本发明涉及信用评级技术领域，尤其涉及一种企业信用评级方法及系统。
背景技术：
目前，随着互联网技术的发展，企业分销渠道的日益增多。根据业务类型的不同，不同渠道不同类型的客户的业务合作需求各有不同。传统的企业渠道管理多侧重于商品、订单、发货等管理，多为记录数据，简单统计分析的功能，针对不同客户的管理、合作深度的变化均依赖人为的判断。然而一个客户的合作模式能否能够未收款就可以发货，且货款的结算周期的应如何设定，对于多商品、多渠道的企业分销系统来讲，极其主观地依赖人为去判断业务合作模式，根本无法满足以及适应日渐庞大的市场需求。
技术实现要素：
本发明的目的在于提供一种企业信用评级方法及系统，对客户分类进行规范化、系统化管理，赋予信用评级，从而能针对不同的评级制定不同的业务政策。
为解决上述技术问题，发明采用如下所述的技术方案。一种企业信用评级方法，包括获取企业资料，所述企业资料包括企业名称、企业性质和本年计划采购任务；判断该企业是否为旧客户，若是则执行旧客户评分步骤，若否则执行新客户评分步骤；所述旧客户评分包括分析企业资料及历史数据进行评分得到客户信用分，所述历史数据包括年度销售总额、欠款金额、年度回款平均时间及年度退货次数；所述新客户评分包括分析企业资料进行评分得到客户信用分；根据客户信用分得到企业信用评级结果。
优选地，在所述旧客户评分中，客户信用分为企业性质得分、本年计划采购任务得分、年度销售总额得分、欠款金额得分、年度回款平均时间得分及年度退货次数得分之和。
优选地，当企业为五百强企业时，企业性质得分为20；当企业为知名上市企业时，企业性质得分为15；当企业为国有企业时，企业性质得分为10；当企业为其他类别企业时，企业性质得分为5；当今年采购任务为五百万以上时，本年计划采购任务得分为10；当今年采购任务为一百万以上，五百万以下时，本年计划采购任务得分为5；当今年采购任务为一百万以下时，本年计划采购任务得分为0。
优选地，当年度销售总额为一千万以上时，年度销售总额得分为20；当年度销售总额为五百万以上，一千万以下时，年度销售总额得分为15；当年度销售总额为一百万以上，五百万以下时，年度销售总额得分为10；当年度销售总额为一百万以下时，年度销售总额得分为5。
优选地，当欠款金额为一百万以上时，欠款金额得分为0；当欠款金额为五十万以上，一百万以下时，欠款金额得分为5；当欠款金额为十万以上，五十万以下时，欠款金额得分为10；当欠款金额为十万以下时，欠款金额得分为20。
优选地，当年度回款平均时间少于一个月时，年度回款平均时间得分为10；当年度回款平均时间为一个月以上，半年以下时，年度回款平均时间得分为5；当年度回款平均时间为半年以上时，年度回款平均时间得分为0。
优选地，当年度退货次数为一次以下时，年度退货次数得分为20；当年度退货次数为一次以上，五次以下时，年度退货次数得分为15；当年度退货次数为五次以上，十次以下时，年度退货次数得分为10；当年度退货次数为十次以上，十二次以下时，年度退货次数得分为5；当年度退货次数为十二次以上时，年度退货次数得分为0。
优选地，在所述新客户评分中，客户信用分为企业性质得分与本年计划采购任务得分之和。
优选地，当企业为五百强企业时，企业性质得分为50；当企业为知名上市企业时，企业性质得分为40；当企业为国有企业时，企业性质得分为30；当企业为其他类别企业时，企业性质得分为20；当今年采购任务为五百万以上时，本年计划采购任务得分为50；当今年采购任务为一百万以上，五百万以下时，本年计划采购任务得分为20；当今年采购任务为一百万以下时，本年计划采购任务得分为10。
一种企业信用评级系统，包括：企业资料获取模块，用于获取企业资料，所述企业资料包括企业名称、企业性质和本年计划采购任务；历史数据库模块，用于存储历史数据；判断模块，用于判断该企业是否为旧客户；客户信用分评分模块，用于对企业进行评分得到客户信用分；所述客户信用分评分模块包括旧客户评分模式和新客户评分模式，在旧客户评分模式下，通过分析企业资料及历史数据进行评分得到客户信用分，所述历史数据包括年度销售总额、欠款金额、年度回款平均时间及年度退货次数，在新客户评分模式下，通过分析企业资料进行评分得到客户信用分；企业信用评级模块，用于根据客户信用分得到企业信用评级结果。
本发明的有益效果在于：
本发明提供了一种企业信用评级方法，对客户分类进行规范化、系统化管理，赋予信用评级，从而能针对不同的评级制定不同的业务政策。并且针对新、旧客户，根据不同的资料或数据进行评分，能较为客观、合理的得到客户信用分并进行信用评级。
本发明还提供了一种企业信用评级系统，能较为客观、合理的得到客户信用分并进行信用评级。
附图说明
图1是本发明所提供的企业信用评级方法的流程示意图。
图2是本发明所提供的企业信用评级系统的方框示意图。
具体实施方式
为使本领域的普通技术人员更加清楚地理解发明的目的、技术方案和优点，以下结合附图和实施例对发明做进一步的阐述。
实施例一
如图1所示，一种企业信用评级方法，包括：
步骤S1：获取企业资料，所述企业资料包括企业名称、企业性质和本年计划采购任务；
步骤S2：判断该企业是否为旧客户，若是则执行旧客户评分步骤，若否则执行新客户评分步骤；
步骤S3：客户评分，分析客户资料或者根据客户资料和历史数据得到客户信用分；
步骤S4：根据客户信用分得到企业信用评级结果。
其中步骤S3包括：
步骤S31：旧客户评分，所述旧客户评分包括分析企业资料及历史数据进行评分得到客户信用分，所述历史数据包括年度销售总额、欠款金额、年度回款平均时间及年度退货次数；
步骤S32：新客户评分，所述新客户评分包括分析企业资料进行评分得到客户信用分。
本发明所提供的企业信用评级方法，对客户分类进行规范化、系统化管理，赋予信用评级，从而能针对不同的评级制定不同的业务政策。并且针对新、旧客户，根据不同的资料或数据进行评分，能较为客观、合理的得到客户信用分并进行信用评级。可以理解，在得到客户信用分后，可以根据需要按照分数进行分级。
在步骤S31中，也即在所述旧客户评分中，优选地，客户信用分为企业性质得分、本年计划采购任务得分、年度销售总额得分、欠款金额得分、年度回款平均时间得分及年度退货次数得分之和。充分考虑各方面的数据，从而保证评分的合理性。
对于企业性质得分，优选地，当企业为五百强企业时，企业性质得分为20；当企业为知名上市企业时，企业性质得分为15；当企业为国有企业时，企业性质得分为10；当企业为其他类别企业时，企业性质得分为5。
对于本年计划采购任务得分，优选地，当今年采购任务为五百万以上时，本年计划采购任务得分为10；当今年采购任务为一百万以上，五百万以下时，本年计划采购任务得分为5；当今年采购任务为一百万以下时，本年计划采购任务得分为0。
对于年度销售总额得分，优选地，当年度销售总额为一千万以上时，年度销售总额得分为20；当年度销售总额为五百万以上，一千万以下时，年度销售总额得分为15；当年度销售总额为一百万以上，五百万以下时，年度销售总额得分为10；当年度销售总额为一百万以下时，年度销售总额得分为5。
对于欠款金额得分，优选地，当欠款金额为一百万以上时，欠款金额得分为0；当欠款金额为五十万以上，一百万以下时，欠款金额得分为5；当欠款金额为十万以上，五十万以下时，欠款金额得分为10；当欠款金额为十万以下时，欠款金额得分为20。
对于年度回款平均时间得分，优选地，当年度回款平均时间少于一个月时，年度回款平均时间得分为10；当年度回款平均时间为一个月以上，半年以下时，年度回款平均时间得分为5；当年度回款平均时间为半年以上时，年度回款平均时间得分为0。
对于年度退货次数得分，优选地，当年度退货次数为一次以下时，年度退货次数得分为20；当年度退货次数为一次以上，五次以下时，年度退货次数得分为15；当年度退货次数为五次以上，十次以下时，年度退货次数得分为10；当年度退货次数为十次以上，十二次以下时，年度退货次数得分为5；当年度退货次数为十二次以上时，年度退货次数得分为0。
在步骤S32中，也即在所述新客户评分中，优选地，客户信用分为企业性质得分与本年计划采购任务得分之和。
对于企业性质得分，优选地，当企业为五百强企业时，企业性质得分为50；当企业为知名上市企业时，企业性质得分为40；当企业为国有企业时，企业性质得分为30；当企业为其他类别企业时，企业性质得分为20。
对于本年计划采购任务得分，优选地，当今年采购任务为五百万以上时，本年计划采购任务得分为50；当今年采购任务为一百万以上，五百万以下时，本年计划采购任务得分为20；当今年采购任务为一百万以下时，本年计划采购任务得分为10。
针对不同的项目，相应的给出不同的分数，并且由于新客户和旧客户所掌握的信息不同，相应的做出调整，更具合理性。
将上述内容进行汇总，得分明细表如下表所示：
在一些具体实施例中，根据得分结果，给予企业信用评级，根据企业评级给予不同的授信额度和换货比例：
实施例二
如图2所示，一种企业信用评级系统1，包括：企业资料获取模块11，用于获取企业资料，所述企业资料包括企业名称、企业性质和本年计划采购任务；
历史数据库模块12，用于存储历史数据；
判断模块13，用于判断该企业是否为旧客户；
客户信用分评分模块14，用于对企业进行评分得到客户信用分；所述客户信用分评分模块包括旧客户评分模式和新客户评分模式，在旧客户评分模式下，通过分析企业资料及历史数据进行评分得到客户信用分，所述历史数据包括年度销售总额、欠款金额、年度回款平均时间及年度退货次数，在新客户评分模式下，通过分析企业资料进行评分得到客户信用分；
企业信用评级模块15，用于根据客户信用分得到企业信用评级结果。
该企业信用评级系统1能实现实施例一中所提供的企业信用评级方法，关于具体如何评分在实施例一中一致，在此不再赘述。本发明所提供的企业信用评级系统1，能较为客观、合理的得到客户信用分并进行信用评级。