战略管控系统的制作方法

本发明涉及系统工程技术领域，特别涉及一种战略管控系统。

背景技术：

现代企业管理中，涉及到大量信息数据和生产经营信息的管理，包括经济、财务、人事、产品等，为了规范企业的战略规划管理，确保企业长期规划的持续性和有效性，实现企业的可持续发展，需要根据企业管理的各种数据，分析企业的发展态势，提升企业的竞争力。

但是随着社会的进步以及企业的发展，需要系统、充分地了解、分析管控环境、企业现状和各种管理存量资源，找出管理中亟待强化的关键点，明确后续工作的重点。由于企业信息数据繁杂多样，且随着对信息及时提取、交换和共享需求的提高，亟需提供一种战略管控系统，可基于提取企业信息数据，进行战略管控，便于企业的研发、生成、管理提供依据。

技术实现要素：

本发明的目的在于提供一种战略管控系统，能够实现对多个战略管控对象的统计数据和多个战略分析对象的统计数据的采集以及对比分析，对企业进行战略管控，便于对企业的研发、生成、管理提供依据。

本发明的上述技术目的是通过以下技术方案得以实现的：

战略管控系统，包括数据采集模块12、指标计算模块13和分析模块14；

所述数据采集模块12，用于采集多个战略管控对象的统计数据以及多个战略分析对象的统计数据；

所述指标计算模块13，用于基于所述多个战略管控对象的统计数据，计算每个战略管控对象的多个战略管控指标的值；

所述分析模块14，用于基于所述多个战略管控指标的值以及所述多个战略分析对象的统计数据，对所述多个战略管控对象和所述多个战略分析对象进行横向分析，以及对所述多个战略管控对象进行纵向分析。

在一些实施例中，所述战略管控对象的统计数据包括：年度目标实际完成值和战略目标值；所述战略管控指标包括：战略目标达成率131、年度目标完成率132、与战略目标的距离132、要达战略目标的后续各年增长率134。

在一些实施例中，所述战略目标值包括战略目标下限值和战略目标上限值；所述战略目标达成率131包括低限目标达成率和高限目标达成率，

在一些实施例中，所述与战略目标的距离132包括与低限目标的距离和与高限目标的距离。

在一些实施例中，所述与低限目标的距离＝100％-低限目标达成率，所述与高限目标的距离＝100％-高限目标达成率。

在一些实施例中，所述要达目标的后续各年增长率134包括要达低限目标的后续各年增长率和要达高限目标的后续各年增长率。

在一些实施例中，

在一些实施例中，所述年度目标完成率包括年度预算完成率和预算超额完成率。

在一些实施例中，所述预算超额完成率＝年度预算完成率-100％。

在一些实施例中，还包括展示模块15,所述展示模块15用于展示所述指标计算模块13计算的多个战略管控指标的值以及所述分析模块14的分析结果。

综上所述，本发明具有如下有益效果：通过该系统可以基于采集的多个战略管控对象的统计数据以及多个战略分析对象的统计数据，计算多个战略管控指标的值，从而通过分析模块分析战略管控对象的发展情况以及战略管控对象和战略分析对象的对标情况，进而通过展示模块清楚的展示指标计算模块的战略管控指标以及分析模块的分析结果，针对性强，通过展现现状与目标的差距，不断促进管理提升。

附图说明

图1是本发明战略管控系统的拓扑原理图；

图2是本发明数据采集模块的数据采集流程。

具体实施方式

以下结合附图对本发明作进一步详细说明。

参照图1，本发明公开了一种战略管控系统，包括管理模块11、数据采集模块12、指标计算模块13、分析模块14和展示模块15。

所述管理模块11包括：单位管理单元111、指标管理单元112、时间管理单元113以及产品管理单元114。具体地：

单位管理单元111，用于对单位进行第一管理操作，所述第一管理操作包括但不限于增加、减少和修改中的一个或多个。

指标管理单元112，用于对指标进行第二管理操作，所述第二管理操作包括但不限于增加、减少、修改中的一个或多个；所述指标包括但不限于：多个战略管控指标，所述战略管控指标包括但不限于：战略目标达成率131、年度目标完成率132、与战略目标的距离132、要达战略目标的后续各年增长率134。

时间管理单元113，用于对时间进行第三管理操作，所述第三管理操作包括但不限于增加、减少和修改中的一个或多个。

产品管理单元114，用于对时间进行第四管理操作，所述第四管理操作包括但不限于增加、减少和修改中的一个或多个。

数据采集模块12，用于采集多个战略管控对象的统计数据以及多个战略分析对象的统计数据。数据采集是通过与各业务信息统计数据的接口设计，实现对集团公司以及所属各级法人单位的经济、财务、人事、产品等定时抽取数据，其中数据采集的主要数据来源为经济数据直报系统、财务数据采集系统、人力资源数据采集系统等业务信息系统。数据采集模块12的数据采集流程例如为图1所示。

战略管控对象例如为本企业的集团公司、子公司和单位；战略分析对象例如为行业标杆企业。

所述指标计算模块13，用于基于所述多个战略管控对象的统计数据，计算每个战略管控对象的多个战略管控指标的值。其中，战略管控对象的统计数据包括：年度目标实际完成值和战略目标值；战略管控指标包括：战略目标达成率131、年度目标完成率132、与战略目标的距离133、要达目标的后续各年增长率134。

对于战略目标值是区间的情况，也即战略目标值包括战略目标下限值和战略目标上限值；战略目标达成率131包括低限目标达成率和高限目标达成率，其中，与战略目标的距离133，包括与低限目标的距离和与高限目标的距离，其中，与低限目标的距离＝100％-低限目标达成率，与高限目标的距离＝100％-高限目标达成率；要达目标的后续各年增长率134包括要达低限目标的后续各年增长率和要达高限目标的后续各年增长率，其中，年份差值＝战略目标的年份-年度目标的年份；年度目标完成率132包括年度预算完成率和预算超额完成率，其中，预算超额完成率＝年度预算完成率-100％。

以2016年度集团公司营业收入为例：

2020年集团公司的营业收入为战略目标值，包括2020年战略目标下限值和2020年战略目标上限值，通过对标计算2016年的战略目标达成率，2016年的实际营业收入为2016年的年度目标实际完成值，计算如下：

与低限目标的距离＝100％-低限目标达成率；

与高限目标的距离＝100％-高限目标达成率；

预算超额完成率＝年度预算完成率-100％。

分析模块14,用于基于所述多个战略管控指标的值以及所述多个战略分析对象的统计数据，对所述多个战略管控对象和所述多个战略分析对象进行横向分析，以及对所述多个战略管控对象进行纵向分析。

纵向分析包括时间维度的纵向分析和单位维度的纵向分析。其中，时间维度的纵向分析包括年同比增长率的分析和年均增长率的分析。

所述年差值为第一年和第二年的差值。

年均增长率可理解为一个时间段内的平均增长率，如2010年至2015年营业收入年均增长率，又如近三年年均增长率(以2013年到2015年为例)等，具体地，

单位维度的纵向分析是针对集团公司确定的战略管控指标，按单位层级逐级分解，形成集团公司以单位视角的目标监控体系。

对多个战略管控对象和多个战略分析对象进行横向分析例如为：针对集团公司确定的战略管控目标，根据不同单位层级、单位类型，对相关战略管控指标进行横向对比分析，包括：集团公司整体目标横向对标分析，二级单位目标横向对标分析、三级及以下单位目标横向对标分析。其中集团公司整体目标横向对标分析例如为集团公司与中央企业、军工集团公司、国际一流宇航公司进行横向对标，主要分为绝对量对标、增长率对标等内容；二级单位目标横向对标分析包括总体院对标分析、分系统院对标和工业企业、事业单位、各类公司对标分析；三级及以下单位目标横向对标分析包括与上市公司对标分析和总装企业对标分析。

展示模块15，用于展示所述指标计算模块13计算的多个战略管控指标的值以及所述分析模块14的分析结果。

本具体实施例仅仅是对本发明的解释，其并不是对本发明的限制，本领域技术人员在阅读完本说明书后可以根据需要对本实施例做出没有创造性贡献的修改，但只要在本发明的权利要求范围内都受到专利法的保护。