人员可以对本发明作各种改动或修改，这些等价形式同样落于本申请所附权利要求书所限定的范围。如图1、2、3所示，本发明包括印前制版设备，及用于监查下游印刷企业生产状况的视频探头网络设备，具体包括下列步骤(1)在至少3个中、小企业间或近旁建立印前生产终端和技术装备，形成供应链平台.(2)在一个市场区域，建立集中的印前数据处理中心和业务中心；(3)客户通过互联网下订单，并提供电子文件；(4)客户通过电子支付系统完成支付；(5)网络中心接收电子文件，完成工艺处理，并把处理结果递送到生产中心进行生产；(6)生产成果通过快递系统递交客户。所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理具体包括(1)利用互联网，当技术装备检测到小企业生产设备处于空闲状态时，印前数据处理中心实时传递已处理好的印版数据到该小企业，实时制菲林版后即上机生产；(2)建立印刷业务服务外包平台，向中、小企业提供业务量；(3)分布在下游各联盟企业的制版系统，通过宽带网络与供应链平台的印前数据处理中心对接，形成实时的分布式制版系统；(4)上游企业作业部门通过宽带网络与中心对接，形成实时的网络化协同作业平台.(5)通过互联网，整合下游企业制造资源空闲时间，建立供应链平台；(6)应用计算机集成制造技术，形成供应链上、中、下游环节一体化生产，提高供应链的可调控性和有效生产率。所述的供应链平台的网络中心设置了安全系统包括接收模块、客户身份认证模块和发送模块，所述的接收模块用于接收客户信息，并传输到客户身份认证模块；所述的客户身份认证模块根据收到的客户信息对客户进行注册，并为客户分配标识信息；所述的发送模块用于把标识信息发送给客户。实施例1:1)在若干个中、小企业间或近旁建立印前生产终端和其他技术装备，形成本发明平台；2)在一个市场区域，如上海或长三角的若干个地级二线城市，建立集中的印前数据处理中心和业务中心；则可以达到如下目的1)利用互联网，当技术装备检测到某小企业生产设备处于空闲状态时，印前数据处理中心实时传递已处理好的印版数据到该小企业，实时制菲林版后即上机生产。2)因本生产方式为实时检测现场，仅利用了中、小企业生产设备空闲时间周期，不涉及固定资产投资(但也涉及印前生产终端和其他技术装备投资，相对于印刷机及配套设备、厂房、人员的投资，两者间仅为1:20)，它同时具有价格、时间、质量、服务模式等四方面的市场优势。下表为本发明与现有企业的对比<table>tableseeoriginaldocumentpage7</column></row><table><table>tableseeoriginaldocumentpage8</column></row><table>实施例2:本发明能为制造业者，提供高水平、专业化的印刷品业务外包服务任何企业均会用到印刷品。在与印刷品相关的成本中，储存、分发、管理的成本占了28%，使用成本占65%。通过本发明服务上游客户的介入，可以使客户管理成本通过流程重组而得到控制，而使用成本则可通过业务外包而得到控制。a)印刷品准时生产(无论何时、何地、何批量……都能准时生产)；b)配件采购；c)包装；d)检测；e)物流；所有涉及印刷品的外包服务。实施例3:防伪印刷网络1.不同地区、不同时间内上市的产品的包装物，采用不同的版式和工艺，可增加仿制的难度；2.包装物的生产批量和生产周期縮小到一定数量以下，进一步增加仿制的难度；3.通过建立图像采集终端网络，并采用同色异构工艺，可从根本上杜绝仿制；实施例4:协助政府部门对商标、广告、版权的印刷监管本发明服务于上游印刷需求客户与下游中、小印刷厂的中间平台。作为一个组织与联系印刷业务协同的枢纽中心，其具备掌握众多上、下游资质信息的能力。印刷品中的商标、图文资料属知识产权范畴，印刷品的加工种类和加工数量及加工工艺，甚至加工单位，亦属商业机密。本发明所提供的一站式服务能有效地保护客户的知识产权和商业机密。在中国需要成熟的商业、文化背景和秩序下，本发明能协助政府工商、广告出版等监管部门的管理工作。为净化市场，维护法制提供配合，本发明可主动杜绝违反商标、广告、版权等法律、法规的伪造、制假非法违规的印刷生产。有利于维护知识产权保护的商业、文化环境。甚至可为政府行业管理部门提供统计、决策的比照数据，成为一个可靠的咨询来源。印刷业是基础的制造服务业，时间、价格、质量、服务是四大竞争要素。本发明同时具备上述四大要素，且为上游企业提供总体拥有成本最小化的一站式印刷品生产服务，故容易获得上游企业的业务。利用下游企业制造资源空闲周期加工业务，可获得10%25%的价差。这是本发明的主要利润来源；下游企业也可获得额外业务，因此本发明是一种双赢模式。下游中、小企业一般拥有1-5条生产线，平均有效利用率在30-50%左右，这意味着利用每条生产线的空闲周期，至少可生产400万(RMB)/年的额外业务，且不会影响下游企业自有业务的生产。此400万(RMB)额外业务，是按印刷业通常比较保守且按一天两班的计算方式而得。如以一台对开4色胶印机为例来算，按每班8小时40000印张平均数，以每色0.035元为平均价。即40000X2(1天2班)XO.035X4色X240天(已扣除节假日及设备保养维修天数)=2，688，000元(年印工费)；以纸张6000元/吨为均价，以128克双铜板纸为平均克重，考虑纸张正度与大度规格关系，以0.5平方为标准纸张面积加管理费后，纸张单价为0.42元；80000张/天X240(年加工天数)X0.42元=8，064，000元(年用纸金额)；再X1.05元(印刷时，用纸损耗伸放量)=8，467，200元；两者相加为11，155，200元/年，销售金额若按印刷业通常再加10%的管理费为12，270，720元(年销售金额)。行业内、协作单位间通常做法为结算时不在总价上加10%的管理费，以价差10%计算，平均每条生产线能给我们带来40万(RMB)毛利。按平均每家企业拥有1.5条生产线计，每家联盟企业可带来60万(RMB)元/年的毛利。在每家下游企业中投入30万(RMB)的相关设备并进行工艺规范化工作，就能把其空闲产能整合到本发明系统中。设备维护费、人员费和宽带运营费大约4万(RMB)元/年；平均每家联盟企业每年至少能为我们带来56万(RMB)元的收益。全国有9.2万家下游企业，长三角有3.8万家下游企业，行业内中、小企业占了99%以上。目前的大型印刷企业平均有10条生产线，年销售收入1-2亿。权利要求一种图文信息供应链的集成方法，包括印前制版设备，及用于监查下游印刷企业生产状况的视频探头网络设备，其特征在于所述的方法具体包括下列步骤(1)在至少3个中、小企业间建立印前生产终端和技术装备，形成供应链平台；(2)在一个市场区域，建立集中的印前数据处理中心和业务中心；(3)客户通过互联网下订单，并提供电子文件；(4)客户通过电子支付系统完成支付；(5)网络中心接收电子文件，完成工艺处理，并把处理结果递送到生产中心进行生产；(6)生产成果通过快递系统递交客户。2.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理包括利用互联网，当技术装备检测到小企业生产设备处于空闲状态时，印前数据处理中心实时传递已处理好的印版数据到该小企业，实时制菲林版后即上机生产。3.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理包括建立印刷业务服务外包平台，向中、小企业提供业务4.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理包括分布在下游各联盟企业的制版系统，通过宽带网络与供应链平台的印前数据处理中心对接，形成实时的分布式制版系统。5.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理包括上游企业作业部门通过宽带网络与中心对接，形成实时的网络化协同作业平台。6.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理包括通过互联网，整合下游企业制造资源空闲时间，建立供应链平台。7.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的网络中心接收电子文件，完成工艺处理包括应用计算机集成制造技术，形成供应链上、中、下游环节一体化生产，提高供应链的可调控性和有效生产率。8.根据权利要求1所述的一种图文信息供应链的集成方法，其特征在于所述的供应链平台的网络中心设置了安全系统，所述的安全系统包括接收模块、客户身份认证模块和发送模块，所述的接收模块用于接收客户信息，并传输到客户身份认证模块；所述的客户身份认证模块根据收到的客户信息对客户进行注册，并为客户分配标识信息；所述的发送模块用于把标识信息发送给客户。全文摘要本发明涉及一种图文信息供应链的集成方法，包括在至少3个中、小企业间或近旁建立印前生产终端和技术装备，形成供应链平台；在一个市场区域，建立集中的印前数据处理中心和业务中心；客户通过互联网下订单，并提供电子文件；客户通过电子支付系统完成支付；网络中心接收电子文件，完成工艺处理，并把处理结果递送到生产中心进行生产；生产成果通过快递系统递交客户。本发明交货周期会短；工艺适用范围广，颜色质量好；固定资产折旧低、原材料采购成本低；设计制作、印前制版、印刷、印后加工等工艺环节的同一化，提供了更具竞争力的服务。文档编号G06Q50/00GK101794411SQ200910247479公开日2010年8月4日申请日期2009年12月29日优先权日2009年12月29日发明者张寅,胡建军申请人:张寅;胡建军