项目管理的方法及系统的制作方法
【专利摘要】本发明公开了一种项目管理的方法及系统，属于信息管理【技术领域】。所述方法包括：获取各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额；对项目按日进行分析，根据分析结果对项目进行管理。本发明通过根据各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及从预先存储的资源定额库中确定的各个单位工程的资源定额对项目按日进行分析及管理，实现以“天”为单位对项目进行项目管理，增强了项目管理方法辅助项目管理人员对项目进行整体控制的辅助效果，同时从存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额，避免由于人工输入的不准确而导致分析核算不准确。
【专利说明】项目管理的方法及系统
【技术领域】
[0001]本发明涉及信息管理【技术领域】，特别涉及一种项目管理方法及系统。
【背景技术】
[0002]随着社会飞速发展，土木建筑工程项目也越来越多，一个土木建筑工程项目包括多个单项工程，任一个单项工程又包括多个单位工程。对土木建筑工程项目进行项目管理可以在有限资源限定条件下辅助土木建筑工程项目的管理人员对项目进行整体控制，例如:控制成本、控制项目进度，预测利润，实现或超过项目设定的需求和期望。
[0003]目前，项目管理方法为:根据项目预算、人工输入的各个单位工程的资源定额、单位工程资源及实际完成的工程量等，对项目实际发生的费用、成本状况进行分析核算，并按月生成核算报表。其中，资源定额为国家统一规定的人工、材料、机械的标准定价，单位工程资源为单位工程实际发生的人工、材料、机械的实际定价。
[0004]在实现本发明的过程中，发明人发现现有技术至少存在以下问题:
[0005]由于项目管理方法输出的报表都是以“月”为计量单位，而项目管理人员是以“天”为单位对土木建筑工程项目进行项目管理，因此，不利于项目管理人员对项目进行精细化管理。另外，上述方法中各个单位工程的资源定额是人工输入的，由于人工输入准确性不能保证，因此降低了分析核算的准确性，且降低了项目管理的效率。
【发明内容】
[0006]为了解决现有技术的问题，本发明实施例提供了一种项目管理的方法及系统。所述技术方案如下:
[0007]—方面，提供了一种项目管理的方法，所述方法包括:
[0008]获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额；
[0009]根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，根据分析结果对所述项目进行管理。
[0010]可选地，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括:
[0011]获取各个单位工程的每日单位工程资源；
[0012]根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；
[0013]根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润；
[0014]获取所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数、所述项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量，并根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本；
[0015]根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数及所述项目的计划完成天数分析所述项目的最终利润；
[0016]所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括:
[0017]根据各个单位工程的每日利润及所述最终利润对所述项目进行利润管理。
[0018]可选地，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括:
[0019]根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本；
[0020]根据各个单位工程的每日预计成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日进度；
[0021]所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括:
[0022]根据所述各个单位工程的每日进度对所述项目进行进度管理。
[0023]可选地，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括:
[0024]获取各个单位工程的每日单位工程资源；
[0025]根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；
[0026]根据各个单位工程的每日实际成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日成本；
[0027]所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括:
[0028]根据各个单位工程的每日成本对所述项目进行成本管理。
[0029]可选地，所述获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额之后，还包括:
[0030]显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额，并当任一单位工程被选中后，显示所述任一单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额。
[0031]另一方面，提供了一种项目管理的系统，所述系统包括:
[0032]获取模块，用于获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量；
[0033]确定模块，用于从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额；
[0034]分析模块，用于根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析；
[0035]管理模块，用于根据所述分析模块得到的分析结果对所述项目进行管理。
[0036]可选地，所述分析模块，包括:
[0037]第一获取单元，用于获取各个单位工程的每日单位工程资源；[0038]第一确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本；
[0039]第二确定单元，用于根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；
[0040]第一分析单元，用于根据所述第一确定单元确定的各个单位工程的每日预计成本及所述第二确定单元确定的每日实际成本分析各个单位工程的每日利润；
[0041]第二获取单元，用于获取所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数、所述项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量；
[0042]第三确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本；
[0043]第二分析单元，用于根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数及所述项目的计划完成天数分析所述项目的最终利润；
[0044]所述管理模块，用于根据各个单位工程的每日利润及所述最终利润对所述项目进行利润管理。
[0045]可选地，所述分析模块，包括:
[0046]第四确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日完成成本确定各个单位工程的每日已完成的预计成本；
[0047]第五确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本；
[0048]第三分析单元，用于根据各个单位工程的每日预计成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日进度；
[0049]所述管理模块，用于根据所述各个单位工程的每日进度对所述项目进行进度管理。
[0050]可选地，所述分析模块，包括:
[0051]第三获取单元，用于获取各个单位工程的每日单位工程资源；
[0052]第六确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本；
[0053]第七确定单元，用于根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；
[0054]第四分析单元，用于根据各个单位工程的每日实际成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日成本；
[0055]所述管理模块，用于根据各个单位工程的每日成本对所述项目进行成本管理。
[0056]可选地，所述系统，还包括:
[0057]显示模块，用于显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额，并当任一单位工程被选中后，显示所述任一单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额。
[0058]本发明实施例提供的技术方案带来的有益效果是:
[0059]通过根据各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及从预先存储的资源定额库中确定的各个单位工程的资源定额对项目按日进行分析及管理，实现以“天”为单位对项目进行项目管理，利于对项目进行精细化管理。此外，不仅增强了对项目进行整体控制的效果，同时从存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额，避免由于人工输入的不准确而导致分析核算不准确，进而提高了项目管理的效率。
【专利附图】
【附图说明】
[0060]为了更清楚地说明本发明实施例中的技术方案，下面将对实施例描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其它的附图。
[0061]图1是本发明实施例一提供的项目管理的方法流程图；
[0062]图2是本发明实施例二提供的项目管理树状图的示意图；
[0063]图3是本发明实施例二提供的项目管理的方法流程图；
[0064]图4是本发明实施例二提供的一种对单位工程完成量进行管理的区域示意图；
[0065]图5是本发明实施例二提供的一种对单位工程完成量进行输入的区域示意图；
[0066]图6是本发明实施例二提供的一种资源定额模块的示意图；
[0067]图7是本发明实施例二提供的一种对单位工程进行管理的区域示意图；
[0068]图8是本发明实施例二提供的一种对单位工程资源进行输入的区域示意图；
[0069]图9是本发明实施例三提供的一种项目管理的系统结构示意图；
[0070]图10是本发明实施例三提供的第一种分析模块的结构示意图；
[0071]图11是本发明实施例三提供的第二种分析模块的结构示意图；
[0072]图12是本发明实施例三提供的第三种分析模块的结构示意图；
[0073]图13是本发明实施例三提供的另一种项目管理的系统结构示意图。
【具体实施方式】
[0074]为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合附图对本发明实施方式作进一步地详细描述。
[0075]由于目前项目管理的报表大多是以“月”为计量单位，以“月”为计量单位的报表不利于项目管理人员对项目进行精细化管理。同时，用于项目管理的各个单位工程的资源定额是人工输入的，由于人工输入准确性不能保证，因此降低了分析核算的准确性，且降低了项目管理的效率。为了增强了对项目进行整体控制的效果，避免由于人工输入的不准确而导致分析核算不准确，本发明实施例提供了一种项目管理的方法。该项目管理的方法应用于一种终端，该终端上运行有项目管理的系统，该项目管理的系统如下述实施例三所述的项目管理的系统。该项目管理的系统可以实现以“天”为单位对项目进行项目管理，并可以实现从存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额。
[0076]实施例一
[0077]本实施例提供了一种项目管理的方法，参见图1，本实施例提供的方法包括:
[0078]101:获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额；[0079]可选地，获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额之后，还包括:
[0080]显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额，并当任一单位工程被选中后，显示任一单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额。
[0081 ] 102:根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行分析，根据分析结果对项目进行管理。
[0082]可选地，根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行分析，包括:
[0083]获取各个单位工程的每日单位工程资源；
[0084]根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；
[0085]根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润；
[0086]获取项目开始实施日至计算日期的总天数、项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量，并根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本；
[0087]根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、项目开始实施日至计算日期的总天数及项目的计划完成天数分析项目的最终利润；
[0088]根据分析结果对项目进行管理，包括:
[0089]根据各个单位工程的每日利润及最终利润对项目进行利润管理。
[0090]可选地，根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行分析，包括:
[0091]根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本；
[0092]根据各个单位工程的每日预计成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日进度；
[0093]根据分析结果对项目进行管理，包括:
[0094]根据各个单位工程的每日进度对项目进行进度管理。
[0095]可选地，根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行分析，包括:
[0096]获取各个单位工程的每日单位工程资源；
[0097]根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；
[0098]根据各个单位工程的每日实际成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日成本；
[0099]根据分析结果对项目进行管理，包括:
[0100]根据各个单位工程的每日成本对项目进行成本管理。
[0101]本发明实施例提供的方法，通过根据各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及从预先存储的资源定额库中确定的各个单位工程的资源定额对项目按日进行分析及管理，实现以“天”为单位对项目进行项目管理，利于对项目进行精细化管理。此外，不仅增强了对项目进行整体控制的效果，同时从存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额，避免由于人工输入的不准确而导致分析核算不准确，进而提高了项目管理的效率。
[0102]实施例二
[0103]本发明实施例提供了一种项目管理的方法，结合上述实施例一的内容，为了便于说明，本实施例以图2所示的项目A的项目管理树状图，且图2中项目A包括I个I单项工程I，单项工程I包括I个单位工程11、计算日期为项目开始实施后的第二日、各个单位工程的施工内容为挖土方为例。对本实施例提供的项目管理的方法进行说明。参见图3，本实施例提供的方法流程包括:
[0104]301:获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量；
[0105]确定计算日期，并获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量。
[0106]本实施例不对确定计算日期的具体方法进行限定，包括但不限于:将通过本实施例提供的方法进行项目管理的日期确定为计算日期，或者获取用户输入的计算日期。
[0107]另外，如果项目管理的系统提供各个单位工程每日实际完成量的第一显示区域，且用户在第一显示区域中输入各个单位工程的每日实际完成量，则可以获取用户在第一显示区域中输入的各个单位工程的每日实际完成量。除此之外，还可以通过其它方式获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量，本实施例不对获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量的具体方法进行限定。
[0108]例如，如果项目管理的系统提供图4(a)所示的用于对单位工程完成量进行管理的区域，且用户在图4(a)所示的区域中选择单位工程11后(如图4(b)所示)，双击图4(b)中单位工程11对应的进入图5所示的用于对单位工程完成量进行输入的区域，并在图5所示的区域中输入单位工程11的每日实际完成量，则获取用户在图5所示的区域中输入的单位工程11的每日实际完成量。
[0109]当然，图4或图5所示的区域还可以为其它形式及内容，本实施例不对图4或图5所示的区域的具体形式及内容进行限定。进入图5所示的区域的方式还可以为其它方式，本实施例不对进入图5所示的区域的具体方式进行限定，同时本实施例也不对进入图4所示的区域的具体方式进行限定。图5所示的区域与图4所示的区域可以为同一页面中两个不同的区域，也可以为两个不同的页面中的区域，本实施例不对图5所示的区域与图4所示的区域的具体位置进行限定。图4或图5所示的区域可以为用户提供从可选项中选择输入数据的输入方式，也可以为用户提供从输入设备中输入数据的输入方式，本实施例不对图4或图5所示的区域为用户提供输入数据的输入方式进行限定。
[0110]此外，为了方便用户对输入的各个单位工程的每日实际完成量进行查看、修改、删除等后续操作，在获取到项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量之后会显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量，并且当任一单位工程被选中后，显示任一单位工程的每日实际完成量。本实施例不对显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量的具体方式进行限定。
[0111]302:获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日预计工程量；
[0112]由于在项目招标过程中会确定各个单位工程的预计工程总量及各个单位工程的计划完成天数，因此，将各个单位工程的预计工程总量与计划完成天数的商作为各个单位工程的每日预计工程量。除此之外，还可以通过其它方式获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日预计工程量，本实施例不对获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日预计工程量的具体方法进行限定。
[0113]例如，在项目招标过程中确定单位工程11的预计工程总量为100百立方米，单位工程11的计划完成天数为5天，因此，将100/5 = 20百立方米/天作为单位工程11的每
日预计工程量。
[0114]当然，单位工程11的预计工程总量还可以为其它数值及单位，本实施例不对单位工程I的预计工程总量的具体数值及具体单位进行限定。单位工程11的计划完成天数还可以为其它数值及单位，本实施例不对单位工程11的计划完成天数的具体数值及具体单位进行限定。
[0115]另外，为了方便用户对各个单位工程的计划完成天数进行查看等后续操作，在获取到获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的计划完成天数之后
[0116]9会显示各个单位工程及各个单位工程的计划完成天数，并且当任一单位工程被选中后，显示任一单位工程的计划完成天数。本实施例不对显示各个单位工程及各个单位工程的计划完成天数的具体方式进行限定。
[0117]303:存储资源定额库；
[0118]为了方便通过本实施例提供的方法对项目进行项目管理时获取各个单位工程的资源定额，同时，也为了避免获取各个单位工程的资源定额时由于输入失误等一些客观原因造成获取的各个单位工程的资源定额不准确，而导致通过本实施例提供的方法对项目进行项目管理不准确，项目管理的系统会预先存储资源定额库。该资源定额库中包含国家统一规定的项目所需的人工、材料、机械的标准定价。
[0119]本实施例不对预先存储资源定额库的具体方法进行限定，例如:在图6所示的项目管理系统提供的资源定额模块中录入资源定额，又或者获取到资源定额的电子版本后在图6所示的项目管理系统提供的资源定额模块中导入资源定额。
[0120]另外，在执行本实施例提供的方法时，无需每次均执行步骤303存储资源定额库，即第一次应用本实施例提供的方法时执行步骤303，在后续项目管理的操作时，可直接利用步骤303中存储资源定额库，从而继续执行下述步骤。但当国家发布新的资源定额时，再次执行步骤303以对资源定额库进行更新。本实施例不对触发重新执行步骤303的具体条件进行限定。
[0121]此外，为了方便用户对资源定额库进行查看等后续操作，在存储的资源定额库之后会显示资源定额库。本实施例不对显示资源定额库的具体方式进行限定。
[0122]304:从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额；
[0123]由于各个单位工程中施工内容需要的资源包括资源标识，预先存储的资源定额库中也包括资源标识，因此，可以在预先存储的资源定额库中选择资源标识对应的资源定额作为各个单位工程的资源定额。除此之外，还可以通过其它方式从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额，本实施例不对从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额的具体方法进行限定。
[0124]另外，为了方便用户对各个单位工程的资源定额进行查看等后续操作，在从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额之后会显示各个单位工程及各个单位工程的资源定额，并且当任一单位工程被选中后，显示任一单位工程的资源定额。本实施例不对显示各个单位工程及各个单位工程的资源定额的具体方式进行限定。
[0125]305:根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行分析，根据分析结果对项目进行管理。
[0126]本实施例不对根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行分析的具体分析内容进行限定。包括但不限于分析如下三方面内容:
[0127]第一方面:根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行利润分析；
[0128]本实施例不对根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对项目按日进行利润分析的具体方法进行限定，包括但不限于:获取各个单位工程的每日单位工程资源；根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润。获取项目开始实施日至计算日期的总天数、项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量，并根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本；根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、项目开始实施日至计算日期的总天数及项目的计划完成天数分析项目的最终利润。
[0129]对于获取各个单位工程的每日单位工程资源步骤，本实施例不对获取各个单位工程的每日单位工程资源的具体方法进行限定。包括但不限于:如果项目管理的系统提供各个单位工程每日单位工程资源的第二显示区域，且用户在第二显示区域中输入各个单位工程的每日单位工程资源，则可以获取用户在第二显示区域中输入的各个单位工程的每日单位工程资源。除此之外，还可以通过其它方式获取各个单位工程的每日单位工程资源，本实施例不对获取各个单位工程的每日单位工程资源的具体方法进行限定。
[0130]例如，如果项目管理的系统提供图7(a)所示的用于对单位工程进行管理的区域，且用户在图7(a)所示的区域中选择单位工程11后(如图7(b)所示)，点击图7(b)中单位工程11对应的“分部分项”进入图8所示的用于对单位工程资源进行输入的区域，并在图8所示的区域中输入单位工程11的每日单位工程资源，则获取用户在图8所示的区域中输入的单位工程11的每日单位工程资源。
[0131]当然，图7或图8所示的区域还可以为其它形式及内容，本实施例不对图7或图8所示的区域的具体形式及内容进行限定。进入图8所示的区域的方式还可以为其它方式，本实施例不对进入图8所示的区域的具体方式进行限定，同时本实施例也不对进入图7所示的区域的具体方式进行限定。图8所示的区域与图7所示的区域可以为同一页面中两个不同的区域，也可以为两个不同的页面中的区域，本实施例不对图8所示的区域与图7所示的区域的具体位置进行限定。图7或图8所示的区域可以为用户提供从可选项中选择输入数据的输入方式，也可以为用户提供从输入设备中输入数据的输入方式，本实施例不对图7或图8所示的区域为用户提供输入数据的输入方式进行限定。
[0132]另外，为了方便用户对输入的各个单位工程的每日单位工程资源进行查看、修改、删除等后续操作，在获取到各个单位工程的每日单位工程资源之后会显示各个单位工程及各个单位工程的每日单位工程资源，并且当任一单位工程被选中后，显示任一单位工程的每日单位工程资源。本实施例不对显示各个单位工程及各个单位工程的每日单位工程资源的具体方式进行限定。
[0133]对于根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本的步骤，可以将各个单位工程的资源定额与每日预计工程量的积确定为各个单位工程的每日预计成本，将各个单位工程的每日单位工程资源与每日实际完成量的积确定为各个单位工程的每日实际成本。除此之外，还可以通过是它计算方法确定各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本，本实施例不对根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本的具体方法进行限定。
[0134]对于根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润的步骤，根据各个单位工程的每日预计成本与每日实际成本的差分析各个单位工程的每日利润。除此之外，还可以通过是它分析方法分析各个单位工程的每日利润，本实施例不对根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润的具体方法进行限定。
[0135]以挖土方的资源定额为3000元/百立方米，单位工程11第I日的实际完成量为15百立方米，单位工程11第2日的实际完成量为25百立方米为例，获取单位工程11第I日的单位工程资源为3500元/百立方米，单位工程11第2日的单位工程资源为2500元/百立方米；将3000*20 = 60000元确定为单位工程11第I日及第2日预计成本，将3500*15=52500元确定为单位工程11第I日实际成本，将2500*25 = 62500元确定为单位工程11第2日实际成本；根据单位工程11第I日预计成本及单位工程11第I日实际成本分析单位工程11第I日利润为60000-52500 = 7500元，根据单位工程11第2日预计成本及单位工程11第2日实际成本分析单位工程11第2日利润为60000-62500 = -2500元。
[0136]其中，第I日为项目实施日，第2日为项目开始实施后的第二日，且为了方便对实施例提供的方法进行说明，本实施例均以项目实施日为第I日，项目开始实施后的第二日为第2日为例。
[0137]当然，挖土方的资源定额还可以为其它数值及单位，本实施例不对挖土方的资源定额的具体数值及单位进行限定。单位工程11的实际完成量还可以为其它数值及单位，本实施例不对单位工程11的实际完成量的具体数值及单位进行限定。单位工程11的每日单位工程资源还可以为其它数值及单位，本实施例不对单位工程11的每日单位工程资源的具体数值及单位进行限定。
[0138]对于获取项目开始实施日至计算日期的总天数的步骤，可以将计算日期与项目开始实施日期之差确定为总天数。[0139]对于根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本的步骤，可以将各个单位工程的资源定额与预计工程总量之积确定为各个单位工程的总预计成本。除此之外，还可以通过是它计算方法确定各个单位工程的总预计成本，本实施例不对根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本的具体方法进行限定。
[0140]对于根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、项目开始实施日至计算日期的总天数及项目的计划完成天数分析项目的最终利润的步骤，可以通过如下公式分析项目的最终利润。除此之外，还可以通过是它分析方法分析项目的最终利润，本实施例不对根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、项目开始实施日至计算日期的总天数及项目的计划完成天数分析项目的最终利润的具体方法进行限定。
[0141]
【权利要求】
1.一种项目管理的方法，其特征在于，所述方法包括: 获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额； 根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，根据分析结果对所述项目进行管理。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括: 获取各个单位工程的每日单位工程资源； 根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本； 根据各个单位工程的每日预计成本及每日实际成本分析各个单位工程的每日利润；获取所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数、所述项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量，并根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本； 根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数及所述项目的计划完成天数分析所述项目的最终利润； 所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括: 根据各个单位工程的每日利润及所述最终利润对所述项目进行利润管理。
3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括: 根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本； 根据各个单位工程的每日预计成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日进度； 所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括: 根据所述各个单位工程的每日进度对所述项目进行进度管理。
4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析，包括: 获取各个单位工程的每日单位工程资源； 根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本，并根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本； 根据各个单位工程的每日实际成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日成本； 所述根据分析结果对所述项目进行管理，包括: 根据各个单位工程的每日成本对所述项目进行成本管理。
5.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量，并从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额之后，还包括: 显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额，并当任一单位工程被选中后，显示所述任一单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额。
6.一种项目管理的系统，其特征在于，所述系统包括: 获取模块，用于获取项目开始实施日至计算日期内各个单位工程的每日实际完成量及每日预计工程量； 确定模块，用于从预先存储的资源定额库中确定各个单位工程的资源定额； 分析模块，用于根据各个单位工程的资源定额、每日实际完成量及每日预计工程量对所述项目按日进行分析； 管理模块，用于根据所述分析模块得到的分析结果对所述项目进行管理。
7.根据权利要求6所述的系统，其特征在于，所述分析模块，包括: 第一获取单元，用于获取各个单位工程的每日单位工程资源； 第一确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本； 第二确定单元，用于根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本； 第一分析单元，用于根据所述第一确定单元确定的各个单位工程的每日预计成本及所述第二确定单元确定的每日实际成本分析各个单位工程的每日利润； 第二获取单元，用于获取所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数、所述项目的计划完成天数及各个单位工程的预计工程总量； 第三确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及预计工程总量确定各个单位工程的总预计成本； 第二分析单元，用于根据各个单位工程的每日实际成本、总预计成本、所述项目开始实施日至所述计算日期的总天数及所述项目的计划完成天数分析所述项目的最终利润；所述管理模块，用于根据各个单位工程的每日利润及所述最终利润对所述项目进行利润管理。
8.根据权利要求6所述的系统，其特征在于，所述分析模块，包括: 第四确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日完成成本确定各个单位工程的每日已完成的预计成本； 第五确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日预计工程量确定各个单位工程的每日预计成本； 第三分析单元，用于根据各个单位工程的每日预计成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日进度； 所述管理模块，用于根据所述各个单位工程的每日进度对所述项目进行进度管理。
9.根据权利要求6所述的系统，其特征在于，所述分析模块，包括: 第三获取单元，用于获取各个单位工程的每日单位工程资源； 第六确定单元，用于根据各个单位工程的资源定额及每日实际完成量确定各个单位工程的每日完成成本； 第七确定单元，用于根据各个单位工程的每日单位工程资源及每日实际完成量确定各个单位工程的每日实际成本；第四分析单元，用于根据各个单位工程的每日实际成本及每日完成成本分析各个单位工程的每日成本； 所述管理模块，用于根据各个单位工程的每日成本对所述项目进行成本管理。
10.根据权利要求6所述的系统，其特征在于，所述系统，还包括: 显 示模块，用于显示各个单位工程及各个单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额，并当任一单位工程被选中后，显示所述任一单位工程的每日实际完成量、每日预计工程量及资源定额。
【文档编号】G06Q10/06GK103927626SQ201410162860
【公开日】2014年7月16日 申请日期:2014年4月22日 优先权日:2014年4月22日
【发明者】李书奇, 李书亭 申请人:黑龙江省龙顺建筑工程有限公司