一种集团级大型企业的外委项目的安全管理系统及其管理方法与流程

文档序号:16471813发布日期:2019-01-02 23:11阅读:342来源:国知局
一种集团级大型企业的外委项目的安全管理系统及其管理方法与流程

本发明涉及一种集团级大型企业的外委项目的安全管理系统及其管理方法,属于风力发电安全管理领域。



背景技术:

我国风能资源丰富,可开发利用的风能储量约10亿千瓦,其中,中国风电场陆地上风能储量约2.53亿千瓦(陆地上离地10m高度资料计算),海上可开发和利用的风能储量约7.5亿千瓦,共计10亿千瓦。而2003年底全国电力装机约5.67亿千瓦。

风是没有公害的能源之一。而且它取之不尽,用之不竭。对于缺水、缺燃料和交通不便的沿海岛屿、草原牧区、山区和高原地带,因地制宜地利用风力发电,非常适合,大有可为。海上风电是可再生能源发展的重要领域,是推动风电技术进步和产业升级的重要力量,是促进能源结构调整的重要措施,如申请号为200710045170.1的中国专利。我国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义。

安全管理(safetymanagement)是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等,协调社会经济发展与安全生产的关系,处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系,使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时,满足社会和个人的安全方面的要求,保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。

生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。因此,安全是生产的客观要求,自然,当生产完全停止,安全也就失去意义。就生产的目的性来说,组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。

生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一"的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

目前还没有对风力发电场站的安全管理系统开展相关研究。



技术实现要素:

本发明的目的在于克服现有技术中存在的上述不足,而提供一种设计合理,系统简单,具备可操作性的集团级大型企业的外委项目的安全管理系统及其管理方法。

本发明解决上述问题所采用的技术方案是:一种集团级大型企业的外委项目的安全管理系统,其特征在于,包括集团级大型企业外委项目的安全管理板块、外委企业的档案板块、外委企业总联络人制度板块、集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块和抽查的内容板块;所述集团级大型企业外委项目的安全管理板块分别与外委企业的档案板块和外委企业总联络人制度板块连接,所述外委企业的档案板块和外委企业总联络人制度板块均与集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块连接,所述集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块与抽查的内容板块连接;所述外委企业的档案板块包括若干个外委企业的档案子板块,所述外委企业总联络人制度板块包括若干个外委企业总联络人制度子板块,所述抽查的内容板块包括危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度板块、签订安全管理协议制度板块和应急预案演练制度板块。

进一步而言,所述外委企业的档案板块包括a外委企业的档案板块、b外委企业的档案板块和c外委企业的档案板块。

进一步而言,所述外委企业总联络人制度板块包括a外委企业总联络人制度板块、b外委企业总联络人制度板块和c外委企业总联络人制度板块。

上述的集团级大型企业的外委项目的安全管理系统的管理方法如下:首先,建立各个外委企业的档案和建立各个外委单位总安全联络人制度,之后建立集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度,最后建立危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度、签订安全管理协议制度以及应急预案演练制度。

进一步而言,建立各个外委企业的档案包括企业资质档案还包括项目上人员的档案,项目上人员的档案是动态的,当项目上需要更换人员时,先将该人员的电子档案(资质证明、健康证明、特种作业证明、从事工种参数的能力证明等)发送至集团级大型企业的安全管理部门备案,许可后允许其进入现场工作。

进一步而言,集团级大型安全企业的安全管理部门负责对接各个外委单位的总安全联络人,将国家、地方政府安全生产相关法规、政策、方针、条例、规范和标准,以及严格执行公司各项规章制度发送给各个外委单位的总安全联络人,各个外委单位的总安全联络人负责认真贯彻国家、地方政府安全生产相关法规、政策、方针、条例、规范和标准,严格执行集团级大型企业各项规章制度,落实到各项目上。

进一步而言,建立集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度包括抽查项目上是否建立健全项目部安全管理体系并监督各岗位人员安全生产责任制落实,以及是否定期主持召开项目部安全例会、组织项目部开展安全教育培训及考试并确保项项目组成员成绩合格率100%。

进一步而言,在建立危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度中,危险源辨识包括项目现场发现汇报的危险源,还包括现场检查发现的危险源,双方对危险源齐抓共管,闭环排除危险源,对风险进行分级管控。

本发明与现有技术相比,具有以下优点和效果:

1、结构简单、系统紧凑,实用性强,适合风力发电行业安全管理使用,具备可操作性,实践证明其具备很好的安全管理方法。

2、考虑全面,分纵向管理和横向管理。分级管控管理有深度,闭环管理系统完整。减少了管理的人力和经费投入,减少成本,提高了效率,思路清晰,效果显著。

附图说明

图1是本发明实施例中各板块的连接关系示意图。

图2是本发明实施例中的管理方法流程示意图。

图中:集团级大型企业外委项目的安全管理板块1、外委企业的档案板块2、外委企业总联络人制度板块3、集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块4、抽查的内容板块5、危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度板块51、签订安全管理协议制度板块52、应急预案演练制度板块53。

具体实施方式

下面结合附图并通过实施例对本发明作进一步的详细说明,以下实施例是对本发明的解释而本发明并不局限于以下实施例。

实施例。

参见图1,一种集团级大型企业的外委项目的安全管理系统,包括集团级大型企业外委项目的安全管理板块1、外委企业的档案板块2、外委企业总联络人制度板块3、集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块4和抽查的内容板块5;集团级大型企业外委项目的安全管理板块1分别与外委企业的档案板块2和外委企业总联络人制度板块3连接,外委企业的档案板块2和外委企业总联络人制度板块3均与集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块4连接,集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块4与抽查的内容板块5连接;外委企业的档案板块2包括若干个外委企业的档案子板块,外委企业总联络人制度板块3包括若干个外委企业总联络人制度子板块,抽查的内容板块5包括危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度板块51、签订安全管理协议制度板块52和应急预案演练制度板块53。

外委企业的档案板块2包括a外委企业的档案板块、b外委企业的档案板块和c外委企业的档案板块。

外委企业总联络人制度板块3包括a外委企业总联络人制度板块、b外委企业总联络人制度板块和c外委企业总联络人制度板块。

参加图2,上述的集团级大型企业的外委项目的安全管理系统的管理方法如下:首先,建立各个外委企业的档案和建立各个外委单位总安全联络人制度,之后建立集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度,最后建立危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度、签订安全管理协议制度以及应急预案演练制度。

建立各个外委企业的档案包括企业资质档案还包括项目上人员的档案,项目上人员的档案是动态的,当项目上需要更换人员时,先将该人员的电子档案发送至集团级大型企业的安全管理部门备案,许可后允许其进入现场工作。

集团级大型安全企业的安全管理部门负责对接各个外委单位的总安全联络人,将国家、地方政府安全生产相关法规、政策、方针、条例、规范和标准,以及严格执行公司各项规章制度发送给各个外委单位的总安全联络人,各个外委单位的总安全联络人负责认真贯彻国家、地方政府安全生产相关法规、政策、方针、条例、规范和标准,严格执行集团级大型企业各项规章制度,落实到各项目上。

建立集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度包括抽查项目上是否建立健全项目部安全管理体系并监督各岗位人员安全生产责任制落实,以及是否定期主持召开项目部安全例会、组织项目部开展安全教育培训及考试并确保项项目组成员成绩合格率100%。

在建立危险源辨识并闭环整改与风险分级管控制度中,危险源辨识包括项目现场发现汇报的危险源,还包括现场检查发现的危险源,双方对危险源齐抓共管,闭环排除危险源,对风险进行分级管控。

本实施例中的集团级大型企业外委项目的安全管理板块1为系统总括,之后分别建立各个外委企业的档案板块2和各个外委企业总联络人制度板块3。各个外委企业的档案板块2和各个外委企业总联络人制度板块3是系统的基础制度,是系统的支撑。有了各个外委企业的档案板块2和各个外委企业总联络人制度板块3系统才能正常运转起来。

在建立了各个外委企业的档案板块2和各个外委企业总联络人制度板块3之后,建立集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块4,集团级大型企业安全管理部门派人至项目现场抽查制度板块4是系统的执行层,大型集团级企业安全管理人员至项目上进行抽查使得系统有效实施。抽查的内容包括签订安全协议、分先分级管控、安全预案演练等制度板块。

本实施例中的签订安全协议、分先分级管控、安全预案演练等制度板块是板块4的具体落实的内容之一。

各个板块相互衔接,形成整体,对大型集团级企业的外委单位的安全管理发挥了巨大作用。将该系统应用在河北康保某风电场站出质保项目和山东莱州金城某风电场站出质保项目中,外委项目的安全管理水平得到巨大提升。管控流程更加清晰、现场情况全面掌握、危险源得到有效控制,实现本质安全。

本实施例中的集团级大型企业的外委项目的安全管理系统和管理方法具有系统简单、安全性高、成本低等优势,可大规模推广应用。

通过上述阐述,本领域的技术人员已能实施。

虽然本发明以实施例公开如上,但其并非用以限定本发明的保护范围,任何熟悉该项技术的技术人员,在不脱离本发明的构思和范围内所作的更动与润饰,均应属于本发明的保护范围。

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