集团企业经营状况的对标管理方法、装置、设备及介质与流程

本发明涉及计算机数据处理领域，尤其涉及一种集团企业经营状况的对标管理方法、装置、终端设备及计算机可读存储介质。

背景技术：

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

在实现本发明的过程中，发明人发现：现有的对标管理工作大部分仍以人工处理的方式进行，这不仅费时费力，工作效率底下，庞大的数据处理过程也极其容易导致人为误差的发生，从而导致对标管理结果精确率较低的问题；即使现有的部分对标管理工作已经开始通过智能化运算，但由于其单一的考核标准的制定，使得对标结果不够精确，无法与企业的实际发展趋势相适应，其对标结果对于企业的实际发展方向无指导意义。

技术实现要素：

针对上述问题，本发明的目的在于提供一种集团企业经营状况的对标管理方法、装置、终端设备及计算机可读存储介质，提供一个精确全面的对标结果，对企业发展具有指导意义。

第一方面，本发明实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理方法，包括以下步骤：

根据接收的对标集团企业选择操作，获取选择的各个集团企业在同一时间段内的经营数据；其中，所述对标集团企业选择操作包括选择的至少两家集团企业；对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标；

根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准；

根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值；

将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，以获取选择的各个集团企业经营状况对标报告。

在第一方面的第一种实现方式中，所述绩效指标包括营业收入增长率、营业利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率、流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、速动比率、现金流动负债率、已获利息倍数、资产现金回收率、存货周转率、盈余现金保障倍数、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率及成本费用占营业收入比重。

根据第一方面的第一种实现方式，在第一方面的第二种实现方式中，所述同一时间段包括同一月份、同一季度或者同一年中的任意一个。

根据第一方面的第二种实现方式，在第一方面的第三种实现方式中，对于选择的每一个集团企业，所述经营数据包括所述集团企业所有下属子企业的经营数据；

则所述对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标，具体为：

对于选择的每一个集团企业：

根据对应的下属子企业的经营数据分别计算各个下属子企业的各个绩效指标；

根据所述各个下属子企业的各个绩效指标，及各个下属子企业所占权重，获取所述集团企业的各个绩效指标；其中，所述各个下属子企业所占权重根据该下属子企业的上年度资产总额占集团的上年度资产总额的比重获得。

根据第一方面的第三种实现方式，在第一方面的第四种实现方式中，所述根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准，具体为：

根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业上一年的绩效评价标准；

根据所述上一年的绩效评价标准、及所述集团企业的各个下属子企业所占权重，获取每一个集团企业对应的年度绩效评价标准；

对于每一个集团企业，根据选择的所述时间段，将对应的年度绩效评价标准转换为每一个集团企业对应时间段的绩效评价标准。

根据第一方面的第四种实现方式，在第一方面的第五种实现方式中，所述绩效评价标准包括各个绩效指标的标准值；

所述标准值包括标准优秀值、标准良好值、标准平均值、标准较低值、标准较差值；其中，标准优秀值＞标准良好值＞标准平均值＞标准较低值＞标准较差值；

则所述根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值，具体为：

通过插值计算方法计算所述每一个集团企业的各个绩效指标在对应的所述绩效评价标准的对应各个绩效指标的标准值中所处阶段，以获取所述每一个集团企业的各个绩效指标的评价值。

第二方面，本发明实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理装置，包括：

经营数据获取单元，用于根据接收的对标集团企业选择操作，获取选择的各个集团企业在同一时间段内的经营数据；其中，所述对标集团企业选择操作包括选择的至少两家集团企业；绩效指标计算单元，用于对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标；

绩效评价标准获取单元，用于根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准；

绩效指标评价值计算单元，用于根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值；

对标报告生成单元，用于将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，以获取选择的各个集团企业经营状况对标报告。

在第二方面的第一种实现方式中，所述绩效指标包括营业收入增长率、营业利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率、流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、速动比率、现金流动负债率、已获利息倍数、资产现金回收率、存货周转率、盈余现金保障倍数、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率及成本费用占营业收入比重。

根据第二方面的第一种实现方式，在第二方面的第二种实现方式中，所述同一时间段包括同一月份、同一季度或者同一年中的任意一个。

根据第二方面的第二种实现方式，在第二方面的第三种实现方式中，对于选择的每一个集团企业，所述经营数据包括所述集团企业所有下属子企业的经营数据；

则所述绩效指标计算单元具体包括：

对于选择的每一个集团企业：

子企业绩效指标计算模块，用于根据对应的下属子企业的经营数据分别计算各个下属子企业的各个绩效指标；

集团企业绩效指标获取模块，用于根据所述各个下属子企业的各个绩效指标，及各个下属子企业所占权重，获取所述集团企业的各个绩效指标；其中，所述各个下属子企业所占权重根据该下属子企业的上年度资产总额占集团的上年度资产总额的比重获得。

根据第二方面的第三种实现方式，在第二方面的第四种实现方式中，所述绩效评价标准获取单元具体包括：

上一年绩效评价标准获取模块，用于根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业上一年的绩效评价标准；

年度绩效评价标准获取模块，用于根据所述上一年的绩效评价标准、及所述集团企业的各个下属子企业所占权重，获取每一个集团企业对应的年度绩效评价标准；

年度绩效评价标准转换模块，用于对于每一个集团企业，根据选择的所述时间段，将对应的年度绩效评价标准转换为每一个集团企业对应时间段的绩效评价标准。

根据第二方面的第四种实现方式，在第二方面的第五种实现方式中，所述绩效评价标准包括各个绩效指标的标准值；

所述标准值包括标准优秀值、标准良好值、标准平均值、标准较低值、标准较差值；其中，标准优秀值＞标准良好值＞标准平均值＞标准较低值＞标准较差值；

则所述绩效指标评价值计算单元具体包括：

通过插值计算方法计算所述每一个集团企业的各个绩效指标在对应的所述绩效评价标准的对应各个绩效指标的标准值中所处阶段，以获取所述每一个集团企业的各个绩效指标的评价值。

第三方面，本发明实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理终端设备，包括处理器、存储器以及存储在所述存储器中且被配置为由所述处理器执行的计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现第一方面中任意一项所述的集团企业经营状况的对标管理方法。

第四方面，本发明实施例一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质包括存储的计算机程序，其中，在所述计算机程序运行时控制所述计算机可读存储介质所在设备执行如第一方面中任意一项所述的集团企业经营状况的对标管理方法。

以上一个实施例具有如下有益效果：

根据获取的集团企业的经营数据计算对应的每一家集团企业的经营绩效指标，再依照每一家集团企业对应行业的企业绩效评价标准，计算出每一家集团企业在对应行业的企业绩效评价标准下的经营绩效指标评价值，将所述集团企业的经营绩效指标评价值进行一一对标，从而生成集团企业经营状况对标报告，全程无需进行人工计算过程，减少了工作人员的工作量，提高工作效率，也减少了人为误差的发生，使得获取的对标结果更为精确，通过不同集团企业之间的经营绩效指标的评价值的比较，有利于企业审视自身与行业中优秀企业之间存在的差距，从而寻找自身存在的问题并改进，为企业的发展方向提供指导方向。

附图说明

为了更清楚地说明本发明的技术方案，下面将对实施方式中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施方式，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1是本发明第一实施例提供的集团企业经营状况的对标管理方法的流程示意图。

图2是本发明第二实施例提供的集团企业经营状况的对标管理装置的结构示意图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

请参阅图1，本发明第一实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理方法，其可由终端设备来执行，并包括以下步骤：

s11，根据接收的对标集团企业选择操作，获取选择的各个集团企业在同一时间段内的经营数据；其中，所述对标集团企业选择操作包括选择的至少两家集团企业；所述至少两家集团企业属于不同行业。

在本发明实施例中，所述终端设备可为桌上型计算机、笔记本、掌上电脑、手机、平板电脑及云端服务器等计算设备，所述集团企业经营状况的对标管理方法集成于所述移动终端中。

在本发明实施例中，所述终端设备定期获取企业经营数据，按照新的财务会计制度口径，通过清产核资数据、财务快报数据、预算决算数据和上市公司年报，全面掌握集团企业经营状况的总体状况，并将所述集团企业的综合经营数据存储到经营数据库中，以便后续的调用；所述终端设备在接收用户的对标集团企业选择操作之后，从所述对标集团企业选择操作中获取用户选择的集团企业及对标时间段，需要说明的是，用户可以选择至少两家集团企业进行对标操作，用户选择的集团企业可以属于不同的行业，也可以是相同行业；所述对标时间段可以选择月份、季度或者年份，根据用户选择的待对标的集团企业从所述经营数据库中获取对应的集团企业在同一时间段内的经营数据，以进行绩效指标计算，需要说明的是，所述集团企业包括至少一家下属子企业，所述终端设备获取的所述经营数据包括所述集团企业的所有下属子企业的经营数据。

s12，对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标。

在本发明实施例中，所述同一时间段可以是同一月份、同一季度或者同一年中，对于选择的每一个集团企业：所述终端设备根据对应的下属子企业的经营数据分别计算各个下属子企业的各个绩效指标，然后根据所述各个下属子企业的各个绩效指标，及各个下属子企业所占权重，获取所述集团企业的各个绩效指标，具体地，对于各个下属子企业计算的每一个绩效指标，将各个下属子企业的所述绩效指标×各个下属子企业所占权重，再将各乘积累加，即可分别获取集团企业的各个绩效指标，所述各个下属子企业所占权重根据该下属子企业的上年度资产总额占集团的上年度资产总额的比重获得，例如某集团的资产总额为1000亿，其下三个重点企业，a的资产总额为250亿，b的资产总额为180亿，c的资产总额为250亿，则a的占比为25％，b的占比为18％，c的占比为25％，剩余集团其他企业占比为32％。

在本发明实施例中，所述绩效指标包括营业收入增长率、营业利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率、流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、速动比率、现金流动负债率、已获利息倍数、资产现金回收率、存货周转率、盈余现金保障倍数、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率及成本费用占营业收入比重共19个绩效指标，所述终端设备根据获取的对应的经营数据计算集团企业的19个绩效指标。根据用户选择的时间段分别根据该时间段的数据分别计算19个绩效指标，例如当用户选择同一月份进行比较时，所述营业收入增长率＝(本月累计营业收入-上月同期营业收入)/上月同期营业收入；

所述营业利润增长率＝(本月累计营业利润-上月同期营业利润)/上月同期营业利润；

所述总资产增长率＝(本月累计资产总额-上月同期资产总额)/上月同期资产总额；

所述资本保值增值率＝(本月累计所有者权益)/上月同期所有者权益；

所述流动资产周转率＝(本月累计营业收入×30/当前日期)/[(本月累计流动资产+上月同期流动资产)/2]；

所述应收账款周转率＝(本月累计营业收入×30/当前日期)/((本期累计应收款+上月同期应收款)/2)；

所述总资产周转率＝(本月累计营业收入×30/当前日期)/((本期总资产+上月同期总资产)/2)；

所述资产负债率＝(本月累计负债总额)/本月累计资产总额；

所述速动比率＝(本月累计流动资产-本月累计存货)/(本月累计流动负债)；

所述现金流动负债率＝(本月累计经营现金净流量)/(本月累计流动负债)；

所述已获利息倍数＝(本月累计利润+本月累计财务费用)/(本月累计财务费用)；

所述资产现金回收率＝(本月累计经营现金净流量×30/当前日期)/[(本月累计资产总额+上月同期资产总额)/2]；

所述存货周转率＝(本月累计营业成本×30/当前日期)/[(本月累计存货+上月同期存货)/2]；

所述盈余现金保障倍数＝(本月累计经营现金净流量)/本月累计净利润；

所述净资产收益率＝(本月累计归属于母公司所有者净利润×30/当前日期)/[(本月累计归属于母公司所有者权益+上月同期归属于母公司所有者权益)/2]；

所述总资产报酬率＝((本月累计利润+本月累计财务费用)×30/当前日期)/[(本月累计资产总额+上月同期资产总额)/2]；

所述成本费用利润率＝(本月累计利润总额)/[本月累计(营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用)]；

所述营业利润率＝(本月累计营业利润)/(本月累计营业收入)；

所述成本费用占营业收入比重＝[本月累计(营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用)]/本月累计营业收入。

s13，根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准。

在本发明实施例中，所述终端设备根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业上一年的绩效评价标准，具体地，所述终端设备根据所述每一个集团企业所属行业的行业代码获取对应行业的上一年的绩效评价标准，通过行业代码4位数字找到对应的行业分类从而获取对应行业的上一年的绩效评价标准，若不能直接通过4位数字获取对应的行业分类，则通过行业代码前3位数字获取对应的行业分类从而获取对应行业的上一年的绩效评价标准，若不能通过前3位数字获取对应的行业分类，则通过前2位数字获取对应的行业分类从而获取对应行业的上一年的绩效评价标准，若不能通过前2位数字获取对应的行业分类，所述终端设备指定行业代码前2位为66取货币金融业对应的上一年的绩效评价标准，前2位为67取资本市场业对应的上一年的绩效评价标准，前2位为68取保险业对应的上一年的绩效评价标准，前2位为69取其他金融业对应的上一年的绩效评价标准；然后所述终端设备根据所述上一年的绩效评价标准、及所述集团企业的各个下属子企业所占权重，获取每一个集团企业对应的年度绩效评价标准，所述上一年的绩效评价标准包括各个绩效指标上一年的标准值，所述标准值包括标准优秀值、标准良好值、标准平均值、标准较低值、标准较差值，具体地，对于每一个绩效指标的标准值，分别将各个标注值×各个下属子企业所占权重，再将各乘积累加，即可分别获取集团企业的优秀、良好、平均、较低及较差的各个标注值，需要说明的是，计算得出的标准值为年度标准值，最后对于每一个集团企业，所述终端设备根据选择的所述时间段，将对应的年度绩效评价标准转换为每一个集团企业对应时间段的绩效评价标准，需要说明的是，若用户选择的对标时间段是年度，则无需换算，若选择的是季度或者月度，则需要将所述年度绩效评价标准转换为季度绩效评价标准或者月度绩效评价标准。

s14，根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值。

在本发明实施例中，所述绩效评价标准包括各个绩效指标的标准值；所述标准值包括标准优秀值、标准良好值、标准平均值、标准较低值、标准较差值；其中，标准优秀值＞标准良好值＞标准平均值＞标准较低值＞标准较差值；所述终端设备通过插值计算方法计算所述每一个集团企业的各个绩效指标在对应的所述绩效评价标准的对应各个绩效指标的标准值中所处阶段，以获取所述每一个集团企业的各个绩效指标的评价值，具体地，若计算的所述绩效指标大于或等于对应绩效指标的标准值的标准优秀值，则所述绩效指标处于第一阶段；若计算的所述绩效指标小于标准优秀值且大于或等于对应绩效指标的标准值的标准良好值，则所述绩效指标处于第二阶段；若计算的所述绩效指标小于标准良好值且大于或等于对应绩效指标的标准值的标准平均值，则所述绩效指标处于第三阶段；若计算的所述绩效指标小于标准良好值且大于或等于对应绩效指标的标准值的标准较低值，则所述绩效指标处于第四阶段；若计算的所述绩效指标小于标准较低值且大于或者等于对应绩效指标的标准值的标准较差值，则所述绩效指标处于第五阶段；若计算的所述绩效指标小于标准较差值，则所述绩效指标处于第六阶段。

s15，将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，以获取选择的各个集团企业经营状况对标报告。

在本发明实施例中，所述终端设备将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，所述终端设备计算企业的各个绩效指标的各个得分值，所述各个绩效指标的标准值包括的标准优秀值、标准良好值、标准平均值、标准较低值、标准较差值有其对应的标准优秀得分、标准良好得分、标准平均得分、标准较低得分、标准较差得分，当所述绩效指标处于对应绩效指标标准值的第一阶段时，所述绩效指标的得分值为对应的所述标准优秀得分；当所述绩效指标处于对应绩效指标标准值的第二阶段时，所述绩效指标的得分值＝(绩效指标－标准良好值)×(标准优秀得分－标准良好得分)/(标准优秀值－标准良好值)+标准良好得分；当所述绩效指标处于对应绩效指标标准值的第三阶段时，所述绩效指标的得分值＝(绩效指标－标准平均值)×(标准良好得分－标准平均得分)/(标准良好值－标准平均值)+标准平均得分；当所述绩效指标处于对应绩效指标标准值的第四阶段时，所述绩效指标的得分值＝(绩效指标－标准较低值)×(标准平均得分－标准较低得分)/(标准平均值－标准较低值)+标准较低得分；当所述绩效指标处于对应绩效指标标准值的第五阶段时，所述绩效指标的得分值＝(绩效指标－标准较差值)×(标准较低得分－标准较差得分)/(标准较低值－标准较差值)+标准较差得分；当所述绩效指标处于对应绩效指标标准值的第六阶段时，所述绩效指标的得分值为所述标准较差得分，从而根据所述集团企业的各个所述绩效指标对应的得分值的比较情况生成各个集团企业经营状况对标报告。

综上所述，本发明第一实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理方法，根据获取的集团企业的经营数据计算对应的每一家集团企业的经营绩效指标，再依照每一家集团企业对应行业的企业绩效评价标准，计算出每一家集团企业在对应行业的企业绩效评价标准下的经营绩效指标评价值，将所述集团企业的经营绩效指标评价值进行一一对标，从而生成集团企业经营状况对标报告，全程无需进行人工计算过程，减少了工作人员的工作量，提高工作效率，也减少了人为误差的发生，使得获取的对标结果更为精确，通过不同集团企业之间的经营绩效指标的评价值的比较，有利于企业审视自身与行业中优秀企业之间存在的差距，从而寻找自身存在的问题并改进，为企业的发展方向提供指导方向。

请参阅图2，本发明第二实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理装置，包括：

经营数据获取单元11，用于根据接收的对标集团企业选择操作，获取选择的各个集团企业在同一时间段内的经营数据；其中，所述对标集团企业选择操作包括选择的至少两家集团企业；所述至少两家集团企业属于不同行业。

绩效指标计算单元12，用于对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标。

绩效评价标准获取单元13，用于根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准。

绩效指标评价值计算单元14，用于根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值。

对标报告生成单元15，用于将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，以获取选择的各个集团企业经营状况对标报告。

在第二实施例的第一种实现方式中，所述绩效指标包括营业收入增长率、营业利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率、流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、速动比率、现金流动负债率、已获利息倍数、资产现金回收率、存货周转率、盈余现金保障倍数、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率及成本费用占营业收入比重。

根据第二实施例的第一种实现方式，在第二实施例的第二种实现方式中，所述同一时间段包括同一月份、同一季度或者同一年中的任意一个。

根据第二实施例的第二种实现方式，在第二实施例的第三种实现方式中，对于选择的每一个集团企业，所述经营数据包括所述集团企业所有下属子企业的经营数据。

则所述绩效指标计算单元12具体包括：

对于选择的每一个集团企业：

子企业绩效指标计算模块，用于根据对应的下属子企业的经营数据分别计算各个下属子企业的各个绩效指标。

集团企业绩效指标获取模块，用于根据所述各个下属子企业的各个绩效指标，及各个下属子企业所占权重，获取所述集团企业的各个绩效指标；其中，所述各个下属子企业所占权重根据该下属子企业的上年度资产总额占集团的上年度资产总额的比重获得。

根据第二实施例的第三种实现方式，在第二实施例的第四种实现方式中，所述绩效评价标准获取单元13具体包括：

上一年绩效评价标准获取模块，用于根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业上一年的绩效评价标准。

年度绩效评价标准获取模块，用于根据所述上一年的绩效评价标准、及所述集团企业的各个下属子企业所占权重，获取每一个集团企业对应的年度绩效评价标准。

年度绩效评价标准转换模块，用于对于每一个集团企业，根据选择的所述时间段，将对应的年度绩效评价标准转换为每一个集团企业对应时间段的绩效评价标准。

根据第二实施例的第四种实现方式，在第二实施例的第五种实现方式中，所述绩效评价标准包括各个绩效指标的标准值。

所述标准值包括标准优秀值、标准良好值、标准平均值、标准较低值、标准较差值；其中，标准优秀值＞标准良好值＞标准平均值＞标准较低值＞标准较差值。

则所述绩效指标评价值计算单元14具体包括：

通过插值计算方法计算所述每一个集团企业的各个绩效指标在对应的所述绩效评价标准的对应各个绩效指标的标准值中所处阶段，以获取所述每一个集团企业的各个绩效指标的评价值。

本发明第三实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理终端设备。该实施例的集团企业经营状况的对标管理终端设备包括：处理器、存储器以及存储在所述存储器中并可在所述处理器上运行的计算机程序，例如集团企业经营状况的对标管理程序。所述处理器执行所述计算机程序时实现上述各个集团企业经营状况的对标管理方法实施例中的步骤，例如图1所示的步骤s11。或者，所述处理器执行所述计算机程序时实现上述各装置实施例中各模块/单元的功能，例如经营数据获取单元11。

示例性的，所述计算机程序可以被分割成一个或多个模块/单元，所述一个或者多个模块/单元被存储在所述存储器中，并由所述处理器执行，以完成本发明。所述一个或多个模块/单元可以是能够完成特定功能的一系列计算机程序指令段，该指令段用于描述所述计算机程序在所述集团企业经营状况的对标管理终端设备中的执行过程。

所述集团企业经营状况的对标管理终端设备可以是桌上型计算机、笔记本、掌上电脑及云端服务器等计算设备。所述集团企业经营状况的对标管理终端设备可包括，但不仅限于，处理器、存储器。本领域技术人员可以理解，上述部件仅仅是集团企业经营状况的对标管理终端设备的示例，并不构成对集团企业经营状况的对标管理终端设备的限定，可以包括比上述部件更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者不同的部件，例如所述集团企业经营状况的对标管理终端设备还可以包括输入输出设备、网络接入设备、总线等。

所称处理器可以是中央处理单元(centralprocessingunit，cpu)，还可以是其他通用处理器、数字信号处理器(digitalsignalprocessor，dsp)、专用集成电路(applicationspecificintegratedcircuit，asic)、现成可编程门阵列(field-programmablegatearray，fpga)或者其他可编程逻辑器件、分立门或者晶体管逻辑器件、分立硬件组件等。通用处理器可以是微处理器或者该处理器也可以是任何常规的处理器等，所述处理器是所述集团企业经营状况的对标管理终端设备的控制中心，利用各种接口和线路连接整个集团企业经营状况的对标管理终端设备的各个部分。

所述存储器可用于存储所述计算机程序和/或模块，所述处理器通过运行或执行存储在所述存储器内的计算机程序和/或模块，以及调用存储在存储器内的数据，实现所述集团企业经营状况的对标管理终端设备的各种功能。所述存储器可主要包括存储程序区和存储数据区，其中，存储程序区可存储操作系统、至少一个功能所需的应用程序(比如声音播放功能、图像播放功能等)等；存储数据区可存储根据手机的使用所创建的数据(比如音频数据、电话本等)等。此外，存储器可以包括高速随机存取存储器，还可以包括非易失性存储器，例如硬盘、内存、插接式硬盘，智能存储卡(smartmediacard,smc)，安全数字(securedigital,sd)卡，闪存卡(flashcard)、至少一个磁盘存储器件、闪存器件、或其他易失性固态存储器件。

其中，所述集团企业经营状况的对标管理终端设备集成的模块/单元如果以软件功能单元的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，可以存储在一个计算机可读取存储介质中。基于这样的理解，本发明实现上述实施例方法中的全部或部分流程，也可以通过计算机程序来指令相关的硬件来完成，所述的计算机程序可存储于一计算机可读存储介质中，该计算机程序在被处理器执行时，可实现上述各个方法实施例的步骤。其中，所述计算机程序包括计算机程序代码，所述计算机程序代码可以为源代码形式、对象代码形式、可执行文件或某些中间形式等。所述计算机可读介质可以包括：能够携带所述计算机程序代码的任何实体或装置、记录介质、u盘、移动硬盘、磁碟、光盘、计算机存储器、只读存储器(rom，read-onlymemory)、随机存取存储器(ram，randomaccessmemory)、电载波信号、电信信号以及软件分发介质等。需要说明的是，所述计算机可读介质包含的内容可以根据司法管辖区内立法和专利实践的要求进行适当的增减，例如在某些司法管辖区，根据立法和专利实践，计算机可读介质不包括电载波信号和电信信号。

需说明的是，以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的，其中所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部模块来实现本实施例方案的目的。另外，本发明提供的装置实施例附图中，模块之间的连接关系表示它们之间具有通信连接，具体可以实现为一条或多条通信总线或信号线。本领域普通技术人员在不付出创造性劳动的情况下，即可以理解并实施。

以上所述是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以做出若干改进和润饰，这些改进和润饰也视为本发明的保护范围。