本发明涉及装修技术领域，具体是指一种装修公司风险量化方法。
背景技术：
目前装修公司缺少规范化的风险评估方法，使得在装修过程中出现各种矛盾纠纷，缺少量化计算风险的方法，从而造成无法预知的风险损失，包括售后都无法得到保障，难以进行下一次的合作，不利于行业的讲课发展。
技术实现要素：
为解决上述技术问题，本发明提供的技术方案为一种装修公司风险量化方法，其特征在于：包括以下步骤：
(1)初步设定：将每一单的总工程按工种划分为五个工期，五个工期为一个周期；在每一工期期初支付给装修公司费用时，通过量化计算，扣除每一工期的风险拨备，风险拨备由施工前期评估、施工中期评估和施工后评估三个阶段的量化数据相乘，再乘每一工期预期支付给装修公司的费用，规模化处理，即可得到，符合相关条件后，每一工期期末返还对应比例的拨备；
(2)施工前期评估：主要包括合同制和超额制两个纬度的评估，评估因素主要包括忠诚度与契约意识，设定合同制和超额制的比重之和为量化数据a，所述合同制主要由短期合同，中期合同，长期合同三种组成，时间长度分别是：1年以内，1-5年，5年以上，三者对a的比重贡献分别是25％，15％，10％；所述超额制是指若实际支出超出预算及预算的浮动增额的5％，则a权重增加20％；首次接单，按5％计算，之后每次接单均参考前一次数据，一旦超额，后续接单始终按20％作为增量，即一旦触发，整个单元5个周期内始终为20％；
(3)施工中期评估：设定量化数据为b，评估因素：质量，客户满意度；设定客户与1v1管家五星制评分，权重比是3:2，每一期期末客户与1v1管家分别对装修公司进行评分，评分最高限额分别是3星、2星，总评分在2分及以下的直接与装修公司解除合约，废止整个单元期即五周期内的合作关系；总评分5星，4星，3星对b的贡献率分别是10％，20％，50％；每一工期随机派2名管家不限次数抽查，给出评分(2分制，最小记分单位为0.5星)，每一工期期末时算数平均求出总评分，加入客户评分(最小积分单位是1分)后按线性差值法在线性直角坐标系中以星星数为横坐标，b评分为纵坐标，以(3，50％)，(4，20％)，(5，10％)直线为尺度，所有星星数量和对应评分均在这条线上移动变化求出对应的精确b；
(4)施工后期评估：设定量化数据为c，评估因素：施工成熟度，售后保障度，总工程一个周期内的累积整改次数记为x，当x＝0时，c＝1；当x≥1时，c＝e^(x-1)1/2，每一工期期末，若整改次数不超过1次，拨备全额返还；整改次数是2次时，仅返还1/2拨备；每一单完结后，若平均每期整改次数不超过1次，加1/3星，若全程无一次整改，加1/2星，加满5星为止，超额整星数目有一周期的存活期限，在一周期内，超额整星数动态波动，加满到5星为止；每一周期内，累计整改次数在3次以下的，一次奖励5000；每一单的累积星数分别占总星数比例在80％-90％，90％-100％，100％时分别对应不同等级的奖金10000，5000，2000；
(5)结算：周期星星清零，五工期组成一周期，五个周期为一单元，汇总每周期的星星数，计算总得星占总星数的比例，以累计比例作为平台对家装公司的历史成绩表现评分，公布在网站等网络界面，在合作期内永久展示，动态实时调整，并将记录同步上传到云端服务器保存，以便下次合作时直接调取数据。
优选的，对于初次合作的装修公司，第一个工期内a均设定为45％；之后的整个单元期的五周期内，如果之前没有出现过一次超额，则a只需依据合作时间来定；同时，初次合作，有一年的试用考核期，所以一年内维持为25％；此后，合作时间由装修公司自行决定，除特殊情况，废止合作关系，双方都应在合作期内依法依规履约，否则即按相关法律程序处理。
优选的，对于初次合作的装修公司，第一个工期的b均设定为50％，之后每个工期的b设定均参照前一个工期的b，并符合相应条件增减星星。
优选的，对于初次合作的装修公司，第一工期的c设定为1，之后每一工期均严格参考前期c，一周期内，只要有一个工期的整改次数超过1，后续工期的c均直接按本次工期的整改次数预估，反之，c始终设定为1。
优选的，在进行前期评估时，先从云端服务器调取之前的数据进行初步审核对比，对于星星数不足总星数二成的合作对象则直接取消评估，终止合作。
本发明与现有技术相比具有如下优点：先行控制信用风险，期期保质结清，售后再行保障，通过三个阶段的评估，并且量化处理数据，方便计算得出风险概率，有效减少装修公司的风险损失，并且可以预算下一次的信用风险的预期损失。
具体实施方式
一种装修公司风险量化方法，其特征在于：包括以下步骤：
(1)初步设定：将每一单的总工程按工种划分为五个工期，五个工期为一个周期；在每一工期期初支付给装修公司费用时，通过量化计算，扣除每一工期的风险拨备，风险拨备由施工前期评估、施工中期评估和施工后评估三个阶段的量化数据相乘，再乘每一工期预期支付给装修公司的费用，规模化处理，即可得到，符合相关条件后，每一工期期末返还对应比例的拨备；
(2)施工前期评估：主要包括合同制和超额制两个纬度的评估，评估因素主要包括忠诚度与契约意识，设定合同制和超额制的比重之和为量化数据a，所述合同制主要由短期合同，中期合同，长期合同三种组成，时间长度分别是：1年以内，1-5年，5年以上，三者对a的比重贡献分别是25％，15％，10％；所述超额制是指若实际支出超出预算及预算的浮动增额的5％，则a权重增加20％；首次接单，按5％计算，之后每次接单均参考前一次数据，一旦超额，后续接单始终按20％作为增量，即一旦触发，整个单元5个周期内始终为20％；
(3)施工中期评估：设定量化数据为b，评估因素：质量，客户满意度；设定客户与1v1管家五星制评分，权重比是3:2，每一期期末客户与1v1管家分别对装修公司进行评分，评分最高限额分别是3星、2星，总评分在2分及以下的直接与装修公司解除合约，废止整个单元期即五周期内的合作关系；总评分5星，4星，3星对b的贡献率分别是10％，20％，50％；每一工期随机派2名管家不限次数抽查，给出评分(2分制，最小记分单位为0.5星)，每一工期期末时算数平均求出总评分，加入客户评分(最小积分单位是1分)后按线性差值法在线性直角坐标系中以星星数为横坐标，b评分为纵坐标，以(3，50％)，(4，20％)，(5，10％)直线为尺度，所有星星数量和对应评分均在这条线上移动变化求出对应的精确b；
(4)施工后期评估：设定量化数据为c，评估因素：施工成熟度，售后保障度，总工程一个周期内的累积整改次数记为x，当x＝0时，c＝1；当x≥1时，c＝e^(x-1)1/2，每一工期期末，若整改次数不超过1次，拨备全额返还；整改次数是2次时，仅返还1/2拨备；每一单完结后，若平均每期整改次数不超过1次，加1/3星，若全程无一次整改，加1/2星，加满5星为止，超额整星数目有一周期的存活期限，在一周期内，超额整星数动态波动，加满到5星为止；每一周期内，累计整改次数在3次以下的，一次奖励5000；每一单的累积星数分别占总星数比例在80％-90％，90％-100％，100％时分别对应不同等级的奖金10000，5000，2000；
(5)结算：周期星星清零，五工期组成一周期，五个周期为一单元，汇总每周期的星星数，计算总得星占总星数的比例，以累计比例作为平台对家装公司的历史成绩表现评分，公布在网站等网络界面，在合作期内永久展示，动态实时调整，并将记录同步上传到云端服务器保存，以便下次合作时直接调取数据。
在进行前期评估时，先从云端服务器调取之前的数据进行初步审核对比，对于星星数不足总星数二成的合作对象则直接取消评估，终止合作。
每一期工程结束后，根据客户给出的评分理由，重点关注不足，装修公司在规定时间内再行完善，客户对此服务有1/4星加减的权利，当加减1/4星积为1星时，正式反映在下一期的b评分中。若仍质检不合格，再行整改，客户对后续整改无评分义务，平台按后续制度制约处理。每一期的后续整改次数不得超过2次，若超过2次，第一次警告，第二次直接扣除1星，第三次解除合作关系。
实施例一
对合作多次的装修公司，预测本期拨备时均参照上一期动态调整后的每道防线下的量化数据a、b、c。
实施例二
对于初次合作的装修公司，第一个工期内a均设定为45％；之后的整个单元期的五周期内，如果之前没有出现过一次超额，则a只需依据合作时间来定；同时，初次合作，有一年的试用考核期，所以一年内维持为25％；此后，合作时间由装修公司自行决定，除特殊情况，废止合作关系，双方都应在合作期内依法依规履约，否则即按相关法律程序处理。第一个工期的b均设定为50％，之后每个工期的b设定均参照前一个工期的b，并符合相应条件增减星星。第一工期的c设定为1，之后每一工期均严格参考前期c，一周期内，只要有一个工期的整改次数超过1，后续工期的c均直接按本次工期的整改次数预估，反之，c始终设定为1。
通过先行控制信用风险，并且期期保质结清，售后再行保障，通过三个阶段的评估，并且量化处理数据，方便计算得出风险概率，有效减少装修公司的风险损失，并且可以预算下一次的信用风险的预期损失
以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，对于本领域的技术人员来说，本发明可以有各种更改和变化。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均包含在本发明的保护范围之内。