1.一种基于多项目并行管理的研发绩效计算方法，其特征在于，包括如下步骤：
步骤1：项目管理办公室通过绩效平台对不同研发部门的部门参照平均分A、范围参数M和项目研发人数m进行设置；
步骤2：在每周开始时，由项目管理办公室对某部门的各项目进行优先级评分P，并录入绩效平台；
步骤3：在每周结束时，由各项目负责人对工作日志和输出物进行验收，对项目参与者进行绩效评分Q，并录入绩效平台；
步骤4：在每月结束时，由项目管理办公室统计上述的部门当月共支持N个项目n次和这N个项目各自的项目系数α，计算人均支持项目次数R和参照基数C，并对兼任项目负责人及有特殊贡献的项目成员进行项目额外加分B，并录入绩效平台；
步骤5：系统自动根据输入参数，带入公式计算上述的部门各研发成员当月的绩效分数，绩效分数y＝A+M/π*arctan((sum(α*P*Q)+B)/(n/m-C))。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述的多项目管理，是指同一个研发部门同一时间对多个项目进行并行管理；
所述的项目管理办公室，是公司所设立的专门进行项目管理的组织，主要负责过程质量的把控工作。
3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述的部门参照平均分A，是指项目管理办公室从公司层面对各部门设定的参考平均分，用于设定具体的绩效奖惩措施；
所述的范围参数M，是根据部门研发性质不同，可设置不同M值来调节不同研发成员绩效的相差幅度；
所述的项目研发人数m，是指各部门中投入项目研发的人员数量；
所述的优先级评分P，是指根据项目价值和紧急程度将项目分为高中低三种优先级，优先级评分高中低可分别对应配置为1.1、1、0.9；
所述的各项目，是指某个部门中并行管理的多个项目。
4.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述的部门参照平均分A，是指项目管理办公室从公司层面对各部门设定的参考平均分，用于设定具体的绩效奖惩措施；
所述的范围参数M，是为了保证各项目的绩效分数区间，根据部门研发性质不同，可设置不同M值来调节不同研发成员绩效的相差幅度；
所述的项目研发人数m，是指各部门中投入项目研发的人员数量；
所述的优先级评分P，是指根据项目价值和紧急程度将项目分为高中低三种优先级，优先级评分高中低可分别对应配置为1.1、1、0.9；
所述的各项目，是指某个部门并行管理的多个项目。
5.根据权利要求1至4任一项所述的方法，其特征在于，所述的绩效评分Q，是指通过评估研发成员的实际表现是否符合预期，将绩效评分划分多个等级，可设置为0-5六个等级，其中0分是未支持该项目，1分是支持项目但未实现目标，2分是完成低于预期，3分是完成满足预期，4分是完成高于预期，5分是超出预期有特殊贡献；
所述的项目系数α，是指项目管理办公室通过对各项目当月的整体进展进行评估，将进展划分多个等级，可设置为1-9十个等级的，从1到9依次是项目价值高及完成进度好的递增，分别对应项目系数为0.2到1.8；
所述的人均支持项目数R，是指该部门当月人均支持的项目次数，计算公式为R＝n/m，其中n为该部门当月共支持项目次数，m为该部门研发成员人数；
所述的参照基数C，是指该部门当月所有项目的项目系数d的非零项平均数；
所述的额外加分B，是指对兼任项目负责人的研发人员所做的管理工作的加分以及在项目中有突出贡献的项目成员的额外奖励。