本发明涉及一种推进钢铁企业pdca循环的数据管理方法，属于钢铁企业综合管理技术领域。
背景技术：
在钢铁企业使用pdca循环方法运用的过程中，发现了很多问题，难点问题使用pdca循环解决不了，需要有一种强力推进钢铁企业pdca循环的管理方法，消除pdca循环存在不贴近生产实际问题，对目前实行的pdca循环进行改进，保证pdca循环方法符合钢铁企业实际生产。中国专利申请号cn200410049602.2，专利名称“一种问题的分析方法”，能够从因果轴、分层轴、操作轴中的一个或者任意组合中进行问题分析，并能够根据问题分析自动生成检索式，再根据检索式在知识库中查找解决方案。中国专利申请号cn201510189283.3，专利名称“网络异常问题分析方法和装置”，包括：确定网络中全部对象的原始数据集合，从原始数据筛选出现过异常问题的对象，遍历原始数据集合确定异常问题对象的全集数据，确定异常问题对象的综合评估值，根据综合评估值呈现异常问题分析结果；明通过排除掉海量数据中无问题对象的正常数据，用存在问题的异常对象的数据进行分析，从而解决了海量异常问题数据在分析时的处理效率低下及设备处理能力的瓶颈问题。然而，上述已有技术没有针对钢铁企业在实际管理过程中pdca循环使用情况进行评估，对于钢铁企业没有指导性。
技术实现要素：
本发明目的是提供一种推进钢铁企业pdca循环的数据管理方法，通过钢铁企业出现的问题，首先已经出现的对象、场所、时间等方面展开分析，同时应用因果顺序增加事件或管理项目，解决背景技术存在的上述问题。
本发明技术方案是：
一种推进钢铁企业pdca循环的数据管理方法，包含如下步骤：运用分层法建立了三层推进pdca循环管理，首层为pdca循环，第二层为问题引入，第三层为深入分析，同时依据第二层和第三层建立模型和数据库；
所述建立数据库，是问题数据库的建立：通利用因果轴对问题分析，数据库每一个因果数据都由四个部分组成：前数据链、后数据链、问题和确认方法；前数据链是承接前方原因，后数据链连接后面需要解决的问题，前一个原因的后数据链与后面的前数据链是一致的，后数据链按照该层次顺序排列，从而使数据呈现链条状；通过问题引入模型，确认问题分析的方向。
所述数据库，随时添加或删除某个层次的问题，方便数据库维护。
解决任何一个问题，首先要启动要素、在启动分析的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，完成pdca循环的计划分析，送呈执行单位，然后照计划付于执行、查核和处置，在解决一部分问题，取得一部分成果，工作就向前推进一个台阶，并提出新目标；每通过一次pdca循环，改进措施和整改方案都要进行总结。但是，在实际质量管理过程中，仅仅是遵循pdca方法是不能彻底解决问题，需要做第二层展开，解决问题前必须了解心问题是什么(what)，原因是什么，为什么(why)会发生，发生在什么地方(where)，如何(how)去处理，由谁(who)负责，何时(when)完成，一连串的问号，目的是做好计划。如果计划方案经过第二层的思考，就和容易找出问题出现的情况。可是，有时候即使有了pdca和第二层方法还是不足，不能够深入分析，并找出问题产生的源头，这需要使用5why方法进一步在推动找出处理问题的方法，不是根据经验等主观想象，而是有规则地、按顺序、没有遗漏地把真正的要因全部梳理出来，持续利用“为什么”进行分析，直到找出永久避免问题发生的措施为止。
本发明中有一种问题及分析衔接方式，可随时填充到问题数据库中；通过问题数据库可查找解决问题的方法，同时可以对数据库中的内容进行修改。同时与pdca方法结合使用，形成顺畅的质量推进流程。
本发明的有益效果是：首先确定改进的项目、工序或操作，之后用追根溯源的理念消除在质量改进过程中出现的疑难杂症，同时利用持续改进的思想，捋顺质量体系流程，提高产品质量管理水平。
附图说明
图1是本发明流程示意图；
图2是本发明数据库输入条目示意图；
图3是本发明数据图库因果图；
图4是本发明问题引入模型图；
图5是本发明实施例示意图；
图6是本发明实施例利用数据库找出问题的原因示意图。
具体实施方式
以下结合附图，通过实施例对本发明做进一步说明。
一种推进钢铁企业pdca循环的数据管理方法，包含如下步骤：运用分层法建立了三层推进pdca循环管理，首层为pdca循环，第二层为问题引入，第三层为深入分析，同时依据第二层和第三层建立模型和数据库；
所述建立数据库，是问题数据库的建立：通利用因果轴对问题分析，数据库每一个因果数据都由四个部分组成：前数据链、后数据链、问题和确认方法；前数据链是承接前方原因，后数据链连接后面需要解决的问题，前一个原因的后数据链与后面的前数据链是一致的，后数据链按照该层次顺序排列，从而使数据呈现链条状；同时，随时添加或删除某个层次的问题，方便数据库维护；
通过问题引入模型，确认问题分析的方向。
在实施例中，具体实施方式如下：
1、通过pdca循环找出问题，并提出问题；
2、通过问题引入模板，确认问题分析的方向；
3、将问题输入到数据库，数据库快速提出问题所涉及的方面。
首先将所处的问题提出，利用数据前数据链找出影响问题的原因，依据问题描述和确认方法，利用后数据链依据5why的方法进一步深入分析出现问题的原因。通过确认方法排除同层不是产生该问题的原因，保证分析链条单一。
本专利结构和原理简单，但是实用性强。其中第二层是方法的基础部分，5why是纽带，pdca是方法的骨架，5why是解决一切问题的基础，只有彻底落实推进5why，才能将pdca循环落实，形成闭环。与原有pdca循环相比，基于5why和5w1h的pdca联合系统具有更佳的实用性，由于利用5why和5w1h提高了，推进质量管理流程的问题识别率，提高基层解决问题的能力，保证质量管理顺畅推行。
本实施例为某钢铁企业酸洗车间，参照附图1，应用本发明方法过程；参照附图2，利用数据库找出问题的原因。